總結(jié)是一個反思和自我認(rèn)知的過程，可以幫助我們改進(jìn)和成長。怎樣提高學(xué)習(xí)效率是每個人都關(guān)心的問題，我們可以通過總結(jié)學(xué)習(xí)方法來找到適合自己的學(xué)習(xí)策略。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)，包括工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、項目總結(jié)等，希望能幫助到您。
關(guān)系建立的感謝信篇一
“態(tài)度決定一切?！崩蠋煂W(xué)生的態(tài)度和學(xué)生對老師的態(tài)度決定著一所學(xué)校的教育質(zhì)量，也決定著學(xué)校的面貌，建立新型的師生關(guān)系是新課程實(shí)施與教學(xué)改革的前提和條件，也是新課程實(shí)施與教學(xué)改革的內(nèi)容和任務(wù)。師生關(guān)系包括師生倫理關(guān)系和師生情感關(guān)系。
當(dāng)前，在學(xué)校教學(xué)與管理活動中存在的師生倫理關(guān)系方面的問題主要是：師生間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系比較混亂，盡管不少學(xué)?？陬^上說“以人為本”，可實(shí)際工作中許多老師根本沒有把學(xué)生作為一個有獨(dú)立個人權(quán)利的社會人來對待，經(jīng)常有意無意地侵犯學(xué)生的個人權(quán)利?，F(xiàn)在各中學(xué)特別是高中面臨的升學(xué)壓力很大，不少學(xué)校為了滿足學(xué)生和家長的升學(xué)心愿，違背青少年學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律行事。這樣，學(xué)生的權(quán)利得不到保護(hù)，由此必然導(dǎo)致師生之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系混亂。這種混亂還表現(xiàn)為老師為學(xué)生包辦一切，事事越俎代庖，這從表面上看是教師關(guān)心學(xué)生，實(shí)質(zhì)上卻是忽視學(xué)生的獨(dú)立性，不讓學(xué)生履行自己的義務(wù)，不論是侵犯學(xué)生權(quán)利還是包辦代替，都不是恰當(dāng)?shù)膸熒鷤惱黻P(guān)系。新課程的改革與推進(jìn)要致力于建立充分體現(xiàn)著尊重、民主和發(fā)展自立精神的新型師生倫理關(guān)系。
“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。”老師們的身份是教育者，是傳播知識、教人立身的.人。師生關(guān)系是教育關(guān)系，這種教育關(guān)系應(yīng)該是一種非常純潔的關(guān)系，除去“一日為師，終生為父”這句話的封建色彩，這正是師生純潔關(guān)系的折射。不知從何時起，師生關(guān)系被涂上了一層人為的灰暗，遮掩了師生純潔關(guān)系的光芒。為了重新建立起新型的師生關(guān)系，我們的教師要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高抵御不良社會風(fēng)氣侵蝕的主動性、積極性和能力，拒腐防變；同時，我們還要更新管理觀念，真正做到“以人為本”，從而為師生關(guān)系的純潔創(chuàng)造有利的環(huán)境。
樹立教育民主思想。
民主平等是現(xiàn)代師生倫理關(guān)系的核心部分。教育實(shí)踐中，有些老師總是設(shè)法維護(hù)著“師道尊嚴(yán)”的面子，認(rèn)為學(xué)生都是孩子，都要服務(wù)于“我”的管理與教育。這是對教育民主的嚴(yán)重扭曲，要徹底打破這種根深蒂固的觀念，要求我們的老師首先承認(rèn)學(xué)生作為“人”的價值，認(rèn)識到每個學(xué)生都有特定的權(quán)利和尊嚴(yán)，更有自己的思想感情和需要。其次要求老師尊重學(xué)生的人格。這種尊重既表現(xiàn)為對學(xué)生獨(dú)特性行為表現(xiàn)的接納和需要的滿足，又表現(xiàn)為創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，讓學(xué)生自由充分發(fā)現(xiàn)自己，意識到自己的存在，體驗(yàn)到自己作為人的一種尊嚴(yán)感和幸福感。
真誠對待、關(guān)愛學(xué)生。
嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，愛在細(xì)微中，是每個教師面對學(xué)生之前必須具備的心理品質(zhì)。要建立良好的師生倫理關(guān)系，教師必須付出真情，要真心對待每一位學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生。要一碗水端平，不能厚此薄彼，特別是對待學(xué)習(xí)成績不夠理想的學(xué)生，老師要給他們真誠的眼光、知心的話語，要睜大了眼睛去尋找他們身上的優(yōu)點(diǎn)，相信他們的潛力，激勵他們、切實(shí)幫助他們，使他們不斷品嘗到哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的成功喜悅，鼓足他們上進(jìn)的勇氣和信心?！叭碎g自有公道，付出總有回報”，教師只要付了真情，必然會得到真誠的回報。
師生倫理關(guān)系是師生關(guān)系的有機(jī)組成部分，我們應(yīng)樹立新觀念，努力創(chuàng)建民主、平等和促進(jìn)個性發(fā)展的師生倫理關(guān)系，使師生關(guān)系真正煥發(fā)出迷人的光彩。(作者單位：河南省開封縣第四高級中學(xué)，475121)。
關(guān)系建立的感謝信篇二
構(gòu)建社會主義和諧社會是一項系統(tǒng)工程，意義重大，影響深遠(yuǎn)。構(gòu)建和諧社會就是要以人為本，認(rèn)真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，倡導(dǎo)人與人之間和睦相處，夯實(shí)社會和諧的基礎(chǔ)。對醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系首先要正視并克服自身的不足，善于分析自身的問題，從服務(wù)環(huán)境、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效果等各方面查找原因，制定措施。我認(rèn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作，用以人為本的服務(wù)理念，保障人民群眾健康來促進(jìn)構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
一、強(qiáng)化醫(yī)患溝通是基礎(chǔ)。
第一、加強(qiáng)醫(yī)患溝通是醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的需要。醫(yī)學(xué)科學(xué)是一門實(shí)踐性強(qiáng)、風(fēng)險性高的學(xué)科。醫(yī)患雙方在同疾病做斗爭的過程中，應(yīng)該互相信任，醫(yī)務(wù)人員要加強(qiáng)與患者的溝通，充分尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，建立良好的關(guān)系，使患者積極支持、配合醫(yī)療工作，使醫(yī)務(wù)工作者有良好的心態(tài)從事醫(yī)學(xué)事業(yè)，推動醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。
第二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通是患者及家屬的需要?，F(xiàn)行的醫(yī)療體制下醫(yī)療信息極不對稱，病人希望獲得更多的信息，醫(yī)務(wù)人員要根據(jù)不同的對象進(jìn)行有選擇的告知，這樣才能贏得患者的配合及家屬的支持，使治療取得更好的效果。既尊重了患者，又拉近關(guān)系，也可避免可能發(fā)生的矛盾。
第三、加強(qiáng)醫(yī)患溝通是開展醫(yī)療服務(wù)工作的需要。在醫(yī)療服務(wù)工作中，醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)與患者溝通交流，時時體現(xiàn)對患者細(xì)心、耐心、關(guān)心和愛心，處處體現(xiàn)對患者的人性化服務(wù)，是醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)療服務(wù)的重要內(nèi)容，是宣傳醫(yī)院、吸引病人、提高醫(yī)院聲譽(yù)和競爭力的重要舉措。
事先防范的管理意識。三是要增強(qiáng)醫(yī)患溝通的技能。教育醫(yī)務(wù)人員要勤于臨床實(shí)踐，主動與患者溝通交流，提高溝通的技巧和能力。
二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)是關(guān)鍵。
一是要提供精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心。隨著社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高，再加上人類疾病譜的不斷變化，這就要求醫(yī)務(wù)人員不但要有好的服務(wù)態(tài)度，還要具有精湛的醫(yī)療技術(shù)，要不斷地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的新知識、新成果、新方法、新技術(shù)，同人類的各種疾病作斗爭，用高新精湛的醫(yī)術(shù)切實(shí)解除患者的病痛。
二是要嚴(yán)格醫(yī)院質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。疾病對于患者來說，是性命攸關(guān)的頭等大事。因此，醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時，必須努力保證醫(yī)療服務(wù)的安全，盡量減少差錯和事故，為患者提供安全放心的醫(yī)療服務(wù)。
三是要以人性化服務(wù)為中心，創(chuàng)新服務(wù)舉措。患者就醫(yī)不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。在激烈的醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)院除了技術(shù)、設(shè)備等硬實(shí)力外，不能忽視管理和服務(wù)水平等軟實(shí)力的競爭。
四是要堅持社會效益準(zhǔn)則，打造誠信醫(yī)院。要以社會效益為先，堅持公立醫(yī)院的公益性，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，要根據(jù)醫(yī)院自身的條件盡可能地為病人提供方便，盡可能創(chuàng)造條件采取適當(dāng)措施，減輕病人經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，提高病人的滿意度。
三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是保障。
一是要恪守醫(yī)德，真正做到一切以病人為中心。醫(yī)生不但要有精湛的技術(shù)，更要有崇高的醫(yī)德。醫(yī)院一方面應(yīng)理解醫(yī)務(wù)人員，想方設(shè)法調(diào)動職工的積極性，另一方面應(yīng)加強(qiáng)教育、完善規(guī)章制度、嚴(yán)肅懲處違紀(jì)違規(guī)行為。
及預(yù)后、注意事項、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、診療費(fèi)用；對診療程序、診治專家、診治項目和診療價格、服務(wù)承諾“五個知道”；進(jìn)而使患者對醫(yī)生、診療、用藥、收費(fèi)、服務(wù)“五個放心”。
三是要加強(qiáng)輿論的正面宣傳。新聞和輿論在構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的過程中起到獨(dú)特的作用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)主動搞好與新聞媒體的關(guān)系，要化解負(fù)面、引導(dǎo)正面，以嬴得社會的理解和支持。
四、深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和加強(qiáng)法治化管理是根本。
第一、加快醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。貫徹落實(shí)國家新醫(yī)改方案，加快醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，盡快地建設(shè)覆蓋我國城鄉(xiāng)的城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療和農(nóng)村的新型合作醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障水平。深化醫(yī)院的管理體制改革和運(yùn)行機(jī)制改革，維護(hù)醫(yī)院的公益性質(zhì)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第二、對行之有效的法律法規(guī)制度，執(zhí)法要嚴(yán)。醫(yī)生依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)，遵守法律法規(guī)，病人也應(yīng)依法維護(hù)自身的利益。我國是法治國家，對違法違規(guī)的醫(yī)務(wù)人員、病人都應(yīng)依法處理。如果執(zhí)法部門措施不力，執(zhí)法不嚴(yán)，某種程度上就是助長了醫(yī)患矛盾的形成。
醫(yī)患關(guān)系不僅是病人個體和醫(yī)務(wù)人員個體交往關(guān)系的集合，而且是整個醫(yī)務(wù)界乃至社會的關(guān)系的縮影。徹底解決醫(yī)患糾紛也不能簡單從個案來考慮，更應(yīng)該上升到政策、文化、經(jīng)濟(jì)的層面，通盤予以考量。作為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的主體，我們要不斷探索、前進(jìn)，始終堅持以人為本的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，振奮精神、積極努力，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，嬴得人民群眾的尊重和認(rèn)同，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
文檔為doc格式。
關(guān)系建立的感謝信篇三
這里的“價值”，換個更貼切的說法就是“被利用價值”，在盤點(diǎn)人脈關(guān)系前，冷靜問問自己：你對別人有用嗎?你無法被人利用，就說明你不具有價值(比如說，職業(yè)規(guī)劃無非是提升你的“被雇傭價值”)，你越有用，你就越容易建立堅強(qiáng)的人脈關(guān)系。
想想看俞老師的那句名言?很少人能和與自己地位相差太遠(yuǎn)的人建立真正的人脈關(guān)系。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯(lián)結(jié)，他也不會對我有興趣(還不如認(rèn)識長江或和黃實(shí)業(yè)的vp或ceo更有價值呢)。如同建立品牌一樣，一個人與其匆忙花費(fèi)精力漫無目的認(rèn)識朋友，不如事先確定好自己的`價值定位，然后針對目標(biāo)顧客有針對性地傳播。
人在每個階段，取決于自己的能力和目標(biāo)，都有不同的價值定位。當(dāng)你還是一個大學(xué)生，你的價值可能在于你成績很棒，或者是足球踢得特別好，也可能是你很帥，大家覺得和你在一起有面子，實(shí)在不行，你還可以很有體力，很熱情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是壞事)，很有錢，總樂于買單……你工作后，或許你是一個電腦高手，或許是一個品牌專家，總愿意出謀劃策，或許你認(rèn)識很多媒體，善于用筆桿子為人解決問題，或者你在生產(chǎn)制造方面很有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，如果你有很多錢，恭喜你，你處于食物鏈的頂端，資本最有價值。
一個老好人，固然有趣但毫無用處，但一個總不愿被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關(guān)系。在人際交往中，要善于向別人傳遞你的“可利用價值”，從而促成交往機(jī)會，彼此更深入地了解和信任對方。
在日常社交中，有兩種心態(tài)不太可取：
1是自我封閉，傲慢，此類常見于一些外企白領(lǐng)金領(lǐng)中，常以遞出的名片是某某500強(qiáng)的director或vp為傲，流露出“我等高職位，應(yīng)獲得你的尊敬”的小圈子心態(tài)，其實(shí)眩目的職位固然讓朋友覺得有面子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如一個小老板搓著雙手對你說：“哥們，我給你搞一些上等進(jìn)口雪茄如何”更讓人歡喜。
2是憤青心態(tài)，以超脫自居。我舉個例子，wealink上用戶大多會寫自己的公司及職位，總監(jiān)/總經(jīng)理等常見，有一日我見到某個用戶在職位處不無揶揄地寫道“都是經(jīng)理，不知道經(jīng)理價值幾何”，我想他雖然是開玩笑，但并不妥當(dāng)——雖然經(jīng)理的確不值錢，但總比“業(yè)務(wù)代表”值錢。更何況在這個陌生人社會，無論是網(wǎng)絡(luò)“弱連接”還是日常交往來看，大多數(shù)人是在幾秒種或1分鐘之內(nèi)就判斷和你交往是否有價值，甚至決定是否要與你交往。
除非你是眾人皆知的李嘉誠或billgates，也不想做退隱鄉(xiāng)村的文化人，否則還是老實(shí)寫清楚職位較好，畢竟這代表了你當(dāng)前的價值(至少是部分)。你不尊重自己的價值傳遞，說明也不尊重別人。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面(而這種朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒閑侃中)。俗話說“大家都很忙”——這固然沒錯，但是用人脈關(guān)系來說，就是一種“沉淀資源”，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。
還有，當(dāng)你和某個朋友聚會，說起一件難以處理的技術(shù)難題，這個朋友突然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完全可以幫你解決!你為什么不早說呢……”，是呀，你為什么不早說?因?yàn)橹?，你從來沒有聽說過他有這樣一個朋友啊。
而另外一個朋友，他似乎總有各種關(guān)系而且善于提供幫助。你在電話中提到一件生產(chǎn)的麻煩，因?yàn)槟阒浪J(rèn)識好幾個這方面的專家，通常在你電話剛掛斷的時候，他電話又打進(jìn)來了，因?yàn)樗褳槟慵s好了其中2個朋友，今天晚上就見面，為你提供解決建議;當(dāng)然，他還說，順便有另外一新投資項目要咨詢你，希望你邀請你另外一個做vc的朋友也能參加聚會，大家認(rèn)識認(rèn)識。
關(guān)系建立的感謝信篇四
1、要建立價值，首先要看自己的價值，對別人越有用，你就越容易建立人脈網(wǎng)。
2、傳達(dá)自身價值，在剛認(rèn)識你的時候不知道你對他會有利用價值，這個時候要自己學(xué)會將自己的價值傳達(dá)給別人。
3、幫別人傳遞價值做人脈關(guān)系的'樞紐，做牽線人，人脈圈子會更強(qiáng)大。
關(guān)系建立的感謝信篇五
感謝信。
是一種禮儀文書，用于商務(wù)活動中的許多非協(xié)議的。
合同。
中，一方受惠于另一方，應(yīng)及時地表達(dá)謝忱，使對方在付出勞動后得到心理上的收益，它是一種不可少的公關(guān)手段。那么醫(yī)患關(guān)系的感謝信你知道是怎么的寫嗎?下面本站小編整理了醫(yī)患關(guān)系的感謝信，供你參考。
尊敬的xx醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我是20xx年被貴醫(yī)院成功搶救的肺梗塞病人家屬，自從那年5月30日出院至今，轉(zhuǎn)眼兩年過去了，父親的身體一天天康復(fù)，埋藏在我們心中的感謝卻從未淡忘。今天，我們終于能向手術(shù)科室急診病房的主治醫(yī)師、主任醫(yī)師送上一封遲到的感謝信。
當(dāng)我提筆寫信，不禁回憶起當(dāng)時入院、住院的一場場、一幕幕，感激的心情抑不住地洶涌澎湃。20xx年4月9日，父親因車禍導(dǎo)致左脛骨平臺粉碎性骨折，從某醫(yī)院手術(shù)出院后在家臥床休養(yǎng)。不料，出院后的第二天晚上9點(diǎn)，父親又突發(fā)胸悶、氣喘，在xx0急救車上已測不出血壓。到貴醫(yī)院急診室時，父親自主呼吸、心跳停止，幾近死亡。危機(jī)關(guān)頭，主任醫(yī)師毫不猶豫地采取了急救措施，并致電已下班的醫(yī)生回院搶救。當(dāng)時已是夜里11點(diǎn)，是萬千家庭結(jié)束一天的勞累相依相伴之時，是上班族褪去疲憊恬然入夢的時候。我們感到萬幸，慶幸遇到這兩位急病患所急、想病患所想的好醫(yī)生。如果醫(yī)生放棄對已無生命體征的父親的搶救，如果醫(yī)生未及時趕到參與施救，后果不堪設(shè)想。
據(jù)說父親的病征很容易被誤診成心肌梗塞，但經(jīng)過醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生縝密的分析后確診為肺梗塞，并采取了特殊的治療方式。凌晨1點(diǎn)半，手術(shù)成功，醫(yī)生和醫(yī)生聯(lián)手急診病房的醫(yī)護(hù)人員，全力將父親從死亡邊緣拉回來。讓可能破碎的家庭團(tuán)圓相守，讓身為兒子的我不至于親身體會“子欲養(yǎng)而親不待”的悲劇，讓操勞一輩子的母親得以與她的愛人相伴到老。他們拯救的不僅是我的父親，還有我整個家庭。
被搶救回來的父親必須在重癥監(jiān)護(hù)室度過11天危險期，這期間父親狀況并不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)高燒達(dá)39度，醫(yī)生每天都來問診，稍有特殊狀況還集合專家會診。醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)讓父親幸免于難，對病人耐心負(fù)責(zé)的態(tài)度更讓我們患者家屬充滿了信心，這樣的醫(yī)生才是老百姓心目中名副其實(shí)的好醫(yī)生。把病人交付給這樣一個認(rèn)真負(fù)責(zé)又熱情的醫(yī)生手里，我們真是一百個放心!在這11天里，急診病房醫(yī)護(hù)人員的精心呵護(hù)也讓我們家屬心里暖洋洋的。父親手術(shù)后身體狀況不穩(wěn)定，晚上睡不著、煩躁不安，沒少給醫(yī)護(hù)人員添麻煩，但他們總是用微笑和問候包容著病患。父親不能下床行走，醫(yī)護(hù)人員就為他當(dāng)場驗(yàn)血、量血脂。父親要拍片子，他們就為我們積極聯(lián)系，解決困難。醫(yī)護(hù)人員每天噓寒問暖、體貼周到的照料讓我們這個不幸的家庭體會到人間自有真情在。
聲聲的道謝都無法表達(dá)我們對、兩位醫(yī)師以及急診病房全體醫(yī)護(hù)人員的感激之情，就讓這封信略表我們對貴醫(yī)院的一片敬意吧!在醫(yī)患關(guān)系如此緊張的當(dāng)今社會，他們以全心全意的努力和付出，詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!他們的工作熱情，他們的為人令我們敬佩!感謝貴醫(yī)院培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的好醫(yī)生!
希望貴醫(yī)院能夠接受我們這片敬意與謝意，將、兩位醫(yī)師這種把病人當(dāng)做自己的親人、救死扶傷的精神發(fā)揚(yáng)光大!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
尊敬的xx醫(yī)院：
我是x市政管理處的一位退休黨員干部、革命傷殘軍人，我不幸患了直腸癌肝轉(zhuǎn)移，于今年二月中旬至今年十二月中旬先后四次住進(jìn)貴院介入科接受保守治療，經(jīng)過與貴院介入科廣大醫(yī)護(hù)人員的近一年時間接觸，以及與同病房患者及家屬們的交流，我確實(shí)從內(nèi)心里感受到該科醫(yī)護(hù)人員都在非常認(rèn)真實(shí)踐“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”偉大精神，他們無愧于“白衣天使”這個光榮稱號，特別是該科的主任，和醫(yī)師，他們對我如同親人，不管是門診還是住院，他們對我態(tài)度和藹，熱情周到;對我和家屬的詢問，百問不煩，有問有答;他們用溫馨的態(tài)度微笑的服務(wù)，努力消除我和其他患者精神上的負(fù)擔(dān)，減輕了患者心理上的壓力，給我們精神上極大的安慰，他們不但醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)也十分高明，他們對待工作一絲不茍，從不放過任何一個細(xì)微的可疑之處，努力解除患者的病痛，他們不為名、不為利，經(jīng)常上午上班時一兩點(diǎn)鐘才下班，下午又要按時上班，晚上下班也很遲。呂維富主任行政管理也很有方，非常負(fù)責(zé)，他把介入科管理得很有特色，有條有理，衛(wèi)生很好，讓人感覺舒適，王偉昱醫(yī)師還經(jīng)常打電話到我家和我聯(lián)系，及時安排我檢查和住院治療，令我全家非常感動。
有天中午，王醫(yī)師剛做完手術(shù)回辦公室途經(jīng)病房，發(fā)現(xiàn)病人換床，人手不夠，他便主動上前幫助，在場的病人都很感動。此外介入科的等護(hù)士對待病人態(tài)度非常和藹，工作也非常熱情、認(rèn)真。相信貴院應(yīng)該還有很多這樣優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員，這是院黨委教育培養(yǎng)的結(jié)果，特寫此信，表示感謝。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
小欖人民醫(yī)院骨二科全體人員：
你們好!
懸壺濟(jì)世、妙手回春，這是骨二科的真實(shí)寫照。
請在此接受我對骨二科全體人員的衷心感謝，愿你們好人一生平安!
我腰椎間盤突出癥術(shù)后復(fù)發(fā)于xxx年4月9日在骨二科入院冶療，劉志誠主任、屠玉民主任、朱小華醫(yī)生對我的病情進(jìn)行會診，通過對檢查結(jié)果的綜合分析，迅速確定了可行的冶療方案。4月11日劉志誠主任用椎骨模型為我夫妻倆上了一次醫(yī)學(xué)課，講解腰椎間盤突出癥的各種起因、生活中應(yīng)該注意的動作以及這次手術(shù)的摘除方案。我夫妻倆都是醫(yī)盲，聽的一知半解，但劉主任始終面帶笑容耐心地講解，直到我們聽的明白為止。感謝劉主任為我們上了醫(yī)學(xué)課。
4月13日我在貴院接受行后路切開椎間盤摘除、椎弓根針內(nèi)固定、椎間植骨融合術(shù)。術(shù)后朱小華醫(yī)生告訴我手術(shù)很順利、很成功，叫我放心冶療，聽后我懸著的心一下放了下來。在院期間朱醫(yī)生常來關(guān)心我、詢問我的病情、查看我的傷勢，就連休息日也會打電話來問問我的病情。在朱醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)、全心全意的努力和付出下，我的病情日漸好轉(zhuǎn)。朱醫(yī)生的言行詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!你以高尚的醫(yī)德，不辭勞苦、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
關(guān)系建立的感謝信篇六
人際交往中，除了言語的付出，和大家的所作所為保持一致的意愿，也顯得很重要。也就是我們說的要與時俱進(jìn)。那么建立人際關(guān)系有什么方法呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
與其他的因素相比，錯誤的溝通對人際關(guān)系中出現(xiàn)的問題要負(fù)更大的責(zé)任。你常常聽到“我們只是不會溝通”這樣悲觀的話嗎?有效地溝通需要把思考、語言和社交技巧結(jié)合在一起。例如，人們在交談時，常常只想著接下來要說什么，因而并未真的用心去聽。有的人彼此相識多年，然而對對方的所思所想?yún)s缺乏深入的了解，之所以會出現(xiàn)這種情況，就是因?yàn)樗麄儾慌θヂ牶土私狻?/p>
為了參與有效的討論，你必須清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，認(rèn)真地聆聽他人的反應(yīng)，在此基礎(chǔ)上或做出回答，或進(jìn)行提問以便更好地了解對方的觀點(diǎn)。當(dāng)兩個人以這種方式進(jìn)行對話時，他們就處于一個彼此尊重的氣氛之中。這樣一來，就能進(jìn)行有意義的溝通。每個人的溝通風(fēng)格是有差異的，為了避免誤解、沖突以及關(guān)系破裂，你需要對不同的溝通風(fēng)格有所了解。
有效溝通的另一個方面是清楚和;隹確地使用語言。如果某人在溝通中使用的語言很含糊，不準(zhǔn)確，那么，對方一般就無法準(zhǔn)確地把握說話者的真正意思，而認(rèn)為他或她是在很精確地表達(dá)自己的思想。結(jié)果，人們往往會因此而導(dǎo)致溝通不暢，出現(xiàn)麻煩。誤解是良好的人際關(guān)系的大敵，它往往在一開始并不顯眼，但如果不注意，慢慢就會像滾雪球一樣發(fā)展成危害彼此關(guān)系的大問題。
大多數(shù)親密關(guān)系——戀人關(guān)系、家庭關(guān)系和朋友關(guān)系——的成功，直接與你能否做到移情，或換位思考有關(guān)。設(shè)身處地地站在他人的立場上想問題，善于了解他人，我們所說的這種移情就是情感上親密關(guān)系所包括的全部內(nèi)涵。在交往的過程中，如果兩個人都只為自己著想，期望他人能為我做點(diǎn)什么，而不考慮自己應(yīng)該為對方做點(diǎn)什么，那么，這種關(guān)系就不會順利發(fā)展，必然會矛盾重重。健康的人際關(guān)系應(yīng)該建立在利益共享、互相幫助的基礎(chǔ)上，而不是一方付出、一方獲得的基礎(chǔ)上。了解他人，體恤他人，這是你應(yīng)該具備的能力，這樣做可以激發(fā)你對他人的愛、同情和理解，而這些情感是形成每一種重要的人際關(guān)系的核心。
一旦你與他人的關(guān)系出現(xiàn)緊張的狀況，你可以采取這樣一種對策，即作為一個批判的思考者，通過問對方為什么他或她會得出那樣的觀點(diǎn)，使自己能做到從不同的角度看問題，然后把自己置于對方的位置上。接下來，你可以問對方：”如果你處于我的位置，你會如何看問題，你將怎樣做?”用這樣的方法交換角色，移情思考，就能使討論有效地進(jìn)行下去。這樣做的結(jié)果必然是避免彼此的交流充滿仇恨(“你是個白癡”，“你遲鈍得像榆木疙瘩”)，雙方能夠相互了解，和諧相處，愉快合作。
正如靠理性不能完全揭開一件精美的藝術(shù)品、一段感人的音樂、一個超常的精神體驗(yàn)或由幽默引起開懷大笑的奧秘一樣，要解開人際關(guān)系的奧秘也不能完全依靠理性。人們試圖能用邏輯和推理解釋清楚人們所經(jīng)歷的一切，這是不可能的。不過，理性有助于你搞清楚你的情感生活的輪廓和模式以及許多形成人際關(guān)系現(xiàn)象的其他因素。
假定和你關(guān)系很密切的某人做的一件事深深地傷害了你。當(dāng)你遇見這位朋友，問他為什么要那樣做時，假定他的回答是.“我沒有任何理由——我只是那樣做了?！睂Υ耍銜龀龊畏N反應(yīng)呢7或許是迷惑和氣憤，你做出這種反應(yīng)很正常，因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，我們期望人們——包括我們自己——能了解和解釋清楚他們某種行為舉動的意圖，這樣，他們就能對自己的選擇進(jìn)行某種控制。人們會因許多不同的理由——做事不加思考、自私、愚蠢、無情無義、虐待狂——而傷害與自己關(guān)系很密切的人。人們不會無端地表現(xiàn)出某種行為，人是有理性的動物，人們每做一件事都有其自身的考慮，你的自信和對他人的信任就是建立在這種認(rèn)識的基礎(chǔ)上。如果你的朋友對你說“我傷害了你，我非常抱歉——當(dāng)時，我只考慮自己，而沒有意識到會傷害你，是我錯了，今后我不會再犯這樣的錯誤了?！蹦敲?，你就有了一個能與你的朋友在未來建立關(guān)系的基礎(chǔ)。但是，如果你的朋友對你說“我傷害了你，但我說不出任何理由，我不知道以后是否還會發(fā)生類似這樣的事?！蹦敲?，你就很難繼續(xù)信任他。繼續(xù)保持這樣的關(guān)系，就會傷害你的心。
理性是使人際關(guān)系成為可能的框架，人際之間的關(guān)系越親密，理性在其中發(fā)揮的作用也就越大。在與戀人或配偶等親密的人際關(guān)系中，你是最脆弱的，你的感情毫無保留地層示給了對方。理性是一張安‘全網(wǎng)，它能給你走高空鋼絲的勇氣。你之所以能建立起對他人的信任，是因?yàn)槟阏J(rèn)為他們的選擇是由理性所控制的，或至少受理性的影。向，你依靠的就是這個信念。當(dāng)然，即使最好的意圖也會被盲目的激情、難以駕馭的感情、預(yù)料不到的：中動所制服。雖然感情可能會爆發(fā)，暫時地壓倒你的理性能力，但是，你的意志和決心能再次把事情調(diào)整好，重新把理性放在首位，用理性來指導(dǎo)你的感情，這樣，你的選擇就能反映你最高的價值觀。這就是為什么善于思考的人甚至在他們摔下來后，還敢繼續(xù)再走鋼絲的原因，因?yàn)樗麄儓孕?，善意的人們是服從理性的?/p>
請回顧一下你最近一次開始與他人建立的一種新的關(guān)系。為了培育戀愛關(guān)系，給對方留下一個好印象，你很可能動了一番心思，投入了大量的精力。自己動手做卡、令人驚喜的禮物、獨(dú)特的活動、與對方進(jìn)行傾心的交談?，F(xiàn)在，請思考一下你目前與他人擁有的長期關(guān)系，你發(fā)現(xiàn)你們之間開始有厭煩的感覺或裂痕了嗎?你們陷入日常的活動模式中，按照定好的計劃做同樣的事情了嗎’你們的交談總是離不開那幾個話題，發(fā)表的見解總是大同小異嗎?是不是已經(jīng)不再動手做卡、送優(yōu)雅的禮品、給對方小小的驚喜了?如果答案是肯定的，也不必過分責(zé)備自己，因?yàn)檫@是人際關(guān)系衰退很常見的征兆。
“親昵生狎侮”，這句話說明了人們慣常的一個特性，即和我們親近的人，我們對之會報以很放心的態(tài)度，一切問題都沒有了，一切都是老套的習(xí)慣常規(guī)了，這種情況就會消耗我們與他人關(guān)系的活力。既然人與人之間的關(guān)系是有活力、有生機(jī)的，那么，若把它們當(dāng)成機(jī)器一樣，以為老是靠那一個馬達(dá)就能運(yùn)轉(zhuǎn)，那將導(dǎo)致它們生銹，并最終無法運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在許多情況下，通過給它們注入與你在關(guān)系開始時投入的同樣精力，鼓勵對方意識到他或她創(chuàng)造性的潛力，人際關(guān)系能夠重新恢復(fù)活力。其結(jié)果必然是.雙方之間創(chuàng)造性的溶合將鼓起你們生活的勇氣和力量。
健康的關(guān)系應(yīng)該是這樣的關(guān)系.關(guān)系的雙方都愿意承擔(dān)他們各自的責(zé)任，并珍視他人的自由。責(zé)任是自由邏輯的結(jié)果，雖然人們珍視他們個人的自由，但當(dāng)事情沒有按照原先的計劃發(fā)展時，他們傾向于逃避責(zé)任。請思考這樣的處境，你正與許多同事合作完成一項重要的工程，當(dāng)客戶提出你們研究小組的工作不符合要求時，高級主管想知道誰應(yīng)該為這件事負(fù)責(zé)。依你在其中的處境來說，你該說什么呢?或假定你是一個快要過生日的孩子的家長，你答應(yīng)孩子要買一場特殊音樂會的門票，但是，你延誤了時間，當(dāng)你趕去買票時，票已經(jīng)售完。你會給孩子作怎樣的解釋呢?如果你發(fā)現(xiàn)你自己在這些情況下，本能地試圖減小你個人的責(zé)任(擴(kuò)大他人的責(zé)任)，那么，這并不奇怪，通常人們都會這樣去做。但是，健康的人際關(guān)系應(yīng)建立在愿意承擔(dān)責(zé)任而不是逃避責(zé)任的基礎(chǔ)上。通過完全承認(rèn)你的責(zé)任，他人就會被你的道德人格所折服，從而激勵他們也為自己的行動承擔(dān)責(zé)任。然而，如果你經(jīng)常為你的錯誤和失敗逃避責(zé)任，那么你與他人的關(guān)系就不會存在信任和善意，你的道德人格就難以得到發(fā)展。
承擔(dān)責(zé)任意味著促進(jìn)自由，追求個人的自由是一件很自然和正當(dāng)?shù)氖虑椤５?，為了建立與他人健康的關(guān)系，促進(jìn)和尊重他人的自由也是同樣重要的。
每個人的生活中必然要有這樣或那樣的問題，同樣，在人際關(guān)系中也會遇到大量的問題，因而關(guān)鍵是你應(yīng)該如何處理必然要遇到的問題，也即對待問題應(yīng)抱何種態(tài)度。有的人看見問題就感到恐懼和厭惡，被問題所嚇倒，使人際關(guān)系受到破壞。有的人則用批判思考者的自信來對待問題，把問題看成是澄清事實(shí)、改善與他人關(guān)系的機(jī)會。尼采曾經(jīng)說過：“未被逆境摧垮的人會變得更堅強(qiáng)?！边@句話也能用來說明人際之間的關(guān)系。在人與人的關(guān)系中，最強(qiáng)大和最有活力的關(guān)系是那些經(jīng)過考驗(yàn)、戰(zhàn)勝逆境、患難與共的關(guān)系，而最脆弱的關(guān)系則是那些未經(jīng)過考驗(yàn)的關(guān)系。因此，在后者這樣的關(guān)系中，人們很難具備處理問題的技能和自信，所以一遇挫折雙方的關(guān)系就出現(xiàn)裂痕甚至中斷，也就不足為奇了。只有不斷地努力去解決或大或小的問題，才能對自己解決問題的能力產(chǎn)生自信，與他人建立健康的關(guān)系。
關(guān)系建立的感謝信篇七
良好人際關(guān)系的建立，涉及到己方和對方的多種因素，如果長期不能處理好與周圍的人際關(guān)系，就值得自己反思了。建立人際關(guān)系需要什么條件?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
待人真實(shí)，使你變得獨(dú)一無二。你就是你自己，不要去刻意做作地裝出其他一副樣子。
有些心理書上喜歡提到這么一條理念：想成為什么就先裝成什么。它的實(shí)質(zhì)是，只要先裝出一副理想中某個人的模樣來，最終就能成為那個人。但是，歸根到底，你還是裝出來的。
所以拋棄這條虛偽的心理學(xué)教條，以你自己的方式去盡力做好一切。從你的真實(shí)想法和信念，從你真實(shí)的自我出發(fā)，去尋找提高與改善，嘗試新事物，并創(chuàng)造價值。
建設(shè)人際關(guān)系的前提條件是信任。而信任的最本質(zhì)的基礎(chǔ)，是相信某人表里如一，是一個真實(shí)的人。
確實(shí)，有趣的人會得到關(guān)注，但我相信，對他人感興趣的人，會得到感激，因?yàn)槲覀兛偸窍矚g那些對自己有興趣的人。
想像一下，當(dāng)你去買商品時，銷售員過來向你介紹產(chǎn)品。如果他在介紹產(chǎn)品之余，也同樣關(guān)注如何能最好地幫助你，滿足你的需要。你一定會對他有所好看，而這并非因?yàn)樗莻€有趣的人。相反的，如果那位銷售員一位的稱贊這是如何偉大的商品，結(jié)果肯定就完全兩樣了。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中那些成功地銷售員都是前者。
當(dāng)你表示出對別人的興趣，希望進(jìn)一步了解他，不是出于可怕的好奇心，而是為了更好地提供幫助或服務(wù)，那對方就會很感激，覺得很榮幸。學(xué)會欣賞我們服務(wù)的對象，會增加我們所提供的服務(wù)的價值。
當(dāng)你對人們產(chǎn)生興趣，他們就會提供你可以用來創(chuàng)造價值的重要信息。比如，如果你了解到老板痛恨冗長的備忘錄，那你就知道可以用簡短的報告打動他，贏得他的好感?；蛘?，在與客戶用午餐時，她吐露正在尋求一種新產(chǎn)品，因?yàn)檫@和她14歲兒子感興趣的一個問題有關(guān)。你能了解到這一點(diǎn)，是因?yàn)槟汴P(guān)心并詢問她家庭的情況——同時注意傾聽對方的回答。
用心去了解別人，尋求有助于提供更好服務(wù)的信息，這樣做會贏得對方的好感。理解并認(rèn)同他們的需求，會增加你為他們提供服務(wù)的價值。
如果你對他人有興趣，并認(rèn)真傾聽，盡力去真正理解他們，你就能更好地體會他們的感受，你們的感受可能不會永遠(yuǎn)一致——如果一致，那你就是最富同情心的人了——但當(dāng)你能體諒并理解他們的感受時，才能真正設(shè)身處地為他們著想。被別人理解是人類最強(qiáng)烈的需求之一，但是有太多時候，我們生活中的人，要么是根本不關(guān)心，要么是不愿意花精力來了解我們真實(shí)的感受。
一位智者曾經(jīng)說過：“要仁慈。你所遇到的每一個人，都在經(jīng)歷一場艱辛的斗爭。”說這話的人叫斐洛(古希臘時期猶太教哲學(xué)代表人物)，生活在20xx年前。從那時到現(xiàn)在，世界沒有什么大的改變，而他的忠告，仍然是真正同情心的靈魂。
交際藝術(shù)的真諦，不是說出對方愿意聽的話，而是以對方能聽得進(jìn)的方式，告訴他們所需要知道的事情。我把所有的商業(yè)謀略總結(jié)成一個簡單的信條：言必信，行必果。換句話說，不要承諾你做不到的事情;不要讓別人對你產(chǎn)生不切實(shí)際、無法滿足的期望;不要隨口應(yīng)承、大包大攬。做一個言而有信的男人、女人或組織。這就是誠實(shí)。
小事情可以造成大改變，許多小事情累積起來，就可以形成天翻地覆的改變。
許多年前，我從一位朋友肯那里，學(xué)會了如何為陌生人提供幫助。如果我見到一群人照相，而拍照的是他們中的一個，我就會主動過去幫忙，這樣就可以把所有人都拍進(jìn)去。
甚至是為別人開一下門這樣的行為，也蘊(yùn)涵著弗雷德的精神。所以，不要忘記保持友善——別人不會忘記你。
對多數(shù)人來說，他們擁有的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于可以支配的收入。關(guān)心他人，給他們時間，這是一份最珍貴的禮物。通過守時、高效、迅捷的行為，節(jié)省他人的時間，會創(chuàng)造價值，變平庸為杰出。與他人的關(guān)系就等于你花在他們身上的時間，所以，一定要把你的時間用得最好，關(guān)心他人，為他們服務(wù)。
關(guān)系建立的感謝信篇八
小欖人民醫(yī)院骨二科全體人員：
你們好!
懸壺濟(jì)世、妙手回春，這是骨二科的真實(shí)寫照。
請在此接受我對骨二科全體人員的衷心感謝，愿你們好人一生平安!
我腰椎間盤突出癥術(shù)后復(fù)發(fā)于x年4月9日在骨二科入院冶療，劉志誠主任、屠玉民主任、朱小華醫(yī)生對我的病情進(jìn)行會診，通過對檢查結(jié)果的綜合分析，迅速確定了可行的冶療方案。4月11日劉志誠主任用椎骨模型為我夫妻倆上了一次醫(yī)學(xué)課，講解腰椎間盤突出癥的各種起因、生活中應(yīng)該注意的動作以及這次手術(shù)的摘除方案。我夫妻倆都是醫(yī)盲，聽的一知半解，但劉主任始終面帶笑容耐心地講解，直到我們聽的明白為止。感謝劉主任為我們上了醫(yī)學(xué)課。
4月13日我在貴院接受行后路切開椎間盤摘除、椎弓根針內(nèi)固定、椎間植骨融合術(shù)。術(shù)后朱小華醫(yī)生告訴我手術(shù)很順利、很成功，叫我放心冶療，聽后我懸著的心一下放了下來。在院期間朱醫(yī)生常來關(guān)心我、詢問我的病情、查看我的傷勢，就連休息日也會打電話來問問我的病情。在朱醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)、全心全意的努力和付出下，我的病情日漸好轉(zhuǎn)。朱醫(yī)生的言行詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!你以高尚的醫(yī)德，不辭勞苦、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)。
x年xx月xx日。
關(guān)系建立的感謝信篇九
明白人與人之間的距離，學(xué)會如何建立人際關(guān)系是我們職場的要點(diǎn)。下面是本站小編搜集整理的建立人際關(guān)系的技巧，希望對你有幫助。
清楚自己要什么。
只有清楚自己要什么，才能夠找到在這方面幫助你的人。購買廉價的物品，需要找到采購方面的人幫忙。日常辦公用品補(bǔ)給，需要經(jīng)常用到行政部門的人幫忙。關(guān)于工資、績效方面的情況，則要找人事部門的人幫忙。
清楚自己要什么，主動收集相應(yīng)幫助你的人的聯(lián)系方式，主動進(jìn)行聯(lián)系。
學(xué)會利用“點(diǎn)贊之交”
現(xiàn)在建立聯(lián)系，最有效的方式就是加對方微信。這樣你就可以長期和他建立“點(diǎn)贊之交”。比如平?？吹剿臓顟B(tài)，點(diǎn)個喜歡，留個言，這就保持了你們之間的長期有效的聯(lián)系。會大大增加對方對你的好感程度。
巧妙利用微信朋友圈，利用自己的like鍵，為自己建立一個廣泛的淺人脈社交圈。
給對方一些好處。
馬基雅維利說“接受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感”。小小的示好就會令別人對你的印象有很大的改觀，比如旅游、出差后帶一點(diǎn)紀(jì)念品送給你的人脈，這樣他們會覺得到他們在你心目中的地位。比如平常過節(jié)給他們發(fā)個紅包，簡單快捷有效。
不要吝嗇小小的支出，你得到的將比付出的要多。
保持長期聯(lián)系。
保持長期的聯(lián)系，微信保持聯(lián)系，隔一段時間打個電話聊聊天，抽空邀請對方出來聚聚，這樣才能令你們的交情保鮮有效。
尋求幫忙，幫助別人。
保持長期有效的人際關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是在為自己的未來鋪路。人脈廣了，在最需要對方幫助的時候，你就可以真誠和對方講明，尋求對方的幫助。當(dāng)然這里也存在對方尋求你的幫助的時候，評判他和你利益關(guān)系(交情深淺、利益大小)，能幫且?guī)?，但是不能違反任何的法律和公司規(guī)定。
第一，需要肯定與接納?！恶R太福音》說：“所以無論何事，你們愿意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。因?yàn)檫@就是律法和先知的道理?！蔽覀兿Ｍ粍e人肯定、接納，因此我們在與人互動的時候，也要欣賞別人的長處，去接納別人。正如美國一位牧師所說的：“你希望被人肯定，你交的朋友都是這樣，就請你用這樣的態(tài)度對待別人。”
第二，需要欣賞與感激。當(dāng)我們被人感激的時候，就會覺得很快樂。比如我們做了一餐飯，老公挑剔這個太咸了，那個太油了，那你可能心里會很不高興。我們希望這樣的時候，心里也要常常對別人感激和欣賞。
第三，需要被人饒恕。每一個人都有不小心犯錯的時候。記得我老公修博士學(xué)位的時候，我就把他的護(hù)照跟學(xué)生簽證弄丟了。所以他就跑到學(xué)校問，搞丟了怎么辦呢?學(xué)校的辦事員看著他：“我們創(chuàng)校這么多年，你是第一個搞丟學(xué)生簽證跟護(hù)照的?！焙脦状卧谶@種無心的錯誤中，我很感激丈夫做一件事情，他在生氣的時候緊閉雙唇，雖然他也很焦急。
在錯誤中或許我們還沒有那個雅量說沒關(guān)系，可是我們至少對犯錯人的一個貢獻(xiàn)就是控制你的情緒，咬住你的舌頭，嘗試著里面冷卻、冷靜，禱告上帝。所以每次我不小心犯錯的時候，即使他勒住舌頭不說，我由此產(chǎn)生感激，甚至為他赴湯蹈火，肝腦涂地，在所不惜。反過來說，如果丈夫犯了錯誤，作妻子的也應(yīng)該有這樣的饒恕。
第四，需要別人肯聽我們，關(guān)心我們。有人肯真心地來關(guān)心我們，甚至是兩眼注視著我們，而不是用后腦勺說話。有時候我們關(guān)心的話也說了，可是對方一點(diǎn)都感受不到。如果我們跟別人四目對視，哪怕是一句“今天你累不累”，我們用正面，用眼神看著他，即使是十秒鐘，超過我們用后腦勺嘮叨十分鐘。
第五，需要被人了解。我們希望被人了解，不被人誤解。這需要我們給別人一個大的空間，容許別人有不同的品位、不同的看法與做法。如果我們認(rèn)為我們所喜歡的才是放諸四海皆準(zhǔn)的準(zhǔn)則，那別人就會覺得不被了解，因?yàn)樗悴灰粯印?/p>
1、保持友好的靈活性。
當(dāng)你與人們發(fā)生沖突，更多的是自我主義，而不是問題本身。要學(xué)會在生活中的大多數(shù)方面保持靈活邊通，而不是爭斗，這時極為關(guān)鍵的。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有很多，一條路不同，那就走另一條路。要把目標(biāo)建立在混凝土上，而把計劃建立在沙子上，這會幫助你更好的與他人相處。
2、展現(xiàn)積極的身體語言。
如果你輕松自然，充滿自信，人們和你在一起也會感到輕松;如果你緊張不安，他們也有同樣的反應(yīng)。因此，走路，講話的方式是很重要的。要有意培養(yǎng)自己良好姿態(tài)的意識。當(dāng)你傳達(dá)積極的身體信號時，人們酒會不由自主地對你做出更好的反應(yīng)。
3、保持令人愉悅的聲音。
誰也不會認(rèn)為自己講話的聲音過大。其實(shí)這會讓很多人感到厭煩。如果你希望人們對你做出熱烈的反應(yīng)，你就要讓自己的聲音聽起來像“微笑”似的。無論他們能否看到你的表情，他們都會做出反應(yīng)。
4、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)信念。
你的個人信念可能回吸引一些人，但不能吸引所有人，雖然我們希望我們的生活能反映我們的信仰，也樂意與那些想知道信仰是如何改變我們生活的人分享，但要恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)信念。要學(xué)會溫和地對待人們，千萬不要粗魯無禮，令人討厭。要想影響人們，就要細(xì)心地對待他們，尊重他們，他們會更加尊重你。
5、細(xì)心傾聽。
成功人士都是傾聽大師。要想成功，首先就要真誠地聆聽人們講話，真誠地問他們問題，有一句。
諺語。
說的好;“人們不關(guān)心你知道多少，直到他們知道你關(guān)心他們多少?！笨粗鴮Ψ降难劬Γ瑑A聽他們的心聲更能表達(dá)你的真誠與關(guān)心。
6、做好準(zhǔn)備。
有時，你害怕約見別人，是因?yàn)槟銓η闆r毫無準(zhǔn)備。大多數(shù)人都有過這樣的經(jīng)歷。如果你沒有準(zhǔn)備好談話或者緊張不安，你就很難與對方進(jìn)行良好的溝通。做好準(zhǔn)備是建立良好人際關(guān)系的一部分。
7、真實(shí)可信。
人們需要感覺他們能相信我們，相信我們會誠實(shí)地對待他們，處處為他們的利益著想。我們必須作到誠實(shí)，值得信任，可靠，永遠(yuǎn)如此。如果你以誠待人，真誠地關(guān)心人們的境遇，他們酒會感覺到，就會做出反應(yīng)。真誠才能為你贏得良好的人際關(guān)系。
8、找到靠岸點(diǎn)。
人們像島嶼，你則是繞著島嶼行駛，想找到一個港口，一個要停靠的小船。要想找到?？康摹案劭凇保鸵业饺藗兊哪硞€優(yōu)點(diǎn)，把他作為切入點(diǎn)。這樣你就與他產(chǎn)生了共鳴。
9、搭建橋梁。
明智的人特別注意搭建與人溝通的橋梁，無論它們當(dāng)時看起來是多么微不足道。千萬千萬不要樹立不必要的敵人，這個原則的背后有著重要的精神，論理和道德上的原則。學(xué)會搭建橋梁的藝術(shù)和原則吧，它會給你帶來豐厚的回報。無論如何，你都要向盡可能多的人敞開溝通大門。
10、富有同情心。
同情的意思是想他人所想，把自己放在對方的位置上，分享他人的感受。同情還包括學(xué)會用他人的語言講話。你要想進(jìn)入他人的私人世界，了解他們的思維模式，你就要跨越障礙，用他們能理解的話語與他們溝通。即便有不同的看法，也要去愛人們。
11、站穩(wěn)立場。
雖然你要關(guān)心他人，但不能讓他們控制你的生活，針對那些在生活中沒有積極態(tài)度的，關(guān)鍵時可以嚴(yán)肅指正。這樣他可能會做出積極的改變。
12、緩解沖突。
人們之間的沖突是生活中不可避免的一部分，你無法完全加以避免，但是你可以采用一些簡單的技巧來迅速化解沖突。并且要做出迅速反應(yīng);對沖突置之不理，就會葬送你的人際關(guān)系。不要因?yàn)椴辉敢庾龀鲅杆俚姆磻?yīng)，而讓人際關(guān)系受到任何可能的破壞。
13、專注與解決問題。
人際關(guān)系出現(xiàn)了問題，你的目標(biāo)就是解決問題，而不是贏得戰(zhàn)爭。每個人都有自尊，每個人都希望自己是正確的，這時人類的正常渴求。首先你必須問問自己;“我想實(shí)現(xiàn)什么目的?”換句話說，我必須做出什么改變才能讓事情進(jìn)展得更好。其次。嘗試了解對方想要的是什么，最后，努力讓雙方的基本需求都得到滿足的結(jié)果。
14、采用“你能幫我嗎?”的方法。
當(dāng)你覺得對方對你的計劃不感興趣時，你可以采用“你能幫我嗎?”的方式，把對方引入解決問題的思維中，這樣你就與對方之間建立了心連心式的接觸。這樣不但提升對方的價值，還能使對方馬上做出反應(yīng)。
15、嘗試“鴨子式反應(yīng)”
大多數(shù)人并不是故意侮辱或傷害我們。遺憾的是很多時候，我們的一些話語或面部表情，會讓人誤認(rèn)為是敵意的批評或言辭。因此，最好先假設(shè)對方的懷疑是有理由的，假設(shè)對方是沒有惡意的，100次有99次是正確的，而剩下一次也不會傷害你。正如水珠會從鴨子的背部滑落一樣，你也讓煩心事情從背上滑落吧。
關(guān)系建立的感謝信篇十
人與人的互動中，雙方的關(guān)系不是“你贏我輸”或“我贏你輸”的對抗、壓制、懷疑的關(guān)系，而是須引導(dǎo)對方采取對雙方都有利的行為，亦即采取以合作為基礎(chǔ)的“雙贏策略”。那么如何建立雙贏的人際關(guān)系呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
想象一下，自己和家人、朋友或同事共搭一條小船，在渡河的過程中，大家突然爆發(fā)激烈的沖突。你為了強(qiáng)化自己的觀點(diǎn)，于是，拿起放在船上的一把獵槍，朝船底開了一槍。
當(dāng)你和一群人建立關(guān)系時，就選擇成為團(tuán)隊中的一分子，正如在球賽中，除非自己團(tuán)隊的成員能贏，否則你也無法贏。所以，為了你自己，你必須在沖突中確定他們也會贏，否則最后的結(jié)局一定是雙輸。
我們未必永遠(yuǎn)都是輸家，成與敗只是一種暫時的結(jié)果。勝不驕、敗不餒，重要的是，自己能否堅持“雙贏的信念”。
公共關(guān)系專家亨利·羅杰斯(henryrogers)說：“你在贏時所失去的，可能比輸時失去的更多?！币虼?，為了維系人際關(guān)系的和諧，有時做一點(diǎn)犧牲或讓步是有必要的。面臨失敗時，可以自己反思以下的問題：
如果我贏了，得到什么?又會失去什么?
如果我輸了，得到什么?又會失去什么?
雙方所爭執(zhí)的問題，和彼此的關(guān)系比較起來，哪一個更重要?
反思上述的問題，就不會在輸贏之間執(zhí)著，并且學(xué)習(xí)用原諒、饒恕的心，接納他人的過錯。
在一艘船底破損即將要沉沒的船上，并不會把人一個個拋到海中以減輕船的重量，因?yàn)檫@樣做于事無補(bǔ)，所有人最終都要滅頂;相反的，船上的人會同心努力把船底的洞口堵住。要能達(dá)成此種齊心解決問題的雙贏目標(biāo)，過程中可依循以下步驟：
步驟一：了解對方的需要，尋求彼此最大的交集點(diǎn)。
步驟二：透過禱告來尋求神的心意。
步驟三：發(fā)揮創(chuàng)意，列出所有可能的雙贏方法。
步驟四：選擇一個最佳的雙贏方法。
步驟五：執(zhí)行并修正方法。
關(guān)系建立的感謝信篇十一
尊敬的xx醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我是20xx年被貴醫(yī)院成功搶救的肺梗塞病人xx的家屬，自從那年5月30日出院至今，轉(zhuǎn)眼兩年過去了，父親的身體一天天康復(fù)，埋藏在我們心中的感謝卻從未淡忘。今天，我們終于能向手術(shù)科室急診病房的主治醫(yī)師xx、主任醫(yī)師xx送上一封遲到的感謝信。
當(dāng)我提筆寫信，不禁回憶起當(dāng)時入院、住院的一場場、一幕幕，感激的心情抑不住地洶涌澎湃。20xx年4月9日，父親因車禍導(dǎo)致左脛骨平臺粉碎性骨折，從某醫(yī)院手術(shù)出院后在家臥床休養(yǎng)。不料，出院后的第二天晚上9點(diǎn)，父親又突發(fā)胸悶、氣喘，在xx0急救車上已測不出血壓。到貴醫(yī)院急診室時，父親自主呼吸、心跳停止，幾近死亡。危機(jī)關(guān)頭，主任醫(yī)師xx毫不猶豫地采取了急救措施，并致電已下班的xx醫(yī)生回院搶救。當(dāng)時已是夜里11點(diǎn)，是萬千家庭結(jié)束一天的勞累相依相伴之時，是上班族褪去疲憊恬然入夢的時候。我們感到萬幸，慶幸遇到這兩位急病患所急、想病患所想的好醫(yī)生。如果xx醫(yī)生放棄對已無生命體征的父親的搶救，如果xx醫(yī)生未及時趕到參與施救，后果不堪設(shè)想。
據(jù)說父親的病征很容易被誤診成心肌梗塞，但經(jīng)過醫(yī)術(shù)高明的xx醫(yī)生縝密的分析后確診為肺梗塞，并采取了特殊的治療方式。凌晨1點(diǎn)半，手術(shù)成功，xx醫(yī)生和xx醫(yī)生聯(lián)手急診病房的醫(yī)護(hù)人員，全力將父親從死亡邊緣拉回來。讓可能破碎的.家庭團(tuán)圓相守，讓身為兒子的我不至于親身體會“子欲養(yǎng)而親不待”的悲劇，讓操勞一輩子的母親得以與她的愛人相伴到老。他們拯救的不僅是我的父親，還有我整個家庭。
被搶救回來的父親必須在重癥監(jiān)護(hù)室度過11天危險期，這期間父親狀況并不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)高燒達(dá)39度，xx醫(yī)生每天都來問診，稍有特殊狀況還集合專家會診。xx醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)讓父親幸免于難，對病人耐心負(fù)責(zé)的態(tài)度更讓我們患者家屬充滿了信心，這樣的醫(yī)生才是老百姓心目中名副其實(shí)的好醫(yī)生。把病人交付給這樣一個認(rèn)真負(fù)責(zé)又熱情的醫(yī)生手里，我們真是一百個放心! 在這11天里，急診病房醫(yī)護(hù)人員的精心呵護(hù)也讓我們家屬心里暖洋洋的。父親手術(shù)后身體狀況不穩(wěn)定，晚上睡不著、煩躁不安，沒少給醫(yī)護(hù)人員添麻煩，但他們總是用微笑和問候包容著病患。父親不能下床行走，醫(yī)護(hù)人員就為他當(dāng)場驗(yàn)血、量血脂。父親要拍片子，他們就為我們積極聯(lián)系，解決困難。醫(yī)護(hù)人員每天噓寒問暖、體貼周到的照料讓我們這個不幸的家庭體會到人間自有真情在。
聲聲的道謝都無法表達(dá)我們對xx、xx兩位醫(yī)師以及急診病房全體醫(yī)護(hù)人員的感激之情，就讓這封信略表我們對貴醫(yī)院的一片敬意吧!在醫(yī)患關(guān)系如此緊張的當(dāng)今社會，他們以全心全意的努力和付出，詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!他們的工作熱情，他們的為人令我們敬佩!感謝貴醫(yī)院培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的好醫(yī)生!
希望貴醫(yī)院能夠接受我們這片敬意與謝意，將xx、xx兩位醫(yī)師這種把病人當(dāng)做自己的親人、救死扶傷的精神發(fā)揚(yáng)光大!
xxx
xxxx年xx月xx日
尊敬的xx醫(yī)院：
我是xxx市政管理處的一位退休黨員干部、革命傷殘軍人， 我不幸患了直腸癌肝轉(zhuǎn)移，于今年二月中旬至今年十二月中旬先后四次住進(jìn)貴院介入科接受保守治療， 經(jīng)過與貴院介入科廣大醫(yī)護(hù)人員的近一年時間接觸， 以及與同病房患者及家屬們的交流，我確實(shí)從內(nèi)心里感受到該科醫(yī)護(hù)人員都在非常認(rèn)真實(shí)踐“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”偉大精神， 他們無愧于“白衣天使”這個光榮稱號，特別是該科的xxx主任， 和xxx醫(yī)師，他們對我如同親人，不管是門診還是住院， 他們對我態(tài)度和藹，熱情周到;對我和家屬的詢問， 百問不煩，有問有答;他們用溫馨的態(tài)度微笑的服務(wù)， 努力消除我和其他患者精神上的負(fù)擔(dān)，減輕了患者心理上的壓力， 給我們精神上極大的安慰，他們不但醫(yī)德高尚， 醫(yī)術(shù)也十分高明，他們對待工作一絲不茍，從不放過任何一個細(xì)微的可疑之處， 努力解除患者的病痛，他們不為名、不為利，經(jīng)常上午上班時一兩點(diǎn)鐘才下班， 下午又要按時上班，晚上下班也很遲。 呂維富主任行政管理也很有方，非常負(fù)責(zé)，他把介入科管理得很有特色， 有條有理，衛(wèi)生很好，讓人感覺舒適，王偉昱醫(yī)師還經(jīng)常打電話到我家和我聯(lián)系， 及時安排我檢查和住院治療，令我全家非常感動。
有天中午，王醫(yī)師剛做完手術(shù)回辦公室途經(jīng)病房， 發(fā)現(xiàn)病人換床，人手不夠，他便主動上前幫助， 在場的病人都很感動。 此外介入科的xxx等護(hù)士對待病人態(tài)度非常和藹， 工作也非常熱情、認(rèn)真。 相信貴院應(yīng)該還有很多這樣優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員，這是院黨 委教育培養(yǎng)的結(jié)果， 特寫此信，表示感謝。
xxx
xxxx年xx月xx日
小欖人民醫(yī)院骨二科全體人員：
你們好!
懸壺濟(jì)世、妙手回春，這是骨
二科的真實(shí)寫照。
請在此接受我對骨二科全體人員的衷心感謝，愿你們好人一生平安!
我腰椎間盤突出癥術(shù)后復(fù)發(fā)于xxx年4月9日在骨二科入院冶療，劉志誠主任、屠玉民主任、朱小華醫(yī)生對我的病情進(jìn)行會診，通過對檢查結(jié)果的綜合分析，迅速確定了可行的冶療方案。 4 月11日劉志誠主任用椎骨模型為我夫妻倆上了一次醫(yī)學(xué)課，講解腰椎間盤突出癥的各種起因、生活中應(yīng)該注意的動作以及這次手術(shù)的摘除方案。我夫妻倆都是醫(yī)盲，聽的一知半解，但劉主任始終面帶笑容耐心地講解，直到我們聽的明白為止。感謝劉主任為我們上了醫(yī)學(xué)課。
4月13日我在貴院接受行后路切開椎間盤摘除、椎弓根針內(nèi)固定、椎間植骨融合術(shù)。術(shù)后朱小華醫(yī)生告訴我手術(shù)很順利、很成功，叫我放心冶療，聽后我懸著的心一下放了下來。在院期間朱醫(yī)生常來關(guān)心我、詢問我的病情、查看我的傷勢，就連休息日也會打電話來問問我的病情。在朱醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)、全心全意的努力和付出下，我的病情日漸好轉(zhuǎn)。朱醫(yī)生的言行詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!你以高尚的醫(yī)德，不辭勞苦、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)。
再次感謝!
xxx
xxxx年xx月xx日
關(guān)系建立的感謝信篇十二
建立良好關(guān)系是每個人都需要面對的重要問題，無論是與家人、朋友、同事還是伴侶，都需要建立起良好的關(guān)系才能獲得他們的信任和支持。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，人際關(guān)系的建立常常受到各種障礙的阻撓，我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)來積累經(jīng)驗(yàn)，下面我將分享一些自己的心得和體會。
首先，與他人建立良好關(guān)系的核心是尊重。每個人都有自己的思想、觀點(diǎn)和感受，都需要受到他人的尊重和理解。在與他人交往的過程中，我們應(yīng)該學(xué)會站在對方的角度去看問題，尊重和接納他們的不同意見和選擇。只有真正地尊重他人，才能夠建立起互信和和諧的關(guān)系。我曾經(jīng)有一位同事非常固執(zhí)己見，我們的意見總是相左，后來我意識到只有尊重他的觀點(diǎn)，才能夠?yàn)槲覀兊暮献鲙砀玫慕Y(jié)果。當(dāng)我體會到他的價值和長處時，與他的關(guān)系開始得到改善。
其次，建立良好關(guān)系需要積極主動的溝通。溝通是人際關(guān)系建設(shè)的橋梁，只有通過有效的溝通才能夠讓對方更好地理解我們的意圖和需要。好的溝通不僅包括傾聽和說話，還要注重非語言交流，因?yàn)檠哉Z只是溝通的一部分。在溝通的過程中，我們要保持積極主動的態(tài)度，要敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，同時也要關(guān)心他人的感受和需求。通過積極主動的溝通，我與我的朋友們之間的距離變得更近了，我們能夠更加坦誠地交流心聲，共同面對問題，解決問題。
第三，建立良好關(guān)系需要合理的分享和支持。在與他人建立關(guān)系的過程中，我們需要與他們分享自己的經(jīng)驗(yàn)和資源，以及支持他們在困難和挑戰(zhàn)中。分享和支持不僅能夠幫助對方，也能夠提升自己的人格魅力和影響力。在與朋友的交往中，我常常分享一些我喜歡的書籍、電影和音樂給他們，這不僅能夠增進(jìn)我們的交流，還能夠?yàn)樗麄儙砜鞓?。在與同事的合作中，我積極支持他們的工作和項目，幫助他們解決問題和完成任務(wù)，這不僅能夠提升他們的工作效率，也能夠提升整個團(tuán)隊的凝聚力和合作效果。
第四，建立良好關(guān)系需要培養(yǎng)積極的心態(tài)。成功的關(guān)系不是一蹴而就的，而是需要長時間的投入和努力。在建立關(guān)系的過程中，我們可能會遭遇一些困難和挫折，但是我們不能放棄，要堅持下去。同時，我們也需要保持積極的心態(tài)，在遇到問題時尋找解決辦法，理解別人的意圖，寬容他們的缺點(diǎn)和錯誤。只有積極的心態(tài)才能夠幫助我們克服困難，同時也能夠吸引更多的人與我們建立良好關(guān)系。
最后，建立良好關(guān)系需要注重維護(hù)和更新。良好的關(guān)系不是一勞永逸的，而是需要我們不斷地維護(hù)和更新的。我們需要時常與對方保持聯(lián)系，了解他們的近況和需要，同時也要及時給予幫助和支持。而且，我們也需要注重更新自己的社交圈子，認(rèn)識新的朋友和同事，與他們建立新的關(guān)系。通過維護(hù)和更新我們的關(guān)系，我們能夠在生活和工作中獲得更多的機(jī)會和資源。
總之，建立良好關(guān)系是一個復(fù)雜而又重要的過程。在這個過程中，我們需要尊重他人，積極主動的溝通，分享支持他人，培養(yǎng)積極的心態(tài)，以及維護(hù)和更新我們的關(guān)系。通過這些努力，我們能夠建立起更加和諧和有意義的關(guān)系，從而幫助我們在人生中取得更多的成功和快樂。
關(guān)系建立的感謝信篇十三
xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
出自 m.zgxlcd.com
為培養(yǎng)新入職員工吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的精神，增強(qiáng)社會責(zé)任感，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，促進(jìn)我廠廠紀(jì)廠規(guī)的建設(shè)，我公司特組織了新入職員工軍訓(xùn)活動。xxxx總裁、xxx公司xxx副總經(jīng)理高度重視且大力支持此項工作，為配合我公司新入職員工軍訓(xùn)工作，派出了安保部部長xxx擔(dān)任教官，因此我公司特向xxx公司表示誠摯的感謝，并向擔(dān)任本次軍訓(xùn)任務(wù)的x教官表示深深地謝意！
使新員工變得更加友愛，這一切的一切，都要感謝x教官，在這里我們依然再對您道一聲：你辛苦了！謝謝你！
最后再次感謝x總、x總對我公司新員工軍訓(xùn)工作的大力支持，感謝
x教官的辛勤付出，在以后的工作中，歐意德集團(tuán)將繼續(xù)鼓勵新員工發(fā)揚(yáng)軍人的優(yōu)良作風(fēng)，把在軍訓(xùn)期間學(xué)到的內(nèi)容繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，用出色的成績和高尚的品格回報教官、回報公司。 此致 敬禮！
xxxx
集團(tuán)
二〇一三年五月二十四日
關(guān)系建立的感謝信篇十四
尊敬的xx同事：
您好！
感謝您在上半年以來對中泰市場部各項活動以及工作的支持與理解，您的積極幫助與配合，使我們多了一份信心和保障，讓我們的工作能夠順利的完成。在此，中泰市場部向您報以最衷心的感謝！希望在下半年的工作中互相幫助、互相促進(jìn)，一如既往的支持市場部的工作。
祝工作快樂，身體健康！
中泰市場部
關(guān)系建立的感謝信篇十五
雖然你要關(guān)心他人，但不能讓他們控制你的生活，針對那些在生活中沒有積極態(tài)度的，關(guān)鍵時可以嚴(yán)肅指正。這樣他可能會做出積極的改變。
人們之間的沖突是生活中不可避免的一部分，你無法完全加以避免，但是你可以采用一些簡單的技巧來迅速化解沖突。并且要做出迅速反應(yīng)；對沖突置之不理，就會葬送你的人際關(guān)系。不要因?yàn)椴辉敢庾龀鲅杆俚姆磻?yīng)，而讓人際關(guān)系受到任何可能的破壞。
人際關(guān)系出現(xiàn)了問題，你的目標(biāo)就是解決問題，而不是贏得戰(zhàn)爭。每個人都有自尊，每個人都希望自己是正確的，這時人類的正常渴求。首先你必須問問自己；“我想實(shí)現(xiàn)什么目的？”換句話說，我必須做出什么改變才能讓事情進(jìn)展得更好。其次。嘗試了解對方想要的是什么，最后，努力讓雙方的基本需求都得到滿足的結(jié)果。
當(dāng)你覺得對方對你的計劃不感興趣時，你可以采用“你能幫我嗎？”的方式，把對方引入解決問題的思維中，這樣你就與對方之間建立了心連心式的接觸。這樣不但提升對方的價值，還能使對方馬上做出反應(yīng)。
大多數(shù)人并不是故意侮辱或傷害我們。遺憾的是很多時候，我們的一些話語或面部表情，會讓人誤認(rèn)為是敵意的批評或言辭。因此，最好先假設(shè)對方的懷疑是有理由的，假設(shè)對方是沒有惡意的，次有99次是正確的，而剩下一次也不會傷害你。正如水珠會從鴨子的背部滑落一樣，你也讓煩心事情從背上滑落吧。
幽默使人放松，幽默會讓人們解除戒心。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時，幽默感會降低打擊的強(qiáng)度，過了某個階段，你也可以大笑，這樣做，會比為一些你不能控制的事情生氣或擔(dān)心好的多。
要慷慨地贊賞別人，不是虛偽的，操縱性的奉承，而是真誠的贊美和欣賞。每個人都有他的發(fā)光點(diǎn)。尋找對方優(yōu)點(diǎn)，然后大聲贊賞。稱贊這種東西，人們內(nèi)心深處非常渴望，卻很少品嘗到。如果你愿意給予人們贊賞，他們就會喜歡你，他們將很難離開你，并期待再次與你相見。
人們喜歡同他們喜歡的人交往，這時很自然的。要想培養(yǎng)良好的'人際關(guān)系，你就要成為快樂的磁鐵。眼神和微笑是人際交往的請柬，是解除對方防備心理的姿態(tài)。所以，要成為快樂的磁鐵，因?yàn)樗墙ㄔ烊穗H關(guān)系的重要部分。
改變確實(shí)是一個很痛苦的過程，所以大多數(shù)人害怕改變，如果你提供的途徑和方好可以讓他們的夢想成為現(xiàn)實(shí)，那他們就會很容易與你產(chǎn)生共鳴，只要人們?yōu)樽约旱睦碛扇プ?，而不是為了你的理由，那么無論什么改變都是可以的。
世界上最好的溝通者都知道，讓人們接受一些東西，最有力的方法就是講故事。生活其實(shí)不是關(guān)于事實(shí)和數(shù)字的，它是關(guān)于人的，是關(guān)于人的感情，行為，決定和結(jié)果的。因此，要學(xué)會講故事這門高超藝術(shù)，它會創(chuàng)造奇跡的。
關(guān)系建立的感謝信篇十六
不同歷史時期和社會背景，公共圖書館都有其不同了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，東莞圖書館面對社會環(huán)境、信息技術(shù)、公眾需求的急劇變化，主動由傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)型，確立了以“知識惠東莞”為使命，以“建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化城市中心圖書館”為愿景的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。處理好與重要利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，是圖書館實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要一環(huán)。東莞圖書館高度重視與重要利益相關(guān)者之間關(guān)系的建立，并關(guān)注如何使得這種相關(guān)關(guān)系保持相對長久穩(wěn)定，達(dá)到圖書館服務(wù)社會效益的最大化。
根據(jù)供應(yīng)商為圖書館提供的產(chǎn)品一般可分為資源供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商三種。就供應(yīng)商自身而言，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是他們的共同特點(diǎn)。為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是圖書館追求的目標(biāo)，兩者如何建立合作關(guān)系，達(dá)到雙贏是我們應(yīng)該思考的問題。
公共圖書館屬于國家公益性事業(yè)單位，一般通過政府公開招標(biāo)、簽定訂購合同等方式，與資源、設(shè)備、服務(wù)供應(yīng)商建立起合作關(guān)系。東莞圖書館采取多種合作方式，與供應(yīng)商之間構(gòu)建長期或短期合作機(jī)制。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)活動開展的需要，確立核心合作方、主要合作方、一般合作方和臨時合作方。必要的時候，圖書館在技術(shù)、管理等方面給合作方一定的支持，真正做到雙贏。如與國內(nèi)大型數(shù)字資源供應(yīng)商采取先試用在購買的方式，一方面圖書館能夠?yàn)樽x者提供更多的資源，通過利用情況衡量資源的可購買性；另一方面供應(yīng)商也在提供試用的過程中得到廣泛宣傳和推廣。又如圖書館與資源供應(yīng)商共同舉辦資源的推廣活動，以講座、現(xiàn)場演示等形式宣傳和推廣數(shù)字資源。（詳見表1）。
供應(yīng)商類別。
合作機(jī)制。
資源供應(yīng)商。
合作。
服務(wù)。
設(shè)備供應(yīng)商。
服務(wù)供應(yīng)商。
通過政府的財政招標(biāo)，與物業(yè)公司簽訂服務(wù)合同，通過安全、消防等一系列規(guī)章制度，對物業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，促進(jìn)具體工作的溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。在共同完成圖書館用戶服務(wù)的同時，物業(yè)公司也得到了發(fā)展和提高，在社會上建立良好的服務(wù)形象。
關(guān)系建立的感謝信篇十七
人心都是一面鏡子，如果你和藹又樂于助人，他們往往對你和善也更樂于幫助你。如果你從未認(rèn)真傾聽或是為人苛刻，那么你也很可能會得到相同的待遇。當(dāng)然也會有例外，就有那么一些人，即使你對待他們再好，他們也不會報答或是善待你。你可能不會得到應(yīng)有的回報。但是從長遠(yuǎn)來看。大多數(shù)情況下付出往往是有回報的。我們應(yīng)該主動，為我們想要的人際關(guān)系積極邁出第一步，希望自己被如何對待，照那樣去對待他人。
第二：真誠的聆聽
每個人都希望自己能被理解，被尊重。當(dāng)你真誠的聆聽的時候，對方會感覺到你把他的話放在了心上，他得到了自己想要的尊敬，增強(qiáng)了他的自信心。當(dāng)然，當(dāng)你傾聽的時候，不要只是等著輪到你說話，也不要一半心思投入談話，一半心思放在其他事情或是今晚的計劃上。當(dāng)你傾聽的時候，要全神貫注，并給予對方適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。
第三：要果斷
你要果斷，開口要你想要的，對你生活中不想要的東西說不。這不僅會培養(yǎng)你自己的自尊心，也會讓別人更加尊重你，建立起更加健康和快樂的人際關(guān)系。做事果斷的人，會給人一種瀟灑、利落的感覺，會贏的很多人的喜愛。相反，做事優(yōu)柔寡斷的人，會給人一種不舒服的感覺。所以，我們要做一個做事與做人果斷的人。
第四：表達(dá)善意
生活中的某件事對某個人表達(dá)真誠的贊美或是感激，這僅僅會花費(fèi)你1分鐘或是30秒，而可能會令他/她一整天甚至一整個星期的心情都愉悅起來。在你的伴侶或是孩子的靴子、帽子、茶杯、枕頭下或是他/她讀的書里留一張簡短卻貼心的便簽。雖然這是一件非常簡單非常微小的事情，但是這會換來對方大大的笑容。有時一句簡單卻真誠的感謝能夠產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你預(yù)想的效果。
第五：不要循規(guī)蹈矩
把對方的存在看作是理所當(dāng)然，總是重復(fù)老一套的事情，會讓很多人厭倦彼此或是使事情失去了當(dāng)初的激情。雖然放松下來做以前經(jīng)常做過的事情不會費(fèi)什么勁，但是這會使你們的關(guān)系慢慢腐蝕。不要只在你獨(dú)處時走出舒適區(qū)，當(dāng)你和伴侶或是朋友在一起的時候也嘗試著做一下。嘗試一種新的體育活動、新的愛好或是一家新的餐廳。去參加一個聽起來很有意思的新奇的活動。到一個你從未想過會去的地方待一個禮拜。
第六：擁有人性化的要求標(biāo)準(zhǔn)
對伴侶、朋友和同事?lián)碛型昝乐髁x的標(biāo)準(zhǔn)可能會引發(fā)很多原本可以避免的分歧。隨著時間的推移，這甚至?xí)?dǎo)致一段關(guān)系的終結(jié)。人們會偶爾糊涂犯錯誤。他們不可能總是每天都做得很好或者總是處于最好的狀態(tài)，他們也會有疏漏。但是像那些瑣碎的可能每周都引起煩惱或爭吵的事情其實(shí)很多是可以避免的，只要你能夠?yàn)樽约汉退硕冀⒁惶兹诵曰臉?biāo)準(zhǔn)。長此以往，這會產(chǎn)生巨大的改觀，帶個你一個輕松、開放、快樂的人際關(guān)系。
第七：不要持續(xù)爭論
過多的執(zhí)著于探究原因、做假設(shè)是毫無益處的，這些想法兜來轉(zhuǎn)去除了讓事情變得更大、更嚇人，讓人望而卻步和徒生煩惱以外很少有任何好處。我們要學(xué)會，停止?fàn)幷摚瑖L試新的方法解決問題，彼此換位思考一下，我們要怎樣解決這件事？為了實(shí)行這個方案，我們今天能做什么。
黃金法則
建立良好的人際關(guān)系的黃金法則就是像你希望別人如何對待你一樣去對待別人，就是你想讓別人怎么對待你，你就怎么去對待別人。一定要記住，己所不欲勿施于人。
經(jīng)常聯(lián)系
平時有事沒事常聯(lián)系，電話，信息，留言，e―mail等都是聯(lián)系的好途徑，尤其是節(jié)日的時候除了發(fā)個信息表示祝福以外，也可以互相贈送小禮物，不要只有在用的別人的時候才想起人家，那樣未免太過功利了。
禮尚往來。如果別人給予你幫助，或者贈送你禮物了，你要把對方的好記在心里，并且在別人需要你幫助的時候及時幫助別人，這樣才能鞏固你們的關(guān)系，僅僅會接受別人的幫助而不予回報，那么幫助你的人會越來越少。
記住對方的名字
認(rèn)識，了解之后，一定要記住對方的名字，下次見面的時候準(zhǔn)確的叫出對方的名字或者職位稱呼，會讓對方有被尊重的感覺，有利于良好的人際關(guān)系的建立。
包容和大度
人和人相處，交往，難免有矛盾和摩擦，要學(xué)會包容和大度，交往的時候如果能夠做到求同存異，則更利于良好人際關(guān)系的建立。
善始善終留余地
俗話說“買賣不成仁義在”，“善始善終”講的正是這個道理。不論是普通員工還是高管、老板，平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印象”，更要給人留下美好的“最近印象”，因?yàn)椤白罱∠蟆背３娲透膶懬懊娴挠∠?。如果“最近印象”不好，?dǎo)致前面建立起來的人脈印象前功盡棄，委實(shí)有點(diǎn)可惜。每位職場人如果能善于利用近因效應(yīng)原理，把握好每一次的最近交往，把每一次新的交往都當(dāng)做一次機(jī)遇，不斷對之前留給對方的印象進(jìn)行改寫和更新，那么假以時日，雙方的關(guān)系將不斷提升，自己的人脈關(guān)系、人際評價也將逐漸積蓄為巨大的寶藏。做好“近因”，對于那些曾經(jīng)給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。
全面看人不偏頗
人與人在交往中，對對方的看法是不斷改變的。往往一件最新發(fā)生的事情，會影響長期形成的看法，這就是近因效應(yīng)作用。近因效應(yīng)除了積極作用外，經(jīng)常也有消極作用，在印象形成中實(shí)際上包含著喜新厭舊的特點(diǎn)，這點(diǎn)應(yīng)提醒注意：在朋友、熟人之間也要盡量“保鮮”。一般越是熟悉的、親密的人之間越容易出現(xiàn)近因效應(yīng)。由于是老朋友，往往就沒有什么第一印象可言，而新近交往中哪一次會發(fā)生消極的近因效應(yīng)卻是無法預(yù)料。只要有一次表現(xiàn)得有點(diǎn)異樣或特別，那么過去的印象可能就會被大打折扣甚至一筆勾銷。因此，每一次交往都不能因?yàn)槭抢吓笥丫汀巴跛浴?。人際交往中每個人也應(yīng)隨時注意，克服近因效應(yīng)可能帶來的認(rèn)知偏差。要知道一貫正確的人是不存在的，人際交往需要理性，假如面對朋友某一次的“不好”時，要想想是否對方恰好處于什么特殊狀態(tài)？有沒有自己不知道的原因？不能以偏概全，不能以一時一事就判定朋友的全部、整體。遇到此類問題可以找張紙，左邊寫出交往以來朋友的好，右邊寫出類似這次的不好，只要左邊比右邊多，就說明一時一事的評價可能不準(zhǔn)確。在具體實(shí)際中，往往寫著寫著，情緒就能控制了。
樂觀的情緒
樂觀的情緒對于塑造個人在工作中良好的人際關(guān)系大有裨益。樂觀情緒的最好表現(xiàn)形式就是微笑，微笑可以通過最直觀的形式傳達(dá)良好的情緒給其他人，并為今后工作中同他人的良好互動打下堅實(shí)基礎(chǔ)。作為新人。之前與其他人并沒有工作上的交集，能給別人留下好印象。全是微笑的功勞。他們把你和愛笑聯(lián)系在一起，認(rèn)為你的形象通常會是容易接近、易于溝通以及陽光的。這種積極、正面的形象，會使你在今后的工作中與其他人溝通得更加容易。減少很多不便。
謙虛的態(tài)度
相對于驕傲來說，人們通常更加喜歡謙虛的人，因?yàn)橹t虛的人會使人感覺更容易接近，不要讓距離感成為你和別人溝通的障礙。謙虛的態(tài)度除了能減少你與別人溝通的障礙之外，更重要的是會讓你在學(xué)習(xí)的路上更加平坦。在職場中，同事之間存在或多或少的競爭因素，別人主動教你東西的概率通常比較小，謙虛的態(tài)度在你去請教同事或者前輩的時候會很有幫助，你的謙虛會削弱給他們帶來的危機(jī)感。而且，在職場中，追求良好人際關(guān)系的最終目的無非是使個人職業(yè)生涯得到更好的發(fā)展，從而獲得更多物質(zhì)和精神上的回報。此外，謙虛的態(tài)度可以在很大程度上減少你與他人交鋒的機(jī)會。交鋒通常是矛盾產(chǎn)生的根源。即便工作中的交鋒多半是對事不對人的，卻常常會影響到別人對你的看法?；蛟S他們僅僅因?yàn)橐淮螤幷摼驼J(rèn)為你是具有攻擊性的，這種情況的發(fā)生對于良好人際關(guān)系的建立是非常不利的。
主動的姿態(tài)
良好人際關(guān)系建立的第三個要領(lǐng)。是積極主動地建立和維護(hù)人際關(guān)系網(wǎng)。此處所說的關(guān)系網(wǎng)。是能為你的工作和生活帶來更好的體驗(yàn)，同時又不會影響或者損害他人利益的關(guān)系網(wǎng)。在工作中，你的價值除了體現(xiàn)為良好的個人專業(yè)技能之外，還有良好的人際關(guān)系網(wǎng)。專業(yè)技能可以通過一段時間的專項學(xué)習(xí)習(xí)得，通過努力或許還可以速成，習(xí)得之后也不會輕易失去。但是良好的人際關(guān)系網(wǎng)則是通過時間積累而形成的，并且在形成之后仍舊需要不斷去維護(hù)。否則。過了一段時間，你會發(fā)現(xiàn)新網(wǎng)織成的同時，舊的`網(wǎng)可能有消失殆盡的危險。大家同時進(jìn)入職場，經(jīng)過一段時間之后，在你連部門的人都認(rèn)不全的時候，別人卻跟大多數(shù)人打成一片了。在個人專業(yè)技術(shù)能力相近的情況下。此時他成功完成一項工作的可能性通常會比你大得多，因?yàn)樗娜穗H關(guān)系網(wǎng)更加良好，他能獲得的機(jī)會和幫助更多。即便在一段時間之后，你也跟大多數(shù)人打成了一片，但是先機(jī)已經(jīng)被別人搶走了。身在職場，一定要有積極主動的態(tài)度，不要被動地等關(guān)系網(wǎng)自己結(jié)成。以積極主動的態(tài)度去縮短形成關(guān)系網(wǎng)的時間，你會增加更多拔得頭籌的機(jī)遇。
不要為人際所累
最后也是最重要的一條：盡量避免為人際關(guān)系所累。在工作中，人際關(guān)系很重要，但是如果因?yàn)榉帕颂嗟木υ谶@上面，從而影響到自己的正常生活和工作的話，那就得不償失了。換句話說，追求良好的人際關(guān)系。無非是為了更好地生活和工作。不能本末倒置。這就需要一個度的把握。凡事皆有度，個人建議將人際關(guān)系建立到感覺舒服即可，一定程度后就不要刻意去追求了，而應(yīng)該把更多的精力放在個人專業(yè)技能的提高上。如果將專業(yè)知識比做應(yīng)用程序，人際關(guān)系就是應(yīng)用環(huán)境，拋除應(yīng)用程序的環(huán)境不能單獨(dú)創(chuàng)造價值，但只要應(yīng)用環(huán)境不是特別惡劣，應(yīng)用程序仍舊是可以發(fā)揮作用的。
關(guān)系建立的感謝信篇十八
在一個單位，如果幾個人交往過于頻繁，容易形成表面上的小圈子，容易讓別的同事產(chǎn)生猜疑心理，讓人產(chǎn)生“是不是他們又在談?wù)搫e人是非”的想法。因此，在與上司、同事交往時，要保持適當(dāng)距離，避免形成小圈子。
以大局為重，多補(bǔ)臺少拆臺。
對于同事的缺點(diǎn)如果平日里不當(dāng)面指出，一與外單位人員接觸時，就很容易對同事品頭論足、挑毛病，甚至惡意攻擊，影響同事的外在形象，長久下去，對自身形象也不利。同事之間由于工作關(guān)系而走在一起，就要有集體意識，以大局為重，形成利益共同體。特別是在與外單位人接觸時，要形成“團(tuán)隊形象”的觀念，多補(bǔ)臺少拆臺，不要為自身小利而害集體大利，最好“家丑不外揚(yáng)”。
對待分歧，要求大同存小異。
同事之間由于經(jīng)歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產(chǎn)生不同的看法，引起一些爭論，一不小心就容易傷和氣。因此，與同事有意見分歧時，一是不要過分爭論。客觀上，人接受新觀點(diǎn)需要一個過程，主觀上往往還伴有“好面子”、“好爭強(qiáng)奪勝”心理，彼此之間誰也難服誰，此時如果過分爭論，就容易激化矛盾而影響團(tuán)結(jié)；二是不要一味“以和為貴”。即使涉及到原則問題也不堅持、不爭論，而是隨波逐流，刻意掩蓋矛盾。面對問題，特別是在發(fā)生分歧時要努力尋找共同點(diǎn)，爭取求大同存小異。實(shí)在不能一致時，不妨冷處理，表明“我不能接受你們的觀點(diǎn)，我保留我的意見”，讓爭論淡化，又不失自己的立場。
在發(fā)生矛盾時，要寬容忍讓，學(xué)會道歉。
同事之間經(jīng)常會出現(xiàn)一些磕磕碰碰，如果不及時妥善處理，就會形成大矛盾。俗話講，冤家宜解不宜結(jié)。在與同事發(fā)生矛盾時，要主動忍讓，從自身找原因，換位為他人多想想，避免矛盾激化。如果已經(jīng)形成矛盾，自己又的確不對，要放下面子，學(xué)會道歉，以誠心感人。退一步海闊天空，如有一方主動打破僵局，就會發(fā)現(xiàn)彼此之間并沒有什么大不了的隔閡。
對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒。
許多同事平時一團(tuán)和氣，然而遇到利益之爭，就當(dāng)“利”不讓?；蛟诒澈蠡ハ嘧嬔裕蚣刀市陌l(fā)作，說風(fēng)涼話。這樣既不光明正大，又于己于人都不利，因此對待升遷、功利要時刻保持一顆平常心。
關(guān)系建立的感謝信篇十九
日本企業(yè)家松下幸之助說：“一個人的成功，就是他人際關(guān)系的成功”。人際關(guān)系網(wǎng)怎么建立呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
要誠以待人，你真心的對待別人，別人才會以相同的善意態(tài)度對待你，所以以誠相待是建立良好人際關(guān)系的前提，不能有損害別人的想法。
要有容人之量。大度的人才能成大事，也許一件事情你會吃虧，但是久而久之大家會對你另眼相看，所以胸懷應(yīng)該寬一些，氣量應(yīng)該大一些，做個大度之人也會讓你心態(tài)平和，獲取良好的人際關(guān)系。
謙遜待人，注意多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不要放大別人的缺點(diǎn)，學(xué)會取長補(bǔ)短。
學(xué)會與不同性格的人打交道，對不同性格的人采取不同的策略：例如：對傲慢無禮的人，盡量少和他們說話;對沉默寡言的人，可以開朗一些，直奔主4、對深藏不露的人，多用心思、注意說話的方式;對頑固不化的人，適可而止;對行動遲緩的人，拿出耐心;自私自利的人，投其所好。
不要過于在乎得失。往往過分在乎自己利益的人會表現(xiàn)的比較刻薄，對待一些事情不要過于在乎自己的損失，氣量要大一些，那么愿意和你相處的人就會多。
把自己的本職工作做好。如果你連本職工作都沒有做好那么怎么讓領(lǐng)導(dǎo)和同事去肯定你、贊賞你，所以這是工作中的基本要求。
學(xué)會在緊張與壓力中釋放自己。當(dāng)壓力足夠大或者實(shí)在難以承受時，可以選擇能傾聽或者給你建議的人去訴說并尋求幫助，也可以選擇自己的解壓方式，例如看電影、打游戲等，盡量讓自己緩解，不要過長的在壓力中難以自拔，既對工作效果不好，也有損身心健康，更不利于與他人建立好關(guān)系。
真實(shí)。
待人真實(shí)，使你變得獨(dú)一無二。你就是你自己，不要去刻意做作地裝出其他一副樣子。
有些心理書上喜歡提到這么一條理念：想成為什么就先裝成什么。它的實(shí)質(zhì)是，只要先裝出一副理想中某個人的模樣來，最終就能成為那個人。但是，歸根到底，你還是裝出來的。
所以拋棄這條虛偽的心理學(xué)教條，以你自己的方式去盡力做好一切。從你的真實(shí)想法和信念，從你真實(shí)的自我出發(fā)，去尋找提高與改善，嘗試新事物，并創(chuàng)造價值。
建設(shè)人際關(guān)系的前提條件是信任。而信任的最本質(zhì)的基礎(chǔ)，是相信某人表里如一，是一個真實(shí)的人。
對別人感興趣(而不只是讓別人對自己感興趣)。
確實(shí)，有趣的人會得到關(guān)注，但我相信，對他人感興趣的人，會得到感激，因?yàn)槲覀兛偸窍矚g那些對自己有興趣的人。
想像一下，當(dāng)你去買商品時，銷售員過來向你介紹產(chǎn)品。如果他在介紹產(chǎn)品之余，也同樣關(guān)注如何能最好地幫助你，滿足你的需要。你一定會對他有所好看，而這并非因?yàn)樗莻€有趣的人。相反的，如果那位銷售員一位的稱贊這是如何偉大的商品，結(jié)果肯定就完全兩樣了。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中那些成功地銷售員都是前者。
當(dāng)你表示出對別人的興趣，希望進(jìn)一步了解他，不是出于可怕的好奇心，而是為了更好地提供幫助或服務(wù)，那對方就會很感激，覺得很榮幸。學(xué)會欣賞我們服務(wù)的對象，會增加我們所提供的服務(wù)的價值。
正確傾聽以獲取更多信息。
當(dāng)你對人們產(chǎn)生興趣，他們就會提供你可以用來創(chuàng)造價值的重要信息。比如，如果你了解到老板痛恨冗長的備忘錄，那你就知道可以用簡短的報告打動他，贏得他的好感?；蛘撸谂c客戶用午餐時，她吐露正在尋求一種新產(chǎn)品，因?yàn)檫@和她14歲兒子感興趣的一個問題有關(guān)。你能了解到這一點(diǎn)，是因?yàn)槟汴P(guān)心并詢問她家庭的情況——同時注意傾聽對方的回答。
用心去了解別人，尋求有助于提供更好服務(wù)的信息，這樣做會贏得對方的好感。理解并認(rèn)同他們的需求，會增加你為他們提供服務(wù)的價值。
體諒。
如果你對他人有興趣，并認(rèn)真傾聽，盡力去真正理解他們，你就能更好地體會他們的感受，你們的感受可能不會永遠(yuǎn)一致——如果一致，那你就是最富同情心的人了——但當(dāng)你能體諒并理解他們的感受時，才能真正設(shè)身處地為他們著想。被別人理解是人類最強(qiáng)烈的需求之一，但是有太多時候，我們生活中的人，要么是根本不關(guān)心，要么是不愿意花精力來了解我們真實(shí)的感受。
一位智者曾經(jīng)說過：“要仁慈。你所遇到的每一個人，都在經(jīng)歷一場艱辛的斗爭。”說這話的人叫斐洛(古希臘時期猶太教哲學(xué)代表人物)，生活在20xx年前。從那時到現(xiàn)在，世界沒有什么大的改變，而他的忠告，仍然是真正同情心的靈魂。
誠實(shí)。
交際藝術(shù)的真諦，不是說出對方愿意聽的話，而是以對方能聽得進(jìn)的方式，告訴他們所需要知道的事情。我把所有的商業(yè)謀略總結(jié)成一個簡單的信條：言必信，行必果。換句話說，不要承諾你做不到的事情;不要讓別人對你產(chǎn)生不切實(shí)際、無法滿足的期望;不要隨口應(yīng)承、大包大攬。做一個言而有信的男人、女人或組織。這就是誠實(shí)。
樂于助人。
小事情可以造成大改變，許多小事情累積起來，就可以形成天翻地覆的改變。
許多年前，我從一位朋友肯那里，學(xué)會了如何為陌生人提供幫助。如果我見到一群人照相，而拍照的是他們中的一個，我就會主動過去幫忙，這樣就可以把所有人都拍進(jìn)去。
甚至是為別人開一下門這樣的行為，也蘊(yùn)涵著弗雷德的精神。所以，不要忘記保持友善——別人不會忘記你。
守時。
對多數(shù)人來說，他們擁有的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于可以支配的收入。關(guān)心他人，給他們時間，這是一份最珍貴的禮物。通過守時、高效、迅捷的行為，節(jié)省他人的時間，會創(chuàng)造價值，變平庸為杰出。與他人的關(guān)系就等于你花在他們身上的時間，所以，一定要把你的時間用得最好，關(guān)心他人，為他們服務(wù)。
清楚自己要什么。
只有清楚自己要什么，才能夠找到在這方面幫助你的人。購買廉價的物品，需要找到采購方面的人幫忙。日常辦公用品補(bǔ)給，需要經(jīng)常用到行政部門的人幫忙。關(guān)于工資、績效方面的情況，則要找人事部門的人幫忙。
清楚自己要什么，主動收集相應(yīng)幫助你的人的聯(lián)系方式，主動進(jìn)行聯(lián)系。
學(xué)會利用“點(diǎn)贊之交”
現(xiàn)在建立聯(lián)系，最有效的方式就是加對方微信。這樣你就可以長期和他建立“點(diǎn)贊之交”。比如平常看到他的狀態(tài)，點(diǎn)個喜歡，留個言，這就保持了你們之間的長期有效的聯(lián)系。會大大增加對方對你的好感程度。
巧妙利用微信朋友圈，利用自己的like鍵，為自己建立一個廣泛的淺人脈社交圈。
給對方一些好處。
馬基雅維利說“接受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感”。小小的示好就會令別人對你的印象有很大的改觀，比如旅游、出差后帶一點(diǎn)紀(jì)念品送給你的人脈，這樣他們會覺得到他們在你心目中的地位。比如平常過節(jié)給他們發(fā)個紅包，簡單快捷有效。
不要吝嗇小小的支出，你得到的將比付出的要多。
保持長期聯(lián)系。
保持長期的聯(lián)系，微信保持聯(lián)系，隔一段時間打個電話聊聊天，抽空邀請對方出來聚聚，這樣才能令你們的交情保鮮有效。
尋求幫忙，幫助別人。
保持長期有效的人際關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是在為自己的未來鋪路。人脈廣了，在最需要對方幫助的時候，你就可以真誠和對方講明，尋求對方的幫助。當(dāng)然這里也存在對方尋求你的幫助的時候，評判他和你利益關(guān)系(交情深淺、利益大小)，能幫且?guī)?，但是不能違反任何的法律和公司規(guī)定。
