一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。制定計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理分配時(shí)間和資源。下面是一些成功人士分享的計(jì)劃的秘訣和技巧，希望能夠?yàn)槟愕挠?jì)劃制定提供一些新的思路。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇一

各區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)、武漢化工區(qū)安監(jiān)局：

為切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，根據(jù)新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院安委委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》精神，結(jié)合今年《xx市20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》安排，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃下達(dá)你們（見(jiàn)附件），并提出如下要求：

各單位要針對(duì)今年培訓(xùn)目標(biāo)，認(rèn)真研究制定落實(shí)方案，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)和培訓(xùn)任務(wù)完成。重點(diǎn)抓好企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員、班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，全面提高他們的安全意識(shí)和技能。要加大安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查力度，定期組織開(kāi)展安全培訓(xùn)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，年內(nèi)不得少于2次，檢查情況應(yīng)建立好臺(tái)帳并及時(shí)向市安監(jiān)局反饋，有關(guān)情況將作為對(duì)各單位年度目標(biāo)考核依據(jù)。

本計(jì)劃所指的培訓(xùn)指標(biāo)數(shù)僅指各區(qū)安監(jiān)局組織舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等“三項(xiàng)崗位人員”發(fā)證培訓(xùn)人數(shù)，不含安委會(huì)其他成員單位所舉辦的各類安全培訓(xùn)人員數(shù)等。

要通過(guò)專題培訓(xùn)、案例宣講、以會(huì)代訓(xùn)等方式，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規(guī)定》、《煙花爆竹企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《嚴(yán)防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》、《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》等法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，提高從業(yè)人員安全法制意識(shí)，增強(qiáng)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的自覺(jué)性。

有關(guān)區(qū)安監(jiān)局要嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕147號(hào)）和《xx市工傷預(yù)防培訓(xùn)工作流程》的規(guī)定，不得擅自超出預(yù)算、超范圍使用、跨年使用和提高支出標(biāo)準(zhǔn)，確保資金專款專用，不出問(wèn)題。

各單位要加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理，做好登記臺(tái)賬要及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)工作信息，尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)，要按照市安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)管理資格證”管理的通知》（武安監(jiān)管〔20xx〕75號(hào)）要求，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)信息申報(bào)工作市安監(jiān)局將跟蹤指導(dǎo)和檢查各區(qū)安監(jiān)局開(kāi)展培訓(xùn)工作的情況請(qǐng)各區(qū)安監(jiān)局將培訓(xùn)計(jì)劃于3月10日前報(bào)市安監(jiān)局監(jiān)管四處。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇二

1、十月一日前對(duì)所有填表申報(bào)的單位，要各單位的填報(bào)資料進(jìn)行全面的抽查；2、十月中旬對(duì)各街道的普查工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)完成好的單位給予表彰，對(duì)質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

從使月份開(kāi)始安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對(duì)已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開(kāi)展有真對(duì)性的安全生產(chǎn)大檢查；2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所及大形商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)等安全防火工作；3、認(rèn)真開(kāi)展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。

1、從十一月份起，對(duì)各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)；2、填寫好相關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評(píng)比工作做好準(zhǔn)備；3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評(píng)比辦法；4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，評(píng)選工作必須自下而上的開(kāi)展；5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的更換工作，力爭(zhēng)在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺(tái)帳。十二月一日開(kāi)始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須使用新的統(tǒng)一臺(tái)帳。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇三

一般說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應(yīng)計(jì)算起來(lái)也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計(jì)劃，信息越少、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動(dòng)得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。但是erp在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶頸。就我們目前所見(jiàn)，幾乎全部的erp生產(chǎn)管理都是從四則運(yùn)算的主生產(chǎn)計(jì)劃入手，重點(diǎn)利用bom解決mrp物料需求計(jì)劃，之后再解決生產(chǎn)過(guò)程的記錄和統(tǒng)計(jì)。恰恰在企業(yè)最需要的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃方面最薄弱、最無(wú)所作為。

如想證明一下這個(gè)現(xiàn)狀，去考察一下上了erp的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無(wú)論erp軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產(chǎn)調(diào)度人員無(wú)關(guān)。車間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時(shí)候是經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候是感覺(jué)在起作用，加上少量的以excell為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有效。erp功能再?gòu)?qiáng)管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的erp與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程發(fā)生了斷層，從這個(gè)斷層衍生出來(lái)的一大堆問(wèn)題成為眾家erp難解之死結(jié)。最突出的一個(gè)：企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是要對(duì)企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場(chǎng)地等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的erp無(wú)論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無(wú)限，或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡(jiǎn)單四則計(jì)算。這種關(guān)鍵矛盾由于erp技術(shù)瓶頸的存在而無(wú)法解決，erp的前景可謂是不容樂(lè)觀。

那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌erp企業(yè)都無(wú)法提供這種基本功能？erp技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問(wèn)題，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)說(shuō)起。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員，首先是要對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，包括其中每個(gè)細(xì)節(jié)，這是當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的，erp要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難，但對(duì)于一個(gè)erp系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠(yuǎn)不象建立bom那么簡(jiǎn)單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬(wàn)別，這是第一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。

且不說(shuō)離散生產(chǎn)模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區(qū)別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產(chǎn)方式在細(xì)節(jié)上仍然有很大的差別。一套erp系統(tǒng)能以不變應(yīng)萬(wàn)變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎？技術(shù)上很難！只好對(duì)每一個(gè)行業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)專用生產(chǎn)版本，這是必須的。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無(wú)憂了嗎？大的行業(yè)版本一般仍然無(wú)法滿足行業(yè)內(nèi)特定類別企業(yè)的細(xì)節(jié)差別，比如制藥行業(yè)細(xì)分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產(chǎn)方式差別還是很大，需再開(kāi)發(fā)更細(xì)分的小類別版本?？墒峭悇e的不同企業(yè)還有自己的生產(chǎn)特性，針對(duì)不同企業(yè)的二次開(kāi)發(fā)就類似于把企業(yè)的生產(chǎn)特征逐一寫到程序中。且不說(shuō)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的任何改動(dòng)都要投入巨大人力，軟件企業(yè)很難接受頻繁和復(fù)雜的二次開(kāi)發(fā)要求，更不用說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應(yīng)對(duì)！很多企業(yè)的生產(chǎn)流程每隔幾天就會(huì)變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應(yīng)變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產(chǎn)流程建模與實(shí)際近似、大概差不多就行了。關(guān)鍵是用戶會(huì)不會(huì)滿意？忙了半天還是用不起來(lái)，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國(guó)內(nèi)erp廠商還沒(méi)有嘗試邁過(guò)詳細(xì)生產(chǎn)流程建模的這第一道門坎。

建立生產(chǎn)模型，讓軟件接受企業(yè)的詳細(xì)生產(chǎn)過(guò)程，這的確很麻煩，但并非是無(wú)法完成的，真正的難點(diǎn)在于下一步：根據(jù)模型和生產(chǎn)請(qǐng)求得到詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，也就是詳細(xì)生產(chǎn)排程。erp的真正技術(shù)瓶頸就發(fā)生在這里。

詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’，是針對(duì)每個(gè)人員每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃必須滿足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等，這是對(duì)作業(yè)計(jì)劃最基本的要求。其次，作業(yè)計(jì)劃必須滿足資源能力限制，一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計(jì)劃必須滿足物料供應(yīng)的限制，沒(méi)有原材料不能開(kāi)始生產(chǎn)。也就是說(shuō)：作業(yè)計(jì)劃必須同時(shí)滿足多種復(fù)雜的約束條件。toc約束理論早已有之，只是需要比較高級(jí)的算法和數(shù)學(xué)理論，在這方面需要進(jìn)行長(zhǎng)期投入才會(huì)有所收獲。因此國(guó)內(nèi)理論界對(duì)此的研究還很少。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇四

以人為本，平安是福。安全工作是學(xué)校的首要工作。牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)校安全的檢查督促，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，提高廣大師生安全防范和自護(hù)素質(zhì)，是創(chuàng)建平安校園構(gòu)建和諧校園的基礎(chǔ)。為了確保廣大師生的人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)我校實(shí)際情況狀況制訂如下安全工作方案。

一、加強(qiáng)安全教育，提高師生安全自護(hù)素質(zhì)。

1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

為了加強(qiáng)學(xué)校對(duì)安全工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx（職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的布置和監(jiān)督。）。

副組長(zhǎng)：xx（職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全教育工作的組織管理。）。

成員：各班主任（職責(zé)：負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)安全工作的組織實(shí)施。）。

2、加強(qiáng)安全常規(guī)教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)。

學(xué)生安全意識(shí)的增強(qiáng)，首先要提高教師的安全意識(shí)，特別是班主任對(duì)學(xué)生的安全教育意識(shí)。校內(nèi)懸掛安全教育橫幅。學(xué)校和班級(jí)定期利用宣傳陣地進(jìn)行專題安全教育宣傳，使學(xué)生了解安全常識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范能力。

結(jié)合具體環(huán)境和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專門的安全宣傳教育，落實(shí)相應(yīng)的安全教育活動(dòng)。班級(jí)每周都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，安全教育要有記錄、有實(shí)效。班主任對(duì)學(xué)生的安全教育包括學(xué)生校內(nèi)外安全事項(xiàng)。

班主任教育學(xué)生在校內(nèi)不做危險(xiǎn)的動(dòng)作或游戲，遵守學(xué)校制度，文明守紀(jì)，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發(fā)揮少先隊(duì)文明監(jiān)督崗和學(xué)生的相互監(jiān)督作用。教育學(xué)生校外遵守交通安全規(guī)則，不到有危險(xiǎn)的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學(xué)生節(jié)假日外出要注意自身安全，不做對(duì)他人有危險(xiǎn)或傷害的動(dòng)作。

班主任結(jié)合學(xué)生的生活實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康檢查?？迫谓處熀桶嘀魅螌?duì)未及時(shí)到校的學(xué)生要及時(shí)和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，了解情況，解決問(wèn)題。教師要關(guān)愛(ài)學(xué)生的身心健康成長(zhǎng)，禁止一切有可能對(duì)學(xué)生造成傷害的行為的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生室外活動(dòng)的管理和監(jiān)控。

教師在校注意學(xué)生的行為舉止，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不安全的舉止應(yīng)立即制止并進(jìn)行教育。對(duì)于學(xué)生的在校室外活動(dòng)，授課教師特別要注意學(xué)生的安全防范工作，加強(qiáng)安全防范措施，確保學(xué)生的人身安全。

教師組織的校外學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)都要提前報(bào)告學(xué)校，同時(shí)把活動(dòng)過(guò)程及學(xué)生的安全保護(hù)方案報(bào)學(xué)校備案，經(jīng)學(xué)校同意方可進(jìn)行?；顒?dòng)中組織好學(xué)生，組織安排好活動(dòng)，保護(hù)好學(xué)生的安全。任何人不得擅自帶學(xué)生到校外進(jìn)行活動(dòng)。

4、學(xué)校和家庭相結(jié)合，提高學(xué)生的安全綜合素質(zhì)。

安全教育工作要爭(zhēng)取家庭的配合，班主任要經(jīng)常和家長(zhǎng)溝通，并提醒家長(zhǎng)對(duì)子女進(jìn)行日常安全的教育和監(jiān)控，共同做好學(xué)生的安全教育工作。對(duì)行為舉止不規(guī)范的學(xué)生，班主任要經(jīng)常性進(jìn)行耐心的教育，并及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，做好學(xué)生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)機(jī)對(duì)家長(zhǎng)集中進(jìn)行安全教育，引起家長(zhǎng)的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實(shí)效。所有教師發(fā)現(xiàn)班級(jí)有患流行疾病的學(xué)生要立即向?qū)W校匯報(bào)，配合學(xué)校做好流行疾病的防控工作。

二、加強(qiáng)安全檢查督促，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇五

按照《xx縣人民政府關(guān)于全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)鞏固年工作的實(shí)施意見(jiàn)》（xx府發(fā)〔20xx〕23號(hào)）、《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全縣安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號(hào)）及全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神精神，結(jié)合我臺(tái)工作實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心，事業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作安全有序開(kāi)展。

以有效防控較大以上事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“鞏固、落實(shí)、深化、提升”的目標(biāo)，全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標(biāo)，單位火災(zāi)事故及財(cái)產(chǎn)損失為零，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

根據(jù)縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)，結(jié)合我臺(tái)實(shí)際情況，制定廣播電視臺(tái)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善廣播電視安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各部、室、中心，做到有部署，有落實(shí)，有總結(jié)，通過(guò)檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一要建立健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任清楚，要有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署安防工作，要加快安全生產(chǎn)信息建設(shè)，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況和事故災(zāi)情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產(chǎn)隊(duì)伍，落實(shí)專兼職管理人；三要落實(shí)廣播電視各項(xiàng)消防設(shè)施，滅火器材和消防安全標(biāo)志；四要落實(shí)廣播電視的水電、氣等設(shè)備、設(shè)施安全保養(yǎng)；五要加強(qiáng)車輛及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的'管理。

一是強(qiáng)化對(duì)廣播電視臺(tái)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及風(fēng)管人員的專業(yè)培訓(xùn)。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

定期認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，對(duì)短時(shí)間內(nèi)難以解決的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃和措施，限期整改，要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全檢查部門的督導(dǎo)意見(jiàn)，不斷完善安防措施，確保安全。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇六

秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來(lái)?；仡?0xx年走過(guò)的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第六污水處理廠順利的走過(guò)了運(yùn)行的第五個(gè)年頭。這一年來(lái)，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)的開(kāi)展工作，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、工藝控制。

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過(guò)全年對(duì)工藝的及時(shí)調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸，cod削減量1422.96噸；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

2、設(shè)備運(yùn)行。

泵、2臺(tái)螺桿泵、3臺(tái)推進(jìn)器、2臺(tái)攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細(xì)格柵更換潤(rùn)滑油各兩次；在采暖期來(lái)臨之前，還對(duì)水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)，并對(duì)其制衡水的過(guò)濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。

設(shè)備更換和維修方面，由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，為此我廠更換了2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)、2號(hào)進(jìn)水泵的變頻器和1號(hào)脫水機(jī)的上下濾帶。同時(shí)，全年還對(duì)推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號(hào)曝氣池的六組曝氣頭，對(duì)生產(chǎn)用水兩臺(tái)多級(jí)泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修，對(duì)水源熱泵機(jī)組2號(hào)機(jī)進(jìn)行了維修，對(duì)泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修。

為保障設(shè)備安全、高效、正常的運(yùn)行，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對(duì)廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的工作，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級(jí)安排，我廠堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。

防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項(xiàng)工作。通過(guò)召開(kāi)各類會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2、精心組織，狠抓落實(shí)。

安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處，我廠分階段落實(shí)并制定了具體措施，狠抓落實(shí)。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過(guò)懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識(shí)。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過(guò)教育，廣大職工的防范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我廠各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購(gòu)進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、廚房等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修庫(kù)房防盜門1次，增加監(jiān)控?cái)z像頭9個(gè)，增加漏電開(kāi)關(guān)4組，同時(shí)配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問(wèn)題。四是堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇七

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計(jì)劃。

1、千方百計(jì)地堅(jiān)決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。

2、公司力爭(zhēng)做到死亡、重大事故為零。

3、公司下屬的各分公司、各項(xiàng)目部、各部工號(hào)的輕傷事故，不超2‰。

4、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。

5、公司各工程因工傷治療費(fèi)用年控制在100元以內(nèi)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強(qiáng)化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本任務(wù)和頭等大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)常性地對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，變壓力為動(dòng)力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。

4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標(biāo)責(zé)任制，安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實(shí)，分級(jí)管理，人人把關(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

5、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。

6、堅(jiān)持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。

7、對(duì)于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報(bào)或拖延遲報(bào)的項(xiàng)目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇八

根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)的股份公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查緊急通知》的文件要求及集團(tuán)公司4月1日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)議上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量工作要求的講話精神，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，確保金溫安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定在我金溫項(xiàng)目部?jī)?nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，具體實(shí)施計(jì)劃方案如下：

按照公司文件統(tǒng)一部署及要求，我部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的“中鐵二十四局金溫?cái)U(kuò)能改造工程指揮部一分部‘安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)’”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張建其。

副組長(zhǎng)：任延濤宋健王云愷徐建華。

組員：王非柳盼鄭輝朱衛(wèi)剛潘朝中。

史國(guó)禮陳少云高魏星張雄賀冰。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。

“安全生產(chǎn)活動(dòng)”目標(biāo)：

1.嚴(yán)格把關(guān)隧道、橋梁施工安全管理，全面排查和及時(shí)消除各類事故隱患。

2.嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作的要求。

20xx年5月1日前，要全面組織宣傳和教育培訓(xùn)。一是召集參建人員召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)大檢查”動(dòng)員大會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》文件精神，增強(qiáng)全體參建者的工程建設(shè)的安全責(zé)任感、使命感。二是要開(kāi)展安全生產(chǎn)典型案例教育，深刻吸取近年來(lái)施工安全、勞動(dòng)安全等事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想。三是組織開(kāi)展防火、防洪、防雷等安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，將消防安全和季節(jié)性安全作為重點(diǎn)內(nèi)容，雨季來(lái)臨，提前做好對(duì)各級(jí)人員的防洪防雷防風(fēng)安全教育工作，提高安全防范意識(shí)，有效防止事故發(fā)生。

按照公司“關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知”要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)所有在建工點(diǎn)進(jìn)行全面安全檢查，并迅速采取措施抓好整改。突出安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好以下安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治。

1.4月15日至20日開(kāi)展橋梁安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

橋梁工程全面開(kāi)展檢查，包括防火防爆、季節(jié)性防范措施、施工用電、基坑開(kāi)挖圍護(hù)、腳手架施工、高空作業(yè)、模板施工、大型機(jī)械施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理。

認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司《關(guān)于規(guī)范鐵路橋梁墩身鋼筋施工安全的緊急通知》要求，深入開(kāi)展鐵路建設(shè)工程預(yù)防施工腳手架坍塌事故專項(xiàng)整治工作?？紤]到雨季來(lái)臨，主要針對(duì)雨季大風(fēng)荷載、洪水、雷擊等不利因素對(duì)腳手架、支架施工產(chǎn)生的影響而采取的安全防范措施開(kāi)展專項(xiàng)檢查，督促各方切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。

2.4月20日-22日開(kāi)展項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作的自查，包括各種管理制度的制定和落實(shí)，以及現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域的防火防爆、季節(jié)性防范安全措施的落實(shí)。

3.4月22日-4月25日開(kāi)展隧道安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。突出已停工隧道安全評(píng)估、洞門襯砌及混凝土質(zhì)量達(dá)標(biāo)、兩溝一槽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理。

主要針對(duì)我部萬(wàn)石院、梧澗、金水塘及烏牛山隧道進(jìn)行施工質(zhì)量安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)洞門襯砌施工質(zhì)量、洞門防排水施作、兩溝一槽混凝土質(zhì)量、防排水施工、施工用電、防火防爆、季節(jié)性防范措施等情況，進(jìn)行全面排查。

4.4月26日召開(kāi)“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”分析總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定整改措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人督導(dǎo)整改到位。

5.5月5日至10日，對(duì)此次安全大檢查進(jìn)行全面梳理總結(jié)，寫成書面材料上報(bào)公司安全監(jiān)察部。

通過(guò)此次活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前我金溫項(xiàng)目部在建工地在安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，確保公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)定，確保年度的安全生產(chǎn)明白兌現(xiàn)。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇九

2018年，按照“規(guī)范運(yùn)作、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，圍繞“提高矯正質(zhì)量，探索工作機(jī)制，創(chuàng)新管理模式”的工作思路，加強(qiáng)對(duì)矯正對(duì)象的日常管理，強(qiáng)化矯正措施，推動(dòng)社區(qū)矯正工作健康發(fā)展，具體思路如下：

一是認(rèn)真總結(jié)社區(qū)矯正試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。2018年上半年聯(lián)合召開(kāi)。

社區(qū)矯正試點(diǎn)工作會(huì)議，總結(jié)交流社區(qū)矯正試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)如何深入推進(jìn)試點(diǎn)工作進(jìn)行部署，推動(dòng)社區(qū)矯正試點(diǎn)工作積極穩(wěn)妥發(fā)展。

二是進(jìn)一步提高矯正質(zhì)量。強(qiáng)化措施，加強(qiáng)對(duì)矯正對(duì)象的銜接管控。按照“積極穩(wěn)妥、依法規(guī)范、協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量為本”的原則，探索個(gè)案矯正、分類矯正、心理矯正等措施，不斷提高矯正質(zhì)量。依托區(qū)心理咨詢中心建立區(qū)心理矯正工作站，在1-2個(gè)街道建立社區(qū)矯正心理。積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立科學(xué)合理的社區(qū)矯正質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，確定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正質(zhì)量和效果的評(píng)估。

三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化建設(shè)。建立健全各項(xiàng)工作制度，完善和落實(shí)對(duì)社區(qū)服刑人員的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和考核制度，探索外出社區(qū)服刑人員的調(diào)查和跟蹤教育管理。嚴(yán)格按照《社區(qū)矯正考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》、《社區(qū)矯正法律文書規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，確保工作規(guī)范運(yùn)行。

四是做到隊(duì)伍建設(shè)多元化。充分發(fā)揮司法所工作人員的主力軍作用，積極做好社區(qū)矯正工作志愿者的招募和培訓(xùn)工作;吸收一批有責(zé)任心，熱心矯正工作的'退休政法干部，教師等人員加入到志愿者隊(duì)伍中來(lái);著力培育一批社區(qū)矯正工作能手，切實(shí)解決有人做社區(qū)矯正工作，由能力的人做好社區(qū)矯正工作。

五是加大宣傳力度。通過(guò)對(duì)社區(qū)矯正工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和積極的報(bào)道，爭(zhēng)取社會(huì)各界的關(guān)注和支持，為社區(qū)矯正立法創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十

目的：

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

檢查要求：

1、檢查人員要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”，按期進(jìn)行整改。

2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留安全隱患。

3、檢查人員在檢查前要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。

檢查內(nèi)容：

按照各級(jí)檢查表要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真逐項(xiàng)檢查，找出問(wèn)題及時(shí)整改。

安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員：

1、公司級(jí)綜合性安全檢查，每季度不少于1次，時(shí)間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施檢查。

2、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時(shí)間為每月30日前，由安全環(huán)保部實(shí)施檢查。

3、專業(yè)性安全檢查，每項(xiàng)每半年不少于2次，時(shí)間為6月30日前和12月30日前，由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各項(xiàng)專業(yè)檢查表內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢查。

4、季節(jié)性安全檢查，時(shí)間為春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié)，由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各季節(jié)的特點(diǎn)對(duì)照檢查表要求檢查、檢測(cè)。

5、日常安全檢查，車間級(jí)：每天不少于二次，時(shí)間為上班前、下班時(shí)，由車間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的時(shí)間，對(duì)車間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。企業(yè)級(jí)：每天不少于二次，時(shí)間為車間級(jí)檢查后，由安全主任專人根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定逐項(xiàng)檢查，并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日?qǐng)?bào)表內(nèi)。

6、節(jié)假日檢查，時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日，由公司安全環(huán)保部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和節(jié)假日檢查表要求對(duì)照檢查。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十一

為了推動(dòng)木材企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高木材企業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大林業(yè)和涉林企業(yè)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

（一）杜絕死亡、重傷事故；

（二）杜絕火災(zāi)事故；

（三）杜絕爆炸事故；

（四）杜絕交通事故；

（五）安全隱患整改率達(dá)100%。

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

（一）加強(qiáng)宣傳。讓安全意識(shí)深入到林業(yè)企業(yè)每位職工的心中，開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳，做好火燒木氧氣、乙醇的規(guī)范使用宣傳。

1．要求涉林企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2．對(duì)企業(yè)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，要求企業(yè)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3．積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4．要求企業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5．要求企業(yè)通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

6．要求企業(yè)建立“五落實(shí)、五到位”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

7．要求企業(yè)建立隱患排查治理臺(tái)賬，制定完善應(yīng)急預(yù)案，每年開(kāi)展至少1次安全演練。

（二）學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法。

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工和涉林企業(yè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2．健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“一崗雙責(zé)、管業(yè)務(wù)管安全”的原則，簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3．定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

4．對(duì)企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，做到執(zhí)法必嚴(yán)。

（三）狠抓林業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

1．嚴(yán)格檢查涉林企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

2．要求企業(yè)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

3．要求企業(yè)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

4．要求企業(yè)化學(xué)物品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

5．要求企業(yè)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

（四）要求涉林企業(yè)按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（五）安辦要加強(qiáng)安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

（六）落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員，防止脫崗，以防重大事故發(fā)生。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十二

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí)，財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí)，辦公室不超過(guò)5小時(shí)。

1.通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)三違、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞五個(gè)一開(kāi)展五賽活動(dòng)。

2.五個(gè)一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。

3、五賽即：

（1）賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺(jué)悟。

（2）賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過(guò)程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

（4）賽質(zhì)量。要求職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（5）賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，杜絕事故。

4、通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺(jué)認(rèn)真履行安全職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí)，樹(shù)立我要安全理念，強(qiáng)化我會(huì)安全技能，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十三

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際，決定對(duì) 鄭州宇通節(jié)能與新能源客車生產(chǎn)基地項(xiàng)目全承載車架檢測(cè)車間1、2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理。

1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)事故。負(fù)傷月頻率控制在3‰以內(nèi)，年頻率控制在36‰以內(nèi)。

2、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。且筑面積在10000m2以上，項(xiàng)目配備專職安全員多于2名。

4、按新部頒布標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件的要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。

1、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工地會(huì)深入開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳，努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。要把安全工作納入重要的議事日程，定期研究和解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題，及時(shí)組織布置、檢查落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。

2、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地建立健全和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。同時(shí)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的落實(shí)工作。

3、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開(kāi)展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)標(biāo)化。

5、開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)周邊圍檔嚴(yán)密，安全防護(hù)措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。

6、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。工地要針對(duì)本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)治理。一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的物料提升機(jī)；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用；四是加強(qiáng)對(duì)模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

1、工地項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）會(huì)經(jīng)研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十四

1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：

1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫(kù)存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十五

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤(rùn)也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級(jí)要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達(dá)了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級(jí)下達(dá)的面粉生產(chǎn)計(jì)劃，保證了市場(chǎng)供應(yīng)。

二、搞好大修理工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)督促，積極指導(dǎo)。通過(guò)各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。

為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對(duì)歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項(xiàng)目進(jìn)行了徹底的清理，現(xiàn)已驗(yàn)收入帳157項(xiàng)，資金750萬(wàn)余元，工作總結(jié)《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會(huì)同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。

三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益

1.深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。

平時(shí)我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會(huì)議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們及時(shí)指出，協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。

如有一次，我們?cè)诙S檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請(qǐng)電機(jī)廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗(yàn)廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童。老童二話沒(méi)說(shuō)，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。

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2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。

在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難和問(wèn)題，有時(shí)甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。

如今年上半年，實(shí)驗(yàn)廠的心磨設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機(jī)，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問(wèn)題，使該廠面粉的`出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達(dá)到了質(zhì)量要求。

再如，為解決三廠麥殼外揚(yáng)問(wèn)題，我們幫助該廠安裝了10臺(tái)關(guān)風(fēng)機(jī)，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

3.加強(qiáng)基層管理，提高生產(chǎn)效益。

有段時(shí)間，二廠的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強(qiáng)粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì)上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十六

您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。本人此次競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)一職。

這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是對(duì)自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)有兩個(gè)目的：如果競(jìng)聘成功，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過(guò)我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也將實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的價(jià)值。如果競(jìng)聘不成功，那么我希望通過(guò)我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

我將從以下幾方面展開(kāi)工作：

20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問(wèn)題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個(gè)處：檢驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門的安全、計(jì)量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對(duì)外接口等工作。按照崗位細(xì)化、職責(zé)明確來(lái)進(jìn)一步提高部門的工作效率。

組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識(shí)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識(shí)、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評(píng)和測(cè)試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師，為車間一線員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專業(yè)知識(shí)的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的工程師，通過(guò)這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。

關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗(yàn)員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。

造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參與質(zhì)量工作。對(duì)于車間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗(yàn)員在車間檢驗(yàn)或是巡檢過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問(wèn)題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，將質(zhì)量問(wèn)題或現(xiàn)象徹底暴露出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對(duì)車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題，熟悉處理的過(guò)程和方法，起到防微杜漸的作用。

目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒(méi)有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對(duì)各外協(xié)廠下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面及時(shí)監(jiān)督外協(xié)廠組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問(wèn)題，及時(shí)抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來(lái)發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查兩種方式來(lái)把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時(shí)要向外協(xié)廠傳送檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個(gè)信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動(dòng)態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中。

質(zhì)檢處及時(shí)向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)信息。要求各原材

料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，同時(shí)要有詳細(xì)的過(guò)程記錄，確?？勺匪菪浴?/p>

通過(guò)入廠驗(yàn)收、過(guò)程檢查和現(xiàn)場(chǎng)匯總問(wèn)題，每月統(tǒng)計(jì)各個(gè)分供方的質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)公司向每個(gè)廠家通報(bào)其質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的廠家采取減少采購(gòu)量、推遲付款等方式，推動(dòng)外購(gòu)廠家對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行整改和提高。

對(duì)于工廠重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)，應(yīng)采取派專人到廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督原材料廠家來(lái)加以控制。

以上幾點(diǎn)是我競(jìng)聘的管理思路和想法，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗(yàn)副處長(zhǎng)，如果競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。希望工廠能夠給我一個(gè)鍛煉和考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，使我能夠快速成長(zhǎng)和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競(jìng)聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過(guò)此次的競(jìng)聘展現(xiàn)我的想法和建議。

1、我在檢驗(yàn)崗位工作了七年，工作期間通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)，從一名普通的檢驗(yàn)員，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，為其他檢驗(yàn)人員樹(shù)立了標(biāo)桿，20xx年末競(jìng)聘到工藝處工藝員崗位工作至今。

2、對(duì)檢驗(yàn)崗位認(rèn)識(shí)很深，非常熟悉檢驗(yàn)工作流程，有自己獨(dú)特的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工廠的檢驗(yàn)管理工作。

3、有從事該工作崗位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，愿意為新變廠的檢驗(yàn)工作干出一番業(yè)績(jī)。

1、該工作崗位是工廠檢驗(yàn)人員的組織和管理者，而檢驗(yàn)人員又擔(dān)負(fù)著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗(yàn)人員從原材料進(jìn)廠、半成品及工序檢驗(yàn)工作，要通過(guò)檢驗(yàn)人員的編寫檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)控制點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。

2、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗(yàn)人員，對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗(yàn)人員的工作能動(dòng)性和智慧，使他們的工作得到認(rèn)可，知道自己肩負(fù)的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對(duì)他們工作的尊重，從而決定他們對(duì)工作負(fù)責(zé)。

首先，建立一支充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的檢驗(yàn)隊(duì)伍，改善個(gè)別檢驗(yàn)人員工作不積極主動(dòng)的

局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦?，?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于檢驗(yàn)人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來(lái)，工作時(shí)間已長(zhǎng)，若沒(méi)有體現(xiàn)出他們的工作成績(jī)，就覺(jué)得自我的人身價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒(méi)有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗(yàn)工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，可以依靠本人在檢驗(yàn)和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動(dòng)在各崗位上進(jìn)行發(fā)揮長(zhǎng)處，能夠進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)在日常檢驗(yàn)工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問(wèn)題的溝通和把關(guān)，多與設(shè)計(jì)、工藝以及相關(guān)專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)變壓器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際的生產(chǎn)，針對(duì)不同的檢驗(yàn)工序，進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn)流程，可設(shè)立重點(diǎn)檢驗(yàn)點(diǎn)、關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)和一般檢驗(yàn)點(diǎn)，針對(duì)不同工序不同的檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行檢驗(yàn)工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗(yàn)方法。同時(shí)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的優(yōu)化，按照工藝流程設(shè)立檢驗(yàn)控制點(diǎn)，細(xì)致梳理檢驗(yàn)流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)、檢測(cè)方法都符合三化原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過(guò)程都在檢驗(yàn)控制的范圍，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

檢驗(yàn)員樹(shù)立向質(zhì)量要效益意識(shí)， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問(wèn)題的有效預(yù)防、及時(shí)匯報(bào)的職能，針對(duì)每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗(yàn)人員過(guò)程考核指標(biāo)，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)檢驗(yàn)人員要參與車間的質(zhì)量管理，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場(chǎng)，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動(dòng)車間的班組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在班前、班后會(huì)議上講解質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)車間班組對(duì)質(zhì)量的管理工作。

1）檢驗(yàn)工作要按照工廠周生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)不同的產(chǎn)品編制檢驗(yàn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制點(diǎn)，在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)控制點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的過(guò)程控制和檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和過(guò)程控制同步進(jìn)行，這就要求檢驗(yàn)人員每周編寫詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。

2）根據(jù)多年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對(duì)薄弱，同時(shí)也是車間員工缺乏意識(shí)，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。為此夜班檢驗(yàn)人員要充當(dāng)質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識(shí)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過(guò)渡。

教育工作者的生產(chǎn)計(jì)劃篇十七

一、生產(chǎn)計(jì)劃的目的：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門職責(zé)：

銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評(píng)審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對(duì)應(yīng)的bom清單以及提供相關(guān)參數(shù)。

工程部: 負(fù)責(zé)客戶訂單樣品的制作；負(fù)責(zé)治具/模具制作；負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。

品質(zhì)部: 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程的符合性，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。

物控部：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催；

生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃；按計(jì)劃要求（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。

三、生產(chǎn)計(jì)劃流程：（詳見(jiàn)附頁(yè)）

四、注意事項(xiàng)：

1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè)訂單制定月銷售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性。

2、物控部物料申購(gòu)的準(zhǔn)確并跟蹤，做好信息溝通。

3、采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn)。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。

4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、按時(shí)。

5、各部門異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。

生產(chǎn)計(jì)劃流程：