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人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇一
1、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
5、主導(dǎo)公司薪酬、福利、績(jī)效方案的制定并落地實(shí)施;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理及勞動(dòng)合同相關(guān)的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇二
1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)。
2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批;組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。
3.每月績(jī)效考核、考勤管理制作。
4.公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)。
5.日常人事事務(wù)處理。
6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理;各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);行政設(shè)施、設(shè)備的維護(hù);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)。
7.上級(jí)安排的其他事宜。
職位要求：
1.熟悉人事行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;。
2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;。
3.有廣泛的人脈和社會(huì)資源;。
4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上hr管理經(jīng)驗(yàn);。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇三
1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度;。
3、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;。
7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng);。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源或相關(guān)專業(yè);。
3、熟悉人力資源管理六大版塊的操作流程，至少精通其中兩大版塊并能實(shí)際操作運(yùn)用;。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇四
精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷)。
年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長(zhǎng)以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷)。
熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng))(點(diǎn)評(píng)：總結(jié)專業(yè)特長(zhǎng))。
屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。(點(diǎn)評(píng)：分析個(gè)人辦事風(fēng)格)。
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員，并取得了國(guó)家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資格)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇五
崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。
（a301027）資源科。
勞動(dòng)人事管理、勞動(dòng)工資管理、教育培訓(xùn)、直接上級(jí)分管經(jīng)理所轄對(duì)象。
企業(yè)管理。
交流安置中心、公司培外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系。
訓(xùn)中心、儲(chǔ)運(yùn)部各部門。
職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求：從事人力資源管理或相關(guān)工作三年以上；熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。
1、組織協(xié)調(diào)能力：有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力，能有效調(diào)動(dòng)本部門資源開展各項(xiàng)工作。
2、執(zhí)行控制能力：能有效貫徹上級(jí)有關(guān)精神、規(guī)定，控制執(zhí)行過程，提高任務(wù)執(zhí)行效率。
核心能力要求。
準(zhǔn)確的判斷。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、
工作描述。
作用等工作，緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)展，使人力資源工作規(guī)范有效展開。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)人事管理辦法，審定各部門的定。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。
崗定編定員工作，不斷挖掘潛力，提高勞動(dòng)生。
職責(zé)開展工作。
產(chǎn)率。
組織并落實(shí)所人才引進(jìn)計(jì)劃及專業(yè)技術(shù)、管理。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。
人員培訓(xùn)計(jì)劃與年度工作計(jì)劃，提高員工綜合職責(zé)開展工作。
素質(zhì)。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。
負(fù)責(zé)并落實(shí)勞動(dòng)合同的管理。
職責(zé)開展工作。
主要。
組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作，制定和完善年度計(jì)根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。
職責(zé)。
劃，控制教育經(jīng)費(fèi)合理使用。職責(zé)開展工作。
負(fù)責(zé)落實(shí)年度工資計(jì)劃，制定和完善收入方面根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位的規(guī)定、制度、辦法并組織實(shí)施。職責(zé)開展工作。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。
推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境體系運(yùn)行和hse工作的開展。
職責(zé)開展工作。
按上級(jí)公司要求，組織落實(shí)本部門專業(yè)條線的根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。
崗檢工作。職責(zé)開展工作。
遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。
遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則1、有效的管理水準(zhǔn)，以確保關(guān)鍵工作的完成。
關(guān)鍵2、年初組織本部門員工制定人力資源科的目標(biāo)和計(jì)劃，且具有可操作性和有效性。
考核3、每周召開一次科務(wù)會(huì)，以檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的有效開展，并列出本周工作要點(diǎn)。
指標(biāo)4、每月檢查各崗位工作開展的有效性，注重過程和結(jié)果一致，確保工作無(wú)差錯(cuò)。
5、部門與部門之間、部門內(nèi)員工的有效溝通，確保制定各項(xiàng)制度的正確性。
勞動(dòng)人事管理儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。
（b300030）資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
內(nèi)部聯(lián)系交流安置中心、儲(chǔ)運(yùn)部外部聯(lián)系無(wú)。
各部門。
文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。
任職資格。
職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。
1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
勞動(dòng)組織形式研究和調(diào)整，制訂、持續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，合理配置現(xiàn)有人力資源，做好崗。
崗位。
位人員的調(diào)動(dòng)，保持各崗位勞動(dòng)力平衡，做好評(píng)聘管理、績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的有。
作用。
序管理。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
本單位專技崗位職數(shù)設(shè)置。構(gòu)設(shè)置圖。有權(quán)參照本單位崗位定員設(shè)置專。
有權(quán)對(duì)各部門用工情況進(jìn)行調(diào)研，向直接上。
制定定員定編標(biāo)準(zhǔn)，檢查落實(shí)情況。級(jí)匯報(bào)調(diào)研結(jié)果，提出加強(qiáng)落實(shí)或制定定員。
定編標(biāo)準(zhǔn)的建議。
主要。
針對(duì)相關(guān)部門對(duì)人員的具體需求制訂勞動(dòng)。
職責(zé)。
制訂、落實(shí)本單位人力資源配置計(jì)劃、方案，力配置計(jì)劃方案，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落。
制訂員工儲(chǔ)備計(jì)劃。
實(shí)。員工招聘錄用工作，參加公司組織招聘活動(dòng)，根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部人力資源計(jì)劃和公司批準(zhǔn)招錄。
組織各類人員的招聘、考核，見習(xí)生、實(shí)習(xí)生員工計(jì)劃，有權(quán)向用人部門了解需求員工基。
管理工作。本情況。
根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部要求，在對(duì)人員基本情況分析的編制年度勞動(dòng)力預(yù)測(cè)情況表；負(fù)責(zé)本單位分流。
基礎(chǔ)上，做好年度勞動(dòng)力的預(yù)測(cè)工作；控制。
減員工作的實(shí)施。年末在冊(cè)、在崗人數(shù)。
勞動(dòng)力調(diào)配，辦理員工調(diào)動(dòng)、特殊工種崗位人有權(quán)根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部定員標(biāo)準(zhǔn)審批部門提出的員的上崗手續(xù)。勞務(wù)用工管理。崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及特殊工種崗位人員的上崗。
有權(quán)根據(jù)上海市勞動(dòng)合同條例、公司相關(guān)文。
辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)。件及本單位員工勞動(dòng)合同到期考核辦法辦。
理有關(guān)手續(xù)。
組織工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試、評(píng)審、推薦、聘。
試；記錄、整理專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)委。
任工作。
報(bào)批。落實(shí)分解考核指標(biāo)、檢查考核情況、檢查考核及獎(jiǎng)懲管理工作。
按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司、本單位獎(jiǎng)懲。
條例。
參與勞動(dòng)紀(jì)律檢查和管理。勞動(dòng)紀(jì)律管理。hse職責(zé)及規(guī)范遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。
關(guān)鍵。
求預(yù)測(cè)計(jì)劃。3、完成公司下達(dá)的年末在冊(cè)、在崗控制人數(shù)。4、崗位勞動(dòng)調(diào)配執(zhí)行率100%。
考核。
指標(biāo)。
格推薦計(jì)劃執(zhí)行率100%。
勞動(dòng)工資管理儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。
（b300040）資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú)。
部各部門。
文化程度及專業(yè)背景：具有中專或以上文化程度，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。任職資格。
職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。
2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
崗位控制工資總額，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分配；工資調(diào)整和逐月發(fā)放；各類保險(xiǎn)的管理，退休人員的審核，作用退休人員企業(yè)補(bǔ)貼和企業(yè)年金發(fā)放；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
負(fù)責(zé)制訂總額使用計(jì)劃，控制總額的合理使。
用，做好總額的使用臺(tái)帳；制訂或修訂部獎(jiǎng)勵(lì)按照公司下達(dá)總額，在上級(jí)指導(dǎo)下開展工。
分配辦法，審核批準(zhǔn)各二級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦作。
法，監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)分配的實(shí)施。
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。按照公司規(guī)定，自主開展工作。
員工工資發(fā)放，根據(jù)人員崗位的變化及時(shí)調(diào)整。
按公司工資管理辦法，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開。
員工工資，建立月工資調(diào)整的臺(tái)帳和月報(bào)表并。
展工作。
主要。
做出分析，負(fù)責(zé)工資政策的宣傳和解釋。
職責(zé)。
根據(jù)公司的統(tǒng)一布置，制訂工調(diào)實(shí)施細(xì)則，落。
按公司規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工作。
實(shí)工調(diào)工作。
負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資信息系統(tǒng)基本信息的維護(hù)，確保。
按公司規(guī)定，自主開展工作。信息的準(zhǔn)確和安全。
按照有關(guān)規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保。
作。險(xiǎn)的日常管理，做好各類保險(xiǎn)臺(tái)帳；
按照有關(guān)規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工辦理退休、接毒提前退休的審批手續(xù)，負(fù)責(zé)退。
作。休人員企業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放和企業(yè)年金發(fā)放。
負(fù)責(zé)對(duì)從事接毒崗位人員統(tǒng)計(jì)接毒工作年限，按照有關(guān)規(guī)定，自主開展工作。
積累個(gè)人從事接毒崗位的原始資料；
遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。
遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。
關(guān)鍵。
控制工資總額；員工工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放；員工個(gè)人收入信息的準(zhǔn)確性；基礎(chǔ)資料完整性、準(zhǔn)。
考核。
確性和及時(shí)性；統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
指標(biāo)。
儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱及代碼教育培訓(xùn)（b300050）所屬部門工作形式常日班。
資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
公司培訓(xùn)中心、儲(chǔ)運(yùn)部。
內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
各部門文化程度及專業(yè)背景：具有中專或以上文化程度，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。
任職資格。
職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。
1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。
2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
作用隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各項(xiàng)工作。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。
負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。
營(yíng)發(fā)展。
組織員工技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。
工作。營(yíng)發(fā)展。
進(jìn)行崗位練兵的檢查考核工作。根據(jù)公司人力資源部崗檢要求。
進(jìn)行辦班審核、登記、發(fā)證及有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)教育培訓(xùn)管理制度及質(zhì)量程序文件。
主要舉辦專業(yè)技術(shù)人員的研修班、專業(yè)講座及相關(guān)。
根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部教育培訓(xùn)計(jì)劃。
職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)班。組織員工技術(shù)比武的考評(píng)工作。根據(jù)公司技能鑒定中心要求。
進(jìn)行員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)和復(fù)。
根據(jù)質(zhì)量程序文件。
訓(xùn)工作。
進(jìn)行新進(jìn)員工的培訓(xùn)。根據(jù)質(zhì)量程序文件。
遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。
遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。
關(guān)鍵。
1、中、高級(jí)工及以上技術(shù)工人增長(zhǎng)比例與年度計(jì)劃符合度。
考核。
2、年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際開展（學(xué)時(shí)）數(shù)符合度。
指標(biāo)。
儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱及代碼企業(yè)管理（b200210）所屬部門工作形式常日班。
資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú)。
企協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)部各部門。
文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。
任職資格。
職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。
2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
崗位負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部企業(yè)管理及相關(guān)工作，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，組織編制內(nèi)部管理制度和崗位職責(zé)，作用建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按三基工作要求組織好本部門工作。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)企業(yè)管理及相關(guān)工作要求；
負(fù)責(zé)分解公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制訂儲(chǔ)運(yùn)部方公司三基工作要求、方針目標(biāo)管理要求；審。
針目標(biāo)，并將部目標(biāo)分解到專業(yè)科室各車間、核目標(biāo)和實(shí)際完成情況，措施落實(shí)情況。
班組，并定期組織診斷和修正。
建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，按月組織考核，保證考核公平公正，按規(guī)獎(jiǎng)懲，修訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并進(jìn)行檢查、及時(shí)公布考核結(jié)果；指導(dǎo)和監(jiān)督車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)跟蹤、考核和評(píng)價(jià)。
責(zé)任考核工作。
主要。
負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部管理制度匯編和調(diào)整、備案工作，根據(jù)公司有關(guān)制度要求和各類認(rèn)證體系的職責(zé)。
保持制度有效性。要求。
負(fù)責(zé)組織部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書的修訂與調(diào)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編要求予以配套。
整，保證職責(zé)到位。
負(fù)責(zé)“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管。
根據(jù)公司企協(xié)對(duì)項(xiàng)目開展過程管理的要求，理和專業(yè)管理水平提高、降低消耗，組織好成注重實(shí)效和推廣。
果總結(jié)工作，和并加以推廣。
負(fù)責(zé)部三基管理工作協(xié)調(diào)和組織，牽頭做好資。
公司三基管理評(píng)分手冊(cè)和組織實(shí)施的相關(guān)。
料上傳，現(xiàn)場(chǎng)完善、自查和不合格項(xiàng)整改等方。
要求。
面工作，及時(shí)傳遞公司對(duì)三基工作的要求。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇六
職位名稱人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。
工作內(nèi)容:參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持;組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;與員工進(jìn)行積極溝通;制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);配合各部門各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格:教育背景:?人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn):?5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:?對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);?對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程;?熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針;?熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;態(tài)度:?對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力;?高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀;?善于與各類性格的人交往，待人公平。_toc5。
人力資源專員-招聘專員所屬部門人力資源部直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:執(zhí)行人力資源日常招聘事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源招聘目標(biāo)。工作內(nèi)容:協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括收集招聘需求、發(fā)布招聘啟事;(不定期)每日對(duì)三大招聘網(wǎng)站(51jobzhaopinchinahr)所發(fā)布的職位進(jìn)行更新;(每日10點(diǎn)前)每日收集和匯總應(yīng)聘資料(簡(jiǎn)歷)、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;每日?qǐng)?zhí)行招聘、甄選、面試、安置工作;每日定時(shí)在三大招聘網(wǎng)站上搜索并下載相關(guān)招聘職位并電話溝通。每日匯報(bào)(郵件方式)某網(wǎng)站搜索關(guān)鍵詞xx，簡(jiǎn)歷數(shù)xx，下載xx，具體情況xx。每日下載簡(jiǎn)歷數(shù)不低于3人。
試跟蹤表，二個(gè)工作日內(nèi))接待面試者，安排試題，監(jiān)督試題答題時(shí)間(半小時(shí)內(nèi)完成);配合安排協(xié)調(diào)面試官;面試人員統(tǒng)計(jì)(各職位實(shí)際預(yù)約人數(shù)、實(shí)際到訪人數(shù));制作每月考勤及匯總;每月1號(hào)郵件形式發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)審核;每周工作匯報(bào);(周五下班前郵件發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo))每月工作總結(jié);(每月30日郵件發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo))每月工作計(jì)劃;(每月5日前郵件發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo))任職資格:教育背景:?人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):?1年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:?對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧;?熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件。?態(tài)度:?人際關(guān)系良好，具備很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心;?較高的敏感度及一定的判斷能力;?有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí);?性格外向，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
職位概述。
工作職責(zé)。
1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信。
2、對(duì)項(xiàng)目職工工資進(jìn)行管理并適時(shí)調(diào)整；及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)金，按時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼、津貼；
3、準(zhǔn)確及時(shí)完成勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)工作以及各類報(bào)表制作工作；
4、按時(shí)收集考勤，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用；
5、編制人力資源使用計(jì)劃，合理規(guī)劃和使用人力資源；
6、配合公司以及工程公司進(jìn)行帶教跟蹤和人才培養(yǎng)工作；
7、協(xié)助管理工程公司各類培訓(xùn)、職稱評(píng)審及聘任工作；
8、對(duì)項(xiàng)目職工的持證情況進(jìn)行管理及適時(shí)更新，按要求做好相應(yīng)的貫標(biāo)臺(tái)賬；
9、協(xié)助工程公司完成管理人員考核工作；
10、做好項(xiàng)目人員的調(diào)配工作，及時(shí)完成調(diào)配手續(xù)，完善調(diào)配職工的信息；
11、管理項(xiàng)目人員勞動(dòng)合同信息，對(duì)項(xiàng)目人員基本信息進(jìn)行采集登記并及時(shí)更新；
12、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目所用的分包單位人員的用工管理；
14、督促、指導(dǎo)分包單位對(duì)外來(lái)務(wù)工人員發(fā)放工資、簽訂勞動(dòng)合同等工作；
16、配合項(xiàng)目各部門做好文明工地建設(shè)的相關(guān)工作；
任職資格。
學(xué)歷要求：人力資源或相關(guān)管理專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：一年及以上從事人力資源管理等管理工作的經(jīng)驗(yàn)；
能力素質(zhì)：
1、對(duì)人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)有一定程度的了解；
2、工作細(xì)致認(rèn)真，主動(dòng)積極，有工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
3、有一定溝通協(xié)調(diào)的能力和獨(dú)立解決問題的能力，樂于學(xué)習(xí)；
4、身體健康,能適應(yīng)和承受一定的工作強(qiáng)度和工作壓力；
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇七
資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)擁有的物質(zhì)資源、財(cái)力、人力資源和其他物資的總稱。資源可分為自然資源和社會(huì)資源。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人。
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者。
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門?！叭恕钡慕?jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等?？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：
第一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步開發(fā)激勵(lì)。
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步培養(yǎng)文化。
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂“人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時(shí)間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官。
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。
出自 m.zgxlcd.com
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;。
4、規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;。
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。
任職要求：
1、行政、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。
4、具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。
篇二。
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
5、主導(dǎo)公司薪酬、福利、績(jī)效方案的制定并落地實(shí)施;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理及勞動(dòng)合同相關(guān)的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。
篇三。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;;。
2、配合部門建立完善公司績(jī)效考核體系，保證公司績(jī)效管理有效執(zhí)行;。
4、處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及糾紛;。
5、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、法學(xué)、心理學(xué)等經(jīng)管類專業(yè);。
2、具有3年及以上招聘、績(jī)效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗(yàn);。
4、務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、有原則性，能適應(yīng)出差。
篇一。
1.全面負(fù)責(zé)部門日常管理工作;。
2.組織編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng);。
3.根據(jù)公司需要定崗、定編、定級(jí)，組織編制崗位職責(zé)說(shuō)明書;。
4.負(fù)責(zé)制定人員需求和招聘計(jì)劃，組織招聘，優(yōu)化配置;。
5.負(fù)責(zé)制定薪資方案，掌握行業(yè)薪資信息，提出薪酬調(diào)整建議;。
6.負(fù)責(zé)制訂績(jī)效管理體系并組織實(shí)施、評(píng)估和完善;。
7.制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，開發(fā)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)體系;。
8.負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和反映員工工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài);。
9.協(xié)同員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃和內(nèi)部晉升機(jī)制;。
10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的開展和推進(jìn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。
篇二。
職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和開發(fā)工作;。
4、負(fù)責(zé)其他日常人事管理工作。
任職資格。
1、學(xué)歷及專業(yè)：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)。
2、其它專業(yè)知識(shí)：熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理方面的情況;。
4、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：6年及以上大中型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年及以上人力資源部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)。
5、具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行能力;具有良好的人際溝通、人際影響、分析判斷及解決問題能力。
篇三。
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;。
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。
4、負(fù)責(zé)人力資源部日常事務(wù)管理工作;。
5、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);。
崗位要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，985或211大學(xué)畢業(yè)優(yōu)先考慮;。
3、精通規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及人才發(fā)展。
4、有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力。
5、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德與忠誠(chéng)度，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，學(xué)習(xí)能動(dòng)性強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇八
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;。
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;。
4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。
5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;。
6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
任職要求：
1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;。
2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。
4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;。
6、具有解決復(fù)雜問題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;。
7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇九
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。
4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。
3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十
直接上級(jí)：總經(jīng)理助理。
職系部門：公司各部門。
一、工作說(shuō)明。
1、職務(wù)概要。
負(fù)責(zé)公司人力資源管理與服務(wù)工作，貫徹落實(shí)有關(guān)人事管理制度，組織進(jìn)行績(jī)效考核和員工培訓(xùn)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
（2）組織制訂人力資源管理制度，包括用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制。
度、人事檔案管理制度和培訓(xùn)制度等；
（3）根據(jù)各項(xiàng)管理制度要求，擬定相關(guān)工作程序及實(shí)施辦法，并組織實(shí)施；
（4）負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
（5）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理，依據(jù)員工薪資和出勤情況，每月向公司提交月度。
工資審批表；
（6）管理公司各部門，各崗位員工的人事檔案；
（7）根據(jù)公司人力資源計(jì)劃和有關(guān)用人申請(qǐng)，負(fù)責(zé)組織員工招聘、錄用、解聘。
及崗前培訓(xùn)有關(guān)工作；
（8）組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作，向公司提交考核結(jié)果；
（9）提出有關(guān)人力資源發(fā)開與管理方面的意見與建議，有效改進(jìn)和提高工作績(jī)。
效；
（10）按工作程序做好與公司各部門之間的工作聯(lián)系，為公司的各項(xiàng)工作提供支。
持與服務(wù)；
（11）了解公司人力資源整體情況，收集分析有關(guān)人事、勞資、員工素質(zhì)結(jié)果等。
方面的信息，為公司提供決策參考；
（12）執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰制度，兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)懲；
（13）按公司要求組織制訂各崗位員工工作職位描述，明確工作職責(zé)；
（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
3、主要權(quán)利。
（1）對(duì)公司人力資源工作有建議權(quán)；
（2）執(zhí)行公司有關(guān)人力資源管理制度權(quán)；
（3）對(duì)有關(guān)人事管理制度的解釋權(quán)；
（4）對(duì)有關(guān)崗位員工招聘、錄用、培養(yǎng)建議權(quán)。
4、工作責(zé)任。
（1）對(duì)人力資源管理工作目標(biāo)、計(jì)劃及落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé)；
（2）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整定期歸檔負(fù)責(zé)；
（3）對(duì)因工作食物所造成的影響與后果負(fù)責(zé)；
（4）對(duì)有關(guān)人力資源管理規(guī)章制度的落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé)；
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十一
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門?！叭恕钡慕?jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十二
8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，37歲以下;
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;
5、具有較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí)，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十三
3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;。
4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;。
5、負(fù)責(zé)各部門溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá);。
6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理;。
7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;。
8、負(fù)責(zé)處理ceo安排的各項(xiàng)事務(wù);。
9、負(fù)責(zé)安排ceo的行程。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十四
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);
5、熟練使用excel的公式運(yùn)用;
6、有過制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十五
2.全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售管理等支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作;。
3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;。
4.員工關(guān)系維護(hù)，員工活動(dòng)開展、團(tuán)建活動(dòng)策劃工作。
5.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;。
1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè);。
3、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。
4、在醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗(yàn);。
5、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十六
職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司人力招聘;。
2、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建設(shè)和完善;。
3、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)編制、崗位分析及定崗定編;。
4、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司月度績(jī)效考核;月度工作計(jì)劃、月度總結(jié)數(shù)據(jù)分析、管理;。
5、配合公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。
任職要求：
1、人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動(dòng)法相關(guān)主要政策。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十七
1、依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。
3、檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對(duì)策。
4、查核人力資源部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。
5、依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。
6、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。
7、編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。
8、為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。
9、簽發(fā)人力資源部文件。
10、對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。
11、了解并掌握員工的思想狀況。
12、員工各類保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。
13、人員離職解聘的處理。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十八
6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。
1、大專及以上學(xué)歷；行政管理、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)。
3、7年以上行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4，服務(wù)行業(yè)優(yōu)先，包括醫(yī)療，護(hù)理，健康管理，培訓(xùn)，酒店，餐飲等行業(yè)；服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)優(yōu)先，如海底撈，亞朵等。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十九
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的專題研究，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);。
4、組織編制公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施;。
5、組織行業(yè)的薪酬福利調(diào)查，擬定薪酬福利方案;。
6、負(fù)責(zé)公司中高層管理人員的招聘工作，并建立人才信息庫(kù);。
7、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)并組織推進(jìn)、實(shí)施;。
8、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;。
9、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。
10、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;。
11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、管理層面。
1、編制本部門組織設(shè)置方案;。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門各模塊的工作關(guān)系,對(duì)本部門的工作成效負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;。
4、負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行;。
5、帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，并督促下屬員工嚴(yán)格遵守;。
6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，解決工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議;。
7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考核、獎(jiǎng)懲，并有責(zé)任幫助其不斷提高工作能力;。
8、對(duì)部門管轄內(nèi)的資產(chǎn)的安全性和使用的合理性、合規(guī)性、合法性負(fù)責(zé);。
9、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)各種資料和信息的保密和管理工作;。
10、負(fù)責(zé)組織本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作;。
11、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇二十
1、負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。
出自 m.zgxlcd.com
4、規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;。
任職要求：
1、行政、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;。
4、具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。
篇二。
1、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。
2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;。
3、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。
5、主導(dǎo)公司薪酬、福利、績(jī)效方案的制定并落地實(shí)施;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
4、了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理及勞動(dòng)合同相關(guān)的法律、法規(guī);。
5、精通office辦公軟件，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。
篇三。
1、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;;。
2、配合部門建立完善公司績(jī)效考核體系，保證公司績(jī)效管理有效執(zhí)行;。
4、處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及糾紛;。
5、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、法學(xué)、心理學(xué)等經(jīng)管類專業(yè);。
2、具有3年及以上招聘、績(jī)效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗(yàn);。
4、務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、有原則性，能適應(yīng)出差。
人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書篇二十一
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。
3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。
6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。
7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;。
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;。
9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。
10、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;。
11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;。
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
