心得體會(huì)是一種對學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的方式，它可以促使我們反思自己的成長與進(jìn)步。我覺得我們應(yīng)該及時(shí)記錄下自己的心得體會(huì)，以便更好地提高自身素質(zhì)。寫好心得體會(huì)需要一些技巧和方法。首先，要始終保持積極的思維態(tài)度，不論遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，都要保持樂觀的心態(tài)。其次，要善于觀察和思考，從自己的經(jīng)歷中提煉出有意義的收獲和思考。此外，還要注意語言的表達(dá)能力，用正確、準(zhǔn)確、簡潔明了的語言來表達(dá)自己的心得體會(huì)。最后，要給予自己足夠的時(shí)間和空間，讓自己的思緒充分整理和回顧，這樣才能寫出一篇較為完美的心得體會(huì)。以下是一些關(guān)于學(xué)習(xí)心得的范文，可以為大家提供寫作思路和參考。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇一

籍貫：陜西。

部門：制造部db組。

全新的自己。

xx.1.7號進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對于我來說是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待。

1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰。

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來。

我的感謝。

1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助。

3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識和信仰。

我的職責(zé)。

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，以及對公司各個(gè)領(lǐng)域的了解，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況，及時(shí)做好相對應(yīng)的材料交接，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備，對不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應(yīng)的技能考核，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn)，對新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng)，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅(jiān)持公司的四字口號：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議。

1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.

我的承諾。

1正確的想法,積極的行動(dòng)。

2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)。

3用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4從顧客的立場思考和行動(dòng)。

5讓全球凱士人承擔(dān)社會(huì)性責(zé)任。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二

作為企業(yè)管理者，內(nèi)訓(xùn)對于我們的職業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，我們能夠通過交流學(xué)習(xí)更好地掌握管理技巧，了解市場動(dòng)態(tài)及行業(yè)趨勢，并提高團(tuán)隊(duì)士氣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與合作能力。我曾參加過公司內(nèi)部的管理培訓(xùn)課程，從中受益匪淺，收獲自己的行業(yè)見解和團(tuán)隊(duì)管理技能，現(xiàn)在分享一下我在這次培訓(xùn)中的心得與感悟。

第二段：學(xué)習(xí)管理理念與技能。

在內(nèi)部管理培訓(xùn)中，管理者可以學(xué)習(xí)到對行業(yè)理解更加深入的知識，以及創(chuàng)新和落地的實(shí)操能力。我們需要學(xué)習(xí)如何制定合理的管理方案，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，如何更有效地使用自身資源去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績，以及提高個(gè)人工作技能的方法等等。除此之外，我們還掌握了很多在行業(yè)內(nèi)部非常實(shí)用的溝通技巧和協(xié)商能力，這些東西都是我們在培訓(xùn)中學(xué)到的珍貴精華。

第三段：了解市場趨勢與作出反應(yīng)。

在管理者內(nèi)部培訓(xùn)中，了解市場動(dòng)態(tài)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理者們需要知道自己所處的市場行情，了解目標(biāo)受眾需求，了解競爭對手的情況，這樣才能更好地掌握自己企業(yè)的方向。在培訓(xùn)中，我們可以觀察和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，通過他們的成功案例吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整。

第四段：提高團(tuán)隊(duì)士氣。

在企業(yè)管理中，好的團(tuán)隊(duì)合作是非常必要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)打交道，讓員工們對我們的管理方案有更多的認(rèn)同和參與度，這同樣對團(tuán)隊(duì)的士氣和合作能力起到了很好的提高作用。在這個(gè)過程中，我們需要多聽員工的聲音，以員工的需求作為管理工作的切入點(diǎn)，并且提高員工的滿意度和歸屬感，讓大家共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力。

第五段：總結(jié)。

通過內(nèi)部管理培訓(xùn)，我們管理者們不僅僅學(xué)到了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，更重要的是，我們也充分認(rèn)識到我們需要不斷地去更新自己的知識和管理技能，以適應(yīng)這個(gè)變化莫測的時(shí)代，在這個(gè)過程中不斷地讓自己前行和進(jìn)步，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并合理地分配資源，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。最后，希望我們管理者在一個(gè)充滿競爭和機(jī)遇的企業(yè)世界中，不斷地前行，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇三

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助。

3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助。

4、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨。

5、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾.蓋茨。

6、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾.蓋茨。

7、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯.柯林。

8、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志。

9、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明。

10、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

11、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

13、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特.凱利。

14、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾。

15、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特。

16、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯。

17、顧客是重要的`創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆.彼得斯。

18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯。

19、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家.威爾德。

20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗.凱。

21、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會(huì)學(xué)家t.戴伊。

22、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆。

23、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言。

24、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田。

25、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森。

26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕。

27、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。管理學(xué)家彼得.杜拉克。

28、卓有成效的管理者善于用人之長。管理學(xué)家彼得.杜拉克。

29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇四

管理上放手意味著更多的員工參與。netflix憑借著一些有趣的想法，數(shù)年來一直在人力資源行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這些想法中的絕大部分都與簡政有關(guān)?；旧希瑳Q定雇傭這個(gè)人，就說明你應(yīng)該給他足夠的信任，你就應(yīng)該把他們當(dāng)做“成人”來對待。當(dāng)然，如果你的員工為上班感到興奮的話，這也將更有效果。在mongodb，我們并沒規(guī)定的工作時(shí)間、休假的上限或是允許請的病假天數(shù)。

我們同時(shí)也使用expensify應(yīng)用，制作費(fèi)用報(bào)告，來使事情變得更加簡單。員工填寫的費(fèi)用報(bào)告不應(yīng)該偏離他們的核心職責(zé)。比如出差時(shí)，員工每天都會(huì)得到固定的食品補(bǔ)貼，就不用要求他們對所花費(fèi)用進(jìn)行逐條記錄。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇五

如果說德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價(jià)值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語言凸顯管理的細(xì)微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠山芳雄系列書籍，回歸基本，獲得真正意義上管理的提升，這無疑是最正確的成本。

對于85/90后新新人類來講，他們喜歡工作，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意，但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo)，但更喜歡時(shí)常被激勵(lì)。

這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵(lì)”出來的!

激勵(lì)是什么，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動(dòng)力，調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情，使每個(gè)員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待著管理者去激發(fā)。

激勵(lì)的第一個(gè)含義是管理者對每個(gè)下屬或者整個(gè)小組做一些促進(jìn)工作。

促進(jìn)有直接促進(jìn)與間接促進(jìn)之分。直接促進(jìn)是指通過交談?wù){(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，鼓勵(lì)猶豫不決的人行動(dòng)起來。間接促進(jìn)是指建立相應(yīng)的機(jī)制或機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，設(shè)法使其主動(dòng)行動(dòng)起來。如確定共同目標(biāo)，制定有激勵(lì)作用的工資體系、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等。

激勵(lì)的第二個(gè)含義是創(chuàng)造出人人都認(rèn)為自己的工作無比快樂的狀態(tài)。只有人們把工作當(dāng)成快樂，而不是負(fù)擔(dān)，才會(huì)拼命去干。

這首先要顛覆管理者的觀念，其實(shí)大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的，只是受制于某種條件的障礙而無法發(fā)揮。所以，作為70/80后的管理者，首先學(xué)會(huì)的是不要武斷。

阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時(shí)常會(huì)聽到這樣的說法。

我們經(jīng)理偏心;是我的運(yùn)氣不佳;經(jīng)理也不信任我，我這么拼命工作有什么意義!

經(jīng)理讓怎樣就怎樣，工作很沒意思，積極不起來;。

生活上遇到了麻煩，定不下心來工作;工作心不在焉，思想不集中;。

不喜歡在公司里一起共事的同事，甚至不想見他，對工作沒有熱情……。

所以，管理者的首要任務(wù)就是激勵(lì)下屬，排除障礙，使下屬重新恢復(fù)與生俱來的工作熱情。

每個(gè)人各不相同，障礙性因素也因人而異，且同一個(gè)人在不同時(shí)期也有所不同，所以管理者必須要準(zhǔn)確掌握每一個(gè)人的情況，并采取必要的措施。

“**常思自己過，言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中，難免會(huì)按耐不住情緒，貿(mào)然斥責(zé)讓自己不順心的下屬，武斷批駁。這顯然是錯(cuò)誤的，正確的做法是，想想什么原因?qū)е孪聦俨荒苷０l(fā)揮工作積極性，如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素，這才是管理者真正的職責(zé)所在。

第一是要正視并改正自己的毛病。

m經(jīng)理就是典型一例。某下屬出了問題，m當(dāng)面求證，說著說著就滔滔不絕起來：“你做事太不認(rèn)真，今后一定要細(xì)致周到;你這個(gè)毛病不是從今天開始的，三個(gè)月前就犯過同樣錯(cuò)誤;還有，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲(chǔ)藏噴涌而出，陳年舊事，“一絲不茍”，唐僧般說教，下屬當(dāng)然是敢怒不敢言，口服心不服。

如何用人，并沒有教科書可以遵循，管理者大都通過自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了，就堅(jiān)信這種辦法是對的;如果失敗了，就認(rèn)為方法行不通。也就是說，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗(yàn)確定自己的信念，把例外性當(dāng)普遍性，所以當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”。

上級對下屬的行為作出反應(yīng)，這是慣例的基礎(chǔ)工作。在下屬眼里，受到表揚(yáng)或批評，可以決定自己在工作單位的價(jià)值。85/90后新生代員工思想很復(fù)雜，他們不會(huì)因?yàn)楣芾碚咧缓妥约哼M(jìn)行工作上的交往，不多任何評價(jià)，就認(rèn)為上級對自己的評價(jià)很好。相反這樣會(huì)招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展。

每一個(gè)問題下屬背后，一定有一個(gè)不善管理，自以為是的蹩腳上司，管理者應(yīng)該謹(jǐn)記：心里想著下屬，卻不明確的作出反應(yīng)，對下屬既不表揚(yáng)又不批評，這是一個(gè)很嚴(yán)重的毛病。

第二是要看人看其優(yōu)點(diǎn)。

管理者的激勵(lì)工作包括兩點(diǎn)：對個(gè)人的激勵(lì)和對小組的激勵(lì)。對個(gè)人的激勵(lì)，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣。

情緒的傳導(dǎo)很微妙，如果管理者感覺到下屬有缺點(diǎn)，下屬一定會(huì)不由自主心神不定，特別是初來乍到的新員工。所以重要的是積極評價(jià)其長處，肯定其能力，這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度，而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點(diǎn)，就要開口表揚(yáng)。這對于新員工很重要，管理者的一句贊揚(yáng)可以化解他得緊張情緒，得到認(rèn)可，努力工作。所有的人際關(guān)系，在剛開始合作時(shí)的狀態(tài)都很重要，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。

對于老員工更是如此，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)”講得就是這個(gè)，心里想著，卻說不出口，這等于沒有想。

第三是要指導(dǎo)下屬快樂的工作。

工作各種各樣，有人歡喜有人愁。但需要認(rèn)識到，工作有趣還是無趣，取決于每個(gè)人自己的看法。從這個(gè)意義上講，工作有趣與否是由員工的主觀意識決定的。

快樂的工作，代表性的方法有三個(gè)。

首先是自主性，成為工作的主人。要轉(zhuǎn)**度，不要指令行事，要主動(dòng)提出并積極推動(dòng)工作。這一點(diǎn)對于新員工很重要，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩，惟命是從。

其次是評估-打分，也就是學(xué)會(huì)評估自己的工作成果。即使即便看起來很難評估的工作，也要想辦法評估。體育運(yùn)動(dòng)或者趣味游戲都是由分?jǐn)?shù)決定勝負(fù)。在很多時(shí)候工作沒有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對于管理者來講，啟發(fā)員工，開動(dòng)腦筋想辦法，然后落實(shí)，自己思考，下功夫，根據(jù)結(jié)果，再下功夫，樂此不疲。

最后是確定并追求自己工作目標(biāo)。每一個(gè)人不會(huì)遵循別人的戰(zhàn)略，只會(huì)按照自我的戰(zhàn)略(目標(biāo))行事。目標(biāo)就是一種向上的牽引力，循環(huán)不息，所以管理者必須引導(dǎo)員工在當(dāng)期目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，立即設(shè)定下一個(gè)目標(biāo)，置身過程之中，奔向前進(jìn)的方向。

第四是要消除下屬對工作安排的不滿。

有時(shí)，給某個(gè)人安排的工作，他會(huì)覺得大材小用，心生抱怨，從而喪失積極性。同時(shí)，有一定工作難度的工作，反而會(huì)積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時(shí)應(yīng)該注意的首要問題，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關(guān)系時(shí)，要以工作為重。

當(dāng)然，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大，極大超出預(yù)期，下屬自然無法承受，甚至?xí)幕乙饫?。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間，差距必須適當(dāng)，從這個(gè)角度，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問切，辨證施治，拿捏火候。

第五是要為下屬的成功高興。

下屬的工作積極性來源于把工作當(dāng)成快樂。工作的樂趣在于，遇到有難度的問題，通過自己及整合多方資源，完成之后體驗(yàn)到成功的喜悅。對于管理者來講，除了過程中的支持和引導(dǎo)外，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興，肯定他所作出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。

第六是要有成就感的工作分工。

一般而言，如何搭配、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù)。

橫向分工是“傳送帶”，機(jī)械工序化，鐵路**各管一段，個(gè)人成果糅合到一起成為組織成果，個(gè)人價(jià)值無從體現(xiàn)。所以，管理者幫助下屬從工作中獲得成就感的方法就是下工夫合理分工，盡量避免橫向分工?？v向分工則是一個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)從計(jì)劃到實(shí)施直至出結(jié)果的整個(gè)過程，這樣容易從中得到樂趣。

對于很多行業(yè)而言，最好是將盈虧計(jì)算到個(gè)人，管理者的分工便于下屬親自計(jì)量自己的績效。對于一線門店銷售，留給下屬動(dòng)腦筋余地越大，個(gè)人成果越明了，結(jié)果受他人影響越小，工作起來自然快樂。

最后一點(diǎn)是支持小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

這里指的“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)是指把下屬分為幾個(gè)小組，分小組商定課題，確定小組目標(biāo)，小組成員共同分析原因，研究對策，主動(dòng)采取措施完成目標(biāo)，總計(jì)結(jié)果，向新目標(biāo)進(jìn)軍。

一線員工需要個(gè)人努力，但更多是團(tuán)隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)，聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果。小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員快樂工作，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者，在小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的主要作用是，創(chuàng)造環(huán)境，幫助小組活動(dòng)取得成功，使之成為充滿活力的一線團(tuán)隊(duì)。這原本就是作為管理者基本職能的激勵(lì)有關(guān)的活動(dòng)，管理者必須認(rèn)真了解并熟練開展這些活動(dòng)。

想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對話，他說，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧?！薄凹?lì)”就是起著這樣的作用，讓員工如魚得水，發(fā)現(xiàn)智慧。

c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的，也是我們的，但歸根究底，是那幫孫子們的。呵呵，細(xì)想下，話糙理不糙。當(dāng)我們還在談?wù)?0后如何，85/90后已經(jīng)悄然上來了，后面還跟著來勢洶洶的95/00后，這幾乎是一個(gè)鐵定的趨勢，管理者必須要正確面對。

讓我們將“激勵(lì)”進(jìn)行到底，發(fā)現(xiàn)智慧，共創(chuàng)未來!

本文所提畠山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長、副會(huì)長等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇六

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán)，通過內(nèi)訓(xùn)能讓管理者掌握最新的管理理念、技能和方法，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行。在內(nèi)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了這樣一句話——學(xué)無止境。

第二段：內(nèi)訓(xùn)的重要性。

內(nèi)訓(xùn)不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂觀情緒，從而改善企業(yè)的管理方式，更好地為公司帶來發(fā)展。通過內(nèi)訓(xùn)，管理者可以更精細(xì)化地管理企業(yè)，了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，處理公司中的問題，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，從而轉(zhuǎn)化為其自身的工作實(shí)踐。在內(nèi)訓(xùn)中，我們不僅能學(xué)到新的管理理念，更能夠?qū)W會(huì)如何運(yùn)用這些理念去服務(wù)企業(yè)和員工。這樣，員工的歸屬和認(rèn)同感也會(huì)增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

第三段：內(nèi)訓(xùn)的反哺效應(yīng)。

內(nèi)訓(xùn)中，我們能結(jié)交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，通過交流溝通，你會(huì)獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而更好地提供服務(wù)和解決問題。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也為人際交往提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺，可以幫助我們不斷拓展人際網(wǎng)絡(luò)，結(jié)交更多有用的人脈資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障。正所謂“得人心者得天下”，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，更好地發(fā)揮自己的潛能。

第四段：體會(huì)與感悟。

內(nèi)訓(xùn)中，筆者深深感受到了自己的不足之處，也有了很多新的體會(huì)和感悟。一個(gè)無知的人是不會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展的，只有在不斷開拓和學(xué)習(xí)中，才能不斷提升自己。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也給了我一個(gè)平臺，讓我能夠與其他同行進(jìn)行交流和分享，增進(jìn)相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會(huì)到工作的幸福感和成就感。

第五段：總結(jié)。

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一。通過內(nèi)訓(xùn)，管理者將有機(jī)會(huì)深入了解企業(yè)的經(jīng)營理念和理念重塑，從而改進(jìn)或調(diào)整其中不合理的部分，提高運(yùn)營效率和管理水平。同時(shí)也能增進(jìn)員工的歸屬感與認(rèn)同感，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，形成自身的特色，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展壯大。在未來的工作中，筆者將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇七

第一段：引言（100字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，多年來我從各方面的經(jīng)驗(yàn)和觀察中得出了一些心得體會(huì)。管理者是企業(yè)的核心力量，他們的工作不僅是為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，也肩負(fù)著為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和促進(jìn)個(gè)人成長的責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我對于優(yōu)秀企業(yè)管理者的一些經(jīng)驗(yàn)和思考。

第二段：明確目標(biāo)與規(guī)劃（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首要的任務(wù)是明確企業(yè)的目標(biāo)并制定合理的規(guī)劃。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確，具體且可量化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作動(dòng)力和使企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)。在制定規(guī)劃時(shí)，要考慮到市場的變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)，合理評估企業(yè)的實(shí)力和資源，以及員工的能力和特長。此外，規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)具備靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力（300字）。

管理者要以身作則，以榜樣的力量來影響和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同性。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以在工作中互補(bǔ)優(yōu)勢、共同解決問題，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，管理者還需要激發(fā)員工的潛力，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長。要鼓勵(lì)員工提高專業(yè)知識和技能，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而激發(fā)他們的工作熱情并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第四段：有效的溝通和反饋（300字）。

溝通是管理者的一項(xiàng)核心能力，良好的溝通可以消除矛盾，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)傾聽和理解員工的意見和需求，并及時(shí)給予反饋。在溝通中，要保持開放的心態(tài)，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。反饋是溝通的重要環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予員工肯定和建設(shè)性的指導(dǎo)。通過有效的反饋，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度并不斷更新自己的知識和技能。管理者要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并適時(shí)引入新的理念和方法。同時(shí)，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提倡積極的反思和改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以使企業(yè)保持競爭力，適應(yīng)市場的變化并不斷向前發(fā)展。

結(jié)尾（100字）。

作為一名優(yōu)秀企業(yè)管理者，我深知要取得成功不容易。但是，通過明確目標(biāo)與規(guī)劃、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力、有效溝通和反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面的努力，可以讓企業(yè)更好地發(fā)展、員工更好地成長。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步。我將以此為基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇八

參與的作用是相互的。讓你的員工經(jīng)常在一起聊一聊，這也是我超級推崇“開放式”辦公環(huán)境的原因之一，因?yàn)檫@種辦公環(huán)境有助于員工進(jìn)行互動(dòng)。我的辦公桌位于團(tuán)隊(duì)的中間，我非常享受我的位置，因?yàn)樗?，我每天都能觀賞到周圍上演的同事間的互動(dòng)。

另一個(gè)策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶爾提供。當(dāng)有食物出現(xiàn)時(shí)，不同團(tuán)隊(duì)、部門的每一個(gè)人都會(huì)聚集在一起。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇九

第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。

企業(yè)管理者是組織內(nèi)層級最高的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，具有重要的責(zé)任和使命。他們需要協(xié)調(diào)各種資源，制定戰(zhàn)略，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在，也積累了不少心得體會(huì)和感悟，下面將分享我在工作中的一些思考。

第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）。

作為企業(yè)管理者，我會(huì)經(jīng)常面臨種種問題和決策。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和思考，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化，還需要注重可持續(xù)發(fā)展。這意味著我們要?jiǎng)?chuàng)造長期價(jià)值，而不是只關(guān)注眼前的利益和短期回報(bào)。只有合理平衡短期和長期的關(guān)系，才能在市場競爭中不斷提升企業(yè)的競爭力。

同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)管理決策需要全面考慮，不能只看重某一方面的利益。在制定戰(zhàn)略和政策時(shí)，我們需要兼顧內(nèi)部員工的利益和外部客戶的需求，注重平衡和共贏，才能獲得長久的成功。管理是一個(gè)綜合性的工作，需要我們具備較高的綜合素質(zhì)和思考能力。

第三段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的思考與實(shí)踐（實(shí)例）。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理者的重要工作之一，也是挑戰(zhàn)之一。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于激勵(lì)員工和提升團(tuán)隊(duì)效能的方法。例如，與員工建立良好的溝通和相互信任的關(guān)系，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相合作和分享經(jīng)驗(yàn)也能提高團(tuán)隊(duì)的效能和創(chuàng)新能力。

一次，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)棘手的問題。在這個(gè)過程中，我意識到作為管理者，除了給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的支持和指導(dǎo)，還需要明確和傳達(dá)目標(biāo)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

第四段：追求個(gè)人成長與自我反思（思考）。

作為企業(yè)管理者，我相信個(gè)人的成長和發(fā)展是促使組織進(jìn)步的關(guān)鍵。因此，我經(jīng)常對自己進(jìn)行反思和提高。首先，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)和不斷更新知識是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)和交流討論，我增加了自己的管理知識和技能，并能更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。

其次，我也重視個(gè)人的情商和領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，無論是與員工還是上級溝通，都需要有良好的情商，能夠理解別人的需求和感受，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是管理者必備的素質(zhì)之一，只有以身作則，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，才能取得良好的業(yè)績。

第五段：未來的展望與總結(jié)（展望）。

在不斷地學(xué)習(xí)和提高中，我對未來有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者。我希望能夠適應(yīng)時(shí)代變化，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性，并積累了一些心得和感悟。管理決策需要全面考慮和長遠(yuǎn)思考，團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注激勵(lì)和協(xié)作，個(gè)人成長需要學(xué)習(xí)和提高。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會(huì)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。優(yōu)秀的管理者能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高效率和利潤，并且能夠建立一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。他們運(yùn)用正確的管理理念和方法，深刻洞察市場和員工需求，制定科學(xué)的經(jīng)營策略，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。在全球化競爭環(huán)境中，優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

優(yōu)秀的管理者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力是指引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向正確方向行動(dòng)的能力。優(yōu)秀的管理者能夠設(shè)立明確的目標(biāo)，并且善于激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力，使他們充滿動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。與此同時(shí)，良好的人際溝通能力也是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。他們能夠傾聽員工的意見和需求，并且善于通過言傳身教來激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。通過良好的溝通，管理者能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，取得更好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

優(yōu)秀的管理者具備敏銳的決策能力和創(chuàng)新精神。在一個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要能夠快速做出正確的決策。他們能夠分析市場、競爭對手和公司內(nèi)部狀況的數(shù)據(jù)，以及員工的意見和建議，做出最佳的決策。此外，優(yōu)秀的管理者也要具備創(chuàng)新精神。他們要不斷地尋求新的商機(jī)和創(chuàng)新思路，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠在市場上保持競爭力，適應(yīng)不斷變化的需求和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的管理者重視自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)。自我管理是指優(yōu)秀管理者能夠控制和管理自己的情緒和行為，在壓力和困難面前保持冷靜和自信。他們通過合理的時(shí)間安排和工作計(jì)劃，有效地平衡工作和生活，以保持身心健康。此外，優(yōu)秀的管理者也注重持續(xù)學(xué)習(xí)。他們不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，關(guān)注最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展，提高自己的專業(yè)知識和技能。通過自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，管理者能夠成為企業(yè)的中流砥柱，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得成功。

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會(huì)在企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。他們的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，他們的決策能力和創(chuàng)新精神能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，他們的自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能夠使企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理者，加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠在競爭激烈的市場中充分發(fā)揮作用。只有擁有優(yōu)秀的管理者，企業(yè)才能夠立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十一

1月10日，政府召開全體會(huì)議，討論即將提交省十二屆人大一次會(huì)議審議的《政*工作報(bào)告(討論稿)》，部署下一步工作。

省長鹿心社出席會(huì)議并講話，常務(wù)副省長凌成興主持會(huì)議。

洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會(huì)議。

聽取大家發(fā)言后，鹿心社說，大家聯(lián)系工作實(shí)際發(fā)表了很好的意見，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兼顧全局、作風(fēng)務(wù)實(shí)。

來自 m.zgxlcd.com

對大家提出的意見和建議，政府辦公廳要認(rèn)真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政*工作報(bào)告》更加符合實(shí)際。

鹿心社說，剛剛過去的20xx年，面對世界經(jīng)濟(jì)明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，在黨中央、國務(wù)院和省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧秀美江西的奮斗目標(biāo)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。

鹿心社指出，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。

各地、各部門要全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署，牢牢把握實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的總要求，堅(jiān)持把穩(wěn)增長擺在首位，在提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，全力爭取較快的發(fā)展速度，努力做到穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快、快中求好、又好又快，為建設(shè)富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鹿心社指出，當(dāng)前正值歲末年初，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。

各地、各部門一定要科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場供應(yīng)和群眾文化生活安排，抓好全省“兩*”籌備工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為全年工作開好局、起好步。

他強(qiáng)調(diào)，做好全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。

各地各部門要認(rèn)真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實(shí)好中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和省委的具體要求。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)為廣大干部群眾樹立標(biāo)桿、作出示范。

會(huì)上，鹿心社還代表政府與各設(shè)區(qū)市政府負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年民生工程責(zé)任書。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十二

國有企業(yè)管理者是指在中國政府所有的企業(yè)中從事企業(yè)管理工作的人員。在這個(gè)職業(yè)中，他們擁有著對企業(yè)管理的深刻理解和經(jīng)驗(yàn)，也深刻地領(lǐng)會(huì)到了國有企業(yè)管理的精髓。在本文中，我們將通過五個(gè)章節(jié)，從不同層面和角度探索國有企業(yè)管理者的心得體會(huì)。

第一段：了解國有企業(yè)的特點(diǎn)。

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的支柱，具有政府控制、大規(guī)模經(jīng)營、多功能性、強(qiáng)制性和社會(huì)責(zé)任等特點(diǎn)。面對這樣的特點(diǎn)，國有企業(yè)管理者首先需要了解這些特點(diǎn)所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在實(shí)踐中對這些特點(diǎn)進(jìn)行理性分析。

國有企業(yè)管理面臨的問題是多種多樣的。企業(yè)思想意識頑固、普遍存在的渾水摸魚等問題都在不斷困擾著管理者。國有企業(yè)管理者需要認(rèn)真探討這些問題的根源，采取切實(shí)可行的行動(dòng)來解決這些問題。其中，關(guān)鍵是要從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人員管理等方面入手，以有效的措施來加強(qiáng)管理。

第三段：提高國有企業(yè)的績效。

提高國有企業(yè)績效是國有企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。在提高績效的過程中，要注重企業(yè)競爭力，加強(qiáng)管理升級，推進(jìn)電子商務(wù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的效率提升。

第四段：創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理模式。

創(chuàng)新思維和管理模式是國有企業(yè)管理者的重要素質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要改善企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新文化和機(jī)制的建立，通過理性化吸收和借鑒外來優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)等條件來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

最后，國有企業(yè)管理者還必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)連綿不斷的過程，既涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也涉及各個(gè)層次人員之間的溝通和協(xié)作。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更具創(chuàng)新性、更具競爭力以及更具整體發(fā)展的模式與管理理念，進(jìn)而把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升到更高水平。

在總結(jié)上述幾點(diǎn)的心得體會(huì)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)管理者的工作涵蓋的方面極其廣泛，除了對業(yè)務(wù)有一定了解的基礎(chǔ)外，還需要切實(shí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要團(tuán)隊(duì)合作精神，這使得這個(gè)職業(yè)的挑戰(zhàn)極其巨大，但同時(shí)也給予我們足夠的機(jī)遇，讓我們不斷深化自己的思考和管理實(shí)踐，進(jìn)一步培養(yǎng)自己成為高質(zhì)量的國有企業(yè)管理人員，從而為國有企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的快速，穩(wěn)步發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十三

作為國有企業(yè)的管理者，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命，需要隨時(shí)關(guān)注市場的變化和企業(yè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化管理策略，提高公司的綜合競爭力。經(jīng)歷多年的管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到管理者要具備什么樣的素質(zhì)和能力才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我自己的心得體會(huì)，希望對其他管理者也能起到一定的啟示。

第一段，掌握管理技能。管理技能是管理者必備的基本素質(zhì)，只有全面掌握這些技能，才能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化企業(yè)管理。我認(rèn)為，最重要的技能是溝通能力，管理者需要清楚地傳達(dá)公司的使命和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)工作，解決問題。同時(shí)，管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理、資源分配、決策制定等技能，以便更好地協(xié)調(diào)各部門的工作，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二段，建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的努力。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐，我認(rèn)為建設(shè)一個(gè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者的首要任務(wù)。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素包括：明確的責(zé)任分工，有效的溝通方式，公正的激勵(lì)機(jī)制和包容的社交文化。管理者應(yīng)該努力打造一個(gè)相互信任、勇于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，以便為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀在日常行為中的集成。只有通過建立以人為本的企業(yè)文化并營造積極的企業(yè)氛圍，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。建立企業(yè)文化要注重以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的誠信意識，只有做到真誠、信用、正義，才能贏得員工和客戶的信任與支持；其次是積極向上的工作氛圍，營造一個(gè)充滿創(chuàng)意與激情的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的員工；最后是貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得更多的客戶，擴(kuò)大市場份額。

第四段，走向國際化。全球化趨勢下，為了更好地適應(yīng)市場需求，國有企業(yè)管理者需要突破自身的思維和溝通障礙，積極走向國際化。在琳瑯滿目的對外投資項(xiàng)目中，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注意以下問題：首先是適應(yīng)本土文化，積極建立當(dāng)?shù)氐暮献骰锇殛P(guān)系，以便更好地了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r；其次是挖掘自身的優(yōu)勢資源，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推向國際市場；最后是時(shí)刻關(guān)注全球化的趨勢，并做好應(yīng)對策略。

第五段，把握市場機(jī)遇。市場機(jī)遇來源于市場變化和趨勢，而管理者需要不斷關(guān)注市場的變化，積極研究市場趨勢，把握市場機(jī)遇。在這個(gè)過程中，管理者要注重以下因素：首先是市場調(diào)研，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研，了解產(chǎn)品競爭狀況和消費(fèi)者需求，進(jìn)而制定有針對性的市場決策；其次是創(chuàng)新、開拓，在市場機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新的市場；最后是不斷學(xué)習(xí)市場信息，這是提高企業(yè)反應(yīng)速度和決策質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

作為國有企業(yè)的管理者，我們理應(yīng)擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任和使命，需要具備多方面的技能和能力。我認(rèn)為，以上所分享的心得體會(huì)，是幫助管理者更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚?，?shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。