通過寫心得體會，可以讓自己更加清晰地認識到自己的長處和不足之處。寫心得體會時可以從自身的角度出發(fā)，或者結(jié)合理論知識進行分析和闡述。小編為大家整理了一些實用的心得體會范文，希望可以幫助大家提高寫作水平。

管理人員心得體會及收獲篇一

財務(wù)管理是企業(yè)重要的管理職能之一，其在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著舉足輕重的地位。為了更好地了解財務(wù)管理的實際操作和企業(yè)的運作，我在過去的一年中參加了一次財務(wù)管理實習(xí)，積累了諸多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在實習(xí)工作中所獲得的心得和體會。

第一段：實習(xí)前的準(zhǔn)備工作。

在實習(xí)前，我首先了解了企業(yè)的基本情況和核心業(yè)務(wù)，了解了部門的設(shè)置和各職位的具體職責(zé)，進一步了解了企業(yè)的管理體系和運作流程，并開始準(zhǔn)備自己的實習(xí)計劃和目標(biāo)。

在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)實際的財務(wù)管理操作比我學(xué)習(xí)的理論知識更加豐富和復(fù)雜，例如會計憑證的審核、資金收付與管理、財務(wù)報表的編制和分析等等。因此，我決定在實習(xí)中加強對這些方面的學(xué)習(xí)和實踐。

第二段：在實習(xí)中的工作內(nèi)容。

在實習(xí)期間，我主要從事會計核算、資金管理和財務(wù)分析等方面的工作。其中，會計憑證的審核是我的主要任務(wù)之一。通過財務(wù)軟件操作，我審核了數(shù)百筆會計憑證，掌握了會計核算的流程和方法，并從中了解了各類業(yè)務(wù)的核算方法和流程。

在資金管理方面，我協(xié)助部門經(jīng)理管理企業(yè)的日常收支和現(xiàn)金流，并加深了對企業(yè)資金管理的認識和理解。同時，通過與其他部門的溝通協(xié)作，我了解了企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合，促進了企業(yè)的高效協(xié)作和發(fā)展。

最后，在財務(wù)分析方面，我與財務(wù)經(jīng)理一起協(xié)助編制財務(wù)報表，并進行初步的財務(wù)分析。通過對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的分析，我了解了財務(wù)分析的方式和方法，并從中學(xué)習(xí)到了如何填寫、分析和解讀財務(wù)報表。

在實習(xí)期間，我不僅學(xué)到了很多理論知識，還積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并深刻體會到了財務(wù)管理的重要性和必要性。

首先，實習(xí)中我學(xué)習(xí)到了很多財務(wù)管理操作的具體流程和方法，如會計憑證審核、資金管理和財務(wù)報表分析等。這些實際操作使我更具有實踐能力和解決問題的能力。

其次，我結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事和管理者，他們的成功經(jīng)驗和職業(yè)道德都影響了我，成為了我的學(xué)習(xí)和成長的榜樣。同時，在與他們的溝通中，我也更好地了解了企業(yè)文化和管理理念，加強了對企業(yè)發(fā)展的認識和體驗。

最后，實習(xí)讓我更深刻地認識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性和影響力。從資金管理、核算流程到財務(wù)分析，每個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的成功息息相關(guān)，因此，學(xué)好財務(wù)管理知識和技能對于個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長期發(fā)展都具有重要意義。

第四段：實習(xí)后的思考和總結(jié)。

在實習(xí)結(jié)束后，我進行了深度思考和總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)自己在實習(xí)期間所學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識和技能，更多的是一種工作方式和思考方式。在實現(xiàn)學(xué)習(xí)、動手、實踐中，我懂得了多思考、多交流的重要性，并充分體現(xiàn)了競爭意識，提高了執(zhí)行力和責(zé)任感。

同時，我也意識到自己的不足之處，例如對某些財務(wù)軟件的操作不熟悉、財務(wù)報表的解讀和分析能力仍需提高等。因此，我計劃在以后的學(xué)習(xí)和工作中，繼續(xù)加強自身的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，做到不斷進步、持續(xù)成長。

第五段：心得和收獲的啟示和對策。

通過這一次實習(xí)，我深刻認識到了財務(wù)管理的實踐意義和學(xué)科結(jié)構(gòu)，這對于我的未來職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展具有重要的意義。因此，我計劃在之后的學(xué)習(xí)和工作中，持續(xù)關(guān)注財務(wù)管理的新理論和實踐，加強對行業(yè)的了解和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到始終把握財務(wù)管理的核心要義和方法，練就一身過硬的實踐本領(lǐng)，達成自己的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展需求。

總之，通過這次財務(wù)管理實習(xí)，我深入了解了財務(wù)管理的實際操作，并且積累了寶貴的實踐經(jīng)驗和成果。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷發(fā)揚財務(wù)管理實習(xí)的精神，鍥而不舍、不斷進步，追求專業(yè)成長和實踐完美。

管理人員心得體會及收獲篇二

我參加了學(xué)校組織的工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實驗，通過實驗，我對模擬實踐中企業(yè)營銷技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作有了較好的認識。

一、實踐時間。

二、實踐地點。

北京電大市供銷總社分校工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實驗室。

三、實踐要求。

通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實習(xí)。

1)掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源以及相關(guān)獲取的手段、方法;。

2)理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性;。

3)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式。

通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實習(xí)。

2)認識、掌握各部門的管理方法和策略;。

3)理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的相互協(xié)調(diào)制約關(guān)系。

4)了解iso9000的內(nèi)容、認證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

四、實踐內(nèi)容和結(jié)果。

實踐內(nèi)容為:對工商企業(yè)管理學(xué)科涉及到的幾個知識模塊：如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)、人力資源管理、營銷管理、技術(shù)管理等進行檢驗,并重點考核了企業(yè)管理的流程。在實驗考核過程中，我全部通過了考核，成績合格。

五、實踐體會。

資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。通過舉一反三，觸類旁通，將所學(xué)知識融會貫通到經(jīng)營管理中去，為承擔(dān)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

通過實踐學(xué)習(xí)，我們清楚了企業(yè)管理過程中的具體程序和管理方法。第一是生產(chǎn)物的準(zhǔn)備，根據(jù)主生產(chǎn)計劃、庫存信息和物料清單編制物料需求計劃，包括外購計劃、外協(xié)加工計劃和車間作業(yè)計劃;第二是領(lǐng)導(dǎo)層決策要正確;第三是營銷部門的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進等相應(yīng)處理;第四是生產(chǎn)車間開始生產(chǎn);最后是各車間將實際發(fā)生的材料耗費，工人工時和機器工時統(tǒng)計，交財務(wù)部門的監(jiān)督和準(zhǔn)備工作;這是一個閉合的整體，需要一項工作接一項工作，每項工作都不得疏忽認真審核，嚴格把關(guān)，有條不紊的進行。這個實踐使我明白了企業(yè)生產(chǎn)流程的整體性和程序性，進一步熟悉企業(yè)iso9000質(zhì)量認證中管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。

六、總結(jié)。

通過實踐、考核，我認識到：工商企業(yè)管理是一個整套流程的系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)都是緊密相連、互相監(jiān)督加上完美的配合才能夠讓整體運作起來，從而達到最佳效益。這次模擬實驗我了解了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，培養(yǎng)了我實際工作的技能與技巧，而且在實際的工作中非常受益，還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，成為企業(yè)人才。

管理人員心得體會及收獲篇三

人員管理是一項涉及到組織中每個成員的重要工作，也是一項需要不斷總結(jié)和提升的技能。在過去的年份，我一直在不同的工作環(huán)境中擔(dān)任管理職位，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在這一過程中，我積累了一些心得體會，對于如何有效地進行人員管理有了更為深刻的理解。

首先，建立良好的溝通渠道是人員管理的關(guān)鍵要素之一。在管理過程中，與員工進行有效的溝通有利于明確工作目標(biāo)和預(yù)期任務(wù)，提高工作效率。而且，通過及時溝通可以保持員工的工作動力，解決問題和困難，建立良好的工作關(guān)系。例如，在我之前的一家公司，我發(fā)現(xiàn)員工之間的工作交流不足，導(dǎo)致工作效率低下，并且出現(xiàn)了一些沖突。為了解決這個問題，我組織了每周團隊會議，讓每個人都有機會分享自己的進展和遇到的問題。這樣，團隊成員之間的溝通更加順暢，工作效率也有了明顯提高。

其次，要注重激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。每個人都希望在工作中得到認可和鼓勵，這有助于激發(fā)員工的積極性，促使他們?yōu)榱烁玫幕貓蠖ぷ鳌Ｗ鳛楣芾碚?，要學(xué)會贊賞員工的工作成果，并提供適當(dāng)?shù)莫剟詈图顧C制。在我所在的團隊中，我經(jīng)常表揚和鼓勵員工，給予他們更多的自主權(quán)和決策權(quán)。這樣一來，團隊成員更有動力去追求工作目標(biāo)，同時也能夠發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力和個人才華。

第三，合理分配工作任務(wù)和管理資源是有效人員管理的重要方面。作為管理者，我們需要根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗，合理地安排工作任務(wù)，充分發(fā)揮他們的潛力和優(yōu)勢。同時，我們還需要適時地提供必要的培訓(xùn)和資源，幫助員工更好地完成工作。例如，我之前的一位員工在完成某項任務(wù)時遇到了困難，我為他提供了必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助他解決問題并成功完成了任務(wù)。通過合理分配工作任務(wù)和管理資源，我們可以有效地提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，進而提升整個團隊的績效。

此外，建立良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力也是人員管理的重要方面。在一個團隊中，每個成員都有自己的特長和專長，我們需要善于發(fā)現(xiàn)并合理利用這些優(yōu)勢。一個高效的團隊需要成員之間的相互配合和協(xié)作，而不是獨來獨往。作為管理者，我們需要鼓勵團隊成員之間的合作，并提供必要的溝通和協(xié)調(diào)機制。例如，在我所在的團隊中，我經(jīng)常組織團隊活動和培訓(xùn)，促進成員之間的相互了解和交流。這樣一來，團隊成員之間的合作和團結(jié)就得以加強，共同完成困難的任務(wù)也變得更加容易。

最后，作為管理者，我們要明確自己的角色和責(zé)任，保持專注和耐心。人員管理是一項需要耐心和承擔(dān)責(zé)任的工作，我們需要保持開放的心態(tài)和積極正面的影響力。同時，我們也要時刻關(guān)注員工的情緒和需求，提供必要的支持和幫助。例如，我所在的團隊曾經(jīng)遇到過一次挫折，大家的士氣低落。我不僅提供了必要的鼓勵和支持，還組織了一次團隊建設(shè)活動，幫助大家一起克服困難。通過我的堅持和努力，團隊克服了困難，取得了成功。

總而言之，人員管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要運用一系列的策略和方法來提高工作效率和員工滿意度。通過建立良好的溝通渠道、激勵員工的積極性和創(chuàng)造力、合理分配工作任務(wù)和管理資源、建立良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力以及保持專注和耐心，我們可以更好地管理團隊，取得卓越的成績。在今后的人員管理工作中，我將繼續(xù)總結(jié)和提升這些心得體會，提高自己的管理能力，并幫助團隊取得更好的工作成果。

管理人員心得體會及收獲篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編為大家整理的管理心得體會與收獲，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學(xué)。雖然康老師安慰門外漢的我不必完全懂，了解關(guān)系和觀念即可。但是讓老師欣慰的是在修完后，經(jīng)濟學(xué)的書已經(jīng)看得懂，也可以知道在談些什么，也可以從中學(xué)習(xí)成長。對于經(jīng)濟學(xué)的書都會隨手拾來閱讀，深得樂趣。

2、涵蓋范圍很大，凡舉如個體經(jīng)濟學(xué)，總體經(jīng)濟學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，會計學(xué)，管理學(xué)的總體整合性的科學(xué)。內(nèi)容包括需求和供給理論，生產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)，成本分析，四種競爭市場區(qū)隔，訂價策略，國際經(jīng)貿(mào)，策略性思考與決策。觀念上包括;邊際與平均值，存量與流量。

管理經(jīng)濟學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的一個分支，管理經(jīng)濟學(xué)為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法，這些經(jīng)營決策關(guān)注于既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經(jīng)濟力，是微觀經(jīng)濟學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素提出的。

對于本周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。

但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財務(wù)部門)的認知，在一個企業(yè)中，財務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經(jīng)濟，更能影響一個公司的正常運轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財務(wù)部門有四大職責(zé)，即會計核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

因此我認為財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責(zé)這三方面的工作。會計主要負責(zé)會計核算方面的工作，資金負責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。

從事物業(yè)管理工作也有半年多了，還沒從事這行職業(yè)的時候總覺得物業(yè)工作是很容易勝任的。但直到工作后就不是那么一回事了，其中有很多很多這樣那樣需要我們?nèi)ソ鉀Q的事情。我也總是盡我的全力來達到業(yè)主的要求，但有些事情不是我這個管理員說了算的。有些事情上報公司如果公司不同意的話，我們也無能為力。碰到此類事情，我總是希望能得到居民們的諒解和支持，但能理解的又有多少。有時候碰到無理取鬧的居民我也只能忍氣吞聲。

經(jīng)過這半年多的工作，我覺得做的再好的物業(yè)公司都會有居民的埋怨聲，我突然有一種奇怪的想法，我希望我能建造一個居民小區(qū)里面住的都是些善良、有責(zé)任心、鄰里之間充滿關(guān)心和信任的，和物業(yè)之間不是無理取鬧，而是一起把這個小區(qū)搞好，成為別的小區(qū)的典范。(不過我的這個想法實在太天真太幼稚了，根本不可能)。

我記得讀書的時候聽過這樣一句話，一立米吃出幾千幾晚種人，每個人的脾氣性格都不一樣。所以物業(yè)管理這份工作真的滿難的，要想做的好更是難上加難。

我想不論我現(xiàn)在做的怎樣只要我覺得我對的起業(yè)主，做的沒錯的話，我會堅持自己的做法。

此次培訓(xùn)圍繞實驗過程中經(jīng)常會遇到的各種相關(guān)問題進行詳細探討。通過培訓(xùn)，使我加深了對實驗室工作的理解，提高了對實驗室工作重要性的認識，增強了對質(zhì)檢工作的責(zé)任意識。培訓(xùn)以研討的方式進行，內(nèi)容覆蓋全面，從實驗室的基本概念到國際最新動態(tài)，針對性強，重點介紹了實驗室申請，評審過程的相關(guān)文件及相關(guān)問題，操作性強，結(jié)合實際工作分析了實驗中操作不當(dāng)造成危險的案例。我認識到嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的管理是不斷提高檢測能力的重要前提，在此基礎(chǔ)上制定一個可落實的目標(biāo)，建立健全各級規(guī)章制度，并嚴格按照程序執(zhí)行，在不斷發(fā)現(xiàn)問題和改正問題的過程中逐漸實現(xiàn)實驗室的持續(xù)發(fā)展。

實驗室管理是一項持續(xù)而繁瑣的工作。我們只有不斷加強學(xué)習(xí)，增強自身能力，才能滿足實驗室認可工作的需要;只有沉下心來搞研究，開拓進取，不斷創(chuàng)新，才能提高實驗室各項檢測能力;只有嚴謹務(wù)實，加強溝通，才能持續(xù)提升實驗室地位，進而為公司的生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

以人為本，營造和諧班級，嚴格要求，推進素質(zhì)教育，這是我今年當(dāng)班主任的探索目標(biāo)。高三十班是理科普通班，學(xué)生45人，這些學(xué)生雖然學(xué)習(xí)較差，但我盡量在多種場合讓學(xué)生樹立自信心，不自卑，這一點很有必要，如果一個人對前途失掉了信心，缺少了奮斗目標(biāo)，人生還有什么意義?怎樣營造和諧的班級呢?我的做法是：

一、以人為本，尊重關(guān)愛學(xué)生雖然我們是戶縣六中理科普通班的學(xué)生，但是我們也是堂堂正正的一個人，我們有人的尊嚴，有學(xué)習(xí)的權(quán)利，千萬不敢自暴自棄，為了鼓舞士氣，我讓團支部書記寇樂維同學(xué)在班級后黑板寫下了一句凡人名言，即努力不一定成功，但放棄就一定會失敗!我給學(xué)生講，現(xiàn)在不要輕言失敗，咱們既然選擇了六中，我就要在這里實現(xiàn)自己的理想。趙光輝同學(xué)，高一考試時多次在全班前十名，高二時略有進步，上高三時，他振作精神，執(zhí)著追求，目前在我班名列前茅，像王珂、李俠、張新瑤、毛琳、劉旭堯等同學(xué)都是這樣。學(xué)無止境，人生之路還長。

二、嚴格要求，創(chuàng)造和諧班級李帥東同學(xué)，自信能力差，一不小心就遲到或違紀了，對此，我請來了帥東的家長來協(xié)助教育，我把李帥東上課玩手機、早晨6點20遲到等情況通報給家長，家長積極配合，首先讓他兒子端正學(xué)習(xí)態(tài)度，寫出了深刻的檢討，并在全班保證不再犯類似錯誤。此后，李帥東同學(xué)果然進步了。對其他同學(xué)我也動之以情，曉之以理，導(dǎo)入以行，讓他們嚴于律己，為創(chuàng)建和諧班級而奮斗。總之，這學(xué)期，我在班級管理方面做了一些工作，但是，離學(xué)校的要求還有些差距，我將繼續(xù)努力，以人為本，對學(xué)生嚴格要求，構(gòu)建一個學(xué)生滿意的好班級。

管理人員心得體會及收獲篇五

去了次彩云之南,經(jīng)歷了6天純玩,讓我收獲頗豐，不管是物質(zhì)上的還是知識上的，更多的是精神上的，云南旅游行程安排是先到昆明，再到大理，楚雄、麗江，然后到玉龍雪山。此次旅程讓我印象最深刻的是云南的水清、玉龍雪山的壯觀、不同的民族風(fēng)情，讓我不得不感嘆大自然的神奇。在大巴往返車程中.感受了滇池西北的綺麗自然風(fēng)光,從海拔昆明1900米到玉龍雪的4680米,正所謂大起大落!!!一路欣賞了石林,俯瞰了滇池,遠眺大理的倉山,洱海,大理三塔匆匆看過,感受了大理古城和麗江古城,,飽覽了虎跳峽的壯麗,有幸來到玉龍雪山,參觀了茶馬重鎮(zhèn),賞三道茶，觀音峽,游覽了普達措國家公園的兩個高原湖泊,屬都湖和碧塔海,有實地感受梅里雪山的神奇和雄偉。

七彩云南是三國時諸葛亮帶蜀軍安營扎寨的地方。傳說諸葛亮第一次擒拿孟獲時天邊突然出現(xiàn)七彩祥云，諸葛亮觀之以為這是老天暗示：須得七次拿得孟獲，才能真正收服此地人心。于是有了這“七擒孟獲”的典故，也有了七彩云南的由來，如今武候扎營處也成了七彩云南一景。這里濃縮著云南旎壯美的神奇風(fēng)光和絢麗多姿的民族民俗文化，有碧波粼粼的七彩漁緣、許愿池，有充滿神秘色彩的高大雄偉的彝族太陽神柱、太陽廣場等旅游景點，有獨具云南特色的旅游商品千多種，還有精彩紛呈風(fēng)情萬種的民族歌舞演出。掩映在綠樹林中獨具民族特色的少數(shù)民族建筑，濃筆重彩的云南這是一座資源豐富、山川秀美的城市，群山環(huán)繞、江河縱橫，既有亞熱帶景觀的熱烈奔放、又有高寒地帶景色的清麗明細，名山大湖使云南這座城市熠熠生輝，自然景觀與人文景觀、民族文化與中源文化、歷史與現(xiàn)實奇芭竟放、交相輝映，構(gòu)成了獨特的風(fēng)貌。，通過此次旅游云南，領(lǐng)略了當(dāng)?shù)仫L(fēng)情，概括起來具體有以下幾個方面：

1：人文：云南民族多，而且相當(dāng)純樸，所謂的民族的就是世界的，保住了自己的特色，別人沒有我有，就成了世界的一部分，所以吸引大家前往觀光，麗江古城酒吧一條街，以獨特的韻味讓很多人流連忘返，她創(chuàng)造的是一種放松的境界，兩邊是酒吧，中間是古老的一條小溪，溪水清澈透明，水中魚兒歡騰，酒吧中人兒雀躍，一副多么和諧的自然與人相處的景象!另外，有一個民族的風(fēng)俗習(xí)慣也讓我感到驚奇，在那里有一個叫摩梭的民族，他們實行的是一種叫“阿夏走婚”的無婚姻制度，男不娶、女不嫁，只要看對眼，在他們獨有的暗示行為后，就可以進行走婚。

2、氣候。云南氣候好是出了名的，全省大部分地區(qū)冬暖夏涼，四季如春。夏季，最熱天平均溫度在19-22℃左右;冬季，最冷月平均溫度在6-8℃以上。當(dāng)?shù)丶壹覒魬舳疾挥醚b空調(diào)，很多酒店也不用裝空調(diào)。

3、基礎(chǔ)。云南的煙草、藥材、花卉、茶葉等產(chǎn)業(yè)全球盛名，游人來到云南，在觀賞美麗的自然風(fēng)光的同時，還可以參與到多元的消費中，賞花買花、品煙品茶、購買原始的中藥材。

春城昆明是一座有著花一樣浪漫情懷的城市，天氣常如2-3月，花開不斷四時春，那里天總是藍的，，傍晚的云是五彩的，城內(nèi)滿眼是綠草鮮花，，當(dāng)然還有清新的空氣和燦爛的陽光，云南省吾會，是云南政治、經(jīng)濟、文化中心和交通樞紐，地處云南高原中部，平均海拔1891米、年平均室溫14,8度，四季如春、風(fēng)光旖旎，它像一顆燦爛的明珠鑲嵌在高源湖泊，在世界上享有“春城”的美譽。

大理古城位居風(fēng)光亮麗的蒼天腳下，距大理市下關(guān)13公里，始建于明洪武15年{1385年}，是全國首批歷史文化名城之一。

麗江古城東依金虹，象眠兩山，東南敞向麗江壩子千頃沃野，西傍獅子山(又名黃山)。古城街道以“四方街”為中心，以新華街，新義街，五一街，七一街，光義街五條主街為主要通道。利用黑龍?zhí)读魅牍懦遣⒃诠懦潜比肟谔幱颀垬蛞环譃槿臇|河、中河、西河“玉河水系”依山筑城，臨水為街。古城內(nèi)五彩石板路街道縱橫宛列、常年不涸的清泉水蛛網(wǎng)分布，350多座石拱橋和木橋點綴其間，市井稠攘，百業(yè)居民，生息城中，家家流水，戶戶垂楊，小橋臨波，花樹掩映，一街一景，皆可入畫，納西風(fēng)情，東巴文化，十分濃郁。被人稱之為具有“小橋流水人家”的東方山水園林城市，蘊含“清明上河圖”般厚重歷史的文化名城。

北面是終年積雪的玉龍雪山。

第一次到玉龍雪山，雪山的道路分了來回不同的車道，或許是因為全球氣候變暖的原因，玉龍雪山的山頂上積雪很多，聽司機說麗江已經(jīng)有一段時間沒見到雪了。但湊巧的是，我們?nèi)サ漠?dāng)天下了一場大雪，到售票處時，還不能確定能否上山，心里忐忑不安。氣候警報解除后，發(fā)覺上山的人很多，我們排隊上了索道，發(fā)覺索道路很短，拿到金牌佩帶在胸前時，站在五星紅旗下我高興又自豪，因為它既鍛煉了我的體能又享受了美景，歷史燦爛，多彩風(fēng)情，陽光養(yǎng)生，更使它時尚繁榮，美麗繽紛，向世界展示著迷人的魅力，使這座國家級優(yōu)秀城市更加璀璨奪目。下了索道后，看見工作人員正在清除棧道上的雪，游客只能走到棧道的三分之一因為風(fēng)吹著雪粒子打在臉上很疼，我略打了一會雪仗后就趕快逃離到旁邊的休息室，從山上下來，雪很快停了，因悄然間，天空有了晴朗的跡象，一天中將玉龍雪山所有美景一網(wǎng)打盡的念頭浮上心頭。坐著旅游車我們趕到了云衫坪，天已經(jīng)完全放晴，雪山的美景使我終生難忘。

從云南回來，帶回來的照片。天空的顏色、云朵的顏色、花兒的顏色，還有少數(shù)民族姑娘小伙子們臉上的笑容和光彩，怎么拍，都是一幅讓人無法忽視的風(fēng)光片標(biāo)準(zhǔn)格式。茶馬古道上的馬幫，已經(jīng)消失在歲月深處，但恒久的馬鈴聲，仍回蕩在山野間，更顯出云南的空靈之美，作為初次到云南的人，西北線上的大理、麗江、玉龍雪山，都是云南之行必不可少的景點.真正的旅行，就是精神上的行走，是心與景的貼近，是情與境的融合，是回歸本真，回歸自然。真正的旅行，就像徜徉在大海懷抱里的魚兒，和自己的家人，自由自在的旅游，用自己的熱情擁抱這個世界，用自己的雙腳征服這個世界，用自己的思想感染這個世界，真可謂是美的享受哦。

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管理人員心得體會及收獲篇六

人員管理對于一個組織的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個管理者，我有幸負責(zé)管理一個團隊，這段時間的經(jīng)歷讓我深刻地體會到了人員管理的重要性。在人員管理過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，下面我將從員工的選拔與培訓(xùn)、激勵與激勵措施、團隊溝通與協(xié)作、管理者的角色和態(tài)度、制度和規(guī)范等方面進行總結(jié)和反思，以期能夠助于更好地進行人員管理。

首先，員工的選拔與培訓(xùn)是人員管理的基礎(chǔ)。人員的選拔當(dāng)然要根據(jù)崗位的要求來進行，但更重要的是要從人的素質(zhì)和能力來考量。我發(fā)現(xiàn)，只有選用適合崗位且具備較強的工作能力和團隊合作意識的人員，才能為團隊的發(fā)展做出積極的貢獻。培訓(xùn)則是人員管理的繼續(xù)性工作。通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)員工的工作質(zhì)量和效率都得到了顯著提升，并能更好地適應(yīng)工作中的變化。因此，在人員管理過程中，要注重選拔與培訓(xùn)，以確保團隊成員的整體素質(zhì)和能力能夠不斷提高。

其次，激勵與獎懲措施是提高員工積極性的重要手段。在人員管理過程中，我發(fā)現(xiàn)針對不同的員工，采取不同的激勵手段是較為有效的。有些員工對于物質(zhì)獎勵比較敏感，可以給予他們一些薪資的激勵措施；而有些員工則更在乎更好的發(fā)展空間和晉升機會，可以通過提供培訓(xùn)和晉升機會來激勵他們。此外，及時的表揚和認可，也是激勵員工的重要手段之一。然而，管理者在激勵員工時也要注意平衡，避免過于偏袒和歧視，這樣才能更好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。

第三，團隊溝通和協(xié)作是人員管理的重要環(huán)節(jié)。在團隊中，溝通是必不可少的。通過溝通，可以及時了解員工的意見和建議，以便及時調(diào)整管理策略。協(xié)作是團隊融合力的重要表現(xiàn)，只有團隊協(xié)作良好，才能更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)。在人員管理過程中，我發(fā)現(xiàn)要注重建立良好的團隊氛圍和溝通渠道，同時要積極鼓勵員工之間的相互協(xié)作，這樣才能夠打造出高效團隊。

第四，作為管理者，必須樹立良好的角色和態(tài)度。作為一個管理者，要有遠見和創(chuàng)新意識，不能只局限于眼前的事務(wù)。同時，要有耐心和耐心，理解員工的需求和問題，并及時給予指導(dǎo)和幫助。此外，要注重對員工的人格尊重，給予必要的信任和授權(quán)，鼓勵他們發(fā)揮所長和創(chuàng)造力，實現(xiàn)自我價值。

最后，制度和規(guī)范的建立是人員管理的重要補充。沒有明確的制度和規(guī)范，員工的工作難以有序進行。在人員管理過程中，我發(fā)現(xiàn)建立規(guī)范的制度，可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，避免不必要的糾紛和摩擦。因此，要注重對制度和規(guī)范的制定和執(zhí)行，以確保整個團隊的正常運轉(zhuǎn)。

綜上所述，人員管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。在人員管理過程中，要注重員工的選拔與培訓(xùn)、激勵與獎懲、團隊溝通與協(xié)作、管理者的角色和態(tài)度以及制度和規(guī)范的建立。只有綜合運用這些手段，才能夠更好地進行人員管理，提高團隊的工作效率和質(zhì)量。相信通過不斷地實踐和總結(jié)，我會成為一個更好的人員管理者。

管理人員心得體會及收獲篇七

我于____年__月__日到__月__日在先__公司進行為期57天的企業(yè)實習(xí)，在為期57天的企業(yè)實習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識匱乏和實踐操作缺乏經(jīng)驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進行如下總結(jié):。

一、企業(yè)文化。

每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”

二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。

一個企業(yè)要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠看向前發(fā)展，成功企業(yè)家應(yīng)該心胸寬廣，海納百川，有容乃大?，F(xiàn)在企業(yè)家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現(xiàn)自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗和嫻熟的工作經(jīng)驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營得技巧，對企業(yè)和員工負責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險得責(zé)任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負責(zé)也就是對自己負責(zé)，有一個好的工作態(tài)度，應(yīng)該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強的專業(yè)知識和實踐，并且應(yīng)該有較強的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。

四、團隊精神團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進的動力和方向，一個企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團隊精神那么就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學(xué)會配合學(xué)會理解。

以上是我在先正達公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的知識和實踐的經(jīng)驗，在實習(xí)期間受益良多，也為以后的實習(xí)有了一個初步的認識和了解，對以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實習(xí)總結(jié)心得體會。

管理人員心得體會及收獲篇八

人員管理是組織管理的重要組成部分，它涉及著招募、培訓(xùn)、激勵和評估員工等方面。在我的工作經(jīng)驗中，我始終堅信，有效的人員管理是一個組織取得成功的關(guān)鍵要素。通過合理的人員管理，組織能夠激發(fā)員工的潛力，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，從而達到實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。

段落二：合適的招聘與選擇。

招聘與選擇是人員管理的第一步，也是至關(guān)重要的一步。只有選擇合適的人才，才能為組織帶來價值。在招聘過程中，除了對候選人的專業(yè)能力進行評估外，我們還應(yīng)關(guān)注其團隊合作能力、溝通能力以及適應(yīng)能力等非技術(shù)素質(zhì)。通過面試、測試和背景調(diào)查等手段，我們可以對候選人進行全面評估，從而選擇出最合適的人才。

段落三：有效的培訓(xùn)與發(fā)展。

招聘和選擇只是人員管理的第一步，為了讓新員工盡快適應(yīng)工作并發(fā)揮出他們的潛力，我們需要提供有效的培訓(xùn)和發(fā)展機會。培訓(xùn)可以包括新員工入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等多個方面。培訓(xùn)不僅可以提升員工的技術(shù)水平，還可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。而發(fā)展機會則可以激勵員工不斷提升自己，追求更高的職業(yè)目標(biāo)。

段落四：激勵與獎勵機制。

激勵與獎勵機制是有效管理員工的關(guān)鍵一環(huán)。合理的激勵措施可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升工作效率。激勵手段可以包括薪酬福利、晉升機會、培訓(xùn)機會和員工關(guān)心等方面。此外，我們還可以建立獎勵機制，如員工表彰和團隊建設(shè)等活動，以贊揚和獎勵優(yōu)秀的員工，激勵他們?yōu)榻M織做出更大的貢獻。

段落五：有效的評估與反饋。

在人員管理中，有效的評估與反饋機制至關(guān)重要。通過對員工工作表現(xiàn)的評估，我們可以了解他們的優(yōu)點和不足，并針對性地提供反饋。評估和反饋的目的是幫助員工認識到自己的進步空間，并激勵他們改進和成長。在評估和反饋過程中，我們應(yīng)該坦誠相待、公平公正，同時提出具體的建議和改進措施，為員工提供持續(xù)發(fā)展的機會。

總結(jié)：

通過合適的招聘與選擇、有效的培訓(xùn)與發(fā)展、激勵與獎勵機制以及評估與反饋的實施，我們能夠有效地管理人員，激發(fā)他們的潛力，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的達成。作為管理者，我們需要理解每個員工的需求和動機，并針對性地制定管理方案。同時，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和改進自己的管理技巧，以應(yīng)對不同情況和挑戰(zhàn)。只有通過有效的人員管理，我們才能為組織創(chuàng)造一個高效、和諧和穩(wěn)定的工作環(huán)境。

管理人員心得體會及收獲篇九

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn)，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作，需要充分的了解市場，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐，更需要那些經(jīng)驗之談，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認知、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺，的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題，分析得相當(dāng)透徹?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累，很是珍貴。

對一個船員來說，引航是最不陌生的，每次靠泊、進江與引航員是少不了接觸的，但我仍對于引航員的調(diào)度、技能要求、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報告程序等不甚了解，通過這次培訓(xùn)，我對此也有了系統(tǒng)的了解，我想在今后的工作中，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào)，確保引航過程安全順利。

管理人員心得體會及收獲篇十

金融管理可以是個人財務(wù)管理，也可以是企業(yè)財務(wù)管理。在現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境下，個人和企業(yè)都要管理自己的金融收支狀況，以確保生活和事業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。在過去幾年中，我在個人和企業(yè)金融管理方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些都對我今后的金融管理起到了積極的作用。

第二段：積極管理個人金融。

在個人財務(wù)管理方面，我認識到了積極規(guī)劃自己的財務(wù)是多么重要。通過建立預(yù)算，我可以管理自己的收入和支出，追求經(jīng)濟上的平衡。除此之外，我發(fā)現(xiàn)投資是個人財務(wù)管理的重要組成部分。我學(xué)會了如何評估投資機會的風(fēng)險和回報，并關(guān)注到如何在利率環(huán)境下尋找合適的利率產(chǎn)品，以實現(xiàn)更好的長期儲蓄收益。

第三段：如何有效的管理企業(yè)財務(wù)。

在企業(yè)運營方面，金融管理尤為重要。企業(yè)必須管理其現(xiàn)金流，以確保在日常運營和追求機遇時擁有足夠的資金。結(jié)果，在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析尤其重要。我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中必須經(jīng)常查看和評估預(yù)算，確保利潤能夠增長，并確保經(jīng)營成本得到控制。同時，一個良好的會計制度是優(yōu)秀財務(wù)管理的核心，一個清晰簡潔的財務(wù)報表能夠幫助企業(yè)及時把握自己的財務(wù)狀況，為企業(yè)管理者分析和判斷提供了基礎(chǔ)。

第四段：金融管理的注意事項。

當(dāng)我掌握了金融管理的技能后，我也積累了一些關(guān)于如何更有效地管理金融的注意事項。首先，不要完全信任別人。雖然金融顧問可以為我們提供有價值的建議，但我們?nèi)匀粦?yīng)該始終自己負責(zé)自己的財務(wù)健康，了解和管理我們自己的財務(wù)。其次，要注意避免與不合規(guī)的人或企業(yè)交易。最后，一定要有清晰的財務(wù)目標(biāo)并維持好的預(yù)算，以確保我們保持正確的財務(wù)狀態(tài)。

第五段：總結(jié)收獲。

在個人和企業(yè)的金融管理方面，我積累了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。我學(xué)會了如何積極規(guī)劃自己的財務(wù)，如何評估風(fēng)險和回報，如何管理現(xiàn)金流以及如何建立財務(wù)報表。同時，我還學(xué)到了如何保持自己的投資和財務(wù)健康，以及如何保持預(yù)算和明確的財務(wù)目標(biāo)。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)幫助我更好地管理自己的錢財，使我變得更有信心和知識來實現(xiàn)自己的財務(wù)夢想。

管理人員心得體會及收獲篇十一

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)）；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作）；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）。

我覺得說的很全面，很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認知，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題：企業(yè)是不是家？因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，而應(yīng)該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系。當(dāng)然，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。

對于個人來說，更應(yīng)該認清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業(yè)。

職業(yè)人對自己的認知，我們在為誰工作？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責(zé)任心也將大大降低，甚至麻木，當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候，也就是他失業(yè)的時候。

我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板，當(dāng)我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經(jīng)營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗、能力和成長的機會，但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力。因此，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。

兩者一對比，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優(yōu)孰劣一看便知。

一個互動提問，問大家對職業(yè)化的概念理解，并問能給自己打多少分，當(dāng)時我給自己打了80分，后來聽完課后總結(jié)，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。

另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發(fā)、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。

職業(yè)化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒有快樂感，找不到前進的方向，沒有成就感、事業(yè)感，或者陷入人際關(guān)系的危機中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會，同時也認識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。

管理人員心得體會及收獲篇十二

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強企之道、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎(chǔ)管理工作，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認識水平。

出處 m.zgxlcd.com

加強基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認知度入手，加強基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標(biāo)桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿，11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動，通過比、學(xué)、趕、超，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制，以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對標(biāo)獎勵等活動，運用績效考核的指揮棒，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，促進業(yè)績指標(biāo)的快速提升。1-5月份，12項對標(biāo)指標(biāo)中，兩項指標(biāo)達到了對標(biāo)要求，一項指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)運行平穩(wěn)，?、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條，實施26條。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責(zé)任制為核心，建立完善包括勞動紀律、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖，強化了班組經(jīng)濟運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量。

二、加強制度建設(shè)。

工廠堅持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫，組織全員考試。二是推進信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機制，定期校驗、對數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標(biāo)，對異常波動及時找出原因，制訂對策，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異常現(xiàn)象的趨勢預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機，進一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確、高效。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀、價值觀與積極進取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認識和解決問題，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進一步強化責(zé)任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室、車間、班組主要負責(zé)人要能獨立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題。強化資源與責(zé)任分立理念，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標(biāo)管理法，做好各項工作的分解落實，講計劃，講時效，講質(zhì)量，講到位。四是加強管理制度，嚴格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。

管理人員心得體會及收獲篇十三

金融管理是當(dāng)今社會最重要的領(lǐng)域之一。不管是企業(yè)管理還是個人理財，都需要涉及到金融管理知識的運用。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我意識到金融管理賦予我一種獨特的影響力和責(zé)任感。以下是我在金融管理中的心得體會與收獲。

第二段：從團隊合作中學(xué)到的。

我在過去的工作經(jīng)歷中，經(jīng)常與團隊一起完成各種金融方案的設(shè)計和實施。通過這些團隊合作的經(jīng)歷，我學(xué)到了如何更好地管理人際關(guān)系和處理不同意見。團隊合作需要清晰的分工和明確的交互，需要各種技能的集成，需要靈活的思考和獨立的行動。在團隊中，我懂得了如何做出正確的決策，如何提高自己的溝通技巧，以及如何更加深入地理解他人的立場和觀點。

第三段：從風(fēng)險管理中學(xué)到的。

風(fēng)險管理是金融管理中最重要的一環(huán)。在金融市場中，風(fēng)險無處不在，每個人都有可能遭受到損失。因此，了解如何進行風(fēng)險管理，將有助于我們更好地理解金融世界的規(guī)律。風(fēng)險管理不僅包括如何評估個人和企業(yè)的風(fēng)險，還包括如何制定適當(dāng)?shù)谋ｋU計劃和投資戰(zhàn)略等。在我從業(yè)的過程中，我獲得了很多關(guān)于風(fēng)險管理的知識和技巧，這些對我的金融工作有著非常重要的幫助。

第四段：從客戶關(guān)系中學(xué)到的。

客戶關(guān)系管理是我在金融管理工作中經(jīng)常遇到的問題。一個好的客戶關(guān)系可以為金融機構(gòu)、銀行和投資公司帶來很多利潤。在我的經(jīng)驗中，我意識到客戶關(guān)系建立在信任、透明和及時溝通的基礎(chǔ)上。我也了解到如何更好地理解客戶的需求和希望，以及如何通過客戶關(guān)系管理確保客戶的滿意度。當(dāng)客戶滿意時，我們的業(yè)務(wù)將得到更多的發(fā)展和增長，這也將成為我們成功的重要因素之一。

第五段：從市場趨勢中學(xué)到的。

在金融管理中，市場分析和預(yù)測還有其它可能發(fā)生的事件也是非常重要的。了解市場趨勢和預(yù)測財務(wù)和經(jīng)濟變化將對我們的業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生重大影響。在這個領(lǐng)域，我也認識到世界的變化是有規(guī)律的，我們應(yīng)該時刻關(guān)注市場變化，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技能和技術(shù)，以及不斷調(diào)整我們的商業(yè)戰(zhàn)略和投資組合。當(dāng)我們深入了解市場的形勢和趨勢，我們就能做出更好的決策和規(guī)劃，為我們的事業(yè)帶來更多的成功和增長。

結(jié)論。

在金融管理中，每個人都可以學(xué)到很多關(guān)于團隊合作、風(fēng)險管理、客戶關(guān)系和市場趨勢等的知識和技巧。我們應(yīng)該不斷更新我們的知識庫，提高我們的技能和技術(shù)，以及理解最新的趨勢和挑戰(zhàn)。通過我們的工作和經(jīng)歷，我們將成為更好的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，為我們的公司和客戶帶來更加卓越的成果和成就。

管理人員心得體會及收獲篇十四

金融管理對于一個企業(yè)或者個人而言是至關(guān)重要的。無論是在收入、支出、借貸還是投資方面，金融管理都是一個很復(fù)雜而又細致的工作，需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)。在我自己的金融管理實踐中，我深刻地領(lǐng)悟到了很多的心得體會和收獲。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)驗和體驗，撰寫一篇關(guān)于“金融管理心得體會與收獲”的1200字文章。

第一段：學(xué)習(xí)金融基礎(chǔ)知識是重要的起點。

在開始進行金融管理前，需要掌握一定的金融知識。不僅要對于基本的金融管理概念有所了解，還需要明確各種金融工具和理財方式的特點和風(fēng)險。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)缺乏了對基礎(chǔ)知識的理解，這導(dǎo)致我在執(zhí)行某些決策時面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。于是，我開始自學(xué)金融基礎(chǔ)知識、參加金融培訓(xùn)班和不斷與金融專家交流學(xué)習(xí)，這使我在未來的金融管理活動中更加得心應(yīng)手。

第二段：合理的金融規(guī)劃是成功的關(guān)鍵。

在實際操作中，做好金融規(guī)劃可以使我們更順利地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo)。對于個人而言，可以通過簡單的預(yù)算、投資等方式來規(guī)劃個人財務(wù)；對于企業(yè)而言，更需要制定更為詳細的年度預(yù)算和財務(wù)計劃。同時，在規(guī)劃財務(wù)活動時，還需要根據(jù)市場需求、行業(yè)特點等因素調(diào)整自己的規(guī)劃方案。在我自己的實踐中，我也將金融規(guī)劃作為管理中的重中之重，在不斷地動態(tài)調(diào)整與平衡中來追求更符合實際的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

第三段：充分的風(fēng)險管理減少金融風(fēng)險。

金融活動帶有很大的風(fēng)險，無論是在短期投資、資產(chǎn)配置還是商業(yè)貸款中。因此，我也在金融管理的實踐中特別關(guān)注了風(fēng)險管理。通過合理的風(fēng)險評估和預(yù)測，可以預(yù)防和減少在金融活動中的風(fēng)險，從而更好的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。例如，在選取投資標(biāo)的時需要考慮周全，涉及的風(fēng)險評估中需要考慮市場行情，此外還要努力服務(wù)收入來源，從而更好地降低了金融風(fēng)險。

第四段：交流和合作有助于取得更長遠的效益。

金融管理活動對于如該企業(yè)而言，不是一個人或者一部門可以完全控制的。例如，在投資或貸款活動中，需要面對的是整個市場格局和行業(yè)情況，需要多方面的溝通和合作。很多時候，合作和溝通之間可以取得更長遠的效益:例如，可以通過和金融機構(gòu)合作來開展投資項目，可以通過與財務(wù)專家交流來規(guī)避風(fēng)險，可以汲取更多行業(yè)信息來確定出行業(yè)市場發(fā)展方向。

第五段：不斷學(xué)習(xí)及時總結(jié)是擴展視野和提高能力的砝碼。

無論是在個人還是企業(yè)層面上，學(xué)習(xí)與總結(jié)是提高金融管理能力的關(guān)鍵，這也是需要始終堅持的行動。通過學(xué)習(xí)不斷擴展自己的金融管理視野，不管是在日常的工作中，還是在職業(yè)生涯的發(fā)展中都有很大的提升。同時，適時的總結(jié)和反思，也有助于我們發(fā)現(xiàn)自己在金融管理中的不足，進而去尋找更好的解決方案，在今后的工作中或許可以得到遇到困難問題的共鳴，進而更好地滿足和解決問題。

綜上所述，金融管理活動是一個復(fù)雜而又細致的領(lǐng)域，需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)。在金融管理的實踐中，我已經(jīng)領(lǐng)悟到了很多的心得體會和收獲。通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、制定規(guī)劃、實施風(fēng)險管理、拓展合作視野以及不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我相信會在未來的金融管理活動中取得更大的成功。

管理人員心得體會及收獲篇十五

采購是組織運作中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。作為一名采購人員，通過與供應(yīng)商的洽談、市場的調(diào)研，不僅能為企業(yè)找到最合適的產(chǎn)品和服務(wù)，還能為企業(yè)節(jié)約成本，提升競爭力。在這個過程中，采購人員不僅掌握了專業(yè)知識和技能，還獲得了寶貴的心得體會。

第二段：了解市場與產(chǎn)品的重要性。

一名優(yōu)秀的采購人員，首先要了解市場和產(chǎn)品。通過持續(xù)的市場調(diào)研，采購人員可以了解行業(yè)的最新趨勢、市場的變化以及競爭對手的情況。同時，他們還需了解所采購產(chǎn)品的特點、性能和質(zhì)量要求。只有做到了解市場與產(chǎn)品，才能更好地選擇供應(yīng)商和產(chǎn)品，為企業(yè)采購到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提供保障。

第三段：與供應(yīng)商的合作與溝通。

采購人員與供應(yīng)商的合作非常重要。通過積極的溝通和合作，采購人員能夠了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、交貨能力以及售后服務(wù)等方面的情況。通過建立良好的合作關(guān)系，采購人員可以更好地把控供應(yīng)鏈，確保供應(yīng)的及時和穩(wěn)定。同時，與供應(yīng)商的合作也能提升采購人員解決問題的能力，增加談判的技巧。

第四段：價值觀和道德的培養(yǎng)。

在采購工作中，道德與價值觀的培養(yǎng)至關(guān)重要。采購人員需要具備廉潔自律的品質(zhì)，不接受、不提供賄賂，保護企業(yè)和國家的利益。同時，采購人員還需具備公正、誠信和透明的原則，確保采購過程的公平公正，并為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭力。通過采購工作的實踐，采購人員能夠不斷提升自己的道德追求和價值觀。

第五段：獨立思考與創(chuàng)新能力的提升。

采購人員在工作中面對各種復(fù)雜的情況和問題，需要獨立思考并提出解決方案。獨立思考和創(chuàng)新能力的提升可以幫助采購人員迅速找到問題的癥結(jié)，并提出符合實際情況的解決方案。通過工作的實踐和經(jīng)驗積累，采購人員能夠逐漸形成自己的思考方式和方法，并在采購工作中得到更好的應(yīng)用。

總結(jié)：采購人員在工作中不斷提升自己的市場調(diào)研能力、合作與溝通能力、價值觀和道德與創(chuàng)新能力。通過這些方面的提升與實踐，采購人員不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，還能夠為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。所以，作為一名采購人員，我們應(yīng)該不斷追求自身的進步和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理人員心得體會及收獲篇十六

第一段：介紹采購人員的工作職責(zé)和重要性（大約200字）。

作為企業(yè)采購部門的核心成員，采購人員在企業(yè)運營中扮演著重要的角色。他們負責(zé)與供應(yīng)商溝通，做出正確的采購決策，確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。采購人員還需要熟悉市場、掌握商品行情，并制定有效的采購戰(zhàn)略。他們的工作不僅僅影響著企業(yè)的運營效率和利潤，還直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為采購人員，他們需要具備良好的溝通能力、市場敏感性和分析決策能力。

在實際工作中，采購人員不僅獲得了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，還提升了自己的能力和素質(zhì)。首先，他們從與供應(yīng)商的溝通中學(xué)會了如何建立和維護良好的合作關(guān)系。通過與供應(yīng)商的合作，采購人員學(xué)會了如何進行有效的協(xié)商和談判，以獲取更好的價格和服務(wù)。其次，他們經(jīng)常面臨著市場變化和供應(yīng)商信息的更新，因此不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)新的市場趨勢和技術(shù)變革也是他們的收獲之一。最重要的是，采購人員的工作需要他們具備審查和分析供應(yīng)商的能力，這讓他們能夠更好地了解供應(yīng)鏈和主導(dǎo)供應(yīng)商的真實情況。

從采購人員的角度來看，他們將工作中的心得體會總結(jié)為對供應(yīng)鏈管理的理解和對市場變化的敏感度。首先，他們深刻體會到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)運營的重要性。一個高效的供應(yīng)鏈管理不僅可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度和適應(yīng)市場變化的能力，還可以降低運營成本。正如一句俗語所說：“一根棍子容易斷，一把筷子難以折”。供應(yīng)鏈中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的癱瘓。其次，采購人員的心得體會是對市場變化的敏感度。市場競爭激烈，技術(shù)變革迅速，采購人員需要隨時了解市場的最新動態(tài)。只有時刻緊跟市場脈搏，才能更好地為企業(yè)提供有競爭力的采購策略和戰(zhàn)略。

第四段：采購人員的成長和進步（大約200字）。

作為一名采購人員，不僅能夠為企業(yè)帶來利益，同時也能夠促使自己的成長和進步。通過實際工作的鍛煉，采購人員在與供應(yīng)商溝通、談判和協(xié)商方面得到了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這為他們的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，采購人員還能夠通過參加行業(yè)論壇和培訓(xùn)課程，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在這個過程中，采購人員也會積累寶貴的人脈資源，為個人職業(yè)發(fā)展提供了機會和平臺。

第五段：總結(jié)和展望（大約200字）。

通過采購人員的工作經(jīng)驗和心得體會，我們可以看到他們不僅僅是企業(yè)采購部門的一員，更是企業(yè)整體運營的重要組成部分。采購人員通過工作得到了行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的積累，提升了自身能力和素質(zhì)。同時，他們對供應(yīng)鏈管理的理解和市場變化的敏感度也對企業(yè)運營起到了關(guān)鍵作用。展望未來，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，采購人員的角色和職責(zé)將進一步擴大和升級。他們將面臨更大的挑戰(zhàn)，但同時也會有更多的發(fā)展機會和平臺。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，采購人員將繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

管理人員心得體會及收獲篇十七

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，質(zhì)量成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平，我參加了一門質(zhì)量管理課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對質(zhì)量管理有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。在此，我將分享我在這門課程中的收獲與心得體會。

首先，在課程中，我學(xué)到了質(zhì)量管理的基本概念以及質(zhì)量理念。在過去，我對質(zhì)量管理的認識僅限于產(chǎn)品的外觀和耐用度。然而，通過學(xué)習(xí)，我意識到質(zhì)量管理不僅僅是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還包括了整個生產(chǎn)過程的管理。質(zhì)量管理的目標(biāo)是提升整個組織的績效，減少缺陷和錯誤。

其次，在質(zhì)量管理課程中，我還了解到了一些質(zhì)量工具和技術(shù)。例如，過程流程圖、魚骨圖和直方圖等工具可以幫助我們分析和改進工作流程。當(dāng)我們面臨問題時，我們可以使用這些工具找出問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。此外，六西格瑪和5S方法也是質(zhì)量管理中常用的技術(shù)。通過學(xué)習(xí)這些工具和技術(shù)，我可以更好地分析和解決實際業(yè)務(wù)中的問題。

再次，質(zhì)量管理課程還提醒我質(zhì)量管理需要全員參與。在課堂上，我們學(xué)習(xí)到了團隊合作的重要性。只有整個團隊齊心協(xié)力，才能保證質(zhì)量管理的順利進行。在實際工作中，我將積極與團隊成員合作，共同解決問題，并不斷提高工作效率和質(zhì)量。

此外，質(zhì)量管理課程還強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。在現(xiàn)代社會中，只有不斷適應(yīng)變化和進步，企業(yè)才能立于不敗之地。質(zhì)量管理是一個不斷追求卓越的過程。在課程中，我了解到了PDCA循環(huán)和持續(xù)改進模型。通過不斷的試錯和改進，我們可以改善產(chǎn)品和流程，提高效率與質(zhì)量。

最后，在質(zhì)量管理課程中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還參與了一些實踐活動。通過實際操作，我更加深入地理解了質(zhì)量管理的重要性和應(yīng)用方法。實踐活動也鍛煉了我的團隊合作和問題解決能力。這些實踐經(jīng)驗對我今后的工作和學(xué)習(xí)有著重要的意義。

綜上所述，通過這門質(zhì)量管理課程，我不僅學(xué)到了質(zhì)量管理的基本概念和質(zhì)量理念，還了解了一些質(zhì)量工具和技術(shù)。我意識到質(zhì)量管理需要全員參與，并且持續(xù)改進是取得長期成功的關(guān)鍵。通過參與實踐活動，我鞏固了所學(xué)的知識，并提高了相關(guān)技能。這門課程為我提供了寶貴的機會和平臺，讓我能夠更好地理解和應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法。我相信，這些收獲與經(jīng)驗將對我未來的工作和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

管理人員心得體會及收獲篇十八

第一段：引言（120字）。

執(zhí)法人員作為國家的守望者和法律的執(zhí)行者，肩負著維護社會秩序和法律尊嚴的重要使命。長期以來，執(zhí)法人員在履職過程中不僅面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，更積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。這些心得體會不僅來自于工作中的挫折與收獲，還來源于對法律與社會的深思熟慮。本文將探討執(zhí)法人員的心得體會和收獲，希望能為廣大執(zhí)法人員提供一些啟示與參考。

第二段：執(zhí)法責(zé)任與行動的體會（240字）。

執(zhí)法人員的心得體會和收獲離不開對執(zhí)法責(zé)任和行動的思考。在日常工作中，執(zhí)法人員常常面臨著復(fù)雜的案件和各種突發(fā)事件。在這些挑戰(zhàn)中，他們懂得要堅守職責(zé)，不畏艱難和風(fēng)險，以公正、公平的態(tài)度對待每一個案件，為維護社會正義付出努力。同時，執(zhí)法人員還深刻體會到法治的重要性，了解到依法行政和公民合法權(quán)益保護的必要性。他們知道要依法行事，注重法律程序和證據(jù)的規(guī)范運用，做到以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，既維護了執(zhí)法的公信力，也保障了正義的實現(xiàn)。

第三段：與群眾溝通與處理矛盾的體會（240字）。

執(zhí)法人員在與群眾溝通和處理矛盾中，也積累了豐富的心得體會和收獲。他們深刻認識到要以人為本，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，尊重和關(guān)心群眾的合法權(quán)益。執(zhí)法人員知道要用耐心和熱情去傾聽群眾的聲音，了解他們的訴求和期望，傾力解決問題。他們知道要用溝通和互動去化解矛盾，以法律和道德的約束，推動社會和諧和法治建設(shè)，從而增強了公平正義的感召力和實踐力。

第四段：心理素質(zhì)與技能的提升（240字）。

執(zhí)法人員心得體會和收獲還涉及到心理素質(zhì)與技能的提升。在工作中，執(zhí)法人員經(jīng)常面對各種高強度的工作壓力和個人情緒的波動。他們深刻認識到要保持良好的心理狀態(tài)，提高應(yīng)對壓力和困難的能力。執(zhí)法人員懂得要以專業(yè)的技能和知識為保障，不斷學(xué)習(xí)和錘煉，提高執(zhí)法水平和能力素質(zhì)。他們明白要隨時關(guān)注和掌握新的法律法規(guī)和執(zhí)法要點，善于分析和判斷案情，靈活運用執(zhí)法手段和措施。這些經(jīng)驗和體會不僅提高了執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)，也為他們在執(zhí)法過程中更好地履行職責(zé)提供了保障。

第五段：對未來的追求與殷切期望（360字）。

執(zhí)法人員的心得體會和收獲也包含了他們對未來的追求和殷切期望。隨著社會的發(fā)展和人民對公正和正義的追求，執(zhí)法人員希望自己能不斷提高執(zhí)法水平和職業(yè)素養(yǎng)，為法治社會的建設(shè)貢獻自己的智慧和力量。他們希望在公眾心目中形成良好的形象，贏得廣大人民群眾的信任和支持。同時，他們也期待社會能更加尊重和關(guān)心執(zhí)法人員的工作和生活，為其提供更好的工作條件和待遇，讓他們專心致志地投入到執(zhí)法工作中。

結(jié)尾（100字）。

總之，執(zhí)法人員心得體會的收獲是一份寶貴的財富，不僅為他們個人的成長提供了支持與指引，也在一定程度上推動了社會法制建設(shè)的進步。隨著社會的不斷發(fā)展，執(zhí)法人員將繼續(xù)以兢兢業(yè)業(yè)的精神和扎實的工作作風(fēng)，不斷探索和總結(jié)新的心得體會，為創(chuàng)造更加公正和法治的社會環(huán)境做出更大的貢獻。