制定方案需要明確的目標(biāo)和細(xì)化的步驟，以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解并配合執(zhí)行。在制定完美方案時(shí)，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，匯集多方意見和建議。以下是一些成功的方案經(jīng)驗(yàn)分享，希望對大家的方案制定有所幫助。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇一
制定工作計(jì)劃有利于明確工作目標(biāo)：計(jì)劃中制定的目標(biāo)為各級員工指明了組織發(fā)展方向，能夠使人們的行動與既定目標(biāo)相一致。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
根據(jù)上級文件精神，切實(shí)做好黨的重要敏感時(shí)期或國家重大會議、慶典期間維護(hù)我街的社會持續(xù)穩(wěn)定工作;有效預(yù)防和處置重點(diǎn)人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。
一、工作思路與目標(biāo)要求：
深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于2013年維護(hù)社會穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個(gè)不發(fā)生”，即不發(fā)生進(jìn)京及大規(guī)模赴省到市上訪;不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動;不發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個(gè)人極端事件和重大公共安全事件。
二、工作原則：
屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)。
三、工作措施。
1、組織機(jī)構(gòu)成立下浦街道重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務(wù)副組長：陳衛(wèi)副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學(xué)平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛(wèi)平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學(xué)勇鐘國平彭軍聯(lián)朱麗生陳智勇韓海林各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2、加強(qiáng)聯(lián)系與溝通重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象是社會的特殊群體，各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象的聯(lián)系與溝通，便于及時(shí)掌握其思想動態(tài)和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時(shí)也便于做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。3、加強(qiáng)幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進(jìn)感情。切實(shí)幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛;體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚水關(guān)系;同時(shí)加強(qiáng)黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點(diǎn)人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問，街道、社區(qū)組織掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問。5、明確穩(wěn)控責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點(diǎn)穩(wěn)控對象落實(shí)一名科級干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負(fù)責(zé)加強(qiáng)溝通，切實(shí)穩(wěn)控。
四、獎(jiǎng)懲措施。
1、對年度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照2013年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時(shí)對于因穩(wěn)控措施不到位而造成進(jìn)京、赴省、到市等各級上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人給予一票否決處罰措施。
為切實(shí)做好重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控工作，推進(jìn)“四無村”平安村建設(shè)，建設(shè)更高水平的“平安司前”，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會，特制定如下方案：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保穩(wěn)控工作取得實(shí)效，各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)，堅(jiān)決防止發(fā)生重點(diǎn)管控對象極端行為，特成立重點(diǎn)管控對象教育穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)組，即重點(diǎn)管控對象管控組、法制宣傳教育組、特殊時(shí)期監(jiān)控組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室位于司前鄉(xiāng)綜治辦，由羅秋華兼任辦公室主任，成員：何后茂、王和金、鐘玲妹，負(fù)責(zé)具體工作的協(xié)調(diào)、情況收集匯總、有關(guān)情況及上級指示的上傳下達(dá)和材料報(bào)送等工作。
二、明確職責(zé)分工。
(一)重點(diǎn)管控對象管控組。
組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)對重點(diǎn)管控對象開展情報(bào)信息摸排、思想教育工作、落實(shí)穩(wěn)控措施。在日常注意重點(diǎn)管控對象情報(bào)信息摸排，堅(jiān)持公開與秘密相結(jié)合的工作方針，充分發(fā)揮村組信息員的作用，獲取重點(diǎn)管控對象深層次、預(yù)警性的情報(bào)信息。采取“教育疏導(dǎo)在先，管控處置在后”的策略，民警堅(jiān)持不定期對重點(diǎn)管控對象主動靠前開展思想政治教育工作，與其進(jìn)行見面談話，以情以理做好心理疏導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)“真心換真心”良好效果，及時(shí)穩(wěn)定情緒。同時(shí)，穩(wěn)控措施落實(shí)到位，在對重點(diǎn)管控對象開展思想疏導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極布控專項(xiàng)信息員，及時(shí)搜集掌握重點(diǎn)管控對象動態(tài)苗頭，有效搜集預(yù)警性、動態(tài)性情報(bào)信息，密切關(guān)注其動態(tài)，全力落實(shí)穩(wěn)控措施，嚴(yán)防漏管失控。
(二)法制宣傳教育組。
組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)做好重點(diǎn)管控對象的安置幫扶、法制宣傳教育、思想教育、說服解釋工作，上門入戶做好重點(diǎn)管控對象本人及親屬幫教工作，幫助其走出思想誤區(qū)。動員重點(diǎn)管控對象的親戚、鄰居、朋友等做其思想疏導(dǎo)工作，形成教育化解合力。
(三)特殊時(shí)期監(jiān)控組。
組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)監(jiān)控重點(diǎn)管控對象在重點(diǎn)敏感等特殊時(shí)期的行動去向，收集情報(bào)信息，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)小組。要求充分利用視頻監(jiān)控、特情耳目，通過明察暗訪，公開和秘密相結(jié)合的方式把握其具體動向，安排相關(guān)人員做到一日一報(bào)告，保證人員不失控，及時(shí)掌握其情況動態(tài)，人員一旦失控，必須在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)小組，以便及時(shí)采取措施和情況上報(bào)。
三、具體穩(wěn)控措施。
1.每個(gè)月由重點(diǎn)監(jiān)管組及法制宣傳教育組與本人見面談心，掌握他的思想動態(tài)、做好心理疏通與輔導(dǎo)。
2.由村兩委干部每天掌握其生活狀況。
3.特殊敏感時(shí)期由村委會安排一至三名村民，與其保持密切聯(lián)系，掌握其活動規(guī)律，如果發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)管控對象有與其他不明人員或敏感人員接觸，或有宣揚(yáng)極端思想、極端言論，出現(xiàn)極端行為苗頭等情況，迅速向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
4.鄉(xiāng)司法所與村委干部要幫助重點(diǎn)管控對象的生活安置與就業(yè)提供幫助，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)在轄區(qū)內(nèi)就業(yè)崗位推薦就業(yè)，與民政部門爭取為其辦理低保。
5.鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)司法所、黃坊村委會要堅(jiān)持以人為本，對重點(diǎn)管控對象提出的家庭困難在力所能及、合理合法范圍內(nèi)給予幫助解決。
四、具體工作要求。
1.統(tǒng)一思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識重點(diǎn)管控對象穩(wěn)控工作的重大影響，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真討論研究，及時(shí)解決存在的問題。
2.齊心協(xié)力加強(qiáng)綜合處置。各組人員樹立上下一盤棋思想，即要分工負(fù)責(zé)，又要互通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下統(tǒng)一行動，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
3.落實(shí)好各項(xiàng)穩(wěn)控措施。根據(jù)不同時(shí)期、不同情況，落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，做到不漏管、不失控。依法采取一切行之有效的方法，把人員控制在當(dāng)?shù)亍?/p>
4.落實(shí)值班備勤制度。安排帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，落實(shí)值班制度，值班人員要密切關(guān)注視頻監(jiān)控動態(tài)，及時(shí)報(bào)告重點(diǎn)管控對象動向情況，認(rèn)真做好穩(wěn)控期間的各項(xiàng)工作。
5.嚴(yán)格責(zé)任追究。對因思想上麻痹大意，主觀認(rèn)識上不重視、工作不落實(shí)而造成人員失控脫管，出現(xiàn)極端個(gè)人、群體事件，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
為進(jìn)一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯(lián)席會議精神和主要信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案的有關(guān)要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅(jiān)決降低和減少越級上訪切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，特制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市、區(qū)關(guān)于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進(jìn)和諧建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格依法辦事，確保重信重訪責(zé)任工作及上訪戶、重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。
二、工作重點(diǎn)。
一是信訪積案跟蹤協(xié)調(diào);二是密切關(guān)注涉軍人員、法輪功等不穩(wěn)定因素對象的思想狀況，掌握動態(tài)，并做好其思想教育工作。三是協(xié)調(diào)解決所排查出的信訪案件。
三、工作目標(biāo)。
通過切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)包案的案件案結(jié)事了，信訪人息訴罷訪。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為了更好地做好穩(wěn)控工作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，成立重信重訪人員及重點(diǎn)戶的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下:。
組長：
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。
五、工作措施。
1、社區(qū)書記為穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為社區(qū)不穩(wěn)定因素對象的穩(wěn)控第一責(zé)任人，必須掌握本村不穩(wěn)定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關(guān)系、聯(lián)系方式等)及思想動態(tài)，積極做好他們的思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。
對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)街道主職領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，以便采取相應(yīng)措施,并能及時(shí)將情況上報(bào)縣級有關(guān)部門。
3、一旦發(fā)生越級上訪立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行攔截勸返，并在相關(guān)部門工作人員協(xié)助下負(fù)責(zé)對赴市以上非正常、越級訪人員進(jìn)行法制教育。
六、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識開展穩(wěn)控工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入到重要議事日程，專題研究，及時(shí)解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負(fù)責(zé)人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結(jié)事了、息訴罷訪。
(二)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對每一起信訪案件確定包案領(lǐng)導(dǎo)、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實(shí)的格局。
(三)扎實(shí)工作，確保質(zhì)量。全社區(qū)干部要帶著責(zé)任和感情做好信訪工作，對法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認(rèn)識。對堅(jiān)持過高要求的，要通過認(rèn)真細(xì)致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。
為了加大我公司重點(diǎn)信訪問題的督辦處理力度，全力化解信訪突出問題，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和-諧穩(wěn)定，特制定我公司。
（一）為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓維護(hù)穩(wěn)定，公司專門成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員共同參與的組織機(jī)構(gòu)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)維穩(wěn)工作力度，成立相應(yīng)的組織工作機(jī)構(gòu)，并根據(jù)本單位實(shí)際，對機(jī)構(gòu)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，明確職責(zé)，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，全力以赴做好穩(wěn)定工作。
（二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對公司信訪工作分片包干，負(fù)責(zé)所聯(lián)系單位的信訪維穩(wěn)工作。各單位信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真解決職工群眾合理訴求，著力解決本單位存在的突出問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要對重點(diǎn)案件包案處理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度。
化解和消除公司存在的突出矛盾糾紛，針對公司信訪存在的以下突出問題做好矛盾排查化解工作。
（一）上世紀(jì)80、90年代與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員、被企業(yè)除名人員的群訪和個(gè)訪。
（二）企業(yè)下崗職工、企業(yè)遺留問題引發(fā)的群訪和個(gè)訪。
（三）與企業(yè)有勞資糾紛的人員個(gè)訪或鬧訪。
（四）農(nóng)民工工資問題引發(fā)的群訪。
（五）企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇問題引發(fā)的個(gè)訪。
（六）60年代精減下方人員的群訪、個(gè)訪和鬧訪。各單位要著力做好以上信訪問題的分析研判，制定處理辦法。進(jìn)一步落實(shí)矛盾糾紛排查化解工作力度，定期對存在的上訪苗頭和隱患進(jìn)行排查化解，堅(jiān)持預(yù)警通報(bào)，加強(qiáng)跟蹤督辦，努力把苗頭隱患消除在基層，化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)重要會議、重大節(jié)日活動期間等重要時(shí)段的信訪維穩(wěn)工作，做到及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)穩(wěn)控、處置有效，以避免造成不良政治影響。
三、維護(hù)公司穩(wěn)定應(yīng)急處置辦法。
為適應(yīng)新的形勢，進(jìn)一步維護(hù)公司穩(wěn)定，確保正常工作2。
秩序，結(jié)合公司實(shí)際，就維護(hù)公司穩(wěn)定，處置應(yīng)急群訪事件，特制定如下辦法：
（一）處置原則。
1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方。在公司信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，動員、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，利用一切可以利用的力量，從穩(wěn)定大局出發(fā)，共同協(xié)調(diào)處置信訪維穩(wěn)問題。
2、屬地管理，分級負(fù)責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的要求，明確分工，區(qū)分責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，做到各就其位、各司其職、各盡其能，堅(jiān)決防止因推諉扯皮、各自為政而貽誤時(shí)機(jī)。
3、重在疏導(dǎo)，防止激化。按照“可散不可聚、可聚不可結(jié)、可順不可激”的要求，以說服教育為主，以恢復(fù)秩序?yàn)槟康模畲笙薅鹊刈龊霉ぷ鳎幇褑栴}解決在萌芽狀態(tài)或初始階段，防止事態(tài)擴(kuò)大、蔓延、升級或形成對峙。
4、反應(yīng)快捷、依法處置。始終堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益、維護(hù)-法制尊嚴(yán)、維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的原則，慎重選擇處置時(shí)機(jī)，綜合考慮事發(fā)原因、地點(diǎn)、參與人員等情況，因事、因地、因人施策，靈活快速依法處置。
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（二）職責(zé)分工。
1、對越級集體上訪事件和個(gè)訪事件，責(zé)任主體要隨時(shí)到場、隨時(shí)處置。一旦發(fā)生群體性上訪事件，各單位信訪主要負(fù)責(zé)人要在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并組織人員迅速將上訪群眾帶離。凡發(fā)生5人以上群體性上訪事件，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，做好教育疏導(dǎo)工作，積極組織對群體性事件的處置。要在堅(jiān)持“明確責(zé)任，屬地管理，分級負(fù)責(zé)，妥善處置”的原則，對上訪人員反映的問題原則上誰主管、誰負(fù)責(zé)。
2、有關(guān)上訪事件處置責(zé)任主體的確定和穩(wěn)控化解工作責(zé)任：
（1）凡因企業(yè)改制引發(fā)的上訪案件，由分管企業(yè)改制的部門負(fù)責(zé)接待，相關(guān)職能部門配合。
（2）與企業(yè)解除勞動關(guān)系人員、被企業(yè)除名人員、與企業(yè)有勞資糾紛及60年代精減下放人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇問題引發(fā)的上訪案件，由分管勞動人事的部門負(fù)責(zé)接待，相關(guān)職能部門配合。
（3）工程結(jié)算及農(nóng)民工工資問題引發(fā)的上訪案件，由工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)接待，財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門配合。
（4）工程質(zhì)量投訴案件，由工程項(xiàng)目管理部門和技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)處理。
（5）工程合同糾紛案件，由分管合同和招投標(biāo)部門負(fù)責(zé)處理。
（6）家屬院有關(guān)問題投訴及糾紛、上訪，由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)處理。
（三）工作要求。
1、認(rèn)真處理部分利益群體上訪問題。對于部分利益群體上訪問題，相關(guān)責(zé)任部門要高度重視，掌握政策、了解情況、摸清底數(shù)，隨時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理進(jìn)展情況。凡發(fā)生群眾集體上訪，公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及責(zé)任單位要及時(shí)派人到場，組織協(xié)調(diào)、妥善處置，全力做好上訪人員的現(xiàn)場處置和穩(wěn)控工作。
2、進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)群體上訪問題處置責(zé)任主體的責(zé)任。處置有關(guān)群體性上訪問題的責(zé)任單位，要對群體性上訪問題主動介入，積極協(xié)調(diào)，提出處理意見。
（四）善后處置制度。
的法律法規(guī)和政策規(guī)定；問題解決后，要及時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)公司，并向地方信訪部門予以通報(bào)；同時(shí)，要及時(shí)向群眾了解情況，摸清思想動向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新苗頭、新情況、新問題；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，避免類似事件重復(fù)發(fā)生。
各單位的信訪突出問題和重點(diǎn)案件，必須在一定時(shí)限內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了，息訴息訪；對未能實(shí)現(xiàn)息訴息訪的，必須把人員穩(wěn)控在本單位，確保不發(fā)生群體性進(jìn)京和到省、來市事件。具體任務(wù)是：
（一）對信訪人反映問題屬于合理訴求的，要按照有關(guān)法規(guī)、政策加快進(jìn)度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以解決，使信訪人員息訴息訪。
（二）對信訪人員反映問題基本屬實(shí)，且有一定道理但無處理的政策依據(jù)，信訪人生活確有一定困難的，根據(jù)其實(shí)際情況，可通過社會救濟(jì)、低保補(bǔ)助和扶貧幫困的方式進(jìn)行化解。
有關(guān)部門舉行信訪協(xié)調(diào)會的方式，共同做好信訪人的疏導(dǎo)教育工作，勸其息訴息訪。
（四）對信訪人員反映問題的處理意見和工作措施到位，信訪人仍有上訪苗頭的，要明確穩(wěn)控責(zé)任人，制定嚴(yán)格的穩(wěn)控措施，確保重要會議和重大活動期間信訪人不再進(jìn)京、到省、來市上訪。
（五）對纏訪、進(jìn)京、到省、來市滋事、封門堵路、串聯(lián)聚集上訪等違法人員，要加強(qiáng)法制宣傳教育，固定證據(jù)，講究策略，與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，依法處置。
（一）各責(zé)任單位要全力抓好穩(wěn)定工作，切實(shí)加強(qiáng)處理群體性上訪問題工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好本單位的矛盾糾紛排查化解工作，研究解決存在的信訪突出問題。要以集中處理赴省進(jìn)京非正常信訪案件為重點(diǎn)，深入開展重信重訪工作，強(qiáng)化日常管理，有針對性地采取措施，避免新的問題發(fā)生。要按照“一把手負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的要求，成立專門工作組，制定切實(shí)可行的解決方案，全力化解信訪突出問題。
（二）建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、約訪的工作制度。各。
單位黨政一把手要親自接訪、下訪、約訪群眾，要做到每月最少1個(gè)工作日開展接訪、下訪、約訪活動，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決本單位非正常上訪、越級上訪和重復(fù)上訪等疑難信訪問題。分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隨訪隨接，就地處理，并回訪處理結(jié)果。對職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的問題，要安排人員陪同信訪人到上一級有關(guān)部門反映訴求。
（三）建立信訪維穩(wěn)工作制度。公司信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度安排一次相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行矛盾糾紛排查化解的調(diào)研，建立信訪維穩(wěn)工作會議制度，公司信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度召開一次全公司信訪維穩(wěn)工作會議，聽取各相關(guān)單位開展各種矛盾糾紛排查情況、對信訪案件處理進(jìn)展情況的匯報(bào)，分析工作中存在的問題，研究解決辦法和措施。
（四）建立維護(hù)穩(wěn)定信訪信息工作制度。各單位要進(jìn)一步建立完善信訪維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)、工作檔案，對各類案件進(jìn)行分類并登記造冊。重點(diǎn)對信訪事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及原因、事件當(dāng)事人的身份、單位等及采取的處置辦法和措施等重點(diǎn)進(jìn)行記錄。每季度對信訪檔案進(jìn)行梳理，防止案件重復(fù)發(fā)生。
為了確保我校教育教學(xué)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，確保校園平安、和詣，社會穩(wěn)定，根據(jù)、縣人民政府的統(tǒng)一部署和縣教育局的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，積極組織領(lǐng)導(dǎo)和教職工加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，牢固樹立“平安、和詣是我?！?、“穩(wěn)定為我責(zé)”的思想，進(jìn)一步搞好我校安全和穩(wěn)定工作。為此，特制定如下工作方案：
為加強(qiáng)學(xué)校安全和維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，成立“鋪?zhàn)訛虫?zhèn)小學(xué)校校園安全和維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”：
組長：(學(xué)校校長)。
副組長：(副校長)。
成員：$$$$$@@@%%%%各教研組長、各班主任信息報(bào)送員：qq。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致，與當(dāng)?shù)攸h委、政府保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局工作的統(tǒng)一部署，實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，努力做好學(xué)校安全防范和維護(hù)校園穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機(jī)構(gòu)、人員、物資三落實(shí)，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
建立健全應(yīng)對校園安全事故和涉穩(wěn)事件、維護(hù)校園穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制;加強(qiáng)學(xué)校安全和維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，有效預(yù)防、積極應(yīng)對、及時(shí)控制各種突發(fā)事件，防止發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網(wǎng)絡(luò)安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游-行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件發(fā)生，確保學(xué)校及廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)校園和社會的正常秩序。
1、教師隊(duì)伍維穩(wěn)、信訪工作小組。由bb任組長，mm任副組長，各教研組長為成員，負(fù)責(zé)做好教師隊(duì)伍(含離退休教師)的穩(wěn)控，包括政策落實(shí)和相關(guān)。
法律政策的解釋工作，加強(qiáng)全體教職員工的思想政治教育，加強(qiáng)對重點(diǎn)對象的監(jiān)控，嚴(yán)防師生集體上訪、游-行示威、靜坐、罷教罷課等事件發(fā)生。在黨的重要會議與節(jié)假日期間，對我校重點(diǎn)幫教人員采取24小時(shí)不間斷的監(jiān)控，主要負(fù)責(zé)人：曾永剛，具體負(fù)責(zé)人：汪學(xué)英、劉新裕。
2、學(xué)生安全維穩(wěn)工作小組。由bb任組長、xx副組長，團(tuán)、隊(duì)和學(xué)生干部及各班班主、各任課教師為成員，負(fù)責(zé)做好學(xué)生的穩(wěn)定教育、安全教育和教育教學(xué)活動安全的指導(dǎo)，督促落實(shí)各項(xiàng)學(xué)生安全措施，杜絕各類學(xué)生傷害事故發(fā)生以及涉穩(wěn)事件發(fā)生。
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級維穩(wěn)工作精神，部署學(xué)校的維穩(wěn)工作。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰管轄誰負(fù)責(zé)”的要求，學(xué)校要站在“穩(wěn)定壓倒一切”的高度，切實(shí)承擔(dān)起確保一方平安的工作責(zé)任。學(xué)校要認(rèn)真搞好排查，針對排查出來的問題，重點(diǎn)對象要落實(shí)專人包保。要堅(jiān)決確保問題化解在學(xué)校，矛盾不出校門，重點(diǎn)對象穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?，?yán)防安全事故和涉穩(wěn)事件發(fā)生。
3、密切配合我校維穩(wěn)工作責(zé)任區(qū)牽頭單位和協(xié)管單位，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一管理。
4、有針對性地做好思想政治工作和教育疏導(dǎo)工作。
5、學(xué)校黨支部、團(tuán)隊(duì)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)組織內(nèi)部的教育和疏導(dǎo)工作，真正在維穩(wěn)工作中起是帶頭和中堅(jiān)作用。
6、各辦公室、教研組應(yīng)該加強(qiáng)本部門教職工的思想教育和組織管理，使其在維穩(wěn)工作成為全體學(xué)生的榜樣，言傳身教，重點(diǎn)幫扶，做好學(xué)生的思想政治工作。
7、認(rèn)真開展深入細(xì)致思想政治教育，在全體師生員工中牢固樹立“安全壓倒一切、穩(wěn)定壓倒一切”的思想。
8、密切配合鎮(zhèn)黨委、政府、派出所在全體師生員工中深入開展普法教育。各班長期開展保安全、保穩(wěn)定的主題班會，主辦黑板報(bào)，開展全面廣泛的宣傳教育活動。
9、加強(qiáng)信息情報(bào)。各維穩(wěn)專項(xiàng)工作小組要強(qiáng)化信息情報(bào)工作，隨時(shí)注意維穩(wěn)動向。一是學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)通訊保持24小時(shí)暢通，外出需向校長請假。二是隨時(shí)掌握維穩(wěn)動向，做到信息靈敏，掌控到位，遇到情況及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處置，決不允許因情報(bào)工作失誤釀成突出涉穩(wěn)問題。
10、搞好值班護(hù)校。學(xué)校加強(qiáng)值班和安全巡查工作，要按照上級有關(guān)部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行校領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師24小時(shí)值班制度，做好長期的思想準(zhǔn)備，嚴(yán)防陌生人進(jìn)入校園，堅(jiān)持門衛(wèi)管理制度和夜巡值班制度。對重點(diǎn)部位要采取重點(diǎn)保護(hù)措施，特別是微機(jī)室、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位，落實(shí)專人值班，嚴(yán)防失竊。
11、加大督查力度。組織力量對學(xué)校飲食食品衛(wèi)生安全及維穩(wěn)工作落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。督查重點(diǎn)是對安全、維穩(wěn)工作的重視，重點(diǎn)對象的包保、安全維穩(wěn)隱患的檢查、維穩(wěn)期間值班護(hù)校落實(shí)情況等主要方面，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)。
1、各年級、各辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)在維穩(wěn)期間原則上不得外出，確需外出，需向校長請假。
2、校級帶班領(lǐng)導(dǎo)維穩(wěn)期間通訊確保24小時(shí)暢通，校內(nèi)值班電話確保24小時(shí)暢通。
3、在發(fā)生重、特大涉穩(wěn)事件后，要按照《鋪?zhàn)訛虫?zhèn)小學(xué)校安全和維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須在第一時(shí)間內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場，參與處置化解工作。
4、實(shí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制。對在維穩(wěn)期間因工作失誤而造成涉穩(wěn)事件或重要事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，年終評先評優(yōu)一票否決。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
南京第一農(nóng)藥廠周邊地區(qū)。
為確保椏溪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，全力打造平安和-諧的社會環(huán)境，根據(jù)上級政府部門對維護(hù)穩(wěn)定工作的要求，結(jié)合南京第一農(nóng)藥廠周邊地區(qū)環(huán)境實(shí)際情況，特制定如下：
維護(hù)穩(wěn)定工作要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促穩(wěn)定、保平安、求發(fā)展為總目標(biāo)，以維護(hù)南京第一農(nóng)藥廠周邊地區(qū)穩(wěn)定為切入點(diǎn)，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，加大安全隱患的排查整治力度，把維穩(wěn)工作切實(shí)擺上重要位置，以高度的工作責(zé)任感、以高效的工作措施，扎實(shí)抓好維穩(wěn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，以和-諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展保駕護(hù)航。
為確保維穩(wěn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，鎮(zhèn)成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由椏溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長史壽新任組長，副書記陳和生、副書記劉春伢、組織委員馮大勇、副鎮(zhèn)長潘玉根、派出所所長王來福為副組長，成員由劉生木、李友福、張四伢、陳雪生、楊福清、陳生佺、芮竹松、楊桂平、趙保頭、韓好伢、呂和新、邢運(yùn)兵等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由鎮(zhèn)黨政辦、信訪辦、綜治辦、司法所、派出所以及民兵應(yīng)急分隊(duì)組成，辦公室主任由陳生佺擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作。
從2015年3月——2015年12月。
1、安全隱患排查及治安整治工作組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘玉根、王來福。
責(zé)任人：芮竹松、邢運(yùn)兵。
人員配備：南京第一農(nóng)藥廠保安隊(duì)。
椏溪村包村民-警、治保主任及委員、村保安隊(duì)員。
安樂村包村民-警、治保主任及委員、村保安隊(duì)員。
觀圩村包村民-警、治保主任及委員、村保安隊(duì)員。
工作任務(wù)：排查、處置轄區(qū)安全隱患、治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，重點(diǎn)抓好南京第一農(nóng)藥廠周邊地區(qū)村民的穩(wěn)定工作。大力開展治安專項(xiàng)整治，以預(yù)防和打擊盜竊為主，切實(shí)做到整治一處，鞏固一處，確保轄區(qū)的和-諧穩(wěn)定。
2、矛盾糾紛排查調(diào)處工作組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮大勇。
責(zé)任人：陳生佺、
人員配備：趙保頭、韓好伢、呂和新、趙運(yùn)清、虞運(yùn)河、范建華工作任務(wù)：執(zhí)行定期排查制度，及時(shí)了解周邊村村民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，處置相關(guān)的民事糾紛、征地拆遷等矛盾的疏導(dǎo)化解工作，做到主動介入，主動協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
3、突發(fā)事件應(yīng)急組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：魏桂財(cái)。
責(zé)任人：石玉河、王秋華。
人員配備：民兵應(yīng)急分隊(duì)、鎮(zhèn)聯(lián)防中隊(duì)。
工作任務(wù)：隨時(shí)聽候鎮(zhèn)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的調(diào)遣，及時(shí)處置各種突發(fā)事件。
4、信息聯(lián)絡(luò)組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：馮大勇。
責(zé)任人：趙慶鋒、徐周鵬。
人員配備：趙保頭、韓好伢、呂和新、趙運(yùn)清、虞運(yùn)河、范建華工作任務(wù)：加強(qiáng)信息收集、上傳下達(dá)、保持通訊暢通，落實(shí)反饋報(bào)告制度。
1、及時(shí)了解掌握轄區(qū)內(nèi)的各種不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握安全隱患的動態(tài)變化，做到預(yù)知預(yù)防和有的放矢。包村干部要督促配合做好穩(wěn)控工作。
2、鎮(zhèn)聯(lián)防中隊(duì)、相關(guān)村干部和保安及企業(yè)保安要結(jié)合日常工作，
進(jìn)一步提高對維穩(wěn)工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)治安巡查，注意發(fā)現(xiàn)可疑人員和可疑行為，有情況及時(shí)控制和報(bào)告。
3、做好排查走訪工作，掌握周邊村村民的思想動態(tài)。要查找轄區(qū)內(nèi)已知及未知上訪因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊人員、群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早化解，把問題消滅在萌芽中。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，認(rèn)真抓好專項(xiàng)整治。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，繼續(xù)把危險(xiǎn)化學(xué)品作為監(jiān)管重點(diǎn)，列入專項(xiàng)整治內(nèi)容，認(rèn)真制定整治方案，工作中充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，及時(shí)解決整治工作中所遇到的矛盾和問題，做到常抓不放，提高企業(yè)的安全管理水平，保障企業(yè)安全運(yùn)行，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。
1、全體人員要充分認(rèn)識維穩(wěn)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識，確保思想到位，責(zé)任到位，措施到位，工作到位。
2、全體人員要緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府對維穩(wěn)工作的要求，在各自崗位上盡職盡責(zé)。各工作小組要按照工作要求狠抓落實(shí)，絕不允許因工作失誤造成重大安全事故和群訪事件的發(fā)生。
3、鎮(zhèn)聯(lián)防中隊(duì)和相關(guān)村保安要加大巡查力度，密切掌握轄區(qū)動態(tài)，務(wù)必做到內(nèi)緊外松、嚴(yán)密防范，確保轄區(qū)安定穩(wěn)定。
4、對因工作不到位、處置不及時(shí)造成不良后果的，要追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
椏溪鎮(zhèn)人民政府。
2015年4月1日。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇二
全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)動員會議之后，發(fā)改局駐村工作組，按照縣委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委文件和商書記講話精神，及時(shí)到崗到位開展工作，并與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和管區(qū)的同志交流情況，基本摸清了該村的現(xiàn)有狀況，該村現(xiàn)有總?cè)丝?054人，戶數(shù)270戶，5個(gè)村民小組，24名黨員。耕地面積1300畝，主要種植作物為小麥、玉米，無蔬菜大棚。村里沒有民辦企業(yè)，集體收入微薄。村內(nèi)道路3條，全長1500米，均為砂石路。在80年代，村內(nèi)曾經(jīng)打了一口約100米深水井一口，但因水含氟超標(biāo)而放棄使用?，F(xiàn)水源大多為自備沙管井，飲用水含氟量嚴(yán)重超標(biāo)。有線電視入戶數(shù)僅為10家左右。根據(jù)調(diào)查情況，駐村工作組及時(shí)向局黨組做了匯報(bào)，黨組書記、局長賈朝鳳親自到村作了調(diào)研，并幫助工作組研究制定了工作計(jì)劃。
一、重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
充分利用韓崗村毗鄰鎮(zhèn)政府駐地的有利地理位置和交通優(yōu)勢，引導(dǎo)村民大力發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大畜禽養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)展特種養(yǎng)殖，村內(nèi)蔬菜大棚發(fā)展到200個(gè)。要充分發(fā)揮發(fā)改局工作職能，會同村兩委做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)的推廣工作，健全、完善村農(nóng)產(chǎn)品市場營銷體系，確保農(nóng)產(chǎn)品銷路暢通，同時(shí)積極配合農(nóng)業(yè)、畜牧部門作好動植物疫病的防治工作，使特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到50以上，村民人均純收入達(dá)到4000元，非農(nóng)收入占人均純收入的60以上。
二、積極發(fā)展公共事業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村示范樣板村。
首先要徹底解決村民飲用水含氟超標(biāo)的問題。在縣防疫部門對治理方案進(jìn)行論證后，由發(fā)改局出資對原水井進(jìn)行改造加深，直至井內(nèi)水質(zhì)達(dá)到國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，然后集中進(jìn)行供水網(wǎng)的建設(shè)工作，使全村自來水入戶率達(dá)到98以上。二要鋪設(shè)有線電視網(wǎng)，使全村有線電視入戶率達(dá)到75以上。三要作好農(nóng)村義務(wù)教育工作，確保全村小學(xué)適齡兒兒童入學(xué)率達(dá)到100，初中適齡人口的適齡兒童少年都能入學(xué)，對于因家庭貧困無法入學(xué)的少年兒童，由發(fā)改局會同教育、民政部門共同予資助。四要提高村內(nèi)醫(yī)療診所的服務(wù)水平，參加農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)占全村人中總數(shù)的85以上。五是以沼氣池建設(shè)帶動農(nóng)村改圈、改廁、改廚，搞好試點(diǎn)工作，爭取實(shí)現(xiàn)“一池三改”戶達(dá)到總戶數(shù)的85以上，使農(nóng)作物秸桿以及人畜糞便利用率有較大提高，生活污水得到有效處理，生態(tài)環(huán)境明顯改善。
三、大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入。
韓崗村位于濟(jì)兗路北側(cè)，交通優(yōu)勢十分明顯。要充分利用這一優(yōu)勢，吸納更多農(nóng)民進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品儲運(yùn)、加工、營銷等環(huán)節(jié)，提高非農(nóng)業(yè)收入水平?，F(xiàn)村內(nèi)外出務(wù)工人員為200人左右，發(fā)改局要密切同縣內(nèi)外大中型企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)對村內(nèi)勞務(wù)輸出的組織引導(dǎo)工作，同有關(guān)部門在村內(nèi)共同實(shí)施“農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工程”，鞏固和擴(kuò)大村內(nèi)勞務(wù)輸出規(guī)模，爭取外出人員務(wù)工人數(shù)和務(wù)工收入均提高20以上。
四、積極開展文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動，培養(yǎng)一批新型農(nóng)民。
利用現(xiàn)有的農(nóng)村遠(yuǎn)程教育設(shè)施，聘請縣黨校、縣司法局、農(nóng)業(yè)局有關(guān)專家在村干部、黨員、群眾中開展多渠道、多層次、多形式的`農(nóng)民職業(yè)和素質(zhì)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的就業(yè)競爭力、經(jīng)營管理水平和法律意識，教育造就一批有專業(yè)技能、文明守法的新型農(nóng)民。全年培訓(xùn)不得少于3000人次。在村內(nèi)積極開展文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動，創(chuàng)造韓崗村人與人和諧相處、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)協(xié)調(diào)、安居樂業(yè)的良好環(huán)境，力爭到達(dá)到文明鄉(xiāng)村的標(biāo)準(zhǔn)。
總之，發(fā)改局工作組要在鎮(zhèn)黨委和局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，加在資金爭取和協(xié)調(diào)力度，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的總要求和縣委提出的七大重點(diǎn)工程責(zé)任目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，示范帶動，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)韓崗村物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，早日完成社會主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。
2008-7-3。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇三
鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。
（一）20**年7月1日起新定崗級及20**年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。
（一）總額確定。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。
（1）整理20**年、20**年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認(rèn)20**年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20**年調(diào)薪比率為8%，20**年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。
b、20**年企業(yè)利潤率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）。
c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、確定調(diào)資總額。
（二）一次分配。
（1）梳理截至20**年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。
（2）確定分配系數(shù)。
（三）二次分配。
1、操作方式。
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則。
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20**年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20**年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20**年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20**年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇四
根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際情況，按照《平定縣村衛(wèi)生室績效考核實(shí)施辦法》，簽訂如下工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任時(shí)間。
本責(zé)任書期限為一年，自201*年9月1日至201*年8月31日止。
二、職責(zé)要求。
（一）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村委會的雙重管理下，村衛(wèi)生室從事以下工作：
1、負(fù)責(zé)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報(bào)告。
2、協(xié)助做好孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理和兒童保健系統(tǒng)管理。
3、開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識。按期做好健康宣傳欄，及時(shí)更新內(nèi)容。
4、做好農(nóng)民健康檔案的建立與更新，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性傳染病的隨訪與記錄。
5、協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種、老年人保健、結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治，村級愛國衛(wèi)生運(yùn)動實(shí)施。
6、積極宣傳新農(nóng)合政策，規(guī)范實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌。協(xié)助做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)償及資金籌措工作。
7、正確掌握并應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)和使用國家基本藥物，做好常見病，多發(fā)病的一般診治，急重病人的初級救護(hù)，及時(shí)轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導(dǎo)。
8、衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其它基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
9、積極參加衛(wèi)生院舉辦的培訓(xùn)和例會，并做好培訓(xùn)記錄。
10、對衛(wèi)生院、村委會安排的其它衛(wèi)生相關(guān)輔助工作，積極參加。
（二）村衛(wèi)生室服從衛(wèi)生院的工作安排和村委會的日常管理，按照要求按時(shí)完成規(guī)定的`工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)接受考核。
（三）在工作目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)，衛(wèi)生院可以根據(jù)工作需要，與村委會協(xié)商后，對村衛(wèi)生室人員在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)互相調(diào)劑使用。
三、考核及補(bǔ)助發(fā)放。
（一）衛(wèi)生院、村委會雙方按照工作要求，()建立健全各項(xiàng)考核制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。
（二）村衛(wèi)生室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和本地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守衛(wèi)生院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從衛(wèi)生院、村委會的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
（三）村衛(wèi)生室人員如違反規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，衛(wèi)生院和村委會有權(quán)進(jìn)行批評教育，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。
（四）責(zé)任期內(nèi)，衛(wèi)生院、村委會雙方對村衛(wèi)生室及其工作人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核管理機(jī)制，結(jié)合《平定縣村衛(wèi)生室績效考核實(shí)施辦法》，每年度分3月份和8月份2次考核，根據(jù)考核結(jié)果予以補(bǔ)助兌現(xiàn)。
四、衛(wèi)生院和村委會全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域的考核工作，要公開透明，不得弄虛作假，縣衛(wèi)生局將定期、不定期進(jìn)行督導(dǎo)和抽查。
五、村衛(wèi)生室工作人員考核實(shí)行末位淘汰制，對于連續(xù)2次考核不達(dá)60分的或連續(xù)2次考核在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍處于末位的，將予以解聘處理，村民滿意率不達(dá)60%連續(xù)兩次，衛(wèi)生院、村委會可對其予以解聘。
六、本責(zé)任書一式五份，衛(wèi)生院、村委會、村衛(wèi)生室、責(zé)任人各執(zhí)一份，報(bào)縣衛(wèi)生局農(nóng)衛(wèi)科備案一份。
考核方：平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院（簽章）。
院長（簽字）：
平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村委會（簽章）、
主任（簽字）：
被考核方：平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村衛(wèi)生室（簽章）。
責(zé)任人（簽字）：
二0一*年月日。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇五
根據(jù)上級文件精神，切實(shí)做好黨的重要敏感時(shí)期或國家重大會議、慶典期間維護(hù)我街的社會持續(xù)穩(wěn)定工作;有效預(yù)防和處置重點(diǎn)人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。
深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于2013年維護(hù)社會穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個(gè)不發(fā)生”，即不發(fā)生進(jìn)京及大規(guī)模赴省到市上訪;不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動;不發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個(gè)人極端事件和重大公共安全事件。
屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)。
1、組織機(jī)構(gòu)成立下浦街道重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務(wù)副組長：陳衛(wèi)副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學(xué)平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛(wèi)平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學(xué)勇鐘國平彭軍聯(lián)朱麗生陳智勇韓海林各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2、加強(qiáng)聯(lián)系與溝通重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象是社會的特殊群體，各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象的聯(lián)系與溝通，便于及時(shí)掌握其思想動態(tài)和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時(shí)也便于做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。3、加強(qiáng)幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進(jìn)感情。切實(shí)幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛;體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚水關(guān)系;同時(shí)加強(qiáng)黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點(diǎn)人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問，街道、社區(qū)組織掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問。5、明確穩(wěn)控責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點(diǎn)穩(wěn)控對象落實(shí)一名科級干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負(fù)責(zé)加強(qiáng)溝通，切實(shí)穩(wěn)控。
??????1、對年度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照2013年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時(shí)對于因穩(wěn)控措施不到位而造成進(jìn)京、赴省、到市等各級上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人給予一票否決處罰措施。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇六
為進(jìn)一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯(lián)席會議精神和主要信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案的有關(guān)要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅(jiān)決降低和減少越級上訪切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，特制定如下方案：
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市、區(qū)關(guān)于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進(jìn)和諧建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格依法辦事，確保重信重訪責(zé)任工作及上訪戶、重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。
一是信訪積案跟蹤協(xié)調(diào);二是密切關(guān)注涉軍人員、法輪功等不穩(wěn)定因素對象的思想狀況，掌握動態(tài)，并做好其思想教育工作。三是協(xié)調(diào)解決所排查出的信訪案件。
通過切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)包案的案件案結(jié)事了，信訪人息訴罷訪。
為了更好地做好穩(wěn)控工作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，成立重信重訪人員及重點(diǎn)戶的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下:。
組長：
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。
1、社區(qū)書記為穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為社區(qū)不穩(wěn)定因素對象的穩(wěn)控第一責(zé)任人，必須掌握本村不穩(wěn)定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關(guān)系、聯(lián)系方式等)及思想動態(tài)，積極做好他們的思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。
對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)街道主職領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，以便采取相應(yīng)措施,并能及時(shí)將情況上報(bào)縣級有關(guān)部門。
3、一旦發(fā)生越級上訪立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行攔截勸返，并在相關(guān)部門工作人員協(xié)助下負(fù)責(zé)對赴市以上非正常、越級訪人員進(jìn)行法制教育。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識開展穩(wěn)控工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入到重要議事日程，專題研究，及時(shí)解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負(fù)責(zé)人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結(jié)事了、息訴罷訪。
(二)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對每一起信訪案件確定包案領(lǐng)導(dǎo)、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實(shí)的格局。
(三)扎實(shí)工作，確保質(zhì)量。全社區(qū)干部要帶著責(zé)任和感情做好信訪工作，對法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認(rèn)識。對堅(jiān)持過高要求的，要通過認(rèn)真細(xì)致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。
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教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇七
為使我校20多個(gè)紅領(lǐng)巾小社團(tuán)招聘到更多合適的人才，同時(shí)為少先隊(duì)員們展示才華，提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的舞臺。學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好、特長等選擇自己喜歡的小社團(tuán)，鍛煉孩子面對機(jī)會，勇于把握，敢于嘗試，樂于展現(xiàn)的良好心態(tài)，特舉行這次“紅領(lǐng)巾小社團(tuán)”招聘會。
學(xué)校十分重視學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，在夯實(shí)語文、數(shù)學(xué)、英語教學(xué)的基礎(chǔ)上，開設(shè)了小記者社團(tuán)、“小小愛迪生”科技社、“小雛葵”美術(shù)社團(tuán)、“紅舞鞋”舞蹈隊(duì)、“羲之”書法社、丹青畫社、快樂足球、小主持等20多個(gè)獨(dú)具特色的“紅領(lǐng)巾小社團(tuán)”，強(qiáng)勢推進(jìn)特色建設(shè)，全面培養(yǎng)學(xué)生的多元能力。
“紅領(lǐng)巾小社團(tuán)”利用課堂實(shí)踐、活動基地積極開展主題活動，為孩子們提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的舞臺。孩子們在學(xué)習(xí)中尋找快樂；在自主、合作、探究的活動中體驗(yàn)成功、感受快樂：在競賽、游戲的輸贏中享受歡樂；在獻(xiàn)愛心時(shí)收獲快樂。僅上學(xué)期，我們的學(xué)生共榮獲市級以上獎(jiǎng)勵(lì)的達(dá)260多人次，其中國家級34人次。
這學(xué)期，學(xué)校校除了根據(jù)教師自身特長負(fù)責(zé)小社團(tuán)的指導(dǎo)工作外，還投入十多萬元在市區(qū)聘請多位名師（如龍崗電視臺主持人童馨瑤老師，鋼琴碩士毛婭女士等），為孩子的成長創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件，挖掘、培養(yǎng)孩子的多元智能。所有小社團(tuán)的活動都免費(fèi)參加！
1、時(shí)間：3月9、10日（星期一、二）。
2、地點(diǎn)：葵涌街道第二小學(xué)校園，一樓大廳。
：葵涌街道第二小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)。
：小小招聘會，我秀我精彩。
：肖源源、魏國勇。
班主任和科任協(xié)商確定品德良好、成績優(yōu)秀學(xué)生為社團(tuán)積極分子，并由班主任填寫《社團(tuán)積極分子推薦信》，社團(tuán)積極分子持《社團(tuán)積極分子推薦信》參加小社團(tuán)活動。
1、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)一份《招生簡章》，由學(xué)校統(tǒng)一噴繪畫90×60的宣傳展板。在學(xué)校大廳展出。
2、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人寫一份宣傳稿交廣播站李夢老師，由廣播站組織人員宣傳。
3、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人利用上課時(shí)間進(jìn)行宣傳。
4、班主任對學(xué)生進(jìn)行宣傳。
5、利用學(xué)校網(wǎng)站宣傳。
6、發(fā)放《小社團(tuán)招聘致家長一封信》。
1、在大廳掛“小社團(tuán)招聘會”橫額。
2、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人擺好桌子，在桌子前擺放《招生簡章》展板。
3、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人收取學(xué)生的《小社團(tuán)活動推薦信》后，登記在《小社團(tuán)報(bào)名登記表》，當(dāng)場錄取的發(fā)放《錄取通知書》，需要面試的面試后再發(fā)放《錄取通知書》。
4、學(xué)生被某社團(tuán)錄取后，將《錄取通知書》交班主任。
5、沒有被某社團(tuán)錄取的學(xué)生持《小社團(tuán)活動推薦信》，到其他小社團(tuán)參加面試。
1、小社團(tuán)負(fù)責(zé)人確定小社團(tuán)名單后，上傳《小社團(tuán)報(bào)名登記表》到學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤/部門/創(chuàng)建“xx省紅領(lǐng)巾示范校”/紅領(lǐng)巾小社團(tuán)處。
2、學(xué)校在大廳宣傳欄公布小社團(tuán)名單。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇八
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制和人事制度改革，健全和鞏固三級醫(yī)療、預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，織牢網(wǎng)底，提高農(nóng)村基層衛(wèi)生管理水平和服務(wù)水平，確保實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化目標(biāo)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展和完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的意見》（魯衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)發(fā)[]10號）、《臨沂市辦公室關(guān)于貫徹魯政辦發(fā)[]53號文件進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》（臨政辦發(fā)[2011]96號）和縣衛(wèi)生局關(guān)于村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合配套改革的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源，規(guī)范服務(wù)行為，切實(shí)發(fā)揮村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的作用，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過對村衛(wèi)生室科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任、優(yōu)化組合、明確職責(zé)，實(shí)行全員聘用、定人定崗，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì)，充分調(diào)動全體村衛(wèi)生室工作人員的積極性，不斷推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，滿足廣大農(nóng)村居民的醫(yī)療衛(wèi)生需求。
二、任務(wù)目標(biāo)。
以深化醫(yī)藥衛(wèi)生人事體制改革，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)衛(wèi)生人才布局均等化為目標(biāo)，建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的人力資源管理機(jī)制，揚(yáng)長避短、人盡其才、各盡其能，發(fā)揮自身潛能，努力改善鄉(xiāng)村醫(yī)生干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，更好的保障農(nóng)村居民獲得均等化的公共衛(wèi)生服務(wù)和安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。
競聘范圍。
全鎮(zhèn)在職在崗或已接受縣衛(wèi)生局組織的全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)的'在冊鄉(xiāng)醫(yī)，以及本鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)非事業(yè)編制已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員。
四、競聘條件。
（一）基本條件：
1、符合競聘范圍條件。
2、愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作，男60周歲（1953年1月1日及以后出生）、女55周歲（1958年1月1日及以后出生）以下。
3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。
4、有一定的工作能力，熟悉計(jì)算機(jī)基本操作，身體健康，能勝任本職工作。
5、本年度無違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。
（二）有下列情況之一的不得參加競聘：
1、在工作中因方式、方法和行為不當(dāng)，在村衛(wèi)生室和（或）所在行政村造成惡劣影響的。
2、涉及刑事案件和（或）嚴(yán)重違反社會治安綜合治理工作規(guī)定的。
3、其他不適宜從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的。
五、方法步驟。
（一）崗位設(shè)置（3月初）。
魏莊轄區(qū)服務(wù)人口2.98人，服務(wù)半徑公25里，地處平邑南部山區(qū)，現(xiàn)有行政村17個(gè)，自然村xx個(gè)，人口居住分散，交通不便。依據(jù)每千人配備一名鄉(xiāng)村醫(yī)生，居住分散的行政村可適當(dāng)增加的文件精神，報(bào)經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，核定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置村衛(wèi)生室18處，應(yīng)配備鄉(xiāng)村醫(yī)生36名，在此基礎(chǔ)上增配18名，總計(jì)54名（含院內(nèi)借用的11名鄉(xiāng)醫(yī)）。
村衛(wèi)生室崗位設(shè)置按照新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理規(guī)定，取消單人、夫妻、父（母）子（女）等衛(wèi)生室。鄉(xiāng)村醫(yī)生原則上實(shí)行屬地執(zhí)業(yè)。根據(jù)婦幼保健工作需要，每衛(wèi)生室應(yīng)盡量選配一名女性鄉(xiāng)村醫(yī)生。
（二）宣傳發(fā)動（203月上旬）。
1、在轄區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室和村委會發(fā)放、張貼《關(guān)于在全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公開選拔鄉(xiāng)村醫(yī)生的通知》，廣泛宣傳發(fā)動。
2、召開全體鄉(xiāng)村醫(yī)生等符合競聘條件人員會議，進(jìn)行動員部署，公布競聘職數(shù)、競聘的范圍、資格條件和方法步驟等。
（三）報(bào)名審查（年3月14日）。
符合競聘條件人員持本人身份證、畢業(yè)證、鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書、醫(yī)師執(zhí)業(yè)證、護(hù)士執(zhí)業(yè)證原件及復(fù)印件到鎮(zhèn)衛(wèi)生院報(bào)名，填寫《報(bào)名表》。由衛(wèi)生院對報(bào)名人員的資格進(jìn)行審核。
（四）業(yè)務(wù)考試（2012年3月17日）。
通過報(bào)名審核的鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)參加競聘業(yè)務(wù)考試?？荚嚥扇￠]卷筆試的形式，分a、b卷，分批考試?？荚噧?nèi)容包括醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、臨床實(shí)踐、預(yù)防保健、衛(wèi)生政策與法規(guī)及禽流感、手足口病、甲型流感防治等內(nèi)容。考試成績實(shí)行百分制，批卷完成后張榜公示。競聘時(shí)按40%計(jì)入個(gè)人總成績。
因正當(dāng)理由等不可抗拒因素不能如期參加考試的，經(jīng)個(gè)人申請，由醫(yī)院匯總后上報(bào)縣衛(wèi)生局，統(tǒng)一組織再考試。
（五）組織考核（2012年3月14日—3月21日）。
醫(yī)院成立競聘考核小組，小組成員對所有審查合格參與競聘的人員，按照日常工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、群眾信任度、德能勤績廉等方面進(jìn)行入村座談考核?？己藢?shí)行百分制。
1、組織所在村兩委、黨員代表、群眾和患者代表4-8人參加，院內(nèi)借用的鄉(xiāng)村醫(yī)生考核由所在科室科主任、工作人員和患者代表參加，考核分?jǐn)?shù)占考核成績的30%。
2、組織院領(lǐng)導(dǎo)班子、公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室、一體化管理辦公室、新農(nóng)合管理辦公室等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對所有競聘人員進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)占考核成績的70%。兩項(xiàng)考核成績按60%計(jì)入個(gè)人總成績。
未在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生，暫不進(jìn)行考核，待鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用職數(shù)出現(xiàn)空缺需要遞補(bǔ)時(shí)，可在業(yè)務(wù)考試合格人員中，有選擇性地考核,擇優(yōu)聘用。
（六）確定擬聘人員（2012年3月22日）。
競聘小組根據(jù)參聘人員的總成績，確定擬聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生名單，總成績60分及以上的為合格，60分以下的為不合格，取消聘用資格。并將人員名單進(jìn)行公示，公示期3天。公示期間，如有異議，可通過電話或信函等方式反應(yīng)，也可直接反應(yīng)到衛(wèi)生院。反應(yīng)人必須使用真實(shí)姓名，匿名的原則上不受理。
（七）任職意向調(diào)查（2012年3月25日）。
本次競聘，定崗不定人。擬聘用的鄉(xiāng)村醫(yī)生，須由本人填寫《任職意向表》，內(nèi)容包括本人的基本情況、競聘崗位、意向村衛(wèi)生室、工作思路、任期工作目標(biāo)等。
（八）任職聘用（2012年3月25日）。
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組參照個(gè)人意愿、結(jié)合考試考核結(jié)果，本著方便群眾、尊重個(gè)人、親屬分開、避免單人的原則，對聘用的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行公示，公示期3天。
經(jīng)公示無異議的，按規(guī)定程序由村衛(wèi)生室室長聘用，聘期1年。聘期內(nèi)達(dá)到離崗年齡的，自動解聘。被聘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守管理制度、服從行業(yè)管理。聘期內(nèi)離崗滿60天的，按自動離職處理，并從下一個(gè)聘期開始，兩年內(nèi)不得參與競聘。
對業(yè)務(wù)考試成績不足60分但總成績合格的人員，施行試聘使用。試聘期3個(gè)月。試聘期間自費(fèi)參加全縣統(tǒng)一組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格的，試用期滿后予以聘任；不合格的不予聘用。
（九）工作交接和分流安置（2012年3月26日）。
經(jīng)聘用的鄉(xiāng)村醫(yī)生、超齡離崗和落聘人員須與原工作的村衛(wèi)生室辦理好交接。醫(yī)院成立村衛(wèi)生室全員競聘交接監(jiān)管小組，監(jiān)督辦理必要的移交手續(xù)。
落聘人員保留其鄉(xiāng)村醫(yī)生資格，不享受鄉(xiāng)醫(yī)待遇，不連續(xù)計(jì)算工齡。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇九
為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。
1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。
2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。
（一）幼兒園教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。
（二）工資組成：
1.基本工資：
(1)基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。
(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。
(3)學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。
(4)教師資格補(bǔ)貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。
(5)教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。
2.考核工資：
(1)基本工作量：每月350元。
(2)浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。
(3)月績考核工資：每月300元。
在幼兒園財(cái)力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。
此方案于20**年9月1日起實(shí)施。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十
有限責(zé)任公司是市人民政府直屬的國有獨(dú)資公司。公司按市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃負(fù)責(zé)對市工業(yè)政府投資部分進(jìn)行融資和投資，是市政府促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的平臺，實(shí)行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經(jīng)費(fèi)和薪酬待遇由市財(cái)政局全額撥款。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作職能，參照公務(wù)員和同類企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定，經(jīng)公司班子會研究決定，制定本方案。
公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。
公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、連續(xù)三年評為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。
1、董事長工資級別共分4級，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個(gè)級差為400元。
2、總經(jīng)理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元，每個(gè)級差為350元。
3、副總經(jīng)理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個(gè)級差為300元。
4、總工程師、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。
5、董事長/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個(gè)級差為250元。
6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分6級，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元，每個(gè)級差為200元。
7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分8級，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元，每個(gè)級差為150元。
8、部門職員工資級別共分四個(gè)類別。
(1)普通員工工資級別25級，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個(gè)級差為100元。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
(2)初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級，從1700元到4100元，每個(gè)級差為100元。(詳見初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
(3)中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級，從2700元到4800元，每個(gè)級差為150元。(詳見中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
(4)高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級，從3700元到5500元，每個(gè)級差為200元。(詳見高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別每次上調(diào)一級工資。
公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元。
2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級，月薪2500元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工19級，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
6、大學(xué)專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級，月薪20**元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
7、中等專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。
8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。
(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。
(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別給予核定。
(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。
公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。
公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十一
1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃。每半年做一次大的總結(jié)，月度及時(shí)調(diào)整。每延誤一次，負(fù)激勵(lì)100元。
2、負(fù)責(zé)公司人員的招聘工作。確保人員及時(shí)到崗，滿足用工需求。每拖延一次負(fù)激勵(lì)50元。
3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高。每拓寬一個(gè)招聘渠道，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價(jià)意見。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
5、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
6、對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，確定錄取當(dāng)日完成錄用通知。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
7、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
8、招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷。每失誤一次負(fù)激勵(lì)100元。
9、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告。提出建設(shè)性、可行性意見，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
10、與其他部門進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，取得明顯效果，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
11、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
12、做好入職員工的回訪工作，加強(qiáng)與員工的溝通。針對入職員工做好周、月、季度回訪記錄。記錄健全、細(xì)致，獎(jiǎng)勵(lì)100元；每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。
一、月度崗位招聘任務(wù)完成率。
1、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100%；2、不達(dá)標(biāo)得0分，超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
二、月重點(diǎn)崗位招聘任務(wù)完成率。
1、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100;2、不達(dá)標(biāo)得0分，超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
三、月預(yù)約到公司應(yīng)聘人數(shù)達(dá)成率。
每天預(yù)約到公司應(yīng)聘者人數(shù)不得低于5人，月度不低于110人，少于目標(biāo)值得此項(xiàng)得0分。
四、當(dāng)月招聘的新員工離職率。
當(dāng)月經(jīng)自己手招聘的新員工離職人數(shù)/當(dāng)月招聘的新員工人數(shù)*100%（包括部門主動淘汰的當(dāng)月新員工）。
五、招聘渠道信息維護(hù)正確性。
自己管理的招聘渠道發(fā)布的jd信息正確性必須達(dá)到100%，每個(gè)jd必須要有明確的“崗位工作職責(zé)”和“崗位任職要求”這二項(xiàng)信息（上級抽查每周抽查一次并書面登記抽查結(jié)果）。
六、被投訴次數(shù)。
每月不能有被用人部門或者應(yīng)聘者或第三方招聘供應(yīng)商投訴，無投訴得滿分，被投訴一次此項(xiàng)得0分。
七、團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性、服從性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
每月工作中必須保持良好的團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，無推諉現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生一次得此項(xiàng)得0分，填寫的招聘表單數(shù)據(jù)0差錯(cuò)，出現(xiàn)一次差錯(cuò)此項(xiàng)得0分。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十二
根據(jù)上級文件精神，切實(shí)做好黨的重要敏感時(shí)期或國家重大會議、慶典期間維護(hù)我街的社會持續(xù)穩(wěn)定工作;有效預(yù)防和處置重點(diǎn)人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。
一、工作思路與目標(biāo)要求：
深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于2013年維護(hù)社會穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個(gè)不發(fā)生”，即不發(fā)生進(jìn)京及大規(guī)模赴省到市上訪;不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動;不發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個(gè)人極端事件和重大公共安全事件。
二、工作原則：
屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)。
三、工作措施。
1、組織機(jī)構(gòu)成立下浦街道重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務(wù)副組長：陳衛(wèi)副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學(xué)平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛(wèi)平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學(xué)勇鐘國平彭軍聯(lián)朱麗生陳智勇韓海林各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2、加強(qiáng)聯(lián)系與溝通重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象是社會的特殊群體，各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象的聯(lián)系與溝通，便于及時(shí)掌握其思想動態(tài)和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時(shí)也便于做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。3、加強(qiáng)幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進(jìn)感情。切實(shí)幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛;體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚水關(guān)系;同時(shí)加強(qiáng)黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點(diǎn)人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問，街道、社區(qū)組織掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問。5、明確穩(wěn)控責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點(diǎn)穩(wěn)控對象落實(shí)一名科級干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負(fù)責(zé)加強(qiáng)溝通，切實(shí)穩(wěn)控。
四、獎(jiǎng)懲措施。
1、對年度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照2013年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時(shí)對于因穩(wěn)控措施不到位而造成進(jìn)京、赴省、到市等各級上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人給予一票否決處罰措施。
為切實(shí)做好重點(diǎn)人員教育穩(wěn)控工作，推進(jìn)“四無村”平安村建設(shè)，建設(shè)更高水平的“平安司前”，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會，特制定如下方案：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保穩(wěn)控工作取得實(shí)效，各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)，堅(jiān)決防止發(fā)生重點(diǎn)管控對象極端行為，特成立重點(diǎn)管控對象教育穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)組，即重點(diǎn)管控對象管控組、法制宣傳教育組、特殊時(shí)期監(jiān)控組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室位于司前鄉(xiāng)綜治辦，由羅秋華兼任辦公室主任，成員：何后茂、王和金、鐘玲妹，負(fù)責(zé)具體工作的協(xié)調(diào)、情況收集匯總、有關(guān)情況及上級指示的上傳下達(dá)和材料報(bào)送等工作。
二、明確職責(zé)分工。
(一)重點(diǎn)管控對象管控組。
組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)對重點(diǎn)管控對象開展情報(bào)信息摸排、思想教育工作、落實(shí)穩(wěn)控措施。在日常注意重點(diǎn)管控對象情報(bào)信息摸排，堅(jiān)持公開與秘密相結(jié)合的工作方針，充分發(fā)揮村組信息員的作用，獲取重點(diǎn)管控對象深層次、預(yù)警性的情報(bào)信息。采取“教育疏導(dǎo)在先，管控處置在后”的策略，民警堅(jiān)持不定期對重點(diǎn)管控對象主動靠前開展思想政治教育工作，與其進(jìn)行見面談話，以情以理做好心理疏導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)“真心換真心”良好效果，及時(shí)穩(wěn)定情緒。同時(shí)，穩(wěn)控措施落實(shí)到位，在對重點(diǎn)管控對象開展思想疏導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極布控專項(xiàng)信息員，及時(shí)搜集掌握重點(diǎn)管控對象動態(tài)苗頭，有效搜集預(yù)警性、動態(tài)性情報(bào)信息，密切關(guān)注其動態(tài)，全力落實(shí)穩(wěn)控措施，嚴(yán)防漏管失控。
(二)法制宣傳教育組。
組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)做好重點(diǎn)管控對象的安置幫扶、法制宣傳教育、思想教育、說服解釋工作，上門入戶做好重點(diǎn)管控對象本人及親屬幫教工作，幫助其走出思想誤區(qū)。動員重點(diǎn)管控對象的親戚、鄰居、朋友等做其思想疏導(dǎo)工作，形成教育化解合力。
(三)特殊時(shí)期監(jiān)控組。
組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)監(jiān)控重點(diǎn)管控對象在重點(diǎn)敏感等特殊時(shí)期的行動去向，收集情報(bào)信息，及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)小組。要求充分利用視頻監(jiān)控、特情耳目，通過明察暗訪，公開和秘密相結(jié)合的方式把握其具體動向，安排相關(guān)人員做到一日一報(bào)告，保證人員不失控，及時(shí)掌握其情況動態(tài)，人員一旦失控，必須在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)小組，以便及時(shí)采取措施和情況上報(bào)。
三、具體穩(wěn)控措施。
1.每個(gè)月由重點(diǎn)監(jiān)管組及法制宣傳教育組與本人見面談心，掌握他的思想動態(tài)、做好心理疏通與輔導(dǎo)。
2.由村兩委干部每天掌握其生活狀況。
3.特殊敏感時(shí)期由村委會安排一至三名村民，與其保持密切聯(lián)系，掌握其活動規(guī)律，如果發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)管控對象有與其他不明人員或敏感人員接觸，或有宣揚(yáng)極端思想、極端言論，出現(xiàn)極端行為苗頭等情況，迅速向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
4.鄉(xiāng)司法所與村委干部要幫助重點(diǎn)管控對象的生活安置與就業(yè)提供幫助，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)在轄區(qū)內(nèi)就業(yè)崗位推薦就業(yè)，與民政部門爭取為其辦理低保。
5.鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)司法所、黃坊村委會要堅(jiān)持以人為本，對重點(diǎn)管控對象提出的家庭困難在力所能及、合理合法范圍內(nèi)給予幫助解決。
四、具體工作要求。
1.統(tǒng)一思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識重點(diǎn)管控對象穩(wěn)控工作的重大影響，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真討論研究，及時(shí)解決存在的問題。
2.齊心協(xié)力加強(qiáng)綜合處置。各組人員樹立上下一盤棋思想，即要分工負(fù)責(zé)，又要互通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下統(tǒng)一行動，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
3.落實(shí)好各項(xiàng)穩(wěn)控措施。根據(jù)不同時(shí)期、不同情況，落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，做到不漏管、不失控。依法采取一切行之有效的方法，把人員控制在當(dāng)?shù)亍?/p>
4.落實(shí)值班備勤制度。安排帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，落實(shí)值班制度，值班人員要密切關(guān)注視頻監(jiān)控動態(tài)，及時(shí)報(bào)告重點(diǎn)管控對象動向情況，認(rèn)真做好穩(wěn)控期間的各項(xiàng)工作。
5.嚴(yán)格責(zé)任追究。對因思想上麻痹大意，主觀認(rèn)識上不重視、工作不落實(shí)而造成人員失控脫管，出現(xiàn)極端個(gè)人、群體事件，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
為進(jìn)一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯(lián)席會議精神和主要信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案的有關(guān)要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅(jiān)決降低和減少越級上訪切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，特制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市、區(qū)關(guān)于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進(jìn)和諧建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格依法辦事，確保重信重訪責(zé)任工作及上訪戶、重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。
二、工作重點(diǎn)。
一是信訪積案跟蹤協(xié)調(diào);二是密切關(guān)注涉軍人員、法輪功等不穩(wěn)定因素對象的思想狀況，掌握動態(tài)，并做好其思想教育工作。三是協(xié)調(diào)解決所排查出的信訪案件。
三、工作目標(biāo)。
通過切實(shí)做好上訪戶和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)包案的案件案結(jié)事了，信訪人息訴罷訪。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為了更好地做好穩(wěn)控工作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，成立重信重訪人員及重點(diǎn)戶的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下:。
組長：
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。
五、工作措施。
1、社區(qū)書記為穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為社區(qū)不穩(wěn)定因素對象的穩(wěn)控第一責(zé)任人，必須掌握本村不穩(wěn)定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關(guān)系、聯(lián)系方式等)及思想動態(tài)，積極做好他們的思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。
對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)街道主職領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，以便采取相應(yīng)措施,并能及時(shí)將情況上報(bào)縣級有關(guān)部門。
3、一旦發(fā)生越級上訪立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行攔截勸返，并在相關(guān)部門工作人員協(xié)助下負(fù)責(zé)對赴市以上非正常、越級訪人員進(jìn)行法制教育。
六、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識開展穩(wěn)控工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入到重要議事日程，專題研究，及時(shí)解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負(fù)責(zé)人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結(jié)事了、息訴罷訪。
(二)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對每一起信訪案件確定包案領(lǐng)導(dǎo)、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實(shí)的格局。
(三)扎實(shí)工作，確保質(zhì)量。全社區(qū)干部要帶著責(zé)任和感情做好信訪工作，對法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認(rèn)識。對堅(jiān)持過高要求的，要通過認(rèn)真細(xì)致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十三
為了更有效地管控“三返(返工、返商、返學(xué))”人員、涉疫重點(diǎn)人員，實(shí)現(xiàn)“外防輸入、內(nèi)控?cái)U(kuò)散”的目標(biāo)，現(xiàn)就重點(diǎn)人員管控工作實(shí)施方案明確如下：
組長：徐慶。
副組長：周艷徐輝。
成員：戚偉平丁國偉樓海軍周挺朱力。
俞俊凌陳利勇張均根駱露曉唐軼彬。
王光國。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管控專班，駱露曉任專班主任。同時(shí)分設(shè)應(yīng)急勸返組、后勤保障組、專班管控組。
(一)專班人員。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁國偉。
分管領(lǐng)導(dǎo)：樓海軍朱力唐軼彬。
組成人員：黃宇鋒張榮瀟商劍鋒項(xiàng)殿斌傅浩。
孟建仁。
(二)主要職責(zé)。
1.非五泄籍返鎮(zhèn)人員勸返：涉及企業(yè)返鎮(zhèn)人員由樓海軍牽頭，抽調(diào)小組成員、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人成立臨時(shí)工作組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)赴交通道口進(jìn)行現(xiàn)場勸返;其他人員由朱力牽頭，抽調(diào)小組成員、村(社區(qū))干部成立臨時(shí)工作組進(jìn)行現(xiàn)場勸返。
2.五泄籍返鎮(zhèn)人員勸返：各村(社區(qū))由包村領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)包村組成員、村(社區(qū))主職干部成立臨時(shí)工作組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)赴交通道口開展工作;小區(qū)由唐軼彬副鎮(zhèn)長牽頭，抽調(diào)小組成員、物業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)赴交通道口開展工作。如五泄籍返鎮(zhèn)人員常住地為五泄轄區(qū)的，在規(guī)定地點(diǎn)落實(shí)14天隔離要求。
(三)工作要求。
1.接到通知45分鐘之內(nèi)到交通道口接收返鎮(zhèn)人員(值班期間由值班組長負(fù)責(zé)帶隊(duì)接人)。
2.外地戶籍人口處置要求：分兩類：一類為在五泄有合法房產(chǎn)的且當(dāng)天外出往返的，工作組成員在道口告知其需居家隔離14天，取得承諾后接收至原居住地落實(shí)居家隔離各項(xiàng)措施。第二類為其他外地戶籍人員：一律在交通道口進(jìn)行勸返，若長時(shí)間無法勸返，道口又人員集聚時(shí)，先帶離道口擇地進(jìn)行勸返(市統(tǒng)一集中勸返地為米果果)。
3.本地戶籍人口處置要求：對當(dāng)天往返短途出行的本地人口，工作組在道口告知其需居家隔離14天，取得承諾后接收至原居住地落實(shí)居家隔離各項(xiàng)措施。對其他從外地來(回)的本地人口，能勸返的就地勸返，不能勸返的告知其需在鎮(zhèn)集中隔離點(diǎn)隔離14天，取得承諾后帶至鎮(zhèn)集中隔離點(diǎn)隔離。
4.工作組接收至鎮(zhèn)的人員，由各工作組落實(shí)專人第一時(shí)間報(bào)至鎮(zhèn)指揮部范佳處。
5.處置要求若有變化以市重點(diǎn)人員管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組最新要求為準(zhǔn)。
(一)專班人員。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁國偉。
分管領(lǐng)導(dǎo)：周挺。
組成人員：孫飛鋒邢佳杰俞晨蕾楊珊珊。
(二)主要職責(zé)。
1.安置點(diǎn)落實(shí)：由丁國偉牽頭，黨政辦負(fù)責(zé)落實(shí)2個(gè)安置點(diǎn)，其中，返鎮(zhèn)人員集中隔離點(diǎn)為鎮(zhèn)敬老院，密切接觸者隔離點(diǎn)為康樂福養(yǎng)老中心。
2.物資保障：由周挺牽頭，黨政辦、社事辦負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急包、空調(diào)被、洗漱用品、取暖器、熱水器等物品;負(fù)責(zé)隔離區(qū)內(nèi)人員集中生活期所需生活用品保障。如有隔離人員家屬配送物資，須黨政辦接收后轉(zhuǎn)交工作人員。
3.專車保障：由丁國偉牽頭，黨政辦負(fù)責(zé)落實(shí)商務(wù)車為專用接送車輛(配駕駛員);如深夜臨時(shí)通知，各工作組自行安排車輛前往。
4.場所消殺：由丁國偉牽頭，黨政辦負(fù)責(zé)正式啟用前開展一次全方位消殺;啟用后按照要求每天定期消殺。同時(shí)，落實(shí)專人保潔，按要求開展保潔工作。
5.送餐服務(wù)：由丁國偉牽頭，黨政辦負(fù)責(zé)早中晚三餐定時(shí)配送，另外按需要臨時(shí)配送。
(三)工作要求。
1.物資保障要做到寧可備而不用，不可用而不備。
2.工作人員要主動與專班管控組成員溝通了解情況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做到隔離點(diǎn)溫馨、周全。
(一)專班人員。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁國偉。
分管領(lǐng)導(dǎo)：朱力駱露曉徐輝。
組成人員：抽調(diào)派出所、五泄衛(wèi)生院、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、安保室等工作人員及宣傳部下派干部。
(二)工作職責(zé)。
按照市下發(fā)的集中隔離點(diǎn)規(guī)范操作要求，落實(shí)日常管控工作。具體如下：
1.現(xiàn)場管控：由丁國偉牽頭，抽調(diào)人員實(shí)行三班倒，有序管理隔離人員落實(shí)隔離措施，動態(tài)掌握隔離人員思想動態(tài)，關(guān)注日常生活保障情況。
2.醫(yī)學(xué)觀察：由駱露曉牽頭，抽調(diào)五泄衛(wèi)生院工作人員，對隔離人員每天定期開展3次測溫、問詢等活動，實(shí)時(shí)掌握隔離人員健康狀態(tài);對有癥狀人員及時(shí)制訂工作預(yù)案，報(bào)鎮(zhèn)指揮部決策落實(shí)。
3.突發(fā)處置：由朱力牽頭，抽調(diào)派出所、五泄衛(wèi)生院、安保室等工作人員，對影響隔離點(diǎn)日常管理、正常運(yùn)行等不良行為，做到第一時(shí)間出手制止。
(三)工作要求。
1.各抽調(diào)人員嚴(yán)格服從組織安排，合理安排好手頭或分管工作，如需請假提前向牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.專班人員無縫交接好工作，工作期間做好防護(hù)措施，確保自身安全。
3.后勤保障組落實(shí)防護(hù)服、護(hù)目鏡、口罩等防護(hù)設(shè)備。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十四
為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及xx年績效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績增長。
（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標(biāo)設(shè)定。
（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。
責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。
（2）個(gè)人目標(biāo)確立：員工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》。
責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡。
（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。
時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
負(fù)責(zé)人：單位班子成員。時(shí)間：不定期。
3、員工考核。
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評。
負(fù)責(zé)人：班子成員。
（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。
負(fù)責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。
方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對每個(gè)績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》進(jìn)行自我評價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》進(jìn)行民主測評，實(shí)行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)20%，民主評議60%，合計(jì)為100分。
4、結(jié)果反饋。
負(fù)責(zé)人：單位勞資員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價(jià)-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評分時(shí)對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、主管（車間主任）評價(jià)、民主評議四項(xiàng)對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十五
受聘人員(以下稱乙方)：
乙方長期從事市政施工管理工作，乙方的工作能力已經(jīng)具備助理工程師的專業(yè)能力水平。甲方聘任乙方擔(dān)任助理工程師職務(wù)。經(jīng)雙方同意，特簽訂本聘約，以共同遵守。
一、聘期。
聘期為叁年，自xx年7月1日起至xx年6月30日止。
二、雙方權(quán)利、義務(wù)。
甲方：根據(jù)設(shè)崗情況，在取得任職資格的人員中有聘任和解聘的'權(quán)利。在聘期內(nèi)，對應(yīng)聘人員連續(xù)休假6個(gè)月以上，難以繼續(xù)履行職責(zé)和完成工作任務(wù)的，有權(quán)低聘或解聘;對泄露科技機(jī)密或經(jīng)濟(jì)情報(bào)，玩忽職守而導(dǎo)致重大事故和嚴(yán)重?fù)p失，或利用工作之便違法亂紀(jì)、嚴(yán)重違反職業(yè)道德者，有權(quán)根據(jù)錯(cuò)誤情節(jié)予以降職或解除聘任職務(wù)。同時(shí)，應(yīng)對乙方進(jìn)行思想政治教育，對其業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和成績經(jīng)常進(jìn)行考核，并記入考績檔案。為乙方提供必要的工作條件，創(chuàng)造必要的更新知識培訓(xùn)的機(jī)會。
乙方：有應(yīng)聘或辭聘的權(quán)利。受聘期間，甲方如不履行本聘約約定的義務(wù)或有其他不當(dāng)理由嚴(yán)重?fù)p害乙方利益的，乙方有權(quán)辭聘。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家政策法令和單位的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量、按時(shí)完成甲方分配的工作任務(wù)。
三、享受待遇。
甲方按國家和本單位的有關(guān)規(guī)定給乙方享受政治、工資、福利等待遇。
四、解聘、辭聘、續(xù)聘。
同意后方可能終止聘約。續(xù)聘：甲方應(yīng)在聘用期滿前一個(gè)月提出是否續(xù)聘意見，如不再續(xù)聘，則為自行解除聘約。
五、其他約定(如沒有，則填寫“無”)：無。
六、今后如有新的政策規(guī)定，按新的規(guī)定執(zhí)行。
七、本聘約須經(jīng)雙方簽章有效。簽約雙方若出現(xiàn)糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，解決不成的，由杭州市人事仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。簽約雙方違反上述條款，單方面終止聘約的，應(yīng)承擔(dān)由此造成的損失。
八、本聘約一式三份，甲方、乙方各執(zhí)一份，本人檔案存一份。
甲方：(簽章)乙方：(簽章)。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十六
阜政辦﹝。
2016。
﹞
12。
號）文件精神，切實(shí)維護(hù)防治人員健康權(quán)益，充分調(diào)動防治人員工作積極性，有效保障公共衛(wèi)生安全，現(xiàn)提出以下實(shí)施方案。
傳染病防治關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和公共衛(wèi)生安全穩(wěn)定。有關(guān)部門要深刻認(rèn)識加強(qiáng)傳染病防治人員安全防護(hù)的重要意義，堅(jiān)持以人為本、依法科學(xué)、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化保障，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)督導(dǎo)評估，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成完善的安全防護(hù)工作機(jī)制，維護(hù)傳染病防治人員健康權(quán)益。
嚴(yán)格按照國家防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為從事現(xiàn)場流行病學(xué)、檢驗(yàn)檢疫、動物疫病調(diào)查處置人員提供符合生物安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝備，配置必要的設(shè)備設(shè)施。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、區(qū)財(cái)政局等部門配合）
制訂完善傳染病職業(yè)暴露應(yīng)急處置預(yù)案，定期組織開展人員防護(hù)培訓(xùn)和演練，建立快速應(yīng)急處置機(jī)制，建立預(yù)防性用藥儲備和使用制度，并及時(shí)補(bǔ)充更新。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)農(nóng)經(jīng)局等部門配合）
所有參加疫情調(diào)查處置的人員應(yīng)在充分防護(hù)的前提下開展工作，嚴(yán)禁在無防護(hù)條件下接觸處置病患、染疫動物、病死野生動物及其產(chǎn)品。要及時(shí)做好職業(yè)暴露后處置和疫點(diǎn)、疫區(qū)、被污染場所、物品的衛(wèi)生處理，對密切接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察時(shí)要采取必要預(yù)防措施。對于新發(fā)傳染病，要根據(jù)其傳播特點(diǎn)和可能暴露的風(fēng)險(xiǎn)等級，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)農(nóng)經(jīng)局等部門配合）
重點(diǎn)加強(qiáng)綜合性醫(yī)院感染性疾病科的功能分區(qū)和污水、污物處理等安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)和規(guī)范管理。綜合性醫(yī)院的門（急）診要建立預(yù)檢分診制度，設(shè)立預(yù)檢分診區(qū)、發(fā)熱門診、呼吸道門診、腸道門診、隔離觀察室（隔離區(qū)）。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)）
完善醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)消毒隔離規(guī)章制度，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。醫(yī)院各科室實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，接診記錄要齊全，按照規(guī)定填寫傳染病報(bào)告卡。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)域流程和工作要求穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品，在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上對不同傳播途徑的傳染病實(shí)施空氣隔離、飛沫隔離和接觸隔離等預(yù)防措施。定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行免疫接種和健康體檢，加強(qiáng)患者及家屬的健康教育。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)）
承擔(dān)傳染性強(qiáng)、原因不明的傳染病轉(zhuǎn)運(yùn)救治的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要配置負(fù)壓擔(dān)架、負(fù)壓救護(hù)車和負(fù)壓病房，確保轉(zhuǎn)運(yùn)救治過程中患者家屬及醫(yī)務(wù)人員安全。限制傳染病患者的活動范圍，盡量減少轉(zhuǎn)運(yùn)，如確需轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)采取有效措施，減少對其他患者、醫(yī)務(wù)人員和環(huán)境表面的污染。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)）
切實(shí)落實(shí)高致病性病原微生物菌（毒）種保藏、運(yùn)輸活動的事前審批、事中監(jiān)管、事后報(bào)告制度。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)農(nóng)經(jīng)局等部門配合）
加強(qiáng)區(qū)疾控中心生物安全實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)。健全生物安全實(shí)驗(yàn)室管理體系，加強(qiáng)對生物安全防護(hù)的質(zhì)量控制和全過程監(jiān)管，做好樣本采集、運(yùn)輸、保存、檢測等環(huán)節(jié)的人員防護(hù)，明確行政管理責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人，有效預(yù)防實(shí)驗(yàn)室生物安全事故發(fā)生。繼續(xù)實(shí)行生物安全一級、二級實(shí)驗(yàn)室備案制度，逐步使區(qū)級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)儀器配備達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)負(fù)傳染病防治職責(zé)的區(qū)疾病預(yù)防控制中心要認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則，建立安全作業(yè)管理和環(huán)境保護(hù)程序，完善相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、區(qū)財(cái)政局、環(huán)保太平分局等部門配合）
大力推進(jìn)醫(yī)療廢物運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)和收儲體系建設(shè)，區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部納入市級統(tǒng)一安全處置。嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第
380。
號令）、《遼寧省醫(yī)療廢物管理實(shí)施辦法》（省政府第。
184。
3
年。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收治的傳染病患者或疑似傳染病患者產(chǎn)生的生活垃圾，應(yīng)按照醫(yī)療廢物進(jìn)行管理和處置；產(chǎn)生的污水、傳染病患者或者疑似傳染病患者的排泄物應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定嚴(yán)格消毒，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入污水處理系統(tǒng)。醫(yī)療廢物集中處置單位要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營許可制度和轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，定期向所在地環(huán)保部門報(bào)告經(jīng)營活動情況；制定突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，建立日常環(huán)境監(jiān)測制度，自行或委托有資質(zhì)的單位對污染物排放進(jìn)行監(jiān)測等工作。（環(huán)保太平分局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)衛(wèi)計(jì)局等部門配合）。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)為從事尸體運(yùn)送、處置等工作的人員配備必要的防護(hù)用品。停放傳染病或疑似傳染病患者的場所、專用運(yùn)輸工具應(yīng)按照規(guī)定嚴(yán)格消毒處理。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局負(fù)責(zé)）
進(jìn)一步完善發(fā)生傳染病疫情時(shí)的醫(yī)療廢物無害化處置預(yù)案和收儲工作方案，環(huán)保部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療廢物集中處置單位收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置醫(yī)療廢物情況和工作人員衛(wèi)生防護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)測、禁止任何單位和個(gè)人轉(zhuǎn)讓、買賣醫(yī)療廢物，對超期或不規(guī)范貯存、非法轉(zhuǎn)移、傾倒醫(yī)療廢物等違法行為，要依法予以處罰。涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，對不能安全處置醫(yī)療廢物的集中處置設(shè)施，要依法提請同級政府予以關(guān)停，同時(shí)做好關(guān)停整改期間本地區(qū)醫(yī)療廢物的安全處置工作。（環(huán)保太平分局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)衛(wèi)計(jì)局等部門配合）
對從事傳染病、重大動物疫病和人畜共患病預(yù)防、醫(yī)療、監(jiān)督、檢疫、科研、教學(xué)及現(xiàn)場處理疫情的人員，以及在生產(chǎn)、工作中接觸傳染病、重大動物疫病和人畜共患病病原體以及病媒生物的其他人員給予適當(dāng)津貼，并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。對直接參與市內(nèi)傳染病突發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場調(diào)查處置、患者救治、動物防疫等各類一線工作的人員，以及政府選派直接參與國內(nèi)重大傳染病疫情防治工作的醫(yī)療和公共衛(wèi)生等防控人員，根據(jù)工作風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)度和時(shí)間給予臨時(shí)性工作補(bǔ)助。（區(qū)人社局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)財(cái)政局、區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)農(nóng)經(jīng)局等部門配合）
將重大傳染病、重大動物疫病和人畜共患病防治一線人員以及鼠情監(jiān)測與防控專業(yè)技術(shù)人員，納入高危職業(yè)人群管理。對在重大傳染病、重大動物疫病和人畜共患病疫情中參與防治工作受到事故傷害致殘或死亡的，以及因現(xiàn)場處理疫情等工作原因感染疾病被診斷為職業(yè)病等傳染病防治人員，可進(jìn)行工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定，并享受有關(guān)待遇補(bǔ)償。在鼠情監(jiān)測過程中受到事故傷害致殘或死亡的工作人員，參照相關(guān)規(guī)定給予工傷待遇保障。（區(qū)人社局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)農(nóng)經(jīng)局等部門配合）
進(jìn)一步完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)保障政策，擴(kuò)大基本醫(yī)保覆蓋面和保障范圍，提高保障能力，全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)制度，切實(shí)減輕重大傳染病患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。做好基本醫(yī)保、醫(yī)療救助和疾病應(yīng)急救助工作銜接。保障困難群體患重大傳染病得到及時(shí)救治和救助。（區(qū)人社局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)衛(wèi)計(jì)局等部門配合）
健全信息發(fā)布常態(tài)機(jī)制，堅(jiān)持公開透明發(fā)布傳染病防治信息。進(jìn)一步加大傳染病防治和公共衛(wèi)生教育公益宣傳力度，積極報(bào)道傳染病防治典型事跡，樹立傳染病防治工作者的良好形象。加強(qiáng)公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)對過程中的輿論引導(dǎo)，落實(shí)媒體宣傳責(zé)任。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)委宣傳部等部門配合）
大力普及傳染病防治科學(xué)知識，提高群眾依法防病意識，積極營造全社會參與傳染病防治的良好氛圍。運(yùn)用各類新聞媒體和平臺做好權(quán)威發(fā)布和傳播健康科普知識，及時(shí)發(fā)布科學(xué)防病知識，開展重點(diǎn)傳染病和人畜共患病等防
治知識宣傳。（區(qū)衛(wèi)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、區(qū)委宣傳部、區(qū)科協(xié)等部門配合）。
政府部門要加強(qiáng)對傳染病防治人員安全防護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確部門職責(zé)分工。財(cái)政部門要將傳染病防治所需必要經(jīng)費(fèi)納入同級財(cái)政預(yù)算，及時(shí)足額撥付。衛(wèi)計(jì)、農(nóng)經(jīng)、財(cái)政部門要完善傳染病、重大動物疫病和人畜共患病防治相關(guān)安全防護(hù)裝備和耗材的供應(yīng)與儲備機(jī)制。
各部門要抓緊研究制定具體工作方案，明確職責(zé)分工，落實(shí)政策措施，加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十七
快速動員轄區(qū)內(nèi)所有人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶身份證、戴口罩，依次到指定的核酸檢測點(diǎn)，按照規(guī)定設(shè)置1米安全距離，有序登記測溫和采樣，確保完成全員核酸檢測，并落實(shí)居家隔離和健康管理，最大限度降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)我鄉(xiāng)疫情防控實(shí)際，精心研判、區(qū)域劃分、科學(xué)布點(diǎn)、摸清底數(shù)，按照“縣級統(tǒng)籌、屬地負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、條塊結(jié)合、分級分類、科學(xué)研判、網(wǎng)格管理、全員動員、機(jī)動支援、規(guī)范高效”原則，統(tǒng)籌衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和第三方檢測機(jī)構(gòu)力量，由各村（社區(qū)）、單位進(jìn)行排查動員和宣傳，組織人員在指定時(shí)間到指定地點(diǎn)進(jìn)行核酸檢測采樣。
（一）核酸采樣一體化指揮領(lǐng)導(dǎo)體系。由掛鉤我鄉(xiāng)的縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立一體化指揮領(lǐng)導(dǎo)體系，即成立鄉(xiāng)總指揮部，掛鉤縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長擔(dān)任副總指揮，鄉(xiāng)其他班子成員為成員。鄉(xiāng)總指揮部下設(shè)鄉(xiāng)指揮部辦公室，負(fù)責(zé)全員核酸檢測的工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)度、數(shù)據(jù)匯總上報(bào)、結(jié)果反饋等工作，另設(shè)置村（社區(qū)）信息技術(shù)組、醫(yī)務(wù)組、物資組、數(shù)據(jù)組、秩序組、轉(zhuǎn)運(yùn)組等工作小組的對接負(fù)責(zé)人。
（二）各村（社區(qū)）、鄉(xiāng)直各單位。由鄉(xiāng)駐村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任現(xiàn)場指揮(組長)，駐村（社區(qū)）工作隊(duì)長、村（社區(qū)）書記、主任擔(dān)任副組長，同時(shí)設(shè)置信息技術(shù)組、醫(yī)務(wù)組、物資組、數(shù)據(jù)組、秩序組、轉(zhuǎn)運(yùn)組等6個(gè)工作小組，村（社區(qū)）兩委分別負(fù)責(zé)1個(gè)工作小組，建立專業(yè)化分組負(fù)責(zé)體系，順暢指揮調(diào)度。
做好全員核酸檢測的相關(guān)政策宣傳，及時(shí)開展全員信息摸底、登記、造冊、編組，數(shù)據(jù)上報(bào)等工作。一旦啟動全員核酸檢測，及時(shí)有序組織廣大群眾在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行核酸檢測，并將參檢人員數(shù)量報(bào)鄉(xiāng)指揮部辦公室，同時(shí)落實(shí)人員居家隔離管控等工作。核酸檢測結(jié)果出來后，及時(shí)將情況反饋給受檢人員。對于老人、小孩、孕婦及行動不便者，村（社區(qū)）應(yīng)當(dāng)有針對性的安排在天氣較涼及等待時(shí)間較短的批次。
（三）xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院。負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)6個(gè)全員核酸檢測點(diǎn)的核酸標(biāo)本采樣，按規(guī)定做好采樣點(diǎn)醫(yī)療廢物處理和消毒，協(xié)助第三方做好核酸標(biāo)本收集轉(zhuǎn)運(yùn)。督促村醫(yī)落實(shí)居家人員健康隨訪管理等工作。并派出1輛救護(hù)車巡回待命，以便在采集過程中人員如果出現(xiàn)突發(fā)緊急情況，能夠第一時(shí)間運(yùn)送病人到醫(yī)院進(jìn)行搶救。
（四）派出所。負(fù)責(zé)核酸檢測采樣點(diǎn)安全保障等工作，
維持采樣現(xiàn)場的秩序以及交通順暢。
(一)科學(xué)劃分檢測片區(qū)。
xx鄉(xiāng)下轄23個(gè)行政村和1個(gè)社區(qū)，待采集人數(shù)為19476人。結(jié)合各村（社區(qū)）人口及地理情況，科學(xué)劃分網(wǎng)格化的核酸檢測區(qū)。建立一體化指揮領(lǐng)導(dǎo)體系，成立核酸采樣點(diǎn)工作組，設(shè)置信息技術(shù)組、醫(yī)務(wù)組、物資組、數(shù)據(jù)組、秩序組、轉(zhuǎn)運(yùn)組等6個(gè)工作小組，建立專業(yè)化分組負(fù)責(zé)體系，順暢指揮調(diào)度。每個(gè)核酸采樣點(diǎn)配備1名院感專家負(fù)責(zé)采樣點(diǎn)院感防控工作。
(二)合理配置采樣隊(duì)。
按照每位采樣人員每小時(shí)采樣45-60人份（或每個(gè)采樣工作臺按每天采樣1000人份）測算，統(tǒng)籌轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人力資源，配足配強(qiáng)采樣隊(duì)，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采樣任務(wù)。將鄉(xiāng)內(nèi)5所學(xué)校及1個(gè)村部合理設(shè)置成6個(gè)檢測點(diǎn)，共15個(gè)采樣臺。同時(shí)，要充分考慮部分村人口少、分布散等實(shí)際，配置移動式機(jī)動采樣隊(duì)，提高采樣工作效率。接到指令后，根據(jù)事先確定的地點(diǎn)，爭取2-4小時(shí)內(nèi)規(guī)范設(shè)置采樣點(diǎn)。村（社區(qū)）要統(tǒng)籌安排人群采樣的時(shí)段、次序，分批有序組織，避免人群聚集。
(三)信息摸排及動員。
以村（社區(qū)）、學(xué)校、企事業(yè)單位為網(wǎng)格，開展宣傳動員和引導(dǎo)，發(fā)放預(yù)登記二維碼。媒體、通信、網(wǎng)絡(luò)同步推送。按“誰用人、誰負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰指導(dǎo)”，轄區(qū)內(nèi)的行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會機(jī)構(gòu)成立工作專班，發(fā)動本單位人員主動配合，服從社區(qū)管理。按照屬地管理原則，各村（社區(qū)）于擬定實(shí)施方案一周內(nèi)完成轄區(qū)內(nèi)全員人口的摸底、登記造冊，準(zhǔn)確掌握在家人員的動態(tài)，結(jié)合外來入云人員信息登記檔案，精準(zhǔn)確定重點(diǎn)人群、普通人群，制定相應(yīng)的檢測策略，及時(shí)上報(bào)至鄉(xiāng)疫情防控指揮部辦公室統(tǒng)計(jì)匯總，為全員核酸檢測工作順利開展打下基礎(chǔ)。
（四）落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)車輛及集中上車點(diǎn)。
由于每個(gè)檢測區(qū)的空間位置有限，短時(shí)間內(nèi)難以承受千百人的交通壓力，為防止因?yàn)閾頂D影響采樣進(jìn)度，需引導(dǎo)居住在檢測區(qū)附近的村（居）民自發(fā)步行或騎行前往。
距離檢測點(diǎn)較遠(yuǎn)的村（居）民統(tǒng)一由各村（社區(qū)）集中調(diào)度，在廣場或村址等空闊地帶設(shè)置集中點(diǎn)，實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”運(yùn)送，根據(jù)2小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)送檢一次的速度，村（社區(qū)）根據(jù)實(shí)際采檢人數(shù)安排足夠數(shù)量的接送車輛，并且在每個(gè)集中地點(diǎn)設(shè)置1-2名交通維序人員，確保交通運(yùn)輸過程通暢。
（五）開展培訓(xùn)演練。
加強(qiáng)登記、采樣、檢測人員培訓(xùn)力度，組織開展信息登記員、采樣員、檢測操作員“三員”理論知識培訓(xùn)、全員核酸檢測平臺使用實(shí)踐操作訓(xùn)練。村（社區(qū)）衛(wèi)生點(diǎn)工作人員，xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院所有行政后勤、醫(yī)療護(hù)理、檢驗(yàn)檢測等人員參與核酸采樣檢測各環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)處置培訓(xùn)演練，做到全覆蓋、全熟練，確保具備應(yīng)對疫情實(shí)戰(zhàn)處置能力。
（六）物資準(zhǔn)備與補(bǔ)給。
物資組提前準(zhǔn)備好信息錄入設(shè)備，與信息技術(shù)組提前組織人員對設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保所有硬件穩(wěn)定可靠，并在系統(tǒng)中提前預(yù)設(shè)好溯源系統(tǒng)，確保電腦開機(jī)即可正常運(yùn)行。物資組提前備好指示牌、警戒線、帳篷、電風(fēng)扇等設(shè)備，采購冰塊、正氣水等防暑物品，并且負(fù)責(zé)點(diǎn)位所有人員的用餐，水、飲料、點(diǎn)心等生活物資儲備。準(zhǔn)備好躺床，在教室搭建簡易休息區(qū)，保證工作人員有足夠的體力進(jìn)行輪番作戰(zhàn)。
醫(yī)療組綜合考慮人口數(shù)量、消耗量等因素，科學(xué)合理統(tǒng)計(jì)相應(yīng)醫(yī)療、防護(hù)物資，重點(diǎn)加強(qiáng)核酸檢測試劑、采樣管（單人管、5混1管、10混1管）和登記員、采樣人員、檢測操作人員的防護(hù)物資（隔離衣、防護(hù)服等）的數(shù)量和使用輪換需求。根據(jù)滾動補(bǔ)給制度，在采集過程中，物資組要及時(shí)跟進(jìn)掌握物資情況，在出現(xiàn)物資短缺時(shí)及時(shí)與縣疾控中心匯報(bào)需求。15個(gè)檢測區(qū)內(nèi)，各設(shè)置1-2名物資組統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行物資跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時(shí)掌握物資情況。
（七）征集志愿者。
發(fā)動鄉(xiāng)直各單位、企業(yè)等其他人員、網(wǎng)格員助理以及村（社區(qū)）黨員擔(dān)任掃碼引導(dǎo)、人員分流、維持秩序志愿者。要實(shí)行扁平化管理，嚴(yán)格按照輪班時(shí)間提前到崗，服從安排和隨時(shí)調(diào)度。核酸檢測當(dāng)天，工作人員須至少提前一小時(shí)到場進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并提供志愿服裝、掛牌上崗。
出自 m.zgxlcd.com
（一）規(guī)范設(shè)置采集點(diǎn)及采集流程。
因地制宜，根據(jù)點(diǎn)位實(shí)際情況布置檢測場地。9月3日鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)隨縣疾控中心工作組實(shí)地走訪xx鄉(xiāng)5所學(xué)校和1個(gè)村部，已對6個(gè)采集點(diǎn)的位置區(qū)域進(jìn)行初步劃分，確保每個(gè)采集點(diǎn)空間充足，疏散方便，能防止高溫、雷雨等惡劣天氣。
場地較大的采集點(diǎn)，可按照測溫點(diǎn)——排隊(duì)等候區(qū)——信息錄入登記臺——核酸采樣臺為一列，按照采樣臺數(shù)量一列一列進(jìn)行設(shè)置；場地較小的采集點(diǎn)，排隊(duì)等候區(qū)視情況決定，測溫點(diǎn)--信息錄入登記臺——核酸采樣臺為一列進(jìn)行設(shè)置。同時(shí)，信息錄入登記臺和核酸采樣臺之間距離要能容納10個(gè)人以上(保持一米間隔)，按照采樣管(1:10)要求，10人一組進(jìn)行登記，統(tǒng)一登記后按組進(jìn)行采樣，確保人員信息和采樣管一致，防止因系統(tǒng)原因丟失數(shù)據(jù)。
另外，采樣點(diǎn)每4小時(shí)需要消毒一次，確保各檢測點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生，無垃圾落地及混投現(xiàn)象，由醫(yī)務(wù)組負(fù)責(zé)。
（二）細(xì)分采集點(diǎn)功能區(qū)。
登記點(diǎn)：應(yīng)配置帳篷、桌椅、電腦（筆記本電腦）、掃碼槍（掃碼墩）、身份證讀卡器、打印機(jī)，配備網(wǎng)絡(luò)、有線電源，寄放檢測試管數(shù)碼條的透明塑料箱（至少30厘米×50厘米）等，安排1-2名人員協(xié)助受檢人員掃碼預(yù)登記。
等候區(qū)：應(yīng)設(shè)置人行通道，地標(biāo)箭頭清晰，張貼一米線標(biāo)識，盡可能保證人員單向流動，配置至少十張座椅，等候人員均要佩戴好口罩。
采集區(qū)：應(yīng)根據(jù)氣候條件，配備帳篷、冷／暖風(fēng)扇、桌（至少2套）、醫(yī)療廢物桶（含蓋、醫(yī)廢袋）等，保證醫(yī)護(hù)人員在相對舒適環(huán)境下工作。配備檢測所需的咽拭子、試管架、消毒液、手套、轉(zhuǎn)運(yùn)箱等。
緩沖區(qū)：設(shè)置在采集區(qū)后面區(qū)域，可供采樣人員更換個(gè)人防護(hù)裝備，配備醫(yī)療廢物桶（含蓋、醫(yī)廢袋）、消毒液、三級防護(hù)的物資等。
采集輔助區(qū)：設(shè)置在緩沖區(qū)后面區(qū)域，空間相對密閉，可采用集裝廂式，配置電源、桌椅、飲水機(jī)等設(shè)施，用于采集人員更衣、備餐、值班等，并視天氣條件配置空調(diào)等設(shè)備。
臨時(shí)隔離區(qū)：在采樣點(diǎn)周邊設(shè)置獨(dú)立場所，用于暫時(shí)隔離在采集過程中發(fā)現(xiàn)的疑似患者或高危人群，配置醫(yī)用外用口罩、一次性隔離衣、終末消毒設(shè)施等。
醫(yī)廢暫存處：在采樣點(diǎn)周邊劃定區(qū)域作為醫(yī)療廢物暫存場所，標(biāo)識明顯，設(shè)置警戒線，配置醫(yī)療廢物桶（含蓋、醫(yī)廢袋），市醫(yī)療廢物處置中心及時(shí)收集處置。
（三）采集人員輪班制度。
核酸采樣當(dāng)天，點(diǎn)位采樣人員要提前到位，避免出現(xiàn)群眾排隊(duì)等候時(shí)間過長，隊(duì)伍擁堵等現(xiàn)象，同時(shí)，做好采樣人員的輪流排班分工(3-4小時(shí)一班)，做到每個(gè)臺位不間斷工作。每個(gè)點(diǎn)位明確一名負(fù)責(zé)人，對支援的醫(yī)療人員統(tǒng)一調(diào)度指揮，確保各點(diǎn)位采樣隊(duì)伍快速響應(yīng)、銜接順暢，促進(jìn)醫(yī)療資源高效使用。
（一）本鄉(xiāng)出現(xiàn)檢測結(jié)果為陽性。
當(dāng)指揮部接到出現(xiàn)檢測結(jié)果為陽性的通知后，立即啟動應(yīng)急方案。第一時(shí)間通知村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人，做好防護(hù)準(zhǔn)備，安撫陽性人員情緒，并轉(zhuǎn)移至集中隔離點(diǎn)。了解清楚陽性人員近期行程、接觸人員、家人，將所有密集接觸人員集中至隔離點(diǎn)，并做好心理疏導(dǎo)工作，對于到過的場所進(jìn)行封鎖、集中消毒，配合縣疾控中心行動。
最后，及時(shí)將情況通知到各村（社區(qū)）和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。等候縣疾控中心的下一步緊急行動安排。
（二）其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)檢測結(jié)果為陽性。
當(dāng)指揮部接到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)檢測結(jié)果為陽性的通知后，立即啟動應(yīng)急方案。第一時(shí)間通知村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人，發(fā)動所有力量，利用電話、短信、廣播、張貼海報(bào)、上門通知等各種手段，引導(dǎo)村（居）民待在家中進(jìn)行自我隔離。重點(diǎn)排查近期到過事發(fā)地區(qū)或者與陽性人員接觸過的人員，集中隔離，并進(jìn)行再次核酸檢測，做好隔離人員的心理疏導(dǎo)工作。
最后，及時(shí)將排查情況上報(bào)至疾控中心和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，等候縣疾控中心的下一步緊急行動安排。
（三）突發(fā)維穩(wěn)。
秩序組負(fù)責(zé)調(diào)配xx鄉(xiāng)派出所警力及保安，現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)情況，維持現(xiàn)場秩序安排交警疏導(dǎo)。時(shí)刻留意現(xiàn)場群眾情緒，如遇緊急情況做好安撫工作。
如遇臺風(fēng)汛期，要加派人員對雨天時(shí)期的用電安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，雨量過大時(shí)相關(guān)點(diǎn)位要堅(jiān)決暫停，并做好人員的疏散轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
（一）提高思想認(rèn)識。
疫情防控“常態(tài)化”并不等于“正?；?，“低風(fēng)險(xiǎn)”也絕不等于“零風(fēng)險(xiǎn)”。全員核酸檢測是非常時(shí)期的必要舉措，各村（社區(qū)）、單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，認(rèn)真細(xì)化分解工作任務(wù)，全力以赴把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地。
（二）壓實(shí)四方責(zé)任。
壓緊壓實(shí)屬地、部門、單位、個(gè)人“四方”責(zé)任，各村（社區(qū)）要把轄區(qū)內(nèi)全員信息摸排擺在首要位置，確保信息摸排全面準(zhǔn)確，核酸檢測及時(shí)到位。凡因工作部署要求落實(shí)不力，出現(xiàn)信息摸排漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)，核酸檢測和健康管理不到位，導(dǎo)致新增輸入性病例傳播或本土聚集性病例的，一律依法依規(guī)開展責(zé)任倒查。
（三）強(qiáng)化工作督查。
鄉(xiāng)疫情防控指揮部將適時(shí)對各村（社區(qū)）、各單位工作落實(shí)情況開展明察暗訪，對工作落實(shí)不力的及時(shí)通報(bào)。
教育管理人員的工作方案和實(shí)施方案篇十八
行政機(jī)關(guān)、參公單位：年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職或參加年度考核不定等次。
事業(yè)單位：年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等次。對德、能、勤、績、廉表現(xiàn)差、經(jīng)群眾評議、考核小組評鑒、單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定為不合格等次的人員，要堅(jiān)持原則、不能遷就照顧、維護(hù)政策法規(guī)的嚴(yán)肅性。
（二）優(yōu)秀等次比例
行政機(jī)關(guān)、參公單位：嚴(yán)格控制在參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的**%以內(nèi)，年度績效考評獲一等等次的單位按**%確定優(yōu)秀等次比例。
事業(yè)單位優(yōu)秀等次比例：嚴(yán)格控制在參加年度考核總?cè)藬?shù)的**%以內(nèi)。
（三）優(yōu)秀評比辦法
開展全局性投票，實(shí)行ab票制，普通干部、二層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人持a票，局領(lǐng)導(dǎo)班子持b票，每張b票等同于*張a票納入計(jì)票。
