合同的簽訂可以明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，避免后續(xù)矛盾和糾紛。在簽訂合同之前，需要充分了解合同的內(nèi)容和條款。在合同簽訂之前，雙方應(yīng)當(dāng)詳細(xì)閱讀并理解合同的條款和條件。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇一

1、負(fù)責(zé)并監(jiān)督施工全過(guò)程質(zhì)量安全交底和執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。

2、參加施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

3、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)計(jì)劃方案的實(shí)施。

4、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

5、及時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡，月底準(zhǔn)確結(jié)算，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

6、按日準(zhǔn)確記錄施工日志，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證。

7、組織隱蔽工程的驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定。

8、確保安全生產(chǎn)、文明施工，全面、合理、有效實(shí)施方案，保持施工場(chǎng)地安全、整潔。

9、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及相關(guān)專業(yè)配合的連帶工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇二

為了加強(qiáng)水庫(kù)的管理（巡查）工作，規(guī)范水庫(kù)管理（巡查）員的監(jiān)督與考核，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定以下職能：

1.1?水庫(kù)巡查員要取得《巡查員崗位資格證書》方能開(kāi)展巡查工作。

1.2?管理（巡查）員要嚴(yán)格履行水庫(kù)安全管理規(guī)章制度，按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣水庫(kù)大壩巡視檢查辦法》以及聘用合同（責(zé)任書）規(guī)定的巡查職責(zé)要求，做好管理巡查工作。

1.3?管理巡查員的工作主要是巡視檢查（測(cè)）、水情報(bào)送、險(xiǎn)情報(bào)告、簡(jiǎn)單維修養(yǎng)護(hù)、設(shè)施看護(hù)。

1.4?管理巡查員必須對(duì)啟閉機(jī)、閘門等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修養(yǎng)護(hù)；經(jīng)常保持大壩的整潔，及時(shí)清理大壩及上壩道路上的雜草，保持壩體的輪廓點(diǎn)、線、面清楚明顯；及時(shí)清除溢洪道內(nèi)雜草、雜物，保證溢洪道暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補(bǔ)平整。

1.5?巡查人員對(duì)危害壩體安全、違反大壩管理?xiàng)l款的現(xiàn)象必須立即制止，難以制止的要及時(shí)上報(bào)單位負(fù)責(zé)人及主管部門。

1.6?嚴(yán)格執(zhí)行縣三防指揮部對(duì)水庫(kù)的防汛抗旱的蓄水指令，不得超、減蓄水。

1.7?應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉水庫(kù)的基本情況，按時(shí)參加上級(jí)組織的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

1.8?嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開(kāi)展管理巡查工作。

1.9?及時(shí)了解氣象信息，及時(shí)掌握水情、雨情，貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`決策。遇有重大汛情時(shí)，必須掌握汛情發(fā)展變化及趨勢(shì)，及時(shí)做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發(fā)生緊急情況時(shí)，必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)來(lái)往電話要記錄清楚。

1.10?管理（巡查）員工作要求：

1.10.1?日常巡查每天一次，暴雨后立即增加巡查一次。

1.10.2?當(dāng)出現(xiàn)特大暴雨、洪水、有感地震、水庫(kù)水位驟升驟降或超過(guò)歷史最高水位時(shí)、病險(xiǎn)水庫(kù)接近控制運(yùn)行水位時(shí)，應(yīng)加密巡查次數(shù)。

1.10.3?臺(tái)風(fēng)影響期間，必須在水庫(kù)管理房全程值班，隨時(shí)掌握并報(bào)告水雨情動(dòng)態(tài)和大壩的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報(bào)警。

1.10.4?每次巡查后要立即做好巡查記錄，記錄內(nèi)容要求詳實(shí)，字跡清楚、端正，嚴(yán)禁杜撰、隨意涂改。

1.11?重要山塘可參照?qǐng)?zhí)行。

2.?海塘工程管理人員職責(zé)

為了加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)海塘（水閘）的管理工作，規(guī)范海塘（水閘）管理（操作）員的監(jiān)督與考核，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定以下職能：

2.1?高標(biāo)準(zhǔn)海塘包括20?年一遇以上（包括20?年一遇）的海塘和縣管海塘，其他海塘可參照?qǐng)?zhí)行。

2.2?管理（操作）員要嚴(yán)格履行按《洞頭縣水利工程檢查制度》和《洞頭縣?水 閘 操 作規(guī) 程?》以及聘用合同（責(zé)任書）規(guī)定的職責(zé)要求，做好管理（操作）工作。

2.3?管理（操作）員的工作主要是巡視檢查（測(cè)）、閘門啟閉、險(xiǎn)情報(bào)告、簡(jiǎn)單維修養(yǎng)護(hù)。

2.4?管理（操作）員必須對(duì)啟閉機(jī)、閘門、發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修養(yǎng)護(hù)；經(jīng)常保持大壩的整潔，及時(shí)清理大壩及上壩道路上的雜草；及時(shí)清楚水閘范圍內(nèi)雜草、雜物，保證水閘通道，特別是閘室段的暢通；壩頂坑洼易于集水，必須填補(bǔ)平整。

2.5?巡查人員對(duì)危害壩體安全、違反大壩、水閘管理?xiàng)l款的現(xiàn)象必須立即制止，難以制止的要及時(shí)上報(bào)單位負(fù)責(zé)人及主管部門。

2.6?嚴(yán)格執(zhí)行縣三防指揮部對(duì)海塘的防汛指令，及時(shí)排水，騰空滯洪容量。

2.7?嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、飲酒或醉酒后開(kāi)展管理巡查工作。

2.8?及時(shí)了解氣象信息，及時(shí)掌握潮位情況，貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策。遇有重大汛情時(shí)，必須掌握汛情發(fā)展變化及趨勢(shì)，及時(shí)做好防汛抗旱信息傳遞。特別是發(fā)生緊急情況時(shí)，必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)來(lái)往電話要記錄清楚。

2.9?應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉海塘（水閘）的基本情況，按時(shí)參加上級(jí)組織的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2.10?管理（巡查）員工作要求：

2.10.1?日常巡查每天一次；視河道蓄水情況，及時(shí)開(kāi)閘排水。

2.10.2?當(dāng)出現(xiàn)特大暴雨、洪水，應(yīng)加密巡查次數(shù)并及時(shí)開(kāi)閘排水。

2.10.3?臺(tái)風(fēng)影響期間，必須按照防汛指揮部指令要求做好在海塘（水閘）管理房值班，隨時(shí)掌握并報(bào)告大壩（水閘）、河道的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報(bào)警并做好人員及時(shí)轉(zhuǎn)移工作。

2.10.4?每次巡查、水閘啟閉和發(fā)電機(jī)組維護(hù)后要立即做好記錄，記錄內(nèi)容要求詳實(shí)，字跡清楚、端正，嚴(yán)禁杜撰、隨意涂改。

3.?水閘工程管理人員職責(zé)

3.1?沿塘水閘可參照海塘工程管理人員職責(zé)執(zhí)行。

3.2?墾區(qū)水閘運(yùn)行管理職責(zé)原則上參考沿塘水閘，可根據(jù)各自實(shí)際情況自行制定有關(guān)管理人員職責(zé)。

關(guān)于施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核的基本要求主要有以下幾點(diǎn)：

1．水利水電工程施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)水行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

2．水利部負(fù)責(zé)全國(guó)水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)組織水利水電工程施工總承包一級(jí)（含一級(jí)）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)以及直屬施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識(shí)和能力考核。

各省、自治區(qū)、直轄市水利（水務(wù)）廳（局）負(fù)責(zé)組織對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級(jí)（含二級(jí)）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級(jí)（含二級(jí)）以下資質(zhì)施工企業(yè)的施工企業(yè)管理人員水利水電工程安全生產(chǎn)知識(shí)和能力考核?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)公章及專用鋼印。

3．施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力兩方面。

4．安全生產(chǎn)考核合格的，經(jīng)公示后無(wú)異議的，由相應(yīng)水行政主管部門在20日內(nèi)核發(fā)水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。對(duì)不合格的，應(yīng)通知本人并說(shuō)明理由，限期重新考核。

5．水利水電工程施工企業(yè)管理人員變更姓名、所在法人單位等，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

6．水利水電工程施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

7．水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

8．水利水電工程施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企業(yè)年度水利水電工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，所管轄職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，其安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。

9．水行政主管部門負(fù)責(zé)建立水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會(huì)公布水利水電工程施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。

10。水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)其違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)職責(zé)、不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)收回其安全生產(chǎn)考核合格證書，限期改正，重新考核。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇三

2、參加制定談判計(jì)劃和策略;。

3、參加合同商務(wù)談判;。

4、價(jià)格信息庫(kù)的建立和維護(hù);。

5、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管理;。

6、負(fù)責(zé)合同商務(wù)erp系統(tǒng)維護(hù)。

1、本科及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn);。

2、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力;。

3、能熟練操作office等辦公軟件;。

4、較好的英語(yǔ)表達(dá)能力和口語(yǔ)能力。

5、了解設(shè)備采購(gòu)的一般流程和方法。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇四

1.對(duì)學(xué)校不同班級(jí)學(xué)生數(shù)要清楚，做好不同年齡段的預(yù)防接種工作。

2.接種前做好疫苗和器材準(zhǔn)備工作，接種后有登記。

3.配合校醫(yī)在不同季節(jié)進(jìn)行不同疾病的防病知識(shí)宣傳。

4.對(duì)學(xué)校保健工作做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇五

預(yù)算員崗位職責(zé)：

3、負(fù)責(zé)收集、整理工程預(yù)結(jié)算資料，并負(fù)責(zé)結(jié)算資料的對(duì)數(shù)工作，對(duì)條目的期權(quán)性負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)按時(shí)編制月度進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)報(bào)表計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的符合性負(fù)責(zé);?

5、負(fù)責(zé)變更項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理對(duì)外經(jīng)濟(jì)文件(包含簽證?等);

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部提交的班組勞務(wù)工資的審核工作;?

7、負(fù)責(zé)分包工程的進(jìn)度、結(jié)算價(jià)款的審核工作;

8、負(fù)責(zé)每期進(jìn)度申報(bào)資料及結(jié)算資料的外送工作;?

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行重新量度后的清單交底工作;?

10、負(fù)責(zé)對(duì)工地預(yù)算員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo);

11、參與圖紙會(huì)審并提出意見(jiàn);

12、協(xié)助工程技術(shù)部、項(xiàng)目部開(kāi)展工程索賠工作(或負(fù)責(zé)項(xiàng)目的索賠工作);?

13、在必要的時(shí)候協(xié)助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作;

14、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;

15、其它應(yīng)做的工作。

合同管-理-員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)移交的中標(biāo)工程的招標(biāo)文件等資料的簽收、登記、保管和內(nèi)部分發(fā)的工作;?

4、負(fù)責(zé)合同條款的起草、審查以及洽談后的修編工作;

6、負(fù)責(zé)將評(píng)審和洽談后的合同條款及時(shí)電郵給公司法律顧問(wèn)并收取意見(jiàn);?

7、負(fù)責(zé)合同簽訂前的打印、復(fù)印、裝訂、申請(qǐng)?蓋章以及外送合同的工作;?

8、負(fù)責(zé)追收合同、建檔分發(fā)、保管以及合同交底工作;?

9、負(fù)責(zé)了解簽約方的法人資格、履約能力并收集有關(guān)資料;?

10、積極參與合同的變更(修訂)、解除以及合同糾紛的處理工作;?

11、負(fù)責(zé)公司需辦的其他相關(guān)的合同管理工作;

13、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部對(duì)招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行審查并提出意見(jiàn);?

14、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;?

15、其它應(yīng)做的工作。

項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員崗位職責(zé)：?

3、負(fù)責(zé)了解和核實(shí)工程形象進(jìn)度，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際不符及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部需要辦的其他計(jì)量管理工作?

5、協(xié)助預(yù)算員計(jì)算工程量;

6、協(xié)助預(yù)算員指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理對(duì)外經(jīng)濟(jì)文件(包括簽證等);?

9、其他應(yīng)做的工作。

資料管-理-員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所有進(jìn)入預(yù)算部資料(合同文檔資料除外)的簽收、登記、保管并分發(fā)給預(yù)算員;

3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證等經(jīng)濟(jì)類文件的追收工作，對(duì)及時(shí)性、可讀性以及齊全性負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)本部門文稿的`編輯、通知?的分發(fā)、意見(jiàn)的收集等相關(guān)工作;

6、負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)報(bào)表，并做好統(tǒng)計(jì)、核查工作;?

9、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;?

10其它應(yīng)做的工作。

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行，主要協(xié)助工程技術(shù)科科長(zhǎng)進(jìn)行工程合同的管理工作。

1、負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬，洽談，簽訂。負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)合同價(jià)格或批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程造價(jià)，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單、工程變更單有關(guān)價(jià)格的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進(jìn)度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，確保合同履約完成。

4、重要主負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問(wèn)題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用（合同）管理機(jī)構(gòu)，公司副總為信用（合同）管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)，任命信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人/經(jīng)理，有專職（或兼職）的信用（合同）管理工作人員。

1、?組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核。

3、對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

4、客戶授信管理：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。

5、應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時(shí)將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍，及時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源，幫助銷售部門開(kāi)拓市場(chǎng)。

1、法定代表人的主要職責(zé)：

2.授權(quán)委托合同承辦人員對(duì)外簽訂合同；

3.對(duì)本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

4.定期了解合同的簽訂、履行情況。

2、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：

1.組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會(huì)、案例評(píng)析會(huì)；

2.制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核；

3.統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用；

4.制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；

5.日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；

6.建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序；

7.匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；

8.協(xié)調(diào)與供銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用（合同）管-理-員的主要職責(zé)：

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和糾紛。

4.登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或公司副總報(bào)告。

6.參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向信用（合同）管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)信用管理情況。

8.負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

9.參與商賬追收。

l0.配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責(zé)

1.依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

2.嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會(huì)審。

3.對(duì)所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。

4.在合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)信用（合同）管-理-員通報(bào)。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。

6.參加本部門合同糾紛的處理。

7.配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

5、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

1.加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。

2.做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議。

3.解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。

4.依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。

6.配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇六

工程合同管理遺留重大變更補(bǔ)償問(wèn)題處理。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一。同時(shí)也是是提高合同進(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!

(一)首先建立合同實(shí)施的保證體系1.在施工項(xiàng)目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場(chǎng)的合同管理專職化。

2.在合同總分析和合同詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，將合同總體目標(biāo)分解到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體工程活動(dòng)上。

3.組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家對(duì)合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

4.將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問(wèn)題的說(shuō)明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，有利于及時(shí)正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)地提供有力的證據(jù)。

6.建立報(bào)告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)有根有據(jù)。

(二)及時(shí)做好合同跟蹤

1.對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。

2.分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。

如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

3.分析工程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。

(三)根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督

1.現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。

2.對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

3.參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。

4.對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

5.經(jīng)常性地解釋合同，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行合，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

6.收集、整理、保存各種工程資料。

(四)進(jìn)行有效的合同診斷

1.逐條分析各個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。

2.分析各種影響因素達(dá)到影響程度的大小。

3.分別確定各個(gè)影響因素由誰(shuí)引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。

4.對(duì)這些問(wèn)題和差異采取什么樣的解決措施。

如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計(jì)劃或修訂合同。

總之，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)及時(shí)獲取工程建設(shè)施工合同文件。

合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。

(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負(fù)責(zé)施工合同的二次交底，二次交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。

(3)參與項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評(píng)審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊(cè)，并提交公司主管部門備案。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時(shí)向公司書面匯報(bào)合同履約情況。

(5)對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。

(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報(bào)公司。

(7)在各類合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。

(8)對(duì)合同文件進(jìn)行分類、編號(hào)管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

(9)接受上級(jí)各部門的合同管理情況檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)整改。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。

施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

(1)建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。

(2)經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。

(3)在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對(duì)方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇七

第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動(dòng)的，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是指監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同）的組織。

本規(guī)定所稱總監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱專業(yè)監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，負(fù)責(zé)某一專業(yè)或者某一方面監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱監(jiān)理員，是指具有相應(yīng)資格，由總監(jiān)理工程師授權(quán)并在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

第三條 建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確。建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第四條 任何單位和個(gè)人不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)。

第五條 縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第六條 監(jiān)理單位應(yīng)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定。

第七條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。

第八條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。

第九條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測(cè)、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)等方式控制工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。平行檢驗(yàn)比例不得低于施工單位檢驗(yàn)數(shù)量的5%?，檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

第十條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要的檢測(cè)設(shè)備和工具。建設(shè)單位應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施。

第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現(xiàn)場(chǎng)。

第三章 總監(jiān)理工程師

第十二條 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)以書面形式向總監(jiān)理工程師授權(quán)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并將書面授權(quán)書送達(dá)建設(shè)單位。

第十三條 總監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊(cè)，具有三年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷、二十年以上相關(guān)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。

第十四條 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

（二）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理工作方案；

（三）簽發(fā)工程開(kāi)工或者復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報(bào)驗(yàn)單等；

（四）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等；

（五）審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠和審批工程延期；

（八）審查施工分包單位資質(zhì)；

（九）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

（十）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（十三）主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；

（十四）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。

第十五條 總監(jiān)理工程師擁有下列權(quán)力：

（一）當(dāng)工程具備開(kāi)工或者復(fù)工條件時(shí)，在征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開(kāi)工令或者復(fù)工令；

（三）審查施工單位和分包單位資質(zhì)；

（四）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；

（五）審核確認(rèn)工程款及工程結(jié)算；

（六）建議更換施工單位不合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者不合格施工分包單位。

第十六條 在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位同意。

第十七條 總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項(xiàng)監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)監(jiān)理合同的，不得超過(guò)三項(xiàng)一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)。

第十八條 總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力。

總監(jiān)理工程師代表的任職條件不得低于專業(yè)監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。

第四章 專業(yè)監(jiān)理工程師

第十九條 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊(cè)，具有二年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷、十年以上相關(guān)工程施工管理工作經(jīng)歷，

經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。

第二十一條 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；

（二）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；

（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；

（六）定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作實(shí)施情況；

（七）做好監(jiān)理日記；

（八）負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（九）根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)；

（十）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（十一）對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。

（十二）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。

第二十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權(quán)力：

（一）要求承包單位報(bào)送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；

（二）禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；

（三）對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的部位或工序拒絕簽認(rèn)；

（四）要求施工單位對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改。

（五）未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量。

第五章 監(jiān)理員

第二十三條 監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十四條 監(jiān)理員必須具備下列條件之一，方可上崗：

（二）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。

第二十五條 監(jiān)理員應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作；

（三）簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查和工程計(jì)量原始憑證；

（四）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；

（五）收集整理相關(guān)監(jiān)理資料；

（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；

（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。

第二十六條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危害工程質(zhì)量和安全時(shí)，監(jiān)理員有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。

第六章 監(jiān)督管理

第二十七條 省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案，將不定期檢查結(jié)果記錄在案，作為監(jiān)理人員和監(jiān)理單位年檢的重要依據(jù)。

第二十八條 省級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。

第二十九條 建設(shè)行政主管部門對(duì)監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理；對(duì)建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正。

第三十條 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員。

第七章 罰則

第三十一條 建設(shè)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；

（二）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字撥付工程款或者進(jìn)行竣工驗(yàn)收的；

（三）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的。

第三十二條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)等級(jí)證書；造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

（一）因監(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的；

（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

（四）選派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的。

第三十三條 監(jiān)理人員違反本規(guī)定，有本規(guī)定第三十二條（一）、（二）、（三）款行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，吊銷監(jiān)理工程師注冊(cè)證書，五年內(nèi)不予注冊(cè)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條 施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）與監(jiān)理單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（二）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的。

第三十五條 建設(shè)行政主管部門及其工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）對(duì)監(jiān)理人員的工作不進(jìn)行監(jiān)督管理的；

（二）濫用職權(quán)、徇私舞弊，認(rèn)可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。

第三十六條 本規(guī)定中的罰款，法律、法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無(wú)幅度規(guī)定的為五千元以上三萬(wàn)元以下。

第八章 附則

第三十七條 從事建設(shè)工程其他階段監(jiān)理或者設(shè)備監(jiān)造活動(dòng)的，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。

第三十九條 本規(guī)定由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定施行以前有關(guān)文件與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)后，堅(jiān)持各有分工、各負(fù)其責(zé)，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人或執(zhí)行人必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行；加強(qiáng)內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“精品”，只有通過(guò)創(chuàng)“精品”才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”，在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都要編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工常出現(xiàn)的問(wèn)題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，同時(shí)也肩負(fù)著重大的職責(zé)：

(2)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(3)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的.進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。

(4)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

(6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

(1)施工前負(fù)責(zé)熟悉和審查工程地質(zhì)資料、施工圖紙、做好圖紙會(huì)審，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和技術(shù)措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。

(3)對(duì)工程用的原材料、半成品、成品、零配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

(4)審查設(shè)計(jì)變更，材料代換手續(xù)，對(duì)不符合要求或影響工程質(zhì)量的應(yīng)拒絕施工。

(5)按時(shí)做好各項(xiàng)施工試（化）驗(yàn)工作，并做好紀(jì)錄。

(6)參與工程質(zhì)量檢查和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì)錄。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

(8)記好施工技術(shù)日志，為評(píng)定工程質(zhì)量提供必要的資料，負(fù)責(zé)積累、整理和保管技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

(1)參與編制并負(fù)責(zé)貫徹工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)保證措施和方法。

(2)對(duì)工程施工過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，保證安全生產(chǎn)，做好工程成品保護(hù)。合理安排工期，制定施工項(xiàng)目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當(dāng)，均衡、有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期；科學(xué)組織施工，使現(xiàn)場(chǎng)容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。

(4)及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定。

(5)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作。

(6)負(fù)責(zé)作好施工日記和組織整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

(2)對(duì)下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表檢查驗(yàn)收，并做好記錄。

(3)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

(4)及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，作為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。

(5)建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案，作為竣工驗(yàn)收依據(jù)。

(6)及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)直接向有關(guān)部門報(bào)告，對(duì)違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責(zé)令停工。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

(5)負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理；

(6)對(duì)上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的指令和文件及時(shí)匯報(bào)和傳達(dá)；

(7)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、健全各種檔案：

《工傷紀(jì)錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會(huì)議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認(rèn)真填寫進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收紀(jì)錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實(shí)際出庫(kù)、有月節(jié)和累計(jì)。

(2)報(bào)表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報(bào)及時(shí)，資料保存完整。

(3)按預(yù)算和結(jié)算認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料，并認(rèn)真做好節(jié)、超分析，逐月做好統(tǒng)計(jì)工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標(biāo)，不超耗，逐月核算有報(bào)表。

(5)認(rèn)真檢查，保存材料進(jìn)的試、化驗(yàn)單及產(chǎn)品合格證，認(rèn)真驗(yàn)收。

(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及各部門制定物資需要計(jì)劃和規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，平整場(chǎng)地，疏通運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>

(7)進(jìn)場(chǎng)料具認(rèn)真按單據(jù)檢質(zhì)、檢斤、檢尺、檢量，并認(rèn)真做好材料的標(biāo)識(shí)工作。

(8)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進(jìn)行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標(biāo)識(shí)做到帳、卡、物一致。尊紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行料具管理標(biāo)準(zhǔn)。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇八

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，編制施工方案。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，編制糾正與預(yù)防措施，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題。

3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作審核確認(rèn)，做好對(duì)試驗(yàn)工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、環(huán)保工作。

4、參與有關(guān)部門組織的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、文明施工檢查及重大事故的處理。

5、積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實(shí)施工作。

6、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報(bào)驗(yàn)、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗(yàn)收。

7、認(rèn)真宣傳貫徹、執(zhí)行計(jì)量法令、法規(guī)和公司的計(jì)量管理辦法。

8、負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作的統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計(jì)量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計(jì)量工作任務(wù)。

9、責(zé)組織本單位：能源、經(jīng)營(yíng)、工藝質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)和計(jì)量器具的配備。負(fù)責(zé)對(duì)本單位計(jì)量器具的統(tǒng)一管理。

10、定期核查在用計(jì)量器具和計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬物相符。

11、負(fù)責(zé)本單位的.檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報(bào)工作。

12、負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)量器具的送檢，并保證按月完成周檢計(jì)劃。

13、配合有關(guān)部門做好審核和評(píng)審。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇九

3、維修在線不良品、確認(rèn)不良物料，處理在線異常問(wèn)題;整理不良數(shù)據(jù)，提出改善建議;。

4、輔導(dǎo)在線檢驗(yàn)人員的技能學(xué)習(xí)，確認(rèn)培訓(xùn)效果;。

5、配合工程師開(kāi)展質(zhì)量改善措施、工程變更的落實(shí)。

6、跟進(jìn)ec、產(chǎn)品返工的落實(shí)效果。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十

1、負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬，洽談，簽訂。負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)合同價(jià)格或批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程造價(jià)，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單、工程變更單有關(guān)價(jià)格的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進(jìn)度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，確保合同履約完成。

4、重要主負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問(wèn)題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用（合同）管理機(jī)構(gòu)，公司副總為信用（合同）管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)，任命信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人/經(jīng)理，有專職（或兼職）的信用（合同）管理工作人員。

1、?組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核。

3、對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

4、客戶授信管理：進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對(duì)客戶的信用狀況統(tǒng)計(jì)分析。

5、應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時(shí)將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理：建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊(duì)伍，及時(shí)制定對(duì)逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)資源，幫助銷售部門開(kāi)拓市場(chǎng)。

1、法定代表人的主要職責(zé)：

2.授權(quán)委托合同承辦人員對(duì)外簽訂合同；

3.對(duì)本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

4.定期了解合同的簽訂、履行情況。

2、信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：

1.組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會(huì)、案例評(píng)析會(huì)；

2.制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實(shí)施信用管理工作的考核；

3.統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用；

4.制止公司或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；

5.日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的`賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；

6.建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序；

7.匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；

8.協(xié)調(diào)與供銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用（合同）管-理-員的主要職責(zé)：

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題和糾紛。

4.登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或公司副總報(bào)告。

6.參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向信用（合同）管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)信用管理情況。

8.負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

9.參與商賬追收。

l0.配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責(zé)

1.依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

2.嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會(huì)審。

3.對(duì)所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。

4.在合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)信用（合同）管-理-員通報(bào)。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。

6.參加本部門合同糾紛的處理。

7.配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

5、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

1.加強(qiáng)與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。

2.做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議。

3.解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。

4.依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作。

6.配合企業(yè)信用（合同）管理機(jī)構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

本職工作：

在項(xiàng)目?總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法則、項(xiàng)目總監(jiān)辦公室?經(jīng)濟(jì)合同管理制度有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬定中心具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

直接責(zé)任：

1?；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的起草準(zhǔn)備、參予談判和初審工作，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

2?；對(duì)公司內(nèi)部模擬法人獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提出適用經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作。

3?；負(fù)責(zé)不間斷追蹤各協(xié)作部門合同履約完成情況，并督促其如期兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾。

4?；負(fù)責(zé)匯總公司及分公司合同執(zhí)行總體情況，提出有關(guān)工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并就相關(guān)的問(wèn)題提出相應(yīng)建議。

5?；認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例，對(duì)公司的合同糾紛和涉訟提供解決的參考意見(jiàn)。

6?；負(fù)責(zé)管理中心正本的登記歸檔工作，建立合同臺(tái)帳管理，保管好合同專用章。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，不得擅自在合同上蓋章。

7?；控制合同副本或復(fù)印件的傳送范圍、保守公司商業(yè)機(jī)密。

8?；在項(xiàng)目總監(jiān)同意下，?完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十一

學(xué)好物理，不僅要掌握好物理理論，更必須重視實(shí)驗(yàn)，把物理理論的來(lái)龍去脈通過(guò)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的探索搞清楚、理解透。

重視物理結(jié)論中的過(guò)程分析，不僅能提高應(yīng)用理論的準(zhǔn)確性，同時(shí)過(guò)程分析會(huì)增強(qiáng)學(xué)習(xí)物理的信心，提高處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的思維能力。

轉(zhuǎn)載自 m.zgxlcd.com

很多同學(xué)可能都有這樣的感覺(jué)，雖然已做了大量的題，但是收效甚微。

究其原因大都是解題后沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)反思，雖然花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，而物理成績(jī)依然不理想。

所以，解題之后要進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、獨(dú)立反思，這樣做不僅可以使自己印象深刻，還能拓寬知識(shí)視野，進(jìn)一步激發(fā)物理思維。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十二

在大型國(guó)有企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員對(duì)安全工作的意識(shí)相對(duì)是比較強(qiáng)的，在中小企業(yè)尤其是私企里，這方面的意識(shí)則相對(duì)較弱。與這種形勢(shì)相對(duì)應(yīng)的就是安全員在單位分工中的地位問(wèn)題。大家注意，此地位可以權(quán)勢(shì)無(wú)關(guān)，而是從工作開(kāi)展方面對(duì)安全員的崗位進(jìn)行職能定位。

本文將對(duì)安全員的職能進(jìn)行分析。?

一、管理

國(guó)家的安全管理工作體制是“國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項(xiàng)目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。

這種管理，一方面是對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對(duì)其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。

安全管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)方面，也要在企業(yè)的運(yùn)作體制下進(jìn)行。也就是說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項(xiàng)目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進(jìn)行日常工作的開(kāi)展。

同時(shí)，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點(diǎn)。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機(jī)制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實(shí)各種管理制度的工作程序等等。

二、指導(dǎo)

安全管理崗位的設(shè)立，目的'之一就是要落實(shí)各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個(gè)職能部門、落實(shí)到各個(gè)分包隊(duì)伍，是安全員面臨的問(wèn)題。這就需要安全員進(jìn)行各種管理要求的宣貫，使各個(gè)層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開(kāi)展這些任務(wù)。歸納起來(lái)就是“指導(dǎo)”二字。

這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊(duì)伍多是由技能相對(duì)較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)條件下，顯得尤為突出。

三、服務(wù)

安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒(méi)有“生產(chǎn)活動(dòng)”就沒(méi)有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說(shuō)，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來(lái)的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識(shí)，并在行動(dòng)中體現(xiàn)出這種意識(shí)。深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。

四、監(jiān)督

監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個(gè)重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個(gè)重要步驟，屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進(jìn)行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)程，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。

(2)參與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定和管理方案的編制。

(3)參與本項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃：參與本項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理策劃。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)進(jìn)行控制、推進(jìn)、檢查，以及不合格項(xiàng)的整改;監(jiān)督檢查施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集及環(huán)保意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。

(6)參加本項(xiàng)目編制的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，參加生產(chǎn)會(huì)議、安全技術(shù)交底。

(7)協(xié)助做好工傷職業(yè)病事故的調(diào)查、分析、處理工作，按事故報(bào)告規(guī)定填報(bào)職工傷亡事故月報(bào)報(bào)表。

(8)負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)事故的應(yīng)急處理準(zhǔn)備和響應(yīng)，負(fù)責(zé)編制事故緊急預(yù)案及預(yù)案的演練。

(9)負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)。

(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員體檢、保險(xiǎn)等事項(xiàng)的跟蹤管理。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十三

1、負(fù)責(zé)一切材料試驗(yàn)工作。

2、負(fù)責(zé)工程一切資料的收理整理工作。

3、負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收，檢驗(yàn)批簽字整理工作。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)本工程的一切資料的打印工作。

5、負(fù)責(zé)參加工程各項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全資料收集，規(guī)范工作。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目驗(yàn)收前的相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十四

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號(hào)）要求，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，結(jié)合我市建設(shè)工程實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式、檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項(xiàng)。

2、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。

3、企業(yè)（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）負(fù)責(zé)人應(yīng)持有"a"類安全生產(chǎn)考核合格證書。

4、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%，且每一個(gè)工地每月至少帶班檢查一次。

企業(yè)所屬工地有涉及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查；對(duì)日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)增加帶班檢查頻次。

5、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄（詳見(jiàn)附表1），并分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)留存，并報(bào)監(jiān)理備案。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師必須為備案合同明確的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%（約24天），不得擅自脫崗。

項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有"b"類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報(bào)企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代行其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報(bào)企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

現(xiàn)場(chǎng)有涉及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程（總監(jiān)代表）等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

3、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)考勤制度，設(shè)專人進(jìn)行考勤，并每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要通道處進(jìn)行公示。帶班情況應(yīng)予以記錄（詳見(jiàn)附表2）。

4、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的到崗情況進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)帶班情況予以記錄（詳見(jiàn)附表3）。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實(shí)施。

1、監(jiān)督檢查重點(diǎn)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：

（1）施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查記錄；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

（3）監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；

（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改的治理情況。

2、監(jiān)督處理

（1）建筑施工企業(yè)未建立企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度的，應(yīng)責(zé)令限期整改。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，應(yīng)責(zé)令限期整改，并實(shí)施信用扣分；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改，并實(shí)施行政處罰。

（3）建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班檢查或檢查表代簽字的，應(yīng)責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，按照《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理辦法》暫停企業(yè)參與政府投資性項(xiàng)目工程招投標(biāo)資格。

本實(shí)施細(xì)則自公布之日起施行。

建設(shè)單位?工程項(xiàng)目?經(jīng)理：?

7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；?

9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間?段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；?

一般一天的工作流程：?

一般一周（一月）的工作流程：?

第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定?

一、 對(duì)總包單位的管理?

2、由總包單位分包工程的管理辦法：?

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。?

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。?

二、對(duì)監(jiān)理單位的管理?

第三部分 工作流程規(guī)定?

一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：?

1、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持?；?

2、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題?協(xié)調(diào)會(huì)議；?

二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：?

1、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；?

2、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；?

三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：?

四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：?

4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；?

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：?

3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；?

5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。?

六、設(shè)計(jì)變更：?

1、 設(shè)計(jì)變更的原則：?

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；?

（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；?

2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：?

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；?

（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；?

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；?

3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：?

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；?

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；?

七、施工圖紙自審和會(huì)審：?

1、 施工圖紙自審：?

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；?

2、 施工圖紙會(huì)審：?

（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；?

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；?

3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：?

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；?

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；?

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；?

（10）、防火、消防是否滿足；?

（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；?

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；?

（13）、施工安全?、環(huán)境?衛(wèi)生有無(wú)保證；?

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；?

（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；?

4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；?

八、施工組織設(shè)計(jì)?

2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：?

（1）、工程概況；?

（2）、施工部署和施工方案；?

（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；?

（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；?

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?

（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；?

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；?

3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；?

5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；?

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：?

1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；?

2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；?

3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；?

5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；?

7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；?

十、施工預(yù)算書?

1、編制原則：?

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；?

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；?

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；?

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；?

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：?

1、工程月報(bào)表主要要求?

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：?

1、采購(gòu)程序：?

（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。?

2、申報(bào)程序：?

（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：?

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。?

十三、施工用水電的管理：?

4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：?

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：?

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；?

十五、工程竣工移交：?

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；?

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；?

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；?

十六、工程款支付：?

1、工程進(jìn)度款支付：?

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總包單位提出支付申請(qǐng)?單；?

（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)；?

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；?

2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。?

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：?

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；?

4、工作總監(jiān)審定同意；?

5、項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：?

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；?

第四部分 工程資料管理?

一、工程項(xiàng)目資料分類：?

1、文字資料：?

（1）、工程項(xiàng)目合同；?

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃?、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；?

（3）、總包單位報(bào)告、函件；?

（4）、建設(shè)單位指令、通知；?

（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；?

（6）、會(huì)議紀(jì)要；?

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；?

（8）、施工組織設(shè)計(jì)；?

（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；?

（10）、工程報(bào)表；?

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；?

（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；?

（13）、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；?

（14）、工程款支付申請(qǐng)單；?

（15）、工程竣工資料；?

（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；?

（17）、公司內(nèi)部文件資料；?

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；?

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；?

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：?

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；?

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：?

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；?

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管-理-員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；?

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；?

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。?

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：?

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；?

2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；?

3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；?

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。?

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。?

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十五

1、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

2、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

3、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

4、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

5、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

6、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

7、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

8、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。

9、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降污染源。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十六

1、代表我單位履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。

3、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的主要文件。

4、組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。

1.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理工作，保證項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。

3、組織機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。

1.2.2.3項(xiàng)目總工程師

1、組織技術(shù)人員開(kāi)展圖紙會(huì)審工作。

2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。

3、確定施工過(guò)程中的特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、編制分部分項(xiàng)工程施工方案。

5、進(jìn)行施工過(guò)程的技術(shù)復(fù)核工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。

7、組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開(kāi)展qc活動(dòng)，推廣應(yīng)用新材料。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的.建立和運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的實(shí)施，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常執(zhí)行。

1.2.2.4項(xiàng)目技術(shù)員

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。

2、對(duì)工程的測(cè)量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開(kāi)展qc小組，活動(dòng)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。

4、配合材料員、試驗(yàn)員作好原材料進(jìn)場(chǎng)的登記及試驗(yàn)工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料使用部位及使用狀況的記錄。

5、配合質(zhì)檢員進(jìn)行分部、分項(xiàng)各道工序的驗(yàn)收、整改和評(píng)定工作。

6、掌握施工過(guò)程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。

7、對(duì)施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行檢測(cè)，并向項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計(jì)劃。

1.2.2.5項(xiàng)目質(zhì)檢員

1、按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故的處理工作。

2、對(duì)工程分部分項(xiàng)按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)資料編制評(píng)定表。

3、對(duì)班組進(jìn)行書面交底，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。

4、執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)班組的qc活動(dòng)工作。組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，監(jiān)督執(zhí)行前后工序施工班組互檢制度。

5、配合總工做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格按四檢制執(zhí)行各分項(xiàng)工序的驗(yàn)收。

1.2.2.6項(xiàng)目安全員

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全制度，落實(shí)安全操作管理規(guī)定。

2、對(duì)班組進(jìn)行安全教育及安全交底，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

3、進(jìn)行項(xiàng)目日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)主要責(zé)任。

1.2.2.7項(xiàng)目預(yù)算員

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算和工程簽證工作。

2、按設(shè)計(jì)圖紙及定額用量對(duì)物資計(jì)劃審核控制。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及有關(guān)工程盤點(diǎn)。

1.2.2.8項(xiàng)目試驗(yàn)員

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及砂漿、混凝土的試配。

2、負(fù)責(zé)試塊的制作及送檢，保證工程試驗(yàn)制度的落實(shí)。

1.2.2.9項(xiàng)目材料員

1、負(fù)責(zé)材料的組織進(jìn)場(chǎng)，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。?

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是：

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

（五）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十七

1、參與項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，盡可能在設(shè)計(jì)上規(guī)避過(guò)往問(wèn)題。

2、與客戶協(xié)商簽訂質(zhì)量文件，并轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制作產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。

3、新項(xiàng)目檢具的發(fā)包、評(píng)審、加工、驗(yàn)收工作及與客戶檢具匹配確認(rèn)工作。

4、新項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃排布、報(bào)告收集等工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)清單的建立和每天跟蹤進(jìn)度、措施驗(yàn)證、清單更新工作。

6、檢驗(yàn)人員、售后人員質(zhì)量方面的培訓(xùn)。

7、產(chǎn)品初期流動(dòng)管理期間問(wèn)題點(diǎn)跟蹤、改善工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十八

1、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對(duì)建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。

2、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的具體工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。

4、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過(guò)程合同和標(biāo)書以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。

5、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。

6、參與勞務(wù)及其它分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。

7、建好單位工程預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十九

1、執(zhí)行質(zhì)量部門活動(dòng)由質(zhì)量保證系統(tǒng)滿足或超過(guò)任何客戶,公司,或內(nèi)部需求和任何其他相關(guān)需求的質(zhì)量系統(tǒng)。

2、協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和協(xié)助執(zhí)行審計(jì)/調(diào)查。使用工藝文件如工藝流程，pfmea，控制計(jì)劃等來(lái)監(jiān)控內(nèi)部和供應(yīng)商的工藝流程。

3、協(xié)助/協(xié)調(diào)客戶、內(nèi)部和供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施。

4、協(xié)助/協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、控制、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)和使用量具和設(shè)備包括培訓(xùn)。

5、協(xié)助/協(xié)調(diào)過(guò)程能力研究。

6、執(zhí)行/協(xié)助檢查和校準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)部或外部包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、召回和處理。

7、協(xié)助/協(xié)調(diào)產(chǎn)品和過(guò)程更改。

8、參與和促進(jìn)降低成本,持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),健康和安全意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)量系統(tǒng)。

9、履行其他職責(zé)由直接領(lǐng)導(dǎo)。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇二十

1、填寫技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)文記錄。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。

3、進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術(shù)核定單。

4、參與工程的測(cè)量定位、抄平放線及復(fù)核工作。

5、實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

6、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效。

7、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制，協(xié)助項(xiàng)目工程師編制施工過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理。

8、實(shí)施應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)構(gòu)件計(jì)劃、鋼筋加工表的編制。

10、參與單位工程技術(shù)交底工作，配合施工員、質(zhì)量員做好分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作及隱蔽驗(yàn)收工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇二十一

崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個(gè)部門每位員工的行動(dòng)指南和理論綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)：

規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。

做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開(kāi)發(fā)與監(jiān)控。

主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會(huì)議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作會(huì)議。

企業(yè)核心工作指導(dǎo)與財(cái)務(wù)的監(jiān)控。

營(yíng)銷策劃審核。

建立企業(yè)外資源的開(kāi)發(fā)與利用。

企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督。品牌、效益的監(jiān)控管理。

負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)工作。

常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動(dòng)的組織安排。

主管市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。

公司的營(yíng)銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲(chǔ)備，符合公司發(fā)展需要

企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行。

生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉(cāng)庫(kù)等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作

主持召開(kāi)?????? 月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。???

組織各工班和項(xiàng)目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。

特殊大型工程要全面參與，甚至專項(xiàng)駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制

負(fù)責(zé)各工班長(zhǎng)生活費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算的審核

工地突發(fā)事件最快時(shí)間內(nèi)處理

總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、?????????協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。

二、?????????主管樓盤和大客戶信息收集，開(kāi)發(fā)和利用。

三、?????????公司營(yíng)銷的策劃，市場(chǎng)定位。

四、?????????公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說(shuō)明書、電腦驅(qū)動(dòng)盤等）

五、?????????負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用；

六、?????????代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、?????????負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施；

八、?????????負(fù)責(zé)績(jī)效考核及監(jiān)督；

九、?????????主持大小不定期的工作會(huì)議與員工培訓(xùn)；

十、?????????配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、??加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。

十二、? 尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十三、? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、?建立各種稅務(wù)帳冊(cè)，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、?有權(quán)參與公司人員編制計(jì)劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

三、?有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

四、?有權(quán)參與監(jiān)督、核算財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管等情況。

五、?建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算，資金合理控制，專款專用，給項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算依據(jù)。

六、?建立項(xiàng)目材料登記、報(bào)銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。

七、?每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測(cè)算、項(xiàng)目結(jié)算。

八、?每月向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動(dòng)或項(xiàng)目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、?????????參與制訂實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度文件。落實(shí)公司各項(xiàng)制度，建立、完善部門管理制度。

二、?????????負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。

三、?????????主持召開(kāi)每月兩次的工程月例會(huì)。

四、?????????每月編制所有工地的進(jìn)度表

五、?????????提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、?????????加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。

七、?????????新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用。

十、?????????負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場(chǎng)交底，客戶協(xié)調(diào)。

十一、?? 擁有各工班長(zhǎng)生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理。

十二、?? 嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度不斷總結(jié)落實(shí)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。

十三、?? 積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗(yàn)收。

十四、?? 老客戶的售后服務(wù)與保修工作

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、?????????遵守公司各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、?????????做好工程開(kāi)工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗(yàn)收資料的收集，數(shù)字化驗(yàn)收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、?????????對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。

四、?????????每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、?????????及時(shí)參加相關(guān)部門的工作會(huì)議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、?????????全程驗(yàn)收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)必須處理好。

七、?????????擁有處罰權(quán)，好的獎(jiǎng)勵(lì)、不好的嚴(yán)懲。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

一、? 服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、? 接到項(xiàng)目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)尺寸，有問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)提交自購(gòu)材料進(jìn)度表給客戶，裝修開(kāi)始后，提前一周再次提醒客戶購(gòu)買自購(gòu)材料。

三、? 幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、? 把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司來(lái)數(shù)碼拍攝成盤。

五、? 及時(shí)催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格履行合同，及時(shí)簽復(fù)聯(lián)系單

六、? 材料發(fā)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理是材料驗(yàn)收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)量。

七、? 嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。

八、? 負(fù)責(zé)對(duì)工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。

九、? 有權(quán)對(duì)工程管理提出合理的建議。

十、? 確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。

客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

一、??? 堅(jiān)持“一切以客戶為中心的”的理念來(lái)指導(dǎo)客服工作。

二、??? 負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

三、??? 負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級(jí)提出解決建議。

四、??? 負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。

五、??? 負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、??? 負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對(duì)工地聯(lián)合巡檢，對(duì)工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎(jiǎng)、懲處理意見(jiàn)，提取罰金10%做為客服中心獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、??? 貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

八、??? 定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。

九、??? 尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十、??? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)

一、?????????了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的.合作模式。

二、?????????及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場(chǎng)同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效。

三、?????????根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。

四、?????????培養(yǎng)和帶領(lǐng)營(yíng)銷人員開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，定期對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、?????????參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。

六、?????????完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。

七、?????????通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)。

八、?????????積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)??? 和宣傳。

九、?????????建立完善的客戶資料管理體系。

十、?????????協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。

十一、?? 配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。

十二、?? 維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。

十三、?? ?嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

一、?? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

二、?? 按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

三、?? 深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

四、?? 詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷售情況及其采取的措施，做出市場(chǎng)分析，提出相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。

五、?? 妥善保管公司內(nèi)部資料，做好安全保護(hù)工作。

六、?? 按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

七、?? 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計(jì)名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。

八、?? 加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目組人員的工作聯(lián)系配合。

九、?? 認(rèn)真填寫各種報(bào)表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、?? 經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計(jì)名家與公裝知識(shí)。

十一、 按要求認(rèn)真做好市場(chǎng)、客戶開(kāi)發(fā)工作，積累大量有效客戶，

十二、 每月在規(guī)定日期前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。

十三、 完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

十四、 做好甲乙雙方的協(xié)調(diào)工作，搭建有效的橋梁。

設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

一、?????????遵守公司的設(shè)計(jì)師條例。

二、?????????每個(gè)工程都要有a、b兩個(gè)對(duì)比性強(qiáng)設(shè)計(jì)方案。

三、?????????做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無(wú)誤后再交給副總審核，通過(guò)后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

四、???在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。

五、?????????嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)，增減項(xiàng)，預(yù)收項(xiàng)目等合同條款逐條對(duì)甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。

六、??? 建立時(shí)間、效率觀念，出圖在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

七、??? 接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。

八、??? 認(rèn)真配合施工，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題須及時(shí)予以改正。

十、??? 所有設(shè)計(jì)作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。

十一、?100%承擔(dān)由于設(shè)計(jì)引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

預(yù)算員工作職責(zé)

一、?????????按照設(shè)計(jì)師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

二、?????????確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤(rùn)。

三、?????????合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報(bào)送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、?????????參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。

五、?????????參與工程設(shè)計(jì)圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項(xiàng)目?jī)?nèi)控決算現(xiàn)場(chǎng)審核。工程變更單的核實(shí)。

六、??? 對(duì)發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)部門核定。

七、???協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

前臺(tái)文員工作職責(zé)

三、??? 負(fù)責(zé)前臺(tái)的電話接聽(tīng)和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語(yǔ)規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌；

五、??? 負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；

六、???公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、??? 公司來(lái)電、來(lái)訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺(tái)做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

九、??? 負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)報(bào)刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報(bào)架的整齊；

十、??? 公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。

十一、? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

十二、? 登記公司人員出入信息

十三、? 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一．??? 小區(qū)論壇每天發(fā)貼

二．??? 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼

三．??? 有效客戶回訪

四．??? 策劃編輯作品展示

五．??? 與有效客戶網(wǎng)上交流

六．??? 數(shù)據(jù)庫(kù)客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā)

七．??? 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

司機(jī)工作職責(zé)

一、 工作時(shí)間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。

二、 安全駕駛，不開(kāi)賭氣車，不違法駕駛。

三、 按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度

四、 做好公司車輛宣傳窗口的作用。

三． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。?

五． 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。?

八．配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。?

十． 辦理工程施工過(guò)程中裝修專業(yè)變更洽商。?

十一、負(fù)責(zé)在工程管理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。?

十四、 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。?

十五、 編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。

十六、 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。?

十七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇二十二

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是：

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

（五）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

二、定期不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的階段性工作，及時(shí) 解決有關(guān)問(wèn)題。?

四.嚴(yán)格要求施工單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)及現(xiàn)行 施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理 的法律法規(guī)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)、 合同和質(zhì)監(jiān)要求。

五、組織召開(kāi)或參加工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程驗(yàn)收會(huì)和有關(guān) 事項(xiàng)檢查.?

九、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度的督促工作，保證按期完成任務(wù)?? 。?

十二、督促施工單位、監(jiān)理做好工程資料的收集整理，并及時(shí)把 資料存檔。?

十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審核，并配合 當(dāng)?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)工作??

十五、負(fù)責(zé)幫助檢查和督促施工隊(duì)伍落實(shí)創(chuàng)建文明工地措施， 注意檢查文明施工、生活環(huán)境的不利影響。

十七、工程竣工后做好相關(guān)資料的搜集和工程管理以及驗(yàn)收等 準(zhǔn)備工作。

十九、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇二十三

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并組織好全過(guò)程的'預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過(guò)程檢驗(yàn)、評(píng)定工作。

3、組織或參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，組織編寫施工過(guò)程動(dòng)態(tài)方案及生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計(jì)劃編制及結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編寫施工過(guò)程的勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實(shí)現(xiàn)安全文明工地要求和目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定，組織工程竣工交驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)分公司對(duì)本項(xiàng)目所簽定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實(shí)。