總結(jié)心得是培養(yǎng)自己思考能力和提高工作效率的有效途徑。如何寫一篇較為完美的心得體會是一個需要認真思考的問題。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。

學校管理者的校長培訓心得體會篇一

管理是外在的倫理，倫理是內(nèi)在的管理，管理崇尚倫理，這是一種新趨勢。下面是本站為大家準備的學校管理。

希望大家喜歡!

樹立終身學習理念是每位教師的必修課，利用課余時間進行自學是自我素養(yǎng)提高的有力手段，組織集體培訓、有專家進行系統(tǒng)性的知識講授，更是既直接又明了，我有幸參加了“全縣學校管理能力提升工程”的培訓學習，此次培訓使各個學校的管理人員加強了理論性的學習與實踐性的鞏固，增強干部的管理能力同時提升了學校的辦學能力。我對本次學習感想頗多，專家們針對學校的實際工作講授了先進的管理經(jīng)驗與教師專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展問題，他們的講座環(huán)環(huán)相扣，特別是圍繞“教學中如何備課、聽課、評課”等主題，講解的十分詳細，明確三者的關(guān)系，三者在教學中的作用以及如何做到更好，令我豁然開朗。

淵博的教學知識，深情的講解使我受益匪淺，特別是孫教授介紹了學校教學常規(guī)管理和學校教育科研的具體做法，闡述了精于管理、善于管理、勤于管理、科學管理的實踐經(jīng)驗，特別是從實踐層面抓好干部隊伍管理，教師隊伍管理和資源管理，使干部隊伍具有危機意識、發(fā)展意識、領(lǐng)先意識，整個隊伍具有合作、學習、的三種品質(zhì)。今年我們將針對工作實際，找到問題癥結(jié)，出思路、拿方法、抓落實具有實際的指導作用和意義。

張教授談到教學常規(guī)督查及教學督導評估工作，指引我不斷探索前進。周局長也參與了本次培訓學習并就此做了重要總結(jié)。作為一名站在最前沿的教學管理者將引領(lǐng)著全校教師前行，我從新認識到：教師必備的素養(yǎng)真是豐富多彩，關(guān)于教學方面的知識，收獲頗多。

如何做好中小學的備課、聽課、評課工作，備、上、輔、習、考的五大環(huán)節(jié)。讓我明白在課上用最少的時間、最好的方法，讓學生能夠聽懂和理解你所傳授知識。做到真正的高效課堂教學。備課的重要性，無可比擬。備好課是為了上好課做充分準備，在備課的過程中，也是教師積累知識總結(jié)教學經(jīng)驗的過程，在這一過程中讓你理解了所教章節(jié)的知識結(jié)構(gòu)。明白了教學的重點、難點，明白教學中所要用到的適合本節(jié)課的教學方法。一堂課、一個知識點、再用一個好的教學方法是你傳授知識的最佳選擇，好的教學方法是把新知識傳授給學生的接力棒。

在這一節(jié)講座中，張老師從五大方面講述了聽課如何做，使我明白在聽課中不僅明白聽課的內(nèi)容，而且應(yīng)注意執(zhí)教者的心理。在聽課的時候聽課老師要熟悉聽課內(nèi)容，做好聽課筆記。如果講課老師在課堂上出現(xiàn)了問題，聽課老師不要在下面指指點點，或小聲談?wù)摗０褑栴}留到評課時在說。

怎樣做好學生成績的考核工作。在對學生進行成績評定時應(yīng)明白評定的作用，調(diào)控對學生的激勵。如何采用有效的評定措施，做更好的評定工作。選取最實用的考題，讓學生有從心理上接受此次考試，用心答題。

校本教研工作要結(jié)合本校實際，將對本校教師的集體備課，分層教學、作業(yè)留批等方面進行研究，力求抓住問題實質(zhì)，找到切入點，用科學的方法解決實際問題，通過校本教研促進課堂教學達到高效，從而提高教學質(zhì)量。通過此次講座，我覺得應(yīng)對教學中的教師和學生提出新的要求，讓的教學更加完美。聽了這次講座充分認識到我校教師在教學中的不足。因此在今后的教學工作中，要不斷充實自己，帶動更多的教師悉心研究更好的教學方法。在今后的工作中將嚴格執(zhí)行教學常規(guī)和管理，積極吸取先進經(jīng)驗，進一步完善我校常規(guī)管理制度，是教學質(zhì)量得以提高。

通過學習學校推薦的這篇文章，使我對學校的管理工作的重要性得到了進一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細化管理，才能不斷推動學校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。

一、使我對學校的精細化管理的涵義有了清晰的認識。

學校管理的三重境界：規(guī)范化精細化個性化。細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學中的備教批復改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。

二、學校精細化管理的操作過程。

1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作、學習不負責任就是對自己不負責任，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學習的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學習、不斷進取。

2、掌握并使用精細化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標，制度是學校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學校制訂、完善各項制度，引導全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。

其次是嚴格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。落實過程中要有一下幾個原則：

(1)警告性原則。就是讓每位教師和學生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會受到處罰的。

(2)確定性原則。就是說，只要觸犯學校組織的制度，就一定會受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會冒風險。當然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。

(3)即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的。

(4)公平性原則。懲處的。

規(guī)章制度。

面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。

學校的精細化管理涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精細化管理而努力工作?？赡芪覍Υ苏J識比較淺顯，但我會加強學習改進自我。

前天,我參加了公司組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了劉老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:。

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是。

一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

學校管理者的校長培訓心得體會篇二

隨著社會的不斷進步和教育發(fā)展的需要，學校管理體系培訓逐漸成為教育領(lǐng)域的熱點話題。作為一名教育工作者，我有幸參加了一次關(guān)于學校管理體系培訓的培訓班，通過這次培訓，我深刻認識到學校管理體系的重要性，并且積累了許多有益的經(jīng)驗和思考。以下是我從這次培訓中的心得體會。

首先，學校管理體系培訓帶給我了新的教育觀念。在培訓中，我了解到了學校管理體系是指學校內(nèi)部通過規(guī)范和流程來實現(xiàn)學校目標的一種管理方式。這與過去我對學校管理的理解有所不同。我之前認為學校管理主要是由校長和教研主任等領(lǐng)導完成的，而培訓中告訴我，學校管理是全體教師共同參與的事情。每個人都應(yīng)承擔起管理責任，共同推動學校的發(fā)展。這種新的教育觀念給了我很大的啟示，引發(fā)了我對學校管理的思考和探索。

其次，在培訓中，我學習到了如何建立一個高效的學校管理體系。首先，我們要明確學校的目標和使命，明確學校的定位和發(fā)展方向。其次，我們要制定合理的流程和規(guī)范。比如，在培訓中，老師們學習了一套科學的課程管理流程，從備課、上課到課后評價，每個環(huán)節(jié)都有詳細的規(guī)定和要求，為教師們提供了一個標準的教學流程，使教師們的工作更加有條理和高效。最后，我們要注重學校的文化建設(shè)和團隊合作。只有建立一個和諧的學校文化氛圍，才能促進教師之間的交流和合作，提高整體管理效能。

另外，培訓中還強調(diào)了教師的專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)是指教師在教育教學過程中所需要了解掌握的各種知識、技能、態(tài)度等方面的素質(zhì)。培訓中，我們重點學習了如何提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。首先，我們要不斷學習和積累知識。教育是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，只有不斷學習和更新，才能跟上時代的步伐。其次，我們要關(guān)注教育政策和前沿動態(tài)。只有了解最新的教育政策和趨勢，才能更好地進行教學和管理。最后，我們要提高自己的教育教學能力。通過參與培訓，我們可以學習到更多的教育教學方法和技巧，以提高我們的教學水平。

最后，我想談一談自身在培訓中的收獲和成長。通過這次學校管理體系培訓，我感到自己在管理方面有了長足的進步。在培訓中，我學會了如何制定目標和規(guī)劃，如何組織和協(xié)調(diào)教學工作，如何與同事進行合作和交流等。我意識到，作為一名教育工作者，我不能僅僅把眼光局限在自己的課堂上，更要關(guān)注整個學校的發(fā)展和進步。只有全面提高自己的管理能力，才能更好地為學校的發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，學校管理體系培訓帶給我了許多新的思考和啟示。我明白了學校管理的重要性，學會了建立一個高效的學校管理體系，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，收獲了許多教育教學方法和技巧，并且在培訓中取得了不小的成果。我相信，通過不斷學習和實踐，我會成為一名更加出色的教育工作者，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

學校管理者的校長培訓心得體會篇三

學校管理體系培訓是為了提高學校管理效能、優(yōu)化教育資源、增強學校發(fā)展能力而進行的一項重要培訓工作。我有幸參加了一次由教育部主辦的學校管理體系培訓，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這次培訓中，我對學校管理體系的理論和實踐有了更深入的了解，同時也意識到了自己的不足之處。通過學校管理體系培訓，我深刻認識到學校管理的重要性和挑戰(zhàn)。

在培訓的過程中，我們不僅學習了學校管理的理論知識，還進行了大量的案例分析和討論。我深感學校管理與實踐的結(jié)合是非常重要的。學校管理體系只有在實踐中不斷完善、不斷調(diào)整才能發(fā)揮出真正的作用。在培訓中，我們進行了許多實踐演練，例如學校管理制度的起草、學生評價體系的設(shè)計等。通過這些實踐，我意識到要想建立良好的學校管理體系，需要不斷的嘗試和實踐，并根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整。

在培訓中，我們深入探討了學校管理體系的核心要素和它們的相互關(guān)系。學校管理體系需要包括組織管理、教學管理、財務(wù)管理等多個方面。這些要素之間互為支撐、相互影響，共同構(gòu)成了一個完整的學校管理體系。我意識到只有將這些要素合理地結(jié)合起來，才能形成一個高效、有序的學校管理體系。學校管理體系的重要性也在培訓中得到了充分的體現(xiàn)。一個有良好管理的學校，不僅可以提高教育質(zhì)量，還可以吸引更多的教師和學生，進而提升整個學校的聲譽和地位。

通過學校管理體系培訓，我不僅學到了許多知識，還對自己的不足之處有了更深入的認識。在培訓中，我發(fā)現(xiàn)自己在組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面有待提高。因此，我決定在日常工作中加強這些能力的培養(yǎng)，例如多參與一些組織協(xié)調(diào)的工作、多思考問題的解決思路。同時，我也對學校管理體系的運作模式進行了反思。培訓中，我們與其他學校的管理者進行了交流和分享，這為我開闊了眼界，也讓我意識到學校管理體系還有很多可以改進的地方。我將結(jié)合自己的實際情況，不斷探索和創(chuàng)新，努力改進學校管理體系。

學校管理體系培訓是一次非常有價值的培訓。通過這次培訓，我不僅對學校管理的重要性和挑戰(zhàn)有了更深入的認識，還學到了許多實用的知識和經(jīng)驗。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我今后的學校管理工作產(chǎn)生積極的影響。同時，這次培訓也讓我保持了良好的學習習慣和進取心，我會繼續(xù)不斷學習并不斷提升自己的管理能力?？傊瑢W校管理體系培訓不僅是一次學習的機會，也是一次成長的機會，我將用所學知識和經(jīng)驗為學校管理的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。

學校管理者的校長培訓心得體會篇四

近日，我有幸參加了學校舉辦的一次管理培訓。在這次培訓中，我深刻領(lǐng)悟到了管理的重要性以及我們作為學生如何在學校中應(yīng)用管理理念和技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的體會和心得，以及如何將這些管理技巧應(yīng)用于學校生活的實際情境中。

首先，培訓中我們學習了許多關(guān)于團隊管理的知識。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常需要與他人合作完成任務(wù)或項目。而想要高效地完成這些合作，團隊管理是至關(guān)重要的。因此，在培訓中，我們學習了如何建立一個良好的團隊氛圍，如何分工合作以提高效率，在團隊中產(chǎn)生價值。通過角色扮演和討論案例，我們積極參與并與他人合作，實踐了這些管理技巧?；氐綄W校生活中，我發(fā)現(xiàn)這些技巧對于提高班級集體的凝聚力和合作能力非常有效。我開始主動與同學們合作，并在團隊中發(fā)揮自己的所長，以便為團隊的成功做出貢獻。

其次，培訓中我們還學習了許多關(guān)于時間管理的技巧。在學校生活中，我們常常因為課業(yè)繁重而感到時間不夠用。因此，掌握時間管理的技巧對于我們高效完成學業(yè)至關(guān)重要。在培訓中，我們學習了如何制定合理的時間表，如何優(yōu)先安排任務(wù)的重要性和緊急程度，并且在遇到拖延癥時，我們還學習了如何找到動力并克服惰性?；氐綄W校后，我開始意識到我的時間管理存在問題，我往往容易被瑣事所困擾從而導致時間浪費。于是我制定了一份詳細的時間表，并逐步培養(yǎng)出了高效的工作習慣。我發(fā)現(xiàn)，有效的時間管理不僅能幫助我更好地完成學業(yè)，還能讓我的生活更加井然有序。

此外，培訓中我們也學習了一些與人溝通和解決沖突有關(guān)的技巧。在學校生活中，我們難免會遇到與他人產(chǎn)生不同意見或沖突的情況，因此，學會有效地溝通和解決沖突是非常重要的。在培訓中，我們學習了積極傾聽、表達自己觀點的技巧，并且了解了沖突進一步惡化的危害。回到學校后，我開始嘗試改變自己以往沖突處理方式，主動與同學們進行溝通和交流，努力解決沖突，以維持和諧的班級氛圍。我意識到，只有通過有效的溝通和解決沖突，我們才能建立良好的人際關(guān)系，并取得更好的學習成績。

最后，在培訓中我們也學習了一些關(guān)于領(lǐng)導力的技巧。在學校中，作為學生，我們也有機會擔任一些職位，帶領(lǐng)和管理其他學生。而學會如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者是我們在這次培訓中學習到的重要技巧之一。通過學習成功的領(lǐng)導者的特質(zhì)和技巧，并且通過角色扮演和團隊合作，我們鍛煉了自己的領(lǐng)導能力?；氐綄W校后，我申請了學生會的職位，并應(yīng)用了我在培訓中學到的領(lǐng)導技巧。我發(fā)現(xiàn)，我的領(lǐng)導能力得到了提升，并且我更容易與他人建立起良好的工作關(guān)系。

總之，這次學校管理培訓不僅為我們學生提供了寶貴的管理知識，還讓我們更好地了解了如何將這些知識應(yīng)用于學校生活中。通過學習團隊管理、時間管理、溝通和解決沖突以及領(lǐng)導力等技巧，我開始意識到自身的不足并且積極主動地進行改變。我相信，這些管理技巧不僅能幫助我在學校取得更好的成績，還能為我將來的職業(yè)生涯奠定更堅實的基礎(chǔ)。

學校管理者的校長培訓心得體會篇五

我很慶幸有機會參加學校的管理培訓課程，這對我個人和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。在參加之前，我對課程有著很高的期待，希望能夠通過學習和實踐，提升自己的領(lǐng)導能力和管理技巧。我相信這次培訓能夠幫助我更好地應(yīng)對日常工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，并為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第二段：課程內(nèi)容的收獲。

在課程開始后的幾天，我們學習了很多有關(guān)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗。從團隊管理到?jīng)Q策制定，從溝通技巧到?jīng)_突解決，這些課程內(nèi)容在理論和實踐層面都給予了我很大的啟發(fā)。我學會了如何建立高效的團隊，如何運用適當?shù)墓芾盹L格來激發(fā)員工的潛力。我也學會了如何在面對沖突時保持冷靜，并通過有效的溝通解決問題。這些內(nèi)容對我日后的工作非常有幫助。

第三段：實踐的機會。

除了理論學習，我們還有很多的機會去實踐所學到的管理知識和技巧。在培訓期間，我們被分成小組進行了一系列的團隊項目。通過這些項目，我有機會去實踐團隊管理、決策制定和溝通技巧。我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，學會了如何與團隊成員有效合作，如何在限定時間內(nèi)制定出最佳的決策方案。這些實踐經(jīng)驗讓我更加深刻地理解和應(yīng)用了所學到的理論知識，提升了我的管理能力。

第四段：培訓收獲的感悟。

通過這次培訓，我對管理的理解更加全面和深入了。管理不僅僅是指揮和控制，更需要有良好的人際關(guān)系、溝通和協(xié)作能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要能夠理解員工的需求，激勵他們的潛力，并指導他們的工作。我明白了作為一個領(lǐng)導者，不能僅僅關(guān)注自己的個人成績，而是應(yīng)該注重團隊的整體成績。這個領(lǐng)導理念將會對我日后的工作產(chǎn)生深遠影響。

第五段：未來的展望。

參加這次培訓讓我對未來充滿了信心和期待。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠逐漸成為一個出色的管理者。在日后的工作中，我將會把所學到的知識和技巧應(yīng)用得更加熟練和自如，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我也希望能夠通過自己的努力，不斷提升自己的領(lǐng)導能力和管理水平，為團隊帶來更大的成功和成就。

總結(jié)：

通過學校管理培訓，我不僅學習了管理理論和實踐技巧，還有機會去實踐和應(yīng)用所學到的知識。這次培訓對我個人和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義，讓我對管理有了更深入的理解和認識。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的管理者，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我感謝學校提供這次培訓的機會，我期待未來能夠在工作中運用所學，不斷追求進步和提升。

學校管理者的校長培訓心得體會篇六

學校管理培訓是為了提高學校管理水平而開設(shè)的一種專業(yè)培訓課程。我有幸參加了這次培訓課程，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。下面，我將分享我在學校管理培訓中的心得體會。

第二段：學校管理的重要性。

學校管理是學校發(fā)展的基石，而優(yōu)秀的學校管理則是學校取得成功的關(guān)鍵。在培訓課程中，我明白了學校管理的重要性。良好的管理可以提高學校的教育教學質(zhì)量，優(yōu)化學校的資源配置，有效控制學校的財務(wù)風險，改善師生關(guān)系，增強學校的凝聚力和影響力。通過培訓課程，我意識到只有加強學校管理，提高學校的整體管理水平，才能使學校更好地為學生和社會服務(wù)。

第三段：培訓中的收獲。

在學校管理培訓中，我不僅學到了學校管理的理論知識，還收獲了許多實用的管理技巧。例如，培訓課程中的案例分析讓我深入了解了學校管理中常見的問題和解決方法。同時，與其他參與培訓的教育工作者交流互動，我還學到了許多來自不同學校和不同崗位的管理經(jīng)驗。這些知識和經(jīng)驗對我今后的學校管理工作將起到積極的指導作用。

第四段：應(yīng)用實踐中的體會。

除了理論知識和技巧，學校管理培訓還注重實踐操作。在實際操作環(huán)節(jié)中，我親自參與了學校管理的各個環(huán)節(jié)，比如制定和執(zhí)行學校發(fā)展規(guī)劃、組織和推進教學改革、落實學校管理制度等。通過實際操作，我深刻體會到學校管理中的挑戰(zhàn)和困難。但是，我也在實踐中找到了解決問題的方法和途徑。實踐中的體會讓我更加深入地理解了學校管理的本質(zhì)和要求，并提高了我的管理能力和應(yīng)變能力。

第五段：總結(jié)體會。

通過參加學校管理培訓，我不僅學到了豐富的學校管理知識，還增強了管理技巧和實踐經(jīng)驗。這對我未來的學校管理工作具有重要的意義。我深刻認識到，學校管理作為一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要全體教育工作者的共同努力。只有不斷學習和提升自己，才能更好地履行學校管理者的職責，實現(xiàn)學校的穩(wěn)定發(fā)展和提高。感謝這次培訓給我提供了一個提升自己的機會，使我更加深入地認識到學校管理的重要性和困難，也使我更加有信心和決心承擔起學校管理的責任和使命。

以上就是我在參加學校管理培訓中的心得體會。通過這次培訓，我不僅學到了許多專業(yè)知識和實踐技巧，而且洞悉了學校管理的重要性和挑戰(zhàn)。我將努力將所學到的知識和技巧應(yīng)用于實踐中，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

學校管理者的校長培訓心得體會篇七

為幫助各學校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關(guān)知識技能，強化法律意識、責任意識和風險意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，推動學校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實保障學校師生飲食安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《重慶市食品安全管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《重慶市食品藥品監(jiān)督管理局教育培訓中心關(guān)于在墊江縣舉辦食品安全管理人員培訓的通知》(渝食藥培〔2012〕61號)的相關(guān)要求，縣食藥監(jiān)分局決定對學校食堂食品安全管理人員進行食品安全管理知識培訓，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓對象

各學校食堂分管領(lǐng)導、食堂團長、食品安全管理人員。

二、培訓方式和內(nèi)容

(一)培訓形式：集中學習、網(wǎng)絡(luò)學習與自學相結(jié)合。

(二)培訓內(nèi)容：餐飲食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、安全管理體系、專業(yè)知識、操作技能、餐飲保障等。

三、培訓時間、地點

(一)培訓時間：第一批集中培訓時間為6月1日—6月3日，參加培訓人員為各中小學的人員;第二批集中培訓時間為6月15日—6月17日，參加人員為點校(村校)、民辦教育機構(gòu)的人員。

(二)培訓地點：墊江縣桂溪鎮(zhèn)桂西大道北段329號(縣食藥監(jiān)局五樓會議室)。

四、報名時間及地點

第一批培訓人員應(yīng)于5月30日前到縣食藥監(jiān)分局(墊江縣桂溪鎮(zhèn)桂西大道北段329號)311辦公室報到繳費，領(lǐng)取資料;第二批培訓人員應(yīng)于6月14日前到縣食藥監(jiān)分局311辦公室報到繳費，領(lǐng)取資料。參訓人員報名時交兩寸紅底免冠相片一張，身份證復印件一份。

五、收費標準

經(jīng)報市物價局備案，參訓人員每人應(yīng)交資料費、培訓費360元。

六、其他事宜

食品安全管理人員培訓是提高學校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校接到通知后，應(yīng)及時按通知相關(guān)人員報名參訓。片區(qū)教育督導組要負責通知本轄區(qū)內(nèi)的.民辦教育機構(gòu)相關(guān)人員參加培訓。

一、培訓目標?

二、培訓對象?

學校食堂管理人員和從業(yè)人員。?

三、培訓議程?

1、加強責任心，保證我鄉(xiāng)的學校食堂與學生營養(yǎng)餐安全工作。?

2、管理好學校食堂及學生營養(yǎng)餐安全的重大意義。‘

3、制度與實施的配套管理。?

4、管理經(jīng)驗介紹。?

5、食品加工的衛(wèi)生知識與流程。

出自 m.zgxlcd.com

6、臺賬的規(guī)范管理。?

四、培訓內(nèi)容?

（一）食堂管理與操作規(guī)范。?

2、食品衛(wèi)生管理知識。?

（1）設(shè)施、設(shè)備、食堂布局要求；

（2）水源管理以及環(huán)境衛(wèi)生要求；?

（3）食堂衛(wèi)生管理制度及職責要求；?

3、食品加工操作規(guī)范。?

（1）學校食堂管理操作規(guī)范；?

（2）食品采購運輸、驗收入庫及儲存衛(wèi)生院要求；?

（3）食品加工烹飪和分餐衛(wèi)生要求；?

（4）食品加工工具、器具及餐飲與消毒衛(wèi)生要求；

4、食品中毒及常見腸道傳染病知識。?

（1）食物中毒及處理原則；

（2）常見腸道傳染病。

學校管理者的校長培訓心得體會篇八

在當今社會，教育被賦予了越來越高的期望，學校管理的質(zhì)量和效果成為了各界關(guān)注的焦點。為了提升學校管理水平，許多學校開始開展管理培訓活動。在參加一次優(yōu)化學校管理培訓后，我深切感受到了培訓的重要性，并且對于學校管理方面有了新的體會和認識。

首先是對學校管理目標的明確。在培訓過程中，講師強調(diào)了建立學校管理目標的重要性。學校管理目標的明確能夠指導學校的各項工作，使得管理者和教職員工有一個共同的目標，并且能夠在工作中有所依據(jù)。通過培訓，我深刻認識到學校管理目標不能僅僅停留在口號上，而是應(yīng)該確切體現(xiàn)在工作中。

其次是對于團隊意識的強調(diào)。在培訓中，講師反復強調(diào)了團隊合作的重要性。在學校管理中，各個部門、各個崗位之間緊密合作，才能夠有效地完成工作。通過培訓，我對于團隊合作有了更深刻的認識，明白了團隊合作不僅僅是各個個體的工作合并，還包括相互之間的支持和信任。

再次是對于溝通交流的重視。在培訓過程中，講師強調(diào)了良好的溝通交流對于學校管理的重要性。一個良好的溝通流程和良好的溝通技巧能夠有效地解決問題，提高工作的效率。通過培訓，我學會了主動與他人交流，樂于傾聽他人的意見和建議，并且自己也能夠更清晰地表達自己的想法和意見。

另外是對于創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。在培訓中，講師提到了學校管理中需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不斷尋找新的解決問題的方法。通過培訓，我明白了創(chuàng)新思維不僅僅是在教學中需要，而是在學校管理的各個方面都需要。創(chuàng)新能夠激發(fā)學校管理者和教職員工的潛力，使得學校管理更加適應(yīng)時代的需求。

最后是對于自我反思的重要性。在培訓中，講師強調(diào)了學校管理者要不斷進行自我反思和自我評估。通過培訓，我意識到只有不斷反思自己的工作和行為，才能夠找到問題的癥結(jié)所在，從而做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。自我反思不僅能夠提升個人的管理能力，也有助于整個學校管理水平的提升。

總之，在參加優(yōu)化學校管理培訓后，我深切感受到了培訓的重要性，并且對于學校管理方面有了新的體會和認識。明確學校管理目標、強調(diào)團隊意識、重視溝通交流、培養(yǎng)創(chuàng)新思維和進行自我反思，是我在培訓中所得到的最重要的體會。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠更好地投身學校管理，為學生和教職員工的發(fā)展做出更大的貢獻。

學校管理者的校長培訓心得體會篇九

特殊教育學校的存在是為了滿足那些有特殊需求的學生的需求。這些學生需要比普通學生更多的特殊關(guān)注和支持，以便他們能得到正確的教育和培訓。管理一所特殊教育學校存在許多挑戰(zhàn)和困難，但是一個經(jīng)驗豐富的特校校長可以有效地處理這些問題。在這篇文章中，我將討論特校校長在學校管理方面的心得體會，以及在這個領(lǐng)域的技巧和戰(zhàn)略。

第二段：把握學生的需求。

特殊教育學校的一個主要任務(wù)是為有特殊需求的學生提供教育和培訓。因此，特校校長必須能夠準確把握每一個學生的需求，以便有效地組織課程和提供支持。特殊學生的需求可能非常復雜，包括認知、情感、行為和社交方面的需求，因此特校校長必須具備專業(yè)知識和技能，在這些方面提供充分的支持和幫助。

第三段：動員專業(yè)教師隊伍。

特殊學生的教育和培訓需要一個專業(yè)的團隊。特校校長必須確保教師團隊足夠強大和有能力，以便為每位學生提供有效的支持和教育。特殊教育教師必須具備專業(yè)知識和技能，以便滿足不同學生的需求。因此，特校校長必須激發(fā)和鼓勵教師的潛力，并按照學生和學校的需求進行培訓和發(fā)展。

第四段：團隊合作。

特殊教育學校是一個集體，在這個集體中，所有人都需要緊密合作，以實現(xiàn)學生的最優(yōu)教育和培訓。特校校長必須促進團隊合作，從所有成員中收集反饋和意見，并確保所有人一直在同一條船上。特殊學生的需求可能會隨著時間的推移而變化，因此特校校長必須保持開放的溝通和合作，以便及時調(diào)整并提供最佳支持。

第五段：建立和諧的教育環(huán)境。

特殊學生需要如家庭般的安全和保障。因此，特校校長必須確保學校的環(huán)境是支持和諧、安全和鼓勵學習的。建立一個支持性的環(huán)境需要大家的共同努力，包括學生、家長和教師。特校校長必須確保在學校內(nèi)建立一個積極和支持的文化，以便學生能夠獲得滿意的教育和培訓。

結(jié)語。

管理一所特殊教育學校有許多挑戰(zhàn)，但一位經(jīng)驗豐富的特校校長可以做得很好。他們必須能夠準確把握每個學生的需求，并動員一個專業(yè)的教師團隊提供支持。此外，他們還必須建立團隊合作，并建立一個支持性和諧的學校環(huán)境，以便滿足所有學生的需求。特校校長需要不斷成長和發(fā)展，以便滿足學生和學校的不斷變化的需求。

學校管理者的校長培訓心得體會篇十

隨著時代的發(fā)展，教育的方式和方法也在不斷變化。為了適應(yīng)新時代的需求，學校管理培訓成為教育領(lǐng)域的重要一環(huán)。在參加學校管理培訓的過程中，我深切地感受到了其對學校管理的重要性和積極意義。以下是我在學校管理培訓中的心得體會。

首先，學校管理培訓提升了我的專業(yè)素養(yǎng)。作為一名學校管理者，我們需要具備豐富的專業(yè)知識和扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。通過培訓，我系統(tǒng)地學習了學校管理的相關(guān)法律法規(guī)、政策措施等，不僅了解了自己所在學校管理的規(guī)定和要求，還對其他學校的管理經(jīng)驗進行了學習和交流。這些知識讓我更加明確了自己的工作職責，并且能夠更好地指導和協(xié)調(diào)教師工作，提升全校教學質(zhì)量和管理水平。

其次，學校管理培訓增強了我在教育領(lǐng)域的領(lǐng)導能力。作為學校的管理者，我們不僅需要具備專業(yè)知識，還需要具備較強的領(lǐng)導能力，能夠有效地組織和管理教育工作。通過培訓，我學習了許多領(lǐng)導者的經(jīng)驗和理論，了解了不同情境下的領(lǐng)導行為和方法。在實踐中，我運用所學的知識和技能，更加有信心和能力組織和引領(lǐng)教師團隊，共同推進學校的發(fā)展和進步。

同時，學校管理培訓提升了我的溝通能力和團隊合作能力。作為學校管理者，我們需要與上級領(lǐng)導、教師及家長進行多方面的溝通和合作。培訓中，我參與了許多小組活動和討論，與其他學校管理者進行了深入的交流和分享。這些互動讓我意識到溝通的重要性，學會傾聽他人的意見和建議。在團隊合作的過程中，我也鍛煉了協(xié)調(diào)和指導的能力，培養(yǎng)了良好的團隊合作精神，讓整個學校的管理和教育工作更加順暢和高效。

此外，學校管理培訓也促使我不斷學習和更新自己的知識結(jié)構(gòu)。教育是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，作為學校的管理者，我們需要保持敏感和開放的心態(tài)，不斷跟進教育改革的步伐。通過培訓，我接觸到了許多前沿的教育理論和技術(shù)，也聽取了其他學校的經(jīng)驗和做法。這些新知識不僅豐富了我的學識儲備，還讓我有了更多的思考和創(chuàng)新的空間。

最后，學校管理培訓讓我認識到了學校管理者的責任和使命。作為學校的管理者，我們承擔著培養(yǎng)未來人才的重任，我們不僅要關(guān)注學生的學習成績，更要關(guān)心學生的全面發(fā)展。通過培訓，我更加明確了自己的責任和使命，在教育的道路上堅定了前行的步伐。我將以身作則，積極踐行所學，為學生營造良好的學習環(huán)境和氛圍，努力推動學校的進步和發(fā)展。

綜上所述，學校管理培訓讓我獲益匪淺。通過培訓，我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導能力和溝通能力，也拓寬了自己的知識結(jié)構(gòu)和思維方式。在今后的工作中，我將運用所學的知識和技能，積極創(chuàng)新，不斷提升自己的管理水平，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。

學校管理者的校長培訓心得體會篇十一

在這短短校長提高培訓、考察中，很多的領(lǐng)導、專家高屋建瓴，剖析當前及今后的教育發(fā)展，深入淺出地為我們釋疑解惑；在學習中，我們增長了知識，提高了素養(yǎng)，同時，也進一步明確了今后的努力方向。在集中學習和外出考察中，我學到了很多，收獲了很多，在學習與收獲的同時，我品嘗到了學習的快樂，也結(jié)交了一些新的朋友?？梢哉f，參加校長培訓的整個過程，我收獲著，同時也在感慨著。

在培訓中，最令你感動的是我們教委的李主任，在百忙這中，還親自來給我們上課。他結(jié)合我縣教育部門搞得如火如荼的“三風”建設(shè)工和，對此次指明了大家學習的目標和努力的方向。李主任指出的“要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的校長隊伍”這句話，更是增強了我們“做一名好校長，辦一所好學?！钡氖姑泻途o迫感。

在聽了余永康校長的講話后，我為我們的祖國和豐都縣的發(fā)展、進步感到高興，也進一步認識到自己肩上的重任：必須團結(jié)和帶領(lǐng)全校教師，為祖國的明天培養(yǎng)合格的接班人。

除了講座以外，這次培訓還安排了考察三所學校，在這些學校里，我的心里不時都在感動著，為他們的學校，更為他們的老師集體。

進入邯路小學第一印象這是一所袖珍型的學校，地理位置較為優(yōu)越，但這一優(yōu)越，也給這所完小帶來了很大的壓力，因為她必須接受城里學校給她帶來的各種壓力，首當基沖的就是質(zhì)量，因為質(zhì)量是家長看學校的最重要標準，可想而知，一所完小要和城里的學校比質(zhì)量，其艱難是可想而知的。但邯路小學人硬是在他們的校長帶領(lǐng)下團結(jié)一心，以極強的奉獻精神，不斷地探索，不斷地進取，在夾縫中求生存，在重圍中殺出了一條血路，年年教學綜合質(zhì)量得獎，學校充滿了了生氣與活力。學校的所有一切都震憾著我，也為如何辦好一所學校給了我最好的答案。

該校寸土寸金、我國一流城市的上海來說，她只是一所“不起眼”的小學，不起眼到她甚至六個年級都不完整，這讓我這個完小校長和好對比還感到驕傲，她學校的環(huán)境與各種設(shè)施都是那么樸實，樸實得讓你感覺到她就是一所慈祥、睿智、平靜的老人，但這種氛圍，讓我們進入以后深深地感受到了她良好的育人氛圍。

為了展示他們的教學，該校安排了一個剛踏入教育這一個神圣殿堂一年的“小丫頭”給我們上了一節(jié)展示課，在教學中，她的風采、教學藝術(shù)、教學效果都得到了大家高度的認同。聽課以后，我在思考：為何這位老師剛踏上講臺，就能在教學中得心應(yīng)手。后來她們的校長為我們作了一堂報告，也讓我受益匪淺。

他們學校提出了一個目標：建立一個“學習型的學?！?，要求每一個教師“邊實踐、邊探索、邊研究、邊發(fā)展”，這樣老師就不僅僅是教書了，他們在工作的同時也在進步，成長，他們提出了“一個重心---課堂教學改革”，他學校的特色是：人人有課題，個個搞研究、年年出成果。

他們還重視學校文化主流的形成，他們提出了：“文化是一棵大樹，需要向下生根，向上成林；文化是一座大廈，需要整體設(shè)計，夯實基礎(chǔ)，添磚加瓦、精雕細刻。”

通過對這所學校的考察，使我明確了一所學校要讓每個教師都能感受到：有付出就會有成效，有成效后就會有回報；老師在成就學生的同時也成就了我們老師自己；學校必須讓每個教師都得到自身的發(fā)展，讓每個教師都感覺到自己面前有一部梯子。學校一定要讓老師有壓力，但感覺不到壓抑。

步入該校，我們深深地感受到了她的一種環(huán)境育人的氛圍，進入校門可以看到一座氣墊恢弘的校標，校標旁邊是一個圓形的小會堂，進入教學樓，一架鋼琴在教學樓門口，每個師生都可以在這里展示一下自己的琴藝，也可以緩解一下學習和工作帶給自己的壓力，在二樓，有幾方地毯組成的綠地，孩子們下課以后可以在這里盡情的玩樂，全身心地放松自己，在三樓，有一處設(shè)有幾套桌椅，還有一些花草，營造出了一個良好的氛圍，讓師生在這里談心，以幫助學生成長。

隨后陽浦小學也組織一個年輕教師上了一堂數(shù)學課，在課堂上，這個年輕教師也顯現(xiàn)了較為扎實的教學基本功，為我們呈現(xiàn)了一堂高質(zhì)量的課。隨后該校的主要負責數(shù)學學科的一位老師談了他們學校在教學中的一些做法，她舉了幾個例子，為了讓學生更加清楚地掌握知識，老師不是簡單地教給學生解題的方法，而且千方百計地讓學生清楚地讓了解知識的形成過程。我為她們?yōu)楣ぷ鞯膱?zhí)著、奉獻精神所折服。

通過對兩所學校的參觀學習，我有三點體會：

1、每個人所領(lǐng)導的學校都有獨特的辦學思想、核心理念和價值觀。

2、每個學校的校長都具有科學的管理方法，豐富的管理經(jīng)驗。

3、教學質(zhì)量的提高和社會聲譽影響是干出來的，不是說出來的。

每位校長在工作管理中有自己的思維定式和理想追求，以人為本，遵循教育規(guī)律，辦出特色學校。我最大的體會是：“一個好校長就是一所好學?！?。一所好的學校必須具有一流的教育教學管理體制和一流的教育教學質(zhì)量，要實現(xiàn)這一目標，它需要管理者對付出大量的時間、精力，承受許多的壓力和挫折，面對更多的考驗與挑戰(zhàn)。同時，要始終以高瞻遠矚之勢站在教育改革的最前沿，堅持以人為本，不斷探索培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新路子。通過考察學習，我漸漸地悟出，要想當好一名校長，就必須具有清正廉潔、無私奉獻、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)樂群、懂得管理、開拓創(chuàng)新的精神和素質(zhì)。

學校管理者的校長培訓心得體會篇十二

學習期間，聆聽了兩位齊魯名校長的精彩報告和姚店子鎮(zhèn)中心小學劉校長的經(jīng)驗介紹，學習了網(wǎng)絡(luò)教研的有關(guān)知識，參觀學習了臨沭實驗小學、臨沭進修附小、費城鎮(zhèn)西關(guān)小學、肥城實驗小學的教學管理經(jīng)驗，觀摩了四屆數(shù)學課堂教學，使我受益匪淺。這次培訓學習，讓我更進一步明晰了辦學思想與理念，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)，進一步認識到我鎮(zhèn)小學和名校的差距，更使我堅定了努力的'方向。現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

理念決定思想，思想決定行動，行動決定成效。

1、校長要具有前瞻的教學理念。

臨沂商城實驗學校、臨沂實驗三小的王清群校長做的《以人為本同享教育》的學術(shù)報告，讓我深感校長辦學理念對一個學校發(fā)展的決定作用。作為一個民辦公助的學校奠基者和決策者，面對全市最優(yōu)秀的教師團體和參差不齊、具有個性的學生群體，面對困難重重地招生和家長對學校的不認可，王校長確定了教育就是服務(wù)，教育就是發(fā)展，教育就是幸福的教育理念，全面實踐新的生命化教育，譜寫出一曲振興沂蒙教育的新篇章。

齊魯名校長、沂水縣基礎(chǔ)教育課張照升科長在《做理想的校長建一流的學校》報告中為我們詮釋了一流學校建設(shè)的基本理念：“最好”是一時的標志，“更好”是永恒的追求，我們的校長應(yīng)該努力“讓學校做的更好”。張科長在擔任黃山鎮(zhèn)中心校校長期間在全鎮(zhèn)實施的“一校一品區(qū)域特色”的學校發(fā)展策略，更是站在新理念前沿的很好展現(xiàn)。

兩位校長的報告告訴我們，只有站在教育發(fā)展的前沿，確定符合學校實際的辦學思想、辦學理念，賦予學校發(fā)展的源泉和動力，并持之以恒的做下去，學校才能和諧、不斷地發(fā)展。

2、校長要有責任感和使命感，要為自己心中理想的學校而努力奮斗。

張照升科長為我們闡述了一個具有“六者”的理想校長：有道德的“賢者”、有智慧的“智者”、有愛心的“仁者”、有勇氣的“勇者”、有能力的“能者”、有行動的“行者”。大道無痕，大智無窮，大愛無疆，大勇無敵，大能招賢，大行必果。

理想的校長是優(yōu)秀的教師，是胸懷理想、充滿激情和詩意的教師；是自信、自強，不斷挑戰(zhàn)自我的教師；是關(guān)注人類命運，具有社會責任感和良好修養(yǎng)的教師；是善于合作、具有人格魅力的教室；是充滿愛心、受學生尊重的教師；是勤于學習、不斷充實自我的教師。

設(shè)定目標，修養(yǎng)自我，充實自我，以人為本，在工作中多換位思考，多尊重他人，學會給予，不斷地追求成功，一定會建設(shè)一個理想的學校。

3、校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風。

王清群校長作為商城實驗學校的校長，面對招生的困難，面對家長的藐視，沒有堅強的意志和毅力是不可能讓學校發(fā)展成為“高起點、高品位、高質(zhì)量”的沂蒙教育品牌學校的，這其中的苦和痛不經(jīng)歷是無法感受的。作為一名負責兩處學校、七千多名學生的學校主要領(lǐng)導，工作的繁忙是可想而知的。

作為一名農(nóng)村小學校長，要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅持理想，率先垂范。

4、校長要有有效的管理策略，創(chuàng)新的管理方法，并不斷超越。

在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當今學校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。

教師是立校之本。校長要堅持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。學校要把教師視為辦學之基，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學校的主人。

互相尊重，培養(yǎng)學校的人文精神。作為校長，要努力營造一個平等、團結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在管理中，體現(xiàn)出校長對老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的也必定是是上下一條心和為學校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

每一個人都用行動在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學校管理中，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，教師得到了一個和諧、寬松的環(huán)境，便懷著一種快樂的心情為學校而工作，努力做到自己管理好自己，實現(xiàn)學校的自動化管理。

5、讓學習成為學校發(fā)展的不竭動力。

教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開學習，從這一點說，學習是學校發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)建學習型學校，讓學習成為一個學校的特質(zhì)，校長首先要成為一個愛讀書的人。抓法律法規(guī)的學習是學習，抓教師的培訓是學習，抓課堂教學改革、構(gòu)筑高效課堂是學習，抓讀書活動、大力開展振興閱讀工程更是學習。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實踐中我們也常有運用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認識，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當成是管理藝術(shù)，原因是什么？就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實踐，但不是教育理論或思想的指導下進行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學習型學校，要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，校長必須學習提高，這種學習提高必須是經(jīng)常的。校長要有一個好習慣——學習、學習、再學習。

讓學校更有朝氣，讓師生更添智慧，讓學校更具美感，讓教育更富創(chuàng)造，讓人際更加和諧，讓學校更具競爭力是我們每一名小學校長一生的孜孜不倦的追求。

兩位齊魯名校長的報告，凝聚著智慧，蘊含著經(jīng)典?，F(xiàn)擷取幾朵，與大家共享。

“工作抓不抓落實，是一個思想問題，是一個工作問題，可以說是一個誠信問題、人品問題，工作不僅要用心去想，而是要用力去做。

“家長參與學?；顒邮切麄鲗W校的最好方式?！啊?/p>

“教育的根本價值在于引導人成長，教育的全部內(nèi)容應(yīng)當是生命意義的教育?！?/p>

“用數(shù)字說話，讓教師服氣?！?/p>

“勞動紀律和班級管理是抓好學校管理的基礎(chǔ)?！?/p>

“嚴格的考試紀律是對教師公平的體現(xiàn)。”

“每一次活動，校長要動腦筋?！?/p>

“校長應(yīng)該保護教師的自信，甚至帶有驕傲的自信?！?/p>

“一個人要取得成功有兩個重要的前提：一個是追求成功，一個是相信自己能夠成功?！?/p>

“校長要修養(yǎng)自己獨特的辦學思想?！?/p>

“得理要讓人。”

沂水縣小學校長提高班培訓心得體會—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學校長提高班培訓心得體會—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學校長提高班培訓心得體會—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學校長提高班培訓心得體會—雨中漫步—雨中漫步1、在聆聽齊魯名校長的學術(shù)報告之后，縣教師培訓科的領(lǐng)導還為我們安排了由姚店子中心小學劉向陽校長為我們做的《規(guī)范學校管理提升辦學品味——做一名合格的小學校長》的經(jīng)驗介紹。在報告中，劉校長結(jié)合自己學校的辦學實際，為我們展現(xiàn)了一個普通農(nóng)村小學從規(guī)范到發(fā)展和初具特色的發(fā)展歷程。經(jīng)驗告訴我們，在學校管理中，一是要加強辦學條件建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，而在沒有錢的前提下，最重要的是校長要率先垂范，團結(jié)和帶領(lǐng)教師全員參與，動腦想，動手做，真干、苦干、實干。二是要加強管理，建設(shè)高素質(zhì)的教干教師隊伍。對教干要進行合理的分工，通過班子例會制度，全面的調(diào)度、了解學校的各方面工作，制定下一步的工作計劃、工作目標，使學校的工作事事有人干、時時有人管，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；對于教師隊伍建設(shè)，關(guān)鍵的是要關(guān)注教師的成長，加強師德建設(shè)，提升教師業(yè)務(wù)水平，做通思想，上下一心，眾志成城，真確公正地對待每一名教師，做人民滿意的教師。三是要抓好常規(guī)管理，提高教育教學質(zhì)量。常規(guī)管理要做到“嚴”、“實”、“快”、“控”；校本教研要從學校實際出發(fā)，校本培訓促提高，專業(yè)引領(lǐng)促發(fā)展，突出科研，聚焦課堂，提高校本教研的有效和實效。四是強化學校管理，促進全面發(fā)展。要注重習慣養(yǎng)成教育、德育常規(guī)教育，強化安全監(jiān)控管理，做實學生評價，促進學生特長發(fā)展。五是要實施文化建設(shè)工程打造富有個性特色的學校品牌。校園文化建設(shè)要貼近學校實際，重視主題統(tǒng)攬，關(guān)注個性塑造，發(fā)動師生參與，更重要的是要持之以恒。六是要開展電化教學，豐富教學陣地，尤其是要做好現(xiàn)代教學技術(shù)在教學、教研中的作用，多媒體教學促課堂高效，資源共享促提高，網(wǎng)絡(luò)教研促教師發(fā)展和有效教研。

規(guī)劃學校，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景是每一位校長的責任。我們校長不能說不敬業(yè)，不能說不務(wù)實。我們每天起早摸黑，蹲在學校里，事無巨細，整日操勞，但學校卻不見大的起色。究其原因，就是對學校缺少規(guī)劃。劉向陽校長的報告給我們的啟示是，做為一名校長，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學校發(fā)展要有一個視野開闊的規(guī)劃，更重要的是讓老師們理解、接受和投入到這個規(guī)劃，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。

2、網(wǎng)絡(luò)教研的學習，使我進一步認識到網(wǎng)絡(luò)教研的優(yōu)勢，比較清楚的了解了教研網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體架構(gòu)，掌握了網(wǎng)絡(luò)教研平臺的功能和使用方法。相信，在以后的教研工作中，一定會充分發(fā)揮平臺的作用，更好的做好教研工作。

1、凸顯特色是名校的立校之本。

參觀學習的幾處學校，無一不彰顯著學校的辦學特色。臨沭進修附小的捆綁式小團隊精神培養(yǎng)、對骨干教師的打造、經(jīng)典讀書和寫字特色；臨沭實驗小學的學生養(yǎng)成教育、菜單式即時評價和三方五評、“備”“說”“講”“評”的大比武活動和校本教材的開發(fā)和實施；費城鎮(zhèn)西關(guān)小學的陽光體育、精細管理個性化作業(yè)、經(jīng)典誦讀和藝術(shù)教育以及多元校本課程特色；肥城市實驗小學的校園文化、讀書交流、養(yǎng)成教育和家庭教育特色等，都給我留下了很深的印象。特色，像一顆啟明星，指引著學校發(fā)展內(nèi)涵，引領(lǐng)著師生不斷發(fā)展、提高、奮進。

從特色項目到學校特色、特色文化、特色學校，校長應(yīng)經(jīng)過長期醞釀，深刻反思，思考學校發(fā)展的出路在哪，學校的傳統(tǒng)是什么，學校的優(yōu)勢是什么，學校劣勢是什么？思考如何特色辦學，辦人民滿意的學校。

2、校園文化建設(shè)是學校發(fā)展的底蘊和基石。

參觀學習的幾處學校的都有共性而又獨特校園文化。共性之處那就是校園的美化、知識化和育人的潛移默化。讓墻壁說話、為學生展顯自我搭建平臺，辦學理念、校訓、校長寄語、校徽、班規(guī)、養(yǎng)成教育、家庭教育系列、經(jīng)典讀書、走廊文化、班級文化等等，真正做到學生活動到哪里，文化氛圍就到哪里的文化建設(shè)理念，實現(xiàn)校園文化的潤物細無聲。

3、精細管理是學校創(chuàng)特縣特的關(guān)鍵。

精細管理就是追求卓越，提升品質(zhì)，精益求精。

理念決定方向，原則決定行動，細節(jié)決定成敗。參觀學習的幾處學校的管理都經(jīng)過了簡單到規(guī)范，從規(guī)范到精細的發(fā)展過程。關(guān)注細節(jié)就是關(guān)注過程，只有過程的細致管理，才會有結(jié)果的完美無缺。

精細管理就是學校管理無小事，要“大事做細，細事做精”，就是要將管理的重心下移，做到“精”、“細”、“嚴”、“實”，就是要實施目標管理、強化過程管理、加強常規(guī)管理、規(guī)范質(zhì)量管理、落實責任管理，就必須要完善規(guī)章制度，健全管理機構(gòu)，提出工作要求，并認真、全面落實到教學和學生管理的每一個細節(jié)中，達到人人有管理、處處有管理、時時有管理、事事有管理的局面。

4、和諧高效課堂是課堂教學永恒的追求。

在參觀學習期間，觀摩了四節(jié)數(shù)學課，收獲頗豐。臨沭進修附小呂健主任的《確定位置》一課，抓“緊”了數(shù)學與生活的聯(lián)系，營造了民主、自主、富有創(chuàng)造性的學習氛圍，滲透了化繁為簡的數(shù)學思想，實現(xiàn)了知識的橫縱溝通聯(lián)系，彰顯了沂蒙數(shù)學精英的風采；臨沭實驗小學的《認識圓》一課，從畫圓入手，在大量的數(shù)學活動中讓學生感受圓“一中同長”的本質(zhì)，滲透了數(shù)學史的教育，體現(xiàn)了數(shù)學之美；費城鎮(zhèn)西關(guān)小學李善飛老師執(zhí)教的《數(shù)字編碼》一課，從猜數(shù)字開始，在辨別中引入身份證號后，讓學生經(jīng)歷了有價值的數(shù)學思考、合作探究的過程，很好地體現(xiàn)了“三不教”的樸素高效課堂管，層層設(shè)疑的技巧、合作探究的學習方式、幽默的教學語言，其教學特色令我仰慕；肥城市實驗小學的《認識分數(shù)》一課，從學生真實的學習實際出發(fā)，幾分之一的教學扎實、真實，學生思考的層次性、遞進性強，認識幾分之幾的教學過度自然、巧妙，學生學習習慣的養(yǎng)成教育貫穿其中，學生的學習興趣濃厚，參與學習的欲望高漲，課堂高效。

學而不思則罔，思而不學則殆。培訓之后，我在不斷反思我們的學校管理、我們的辦學理念，在找尋我們的特色項目、辦學特色。路在腳下，需要我們扎實的邁好每一步，為學生一生的幸福奠基。

第一，要認清形勢，立足長遠。在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》頒布之際，貫徹全國教育工作會議精神，深化教育改革，促使我們學校面臨新的發(fā)展機遇。我們要從發(fā)展的長遠出發(fā)，把握住時代的脈搏，抓住改革的契機，大膽創(chuàng)新，與時俱進，大力進行改革，立足長遠，以推進我校各項工作。

第二，要辦好教育，校長是關(guān)鍵。要做一位成功的校長，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要務(wù)，和師生員工們和睦相處，相互理解，相互信任，用集體的智慧制定了較好的切實可行的規(guī)章制度，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念。在教育的改革和競爭面前，不僅是機遇更是激烈的挑戰(zhàn)。校長不是單純的職務(wù)，而是沉甸甸的歷史使命，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境、創(chuàng)造佳績、譜寫教育的新篇章。

第三，要樹立好辦大教育的理念。教育應(yīng)當滿足廣大人民群眾的需要，作為教育管理者應(yīng)當打破傳統(tǒng)的狹隘的分數(shù)觀，以分數(shù)的高低來反映成績。我們要始終堅持以人為本面向全體學生，為學生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在辦學設(shè)施上，我們要積極爭取上級教育行政主管部門的支持，抓住契機，努力完善學校的各項設(shè)施設(shè)備，營造優(yōu)美的育人環(huán)境。

最后，要實事求是、開拓創(chuàng)新。學校的工作主要是由教育、教學、教研和后勤工作組成，在教學方面，必切實更新教育理念，完善教學方法，引進來，走出去，把提升教學質(zhì)量作為學校的生命線；在德育工作方面，要以人為本，以德治校，把師德、校紀和學風作為辦學立校的根本；在教研工作方面，要強化教研隊伍，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化；在后勤方面，要進一步改革和完善后勤管理機制，整合資源、強化服務(wù)、實現(xiàn)保障。

總之，短短的的校長提高培訓學習中，我汲取了許多前沿的教育教學管理思想，更新了觀念，提高了認識，拓寬了視野，自身的素質(zhì)有了一定的提高。在今后的工作中，一定會以全新的“理念”，團結(jié)協(xié)作的精神，愛崗敬業(yè)的作風，大膽探索，銳意進取，做合格的小學校長，建高品位的學校，辦人民滿意的學校。