通過總結(jié)，我們可以總結(jié)出規(guī)律和規(guī)則，指導(dǎo)未來的行動和決策。怎樣撰寫一份有深度的環(huán)?？偨Y(jié)？有沒有一些方法可以提高總結(jié)的可操作性？語文是我們與人交流、表達(dá)思想的重要工具。怎樣提高語文寫作水平是許多人關(guān)心的問題。下面是一些優(yōu)秀的語文范文，供大家參考。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇一

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于電力能源的需求也在逐級提高，有效的推動了電力企業(yè)的發(fā)展。同時，對于電力企業(yè)安全生生產(chǎn)的要求也在不斷提高，電力企業(yè)安全監(jiān)察工作單的開展是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。本文主要針對電力企業(yè)安全監(jiān)察工作在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并且依據(jù)情況提出了一些意見，希望能夠推動到電力企業(yè)安全監(jiān)察工作的開展。

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，對于企業(yè)在發(fā)展過程中的安全問題也更加重視。在電力企業(yè)發(fā)展過程，安全問題占據(jù)著重要地位，良好的安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全云運(yùn)行的根本保證，也是供電質(zhì)量的根本保證。因此，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，積極開展安全監(jiān)察工作勢在必行。

電力能源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)的主要動力，是維持人們?nèi)粘Ｉ钫＿\(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證?？萍嫉牟粩喟l(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的電氣新設(shè)備，并且以及廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)的生產(chǎn)活動中，有效的提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)效益，為我國的發(fā)展提供不竭動力。從電力愜意自身來說，安全生產(chǎn)對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全，還能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力企業(yè)順利完成任務(wù)。如果電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)故障，會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上增加了電力企業(yè)的運(yùn)行成本，從而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，做好安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證[1]。

在電力企業(yè)安生產(chǎn)工作中，電力企業(yè)首先應(yīng)該構(gòu)建完善的安全監(jiān)察體系，對于電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個部門進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)的條例要求，安全監(jiān)察工作的主要任務(wù)包括：（1）安全監(jiān)察工作和安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定、故障處理措施、貫徹落實(shí)上級部門的相關(guān)要求，對電氣企業(yè)各個部門運(yùn)行的安全機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，對于一些違規(guī)操作、不合理的生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行處理；（2）能夠?qū)崿F(xiàn)對電力生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督，積極對電力生產(chǎn)活動中的技術(shù)以及相應(yīng)的安全措施進(jìn)行分析，保證工作人員自身的安全。另外，還要對相應(yīng)的電氣設(shè)備、起重工具、運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行定期維護(hù)，保證其安全運(yùn)行；（3）實(shí)現(xiàn)對電力生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督；主要包括了：電力設(shè)備安全培訓(xùn)、工作人員定期考試、安全教育、上崗培訓(xùn)等工作。（4）保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的保護(hù)用品、安全用具、防護(hù)物品等采購以及發(fā)放使用。（5）安全監(jiān)察紅工作能夠保證相關(guān)工作的順利開展，能夠提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；積極組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，例如：班前班后會議、設(shè)備安全問題分析、安全監(jiān)察、設(shè)備運(yùn)行信息反饋。（6）幫助電力企業(yè)管理部門制定合理的安全技術(shù)勞動保護(hù)措施，并且制定配套的落實(shí)計(jì)劃，保證相應(yīng)的措施能夠順利落實(shí)。（7）積極組織工作人員對設(shè)備進(jìn)行定期不定期的安全檢查，對于其中存在的問題積極的進(jìn)行了歸納處理，找到事故的規(guī)律，提出相應(yīng)的意見，希望能夠推動電力企業(yè)的安全運(yùn)行。

通常來說，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作主要包括了以下幾點(diǎn)特征：（1）電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平是電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的'體現(xiàn)，能夠貫徹落實(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)行方針。在實(shí)際工作中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該加強(qiáng)對安全監(jiān)察工作的重視，積極的和電力企業(yè)的全體工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，才能保證良好的工作質(zhì)量[2]。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還要有明確的指導(dǎo)思想，為相關(guān)工作的開展指明道路。（2）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程在中，安全監(jiān)察工作的主要職責(zé)是對于電力安全運(yùn)行中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查工作、安全處理工作、安全規(guī)章制度的落實(shí)、事故現(xiàn)場工作的監(jiān)督，保證相關(guān)工作能夠得到落實(shí)；概括來說，主要包括了：對電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的違章操作、違規(guī)指揮、設(shè)備安全問題、設(shè)備質(zhì)量檢修、工作人員的素質(zhì)等工作進(jìn)行監(jiān)督；對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)查、責(zé)任追究、統(tǒng)計(jì)分析等工作進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；對電力企業(yè)運(yùn)行過程中的所有工作人員進(jìn)行監(jiān)督，保證良好的工作質(zhì)量。（3）安全指標(biāo)；電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，如果出現(xiàn)事故，任何部門不能對其進(jìn)行更改、調(diào)整、嚴(yán)格按照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行考核。如果私自對其進(jìn)行更改，首先會嚴(yán)重影響電力企業(yè)的安全信譽(yù)記錄；其次，安全指標(biāo)考核和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對其進(jìn)行更改，不僅會導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低，還會影響員工的利益，導(dǎo)致相關(guān)工作的順利開展；最后，對于電力企業(yè)安全事故責(zé)任處理過程中，關(guān)系到個人利益問題。所以，在工作過程中，相關(guān)了人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)原則履行義務(wù)，慎重從事，才能保證良好的工作質(zhì)量。（4）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，所涉及的設(shè)備、系統(tǒng)、技術(shù)種類較多，屬于高度機(jī)械化、自動化活動。在實(shí)際的工作中，各個設(shè)備的安全運(yùn)行是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。工作過程中，如果那個部門出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，及時進(jìn)行分析，明確責(zé)任，實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，明確問題原因，及時進(jìn)行處理。另外，相關(guān)工作人員還要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身專業(yè)技能，不斷正在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好處理工作中遇到的問題[3]。（5）工作過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該應(yīng)該明確安全監(jiān)察工作的專業(yè)性、復(fù)雜性，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極開動腦筋、培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，不斷強(qiáng)化個人心理素質(zhì)，才能保證安全監(jiān)察工作的順利開展。

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綜上所述，電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動中安全監(jiān)察工作占據(jù)重要地位，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，能夠有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作過程中，工作人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，不斷完善自身的工作能力、依據(jù)電力企業(yè)的狀況制定相應(yīng)的配套措施，保證相應(yīng)相關(guān)工作的順利開展，保證各個電力企業(yè)生產(chǎn)的安全以及工作人員自身的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳.淺析電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[j].科技風(fēng),2012(21):94.

[3]蔡永鋒.電力安全生產(chǎn)中電力安全監(jiān)察工作的重要性探析[j].科技與創(chuàng)新,2015(24):48,51.

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇二

所謂的春節(jié)，其實(shí)是農(nóng)歷新年，是一年之歲首、傳統(tǒng)意義上的年節(jié)。今天小編在這給大家整理了一些傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的重要性和意義，我們一起來看看吧!

春節(jié)文化有多個方面的意義，我認(rèn)為團(tuán)圓和諧、辭舊迎新、傳承孝道應(yīng)該是春節(jié)文化意義中最為重要的三種。

春節(jié)文化的重要特征，在于團(tuán)圓與和諧。外出遠(yuǎn)門的的人無論離家多遠(yuǎn)都要回家過年，因此春運(yùn)每年都是熱點(diǎn)話題，春節(jié)是中華民族團(tuán)圓的節(jié)日，幾千年來已經(jīng)融入了每一個炎黃子孫的血脈中。春節(jié)文化內(nèi)涵中的和諧，首先是每個人都要心情舒暢。我們常說：“新年快樂?！彼粌H僅代表著祝福，更是中華民族集體人格的體現(xiàn)，希望每個人都能快快樂樂、和諧相處，與家人、親友、鄰居、同事保持和諧，這是社會和諧的基礎(chǔ)。只有生活在這樣一個社會環(huán)境里，才是快樂的幸福的。可以說，春節(jié)就是社會群體和諧團(tuán)結(jié)的黏合劑。

我們常說：“辭舊迎新?！鞭o什么，迎什么?辭的當(dāng)然是過去一年中所有的一切，但我想我們要抓住最重要的，總結(jié)得失，吸取教訓(xùn)，“一年之計(jì)在于春”，為迎接新的一年的工作和生活中的各項(xiàng)事情做好充分準(zhǔn)備和計(jì)劃，而不是“爆竹聲中一歲除”，成功也好，失敗也罷，什么都沒有了。為什么各個單位到年底都要進(jìn)行述職，這就是辭舊迎新的好的方式，也是對春節(jié)文化內(nèi)涵的正確闡釋。

百善孝為先，傳統(tǒng)的孝道文化數(shù)千年來一直影響著整個華夏民族。一年忙到頭的人們，離家再遠(yuǎn)，事務(wù)再忙，也得回家。幾代人在鞭炮聲中、在歡笑聲中享受著人間溫暖，骨肉情深體現(xiàn)得淋漓盡致。每年春節(jié)祭祀祖先，敬奉神靈的活動，更是傳統(tǒng)孝道的一種延伸，寄托著人們對祖先的崇拜及對自然的敬畏。兒孫們在春節(jié)的各種儀式中耳濡目染，自然就不自覺的傳承了中華民族的傳統(tǒng)文化，傳承中了中國人的社會倫理觀念，宣揚(yáng)了孝道文化。

有關(guān)社會學(xué)者說，團(tuán)圓飯、紅包、壓歲錢、新衣裳等等只是春節(jié)的表層，其內(nèi)在的精神意義才是它具有永恒生命力的重要保證。我們要充分挖掘春節(jié)所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵，以具體可感的形式構(gòu)筑人們的道德素養(yǎng)堡壘。

1、守歲。

除夕之夜，全家都會團(tuán)聚在一起，吃年夜飯，點(diǎn)起紅蠟燭，圍坐在火爐旁敘家常，等著辭舊迎新的時刻，通宵守夜，象征著把一切邪瘟病疫照跑驅(qū)走，期待著新的一年吉祥如意。

2、貼春聯(lián)。

每逢春節(jié)，無論城市還是農(nóng)村，家家戶戶都要精選一幅大紅春聯(lián)貼于門上，為節(jié)日增加喜慶氣氛。

3、貼窗花。

在民間人們還喜歡在窗戶上貼上各種剪紙——窗花。各種各樣，絢麗多彩，窗花不僅烘托了喜慶的節(jié)日氣氛，也是集欣賞性和實(shí)用性于一體。

4、拜年。

新年的初一，人們都早早起來，穿上新買的衣服，打扮得干干靜靜，出門去走親訪友，相互拜年，恭祝來年大吉大利。

5、放煙花爆竹。

中國民間有“開門爆竹”一說。即在新的一年到來之際，家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以嗶嗶叭叭的爆竹聲除舊迎新，除夕夜還要燃放煙花，預(yù)祝來年生活多姿多彩。

6、掃塵。

按民間的說法：因“塵”與“陳”諧音，新春掃塵有“除陳布新”的涵義，其用意是要把一切窮運(yùn)、晦氣統(tǒng)統(tǒng)掃出門。

7、辦年貨。

中國的家庭過年前要購買大量的“年貨”，春聯(lián)，福字，新衣服，過年期間的吃的食物。辦年貨是中國人過春節(jié)的一項(xiàng)重要活動。與過去相比，中國人辦年貨的方式變得更加現(xiàn)代，不拘泥于傳統(tǒng)。

壓歲錢是由長輩發(fā)給晚輩的，有的家里是吃完年夜飯后，人人坐在桌旁不許走，等大家都吃完了，由長輩發(fā)給晚輩，并勉勵兒孫在新的一年里學(xué)習(xí)長進(jìn)，好好做人。有的人家是父母在夜晚待子女睡熟后，放在他們的枕頭下，更多的人家是小孩子們齊集正廳，高呼爺爺奶奶、爸爸媽媽新年快樂，列隊(duì)跪拜;而后伸手要紅包。甚而追討到爺爺奶奶的臥房，一齊跑到床沿，大嚷特嚷：“壓歲錢，壓歲錢!”老人家還嫌不夠熱鬧，故作小氣，由討價還價到圍攻摸索，最后把老祖宗的紅包挖掘出來，大家搶掠一空，才呼嘯而散。老人家逢此情景卻樂不可支，認(rèn)為這是新年事事順利的好兆頭。過年給壓歲錢，體現(xiàn)出長輩對晚輩的關(guān)愛和晚輩對長輩的尊敬，是一項(xiàng)整合家庭倫理關(guān)系的民俗活動。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇三

通過“安全生產(chǎn)月”活動，使我廠各級安全責(zé)任進(jìn)一步得到明確和落實(shí)，職工的安全意識有了進(jìn)一步的提高和增強(qiáng)?，F(xiàn)將活動期間的主要工作總結(jié)如下：

一、形成長效機(jī)制：

1、加大對“無后果違章”的查處力度，落實(shí)“誰違章誰下崗”的規(guī)定，建立反違章管理的長效機(jī)制。

2、規(guī)范了廠部和車間安全監(jiān)督人員的日常工作，建立了日巡視、周匯報(bào)、月總結(jié)的安全監(jiān)督長效工作機(jī)制。

3、規(guī)范三制管理，形成不定期進(jìn)行放牌抽查巡檢長效機(jī)制。

4、形成了安全生產(chǎn)危急事件管理的長效機(jī)制。

二、解決實(shí)際問題：

1、在#9機(jī)組中修期間，安監(jiān)人員共發(fā)現(xiàn)各類問題133項(xiàng)，均已監(jiān)督整改完畢。

2、普查無票作業(yè)死角活動檢查，共匯總發(fā)現(xiàn)問題38項(xiàng)，并已落實(shí)整改。

3、對全廠機(jī)動車進(jìn)行了43臺次安全檢查，對問題車輛進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕病車上路，確保交通安全無事故。

三、消除安全生產(chǎn)隱患：

1、#9機(jī)組中修，檢修項(xiàng)目共309項(xiàng)。

2、發(fā)現(xiàn)并處理了高廠變分接開關(guān)值阻超標(biāo)重大設(shè)備缺陷。

3、處理了旋風(fēng)分離器旋風(fēng)筒變形重大設(shè)備缺陷。

4、對廠內(nèi)機(jī)房、鍋爐、氫站、煙囪等37處主要防雷設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，杜絕了重大設(shè)備隱患。

四、改變思想觀念：

1、樹立了木桶理論，即鍋爐能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行多少天取決于其磨損最嚴(yán)重、最薄弱的部位。

2、開展“反違章安全生產(chǎn)示范崗、示范班組”活動，提高了生產(chǎn)崗位及班組職工的安全意識和思想觀念。

3、黨群部門以不同形式到生產(chǎn)一線開展慰問活動，積極營造團(tuán)結(jié)一致、同心和諧的安全文化氛圍。

4、樹立了不系安全帶就是“習(xí)慣性違章”的理念。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇四

1.保證食品安全，不會對人體造成傷害;。

2.可以促使人們提高自己的食品安全意識，免受不衛(wèi)生食品的侵害;。

3.促使各企業(yè)提高自己的企業(yè)經(jīng)營管理意識，讓國家加大對不衛(wèi)生食品的管理;。

4.一定程度上避免的疾病的傳播，保護(hù)了社會環(huán)境。

(一)是否符合食品安全法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的安全要求;。

(二)是否含有非食品用原輔料、添加非食品用化學(xué)物質(zhì)或者將非食品當(dāng)作食品;。

(四)可能存在安全危害的食品數(shù)量、批次或類別及其流通區(qū)域和范圍?！?/p>

溫馨提示：檢查食品安全，為每個人的健康著想。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇五

在人們的生活環(huán)境中，食品不僅僅是充當(dāng)著人們營養(yǎng)的主要來源，還是關(guān)系到人們生活、工作、學(xué)習(xí)的重要角色。是消費(fèi)者和全社會所共同認(rèn)同和關(guān)注的問題之一。所以，對食品的衛(wèi)生監(jiān)測對個人來說可以有效確保生活質(zhì)量的不斷提高。而如果相關(guān)的檢測部門采用科學(xué)有效的方法，對各類食物進(jìn)行認(rèn)真檢測，就能夠從根本上保證食品衛(wèi)生的安全。例如是前幾年所發(fā)生的三聚氰胺奶粉事件中，我們就可以看出我國食品衛(wèi)生安全相關(guān)的檢測還是存在不少的問題，從另外一方面看，也更加突顯出食品檢測對個人的重要性。

從某種程度上看，食品檢查在食品衛(wèi)生質(zhì)量的安全評價和市場監(jiān)管等方面承擔(dān)著重要的作用，通過檢測部門的認(rèn)真檢測，并將檢測結(jié)果告知生產(chǎn)企業(yè)，這樣就方便生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)生產(chǎn)方法，努力調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對食品衛(wèi)生安全，從而能夠在市場上占據(jù)更多的份額。

食品檢驗(yàn)部門對食品衛(wèi)生進(jìn)行檢測，一方面可以確保市場流行食物的安全性，另一方面可以維持社會上的穩(wěn)定。同樣的，只有嚴(yán)格把握食品衛(wèi)生質(zhì)量，才能更好為國家社會經(jīng)濟(jì)提供物質(zhì)上的保證，可以進(jìn)一步提高我國產(chǎn)品質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇六

電力安裝公司，是個安裝施工企業(yè)，同時也是個特殊性的行業(yè)即與其它安裝企業(yè)不同的是，我們也還與電力打交道，安全生產(chǎn)就顯得猶為重要。因此我們在施工中也有著與其它的企業(yè)有不同之處，無論任何企業(yè)都要把安全生產(chǎn)放在首位，這點(diǎn)是至關(guān)重要的。

一、一定要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我們在施工中一定要把安全放在第一位，同時要做好預(yù)防事故的發(fā)生，不能盲目去做，想當(dāng)然的干，要遵守規(guī)章和規(guī)定。

國家電網(wǎng)公司的電力安全工作規(guī)程中的總則第1.1條：為加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際，制定本規(guī)程。這個規(guī)程的目的就是保證人身、保電網(wǎng)和保設(shè)備，但是卻把人身放在第一位。突出顯示了的人身安全的重要性。

二、增強(qiáng)安全意識：要樹立“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的本能意識，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全價值觀，明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及應(yīng)具有的安全道德，從而自覺遵章守紀(jì)，自覺幫助他人規(guī)范安全行為，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）怎樣做到“四不傷害”。安全工作的各項(xiàng)要素中，人是起決定性因素。

要做到“四不傷害”，需要從以下幾個方面努力。首先，要。

強(qiáng)化自我保護(hù)意識。常說：“自己的安全自己管，光靠別人不保險?！币虼苏f，在工作中，針對自己的安全，該做什么，不該做什么，應(yīng)該怎么去做，自己必須清清楚楚。同時，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高危險源辨識和事故的防御能力，從而確保自己的安全。其次，要強(qiáng)化聯(lián)保意識。在作業(yè)過程中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和觀察周邊的安全狀況，關(guān)鍵時刻要多提醒身邊的同事，一個提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個生命。再次，要注意周圍同事的行為，他們的行為對自己的安全能不能構(gòu)成威脅，發(fā)現(xiàn)“三違”要及時制止，絕不能視而不見，更不能盲從。否則，一個違章就有可能釀成大禍，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運(yùn)。最后，要有關(guān)注他人安全的意識。把保護(hù)他人的安全當(dāng)作自己的一種責(zé)任和義務(wù)，要形成“人人愛我，我愛人人”的好風(fēng)氣，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高全員的安全意識。杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律）?，F(xiàn)場作業(yè)中絕對不能存在的“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”等現(xiàn)象，“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等行為要徹底改掉。

三、明確安全生產(chǎn)要點(diǎn)。我們在施工中要對作業(yè)現(xiàn)場存在的危險因素、防范措施及事故緊急處理措施進(jìn)行說明（供電公司的規(guī)定是每次在施工前召開班前會，結(jié)束后開班后會），認(rèn)真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程。

點(diǎn)分析，了解可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。要明白當(dāng)天的工作應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。

要做到防止電氣火災(zāi)事故，防止接地網(wǎng)事故，防止倒桿塔事故和斷線事故，防止人身傷亡事故，防止交通事故，防止環(huán)境污染事故等。

在施工中要正確佩戴和使用安全防護(hù)用具，并檢查安全工器具及防護(hù)用品的安全性和完好性，不合格的堅(jiān)決不要使用。按照施工規(guī)范使用安全工器具。不能圖省事和麻痹大意，否則危險會隨時到來，給我們的生命安全造成威脅。

作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)；在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)域。

四、安全生產(chǎn)“四不放過”原則：針對事故處理是事故處理的基本原則。即：事故發(fā)生以后，要堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮，每一場事故過后，留下的對自己、對家庭的悔憾是用金錢買不到的，到那時再仔細(xì)想一想搞好安全生產(chǎn)就顯得十分重要，倍加珍惜。大量的事實(shí)證明，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)密的工作，容不得絲毫馬虎和半點(diǎn)虛假。

五、安全效益。安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故小到一個家，大到一個國家都會有影響。安全影響到我們的家庭幸福，也影響到企業(yè)的發(fā)展生存。沒有安全哪來效益，換而言之，安全工作做好就是我們公司員工和公司最大的效益。企業(yè)的每一位員工都是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，無論是哪一個崗位，哪一個人不重視安全工作而造成人身和設(shè)備的傷害都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。安全維系著我們每個人的生命與健康，維系著每個家庭的幸福與美滿。安全它是企業(yè)效益之本，是家庭幸福之源。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇七

當(dāng)前，我國面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，許多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，大肆安排生產(chǎn)，卻在長期安全生產(chǎn)過程中，輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)建設(shè)，遺留了一系安全生產(chǎn)隱患。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章，一起來看看吧：

隨著市場競爭的激烈，企業(yè)紛紛逐漸認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的、創(chuàng)造安全文化氛圍的重要性。一方面，安全生產(chǎn)管理可以有效地保護(hù)社會生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)可以穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展;另一方面，安全生產(chǎn)管理可以保護(hù)人的生命和健康，保護(hù)股東的合法利益不受侵犯。

安全是生產(chǎn)的前提條件，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個不可或缺的組成部分，是企業(yè)無時不刻需保持的生產(chǎn)狀態(tài)。但是，許多企業(yè)存在安全生產(chǎn)管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產(chǎn)安全的發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識，違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律;以及安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求等兩個方面。追究安全事故發(fā)生的根本原因，人為不安全因素首當(dāng)其沖。因此通過安全生產(chǎn)管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為，可有效的打擊安全隱患滋生的條件。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并通過科學(xué)的安全生產(chǎn)管理有效的調(diào)節(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)的模式，營造安全生產(chǎn)文化氛圍。

2.1 安全生產(chǎn)管理的基本含義 在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋健全安全管理機(jī)構(gòu)的建立，安全法規(guī)的執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，安全措施計(jì)劃編制，安全教育的培訓(xùn)，安全文化的培養(yǎng)，安全檢查和傷亡事故的報(bào)告，分析、處理等多個方面的內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)管理的途徑 安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)人員而言，需按著相關(guān)法律法規(guī)，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，作出科學(xué)、恰當(dāng)、適宜的方針政策，對企業(yè)實(shí)施安全管理;對員工而言，則需積極結(jié)響應(yīng)管理人員的號召，為安全生產(chǎn)盡自己的一份力量與責(zé)任。由于勞動人員占據(jù)企業(yè)員工的比例最高，所以安全生產(chǎn)管理可以以企業(yè)勞動人員為入口，普及安全生產(chǎn)知識，倡導(dǎo)科學(xué)的安全生產(chǎn)行為規(guī)范、思維方式、以及價值觀，提高全民的安全意識，營造安全生產(chǎn)文化氛圍。安全生產(chǎn)管理可以有效的.調(diào)控員工不規(guī)范行為，也有助于企業(yè)的安全目標(biāo)的確立，有助于經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

2.3 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋安全管理系統(tǒng)的建立、規(guī)章制度的確立、責(zé)任制到位、人員綜合素質(zhì)尤其是安全素質(zhì)的提升、設(shè)備的檢測及維修等多個方面。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)要具備科學(xué)規(guī)范的團(tuán)隊(duì)組成形式以及規(guī)章制度。各企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式與效益組建切合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的管理?xiàng)l例和防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。現(xiàn)以安全生產(chǎn)管理中安全物質(zhì)文化以及安全意識文化兩個環(huán)節(jié)為例，對其詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行闡述：

安全生產(chǎn)物質(zhì)文化的管理需要定期維修檢測，以預(yù)防為主，著重加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)施的投入。首先要慎重選擇生產(chǎn)設(shè)備，確定每一個投入生產(chǎn)的設(shè)備在質(zhì)量、性能上都達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中需及時、定期保養(yǎng)、檢測、安全調(diào)試，以預(yù)防為主，消除安全隱患。發(fā)生故障的設(shè)備，一方面要及時采取措施進(jìn)行維修，使設(shè)備可盡快重新投入生產(chǎn)中;另一方面需記錄設(shè)備故障部位、原因、維修方式等詳細(xì)情況，為日后設(shè)備新購及維修積累經(jīng)驗(yàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)設(shè)備安全性能的保障應(yīng)以“防”為主，“修”為輔，以預(yù)知定期檢修來知曉設(shè)備狀態(tài)，做到未雨綢繆，確保每個設(shè)備的可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，確保其工作狀態(tài)的正常。此外，消防設(shè)備的安全管理也是保障安全物質(zhì)文化的一個重要部分。確保防火設(shè)施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間。

安全生產(chǎn)意識文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業(yè)形成良好的生產(chǎn)安全文化，則可以全民總動員上下一致，自覺自發(fā)的消除安全隱患的滋生環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅(jiān)持，其途徑也是豐富多彩的。比如，企業(yè)定期為管理人員講授安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使管理人員意識到安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，形成科學(xué)正確的安全管理形態(tài)。并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際案例，對為全體勞動成員傳授安全生產(chǎn)知識，要保證覆蓋全部生產(chǎn)過程，對易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)需著重強(qiáng)調(diào)。不但生產(chǎn)勞動工人有一定安全生產(chǎn)知識，還要使他們意識到安全事故可能隨時形成，要長期保持高度警惕的心態(tài)。安全文化氛圍的形成可以增強(qiáng)安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)體系，可以完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策。加強(qiáng)生產(chǎn)管理還可以使全體勞動人員參與其中，普及安全知識，使全民總動員參與安全生產(chǎn)行列，形成安全文化氛圍。

3.1是企業(yè)生存發(fā)展的需要 生產(chǎn)安全是保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件，安全生產(chǎn)是頭等大事。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下處于激烈競爭狀態(tài)，為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，就需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。假若把握不好經(jīng)濟(jì)效益與安全問題之間的矛盾，則會嚴(yán)重挫傷企業(yè)元?dú)猓云髽I(yè)生存發(fā)展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產(chǎn)那事故發(fā)生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識匱乏，安全意識缺乏而造成的。安全生產(chǎn)管理可以使企業(yè)的管理力量更深的滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，可以強(qiáng)化員工的安全知識及意識。由此安全生產(chǎn)管理可以有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量，又可以消滅生產(chǎn)違章操作、避免安全生產(chǎn)事故帶來的人力、物力、社會影響等弊端。

3.2 可落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理可以落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制。生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全安全生產(chǎn)管理可以系統(tǒng)明確的協(xié)調(diào)各級、各部門的工作人員，是每個工作崗位的安全責(zé)任一目了然。由此，安全生產(chǎn)管理可以使每個安全事故有所承擔(dān)，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應(yīng)的獎勵。

3.3 可形成企業(yè)安全文化 通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等安全生產(chǎn)管理手段，可使員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高，安全意識和行為得以不斷改進(jìn)，讓員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)向主動自覺地按安全要求采取行動轉(zhuǎn)變。安全文化的形成是以科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善的安全管理為基礎(chǔ)的，而安全文化又彌補(bǔ)了安全生產(chǎn)管理手段的不足，可以創(chuàng)造良好的而生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇八

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團(tuán)隊(duì)的個人來說，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自我必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)，在每個隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

2.團(tuán)結(jié)凝聚功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則經(jīng)過對群體意識的培養(yǎng)，經(jīng)過隊(duì)員在長期的實(shí)踐中構(gòu)成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3.促進(jìn)激勵功能。

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，經(jīng)過隊(duì)員之間正常的競爭到達(dá)實(shí)現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

4.實(shí)現(xiàn)控制功能。

在團(tuán)隊(duì)里，不僅僅隊(duì)員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。

重要性。

1、團(tuán)隊(duì)精神能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。

一個具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的團(tuán)體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

影響因素。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個人的成果，其次來自于團(tuán)體成果。團(tuán)隊(duì)所依靠的是個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。

社會學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，兩個人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個性和本事差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同效應(yīng)，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那里，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神。

團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。所以，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自我的私利。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇九

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用，本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面：

班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效利用，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項(xiàng)管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細(xì)分到個人，做到細(xì)中求真，細(xì)中求深，細(xì)中求實(shí)的目的，將班組“小”“全”“實(shí)”“細(xì)”的特點(diǎn)發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：

2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好科學(xué)管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、完善班組基礎(chǔ)教育，組織員工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級工的應(yīng)知應(yīng)會得要求。

6、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作。堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，實(shí)行關(guān)口前移、預(yù)控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護(hù)裝備，增強(qiáng)員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。積極利用班前會定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時間進(jìn)行考試，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系知識學(xué)習(xí)等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風(fēng)險辨識全科員工全員參加辨識了138項(xiàng)風(fēng)險源，根據(jù)辨識的風(fēng)險源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財(cái)力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點(diǎn)，就是讓員工提前樹立安全防范意識，重點(diǎn)抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備作此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心?！拔摇弊之?dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十

（一）醫(yī)療、護(hù)理、急救、門診、后勤等各個部門在醫(yī)患溝通過程中，醫(yī)護(hù)人員主要應(yīng)向病人及家屬介紹所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結(jié)果，病情的轉(zhuǎn)歸及其預(yù)后，某些治療可能引起的嚴(yán)重后果、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)方式、手術(shù)的并發(fā)癥及防范措施，醫(yī)藥費(fèi)用清單等內(nèi)容。并聽取病人及其家屬的意見和建議，回答其所要了解的問題。

1.是普通疾病患者，由主管醫(yī)生在床旁查房時就將病情、預(yù)后、治療方案、詳細(xì)地與患者或家屬進(jìn)行溝通。

2.是疑難、危重病人，由病人的主管醫(yī)生、主治醫(yī)師（包括科主任）和責(zé)任護(hù)士（包括護(hù)士長）直接與患者和家屬進(jìn)行正式溝通。

3.是帶有共性的多發(fā)病、常見病，由護(hù)士長及相關(guān)醫(yī)生、護(hù)士一起召集病人或家屬開會，集中進(jìn)行溝通。

1.床旁首次溝通：一般疾病，要求主管醫(yī)師查房結(jié)束時，及時將病情、初步診斷、治療方案，以及進(jìn)一步診治檢查方案等與患者進(jìn)行溝通交流；護(hù)士在病人入院12小時內(nèi)要介紹醫(yī)院及科室概況、住院須知，并安慰病人臥床休息，并把溝通內(nèi)容記在護(hù)理記錄上。

2.住院期間溝通：在病人住院期間，要求：主管醫(yī)生和分管護(hù)士必須對病人所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結(jié)果，某些治療可能引起的嚴(yán)重后果、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)方式、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施及費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，并將溝通內(nèi)容記載在病程記錄、護(hù)理記錄上。

3.集中溝通：對帶有共性的常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病等，由科主任、護(hù)士長、主管醫(yī)師、護(hù)士等一起召集病區(qū)病人及家屬，集中進(jìn)行該病發(fā)生、發(fā)展、療程、預(yù)后、預(yù)防及診治過程中可能出現(xiàn)的情況等進(jìn)行溝通，回答病人及家屬的提問。至少每月一次，并記錄在工休座談記錄本上。

4.出院防視溝通：對已出院的病人，醫(yī)護(hù)人員采取電話訪視或登門拜訪的方式進(jìn)行溝通，并作好記錄在出院訪視記錄中。

（一）基本要求尊重、誠信、同情、耐心。

2.二個掌握。掌握病情、治療情況和檢查結(jié)果；掌握醫(yī)療費(fèi)用的使用情況。

3.三個留意。留意對方的情緒狀態(tài)、教育程度及對溝通的感受；留意對方對病情的認(rèn)知程度和對交流的期望值；留意自身的情緒反應(yīng)，學(xué)會自己控制。

4.四個避免。避免強(qiáng)求對方及時接受事實(shí)；避免使用易刺激對方情緒的.詞語和語氣；避免過多使用對方不易聽懂的專業(yè)詞匯；避免刻意改變和壓抑對方情緒，適時舒緩。

5.六種方式。就是預(yù)防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通和實(shí)物對照形象比喻溝通。

（二）溝通方法。

1.預(yù)防為主的溝通：在醫(yī)療活動過程中，只要發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題的苗頭，并把此類作為重點(diǎn)溝通對象，針對性的進(jìn)行溝通。在晨會交班中，除交醫(yī)療問題外，可把當(dāng)天值班中發(fā)現(xiàn)的不滿意苗頭作為常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行交班，使下一班醫(yī)護(hù)人員有的放矢的作好溝通工作。并記錄在晨會記錄本中。

2.交換溝通對象：在某醫(yī)生與病人或家屬溝通困難時，可另換一位醫(yī)生或主任與其溝通。

3.書面溝通：對喪失語言能力或某些特殊檢查、治療的患者可用書面溝通。

4.先請示后溝通：當(dāng)下級醫(yī)生對某種疾病的解釋不肯定時，先請示上級醫(yī)生，然后再溝通。

5.協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通：論斷不明或疾病惡化時，在溝通前，醫(yī)—醫(yī)之間，醫(yī)—護(hù)之間，護(hù)—護(hù)之間要相互討論，統(tǒng)一認(rèn)識后，由上級醫(yī)師對家屬進(jìn)行解釋，以避免各自的解釋矛盾對家屬產(chǎn)生不信任和疑慮的心理。

把“醫(yī)患溝通制”納入醫(yī)院質(zhì)量管理體系，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、質(zhì)量考核辦將定期每月抽查一次，查病歷了解“醫(yī)患溝通”記錄情況，還將不定期進(jìn)行督查，了解醫(yī)患溝通的實(shí)施情況，聽取病人意見。并由考核辦通報(bào)實(shí)施效果，并加以評價，提出改進(jìn)措施或意見，向全院通報(bào)。對拒不執(zhí)行“醫(yī)患溝通制”和在執(zhí)行過程中仍有病人投訴，病人不滿的，則按相關(guān)規(guī)定給予處理。

出處 m.zgxlcd.com

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十一

班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)安全的第一道防線，也是最重要的防線；班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，是一切安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)、安全規(guī)程的執(zhí)行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢，企業(yè)的安全長城才能屹立不倒。

（一）安全意識薄弱。

部分員工安全意識薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，沒有形成“我要安全”的自覺意識，有的員工認(rèn)為“安全是單位領(lǐng)導(dǎo)的事”，與己無關(guān)，在行為上忽視甚至無視安全。

（二）安全工作流于形式，管理松散。

部分班組安全管理流于形式，安全工作內(nèi)容空洞、脫離實(shí)際，沒有真正將安全管理植根于班組。班組長素質(zhì)不高，顧此失彼，想管管不過來，班組員工自由散漫，從而導(dǎo)致較松散的局面。

（三）習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

部分員工對安全的重要性認(rèn)識不足，存在僥幸心理和麻痹松懈心理，認(rèn)為偶爾違章不會產(chǎn)生什么后果，久而久之，習(xí)慣了那些不正確的行為，導(dǎo)致班組生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象層出不窮。

（四）安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。

班組安全教育落實(shí)不夠、形式單一，有的過于簡單，只是照本宣科，有的講形式、走過場，缺乏針對性和實(shí)用性，導(dǎo)致班組員工對安全工作喪失興趣，員工的安全素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。

（五）班組安全活動缺乏實(shí)效。

部分班組安全活動形式單一，內(nèi)容單調(diào)、質(zhì)量不高、應(yīng)付差事、缺乏重點(diǎn)、浮在表面、消極被動，致使員工參與積極性不高，形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新，無法使安全走進(jìn)員工心里。

（一）抓好安全教育培訓(xùn)，打好班組安全管理基礎(chǔ)。

班組安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)，是提高班組員工安全意識和安全技能的有力武器，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組應(yīng)開展經(jīng)常性、有針對性的安全培訓(xùn)，灌輸安全理念，不斷增強(qiáng)職工安全意識，讓員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程，同時注重培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作相結(jié)合，使培訓(xùn)取得實(shí)效，從而提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升防范事故能力和自我保護(hù)能力。

（二）強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。

班組是執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全措施的主體，班組安全制度和措施執(zhí)行不到位，將會成為事故發(fā)生的土壤和溫床。因此，必須提高制度執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減、安全監(jiān)督不弱化；要使制度滲透于每位員工的腦海中，用制度促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序、規(guī)范開展。

（三）安全檢查不走過場，務(wù)求實(shí)效。

班組安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，并采取有效措施進(jìn)行整改，徹底消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（四）扎實(shí)開展班組安全活動，推進(jìn)班組安全管理。

組織開展內(nèi)容廣泛、靈活多樣的班組安全活動，是增強(qiáng)班組員工安全意識的有效手段，是促進(jìn)班組安全管理水平提高的可靠途徑。班組安全活動要在扎實(shí)上下功夫，要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際不斷創(chuàng)新，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到促進(jìn)安全管理的目的。

（五）充分發(fā)揮班組長的核心作用，凝聚班組安全合力。

作為兵頭將尾的班組長是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其安全意識、管理水平如何，直接影響整個班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，把班組長培養(yǎng)成班組排頭兵，就是用堅(jiān)實(shí)的基石夯實(shí)班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一個好的班組長，不但具有高度的責(zé)任感，而且是安全生產(chǎn)的行家里手；不僅自身技術(shù)本領(lǐng)過硬，而且在安全生產(chǎn)上言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用；既要善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，大膽制止，又要善于溝通，凝聚班組合力，營造出責(zé)任風(fēng)險同擔(dān)、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。

（六）利用好班前會、班后會平臺，讓安全貫穿班組工作的始終。

班前會、班后會是班組管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量班組安全管理水平的顯著標(biāo)志。將安全工作列為班前會、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容，是班組安全生產(chǎn)的重要組織保證，對班組安全生產(chǎn)起著事半功倍的重要作用。利用班前會，對班組員工進(jìn)行安全意識灌輸，講解安全技術(shù)要點(diǎn)，全面分析作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預(yù)防處理措施，促使員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程，對危險及應(yīng)對措施心中有數(shù)，做到未雨綢繆、防患于未然。班后會以講評的方式，對當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并提出整改意見，消除不安全因素，保證以后生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

（七）整治習(xí)慣性違章，是班組安全生產(chǎn)的最根本任務(wù)。

各級安全管理人員必須把眼睛盯在班組，細(xì)致排查違章，不懈努力糾正違章，要從挖掘不安全的苗頭著手，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆；要經(jīng)常對班組員工進(jìn)行教育，讓員工深刻認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害和后果，根除習(xí)慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。

班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做好班組安全工作，不僅要把先進(jìn)的安全理念貫穿到工作中，還要把安全意識滲透到員工心中；不僅要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，把安全落到實(shí)處，還要堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)；不僅要班組長齊抓共管，還要班組員工群策群力，共同努力。只有這樣，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長治久安。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十二

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，在必須程度上能夠說它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文建設(shè)的過程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準(zhǔn)則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長期構(gòu)成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的主要資料有企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。夢想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自我的行作。塑造團(tuán)隊(duì)精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，優(yōu)勢互補(bǔ)原則，團(tuán)隊(duì)一致向前的原則和個人與團(tuán)體相結(jié)合的原則。

一、塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的資料。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的每個人都應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個人都強(qiáng)調(diào)自我的工作和利益，那么最終難以塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)整體實(shí)力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因?yàn)樵趦r值觀念上不承認(rèn)協(xié)作原則，看不到團(tuán)隊(duì)的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。

二、塑造團(tuán)隊(duì)精神要堅(jiān)持優(yōu)勢互利原則。優(yōu)勢互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因?yàn)槿说谋臼率怯胁町惖?，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合，而團(tuán)隊(duì)精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能構(gòu)成一種更好的綜合效應(yīng)，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一：是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的比較優(yōu)勢，僅有將比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團(tuán)隊(duì)精神的理念來指導(dǎo)。因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實(shí)現(xiàn)有效組合。所以對于企業(yè)有效提高競爭力來講團(tuán)隊(duì)精神理念極為重要。

三、塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部隊(duì)員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團(tuán)隊(duì)精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團(tuán)隊(duì)精神到達(dá)統(tǒng)一。不利于團(tuán)隊(duì)精神的行為要服從于有利于團(tuán)隊(duì)精神的行為，大家要以團(tuán)隊(duì)精神為重。

四、塑造團(tuán)隊(duì)精神要重視發(fā)揮團(tuán)體個人本事與依靠組織力量相結(jié)合的原則。提倡團(tuán)隊(duì)精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強(qiáng)調(diào)重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結(jié)合，這兩者有效結(jié)合的結(jié)果實(shí)際上就是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)精神理念的過程。此刻許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個人本事，但在一個企業(yè)中不應(yīng)存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發(fā)揮都需要一個外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神就要重視發(fā)揮個人本事與依靠組織本事相結(jié)合，這是一個十分重要的價值理念，因?yàn)槊總€人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會很快，團(tuán)隊(duì)精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個人本事雖然重要但團(tuán)隊(duì)精神更為重要。如只強(qiáng)調(diào)個人本事而不強(qiáng)調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說是有關(guān)人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個客觀規(guī)律，尤其是有關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)問題，世界著名的企業(yè)莫不強(qiáng)調(diào)人在團(tuán)隊(duì)精神中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。

首先，團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發(fā)其進(jìn)取性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團(tuán)隊(duì)精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，充分的尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，使每個人都感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關(guān)心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神、忠誠團(tuán)隊(duì)的信心與決心。

其次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時候應(yīng)堅(jiān)持以人為本、德才兼?zhèn)?，員工進(jìn)入企業(yè)之后，不斷地對其以培養(yǎng)及充電，為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神供給最強(qiáng)大的智力支持。

再次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的過程中不可回避的問題。關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部的員工關(guān)系，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康進(jìn)取的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，努力創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十三

接待患者時，首次見面以后要微笑的和患者打招呼說您好，要做到禮貌待人。

等到患者同意以后再問患者問題。比如：你現(xiàn)在最想解決的問題是什么？希望達(dá)到什么樣的結(jié)果。

如果患者說沒有了，那醫(yī)生要復(fù)述患者剛才表達(dá)的內(nèi)容并詢問患者是否聽清楚，這樣的一個動作更能贏得患者的信任。

第四個步驟：詢問患者是否有信心。

在患者確認(rèn)后，就要對患者說：“我對你的疾病有80%的信心，還差你20%配合，你對自己的康復(fù)有信心嗎？”

一：治療的意愿度0-10分幾分；

二：在什么情況下來這里接受治療；

三：為什么要拖的這么嚴(yán)重才來治療呢；

四：我們是早治療好，還是晚治療好；

五：您要選擇早治療還是晚治療。

這樣的問話設(shè)計(jì)也可以稱為清單管理，把這些問話列成清單更不容易忘記。作為醫(yī)生不要認(rèn)為看了這么多病人，這些溝通都熟記于心，實(shí)際上醫(yī)生往往會在某一個環(huán)節(jié)忘掉重點(diǎn)。

為什么這樣講？首先要確立患者的信心，因?yàn)樾判氖乔疤?，如果患者沒有信心，那我們給患者提供再多的治療方案也是在做無用功。也就是說沒有患者的信心，后面的治療都會大打折扣。所以要等待患者有百分百信心的時候再講治療的選擇。

那治療選擇時要怎么說？給到患者一個選擇的空間，我們要把所有可能的治療方案都讓患者清楚之后，再讓患者進(jìn)行選擇。

患者在進(jìn)行了治療方案的選擇后，醫(yī)生在表達(dá)治療方案時，要把為什么得?。贿@個病能不能治好；這個病治好需要花多少錢；治不好怎么辦這四個問題回答清楚。

醫(yī)生可能覺得自己已經(jīng)講的很清楚，但患者可能聽的稀里糊涂，你講了十分，那患者其實(shí)可能就聽了三分。

在這個環(huán)節(jié)我們要了解患者對治療方案的清晰度，如果我們沒有這樣的一個詢問，也就沒有給到患者表達(dá)對治療方案的意見，這就會導(dǎo)致患者的不理解，不理解就會不支持，不支持就會不行動，最后不了了之。

為了達(dá)到患者的100%理解，我們給大家設(shè)計(jì)了常用的五個問題。

第一個問題：來治療希望達(dá)到什么結(jié)果。

我們一定要把這句話成為看病開始的口頭語，不但要問患者，還要問患者家屬。作為醫(yī)生要清晰了解到患者及其家屬想要的結(jié)果，當(dāng)患者想要的結(jié)果和患者家屬想要的結(jié)果不一致時，我們要知道怎么來權(quán)衡、溝通。

第二個問題：當(dāng)你看到什么現(xiàn)象的時候，你認(rèn)為療效是有效的。

我們必須要面對的問題是：在醫(yī)患溝通中醫(yī)生認(rèn)為的'有效和患者及家屬認(rèn)為的有效是不一樣的，所以這點(diǎn)要了解清楚。

第三個問題：假如不治療會怎么樣。

這個問題等同于患者問的治不好怎么辦。所以我們醫(yī)生可以用問題來代替回答。

第四個問題：你一直沒有治療的阻力是什么。

患者過去為什么沒有采取有小的治療方法，醫(yī)生要找到這個點(diǎn)，這才是溝通的重點(diǎn)。

第五個問題：這次想治療的動力是什么？

我們把溝通最后的流程標(biāo)準(zhǔn)給大家設(shè)計(jì)出來，從上到下就有一個操作手冊、有個流程標(biāo)準(zhǔn)，我們醫(yī)護(hù)就可以用這樣的方式去跟患者溝通。醫(yī)院的整體溝通就會高效，也不會遺漏患者要表達(dá)的信息。

有句古話說：三分治七分養(yǎng)，在治療疾病的過程當(dāng)中，養(yǎng)也很重要。醫(yī)院負(fù)責(zé)三分，患者及家屬要負(fù)責(zé)七分。所以我們要要求患者對自己的疾病有一定的把握度，如果患者自己都沒信心，那對于醫(yī)院也沒有好處。

在第八個步驟當(dāng)中，我們給到大家設(shè)計(jì)了七個常用的問題：

第一個，你對治療的把握度是多少？

第二個，你治療你的家人支持嗎？

第三個，他們不支持怎么辦？

第四個，是什么因素限制著你？

第五個，假如這些限制因素可以克服會怎么樣？

第六個，在什么情況下接受治療？

第七個，對治療方案的把握度有多少？

在以上的溝通步驟中，其中有三個度的確認(rèn)是最重要的：意愿度,清晰度，把握度。

這個反饋給患者的好處是監(jiān)控溝通過程同時還給患者及其家屬清晰明確的思考，這個相當(dāng)于知情通知書。實(shí)際上這件事情特別重要，在醫(yī)患互不相信的情況下，這種溝通方式及文字反饋，可以讓患者更加信任。

只有在這種情況下，才可以真真正正的把治療方案通過我們的語言、溝通傳遞給患者以及患者家屬。我們要知道，溝通是雙向的，最有效的醫(yī)患溝通就是發(fā)問、傾聽、記錄。

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十四

1、安全第一。注意患者及其家屬與門的位置關(guān)系，確保在他們有暴力傾向的情況下，自己能夠很快離開，防止被困在房間里。

2、與患者保持一定距離。這一安全措施也可防止患者產(chǎn)生不舒服或受威脅的感覺。

3、如果條件允許，離開公共場所，與患者或家屬在安靜的地方進(jìn)行交流。同時，為了確保安全，告知其他同事自己的去向。

4、盡量給患者提供座位。人坐著時，更容易控制憤怒的情緒。

5、讓患者盡可能地發(fā)泄怒氣，不要打斷他們。大聲吵鬧發(fā)泄夠了，他們自然會停下來。

6、注意使用恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào)、語速和音量來平復(fù)患者的情緒。

7、對患者的痛苦情緒作出回應(yīng)。“我能夠理解你的感受?！?/p>

8、表達(dá)歉意。“對于發(fā)生在您身上的事情，我表示十分抱歉?！?/p>

9、使用共情。包括使用口頭語言（如：“這樣的事情發(fā)生在我身上，我也會有這樣的感覺”）和肢體語言（點(diǎn)頭，眼神交流，表現(xiàn)出憂慮）。

10、切合實(shí)際地說明發(fā)生的情況以及你將會努力去解決問題。

11、不要采取防守姿態(tài)或使用尖刻的話語。

12、不要受對方語調(diào)、語速或肢體語言的影響。

13、告訴一個情緒激動或生氣的人“鎮(zhèn)靜下來”，而不是“不要擔(dān)心”，后者往往會適得其反。

14、要與患者或家屬勾結(jié)串通，不要非難你的同事?？梢赃@樣回應(yīng)對方：“因?yàn)槲也磺宄渌t(yī)生做過怎樣的治療，所以我不能草率地對醫(yī)療細(xì)節(jié)做出任何評價。但是我會盡力查明情況?！?/p>

15、不要因受患者惱怒情緒的`影響而同樣生氣或惱怒。如果你感覺控制不住自己的情緒，可以暫且離開，并且在離開前告知患者：“對不起，我有些事情要忙。我們一會再聊?！?/p>

16、當(dāng)患者或家屬很生氣時，他們常威脅說要進(jìn)行投訴。發(fā)生這種情況時，不要產(chǎn)生戒備心理，也不應(yīng)結(jié)束談話，而是應(yīng)當(dāng)盡量敞開心扉，真誠地與患者或家屬進(jìn)行交談。

首先，冷靜地告訴患者他們的確有投訴的權(quán)利；如果他們堅(jiān)持投訴，自己愿意告知他們具體的步驟。

其次，向患者說明最重要的事情是弄清楚具體的問題以及如何解決問題。要強(qiáng)調(diào)自己為患者的健康付出的努力，主動向患者說明來自其他醫(yī)生的第二醫(yī)療意見。

然后再次強(qiáng)調(diào)每個人都希望給患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)，并且建議患者與大家一起，共同努力達(dá)成該目的。

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十五

醫(yī)務(wù)人員與患者的關(guān)系是一種特殊的人際關(guān)系，醫(yī)患之間良好的溝通交流有助于疾病的診斷、治療和康復(fù)。在與患者溝通時，筆者認(rèn)為醫(yī)務(wù)人員應(yīng)把握以下幾項(xiàng)原則，即把握平等和尊重的原則，真誠和換位的原則，依法和守德的原則，適度和距離的原則，克制和沉默的原則，留有余地和區(qū)分對象的原則。

醫(yī)務(wù)人員必須以平等的態(tài)度對待患者，決不能擺出高人一等、居高臨下的架子。所謂平等，一是醫(yī)患雙方是平等的，沒有高低貴賤之分；二是平等對待所有的患者，在醫(yī)務(wù)人員眼中應(yīng)只有病人，而不能以地位取人，以財(cái)富取人，以像貌取人，有親有疏。尊重就是尊重病人的.人格，尊重病人的感情。尊重病人就會獲得病人的尊重，在彼此尊重的基礎(chǔ)上，雙方才能進(jìn)行友好的溝通。

真誠是醫(yī)患溝通得以延續(xù)和深化的保證。真誠使人在溝通時有明確的可知性和預(yù)見性，而不真誠或欺騙，會使人產(chǎn)生不安全感和恐懼感。心誠則靈，只有抱著真誠的態(tài)度，才能使病人放心，才能使病人愿意推心置腹的溝通。同時醫(yī)務(wù)人員要多進(jìn)行換位思考，站在病人的角度考慮問題，這樣才能使溝通達(dá)到應(yīng)有的效果。

醫(yī)患關(guān)系是一種法律關(guān)系。在與患者溝通時，醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，切實(shí)恪守醫(yī)療道德。醫(yī)務(wù)人員既要用好法律法規(guī)賦于自己的權(quán)利，又要履行好法律法規(guī)規(guī)定的自己的責(zé)任和義務(wù)。同時，必須清楚患者依法享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，尊重患者的權(quán)利和義務(wù)，雙方在法律法規(guī)的層面上溝通和交流。醫(yī)務(wù)人員要保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，決不能收受患者的好處，更不能明的暗的向患者索要好處，那無異于趁火打劫。法律和道德是醫(yī)患溝通的基礎(chǔ)，醫(yī)務(wù)人員自身做得端、行得正，就能贏得患者的尊重和信任，就能在溝通中處于主動地位。

體態(tài)語言是溝通交流的一種形式，運(yùn)用體態(tài)語言要適度，要符合場合，切忌感情沖動，動作夸張。如在搶救危重患者時，如果表情淡漠，或說說笑笑，這不僅有損醫(yī)務(wù)人員的形象，還會嚴(yán)重傷害患者及家屬的感情。溝通時，雙方的距離要適當(dāng)，太近或太遠(yuǎn)都不好?？筛鶕?jù)患者年齡、性別因人而異，選擇合適的溝通距離。如與老年、兒童溝通時距離可適當(dāng)近些，以示尊重和親密，年輕的醫(yī)務(wù)人員對同齡的異性患者則不宜太近，以免產(chǎn)生誤解。

醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度和舉止，在患者眼里可能會有特定的含義，如患者可能會把醫(yī)務(wù)人員的笑臉理解成友好或病情好轉(zhuǎn)的信息，可能會因醫(yī)務(wù)人員眉頭緊皺聯(lián)想到自己病情是否惡化。因此醫(yī)務(wù)人員必須把握好自己的情緒，避免因不恰當(dāng)?shù)那楦辛髀秱鬟f給患者錯誤的信號。另外，在溝通遇到困難時，也要注意克制自己，用冷處理，避免矛盾激化。沉默也是一種克制，在醫(yī)患溝通時運(yùn)用好沉默也是必不可少的，特別是當(dāng)患者或其親屬情緒激動時，以溫和的態(tài)度保持沉默，可以讓患者或其親屬有一個調(diào)整情緒和整理思緒的時間，但沉默時間不宜過長，以免陷入僵持而無法繼續(xù)交流。

醫(yī)務(wù)人員在涉及患者病情時，講話一定要有分寸，要留有余地，特別對疑難病危重病者更要注意。一是不能說得太滿太絕對，如保證治好之類話，即使有十分把握也只能說到八分，否則，一旦發(fā)生意外，由于病人及其親屬沒有思想準(zhǔn)備，會造成糾紛；二是不應(yīng)為了引起病人重視，把病情講得過重，增加病人心理負(fù)擔(dān)，對治療不利；三是對某些病，與患者親屬溝通應(yīng)實(shí)話實(shí)說，對患者有時則需要“善意的謊言”。醫(yī)務(wù)人員在溝通交流時，對溝通的對象要有一個基本的評判。如患者性格開朗，大大咧咧，則要提醒重視疾病，不要滿不在乎；如患者性格內(nèi)向，對病情過于擔(dān)心，思想包袱重，則應(yīng)多鼓勵，增強(qiáng)其信心。另外，對個別缺乏就醫(yī)道德的患者或其家屬，則必須有防范的準(zhǔn)備，既要認(rèn)真治療，又要嚴(yán)格程序，以防對方鉆空子，故意鬧事。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十六

“麻雀雖小，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞，反映出一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，我們一定要十分重視班組的安全建設(shè)，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)活動的主體，企業(yè)安全工作具有全社會性、全員性和全過程的特點(diǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本文從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的角度，就如何加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理等有關(guān)問題進(jìn)行探討。

開展班組安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識的有效形式。各單位要按照國電公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，設(shè)立安全教育室，用音像、實(shí)物等對職工進(jìn)行安全教育，做好新入廠(局、公司)的生產(chǎn)人員(含實(shí)習(xí)、代培人員)的三級安全教育，新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn)，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作。班組要堅(jiān)持班前會及班后會，每周一次安全日活動，還應(yīng)當(dāng)通過“事故追憶”、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)考問、安全知識演講競賽、班組安全生產(chǎn)管理無事故比賽等活動，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。

班組安全生產(chǎn)管理檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全生產(chǎn)管理檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，除了上級統(tǒng)一布置的春季或秋季等結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)以及事故規(guī)律開展的大檢查和專項(xiàng)檢查之外，還要結(jié)合本班實(shí)際開展每天上崗之前的職工自查(對能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號、潤滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險器具的使用管理，查一周以來本班組人員遵章守紀(jì)情況)。通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時消除事故隱患的目的。

此外，班組安全生產(chǎn)管理檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對查出的問題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問題。其次是引導(dǎo)基層班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作。結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來張貼于班組、車間醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理措施。

許多事故的直接原因，都是違反“兩票”(工作票、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的。所以，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組人員自覺遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

要落實(shí)安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場安全措施的實(shí)施情況。對無票操作、操作票不審核簽名，操作不模擬、不復(fù)誦、無人監(jiān)護(hù)、不復(fù)查;工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設(shè)的護(hù)欄(圍欄)不設(shè)或少設(shè)，安全標(biāo)示牌不全;工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)或變更安全措施;工作間斷未重新許可;施工作業(yè)未進(jìn)行安全交底等，都要嚴(yán)肅處理，警戒違規(guī)。

五、堅(jiān)持“三不放過”班組安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展未遂和異常分析。

班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

六、認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料記錄、整理，健全安全檔案。

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全生產(chǎn)管理管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計(jì)劃、措施、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動、班前班后會、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護(hù)用品、安全工器具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

前述六項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，都有賴于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)本單位年度安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開展。

“麻雀雖小，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞，反映出一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。我們一定要十分重視班組的安全建設(shè)，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十七

對患者疾病的診斷，通常是從醫(yī)生詢問病史開始的。詢問病史無疑是一種醫(yī)患之間的雙向溝通交流過程。眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生都非常重視這一環(huán)節(jié)，以便從中收集到對診斷疾病有意義、有價值的線索，為進(jìn)一步的檢查及最終明確診斷打下良好的基礎(chǔ)。在這里，溝通的廣度和深度對問診的質(zhì)量及診斷的準(zhǔn)確性都將產(chǎn)生一定的影響。在做各種檢查時也需要醫(yī)患雙方有效地溝通，以使患方能很好地合作，使檢查能順利進(jìn)行。

尊重病人權(quán)利是維護(hù)病人利益的根本保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、法制的健全，人們對權(quán)利問題日益關(guān)注，病人權(quán)利意識也日益覺醒。知情同意權(quán)是患者的一項(xiàng)重要權(quán)利。

知情同意的過程也是一個醫(yī)患交流溝通的過程。通過這個過程，醫(yī)生對患者進(jìn)行告知，同時了解患者還存在哪些問題和困惑;患者也需要通過與醫(yī)生的對話、接觸，明了自己疾病的診斷治療情況，需要做什么檢查，用什么藥，有什么風(fēng)險和意外，影響自己病情轉(zhuǎn)歸的因素有哪些，需要多少費(fèi)用等信息，在醫(yī)患關(guān)系中，醫(yī)生擁有醫(yī)學(xué)知識和技術(shù)，在診治方案的制定和實(shí)施過程中仍居優(yōu)勢地位，具有不可替代的重要作用。

醫(yī)生對病人要進(jìn)行病情、治療措施的講解，并表明自己的傾向性態(tài)度。病人在個人行為及利益方面有決定的權(quán)利，在醫(yī)療方面也有做決定的權(quán)利，我們應(yīng)尊重患者的正當(dāng)權(quán)利，滿足其知情同意的需要。病人對治療方案有什么想法與要求，是否同意或接受某種治療措施等問題，只有通過醫(yī)患交流溝通才能獲知，所以，加強(qiáng)醫(yī)患溝通有助于更好地維護(hù)病人的知情同意權(quán)。

關(guān)愛病人，為病人謀福利，是醫(yī)療行業(yè)長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)道德規(guī)范。舊的生物醫(yī)學(xué)模式，對健康、疾病的認(rèn)識具有局限性，生物醫(yī)學(xué)模式正在向生物心理社會醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，新的模式意味著單純依靠生物醫(yī)學(xué)技術(shù)已不能全面正確地診斷疾病并給予患者合理的治療了，它要求一種綜合的診斷與治療，認(rèn)為要正確地對患者進(jìn)行診治，必須深入了解患者各方面的狀況，使用多種治療方法。

要了解患者方方面面的情況，醫(yī)生不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)，而且還要關(guān)心病人，善于同病人溝通。加強(qiáng)醫(yī)患溝通是醫(yī)療工作的需要，是關(guān)愛病人的體現(xiàn)，也是為患者提供良好醫(yī)療服務(wù)的需要。

醫(yī)院是構(gòu)建和諧社會的組成部分之一。構(gòu)建和諧醫(yī)院，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系是全社會的共同心愿。但是近年來，醫(yī)患關(guān)系矛盾突出，且有進(jìn)一步加劇的趨勢，究其原因，除少數(shù)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低下等之外，醫(yī)療市場的特殊性、醫(yī)患之間缺乏溝通也是一個重要原因。由于人體結(jié)構(gòu)及病理變化的復(fù)雜性，任何醫(yī)生判斷病因、估計(jì)醫(yī)療效果都有一定的不確定性。

盡管隨著醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高，醫(yī)生對某種疾病的治療方法在一般情況下是有效的，但仍不能保證在患者存在個體差異、疾病具有個體特殊性的情況下，某種治療方法對患者就百分之百的適用，因此，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)具有一定的風(fēng)險性，在這種情況下，醫(yī)患的及時溝通交流，若醫(yī)患之間信息交流不暢，常易使患者造成誤解，引起猜疑或不滿，因缺乏醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，以及迫切希望盡快恢復(fù)健康的心情，導(dǎo)致其不能很好地理解醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，常常對其期望過高。一旦醫(yī)療效果與費(fèi)用與病人期望不一致，則極易產(chǎn)生糾紛。

醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中占有技術(shù)信息，應(yīng)主動真誠地與患者溝通，以使患者能理性地認(rèn)識醫(yī)療活動，加深醫(yī)患雙方的理解、尊重和信任，消除不必要的誤解，更好地建立起和諧融洽的醫(yī)患關(guān)系。

注重溝通，增強(qiáng)溝通技巧意識和提高溝通能力，做好與患者的交流溝通工作，是醫(yī)生良好職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。在診療工作中，醫(yī)生通常決定什么是應(yīng)該干的事情。這就需要醫(yī)生在復(fù)雜的疾病治療中分清主次、輕重、緩急，抓住關(guān)鍵要害，取得他們的認(rèn)知和認(rèn)同，要他們能夠理解、接受并配合。當(dāng)然，患者也有他們自己的決定權(quán)。

只有患者真正被說服了，認(rèn)識到?jīng)Q策的合理性、正確性、可行性，他才能主動地、全力以赴地支持，才能調(diào)動患者及其家屬配合的'積極性，高效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療目標(biāo)。因而，醫(yī)生應(yīng)具備良好的語言溝通表達(dá)能力，提高了這種能力，也就提高了醫(yī)生的職業(yè)素質(zhì)。

患者是醫(yī)院賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療改革的深入，患者有了更多的選擇權(quán)。在這種情況下，醫(yī)院要發(fā)展就要努力建立良好的醫(yī)患關(guān)系，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，擴(kuò)大自己的知名度，要在社會人群中樹立自己完美的形象和形成良好的聲譽(yù)。

在醫(yī)療活動中，醫(yī)患之間加強(qiáng)溝通交流，可以加深相互的理解、尊重和信任?；颊咄ㄟ^與醫(yī)生的深入交流，會了解很多新東西，也會對醫(yī)生的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力等產(chǎn)生敬佩心理，會更加尊重、信任醫(yī)生，這使患者在增強(qiáng)治病信心的同時，也積極與醫(yī)生配合，敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險，使自己的疾病得到有效的治療。

醫(yī)務(wù)人員在通過自己良好的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)態(tài)度為患者進(jìn)行有效治療的同時，還可以與患者在相互信任和真誠相待的基礎(chǔ)上建立起友誼，使患者與醫(yī)院能夠保持比較長期的聯(lián)系，一旦自己或家人有醫(yī)療上的需要就會愿意到這里來，成為醫(yī)院潛在的發(fā)展動力。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十八

禮儀必須通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，才能成為大家的行為習(xí)慣。每一位社會成員都有義務(wù)和責(zé)任，通過學(xué)習(xí)禮儀、傳承禮儀，自然而然地成為這個民族和團(tuán)體的一員。個人文明禮儀一旦養(yǎng)成，必然會在社會生活中發(fā)揮重要的作用。

1、禮儀是個人美好形象的標(biāo)志。

禮儀是一個人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn)；禮儀是個人心理安寧、心靈凈化、身心愉悅、個人增強(qiáng)修養(yǎng)的保障。禮儀的核心是倡導(dǎo)大家要修睦向善。當(dāng)每個人都抱著與人為善的動機(jī)為人處事，以文明市民的準(zhǔn)則約束自己時，那么，所有的人都會體驗(yàn)到心底坦蕩、身心愉悅的心情。

2、禮儀是家庭美滿和睦的根基。

家庭是以婚姻和血緣為紐帶的一種社會關(guān)系。家庭禮儀可以使夫妻和睦、父慈子孝、家庭幸福。

3、禮儀是人際關(guān)系和諧的.基礎(chǔ)。

社會是不同群體的集合，群體是由眾多個體匯合而成的，而個體的差異性是絕對的，例如：性別、年齡、貧富、尊卑等。禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。

4、禮儀是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

職業(yè)是大家在社會上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助大家實(shí)現(xiàn)理想、走向成功，可以促進(jìn)全體員工團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信，可以增強(qiáng)大家的交往和競爭實(shí)力，從而推動各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

5、禮儀是社會文明進(jìn)步的載體。

要繼承弘揚(yáng)祖國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，文明禮儀宣傳教育是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，是熟人之間的奢侈品，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。

禮儀是個人美好形象的標(biāo)志，是一個人內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的具體體現(xiàn)；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象，如果我們時時處處都能以禮待人，那么就會使我們顯得很有修養(yǎng)。

古人有這樣的話：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。