心得體會是在學習或工作生活中的一種感悟和體驗的總結，從中我們能夠領悟到許多寶貴的經驗和教訓。每到一段時間的尾聲，總會不由自主地想要寫下一些自己的心得體會，這樣既可以對過去的經歷進行梳理，又可以為將來的發(fā)展提供借鑒和指導。總之，心得體會是一種重要的思考和成長的記錄方式。打造一篇完美的心得體會需要我們深入思考和總結。心得體會是在個人成長道路上的一塊里程碑，下面是一些優(yōu)秀的心得體會供大家參考。

管理人員的消防演練心得體會篇一

消防管理人對于公共場所及社區(qū)居民來說非常重要，因為他們是組織管理者、危險識別者和滅火救援的執(zhí)行者。因此，我參加了消防管理人員培訓課程，以提高自己的能力和技能。在這篇文章中，我將分享我在培訓過程中的心得體會。

第二段：了解消防安全的重要性。

在消防管理人員培訓的第一課，我被提醒到了消防安全的重要性。消防安全影響著每個人，即使是最小的火災，都可能會在短時間內造成巨大的損失。因此，每個人都應該承擔起維護消防安全的責任。作為一個消防管理人，我們更應該有更高的責任心和積極性來保護公共安全。

第三段：提高自我保護能力。

通過消防管理人員培訓，我發(fā)現(xiàn)了自己在自我保護方面的不足。在緊急情況下，計劃好應急逃生路線和急救方法是非常重要的。我也知道了如何使用滅火器、滅火器和煙霧探測器等消防器材。除此之外，通過模擬火災的演練，我提高了自己的冷靜應對能力和應急反應能力，為滅火救援做好了更好的準備。

第四段：注重防火管理意識。

在消防管理人員培訓課程的過程中，我也意識到了防火管理意識的重要性。消防管理人員需要了解各種火災事故的原因、影響和防范方法，以及建立和實施預防和控制火災的措施。為此，我們需要密切關注潛在的火災危險，并制定具體的預案和行動計劃來預防或減少損失。這種防火管理意識不僅是對于自身防火能力的提升，也對于其他人的安全有重要的意義。

第五段：結語。

消防管理人員是保障公共安全的關鍵人員之一，他們的重要性不容忽視。通過參加消防管理人員培訓，我不僅提高了自己的防火能力，更了解了消防安全的重要性以及執(zhí)行消防管理的責任和義務。我深信，只有不斷學習和提高自己的能力和技能，才能讓我們更好地為公共安全和社會穩(wěn)定貢獻自己的力量。

管理人員的消防演練心得體會篇二

在物業(yè)管理的工作中，消防安全管理是必不可少的一項工作內容。作為物業(yè)管理人員，我們必須了解和掌握消防安全管理的相關法律法規(guī)，加強對消防安全教育培訓，提高消防安全意識和應急處理能力，以確保人民群眾的生命財產安全。在平時的工作中，我們積累了不少心得體會，接下來我將分享一下我的體驗。

第二段：學習消防安全知識。

首先，我們必須認真學習和掌握消防安全知識。包括消防安全法、《建筑設計防火規(guī)范》等相關法律法規(guī)，以及管理消防設施的技術細節(jié)，如安裝和維護消防設施、進行消防演習等。只有深入學習消防安全知識，才能更有效地開展消防安全工作，避免發(fā)生意外事故。

第三段：加強員工培訓。

其次，我們要加強員工的消防安全意識，提高員工應急處理能力。對員工進行定期的消防知識培訓和演練，讓他們能夠了解消防應急措施和處理流程，提高員工應對危險和突發(fā)情況的能力。只有這樣，我們才能在事故發(fā)生后，保障人員的生命財產安全，讓業(yè)主感到更加安心放心。

第四段：定期檢查維護消防設施。

在日常工作中，我們要定期檢查維護物業(yè)內的消防設施。消防設施是防止火災的關鍵設備，因此要對其進行常規(guī)性的檢查和維護。在保證設施完好的同時，我們還應該定期進行消防演練，在實踐中掌握操作技能和應對措施，進一步提高應急處置水平。

第五段：與消防部門積極合作。

另外，我們要積極與消防部門合作，建立必要的聯(lián)絡機制，及時獲取相關的消防安全信息。有了消防部門的指導和支持，在處理突發(fā)情況時，我們才能更加科學、智能、高效地開展工作，及時防止火災爆發(fā)和擴散。

結語：

作為物業(yè)管理人員，保障人民群眾的生命財產安全責無旁貸，因此我們需要不斷深入學習和實踐，加強消防意識，掌握消防知識和技能，定期檢查維護設施，與消防部門積極合作等多個方面來推動消防安全工作的開展。只有堅持不懈、持之以恒地落實消防安全工作，才能讓業(yè)主感到安心、滿意。

管理人員的消防演練心得體會篇三

消防管理人是一種具有專業(yè)知識和技能的特殊崗位，我在這個崗位上工作已經有幾年的時間了。在這些年的工作中，我逐漸領悟到了作為一名消防管理人應該具備的修養(yǎng)和心得。下面我將通過五段式文章，分享我對消防管理人修養(yǎng)的一些體會。

消防管理人是保護人民生命財產安全的守護者，其使命是維護社會的穩(wěn)定與安全。而作為一名消防管理人，在工作中不僅需要承擔一定的責任，還需要具備一定的修養(yǎng)。因為只有不斷提升自身修養(yǎng)，才能更好地完成好自己身上的責任。

第二段：堅定的責任心。

作為消防管理人，堅定的責任心是非常重要的。我常常告誡自己，無論遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，都不能半途而廢，更不能推諉責任。消防安全是生命安全的關鍵，我們必須時刻保持高度警覺，做好防火工作，確保人民的生命財產安全。

第三段：持續(xù)的學習和提升。

在這個快速發(fā)展的時代，消防技術和管理方法也在不斷更新。作為一名消防管理人，必須保持學習的態(tài)度。我不斷通過參加培訓班、研討會等途徑，不斷學習和更新自己的知識。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，才能更好地適應這個時代的需求。

第四段：善于溝通和協(xié)作。

作為一名消防管理人，良好的溝通和協(xié)作能力也是十分重要的。在工作中，我們需要和各個部門、單位進行緊密配合，共同制定和落實防火措施。而在實際工作中，也需要與普通市民進行有效的溝通，讓他們了解并配合消防工作。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地完成消防工作。

第五段：堅持反思和總結。

在消防管理的工作中，總會遇到各種各樣的問題和困難。這時候，我們應該保持一顆平常心，并及時反思和總結。通過反思和總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時調整工作策略，并總結經驗教訓。只有不斷地反思和總結，我們才能不斷地進步和成長。

總結。

作為一名消防管理人，修養(yǎng)是至關重要的。無論是責任心、學習能力、溝通協(xié)作還是反思總結，都是我們必須不斷提升的方面。只有具備了這些修養(yǎng)，我們才能更好地履行自己的職責和使命，為社會穩(wěn)定和人民安全作出貢獻。

管理人員的消防演練心得體會篇四

消防是一項非常重要的安全管理，為了讓消防工作更好地進行，需要有專業(yè)的消防管理人員。作為一名消防管理人員，我深刻地意識到自身職責的重要性和必要性，也不斷地總結和反思，在工作中有了一些心得體會。

第一段：工作職責。

作為一名消防管理人員，首先要了解自己的工作職責，明確自己的崗位定位以及對應的工作指導原則。我們需要制定和實施完整的消防管理體系，對建筑物、設備、人員等進行全面管理，確保消防設施的正常運行和使用，預防火災事故的發(fā)生。在工作中，我們常常要參與安全檢查、消防演練、應急處置等活動，以便提高自身技能和反應速度。

第二段：強化意識形態(tài)。

消防工作是一項人民生命財產安全的工作，需要所有人保持高度的警惕和敬畏之心。作為消防管理人員，要加強意識形態(tài)建設，始終保持高度的警覺狀態(tài)。我們要時刻關注火災預防和消防法規(guī)，不斷學習和貫徹落實國家有關法律法規(guī)和標準。

第三段：強化監(jiān)督管理。

消防管理人員需要強化對消防設施、管理制度等方面的監(jiān)督和管理，及時排查和消除各種火災隱患，確保消防設施的完好，消防安全標準的實施。除此之外，還應該堅持合理的巡查制度，對安全漏洞和問題進行快速發(fā)現(xiàn)和分析，采取針對性的措施進行改進和優(yōu)化。

第四段：強化培訓教育。

消防教育和培訓非常重要，它可以有效提高人員的安全意識和自救能力，故在消防工作中我們需要加強對員工及社會公眾的消防安全知識的培訓，并為人員提供必要的應急措施，提高應變能力。

第五段：持續(xù)改進。

作為一名消防管理人員，需要不斷總結、反思和改進自身工作，排查和消除工作中的問題，提高工作效率和服務質量。此外，我們還需要與其他消防部門進行溝通和合作，共同推進消防工作，加強有關信息交流和共享。

總的來說，作為一名消防管理人員，需要具備過硬的專業(yè)素質和扎實的業(yè)務知識，同時也要有高度的責任心和使命感，時刻以人民群眾的生命財產安全為己任。只有堅持不懈的努力，才能為實現(xiàn)“消防安全建設美好社會”的目標做出自己的貢獻。

管理人員的消防演練心得體會篇五

作為一名消防管理人員，多年來，我在工作中不斷總結、反思，逐漸形成了一些個人心得和體會。消防事業(yè)是一項具有重要意義的公益事業(yè)，消防管理人員應當具備高度的責任感、良好的素質和卓越的職業(yè)素養(yǎng)。下面我將結合自身經驗，從多個角度論述這些心得和體會。

第一段：心態(tài)決定一切。

一個消防管理人員需要時刻保持積極樂觀的心態(tài)。救火救援工作固然是一項充滿危險的工作，但是我們不能被困難所嚇倒，應該以堅強的信念和冷靜的頭腦面對各種危機情況。只有保持積極向上的心態(tài)，我們才能迎難而上，化險為夷，有效地完成救援任務。此外，我們還要有自信和勇氣，及時、果斷地做出決策，使我們在危急時刻能夠應對自如。

第二段：知識儲備是基礎。

作為一名合格的消防管理人員，良好的專業(yè)素養(yǎng)是必不可少的。我們應該不斷學習和積累消防知識，使自己不僅具備豐富的理論基礎，還能夠熟練運用所學知識解決實際問題。只有知識扎實的消防管理人員才能在面對復雜的火災情況時做出正確的判斷和處理。此外，我們還需要不斷學習新的技能和應對策略，適應技術的不斷進步和消防技術的更新?lián)Q代。

第三段：細節(jié)決定成敗。

消防管理中的每個細節(jié)都至關重要。我們必須時刻關注每一個細節(jié)，做到有條不紊，防患于未然?；馂谋l(fā)時的迅速反應、安全疏散的順利進行、災后的善后工作等等，都需要我們關注到的細節(jié)。只有做好所有的細節(jié)工作，我們才能夠確保火災事故的預防和救援工作的高效率。因此，我們必須嚴格要求自己，鍛煉細致入微的觀察力和敏銳的判斷力，做到事無巨細，事出有因。

第四段：合作是關鍵。

消防管理需要團隊協(xié)作，沒有團隊的配合和協(xié)同工作，一個人是很難完成消防任務的。因此，作為一名消防管理人員，我們應該懂得合作的重要性。我們要培養(yǎng)良好的溝通能力和與人合作的意識，學會協(xié)調和統(tǒng)籌各方資源。只有有效地調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，我們才能夠在緊急情況下迅速高效地開展工作。

第五段：人文關懷是底線。

作為消防管理人員，我們的工作不僅僅是滅火救援，更重要的是保護人民群眾的生命和財產安全。因此，我們要時刻牢記為人民服務的宗旨，關心社會大眾的生活和安全。我們要在平日里積極宣傳消防知識，提高民眾的消防安全意識。在遇到困難和危機的時候，除了安撫受傷的人們，我們也要關心他們的思想和心理狀態(tài)。只有讓受災群眾感受到我們的溫暖和關懷，我們才能真正做到消防工作的全面覆蓋。

總結：消防管理人修養(yǎng)心得體會是一篇關于消防管理人員修養(yǎng)的心得和體會的文章，從心態(tài)決定一切、知識儲備是基礎、細節(jié)決定成敗、合作是關鍵以及人文關懷是底線五個方面論述了作為消防管理人員的修養(yǎng)和體會的重要性和方法。希望這些心得和體會能夠對關心消防工作的相關人士有所幫助。

管理人員的消防演練心得體會篇六

物業(yè)消防管理人員是建筑物消防安全的責任人，負責建筑物的消防安全工作，包括消防設施的管理、檢查、維護和應急處置等。在崗位上，他們需要不斷提高消防安全水平，保障業(yè)主和公眾的生命財產安全。

作為物業(yè)消防管理人員，我們認識到自己的職責重大，不僅需要了解建筑物的消防設施情況，還需要熟悉各種火災應急處置方法和操作技巧。我們必須時刻保持警覺，預防火災發(fā)生，確保消防設施平時處于良好狀態(tài)，并做好應急預案，確保一旦發(fā)生火災能夠及時有效地處置。

第三段：全面了解樓宇的消防情況。

工作中，我們必須要全面了解樓宇的消防情況，包括滅火器和消防栓的位置、使用方法，消防通道、疏散通道和出口的位置是否合理，疏散指示標志是否明確等。只有了解樓宇消防情況，才能真正做到心中有數(shù)，有效地開展工作。

第四段：強調責任意識。

作為物業(yè)消防管理人員，我們必須時刻強化責任意識，銘記自己肩負的重大職責。必須深刻認識到，一旦發(fā)生火災，可能造成不可逆轉的人員傷亡和財產損失，給業(yè)主、居民甚至整個社會帶來無法彌補的損失。我們要牢記職責使命，時刻保持警惕，積極預防火災發(fā)生，確保樓宇的消防安全。

第五段：學習教育提升自我素質。

作為物業(yè)消防管理人員，我們必須不斷學習、提高個人素質和專業(yè)技能水平。加強對消防知識、法律法規(guī)的學習，提高工作技能，才能更好地開展消防監(jiān)管工作。同時，要定期開展消防演練，加強應急反應能力，確保火災發(fā)生時能夠迅速有序地處置，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。

總之，作為物業(yè)消防管理人員，我們肩負著巨大的責任，必須時刻保持敬畏之心，不斷提高自身素質和專業(yè)能力，確保樓宇的消防安全，為業(yè)主和公眾的生命財產安全保駕護航。

管理人員的消防演練心得體會篇七

物業(yè)消防管理人員是負責保障社區(qū)居民安全的重要工作崗位之一。由于消防工作涉及到人們的生命財產安全，因此其壓力重大。在工作中，我們不僅要熟知消防相關法律法規(guī)，更要實戰(zhàn)化，對于消防設施日常維護、預防火災等各項工作都要做到萬無一失，確保社區(qū)居民的生命財產安全。

為了保障消防安全，我們采取了以下幾項措施。一方面，組織全體物業(yè)消防管理人員開展系統(tǒng)培訓，提高工作實戰(zhàn)能力；另一方面，引入全面的管理工具，從體系、人員、設備、素質、措施等五個方面對管理進行監(jiān)控，不斷改進和完善物業(yè)消防管理服務。同時，我們建立了消防安全全員參與的機制，讓業(yè)主參與到小區(qū)消防安全工作中來，這不僅提高了業(yè)主的消防意識，也為我們的消防管理工作增添了動力。

第三段：消防演練的必要性和實際意義。

消防演練是測試消防安全準備和實現(xiàn)應急響應的關鍵手段之一。我們不斷加強消防演練的計劃和規(guī)范，合理設計演練場景，完備演練方案，準確診斷發(fā)現(xiàn)問題所在，及時修改工作中的不足。通過不斷的演練調整，物業(yè)消防管理人員更加能夠熟練掌握現(xiàn)場應急處置技術，在實戰(zhàn)中的應對能力得到了質的提升。

第四段：物業(yè)消防管理人員的專業(yè)素質要求。

物業(yè)消防管理人員在工作中不只是要承擔起監(jiān)控義務的責任，還應具備專業(yè)知識、快速處理突發(fā)事件的技能，同時其言談舉止，形象儀表等要符合職業(yè)要求。物業(yè)消防管理人員也需時刻保持敬業(yè)精神，進修和獲取最新的消防相關知識，持續(xù)加強自身的素質以及服務意識，保證工作的高效性和質量。

第五段：結語。

在物業(yè)消防管理的崗位上，采取全民參與、制度管理、協(xié)同應急、高效服務、常態(tài)產生等五差全面、全方位的管理，逐漸形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、人性化的管理體系，具有廣泛的可行性和實踐意義。當我們看到倒下滿是疲憊的軀體時，我們依舊愉悅地為自己的工作而自豪，因為這是一種責任和使命，我們將繼續(xù)努力，不斷升華，為建立和諧社區(qū)而拼搏。

管理人員的消防演練心得體會篇八

消防安全是每個人都應該關注的重要問題，而消防管理人的培訓就顯得尤為重要。近期我參加了一次消防管理人培訓，讓我受益匪淺，感觸頗深。這篇文章就是要分享我對這次培訓的心得和體會。

二段：培訓內容的結構和重點。

培訓的內容涵蓋了火災預防、火災處置、消防設備的選用及使用、防火安全常識等各個領域。其中，關于火災預防和處置是培訓內容中最為重要的兩點。在火災預防方面，本次培訓中講述了如何從日常生活習慣、電氣用品、煙花爆竹等方面預防火災的發(fā)生，使參與者能夠從源頭上降低火災的風險；而在火災處置方面，培訓則主要介紹了如何組織消防力量進行救援和滅火，通過模擬火災現(xiàn)場訓練，讓培訓參與者能夠掌握有效的應對火災的方法和技巧。

三段：重視消防安全，營造安全文化。

本次培訓讓我明白一個道理，那就是重視消防安全并非一個人或少數(shù)人的事情，而是全體人員需要參與的重要工作。管理人不僅要對消防安全有足夠的認識和了解，還要對職工進行教育和培訓，熟悉消防設備和滅火器的使用方法，熟記各種應急措施和操作流程，強化災害防范意識。通過這樣的工作，才能在整個企事業(yè)單位營造出團結、協(xié)作、共同維護企業(yè)安全的安全文化。

四段：消防演習的重要性。

本次培訓最印象深刻的是消防演習的環(huán)節(jié)。我們模擬了真實的火災現(xiàn)場，進行了逃生、救援和滅火等各方面的演練，從而更加深入地理解了在發(fā)生火災時應如何做。消防演習，無疑是一種非常有價值的體驗式學習方式，讓我們能夠在實踐中理解消防安全和應急處置的意義，提高了我們面對真實火災時的應變能力和技術水平。

五段：結束語。

綜上所述，本次消防管理人培訓課程不僅是我們在公司中提升自身能力和職業(yè)素質的機會，更是我們提高消防安全意識和技能的重要途徑。只有我們不斷學習和加強消防安全意識，才能提高企業(yè)的安全天數(shù)和貢獻度，共同維護和建設一個健康、安全、和諧的生產環(huán)境。

管理人員的消防演練心得體會篇九

消防安全管理人職責：

4.1?在單位消防安全主要責任人的領導下，負責逐項落實分管工作范圍內的消防工作；

4.4?加強對生產裝置、工藝設備、重點部位的消防安全管理；

4.6?及時協(xié)調處理生產、工藝、設備、檢修、施工與消防安全工作的矛盾；

4.7?定期向本單位消防安全責任人報告所分管工作范圍內的消防安全工作；

4.8?參與火災事故的調查、勘查和鑒定，提出處理意見；

4.9?建立防火檔案，管理、使用好消防臺賬。

5.?消防員（兼職）職責：

5.1?開展消防安全宣傳教育、防火滅火知識培訓，積極組織員工參加消防安全活動；

5.2?開展消防安全檢查，督促整改火災隱患。制止違章行為，消除不安全因素；

5.3?落實消防器材、設施的管理措施，及時上報消防器材損失，保證消防通道暢通；

5.4?負責火災統(tǒng)計、上報，參加火災事故調查，分析提出防范措施。

6.?生產班組長（工段長）職責：

6.2?認真執(zhí)行公司和本單位的各項消防安全規(guī)章制度，制止違章行為；

6.4?開展班前班后消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患，預防事故發(fā)生；

6.7?加強對火源、電源管理，嚴格動火審批手續(xù)；

6.8?及時匯報消防安全工作情況。

7.?各生產、技術系統(tǒng)負責人責任:

7.1?設備、工藝消防安全管理，要確保各項技術指標的安全可靠性；

7.2?負責編制管轄范圍內的設備、工藝消防安全操作技術規(guī)程及消防安全管理制度；

7.3?對員工進行設備、工藝操作安全技術知識教育培訓和考核；

7.6?參與調查處理設備、工藝火災事故。

8.?倉庫、庫房負責人責任：

8.1?貫徹執(zhí)行上級有關消防制度和公司的《倉庫防火安全管理規(guī)定》。

8.4?對所屬單位負責消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

8.5?組織開展防火檢查，消除火險隱患；

8.6?及時匯報消防安全工作情況。

9.?保衛(wèi)人員的職責：

9.4?嚴格執(zhí)行交接-班制度，值班時發(fā)現(xiàn)有違反消防制度的，應及時制止，遇有發(fā)生火災或爆炸危險作業(yè)時，有權停止作業(yè)并及時上報，交-班時，將責任區(qū)內各種用火及易燃、易爆物品的使用情況、存在問題交待清楚。

9.6?主動配齊和經常保養(yǎng)消防設施，保持靈敏有效。達到平時能防，遇火能救的標準；

9.7?遇有人報警時，應到現(xiàn)場查看，禁止不查看行為；

9.8?發(fā)生火災事故，要及時報警、及時撲救，保護現(xiàn)場。

10.?動火區(qū)看護人員的職責:

10.1?對所監(jiān)護的區(qū)域負直接責任；

10.2?清除用火部位的易燃、可燃物，不能清除的.，要采取可靠的消防措施；

10.3?高層或在臨近腳手架上焊接，要鋪設接火盤或石棉布接住火花；

10.4?煤磨、設備內部、管道或孔洞上方焊接，必須使用阻燃材料進行隔擋；

10.6?對高空焊接作業(yè)，遇有五級以上大風或防火措施不完善，有權進行制止；

10.7?準備好消防器材，做好滅火準備，一旦起火，要立即撲救、報警。

11.?義務消-防-隊職責：

11.1?貫徹上級有關消防方面的規(guī)定和要求，積極做好宣傳教育工作；

11.2?熟悉并掌握管轄范圍的消防設施配置情況和消防器材的使用性能；

11.4?定期組織滅火演練，進行總結評比;

11.5?指導并組織消防宣傳，進行消防檢查，維護保養(yǎng)消防器材;

11.6?指揮火災撲救，搶救人員，保護和疏散物資。

12.?員工的職責：

12.6?保證消防通道和疏散通道暢通；

12.7?接受、協(xié)助、配合消防部門管理。

《消防安全演練記錄》《消防安全檢查通報》

1.?本制度自下發(fā)之日起實行。

2.?本制度解釋權屬行政人事處。

消防安全管-理-員對本部門的消防安全責任人負責，實施和組織落實下列消防安全管理工作：

一、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

二、組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；

三、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

四、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作；

六、組織管理義務消-防-隊；

八、公司消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

九、消防安全管理人應當定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

管理人員的消防演練心得體會篇十

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負責保障員工健康、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔任這一職務期間，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。

第一段：HSE管理人員的角色和職責（200字）。

作為HSE管理人員，我們的首要任務是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境，包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定。此外，我們還負責制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應對等應急措施，并進行相關的培訓和演練。通過這些措施，我們可以降低潛在的風險，保障員工的安全。

第二段：HSE管理人員的工作經驗（300字）。

在我擔任HSE管理人員的這段時間里，我積累了豐富的經驗。首先，我意識到預防遠比救援重要。我們首先要識別潛在的危險，然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次，與員工的有效溝通至關重要。我們需要清楚地傳達安全政策和要求，并確保員工理解和遵守。此外，我們還應該鼓勵員工提出安全問題和意見，并及時解決。最后，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析，以便進行持續(xù)改進。

第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）。

作為HSE管理人員，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認識。他們可能對安全標準和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度，認為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓和教育，以提高他們的安全意識。此外，我們還要應對各種風險，包括機械故障、火災、化學品泄漏等，必須時刻保持警惕，并熟悉應對措施。此外，我們還要與各級政府、行業(yè)機構和其他利益相關方保持良好的溝通合作，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標準。

作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得。首先，我認識到安全是一項綜合性任務，需要全員參與。員工和管理層的合作至關重要，只有齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)高水平的安全管理。其次，我學會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時，我們有時可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅持原則，并按照規(guī)范行事。最后，我深刻理解到預防比救援更重要。只有通過提前預防危險，才能真正保障員工的安全和健康。

第五段：展望和總結（200字）。

HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員，我們需要不斷學習和更新知識，在實踐中不斷總結和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，并為員工的安全和幸福做出貢獻。

在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經驗，我認識到預防比救援更重要，與員工的有效溝通至關重要，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強員工和管理層的安全意識，應對各種風險。最后，我認為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，我們應該繼續(xù)努力學習和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。

管理人員的消防演練心得體會篇十一

管在哪個行業(yè)，哪個崗位?工作?，最基本的是愛?崗敬業(yè)，。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇?了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生?經歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責任?心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)?道德?，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓芾?以及生產原材料?的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報?相關部門研究處理。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位?、數(shù)量、供應商等相關信息錄入電腦系統(tǒng)備份，要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產部門的溝通。要做到先進?先出，避免原料因存放進時間?過長而造成的質量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司?要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產部門填領用出庫單。由倉庫管-理-員對原料進行派發(fā)給生產部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務求賬實一至。當然，有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產消耗情況?，預測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的'積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業(yè)的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產、采購等相關部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關信息。

平時還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項工作，排除各種安全?隱患，從而避免、降低損失。

作為一名娛樂會所的倉庫管-理-員，經過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得?體會?，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。

一、 倉庫日常管理????????

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。

2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。

3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃?及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導?及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料?價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料?明細賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。

6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領貨人簽字，登記入卡、入帳。

四、 報表及其他管理

1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導?審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題（如過期、受潮、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報?。

4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

管理人員的消防演練心得體會篇十二

努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

二、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體。

管理人員的消防演練心得體會篇十三

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責任。多年的工作經驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學習的機會。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會。

首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關注員工的健康和安全，合理使用資源，保護環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認識，我通過開展培訓和宣傳活動，不斷加強與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領域的學術研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力。

其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務之一。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質量，降低企業(yè)的運營風險。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應急預案。此外，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。

第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責。只有員工始終把安全作為第一任務，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產的目標。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經驗和教訓。我還組織定期的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。

第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間。我積極參與內外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領域，不斷學習和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓和學術交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信，只有不斷學習和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

管理人員的消防演練心得體會篇十四

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前的管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解，作為生產計劃科科長，結合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產管理工作，談談自己的看法：

認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內容、要求、重要性、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對生產上的貢獻，把對生產的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產工作的基礎上，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。

安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產管理人員，要改變固有觀念認識，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產系統(tǒng)的安全性，各個生產崗位的安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中，通過生產的科學管理讓員工對本崗位設備的安全性能、所使用工具的安全操作、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規(guī)范操作，促進安全生產，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。

責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度，有責任感的員工大多能夠處理好份內與份外的工作，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關礦井的安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識，在培養(yǎng)員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確、注重細節(jié)、盡職盡責、勇于擔責，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程，要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程，從領取工作任務到完成任務，都應做出嚴格細致的規(guī)定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善生產監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督、通力配合的監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現(xiàn)，同樣會有成就感。對于生產計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產計劃科的無形財富。我們生產管理者還應通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心，使員工認識自我，堅定信心，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關鍵經濟指標，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時，也需要用經濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結果。因此，生產薪酬的分配一定要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性。

總之，培養(yǎng)生產崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力、協(xié)調能力、控制能力上下功夫。在生產管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用，達到人盡其才，知人善用，同時注重在團隊中工作，在團隊中成長，提升綜合能力，實現(xiàn)自主管理，推動公司安全生產。

管理人員的消防演練心得體會篇十五

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作，而作為船員服務的角色我還在努力的轉換、學習和提高，這其間是相輔相成的，船員派遣及公司業(yè)務對我是個挑戰(zhàn)，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作，需要充分的了解市場，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐，更需要那些經驗之談，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析、充足的調查結果、嚴密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認知、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺，的確是讓我獲益匪淺。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題，分析得相當透徹?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經驗積累，很是珍貴。

對一個船員來說，引航是最不陌生的，每次靠泊、進江與引航員是少不了接觸的，但我仍對于引航員的調度、技能要求、長江各段的航行要求、聯(lián)系及報告程序等不甚了解，通過這次培訓，我對此也有了系統(tǒng)的了解，我想在今后的工作中，我會與引航員配合互動更加協(xié)調，確保引航過程安全順利。

管理人員的消防演練心得體會篇十六

根據(jù)《消防安全管理規(guī)定》，單位應當通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育。消防安全重點單位對每名員工應當至少每月進行一次消防安全培訓。我公司特制訂如下消防培訓教育方案。

一、培訓人員

轉載自 m.zgxlcd.com

公司的所有員工都要接受單位每月一尺的消防安全教育培訓，新上崗和進入新崗位的員工必須進行上崗前得消防安全培訓。公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人、消防控制室的值班、操作人都要有要接受消防安全專門培訓，并且要持證上崗。

二、培訓時間

每月進行一次。

三、培訓內容

1、重點單位《消防法》、消防安全管理規(guī)定》等有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

2、本單位、本崗位的火災危險性和防火措施、

3、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法。

4、正確報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。

5、組織、引導在場人員疏散的知識和技能。

6、假設點部位發(fā)生火災，組織消防演練。

四、日常培訓

1、公司在重要會議上，把消防安全工作做為一項重要會議事項進行安排和部署，在公司的大小例會上都要強調做好消防安全工作，切實做到防患未然。

2、工程部門認真管理好消防器材設施，確保完整好用。

3、組織演練結束后，進行認真總結，并適時進行通報。

4、在危險場所、重點部位設置固定明顯的消防安全警示標志。

5、公司設置的固定消防電子屏宣傳欄內容每月更新一次。

6、在重大節(jié)日或工作忙季，由防損部門做好消防安全預案。

7、門店利用多種形式對全員進行消防培訓。

五、培訓目的

1、新員工以及具有火災危險性的特殊工種、重點崗位員工上崗前必須進行消防安全專業(yè)培訓，培訓率達到100%。

2、每月對員工進行一次消防知識培訓，保證做到“四懂四會”懂本崗位生產經營過程中的火災危險性、防火措施、滅火方法，懂組織疏散逃生法；會撥打火警電話“119”、會使用消防器材，會撲救初火災、會自救逃生。

3、確保本公司消防設施、安全警示標志完整好用。

4、確保公司能夠自查自改火災隱患，杜絕火災事故的發(fā)生。

一.工人必須接受消防知識及實用技能的培訓,必須做到一懂、二知、三會。

一懂:緊急情況下安全疏散

二知:火警電話號碼119

滅火器材的放置地點和位置

三會:會報火警

會使用滅火器

會撲救初起火

二.結合工地現(xiàn)場工人所在崗位的特點,做好針對性的消防培訓。

三.定期做消防演習及消防知識的再培訓。

四.工人須經過保衛(wèi)消防考核后,方可上崗。

五.培訓內容如下:

a.熟悉本工地特點,消防通道位置及消防重點部位。

b.消防知識培訓包括:報警方法、報警步驟、火情判斷及一般的消防知識。

c.實際技能包括:滅火器材的使用方法,火場逃生法及火災發(fā)生后的.處理等。

d.觀看火災教育錄像,加強工人防火安全意識。

e.每月針對各地發(fā)生的火災事故,有目的、有針對性的對工地職工進行培訓。

六.消防安全知識問答

a.我國的消防方針是什么?

答:我國的消防方針是:"預防為主,防消結合"。

b.火災的危害是什么?

答:火災的危害是給人類帶來破壞、苦難、死亡。

c.火災的特點是什么?

答:火災的特點:(1)突發(fā)性 (2)多變性 (3)瞬時性

d.撲救火災的幾種方法?

答:撲救火災的方法有四種:(1)隔離法 (2)冷卻法

(3)窒息法 (4)抑制法

e.燃燒的幾個階段?

答:燃燒共分五個階段: (1)初起階段 (2)發(fā)展階段

(3)猛烈階段 (4)下降階段 (5)熄滅階段

g.干粉滅火器的結構和使用方法?

答:干粉滅火器的結構為:噴嘴、壓把、保險栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成。

使用方法:手把滅火器到火場,并上下顛倒幾下,離火點3-4米時,撕去滅火器上封記,拔出保險栓,一手握緊噴嘴,對準火源根部,另一只手的大拇指將壓把按下,干粉即可噴出。

i.火災現(xiàn)場逃生的途徑有哪些?

答:火災現(xiàn)場逃生的途徑有:門、窗、安全出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽臺、屋頂、下水管道、緊急出口等。

管理人員的消防演練心得體會篇十七

不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結?：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證?工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

二：

時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領悟到了工作中的.很多道理。【施工管理心得體會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉載請保留此鏈接！?。

一、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作？

（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習?時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。（2）技術交底：

一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

#from http://（3）現(xiàn)場取樣：

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

（4）現(xiàn)場質量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協(xié)調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋?也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現(xiàn)總結以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二、施工質量管理

質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請?甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

管理人員的消防演練心得體會篇十八

做管理，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務的，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標，不去關心他們的工作狀況，生活的情況，雖然我們是上級，但是我們更應該去關心他們，了解他們的一個工作情況，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了，大家都愿意跟著你干，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標去壓員工，那么可能有逆反的心理，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標不但沒有達成，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的，工作的機會也不是很少，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。

管理中，要懂得松弛有度，在管理，大家一起朝著目標努力的路上，對于員工的要求是要嚴格的，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛，讓他們知道我們是關心他們的，對他們的工作狀況要了解的清楚，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式沒有做好，從而讓工作的進步拖慢了。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調整，了解具體的情況，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了。

管理的工作并不好做，這次的學習也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中，我會將這次的所學運用到我的管理當中去，只有去實踐了，那么我的這次培訓才算是真的學到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費了培訓的這個機會。