總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫總結(jié)時(shí)，應(yīng)注重客觀、真實(shí)地記錄自己的表現(xiàn)和經(jīng)歷，不夸大也不縮小。小編為大家整理了一些總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和思路。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

恒源電廠有限公司(集團(tuán))前身為恒源電廠，始建于1977年。10月，由所在市人民政府批準(zhǔn)改組為恒源電廠集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本為28500萬(wàn)元。集團(tuán)公司下轄發(fā)電廠、自備電廠、水泥廠、鋁業(yè)公司等14個(gè)全資及控股子公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)17億元，形成了以電力為龍頭，集煤炭、建材、有色金屬及加工、電子電器等為一體的、具有鮮明產(chǎn)業(yè)鏈特色和優(yōu)勢(shì)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。其中發(fā)電一廠及自備電廠裝機(jī)容量共25.6萬(wàn)千瓦，自有煤礦年產(chǎn)原煤45萬(wàn)噸，鋁廠年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，粉煤灰水泥廠年生產(chǎn)規(guī)模30萬(wàn)噸。此外，鋁加工廠及鋁硅鈦多元合金項(xiàng)目計(jì)劃于內(nèi)投產(chǎn)。，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元，居所在市預(yù)算內(nèi)企業(yè)前茅，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。

恒源電廠在1995年向國(guó)家計(jì)委遞交了一份擬建立2×300兆瓦火力發(fā)電廠的項(xiàng)目建議書，并于同年獲準(zhǔn)。9月5日-8日，電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院對(duì)可行性研究又進(jìn)行了補(bǔ)充審查，并下發(fā)了補(bǔ)充可行性報(bào)告審查意見。恒源電廠在建議書中，計(jì)劃項(xiàng)目總投資382261萬(wàn)元。其中資本金(包括中方與外方)95565萬(wàn)元(占總投資額的25%)，項(xiàng)目融資(包括境內(nèi)融資與境外融資)286696萬(wàn)元(占總投資額的75%)。境內(nèi)融得的86009萬(wàn)元主要從國(guó)家開發(fā)銀行獲得，而境外擬融資24179萬(wàn)元，恒源電廠擬通過(guò)在境外設(shè)立spc發(fā)債，即資產(chǎn)證券化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2、電廠融資模式的選擇。

195月21日，公司通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式向美國(guó)所羅門兄弟公司、摩根?斯坦利公司、雷曼兄弟公司、jp摩根公司、香港匯豐投資銀行及英國(guó)bzw銀行等6家世界知名投資銀行和商業(yè)銀行發(fā)出邀請(qǐng)，為本項(xiàng)目提供融資方案建議書。年7月至9月，投資各方對(duì)上述各家融資方案進(jìn)行了澄清、分析、評(píng)估。6家均提出了由項(xiàng)目特設(shè)spc發(fā)債的方案，后兩家銀行同時(shí)也提出了銀團(tuán)貸款的方案。公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，鑒于以下原因決定選擇以abs特設(shè)工具機(jī)構(gòu)發(fā)債的方式融資，并由雷曼兄弟公司作為恒源電廠的融資顧問(wèn)。

(1)在國(guó)外資本市場(chǎng)發(fā)行債券主要是指在美國(guó)、日本和歐洲等國(guó)際大型資本市場(chǎng)發(fā)債。其中美國(guó)資本市場(chǎng)是世界上最大的資本市場(chǎng)，發(fā)行期限是最長(zhǎng)的，同時(shí)市場(chǎng)的交易流動(dòng)量為世界第一。由于資本市場(chǎng)有大量的投資者，在資本市場(chǎng)發(fā)債具有較大的靈活性，發(fā)債規(guī)模和利率較有競(jìng)爭(zhēng)性，融資能在較短時(shí)間內(nèi)完成，融資期限也較一般銀團(tuán)貸款長(zhǎng)得多。近年來(lái)世界各地有許多大型基建項(xiàng)目以及美國(guó)較大的企業(yè)，都采用在資本市場(chǎng)發(fā)債方式達(dá)到融資的目的。

(2)銀團(tuán)貸款是指由數(shù)家商業(yè)銀行形成一個(gè)貸款集團(tuán)向項(xiàng)目或企業(yè)放貸。目前貸款給中國(guó)項(xiàng)目的商業(yè)銀行主要為一些欲擴(kuò)大其在世界銀行市場(chǎng)占有率的中小型銀行，項(xiàng)目能取得的融資額一般較小。由于東南亞及東亞金融危機(jī)，愿意借貸給亞洲國(guó)家的商業(yè)銀行已經(jīng)減少了。目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有既能成功取得銀團(tuán)融資，而又采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備、國(guó)內(nèi)總承包商、有限追索權(quán)且沒(méi)有某種國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的項(xiàng)目。另外，銀團(tuán)貸款一般由出口信貸牽頭，在沒(méi)有出口信貸的情況下銀團(tuán)貸款非常不容易。與發(fā)行債券相比，銀團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的要求較多，介入項(xiàng)目的操作較多，取得融資所需時(shí)間一般也較長(zhǎng)。

(3)由于恒源電廠采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備及國(guó)內(nèi)總承包商，出口信貸不包括在本項(xiàng)目的融資考慮范圍內(nèi)。要取得世行、亞行貸款需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且恒源電廠也不是世行、亞行的貸款項(xiàng)目。

(4)恒源電廠各投資方的安全融資顧問(wèn)設(shè)計(jì)了一個(gè)低成本、融資成功可能性較高，能在較短時(shí)間內(nèi)(6個(gè)月左右)有效取得融資的方案。雷曼兄弟公司有豐富的發(fā)債經(jīng)驗(yàn)及對(duì)恒源項(xiàng)目的深入了解，提出了切合實(shí)際的融資考慮;同時(shí)，雷曼兄弟公司的費(fèi)用是各家中最低的?；谝陨纤龅捻?xiàng)目特點(diǎn)，以及各種融資渠道和融資顧問(wèn)提出的融資方案的優(yōu)劣比較，恒源電廠決定選擇雷曼兄弟公司作為融資顧問(wèn)，通過(guò)在美國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)行債券形式進(jìn)行融資。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

下面開始回憶卷子內(nèi)容1財(cái)務(wù)部分總體來(lái)說(shuō)，就是cpa的五門輪番上陣，會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法經(jīng)濟(jì)法財(cái)管，是，沒(méi)錯(cuò)，您沒(méi)看錯(cuò)，是五門都有考到，包括審計(jì)，包括經(jīng)濟(jì)法，至于前面廣州筆經(jīng)里提到的偏重房地產(chǎn)方面知識(shí)，倒是沒(méi)有很大感受。第一題就是貨幣資金管理方面的內(nèi)容，講出納不能管總帳明細(xì)帳，不能一人管全部印章，可以管管固定資產(chǎn)帳。

財(cái)管的考了一個(gè)權(quán)益乘數(shù)的概念、一個(gè)貨幣時(shí)間價(jià)值概念、兩個(gè)還是三個(gè)債權(quán)融資和股權(quán)融資的特點(diǎn)/區(qū)別。計(jì)算題部分第一題是控股合并，然后讓算是同一控制/非同一控制下對(duì)公司凈利潤(rùn)的影響；第二題是財(cái)管的.，考那些比率，像流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、周轉(zhuǎn)率、題目條件也有給到產(chǎn)權(quán)比率，不過(guò)不知怎么的偶用產(chǎn)權(quán)比率和用流動(dòng)比率算出來(lái)的不一樣，就在這里卡殼了，大概是偶哪里概念沒(méi)弄清楚，第三題瞄了一眼，是稅的題目，大概就是營(yíng)業(yè)稅城建稅之類，幾個(gè)小問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題兩分這樣，就放棄了，轉(zhuǎn)去做后面的數(shù)理邏輯，綜合題呢，貌似也是幾個(gè)小問(wèn)，共12分，有個(gè)小問(wèn)比較貴，5分的樣子，其余也是兩分一題，同鄙視。

數(shù)理邏輯部分，就是很簡(jiǎn)單，其實(shí)沒(méi)什么好說(shuō)的。就是找數(shù)字規(guī)律、找圖形規(guī)律、小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)用題、類比推理、邏輯推理，正常人應(yīng)該都可以做得蠻黑皮的。一個(gè)建議就是，最后一部分邏輯推理，直接從選項(xiàng)往上進(jìn)行判斷就很容易。其他的，么什么了。能回憶起來(lái)的，就這些。

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項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。

以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。

項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。

項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。

在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。

一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。

前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

(買方提供得sow，項(xiàng)目章程)

2.這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。

項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。

事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。

沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理是一定要記住的;(范圍定義中的干系人分析，盡量控制各方干系人并整合所有干系人利益是項(xiàng)目經(jīng)理重要職能)

3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。

首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。

領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響;(事業(yè)環(huán)境因素方面的考慮)

4.在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。

首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。

對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。

其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。

最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間;(人力資源規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，組織結(jié)構(gòu)圖和角色職責(zé))

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。

一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做)，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。

也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

(項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書)

6. 是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問(wèn)題。

因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。

如果一些問(wèn)題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。

如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。

甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目。

總之，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

(項(xiàng)目管理三要素的權(quán)衡，風(fēng)險(xiǎn)分析)

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。

很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。

成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家(industry expert)，這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。

我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。

其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。

(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，技能要求，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理)

8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。

既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。

很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)?事情，但是，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧。

下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。

推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過(guò)電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。

這種情況適合小項(xiàng)目，人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問(wèn)他。

當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。

說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。

當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。

有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢?就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)。

所以項(xiàng)目經(jīng)理開始就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。

記住：說(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。

還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。

這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任;另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。

再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。

事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1)、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。

要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。

項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。

明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。

并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

在的工程剛開始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)總結(jié)高校輔導(dǎo)員是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育以及管理各項(xiàng)事務(wù)的主體，組織學(xué)生的思想政治教育，協(xié)調(diào)學(xué)生工作，是高校學(xué)生的服務(wù)者。改革開放以來(lái)，隨著高校教育體制得改革以及教育事業(yè)的發(fā)展，給高校學(xué)生工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。高校辦學(xué)形式逐漸多元化，招生數(shù)量也不斷擴(kuò)大，使得高校輔導(dǎo)員的工作量不斷增加。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的主要力量，他們與學(xué)生的接觸和交流最多，對(duì)學(xué)生影響最大，輔導(dǎo)員工作對(duì)整個(gè)高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出新思路。以下是我校建校30多年來(lái)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，把握30多年來(lái)輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)于我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制，彰顯政策優(yōu)勢(shì)。

我校歷來(lái)高度重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，由校黨委書記任組長(zhǎng)，成立校學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策指導(dǎo)隊(duì)伍，全面研究部署和檢查全校學(xué)生思想政治教育，為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。學(xué)校本著“以人為本，建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍”的工作出臺(tái)實(shí)施《中共攀枝花學(xué)院學(xué)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，作為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提供了明確的思想指導(dǎo)，指明了正確的方向。為有效推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)學(xué)生工作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研，并將學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)放在與教學(xué)、科研隊(duì)伍建設(shè)同等重要的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善政策，健全機(jī)制。我校黨委學(xué)生工作部門代表學(xué)校主管輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作，黨委組織部、人事處等相關(guān)職能部門積極參與，各二級(jí)學(xué)院直接對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2．輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)要理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新并重，做到理論與實(shí)踐相互促進(jìn)自我校建校以來(lái)輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的歷程，既是實(shí)踐創(chuàng)新的過(guò)程，也是理論不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

19xx年x月，《中共中央關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)高等學(xué)校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎(chǔ)、綜合性和實(shí)踐性都比較強(qiáng)的科學(xué)，必須有專職人員作為骨干，并且要培養(yǎng)和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家?！钡捎谑苷J(rèn)識(shí)上的局限，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)在正規(guī)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上并沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)由專業(yè)化理論與方案指導(dǎo)下的主動(dòng)實(shí)踐階段，從而延緩了輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展的過(guò)程。直到21世紀(jì)初期，輔導(dǎo)員隊(duì)伍的不穩(wěn)定和不適應(yīng)并沒(méi)有從根本上得到解決。20xx年，教育部在《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見》明確提出，要鼓勵(lì)和支持一批輔導(dǎo)員骨干向職業(yè)化、專家化方向發(fā)展。這是輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的又一次重要理論創(chuàng)新。近年來(lái)，圍繞輔導(dǎo)員的專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展，一些領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者進(jìn)行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，另一方面豐富了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，拓寬了工作思路。輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐促進(jìn)了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的理論創(chuàng)新，而輔導(dǎo)員隊(duì)伍的理論創(chuàng)新又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)著輔導(dǎo)員隊(duì)伍實(shí)踐的發(fā)展。理論與實(shí)踐相互促進(jìn)成為推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

3．輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)，實(shí)施菜單培訓(xùn)，促進(jìn)能力提升。

隊(duì)伍建設(shè)，并取得了階段性的成效。由于每個(gè)時(shí)期輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù)不同，存在的問(wèn)題也不一致，加之受思想認(rèn)識(shí)的局限，推進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的`戰(zhàn)略與策略也呈現(xiàn)很大的不同。著重從構(gòu)建思想政治教育學(xué)科體系、加強(qiáng)輔導(dǎo)員的正規(guī)化培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間、落實(shí)待遇等方面加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。而到專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)階段則更加注重從全局上把握輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，明確隊(duì)伍建設(shè)的主要目標(biāo)，提出一個(gè)制度性的框架，著力建立一套既能立足當(dāng)前，有效解決突出問(wèn)題，又能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，保證輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。我校建校30多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及思想認(rèn)識(shí)、學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、制度建設(shè)、專業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)、職業(yè)倫理建設(shè)等諸多方面，是一個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。要建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的高水平的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，必須根據(jù)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù)，在選聘、管理、培養(yǎng)和發(fā)展等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)、分步實(shí)施。思想政治教育需要用專業(yè)知識(shí)和技能才能有效保障工作實(shí)效，輔導(dǎo)員隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，于每年初制定隊(duì)伍菜單式培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃全年培訓(xùn)重點(diǎn)及各月份培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)校內(nèi)菜單培訓(xùn)和校外菜單式培訓(xùn)，對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行在職培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的職業(yè)能力。

4.健全管理制度，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。

制度建設(shè)有利于明確工作要求，提供工作保障，規(guī)范工作程序，指導(dǎo)工作發(fā)展。學(xué)校高度重視制度建設(shè)，由分管校領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門牽頭，采取定期或動(dòng)態(tài)調(diào)研的形式，通過(guò)走訪兄弟高校、問(wèn)卷調(diào)查、輔導(dǎo)員座談會(huì)、學(xué)生代表座談會(huì)、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)研討會(huì)等形式收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，大力開展輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研。五年來(lái)先后出臺(tái)《中共攀枝花學(xué)院委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)〈中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見〉的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《輔導(dǎo)員工作條例》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《中共攀枝花學(xué)院新聘專職輔導(dǎo)員實(shí)施辦法》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員各級(jí)崗位職責(zé)》等文件，進(jìn)一步完善了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策制度，建立了一套有序的輔導(dǎo)員隊(duì)伍選聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、發(fā)展的工作機(jī)制，形成了一套“以合理的制度規(guī)范人、以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選好人、以多樣的模式培養(yǎng)人、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發(fā)展人”的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

5.規(guī)劃職業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)定向培養(yǎng)。

副教授、教授等職級(jí)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

6.倡導(dǎo)思政科研，提升專業(yè)水平。

理論往往是行動(dòng)的先導(dǎo)。學(xué)校大力加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育的學(xué)術(shù)研究，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治教育工作科研基金，鼓勵(lì)、支持輔導(dǎo)員結(jié)合本職工作開展學(xué)生思想政治教育工作的科學(xué)研究。我校開始在全校開展了大規(guī)模的思政隊(duì)伍學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，設(shè)立思想政治教育課題研究項(xiàng)目，每年有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于支持輔導(dǎo)員進(jìn)行思想政治教育課題研究。第一，學(xué)校通過(guò)“優(yōu)秀中青年學(xué)者成長(zhǎng)計(jì)劃”以及結(jié)合學(xué)科建設(shè)，把思政干部培育為馬克思主義理論的學(xué)科專家，第二，構(gòu)建思政科研團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)合力。目前，學(xué)校已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡(luò)思政”、“大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力”、“形勢(shì)與政策”等科研團(tuán)隊(duì)；第三、通過(guò)每年設(shè)立專門針對(duì)思政干部的科研項(xiàng)目、舉行思政、就業(yè)、心理等方面的論文競(jìng)賽、組建思想教育、擇業(yè)指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)文化等實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等途徑，提高思政隊(duì)伍的研究能力，為思政干部專業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。

7.構(gòu)建激勵(lì)體系，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

完善的激勵(lì)體系，是學(xué)校重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的體現(xiàn)，也是實(shí)實(shí)在在做好輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。第一，建立完善評(píng)優(yōu)考評(píng)機(jī)制。學(xué)校每年召開學(xué)生思想政治工作研討會(huì)，組織輔導(dǎo)員隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)、總結(jié)及研討等活動(dòng)，評(píng)選“十佳優(yōu)秀學(xué)生思想政治工作者”，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將輔導(dǎo)員考核結(jié)果與學(xué)校選拔干部、技術(shù)職務(wù)聘任、一般管理崗位晉級(jí)和評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)履行崗位職責(zé)不好，考核不合格者，依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定扣發(fā)10%的崗位津貼，停發(fā)特殊崗位津貼，當(dāng)年不得提拔使用和晉升高一級(jí)職務(wù)；連續(xù)兩年考核不合格者，解除聘任合同，按學(xué)校人事管理規(guī)定處理。對(duì)因工作不負(fù)責(zé)，造成責(zé)任事故和較壞影響的，學(xué)校予以處理并追究責(zé)任。第二，制定相關(guān)物質(zhì)激勵(lì)政策，每年劃撥輔導(dǎo)員特殊崗位津貼、思政工作專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)、思想政治隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為輔導(dǎo)員優(yōu)先提供住房等措施，保障輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。

1.我國(guó)高校輔導(dǎo)員數(shù)量不足且素質(zhì)普遍不高。

目前，我國(guó)許多高校的輔導(dǎo)員數(shù)量不足，并沒(méi)有按照教育部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理配備，輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)的學(xué)生過(guò)多，輔導(dǎo)員時(shí)間和精力上的不足，使得輔導(dǎo)員工作的質(zhì)量下降。而且，目前我國(guó)高校輔導(dǎo)員普遍年齡較輕，學(xué)歷較低且專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的發(fā)展。

2.我國(guó)高校輔導(dǎo)員工作繁多，做事循規(guī)蹈矩。

高校輔導(dǎo)員不僅要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育，還有進(jìn)行黨團(tuán)建設(shè)、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)校安全教育以及紀(jì)律管理等工作。這繁多的工作耗費(fèi)了許多輔導(dǎo)員的大部分時(shí)間和精力，導(dǎo)致他們對(duì)于學(xué)生工作的科研不足，而且在主觀上，許多高校輔導(dǎo)員也只是愿意從事事務(wù)性的工作，缺乏探索精神，做事循規(guī)蹈矩，養(yǎng)成憑經(jīng)驗(yàn)做事的習(xí)慣，不愿嘗試和創(chuàng)新，從事的科學(xué)研究也就更少了。目前我國(guó)高校輔導(dǎo)員的工作比較繁多，但待遇卻不高，沒(méi)有明確的發(fā)展空間，使得很多高校輔導(dǎo)員并不想長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作，認(rèn)為高校輔導(dǎo)員只是暫時(shí)的過(guò)渡性工作。而且還有許多高校輔導(dǎo)員以該職業(yè)為跳板，總是想辦法找別的出路，離開高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍，一心要從事教學(xué)或行政方面的工作。

這就促使高校輔導(dǎo)員出現(xiàn)脫離崗位的現(xiàn)象。我國(guó)高校的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制還不完善，

只有不斷提高高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)水平并健全和完善相關(guān)制度，建立有效的發(fā)展機(jī)制，才能留住優(yōu)秀人員長(zhǎng)期從事高校輔導(dǎo)員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

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項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

行科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求，也是衡量一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會(huì)是：走好“三步棋”，處理好“三個(gè)關(guān)系”。

走好“三步棋”是：

制定方略：科學(xué)監(jiān)管的行動(dòng)綱領(lǐng)。

一年一度的目標(biāo)管理實(shí)施方案，是每年的開篇之計(jì)，開局之舉。從20_年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動(dòng)全局員工聯(lián)系實(shí)際，開動(dòng)腦筋，建言獻(xiàn)策，集思廣益，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，即忠誠(chéng)星(信念堅(jiān)定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮扎實(shí))，能績(jī)星(熟練業(yè)務(wù)，成績(jī)顯著)，愛(ài)民星(心系百姓、執(zhí)法為民)，20_年，我們又在此基礎(chǔ)上，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場(chǎng)快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報(bào)數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標(biāo)管理百分制實(shí)施方案之中。該方案包括工作目標(biāo)、工作分工、制約措施、注意事項(xiàng)四個(gè)部分，工作目標(biāo)共計(jì)100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學(xué)習(xí)與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項(xiàng)目標(biāo)中又劃為若干分項(xiàng)與子項(xiàng)，周到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項(xiàng)項(xiàng)有目標(biāo)，人人有擔(dān)子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

過(guò)程監(jiān)督：不可或缺的中途加油。

方案制訂后，關(guān)鍵在實(shí)施。隨著時(shí)間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來(lái)提醒全體員工，堅(jiān)持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報(bào)、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對(duì)事情，或者對(duì)個(gè)人，做到從全局出發(fā)，從局部入手，既肯定成績(jī)，又不回避問(wèn)題，熱情幫促，嚴(yán)格要求。今年春節(jié)前后，由于年終總結(jié)和休長(zhǎng)假，一季度的工作日相對(duì)減少了，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元?dú)狻?我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標(biāo)測(cè)距離，增強(qiáng)緊迫感;以“五星”標(biāo)準(zhǔn)量自己，激勵(lì)責(zé)任心。經(jīng)過(guò)一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息。

考核到位：顯此文來(lái)源于本站示風(fēng)采的全息畫圖。

考核評(píng)估是全年工作的回顧與總結(jié)，是對(duì)本單位和每個(gè)員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準(zhǔn)確地給出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，關(guān)系到單位的整體形象和員工個(gè)人的精神風(fēng)貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅(jiān)持實(shí)事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對(duì)每個(gè)員工每項(xiàng)工作的考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠(chéng)服，扣分打折使人無(wú)可厚非。二是將考核評(píng)分的過(guò)程當(dāng)作肯定成績(jī)、尋找差距的方式，首先由個(gè)人總結(jié)匯報(bào)、自評(píng)打分，再由大家民主評(píng)議、建議給分，最后由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員活動(dòng)掛鉤，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級(jí)位置，張榜公示，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。

處理好“三個(gè)關(guān)系”是：

第一、量化與細(xì)化，二者均應(yīng)深化。沒(méi)有清晰具體的量化指標(biāo)，目標(biāo)管理方案便是無(wú)的放矢;各項(xiàng)指標(biāo)不細(xì)分到多個(gè)子項(xiàng)和個(gè)人，也就成了“粗放經(jīng)營(yíng)”，欲速不達(dá)。因此，我們以省、市局年度目標(biāo)管理的總體要求和具體任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局的具體情況，有的“對(duì)號(hào)入座”，有的“隨機(jī)應(yīng)變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領(lǐng)，簡(jiǎn)繁相宜。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究推敲，將各項(xiàng)任務(wù)都分解成若干量化指標(biāo)，并根據(jù)不同分工落實(shí)到各人肩上。同時(shí)，在制約措施中逐項(xiàng)分切加分、扣分細(xì)目，使之一目了然，便于操作，以在考核評(píng)分時(shí)充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實(shí)則反映了科學(xué)監(jiān)管的必然要求。

第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在討論行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和學(xué)習(xí)宣傳任務(wù)指標(biāo)時(shí)，有的同志開頭認(rèn)為指標(biāo)高了(如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質(zhì)量，敷衍湊數(shù)。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，重要性和可行性，同時(shí)又和大家認(rèn)真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒(méi)有數(shù)量便沒(méi)有質(zhì)量;降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”;特別是執(zhí)法監(jiān)督，無(wú)論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢(shì)必留下隱患，貽害全局。

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項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，下午好！

很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在此特別感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)相互交流、共促進(jìn)步的平臺(tái)。我自9月來(lái)到學(xué)校從事會(huì)計(jì)工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時(shí)間比較短，因此論起工作經(jīng)驗(yàn)，還非常欠缺。今天，我只能談?wù)勛约簩?duì)財(cái)務(wù)工作的一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì)。如果我的觀念和看法有什么不對(duì)的地方，希望各位在會(huì)后和我交流，幫助批評(píng)指正。

讓我盡快的進(jìn)入了角色。作為財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)是要有敏感性的，而這種敏感性正是來(lái)源于實(shí)際操作，做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認(rèn)識(shí)。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務(wù)過(guò)程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問(wèn)題，不斷地提升對(duì)數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來(lái)的，做的多就知道的多，做的多就會(huì)遇到更多的問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。而積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，學(xué)習(xí)就是其中很重要的一點(diǎn)，學(xué)校財(cái)務(wù)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，一筆款撥下來(lái)不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來(lái)指導(dǎo)你、約束你。對(duì)此我非常理解，因?yàn)槲以谄髽I(yè)里，知道納稅人的錢來(lái)之不易。所以政策方面的學(xué)習(xí)要放在學(xué)習(xí)的首位，這方面我覺(jué)得自己做的還不夠，還要繼續(xù)努力。

其次，我認(rèn)為學(xué)校財(cái)務(wù)工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學(xué)校和個(gè)人都會(huì)受傷害。學(xué)校建設(shè)、教育教學(xué)等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學(xué)校的每一位教職工，而這些都與財(cái)務(wù)有著直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)要為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、要為學(xué)校建設(shè)、教育教學(xué)作保障、要為每一位教職工切身利益服務(wù)，讓他們能全身心為工作付出而沒(méi)有后顧之憂。做財(cái)務(wù)工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認(rèn)為做財(cái)務(wù)工作必須做到心細(xì)、手勤。

的基本品質(zhì)。這是為工作負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。否則，一時(shí)的疏忽，輕則損失個(gè)人利益、給同事間制造矛盾，重則會(huì)給學(xué)校造成不良后果。當(dāng)然，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，只是我們盡最大努力做到認(rèn)真、細(xì)心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學(xué)校的利益，維護(hù)個(gè)人的權(quán)益。

手勤，這也是每一位財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。作為會(huì)計(jì)人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結(jié)。假如一旦出現(xiàn)失誤，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出原因，還有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)；如果時(shí)間過(guò)得久了，就可能會(huì)忽視，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也失去彌補(bǔ)錯(cuò)誤的最佳機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，要不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的.、準(zhǔn)確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運(yùn)用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。有人說(shuō)，財(cái)務(wù)工作就是如履薄冰，我非常認(rèn)同。我覺(jué)得做為財(cái)務(wù)人員就是要永遠(yuǎn)帶著如履薄冰的心態(tài)，不能有絲毫的放松和懈怠。

次辦不成還要反復(fù)，非常耽誤時(shí)間！為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務(wù)前，首先把辦事流程仔細(xì)閱讀，而且每次去社保，我總會(huì)領(lǐng)取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時(shí)變更流程措手不及的情況，我把預(yù)計(jì)會(huì)用到的東西全部準(zhǔn)備齊全，一旦出現(xiàn)特殊情況，馬上現(xiàn)場(chǎng)辦公。這樣就能最大限度降低時(shí)間成本，提高辦事效率。

以上就是我來(lái)學(xué)校這一段時(shí)間在自己工作崗位中的一點(diǎn)心得體會(huì)，不當(dāng)?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣?，我也?huì)繼續(xù)努力，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

如今，不少農(nóng)民在家中拿起手機(jī)做起農(nóng)產(chǎn)品買賣，而任何農(nóng)產(chǎn)品的買賣都離不開包裝，包裝產(chǎn)品市場(chǎng)需求很大。

廣西一位果農(nóng)就發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)，專門做起水果包裝箱生意。

每年秋天脆柿外銷時(shí)，他就把自己收來(lái)的編織筐和水果販子送來(lái)的包裝箱轉(zhuǎn)賣給附近果農(nóng)，一個(gè)包裝箱利潤(rùn)有5元，一天就可以賣掉上百個(gè)，有的外地果農(nóng)還專程開車跑到他家來(lái)訂購(gòu)。借助包裝箱生意，他也大賺了一把。

各種平臺(tái)的興起給人們的生活帶來(lái)方便，在城里吃飯、買東西基本上能實(shí)現(xiàn)足不出戶，點(diǎn)外賣直接送到家，這也成就了外賣騎手行業(yè)發(fā)展，但這個(gè)行業(yè)在農(nóng)村做的人還很少。

村里的鄉(xiāng)親不妨代理一些外賣跑腿的業(yè)務(wù)。在農(nóng)村從事外賣騎手代理，剛起步可能業(yè)務(wù)量不大，適合一家人自己干，等收攬的單多了，再增加人手，相對(duì)偏遠(yuǎn)一些的也可以組團(tuán)拼單送貨，路程較遠(yuǎn)的，一般采取設(shè)置按照距離適當(dāng)收取一些辛苦費(fèi)，比如5公里外加收每公里2元的辛苦費(fèi)。

因?yàn)檗r(nóng)村相比城市，有一定的特殊性，居住人群沒(méi)有那么集中，所以采取一些靈活的措施也是為了更好地服務(wù)農(nóng)村百姓。

當(dāng)然為了增加業(yè)務(wù)量，還適合與當(dāng)?shù)刂行⌒统泻献?，商品也可以直接送貨上門。騎手代理的業(yè)務(wù)在農(nóng)村有很大市場(chǎng)空間，也有一定挑戰(zhàn)，除了依賴平臺(tái)訂單，你還可以自己多動(dòng)腦筋，比如拓展快遞公司的物流，能夠打通農(nóng)村送貨的最后一公里，你就贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村物流的第一桶金。

現(xiàn)在人們整體的生活條件開始好起來(lái)，越來(lái)越多的人注重養(yǎng)生，都喜歡去嘗試一些新的食物，帶動(dòng)不少特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。花毛豚主要是吃野草及各種植物長(zhǎng)大的，在人們心目中它是“綠色動(dòng)物”的代表，它肉質(zhì)鮮嫩、富含充足的蛋白質(zhì)、谷氨酸等營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

花毛豚主要應(yīng)用于肉食品和裘皮行業(yè)，它的皮毛經(jīng)過(guò)加工后可作為圍脖、服飾衣領(lǐng)、毛制品高端原料?；嘞嚓P(guān)的裝飾品、穿戴用品已經(jīng)占據(jù)很大的國(guó)際市場(chǎng)份額，在我國(guó)養(yǎng)殖花毛豚的前景很大。

花毛豚是一種能夠長(zhǎng)期繁殖的草食動(dòng)物，養(yǎng)殖的效益高，100只年產(chǎn)量就達(dá)1000多只左右，按照市場(chǎng)價(jià)格80元一只計(jì)算，就能賣出8萬(wàn)多元，如果成規(guī)模養(yǎng)殖，還可種植牧草去投喂，實(shí)現(xiàn)的效益更為可觀。

農(nóng)村可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，不僅局限在一塊小的區(qū)域，還可以做全國(guó)生意。

在河南就有一些服務(wù)農(nóng)業(yè)的生意人，他們基本全年大部分時(shí)間在外面，做收割業(yè)務(wù)，他們會(huì)按照自然地理?xiàng)l件和規(guī)律，選擇好時(shí)間，比如2、3月南下從云南一路往東，收割油菜、大麥、水稻等，南方各省的作物割完，再北上割小麥，東北割水稻，一年的業(yè)務(wù)基本做滿了。

現(xiàn)在這些做流動(dòng)收割機(jī)的農(nóng)民大部分來(lái)自河南駐馬店，他們勤勞有生意頭腦，熟知各地作物成熟時(shí)期，懂得機(jī)械化作業(yè)。據(jù)他們說(shuō)，只要肯干一年掙20多萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題。

農(nóng)村盛產(chǎn)不少農(nóng)作物，有玉米、花生、芝麻、土豆、紅薯等，這些都是比較好的食物資源?，F(xiàn)在的人喜歡吃農(nóng)村的東西，因?yàn)闆](méi)有污染，是綠色的食品。

在南方有一些人，利用設(shè)備做起紅薯粉，專門收購(gòu)村里的紅薯做原材料，把這些作物打碎，再吊漿過(guò)濾、曬干，最后漏絲成粉條晾干就成了紅薯粉，現(xiàn)在市面上吃的酸辣粉就是用的成品紅薯粉。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

新墾農(nóng)場(chǎng)多年來(lái)以種植棉花為主，由于農(nóng)民各家各戶分散經(jīng)營(yíng)，土地破碎化，機(jī)械化程度不高，棉花種植成本始終居高不下?！暗貕K太小，小本創(chuàng)業(yè)更適合農(nóng)村，拖拉機(jī)犁地、播種、中耕來(lái)回掉頭次數(shù)太多，地頭容易造成耕作‘死角’，浪費(fèi)土地。地埂多了雜草也多，雜草的根能長(zhǎng)一個(gè)半膜?！眲⑾蛭湔f(shuō)起棉田管理滔滔不絕。再說(shuō)用工。今年雖說(shuō)人工拾花報(bào)酬提高到每公斤2.2元，但人手還是很難找?！拔覀冞B四川的彝族農(nóng)民工也請(qǐng)來(lái)了?！眲⑾蛭涓袊@。

很顯然，棉花要想繼續(xù)種下去，傳統(tǒng)的小家小戶經(jīng)營(yíng)模式非改不可。1月，新墾農(nóng)場(chǎng)280多戶棉農(nóng)共同組建了農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社，納入合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理范圍的棉田達(dá)到2萬(wàn)畝。

合作社首先想到引進(jìn)機(jī)采棉模式。只有借助采棉機(jī)械，才能徹底破解拾花環(huán)節(jié)的人力“瓶頸”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間醞釀，小本創(chuàng)業(yè)更適合農(nóng)村，今年合作社5000畝棉田采用機(jī)采棉模式，每公斤棉花機(jī)械采摘成本0.6元，比人工拾花降低1.6元。即便加上后期清花費(fèi)用，也比人工拾花劃算得多。明年新墾合作社2萬(wàn)畝棉田計(jì)劃全部采用機(jī)采棉模式。

土地破碎化問(wèn)題也正在得到解決。劉向武承包的480畝棉田，加入合作社之前就由原來(lái)大小24塊整合成3大塊。小本創(chuàng)業(yè)更適合農(nóng)村，土地化零為整以后，加之已有的滴灌設(shè)施，畝灌溉定額由原來(lái)400多立方米減少到260立方米，機(jī)耕費(fèi)也從原來(lái)每畝50多元減少到30多元。“170畝地，兩臺(tái)機(jī)子(拖拉機(jī))犁地需要兩個(gè)白天一個(gè)晚上;現(xiàn)在500畝地，也是兩臺(tái)機(jī)子，同樣只用了兩個(gè)白天一個(gè)晚上?！眲⑾蛭渑e的是今年春耕的例子。

創(chuàng)辦地膜廠和滴灌帶廠也有利于降低種棉花成本。市場(chǎng)上購(gòu)買的0.09毫米厚、2.1米寬地膜每公斤10元至11元，小本創(chuàng)業(yè)更適合農(nóng)村，合作社生產(chǎn)的每公斤只需9.7至9.8元。滴灌帶毛管一年一換，合作社自產(chǎn)的滴灌帶價(jià)格可比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠30%。

今年新墾合作社還通過(guò)社員集資添置了四臺(tái)激光平地儀。使用激光平地儀的棉田百畝高差不超過(guò)4厘米。過(guò)去依靠鏟車和推土機(jī)平地，小本創(chuàng)業(yè)更適合農(nóng)村，百畝高差在15厘米以上，據(jù)說(shuō)最大高差達(dá)1米!此外今年合作社還新購(gòu)進(jìn)2臺(tái)打埂機(jī)。棉田冬灌需要修筑臨時(shí)性堤埂，新買來(lái)的打埂機(jī)和老式機(jī)子相比多了鎮(zhèn)壓功能，打出來(lái)的埂子更嚴(yán)實(shí)，不跑水。

算下來(lái)，新墾合作社誕生以來(lái)，用于購(gòu)置各類農(nóng)業(yè)機(jī)械的投入達(dá)到320萬(wàn)元?！懊髂晡覀兇蛩阍儋?gòu)買5臺(tái)拾花機(jī)?！眲⑾蛭湔f(shuō)，小本創(chuàng)業(yè)更適合農(nóng)村，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)機(jī)械作后盾，不管棉花產(chǎn)業(yè)今后還會(huì)遇到什么風(fēng)浪，棉農(nóng)心里也會(huì)踏實(shí)得多。沙雅縣耕地面積165萬(wàn)畝，其中棉花85萬(wàn)畝，是名副其實(shí)的“棉花之鄉(xiāng)”。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在實(shí)踐中摸索出不同的棉田套種模式，大大提高了土地利用率。

卡德爾說(shuō)，他家8畝棉花今年全部套種了小茴香，棉花畝均收入元以上，套種的小茴香每畝也有500元純收入?？ǖ聽栁迥昵暗谝淮卧诿藁ǖ靥追N了4畝小茴香，嘗到增收的甜頭后，每年都堅(jiān)持套種小茴香，種植面積不斷擴(kuò)大，明年計(jì)劃增至10畝。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

為確保全市地稅信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，某市地方稅務(wù)局決定對(duì)全市地稅信息系統(tǒng)相關(guān)的部分基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行服務(wù)進(jìn)行外包，包括網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議、ups電源、精密空調(diào)、動(dòng)環(huán)監(jiān)控等五個(gè)部分。

本次采購(gòu)項(xiàng)目的it服務(wù)，是指相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備維保和運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。設(shè)備維保是指設(shè)備故障時(shí)的免費(fèi)維修或不能修復(fù)時(shí)的免費(fèi)整機(jī)更換;運(yùn)行維護(hù)是指相關(guān)系統(tǒng)日常運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)支持、故障排除、運(yùn)行監(jiān)控及性能優(yōu)化等服務(wù)。

it服務(wù)內(nèi)容。

本次采購(gòu)的it服務(wù)包括全市地稅下述5個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備維保和運(yùn)行維護(hù)。

1、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)：

市縣二級(jí)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)所包含的各類網(wǎng)絡(luò)及安全等設(shè)備的維保和運(yùn)維，包括：

市縣二級(jí)機(jī)構(gòu)的所有局域網(wǎng)設(shè)備，三層以上交換機(jī)約有78臺(tái);。

市縣二級(jí)機(jī)構(gòu)的所有廣域網(wǎng)設(shè)備，三條廣網(wǎng)鏈路共有路由器42臺(tái);。

市縣二級(jí)機(jī)構(gòu)的防火墻等安全設(shè)備，約有46臺(tái);。

市局二級(jí)機(jī)構(gòu)的其它中低端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，約91臺(tái);。

市局辦公樓綜合布線系統(tǒng)(含電話線路)的日常運(yùn)維。

2、視頻會(huì)議系統(tǒng)：

包括mcu、視頻終端、顯示(各會(huì)場(chǎng)的投影議和電視機(jī))和音響等設(shè)備的維保及整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行支持。

整個(gè)系統(tǒng)包含2個(gè)市局會(huì)場(chǎng)和13個(gè)區(qū)縣局會(huì)場(chǎng)。

3、ups電源系統(tǒng)：

市縣二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)房及辦稅服務(wù)廳ups電源主機(jī)的維保，以及包含蓄電池在內(nèi)的ups電源系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。

apcsymmetra12kva1臺(tái);。

2)區(qū)縣局及城區(qū)分局和辦稅廳：6～10kva20臺(tái)。

4、精密空調(diào)系統(tǒng)：

市縣二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)房17臺(tái)精密空調(diào)的維保和日常運(yùn)維。

2)縣局：dme07系列12臺(tái);emersondmc12w21臺(tái)。

5、動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)：

市縣二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)房的動(dòng)環(huán)系統(tǒng)設(shè)備及配件(含軟件)的維保及日常運(yùn)維。設(shè)備及配件包括監(jiān)控系統(tǒng)前后臺(tái)主機(jī)，數(shù)據(jù)采集、控制和傳輸部件，各種傳感器等。

客戶受益。

1、優(yōu)化it系統(tǒng)資源配置。

2、提高it技術(shù)應(yīng)用能力。

3、讓it部門更關(guān)注業(yè)務(wù)信息化帶來(lái)的價(jià)值。

4、減少內(nèi)部it維護(hù)人員。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

歐洲海峽隧道項(xiàng)目是目前世界上最大的bot項(xiàng)目，隧道全長(zhǎng)50km，包括兩條7.3m直徑的鐵路隧道和一條4.5m直徑的服務(wù)隧道，隧道將英法兩國(guó)連接起來(lái)。1986年2月簽訂特許協(xié)議，1993年項(xiàng)目建成，特許期為55年。項(xiàng)目發(fā)起人由英國(guó)海峽隧道集團(tuán)。英國(guó)銀行財(cái)團(tuán)、法國(guó)建筑商組成。

項(xiàng)目總投資為103億美元，其中股本17億美元，借款85億美元，在項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債權(quán)益比率為83：17。

50家國(guó)際銀行參加了信貸協(xié)議談判，1987年9月由215家國(guó)際銀行組成的辛迪加與歐洲隧道公司簽署了信貸協(xié)議。信貸協(xié)議談判是與股本籌款同步進(jìn)行的。信貸協(xié)議規(guī)定貸款償還期為，且要求嚴(yán)格執(zhí)行特許協(xié)議、鐵路使用合同和建設(shè)合同。

1986年底以前發(fā)起人投入的2.8億美元作為一期股本。1986年底私營(yíng)機(jī)構(gòu)投入了3.7億美元作為二期股本，保證了這一階段項(xiàng)目所需要的資金。1987年、1988年、1989年三次向社會(huì)公眾發(fā)行股票，分別籌集8.0億美元2.75億美元和2.75億美元股本金。

一期股本由發(fā)起人投入后，在簽定特許協(xié)議之前部分銀行作了臨時(shí)貸款承諾。一期和二期股本注入之間，開始談判信貸協(xié)議，三期股本發(fā)行之前形成了貸款辛迪加。1988年9月辛迪加第一次向歐洲隧道公司支付了貸款。

從實(shí)際運(yùn)作過(guò)程看，在建設(shè)過(guò)程中歐洲海峽隧道項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支，在項(xiàng)目建成后由于其它交通設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)，其效益也不理想，該項(xiàng)目到目前為止，不是一個(gè)很成功的bot案例。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

項(xiàng)目背景：

10月教育部提出了從起，用5到左右的時(shí)間，在全國(guó)中小學(xué)基本普及信息技術(shù)教育，全面實(shí)施“校校通”工程?，F(xiàn)時(shí)安徽省各城市和縣城總計(jì)有中小學(xué)4000多所，多數(shù)都有一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，但設(shè)備老化，數(shù)量不夠，不能滿足需求。推進(jìn)教育信息化已成迫切任務(wù)。

安徽省結(jié)合本地情況，采取“先城市后農(nóng)村、先高中后初中再小學(xué)”的原則，制定了本省的教育信息化目標(biāo),，通過(guò)四期逐步實(shí)現(xiàn)安徽省的“校校通”工程建設(shè)。目前一期和二期工程已完成，共建成1100多所多媒體網(wǎng)絡(luò)教室。根據(jù)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的批示，在2月開始啟動(dòng)第三批1500所中小學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室項(xiàng)目建設(shè)工作。國(guó)內(nèi)共有8家知名電腦廠商參與爭(zhēng)奪其中的5個(gè)入圍名額。

202月-6月，進(jìn)行了安徽省第三批中小學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室的項(xiàng)目招標(biāo)，雖然海爾電腦沒(méi)有參與前期安徽省“校校通”工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，但通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終以總票數(shù)排名第三入圍，第一、二名廠家并列第一，共5名廠家入圍。這是專家評(píng)委對(duì)海爾電腦整體性能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分肯定。

此次工程遍及安徽省17個(gè)地市縣的中小學(xué)，涉及1500所學(xué)校的多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室，是安徽省歷來(lái)涉及范圍最廣、數(shù)量最多的教育建設(shè)項(xiàng)目。海爾電腦提供了整體的多媒體網(wǎng)絡(luò)電腦教室解決方案，包括服務(wù)器、教師機(jī)、學(xué)生機(jī)等計(jì)算機(jī)設(shè)備。最終該項(xiàng)目海爾電腦獲得共142臺(tái)服務(wù)器、142臺(tái)教師機(jī)、6320臺(tái)學(xué)生機(jī)的教育行業(yè)大單。

此次參加竟標(biāo)的都為國(guó)內(nèi)知名的電腦廠商，海爾電腦作為總票數(shù)第三位入圍。專家評(píng)審組評(píng)價(jià)認(rèn)為“選擇供貨商時(shí)不僅要求其產(chǎn)品性價(jià)比和售后服務(wù)，更注重的是他的綜合實(shí)力，更希望得到全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。海爾電腦憑借高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)與教育定制三種特色，成為此次中標(biāo)的主要原因。此次第三批多媒體電腦教室的成功組建成為安徽省“校校通”建設(shè)的重要組成部分，完全滿足日后安徽全省校校通工程的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

作者以精煉、風(fēng)趣的語(yǔ)言揭開了項(xiàng)目管理過(guò)程的神秘面紗。所涵蓋的內(nèi)容涉及工具、使用項(xiàng)目技術(shù)、曳光彈開發(fā)以及常見問(wèn)題的解決辦法，并提供大量實(shí)用建議，且總結(jié)出方方面面的“技巧”，幫助讀者在閱讀過(guò)程中快速消化所看內(nèi)容。

《軟件項(xiàng)目成功之道》適合軟件研發(fā)專業(yè)人士閱讀，對(duì)軟件項(xiàng)目管理感興趣的社會(huì)各界人士也能從中獲益。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

隨著以信息技術(shù)為代表的科技的發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸表現(xiàn)出一種全球化的趨勢(shì),使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展,一些企業(yè)懷著美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開管理上的變革,而單純的進(jìn)行信息化使許多企業(yè)走上了不歸路。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于it項(xiàng)目管理。

成功。

案例，歡迎閱讀!

當(dāng)前的中國(guó)已快速溶入到世界經(jīng)濟(jì)的全球化的浪潮中，起步晚的中國(guó)it行業(yè)也緊追世界步伐。但是阻礙中國(guó)it企業(yè)的變大變強(qiáng)的因素依然存在。在技術(shù)上并不落下風(fēng)的中國(guó)it企業(yè)，缺乏。

科學(xué)。

時(shí)間。

管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通管理、項(xiàng)目整體管理九大知識(shí)領(lǐng)域。按項(xiàng)目過(guò)程來(lái)分，可分為啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程、收尾過(guò)程等五大項(xiàng)目過(guò)程。而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)之一，與項(xiàng)目管理的其它知識(shí)領(lǐng)域緊密相關(guān)，涉及到項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)幾個(gè)步驟，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程，可以在項(xiàng)目。

生命。

周期的任何一個(gè)階段執(zhí)行。作者所在公司承接了一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。

安全。

系統(tǒng)項(xiàng)目。從項(xiàng)目規(guī)劃開始，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，收集項(xiàng)目的相關(guān)資料，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，分析系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)所在，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定安全策略，采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，安排時(shí)間進(jìn)度。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)展順利，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)理論與案例研究，總結(jié)出如下it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)：

1、it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)只是其中的一種，最大的風(fēng)險(xiǎn)是人的因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。

3、風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)總是按人們預(yù)想那樣出現(xiàn)，其是動(dòng)態(tài)的，難以預(yù)料的。所以在it項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)響應(yīng)、降低風(fēng)險(xiǎn)的良性循環(huán)能力，保證項(xiàng)目開發(fā)成功。

7、不論項(xiàng)目的規(guī)模如何，都應(yīng)該有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

女性飾品―哎呀呀。

女性一直作為市場(chǎng)消費(fèi)的主力軍，所以開店建議圍繞女性客戶群體，哎呀呀女性飾品作為目前國(guó)內(nèi)女性飾品的標(biāo)桿企業(yè)，密切觀察海外時(shí)尚潮流動(dòng)向，在產(chǎn)品的更新上，緊跟世界潮流，深受女性喜愛(ài)，大大推動(dòng)了加盟事業(yè)的發(fā)展，因此也被評(píng)為“中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)”

餐飲行業(yè)―雞公煲。

隨著西式快餐在國(guó)內(nèi)的甚囂塵上，具有中國(guó)特色的快餐也蠢蠢欲動(dòng)。雞公煲以自己獨(dú)特的味道、便捷的就餐方式慢慢的沁入人心，大有發(fā)展勢(shì)頭。又因?yàn)槠洫?dú)特、無(wú)法復(fù)制的制作工藝和適宜大眾消費(fèi)的定價(jià)，備受加盟商追捧。

建站行業(yè)―凡科建站快車。

截至底，全國(guó)在工商部門注冊(cè)登記的中小企業(yè)和工商戶接近6000萬(wàn)戶，按每個(gè)網(wǎng)站年投資元計(jì)算，網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)每年的規(guī)模將超過(guò)1000億元，是國(guó)內(nèi)最龐大的市場(chǎng)之一。隨著技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)的門檻逐年降低，自助建站逐漸取代了傳統(tǒng)建站成為網(wǎng)站建設(shè)的主流，以凡科網(wǎng)為代表的自助建站廠商每年新增服務(wù)企業(yè)超過(guò)100萬(wàn)，但這對(duì)于接近6000萬(wàn)的企業(yè)與商戶而言還是不足以覆蓋。新一代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，對(duì)于電腦技術(shù)都不陌生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，因此，網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的選擇。在投入方面，以凡科網(wǎng)為例，凡科網(wǎng)為資助創(chuàng)業(yè)者提供了免費(fèi)加盟政策，根據(jù)計(jì)算每年只要銷售30個(gè)網(wǎng)站，即可以不到1萬(wàn)的成本，年獲利10萬(wàn)以上的純利潤(rùn)。

零食行業(yè)―怡佳仁。

專門針對(duì)年輕白領(lǐng)的零食行業(yè)在快消品業(yè)內(nèi)大有喧賓奪主之嫌，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，，我國(guó)休閑食品行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額6114.05億元，怡佳仁成功在國(guó)內(nèi)開設(shè)2000多家休閑食品加盟店，當(dāng)之無(wú)愧的坐上了休閑食品加盟連鎖的第一把交椅。

玩具行業(yè)―卡諾樂(lè)。

兒童市場(chǎng)利潤(rùn)空間巨大，與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)例如母嬰、西餐式的快餐業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了充分的發(fā)展，早期加盟的人群都已賺的盆豐缽滿，而玩具行業(yè)以其高利潤(rùn)、低競(jìng)爭(zhēng)、小投資的優(yōu)勢(shì)依然處于上升期，玩具加盟行業(yè)的龍頭品牌卡諾樂(lè)也蓄勢(shì)待發(fā)，正在積極招收加盟商。

服裝行業(yè)―佐丹奴。

俗語(yǔ)中“衣食住行”是人的四種基本要求，其中“衣”首當(dāng)其沖，并不是全無(wú)道理，以佐丹奴為首的休閑服飾業(yè)，在大陸大行其道，佐丹奴在大陸短短數(shù)年，便擁有了1000多個(gè)銷售點(diǎn)，服裝行業(yè)的市場(chǎng)由此可見一斑。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

正文：

國(guó)際bot投資合同國(guó)際bot投資合同。

本合同由________________（下稱a）代表________________國(guó)政府（下稱b）和根據(jù)中華人民共和國(guó)法律組建的_____________公司（下稱c）簽署，c主要辦公地點(diǎn)在中華人民共和國(guó)________________。

鑒于a和c于__________年______月______日簽訂的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)備忘錄對(duì)b授予c勘測(cè)和實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施工程的專有權(quán)，方式為b與c共同投資。鑒于，貸款協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議、保函等為本合同不可分割的一部分，基礎(chǔ)設(shè)施總裝機(jī)容量為____，以及_____________等主要內(nèi)容達(dá)成了一致意見。

因此雙方達(dá)成協(xié)議如下：

1．定義與解釋：

“工程”指基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃、可行性研究、設(shè)計(jì)與工程技術(shù)服務(wù)、建造、供貨、竣工、調(diào)試、試運(yùn)行和運(yùn)行。

“工程造價(jià)”指第3款的費(fèi)用。

“運(yùn)行期”指從基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)運(yùn)行開始日計(jì)算的日期。

“竣工期”指c證明基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)試成功并可以開始運(yùn)行期的日期。

“不可抗力”含義見第16款。

“工程范圍”指實(shí)施本工程時(shí)附件二規(guī)定的供貨范圍和服務(wù)范圍?！稗D(zhuǎn)讓日期”指運(yùn)行期最后一天的第二天。

“新公司”指由第5款規(guī)定的c和______國(guó)實(shí)體組建的公司。

“投資協(xié)定”指《中華人民共和國(guó)政府和________________國(guó)政府關(guān)于相互鼓勵(lì)和保護(hù)投資協(xié)定》。

“專有權(quán)”指?jìng)渫洝f(xié)議以及附屬文件中授權(quán)c或新公司的特殊權(quán)力?！叭铡敝腹珰v日。

2．工程。

2．1本工程命名為______工程。

2．2基礎(chǔ)設(shè)施位于________________國(guó)________________地區(qū)。其確切位置可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段予以調(diào)整。

2．3本工程應(yīng)在建造、運(yùn)行和轉(zhuǎn)讓（bot）的基礎(chǔ)上實(shí)施。

2．4本工程的組成。

2．5經(jīng)b和c接受后，最終可行性研究報(bào)告和詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)作為本工程開發(fā)和竣工的基礎(chǔ)。

3．工程造價(jià)。

3．1工程造價(jià)______億美元，建設(shè)期利息________________萬(wàn)美元，工程總造價(jià)________________萬(wàn)美元，見附件。

3．2工程總造價(jià)應(yīng)由下述費(fèi)用組成但不限于下述費(fèi)用，工程造價(jià)的細(xì)目見附件：

1）可行性研究、設(shè)計(jì)和工程技術(shù)服務(wù)及其他咨詢服務(wù)的費(fèi)用；

2）建造和安裝費(fèi)用；

3）購(gòu)買設(shè)備和材料的費(fèi)用；

4）管理費(fèi)用（含國(guó)外支出）；

5）其他費(fèi)用；

6）不可預(yù)見費(fèi)；

7）建造期利息______％／年加銀行手續(xù)費(fèi)；

8）工程建設(shè)和出口信用保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)。

3．3工程造價(jià)以可行性研究報(bào)告為基礎(chǔ)。如因工程地質(zhì)等問(wèn)題引起大的投資變化，資金的追加部分應(yīng)經(jīng)b批準(zhǔn)。c與b另行簽訂追加投資協(xié)議或合同。

4．工程實(shí)施責(zé)任。

4．1c應(yīng)負(fù)責(zé)下述工作，但在新公司成立后，責(zé)任轉(zhuǎn)給新公司，由新公司股東分擔(dān)：

1）設(shè)計(jì)與工程技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)、建造和試運(yùn)行；

2）建造基礎(chǔ)設(shè)施的所有費(fèi)用及所有必要的融資安排；

出處 m.zgxlcd.com

3）基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行；

4）在轉(zhuǎn)讓日期將基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)讓給b。

4．2b應(yīng)負(fù)責(zé)：

1）安排。

－－為c獲得貸款提供一切必要的、必需的幫助；

－－如果c或新公司愿意，在擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面提供一切必要的批準(zhǔn)和許可；

－－為工程建設(shè)和運(yùn)行提供通訊和交通方便。

2）協(xié)助基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)作。

3）向c和／或新公司免費(fèi)提供現(xiàn)場(chǎng)包括但不限于施工場(chǎng)地、交通道路用地、輸變電線路用地和某些范圍內(nèi)的開發(fā)和利用等，不予妨礙。

4）同c或新公司、________保險(xiǎn)公司的代表一起與其他國(guó)家政府談判并簽署基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)協(xié)議，應(yīng)保證c或新公司、________保險(xiǎn)公司等代表出席談判，并征得其同意。

5）在現(xiàn)場(chǎng)和新公司派駐代表，協(xié)助c或新公司，并在c或新公司和b之間作必要的協(xié)調(diào)。

4．3b保證本工程運(yùn)行期不少于______年。但是如果內(nèi)部回收率未達(dá)到______％，雙方將商談適當(dāng)延長(zhǎng)運(yùn)行期直至年內(nèi)部回收率達(dá)到______％。

4．4先決條件。

b應(yīng)負(fù)責(zé)提供下述文件，使c在簽署本協(xié)議之日起一個(gè)月內(nèi)獲得本協(xié)議的各個(gè)部分，這些文件對(duì)新公司應(yīng)是有效的：

1）由c接受的______國(guó)議會(huì)簽發(fā)主權(quán)擔(dān)保書，該擔(dān)保書應(yīng)在轉(zhuǎn)讓日期交回b。

2）b承擔(dān)工程建設(shè)費(fèi)用的______％由b提出，由______國(guó)中央銀行作為借款人，由______國(guó)財(cái)政部作為擔(dān)保人，簽訂和開出______國(guó)銀行和______國(guó)保險(xiǎn)公司可以接受的貸款協(xié)議和擔(dān)保手續(xù)以及按照______國(guó)銀行的要求，開出信用證或保函。

貸款期為______年（包括工程建設(shè)期______年），貸款利息（年息）______％。

b的貸款可以提前償還。

3）為c獲得國(guó)際一流銀行的貸款提供一切必要的幫助和方便，由b中央銀行和財(cái)政部開出（包括建設(shè)期利息）和______國(guó)保險(xiǎn)公司以及貸款銀行可以接受的c所占工程費(fèi)用______％份額的貸款保函和擔(dān)保。保函和擔(dān)保期為到達(dá)轉(zhuǎn)讓日期（保函和擔(dān)保有效期到________年____月____日）。

4）______國(guó)最高法院院長(zhǎng)簽署的法律證明書和______國(guó)最高檢察院檢察長(zhǎng)簽署的法律證明書，證明本協(xié)議在各方面根據(jù)法律都是有效和可實(shí)施的。______國(guó)政府簽發(fā)的批準(zhǔn)書證明該項(xiàng)目的合法性。

項(xiàng)目經(jīng)理的成功案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

項(xiàng)目背景：

開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，是推動(dòng)農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)從手段到內(nèi)容全面體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”機(jī)制的一個(gè)有效載體，是用信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的一條重要途徑。經(jīng)中央同意，在山東省威海市進(jìn)行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。

4月，在中組部(威海)遠(yuǎn)程教育終端接收設(shè)備項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，海爾電腦一舉中標(biāo)2802套的計(jì)算機(jī)設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡、操作系統(tǒng)、殺毒軟件等。

此次招標(biāo)的終端接收設(shè)備主要用來(lái)接收和播放中國(guó)教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)(cebsat)傳送的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育節(jié)目，包括ip數(shù)據(jù)廣播節(jié)目、電視廣播節(jié)目和語(yǔ)音廣播節(jié)目。因此，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能均提出了較高的要求。

為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)，提高當(dāng)?shù)氐慕逃畔⒒?，迅速響?yīng)項(xiàng)目，將中標(biāo)設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到各農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)點(diǎn)。通過(guò)海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù)，為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)。保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)在威海市的全面實(shí)施，并為全國(guó)農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)起了帶頭示范作用。