豐富“紅色+教育”，黨支部精準(zhǔn)對(duì)接黨員需求，明確以“實(shí)、活、豐”為實(shí)施切入點(diǎn)，著力夯實(shí)固定課堂，延伸流動(dòng)課堂，探索特色課堂，架起一體化培育橋梁，以下是可圈可點(diǎn)小編為大家收集的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”工作案例一

xx物資集團(tuán)xx項(xiàng)目公司黨支部直屬xx物資集團(tuán)黨委，成立于xx年12月，現(xiàn)有正式黨員17名，預(yù)備黨員1名。支委會(huì)由3人組成，設(shè)黨支部書記1名，黨支部副書記兼組織委員兼宣傳委員1名，紀(jì)檢委員1名。黨支部結(jié)合實(shí)際，合理劃分三個(gè)黨小組，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組組長(zhǎng)，通過統(tǒng)籌調(diào)配、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨員部門全覆蓋。自黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作開展以來，在xx集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在物資集團(tuán)黨委的悉心指導(dǎo)下，黨支部始終堅(jiān)持把此項(xiàng)工作作為固本強(qiáng)基、融合賦能的有效載體和重要抓手，聚力打造具有行業(yè)特點(diǎn)、思想內(nèi)涵的“五心五強(qiáng)”黨建品牌，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育出一批立足崗位、勇建新功的黨員骨干，有效促進(jìn)了黨建引領(lǐng)發(fā)展、發(fā)展增強(qiáng)黨建的雙向互動(dòng)，在公司內(nèi)部形成了“班子帶頭敢為、黨員示范敢干、職工凝心敢創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

打造“紅色鑰匙”，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系

黨支部將標(biāo)準(zhǔn)體系視為建強(qiáng)基層黨組織的“紅色鑰匙”，堅(jiān)持“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化落實(shí)”原則，全面梳理黨建工作，繪制黨支部工作流程圖、各項(xiàng)記錄單及操作模板，編印《支部委員履職清單》《支委會(huì)重大問題研究清單》《黨建工作制度匯編》，確定總體“施工圖”。制定“1+4”組織生活指南，即黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)總體安排+4份清單(黨員集中學(xué)習(xí)計(jì)劃、主題黨日計(jì)劃、黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃、專題黨課計(jì)劃)，健全完善黨員教育培訓(xùn)體系。按照陣地建設(shè)“七有”標(biāo)準(zhǔn)，建成集學(xué)習(xí)教育、文化交流、成果展示等功能于一體的黨員教育活動(dòng)陣地，上線“智慧黨建云平臺(tái)”，使支部建有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)，形成“全媒體、全業(yè)務(wù)、全功能”的思想“主陣地”。

激活“紅色引擎”，凝聚標(biāo)桿力量

豐富“紅色+教育”，黨支部精準(zhǔn)對(duì)接黨員需求，明確以“實(shí)、活、豐”為實(shí)施切入點(diǎn)，著力夯實(shí)固定課堂，延伸流動(dòng)課堂，探索特色課堂，架起一體化培育橋梁，360°黨員教育模式讓黨組織生活“有聲有色”，黨員學(xué)得“有滋有味”。落實(shí)“紅色+指數(shù)”，全面實(shí)施《黨員積分管理辦法》，從四個(gè)維度實(shí)施量化積分，建立“黨員積分檔案”，以量化結(jié)果記錄黨員成長(zhǎng)歷程及軌跡，實(shí)現(xiàn)黨員管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。采取黨員個(gè)人自評(píng)、黨小組初評(píng)、支委聯(lián)評(píng)、大會(huì)審議、結(jié)果公示5個(gè)層級(jí)，按季評(píng)選“黨員先鋒”，年度評(píng)選“黨員之星”，凸顯了落實(shí)為本的施策底色。踐行“紅色+服務(wù)”，黨支部推行黨員責(zé)任區(qū)“2366”工作法，將形勢(shì)任務(wù)教育、職工群眾文化、民主協(xié)商議事等服務(wù)功能整合植入，通過“領(lǐng)導(dǎo)班子+聯(lián)系部門”“黨員+責(zé)任區(qū)”干群、黨群聯(lián)系平臺(tái)，構(gòu)建起三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，引導(dǎo)黨員干部定期深入各部門亮身份、解難題、強(qiáng)黨性，實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工群眾“零距離”。

鑄強(qiáng)“紅色引擎”，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

黨支部創(chuàng)新發(fā)揮“黨建+”協(xié)同效應(yīng)，聚焦中心工作、圍繞主責(zé)主業(yè)，緊密結(jié)合“五年行動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略、“三新xx”“四力同創(chuàng)”品牌建設(shè)等重點(diǎn)工作，制定《黨建融入中心工作實(shí)施方案》，創(chuàng)新開展各類載體活動(dòng)，成立xx“鑄心”黨員突擊隊(duì)，重大造價(jià)項(xiàng)目、應(yīng)收賬款專項(xiàng)治理黨員項(xiàng)目攻關(guān)組，有力推動(dòng)黨建整體質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展效益協(xié)同提升，形成了“三個(gè)課堂”“四個(gè)服務(wù)”“163”融合機(jī)制等一批立得住、叫得響、推得開、成效實(shí)的實(shí)效化成果。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的深入推進(jìn)，帶動(dòng)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。黨支部學(xué)有內(nèi)容、督有方向、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成果體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，在多次交流推介中使之成為促進(jìn)業(yè)務(wù)承攬的“助推器”;黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、搶前進(jìn)位、你追我趕，“五個(gè)一”書面標(biāo)準(zhǔn)逐步內(nèi)化為行為標(biāo)準(zhǔn)，曹家灘企業(yè)定額編制黨員攻關(guān)項(xiàng)目組從“0”到“1”的攻關(guān)征途成為最生動(dòng)的奮戰(zhàn)縮影;全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果，穩(wěn)步提升福利待遇讓職工歸屬感、獲得感、成就感倍增，迸發(fā)出愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的強(qiáng)大動(dòng)力。

自xx年起，黨支部全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作。xx年12月，被命名為xx集團(tuán)第一批黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn);xx年6月，被評(píng)為xx集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”。此次，“省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，既是對(duì)過去工作的肯定與勉勵(lì)，更是對(duì)下一步工作的鞭策與激勵(lì)。未來，黨支部將持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，努力探索更多黨建融入中心工作的融合點(diǎn)和切入點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作在整合中加強(qiáng)、在創(chuàng)新中發(fā)展，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)形成“思想正、人心齊、文化興、發(fā)展強(qiáng)”的生動(dòng)局面。

省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”工作案例二

xx液化天然氣投資發(fā)展有限公司工廠黨支部現(xiàn)有正式黨員27名，預(yù)備黨員1名，平均年齡34歲。支部以“黨建引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、固本強(qiáng)基”工作機(jī)制為抓手，積極探索新途徑、新方法，開展“黨建+安全”“黨建+生產(chǎn)”等系列“黨建+”活動(dòng)，先后獲評(píng)延長(zhǎng)石油集團(tuán)“531”示范黨支部、“兩優(yōu)一先”先進(jìn)基層黨組織、燃?xì)饧瘓F(tuán)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)。

豐富互助載體著力打造“合力型”黨支部

在工廠黨支部，黨員每日學(xué)習(xí)已成為常態(tài)，秉承“全員奮進(jìn)”的思路，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、周例會(huì)、班組交接會(huì)、“三會(huì)一課”、每日一題等平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神。同時(shí)，引導(dǎo)技術(shù)嫻熟、功底扎實(shí)的工人進(jìn)行技能等級(jí)取證，針對(duì)需要考證的同事以及不同證書考試的特點(diǎn)，安排小組黨員開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)相互幫助，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，今年以來，電工技師通過考試6人，化工總控工技師通過考試6人，化工總控工高級(jí)工資格30人、中級(jí)工4人，職工專業(yè)技術(shù)水平得到了大幅度提升。面對(duì)高溫天數(shù)較往年增多，工廠黨支部依托“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，提前謀劃“為一線職工送清涼”工作，為灌裝班及現(xiàn)場(chǎng)檢修人員送礦泉水、涼茶、西瓜、綠豆湯等消暑物品，宣傳科學(xué)防暑降溫知識(shí)，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)及訴求，對(duì)職工的問題和困難給予正確的指導(dǎo)和幫助，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和防暑應(yīng)急措施，踐行職工關(guān)愛，煥發(fā)出生產(chǎn)合力。

強(qiáng)化監(jiān)查護(hù)航著力打造“安全型”黨支部

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，劃分黨員示范崗和5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，以“12461”班組建設(shè)模型為框架，工廠黨支部從設(shè)備點(diǎn)檢看板、LNG裝卸工作手冊(cè)、菜單式交接班、績(jī)效考核等多種基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升工作，立足實(shí)際，扎實(shí)開展叉車事故專項(xiàng)應(yīng)急演練、制氮機(jī)氮?dú)庑孤┈F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、防汛應(yīng)急演練活動(dòng)、消防應(yīng)急演練等應(yīng)急演練90余次;開展“我為生產(chǎn)解難題”“我為生產(chǎn)保安全”專項(xiàng)活動(dòng)、“我為生產(chǎn)消隱患”專項(xiàng)整治，結(jié)合“黨員查隱患”活動(dòng)，強(qiáng)化“我是黨員，安全有我”意識(shí)，每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及薄弱區(qū)域進(jìn)行安全隱患檢查，通過自查和外部檢查督查全面排查安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)崗位、生產(chǎn)過程、季節(jié)更替期、自然災(zāi)害預(yù)防、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重要節(jié)假日等重點(diǎn)場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)和重要裝置的風(fēng)險(xiǎn)研判，部署相應(yīng)防范措施，保障“三零”安全理念落地生根，推進(jìn)班組回歸主責(zé)主業(yè)，做到職責(zé)任務(wù)清單化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、績(jī)效考核制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。

找準(zhǔn)難點(diǎn)發(fā)力著力打造“攻堅(jiān)型”黨支部

哪里有急難險(xiǎn)重的任務(wù)，哪里就有黨員沖鋒在前。為引領(lǐng)廣大職工急難險(xiǎn)重當(dāng)先鋒、凝聚合力促生產(chǎn)，特組建“黨員突擊隊(duì)”“保供突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”。面對(duì)年初新冠肺炎疫情沖擊，工廠出現(xiàn)嚴(yán)重人員短缺，為確保氣化運(yùn)行及LNG卸車不中斷、冬季檢修按計(jì)劃完成，隊(duì)員們連續(xù)30余天堅(jiān)守崗位，在高負(fù)荷外銷及突發(fā)大量卸車任務(wù)時(shí)沖鋒在前，按需安全完成LNG裝卸任務(wù);在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，依托“我為生產(chǎn)解難題”開展特色主題黨日活動(dòng)，針對(duì)新更換設(shè)備E-1312換熱器露點(diǎn)干燥難度大、置換效率低等問題，黨員及相關(guān)技術(shù)人員想策略、出點(diǎn)子、講思路，從設(shè)備制造結(jié)構(gòu)切入，開展現(xiàn)場(chǎng)分析討論，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，最終消除隱患，縮短液化裝置恢復(fù)生產(chǎn)周期;在開展儲(chǔ)罐罐內(nèi)泵檢修現(xiàn)場(chǎng)，擰閥門、檢測(cè)、吊裝、指揮、記錄等工作有序進(jìn)行，為確保此項(xiàng)檢修作業(yè)安全順利推進(jìn)，突擊隊(duì)隊(duì)員們緊盯各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，克服復(fù)雜的設(shè)備環(huán)境條件，連續(xù)作業(yè)10多個(gè)小時(shí)，用汗水和實(shí)際行動(dòng)保證了LNG儲(chǔ)罐的核心設(shè)備潛液泵正常運(yùn)行，彰顯了迎難而上的風(fēng)采本色。

推進(jìn)技術(shù)賦能著力打造“創(chuàng)新型”黨支部

工廠黨支部深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，樹立創(chuàng)新意識(shí)。在面臨楊凌LNG工廠火炬燃燒器高耗能、悶燒等問題，支部組織研究探索，通過調(diào)整控制邏輯，優(yōu)化工藝引入惰性氮?dú)庾鳛槊芊庵髁黧w，同時(shí)對(duì)干火炬燃燒器結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行改造。建立DCS、SIS系統(tǒng)等關(guān)鍵控制實(shí)現(xiàn)壓力、流量精準(zhǔn)自調(diào)。此舉解決了行業(yè)共性難題，高效改善火炬系統(tǒng)溫室氣體排放，實(shí)現(xiàn)年減排二氧化碳5970噸、氮氧化物1.5噸，節(jié)約費(fèi)用960萬元，此項(xiàng)技術(shù)榮獲xx省創(chuàng)新方法大賽金獎(jiǎng)、中國(guó)創(chuàng)新方法大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、xx省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽成果二等獎(jiǎng)。近年來，工廠黨支部聚焦安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題和瓶頸，黨員技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)，拓展創(chuàng)新思路，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施，有力保障了液化裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，支部近幾年獲得中國(guó)創(chuàng)新方法大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、石化行業(yè)成果獎(jiǎng)、xx省創(chuàng)新方法大賽獎(jiǎng)、xx省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽獎(jiǎng)以及實(shí)用新型專利等多項(xiàng)榮譽(yù)。

省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范黨支部”工作案例三

xx采油廠采注二站黨支部成立于xx年，現(xiàn)有黨員23名，其中男黨員20名、女黨員3名，大專以上學(xué)歷黨員13名，黨員平均年齡41歲。近年來，采注二站黨支部采取“四抓四提升”黨建工作模式，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，引領(lǐng)推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)工作步調(diào)有力、有序發(fā)展。先后被授予“油田標(biāo)桿黨支部”“油田示范黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

抓理論學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)

每周一推：每周一通過黨支部微信群下發(fā)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)內(nèi)容，內(nèi)容以上級(jí)有關(guān)決策部署、政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)為主，以黨小組為單元組織集體學(xué)。每月一講：每月組織優(yōu)秀黨員講黨課、組織業(yè)務(wù)骨干講業(yè)務(wù)課，采取點(diǎn)單式、輪流式、互動(dòng)式方法，增強(qiáng)講學(xué)的針對(duì)性、實(shí)效性、吸引力、感染力。每季一測(cè)：每季度根據(jù)“周推”“月講”內(nèi)容，趁熱打鐵組織全員開展1次理論測(cè)試，成績(jī)?cè)?0分以下者及時(shí)“補(bǔ)課”提升，直至成績(jī)合格，確保即學(xué)即會(huì)。每年一評(píng)：每年開展1次學(xué)習(xí)成果評(píng)價(jià)活動(dòng)，綜合日常參學(xué)、理論測(cè)試、學(xué)習(xí)筆記展評(píng)、知識(shí)競(jìng)賽等情況，分ABCD四個(gè)等次對(duì)全年學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，獲得A等次的授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號(hào)，并給予學(xué)習(xí)用品、書籍等獎(jiǎng)勵(lì)。

通過“四個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制的落實(shí)，達(dá)到了黨員政治理論水平高、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉率高的“雙高”效果。培養(yǎng)講課能手3名，1名職工實(shí)現(xiàn)職稱晉升，26名職工技能等級(jí)得到晉升，操作崗職工持證上崗率達(dá)100%。

抓責(zé)任落實(shí)，提升工作效率

一張責(zé)任清單：針對(duì)上級(jí)黨委年度工作部署、支部全年工作任務(wù)，按季度制定支委成員抓黨建工作責(zé)任清單，支委會(huì)集體研究，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。一項(xiàng)包抓制度：根據(jù)支委成員對(duì)口業(yè)務(wù)分工，實(shí)行支委成員包抓制度，支委成員主要包抓區(qū)域內(nèi)職工的思想動(dòng)態(tài)及亟須改進(jìn)提升的重要工作。通過宣講、談話、檢查等方式每月至少督導(dǎo)1次，支委會(huì)每半年對(duì)包抓工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。一本紀(jì)實(shí)手冊(cè)：針對(duì)責(zé)任清單落實(shí)、包抓工作推進(jìn)等事項(xiàng)，配套制定工作紀(jì)實(shí)手冊(cè)，要求支委成員堅(jiān)持記好責(zé)任賬、包抓賬，定期在支委會(huì)上交流心得、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開展。一種辦實(shí)事舉措。固化“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，每月28日支委成員集體研究職工提出的意見建議，集中解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

通過實(shí)行“四個(gè)一”支委會(huì)工作機(jī)制，黨支部凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，全體干部職工思想動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、工作作風(fēng)、工作環(huán)境得到明顯轉(zhuǎn)變;解決了以往因職工休假造成的間斷性業(yè)務(wù)停止現(xiàn)象，工作效率明顯提高;油水井計(jì)量準(zhǔn)確率提升到98%以上;該站雙城采油班較去年同期節(jié)約成本費(fèi)用25.7萬元。

抓組織生活，提升黨性修養(yǎng)

一是抓實(shí)“三會(huì)一課”。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作的意見》，建立黨支部研究決定黨內(nèi)事項(xiàng)和研究討論事項(xiàng)清單，將大額資金使用、班組長(zhǎng)任免、職工考核、績(jī)效管理、安全生產(chǎn)重大決策等工作納入研究討論事項(xiàng)中。二是抓活主題黨日活動(dòng)。堅(jiān)持突出“黨味”，結(jié)合實(shí)際工作和特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定年度主題黨日活動(dòng)計(jì)劃，以黨的教育、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等為主要內(nèi)容。三是抓細(xì)談心談話。經(jīng)常主動(dòng)和干部職工進(jìn)行談心談話，做到“四必談三必訪”(即與新進(jìn)職工談，與思想出現(xiàn)波動(dòng)職工談，與崗位變動(dòng)職工談，與犯錯(cuò)誤職工談;職工生病住院時(shí)必訪，職工家庭有紅白喜事時(shí)必訪，職工家庭生活困難時(shí)必訪)通過談心談話及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鞏固了黨群關(guān)系，有效發(fā)揮了黨支部凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定的作用。四是抓嚴(yán)“黨員承諾踐諾”活動(dòng)。組織黨員公開承諾，簽訂承諾書，黨員半年上報(bào)踐諾總結(jié)，支部年底統(tǒng)一組織評(píng)價(jià)和表彰，促使廣大黨員自覺亮身份、做示范，接受職工群眾監(jiān)督。

通過抓組織生活的系列措施，固化了黨支部工作機(jī)制和工作流程，促進(jìn)了黨建生產(chǎn)融合共進(jìn)，黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，職工群眾的歸屬感凝聚力得到進(jìn)一步提升。

抓作用發(fā)揮，提升服務(wù)質(zhì)量

一是設(shè)立黨員示范崗。為更好地展示良好的共產(chǎn)黨員形象，通過支部黨員大會(huì)推選，在作風(fēng)紀(jì)律、安全環(huán)保、采油工作三個(gè)工作領(lǐng)域設(shè)立黨員示范崗。二是成立黨員突擊隊(duì)。根據(jù)生產(chǎn)需要，抽調(diào)黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員成立黨員突擊隊(duì)。三是成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組。針對(duì)制約生產(chǎn)中的難點(diǎn)難題，支部認(rèn)真研究分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以促進(jìn)油井高效運(yùn)行為目標(biāo)，成立以黨員技術(shù)骨干帶頭的技術(shù)攻關(guān)小組。黨員技術(shù)攻關(guān)小組設(shè)計(jì)制作出絲杠保護(hù)裝置，對(duì)產(chǎn)液量低于2m³、示功圖明顯供液不足及沉沒度小于30米的9口采油井實(shí)施間歇抽油。四是認(rèn)真落實(shí)黨員積分管理制度。編制了《黨員積分考核管理辦法》，對(duì)每個(gè)黨員所在崗位“量身”編制考核表，做到“一崗一表”。制定黨員積分評(píng)分手冊(cè)，完善積分內(nèi)容、積分標(biāo)準(zhǔn)和積分細(xì)則。年終總評(píng)由季度平均積分項(xiàng)(80%)、民主評(píng)議項(xiàng)(20%)兩項(xiàng)構(gòu)成，考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)樹模的重要依據(jù)。

通過抓作用發(fā)揮，帶動(dòng)了支部黨員立足崗位扎實(shí)工作、勇于奉獻(xiàn)，達(dá)到了“以點(diǎn)帶面”的良好效應(yīng)，支部黨員的工作熱情和積極性顯著提高。其中黨員技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本費(fèi)用36.3萬元。

xx采油廠采注二站黨支部抓住學(xué)習(xí)和工作兩個(gè)關(guān)鍵，精準(zhǔn)建立實(shí)用機(jī)制，提振信心以學(xué)促干、以干促學(xué)，在妥善解決“工學(xué)矛盾”、推動(dòng)學(xué)習(xí)與工作兩手抓兩不誤兩促進(jìn)中，較好地發(fā)揮了黨支部的組織作用。