總結是一次回顧，是人生中進行自我調整和優(yōu)化的重要方式之一。在總結中可以適當引用統計數據、案例和事例來支持自己的觀點。以下是一些名人的總結感悟，或許能夠給你一些啟示。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇一

1.巡查現場公共區(qū)域和公共設施設備狀況，發(fā)現問題并協同有關部門處理。

2.協助客主管處理日常事務，負責各部門的溝通、聯絡與協調，及時處理問題。

3.巡查臺賬建立和更新。

4.監(jiān)督現場裝修施工作業(yè)，對違規(guī)施工進行處理。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇二

1?、負責起草和修訂學校固定資產管理規(guī)章制度及相關規(guī)定。

2?、按照國家固定資產制度規(guī)定、要求和學校財務制度、程序，嚴格資產管理手續(xù)。

3?、能夠實現資產管理的信息化，把采購的教學類、行政類及消耗品類物品分別輸入固定資產管理軟件中，做好記錄。準確完成資產卡的填寫登記。

4?、定期或隨時對學校資產進行實地核對，為學校領導提供有關數據，提出資產使用中存在的問題及建議，能編寫資產使用分析報告。

5?、負責學校固定資產的?賬?務管理，并登記總?賬?和分類、分戶明細?賬?。

6?、負責學校新增資產購置驗收、增減變動記賬、調配使用的工作。對固定資產的品牌、型號進行貼簽、編號。

7?、能夠按年度進行固定資產的核實，做到?賬?物相符、財?賬?相符，及時完成新增固定資產的登記和報廢固定資產的?賬?務處理。

8?、負責辦理固定資產的調配、調撥、轉讓、報損、報廢的手續(xù)審核及?賬?務增減變動的?賬?務處理工作及相關原因的說明。

9?、定期對固定資產進行清查、賬目盤點。保障賬、卡、物相一致，防止資產流失。

10?、能夠及時準確填報有關國家資產統計報表。

11?、建立儀器設備技術資料檔案。

12?、完成主任交辦的的其他工作。

1.負責房產、設備檔案的.建立及管理工作。

2.負責固定資產的核算管理。

3.負責對新購儀器設備報賬完畢后，及時建立固定資產、低值易耗品等賬目，負責貼牌，做到賬卡相符。

4.負責按規(guī)定的審批程序和手續(xù)對購置儀器設備的驗收、登記工作。

5.負責固定資產總賬與明細賬的查對，發(fā)現差錯，及時進行更正賬務處理。

6.負責定期與存貨管理人員對庫存物品進行清查，做到賬賬一致，賬表一致。對盤盈、盤虧的存貨，及時查明原因并提出處理意見報批，根據批復及時進行賬務處理。

7.負責材料總賬與明細賬的核對，對材料采購余額表進行核對，發(fā)現錯誤進行調賬處理，并對余額表進行調整。

8.負責對儀器設備報廢和處理的審查核對報批工作，協助領導做好報廢設備的變價處理等日常工作。

9.負責人員調動、調離時辦理物品保管人變更登記工作。

10.完成領導交辦的其它工作。

三、加強資產安全防護措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作；?

八、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞

十、完成主管領導交辦的其它工作。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇三

(一)認真貫徹執(zhí)行國家檔案管-理-員工作的法律、法規(guī)和方針政策，建立健全各項規(guī)章制度。

(二)對機關各處室形成的各種門類的檔案管-理-員材料的收集、整理、立卷和歸檔工作，進行監(jiān)督和指導。

(三)集中統一管理機關各種門類和載體的檔案管-理-員。

(四)開展檔案管-理-員史料的編研工作，積極提供利用，為機關工作服務。

(五)在集中主要力量抓好機關檔案管-理-員工作的基礎上，對直屬單位和本系統檔案管-理-員工作進行必要的指導、監(jiān)督和檢查。

(六)按規(guī)定向省檔案館移交應進館的檔案管-理-員。

(七)根據國家有關檔案管-理-員保管期限的規(guī)定，制定本機關檔案管-理-員存、毀制度。

(八)辦理領導交辦的其它有關的檔案管-理-員業(yè)務工作。

(九)負責廳機關大事記的'搜索、整理和編印。

1、建立檔案管理制度、保密制度、檔案借閱制度以及查檔制度，落實公文、科技檔案、財務檔案管理的工作措施。

2、負責定期收繳各部室存放的需要立卷、歸檔的文件資料，辦理各類檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作，保證檔案安全、完好無損。是檔案管-理-員的工作焦點。

3、對公司各部室和子公司檔案管理進行監(jiān)督、指導。

4、負責檔案資料的開發(fā)利用，隨時為公司管理需要提供檔案資料。

5、開發(fā)計算機信息化檔案管理技術。

6、完成公司報刊雜志征訂、登記工作，進行費用初審。

7、協助處理來信來訪工作。

8、完成主任布置的其他工作。

檔案管-理-員職責,檔案管-理-員工作內容還包括認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，手勤，協助辦公室同事圓滿完成各項工作。真誠待人，搞好工作關系。在工作當中，我始終擺正自己的位置，對領導敬重、對同事遵重，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，以誠相待，踏實干事，在做好自己本職工作以外，幫助同事，關心同事，努力營造寬松、舒適的工作氛圍等。

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物業(yè)設施管理人員的工作職責篇四

7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）

7s的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產效率。3改善零件在庫周轉率。4減少故障，保障品質。5保證企業(yè)安全生產。6降低生產成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7s的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。倉庫三防（防水、防火、防盜）

六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。

倉庫管-理-員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點!

1 重視品質，品質是企業(yè)的命脈，沒有品質就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“s”貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進先出。6今日事今日畢（保持最新資料信息）。

5距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）

倉庫組長：

1、倉庫每日工作按排。

2、倉庫工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監(jiān)控。

3、各部門的溝通與協調。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

8、簽發(fā)倉庫各級文件和單據；

9、管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。

1. 負責倉庫收發(fā)存的全面管理工作;

2. 倉庫操作流程和作業(yè)指導書的制定和優(yōu)化;

3. 倉庫人員的培訓、指導、優(yōu)化和考核 ;

4. 循環(huán)盤點、月度盤點、年中盤點、年終盤點的統籌按排;

5. 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉率;

6. 與各部門之間的溝通及協調.

1、有較強的溝通協調能力，善于處理人際關系。

3、熟悉電腦操作，office辦公軟體，erp系統。

4、負責貨倉的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

5、負責倉庫管理盤點工作事項。

6、負責物料的先進先出管理以及倉庫“5s”管理和產品的標識管理

7、負責倉庫物料的進出管理，儲存管理，賬務管理，確保倉庫賬、卡、物一致。

倉庫管-理-員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點

1、請購

2、驗收

1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。

3、保管

4、盤點

2）管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

出處 m.zgxlcd.com

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；

11、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

倉庫管-理-員工作流程

1、請購

2、驗收

1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。

保管

4、盤點

2）管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

出處 m.zgxlcd.com

倉庫管-理-員崗位職責

5、?驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

10、?嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資?;

11、?嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

倉庫管-理-員工作流程?

1、請購?

2、驗收?

1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；?

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；?

3、保管?

4、盤點?

2）管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

出處 m.zgxlcd.com

1、嚴格執(zhí)行后勤的《倉庫管理制度》，從后勤利益出發(fā)，做好本職工作。

2、根據正式收發(fā)料憑證及時辦理入庫、出庫手續(xù)，不準使用白條，不準受理私人領借。

3、驗收物資須認真核對收料憑證（定貨合同、貨運單、發(fā)票、質量證明書等），嚴格計量、收發(fā)。（先看單、后看貨）

6、做好材料收、發(fā)、存的總結工作。

倉庫管-理-員崗位職責

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；?

10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、?

11、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；?

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇五

第一條 為了加強建設工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設工程監(jiān)理工作質量，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 凡在中華人民共和國境內從事建設工程施工階段監(jiān)理活動的，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱項目監(jiān)理機構，是指監(jiān)理單位派駐工程項目現場負責履行建設工程委托監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）的組織。

本規(guī)定所稱總監(jiān)理工程師，是指具有相應資格，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱專業(yè)監(jiān)理工程師，是指具有相應資格，在總監(jiān)理工程師授權下，負責某一專業(yè)或者某一方面監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱監(jiān)理員，是指具有相應資格，由總監(jiān)理工程師授權并在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

第三條 建設單位應授權監(jiān)理單位對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設工程施工合同中予以明確。建設單位應支持監(jiān)理人員履行崗位職責。施工單位應接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第四條 任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程監(jiān)理活動。

第五條 縣級以上人民政府建設行政主管部門負責監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第二章 項目監(jiān)理機構

第六條 監(jiān)理單位應在工程項目現場設立項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構組織形式和規(guī)模應根據監(jiān)理合同的范圍和內容確定。

第七條 項目監(jiān)理機構一般應由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師代表必須經監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權。

項目監(jiān)理機構應保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、數量滿足監(jiān)理工作的需要。

第八條 項目監(jiān)理機構必須遵守國家有關的法律、法規(guī)及技術標準；全面履行監(jiān)理合同，控制建設工程質量、造價和進度，管理建設工程相關合同，協調工程建設有關各方關系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結束后，向本監(jiān)理單位或相關部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。

第九條 項目監(jiān)理機構應采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質量，對關鍵部位或關鍵工序實施旁站監(jiān)理。平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數量的5%?，檢驗費用由建設單位承擔。

第十條 項目監(jiān)理機構應依據監(jiān)理合同配備滿足現場監(jiān)理工作需要的檢測設備和工具。建設單位應為項目監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設施。

第十一條 監(jiān)理單位應對項目監(jiān)理機構的工作進行考核，指導項目監(jiān)理機構有效地開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構應在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現場。

第三章 總監(jiān)理工程師

第十二條 建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。

監(jiān)理單位法定代表人應以書面形式向總監(jiān)理工程師授權，明確其職責和權限，并將書面授權書送達建設單位。

第十三條 總監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經注冊，具有三年以上相關工程監(jiān)理工作經歷；

（二）具有相關專業(yè)大專以上學歷、二十年以上相關工程施工管理經驗，經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設行政主管部門認可。

第十四條 總監(jiān)理工程師應履行下列主要職責：

（一）組織項目監(jiān)理機構，確定人員崗位職責，全面負責項目監(jiān)理機構的日常工作；

（二）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理工作方案；

（三）簽發(fā)工程開工或者復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；

（四）審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃等；

（五）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；

（八）審查施工分包單位資質；

（九）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

（十）主持或參與工程質量事故的調查；

（十三）主持整理工程項目監(jiān)理資料；

（十四）當發(fā)現重大施工質量和安全問題時，應協同有關方面采取相應措施予以處理，并按有關規(guī)定及時報告建設單位和建設行政主管部門。

第十五條 總監(jiān)理工程師擁有下列權力：

（一）當工程具備開工或者復工條件時，在征得建設單位同意后發(fā)布開工令或者復工令；

（三）審查施工單位和分包單位資質；

（四）審查施工單位的施工組織設計、技術方案和進度計劃；

（五）審核確認工程款及工程結算；

（六）建議更換施工單位不合格項目負責人或者不合格施工分包單位。

第十六條 在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時應征得建設單位同意。

第十七條 總監(jiān)理工程師原則上只能承擔一項監(jiān)理合同業(yè)務，確需同時承擔多項監(jiān)理合同的，不得超過三項一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務。

第十八條 總監(jiān)理工程師經監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責和權力。

總監(jiān)理工程師代表的任職條件不得低于專業(yè)監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現場。

第四章 專業(yè)監(jiān)理工程師

第十九條 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權限應在總監(jiān)理工程師的書面授權書中予以規(guī)定。

第二十條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經注冊，具有二年以上相關工程監(jiān)理工作經歷；

（二）具有相關專業(yè)大專以上學歷、十年以上相關工程施工管理工作經歷，

經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設行政主管部門認可。

第二十一條 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列主要職責：

（一）在總監(jiān)理工程師指導下，巡視檢查施工現場；

（二）負責編制相應專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（三）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；

（五）負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；

（六）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；

（七）做好監(jiān)理日記；

（八）負責相應監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（九）根據有關規(guī)定進行平行檢驗；

（十）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

（十一）對關鍵部位或者關鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。

（十二）當發(fā)現施工質量和安全問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權力：

（一）要求承包單位報送關鍵部位或者關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施；

（二）禁止未經驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備進場；

（三）對未經驗收或驗收不合格的部位或工序拒絕簽認；

（四）要求施工單位對施工過程中出現的質量缺陷進行整改。

（五）未經驗收或者驗收不合格的工程不予計量。

第五章 監(jiān)理員

第二十三條 監(jiān)理員的職責和權限應在總監(jiān)理工程師的書面授權書中予以規(guī)定。

第二十四條 監(jiān)理員必須具備下列條件之一，方可上崗：

（二）具有相關專業(yè)技師職稱、十年以上相關專業(yè)工作經歷，經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設行政主管部門認可。

第二十五條 監(jiān)理員應履行下列主要職責：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下進行質量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；

（三）簽認工程質量檢查和工程計量原始憑證；

（四）負責旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；

（五）收集整理相關監(jiān)理資料；

（六）做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；

（七）當發(fā)現重大施工質量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十六條 當發(fā)現施工活動危害工程質量和安全時，監(jiān)理員有權制止并及時報告總監(jiān)理工程師。

第六章 監(jiān)督管理

第二十七條 省級人民政府建設行政主管部門應對監(jiān)理人員的工作質量進行監(jiān)督管理，嚴格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案，將不定期檢查結果記錄在案，作為監(jiān)理人員和監(jiān)理單位年檢的重要依據。

第二十八條 省級人民政府建設行政主管部門應加強對監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平。

第二十九條 建設行政主管部門對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現的工程質量和安全問題，應責成有關方面及時處理；對建設單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應及時予以制止和糾正。

第三十條 建設單位有權要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員。

第七章 罰則

第三十一條 建設單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任：

（一）明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的；

（二）未經總監(jiān)理工程師簽字撥付工程款或者進行竣工驗收的；

（三）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十二條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成重大工程質量事故的，降低監(jiān)理單位資質等級，直至吊銷資質等級證書；造成損失的，依法承擔連帶賠償責任：

（一）因監(jiān)理人員不履行職責造成工程質量和安全事故的；

（二）與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質量的；

（三）將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的；

（四）選派不具備條件的人員承擔監(jiān)理工作的。

第三十三條 監(jiān)理人員違反本規(guī)定，有本規(guī)定第三十二條（一）、（二）、（三）款行為之一的，責令改正，可處罰款；造成重大工程質量事故的，吊銷監(jiān)理工程師注冊證書，五年內不予注冊；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十四條 施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任：

（一）與監(jiān)理單位串通，弄虛作假，降低工程質量的；

（二）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十五條 建設行政主管部門及其工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由上級機關責令改正；情節(jié)嚴重的，對責任人給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）對監(jiān)理人員的工作不進行監(jiān)督管理的；

（二）濫用職權、徇私舞弊，認可不符合任職條件的人員承擔監(jiān)理業(yè)務的。

第三十六條 本規(guī)定中的罰款，法律、法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的為五千元以上三萬元以下。

第八章 附則

第三十七條 從事建設工程其他階段監(jiān)理或者設備監(jiān)造活動的，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據本規(guī)定制定實施細則。

第三十九條 本規(guī)定由國務院建設行政主管部門負責解釋。

第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定施行以前有關文件與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項目班子進場后，堅持各有分工、各負其責，在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人或執(zhí)行人必須無條件嚴格的執(zhí)行；加強內部管理，在工程質量上要加強結構工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制；強調創(chuàng)“精品”，只有通過創(chuàng)“精品”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”與“獎罰制度”相結合的方式，徹底解決施工常出現的問題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負著重大的職責：

(2)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

(3)對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的.進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

(4)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施，并組織實施。

(5)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源。協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調節(jié)與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。

(6)嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。

(1)施工前負責熟悉和審查工程地質資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規(guī)定編制施工組織設計，施工方案和技術措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據。

(3)對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進行進場質量檢查驗收。

(4)審查設計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求或影響工程質量的應拒絕施工。

(5)按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀錄。

(6)參與工程質量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀錄。

(7)嚴格執(zhí)行技術復核制，發(fā)現問題及時糾正。

(8)記好施工技術日志，為評定工程質量提供必要的資料，負責積累、整理和保管技術內業(yè)資料，保證內業(yè)資料的真實性、準確性。

(1)參與編制并負責貫徹工程的施工組織設計、施工方案和各項保證措施和方法。

(2)對工程施工過程和施工現場進行控制，保證安全生產，做好工程成品保護。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標和年度控制目標，協調各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當，均衡、有節(jié)奏的施工，實現計劃工期，提前完成合同工期；科學組織施工，使現場容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活均符合規(guī)定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收和評定標準，并負責向施工班組進行質量交底。

(4)及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質量檢查評定。

(5)負責組織現場工程質量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質量交接檢查工作。

(6)負責作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。

(1)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市質量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標準及上級有關加強質量管理方面的規(guī)定和要求。

(2)對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設單位駐現場代表檢查驗收，并做好記錄。

(3)督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時查驗施工班組各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

(4)及時提供施工班組當月的分項工程質量評定結果，作為發(fā)放施工班組工資的依據。

(5)建立各施工班組工程質量檢查檔案，作為竣工驗收依據。

(6)及時反映施工現場發(fā)生的質量問題，對重大質量問題應直接向有關部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質量低劣的施工行為有權制止和責令停工。

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

(5)負責工傷事故統計、報告和調查處理；

(6)對上級有關部門下發(fā)的指令和文件及時匯報和傳達；

(7)按質量標準建立、健全各種檔案：

《工傷紀錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認真填寫進場驗收紀錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實際出庫、有月節(jié)和累計。

(2)報表、票據手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。

(3)按預算和結算認真執(zhí)行限額領料，并認真做好節(jié)、超分析，逐月做好統計工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標，不超耗，逐月核算有報表。

(5)認真檢查，保存材料進的試、化驗單及產品合格證，認真驗收。

(6)協助項目經理及各部門制定物資需要計劃和規(guī)劃現場平面布置，平整場地，疏通運輸道路。

(7)進場料具認真按單據檢質、檢斤、檢尺、檢量，并認真做好材料的標識工作。

(8)現場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標識做到帳、卡、物一致。尊紀守法，嚴格執(zhí)行料具管理標準。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇六

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

1．強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的'檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14．完成領導交辦的其它工作。

職責一：項目管理人員崗位職責

1.項目管-理-員必須嚴格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔負的管理工作；

3.負責工程的質量、造價、工期的控制和過程管理；

5.負責學校后勤日常管理，認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修；

6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調查、價格監(jiān)控力度；

7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領導下達的其他工作；

8.定期進行專業(yè)培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。

職責二：項目管理人員崗位職責

工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：

(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。

(二)協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。

(四)參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。

(五)深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質量關。

(六)審查施工單位提交的施工組織計劃?，審查施工單位提出的室內外工程工作量。

(七)協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

(八)努力學習相關技術，不斷提高業(yè)務能力和管理水平。

(九)完成處長交給的其它工作任務。

職責三：項目管理人員崗位職責

1、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關控制協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業(yè)的信譽。

3、對項目的質量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。

4、合理組織，配制;落實、人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。

5、組織編制、實施工地生產計劃，保證按時按質完成施工任務。

6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。

7、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。

8、加強管理，并按勞分配，調動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產和經濟效益。

職責四：項目管理人員崗位職責

1、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。

2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業(yè)問題。

4、負責施工中的建筑設計技術的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。 ?

6、配合部門負責人編寫每月施工進度

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇七

1.?科主任負責本科室的全面工作。對開展醫(yī)療業(yè)務，提高醫(yī)療質量，加強經營管理，提高員工隊伍的整體素質以及兩個文明建設負有直接的領導責任。

2.?積極完成醫(yī)院下達的各項計劃和任務，保障本科室的持續(xù)、健康發(fā)展、讓群眾享有價格合理、質量優(yōu)良的醫(yī)療服務。

3.?樹立科技興院思想，抓好臨床醫(yī)學科研工作，發(fā)揮各類人才的作用，善于挖掘、培養(yǎng)、使用、愛護人才，積極開展學術交流和新技術、新方法的應用，制訂專科業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，并組織實施。

4.?負責?？崎T診、急診、會診、值班的工作安排，定期主持召開科務會議。

5.?負責協調、處理多環(huán)節(jié)因素的投訴。

6.?負責組織全科病例討論、業(yè)務學習、繼續(xù)教育，統一安排進修、見習、實習生的工作。

7.?積極開展營銷工作，拓展外部市場，提升本科室在群眾中的知名度和美譽度，不斷擴大醫(yī)療市場份額。

8.?抓好科室的經營管理工作，做好成本核算，努力控制各種支出，通過新技術新業(yè)務的開展和提高醫(yī)療服務質量拓寬增收渠道。

9.?做好醫(yī)院的各項安全管理工作，杜絕醫(yī)療安全和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

10.?負責科內、科間各種關系的協調。

11.?參加院周會，負責傳達、貫徹會議精神，并督促落實。

12.?履行醫(yī)院另行規(guī)定的其它職責。

探討適合于企業(yè)發(fā)展的管理手段、措施和方法，對于企業(yè)管理者來講應該說是永恒的主題。企業(yè)管理的理論從最初泰勒提出的定額管理歷經近百年的發(fā)展，至今企業(yè)管理已不再是單一的手段或方法，而是將企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立和實施、企業(yè)發(fā)展的短期利益和長期利益、激勵和約束機制等等因素綜合性地融合在一起，充分調動各級人員的積極性、創(chuàng)造性，全面促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現和整體績效的提升。

據統計目前世界?500?強企業(yè)普遍運用的管理方法是目標管理與績效考核管理辦法。該辦法之所以能受到世界500?強的青睞，就在于目標管理系統在企業(yè)管理中就像一根主線、一個綱一樣系統性地把各項工作由表及里、由點到面、自上而下一線貫通、綱舉目張，再通過績效考核管理系統這把尺子和利劍把每個環(huán)節(jié)的工作績效衡量一遍，公司整體工作績效就浮出水面，工作差距和短板就一覽無余，就可采取有效措施進行資源整合、去除短板效應，公司的整體績效就會得以全面提升。由于企業(yè)的整個系統都在這個管理體系之下，每個工作環(huán)節(jié)遵守的都是同一個運行規(guī)則，因此各單位、部門之間為了完成工作任務目標，彼此能夠自覺展開競爭，形成自覺爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，進而有力地促進經營管理目標的達成。

目標管理和績效考核管理工作，先是對中層以上管理人員進行目標管理和績效考核管理體系的內容培訓，隨之要求集團所屬企業(yè)按照工作方案要求建立目標管理體系和績效考核管理體系并貫徹實施。公司按要求進一步明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將目標任務分解到部門，對部門負責人和員工崗位建立了目標管理體系并開展績效考核工作。對提高公司整體工作質量和效率起到了促進作用。

企業(yè)開展目標管理和績效考核管理工作的基礎上，進一步在開展目標管理和績效考核管理工作，實施目標管理和績效考核管理工作對整體工作質量和績效的提升還是起到了積極的促進作用。

經過目標管理和績效考核管理工作的實踐證明，中層管理人員在該項工作中起著舉足輕重的作用，可以說在很大程度上決定著集團目標管理和績效考核管理工作的成敗。因此集團進一步深化目標管理和績效考核管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，就是要進一步發(fā)揮好中層管理人員的作用，使中層管理人員進一步認清自己在目標管理和績效考核管理工作中應擔當的角色和應發(fā)揮的作用，進而促進該項工作的深入開展，推進集團管理工作提升到更高水平。

作為中層管理人員在目標管理及績效考核管理工作中要注重以下方面：

一、?目標管理和績效考核管理工作的實踐者

中層管理人員是目標管理和績效考核管理工作的促進者和實踐者，不是旁觀者。要充分認識到目標管理與績效考核管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，更重要的是每個部門每個中層管理人員都要擔負的工作。人力資源部門的作用是建立目標管理及績效考核評價體系，制定運行規(guī)則，組織實施，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行及運行情況。如果把該項工作比作體育競賽，那么人力資源部門除對內部人員的目標管理及績效考核管理工作擔當運動員的角色外，針對集團層面更多的是規(guī)則制定者和對執(zhí)行規(guī)則者行使裁判員的職責。中層管理人員則是目標管理體系及績效考核管理體系實施方案的制定者、執(zhí)行者，更多的是擔當運動員的角色。中層管理人員不僅要制定部門工作目標，還要幫助下屬明確工作目標，制定崗位工作考核標準，對員工工作職責的履行情況實施考核，對員工的工作績效兌現獎懲并幫助員工提升工作業(yè)績等，可以說擔當的工作責任大、任務重。

二、認真履行好領導工作職責

1?、員工崗位工作職責任務目標的制定者

中層管理人員首先要提出部門年度工作目標，然后協調主管領導對本部門的工作目標給予確認，將確認后的部門工作目標按本部門崗位職責進行分解。分解目標任務的同時要求員工提出崗位年度工作任務與目標，結合部門分解到各崗位的任務目標，幫助員工確認年度崗位工作任務目標。要保證工作任務目標的分解不漏項、不缺項，并要求每個崗位提出年度工作任務目標月度分解實施計劃，做到部門與崗位工作目標一致、上下同欲、分步實施、落到實處。

在這個工作環(huán)節(jié)中要重視主管領導的工作要求，要與主管領導充分溝通，深刻領會工作要點，達成上下目標的一致。要與員工充分溝通，指導員工領會工作要點，分析完成目標的可行性，幫助員工提出實施辦法和措施，保證工作目標的實現。

2?、工作績效標準的制定者

每一崗位的工作質量驗收標準，人力資源部門或中層管理人員的主管領導并非像員工崗位的直接主管即中層管理人員那樣清楚，同時每個崗位的工作目標和任務都不盡相同，不能采取統一的衡量標準。因此對各崗位工作績效的考核要一崗一標準，充分體現個性化，用有針對性的崗位工作評價標準評價其工作的成效才更有說服力。中層管理人員最能公正、客觀、如實地選取本部門崗位工作績效考量指標、對其工作質量標準進行描述，因此是最適宜的崗位工作績效標準的制定者。

中層管理人員在制定崗位工作考核標準時一定要注意標準的可操作性：要具體的、有可衡量性、可比性、有時間節(jié)點、可量化，不能量化的盡可能描述細化，使之便于定性考量。同時要注意不要把標準固化，要使之處于動態(tài)的持續(xù)完善的狀態(tài)，邊實施邊完善，不斷剔除不合理因素，使考核標準有利于工作目標的實現和工作質量、效益的提高。在實踐中要不斷和員工進行有效溝通，避免員工的抵觸情緒，提高員工工作士氣，提高績效管理的有效性。

科學地確定考核指標及考核標準，可以讓員工明確自己工作的質量水準，可使員工自覺按照考核標準塑造自己，從而引導員工按照質量要求完成工作目標。

3?、員工工作績效的考評者

對員工工作績效的考核最好能夠按照月度進行，平時要多注意與員工的`溝通與交流，隨時掌握員工工作動態(tài)。月底由員工對當月工作提出總結報告，并由員工對自己的工作作一個評價。

中層管理人員在召開月度績效考評會前要全面掌握每一崗位員工月度工作完成的數量和質量，把員工在考核期內的工作業(yè)績、工作能力以及態(tài)度方面的信息進行綜合評定，做到心中有數。然后召集部門考核工作會議，由每位員工在會上總結工作并評價自己的工作業(yè)績，最后由中層管理人員對每位員工完成的工作按照對每一崗位的考核標準進行工作點評，肯定工作成績，指出不足，找出差距，并分析差距產生的原因，幫助員工提出改進工作的措施。

該項工作最重要的問題在于中層管理人員對員工的評價意見能否讓員工感到有理有據、心服口服。因此中層管理人員平時要加強工作監(jiān)督，除對員工工作的完成效果進行正面評價外，還要注意工作方法，講求領導藝術。肯定員工的工作成績要具體，指出員工工作的差距與不足在考核會上要概括，會下與員工溝通交流時要具體，充分考慮員工的接受程度。要充分尊重員工的付出，對待事情要公平公正，不能偏激和帶有感情-色彩，要真誠、善意地與員工溝通交流，不能生硬地批評、輕視。

中層管理人員要在目標管理和績效考核管理工作中要放開自己，不以個人得失為重，真正把提升員工績效作為出發(fā)點，大膽指出員工的不足，真心幫助員工找出差距提高自己，員工績效提升的同時，中層管理人員的能力也隨之提升了，同時也會贏得員工的尊重和信任。只有放開自己、不計較個人得失、認真履行領導職責才能享受到領導成功的喜悅。

切忌對員工的工作評價無根無據、不痛不癢，對員工的工作績效搞平均化、一刀切，沒有是非觀念、中庸保身，沒有根據地兌現考核工資。如此做的結果就是喪失自己在員工心目中的威信，不能很好地履行領導職能，最后被員工所淘汰。

4?、員工的獎懲兌現與績效提升者

中層管理人員根據績效考核結果與員工進行有效溝通，向員工兌現獎懲，是目標管理與績效考核管理工作的至關重要的環(huán)節(jié)。通過與員工的有效溝通，指出員工的差距與不足，讓員工明確認識到自己的優(yōu)點和缺點、成績與不足、明確自己的努力方向。讓員工在目標管理體系與績效考核管理體系的運行中獲得成長、提高、提升。同時還要注意對提升員工績效、技能的措施要有實質性內容，必要時要采取培訓等手段，使員工業(yè)績與能力獲得提升的同時也獲得更多的職業(yè)發(fā)展機會。

員工工作績效提高了，部門的整體工作就會再上新高，進而就會促進公司整體績效的提升。如果這個環(huán)節(jié)的工作做不好就會事倍功半。?因此?該項工作的優(yōu)劣，很大程度上決定著目標管理與績效考核工作的效果。

三、靈活運用激勵手段形成團隊集體合力

中層管理人員要深刻認識團隊的力量和價值，要充分體會部門的工作是與每個崗位的工作息息相關的，崗位工作如果出現了短板，就會影響部門整體工作效能的提高，因此要善于發(fā)現短板，并及時采取措施改進工作。要靈活運用精神與物質的激勵手段，把每個人的工作積極性調動好。比如每個部門的績效工資是由中層管理人員來分配的，月績效工資是否要全部分盡？該問題值得探討。筆者認為要有適當的機動留存，以便于激勵那些在工作中績效提升快、機動工作任務完成好、專項工作完成好的員工。對員工而言并非僅僅就是績效工資才是唯一的激勵手段，如果從物質和精神層面多角度對員工給予充分尊重和認可，激勵效果也許會更好。

還要大力倡導集體協作精神，對促進團隊凝聚力建設、促進團隊任務完成、爭得團隊榮譽等等行為要給予大力支持和鼓勵，引導部門成員跳出自我的圈子，胸懷團隊觀念，關注集團的發(fā)展與成長，進而把自己的隊伍造就成有協作精神、獻身精神的有戰(zhàn)斗力的團隊，達到這樣一種狀態(tài)，目標管理和績效考核管理工作就達到了理想化的境界。為此各級人員肩負的工作任務是非常艱巨的！

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇八

1.?全面負責學生的入宿、生活、安全管理工作。

2.?認真做好學生的后勤服務保障，要經常檢查宿舍門窗、公物、設備設施是否完好，一旦發(fā)現損壞應及時匯總向后勤服務部報告，督促及時修復。

3.?做好宿舍區(qū)域內的安全保衛(wèi)工作，確保學生的人生安全。堅持24?小時不脫崗，加強夜間對宿舍區(qū)域內的巡查，以防學生從床上跌落。一旦發(fā)現問題要及時妥然處理，。

4.?要加強學生就寢紀律的檢查督促，按時開、關宿舍大門。配合安全保衛(wèi)部，定期排查可能發(fā)生的事故隱患，發(fā)現問題要及時整改，確保不發(fā)生任何安全事故。

5.?嚴格把好外來人員出入學生宿舍關，認真做好來訪人員的登記手續(xù)。禁止學生私自留舍，夜間禁止異性學生進入他人宿舍。對學生有違反基地規(guī)章制度的行為要及時制止，并記錄上報基地安全保衛(wèi)部。

6.?認真做好宿舍樓道的清衛(wèi)工作，督促學生搞好室內盥洗室和廁所的衛(wèi)生保浩工作，做到宿舍內無臭味、無蚊蠅、地上無水跡。

7.?保障學生飲用水的供應，每天給每個宿舍灌滿兩瓶開水。

8.?做好每期學生的床上用品的洗滌和更換、房門鑰匙的收發(fā)工作。

9.?遇到突發(fā)事件，應及時開啟宿舍內所有出入口的大門，組織學生有序疏散，同時立即啟動事故應急預案，及時報告基地行政總值班。

10.?認真做好當日?值班記錄，辦理好交接-班手續(xù)。

一、在后勤部的'直接領導下工作。 ?

八、配合保安密切注意出入人員，發(fā)現可疑的事或物要及時處理，注意防火、防盜。?

十、負責員工宿舍房間鑰匙管理。?

十一、負責員工宿舍物品的借出，檢查和收回工作。

十二、對來訪人員進行記錄和被訪人員的通知。

十三、完成上級交辦的其他工作。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇九

（3）負責公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負責對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進行原輔材料的品質檢驗，嚴格把關；組織對產品質量進行驗收、評價;組織、指導生產車間進行生產過程中的工序檢驗，依據技術文件組織對完工后的產成品進行出廠檢驗，保證產品合格出廠。

（5）負責公司產品質量的統計分析和改進工作，及時組織對不合格產品、質量事故的分析、評審，并提出處理意見。

（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產品質量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產品質量報表。

（7）組織公司的質量培訓，開展群眾性的質量管理活動，鞏固質量管理體系的.群眾基礎。

（8）本部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督、協調本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓、考核等工作，通過激勵機制挖掘員工潛力，達到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

(9)安排人員或自行對生產過程中的質量紀錄進行收集、整理、歸檔管理。

3 、崗位職責工作細則

(1)做為質量管理主管是公司質量體系運行及產品質量保證第一責任人，承擔著鑄就“白鹿島”品牌、確保產品品質、提升公司產品質量水平的重任。根據銷售及科研任務，配合公司生產部門對產品生產實現過程中質量進行有效控制；保證生產活動順利進行和完成生產計劃及生產任務按期完成。

(2)做為質量管理主管首先承擔生產質量責任。在生產過程中對產品質量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。

(3)負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責質管員層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

(4)質量管理主管是質量體系運行第一責任人，認真編寫質量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記錄。（每月進行，組織本部門管理人員及相關部門）

(5)負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

(6) 每日組織進行一次生產過程的質量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質量管理主管或檢驗人員。

(7)質量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，負責本部門班人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進行記錄存檔。

(8 )每周組織召開一次質量評審例會，參加人員為生產所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀要，一式三份分發(fā)廠長，質量管理部，生產制造部，辦公室。

(9）每月組織召開一次質量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產車間和各辦公室（要求有會議紀要，一式三份分發(fā)生產部門，質量管理部，辦公室）。

（10）協助管理者代表組織編制質量管理體系文件，建立和完善本公司的質量管理體系，每月進行1次全公司質量管理體系運行分析，負責公司質量體系日常管理。

（11） 質量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，負責本部門人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進行記錄存檔。

（12）依據年度審核計劃，協助管理者代表組織實施公司內部審核及管理評審；負責公司質量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

（15）負責統籌公司相關數據的分析處理、負責統計技術的選用批準并檢查統計技術的實施效果,組織每周編制1份質量統計報表，對質量進行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產廠長匯報當日工作安排并對前一天工作進行總結。

（18）每周不低于6小時與員工進行交流，對員工質量意識狀態(tài)進行調研并詳細紀錄，對員工提出的問題進行解決。

（19）質量管理部對各車間的日常質量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進行監(jiān)督和管理，質量監(jiān)管過程發(fā)現問題在1小時內以質量卡（三聯）形式通知生產車間和庫房。

4、主要權力

監(jiān)管全公司的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權向公司提出辭退的建議。

5. 接受監(jiān)督

日常事務接受生產廠長及相關職能部門的監(jiān)督、檢查。

直接上級：制造部經理；

下屬部門：質檢科、質管科；

主要職能：

1．堅決服從制造部經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

7．負責對公司產品、工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協調和管理；

8．負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇十

為進一步深化學校安全教育與管理，有效落實安全工作責任制，確保學校安全管理職責明確、責任到人，推進學校安全管理工作的規(guī)范化、制度化，在原來《教職工崗位職責》的基礎上，修定《安全工作管理崗位職責》，請各處室部門，認真貫徹執(zhí)行。

一、學校領導安全工作職責

學校校長是安全工作第一責任人，對其職責范圍的學校安全工作負全面責任。其主要職責是：

1、領導學校安全工作。把學校安全工作納入學校發(fā)展總體規(guī)劃，列入部門工作重要議事日程。

2、掌握學校安全工作總體情況和存在的主要問題，督促職能部門制定相應措施，落實各項工作。

3、協調解決影響學校安全工作的重大問題，創(chuàng)造保證學校安全工作正常有序開展的基礎條件。

4、組織協調重大學校安全事故的搶救、善后工作，協助有關部門對重大責任事故進行責任追究。

5、副校長是分管業(yè)務范圍內安全工作的具體責任人，配合校長貫徹落實、指導督促全校安全工作，承擔所分管業(yè)務范圍內安全工作責任；掌握和處理職責范圍安全工作情況及問題，做好監(jiān)控和整改工作；重要問題及時有效處置并報告。

6、分管學校安全工作的副校長是學校安全工作的主要負責人，具體負責學校安全管理工作的組織協調，指導、監(jiān)督、檢查學校及各部門、崗位落實安全生產相關法律法規(guī)、制度、措施及崗位職責；組織開展學校安全隱患的排查整治；協調和落實校園周邊治安秩序的整治和其他相關工作。

二、行政值班干部安全工作職責

行政干部值班是學校常規(guī)管理工作的重要組成部分，對維持學校正常的教育教學秩序，創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境將起到非常關鍵的作用。為確保行政干部值班工作更加完善，特作如下規(guī)定：

1、早自習檢查班主任、任課教師到崗情況，加強對衛(wèi)生督查，并檢查學生遲到情況。

2、下午要在課前10分鐘到崗，維持校園秩序并檢查學生遲到情況。

3、要及時做好中午、傍晚離崗時，與巡防人員的交接工作。

4、要定期不定期地巡查校內安全情況，對師生的不安全行為和校園安全隱患要及時制止、排除，突出問題要及時通報領導或有關處室。

5、負責突發(fā)事件的應對處理工作，并及時匯報。

三、安全主任工作職責

（一）安全主任工作職責

1、在分管校長領導下，全面負責學校治安保衛(wèi)工作。負責保衛(wèi)科工作計劃和總結的擬寫。

2、負責防盜、防火、防其它災害事故工作的檢查、宣傳、教育、防范工作。負責門衛(wèi)、自行車管-理-員的`管理、檢查、督促工作。

3、及時處理社會閑散人員竄入校內尋釁滋事，確保學校有一個安全、穩(wěn)定的教學環(huán)境。安排好節(jié)假日的值班護校及夜間值班工作。

4、負責社會治安保衛(wèi)的對外聯絡工作，協助公安機關查破與學校有關的案件。

5、協同教務處做好違紀學生的教育、處理工作。

6、負責學校重大活動的安全保衛(wèi)工作，負責意外事故的處置、處理工作。

（二）安全工作人員安全工作職責

1、保衛(wèi)人員堅守崗位，忠于職守，上班時間均在值班崗位（南大門值班室1人；校內1人）。

2、督促門衛(wèi)對外來人員進行登記，嚴禁閑雜人員進校，對進出校園的可疑人員要認真盤問，發(fā)現疑點要及時報告。

3、配合門衛(wèi)制止大門口攤販占道擺攤設點；制止任何單位或個人在大門兩側及圍墻張貼告示，一經發(fā)現及時清除；門前禁止停車，對進入校門的機動車輛要求在指定位置停放，嚴禁進入教學區(qū)。

4、校園內遇突發(fā)事件應及時趕到現場進行處理。

5、負責定期對學校消防器材查驗管理，負責消防工作。

四、教務處安全工作職責

1、制定落實《安全教育工作條例》。負責落實學校教學規(guī)范，切實減輕學生過重學業(yè)負擔，負責教育和監(jiān)督教職工嚴格遵守職業(yè)道德和工作紀律，不得侮辱、毆打、體罰（或變相體罰）學生。

2、督促檢查教師組織的室外教學活動安全狀況，完善、規(guī)范、落實微機室、實驗室、電教室等的安全工作規(guī)程，落實實驗室中易燃、易爆、有毒物品的專人管理工作。

3、負責對學生課外活動、教室內外、寢室內外、運動場所的活動進行安全監(jiān)督；負責學校組織的各種集會和活動的安全防范工作，及時處理在師生中出現的不安全行為和安全隱患。

4、負責師生安全教育，負責指導、督促班主任加強對學生思想品德、法紀和安全教育，落實安全檢查制度和不安全行為的處理。

五、總務處安全工作職責

1、負責制定、完善、落實學生食堂安全職責，督促食堂、校內超市從業(yè)人員和學校醫(yī)務人員依法、依規(guī)辦事。

2、負責校舍、樓道（梯）、食堂、廁所、課外活動場所、體育設施等硬件設施的安全隱患檢查、排除。

3、負責生公寓內外設施的安全。

4、負責師生的用水、用電安全管理，對有安全隱患的水電設施及時排除。

六、大隊部安全工作職責

1、利用國旗下講話、廣播站、櫥窗等形式加強對學生的安全教育。

2、及時處理在住校生中出現的不安全隱患。

七、班主任安全工作職責

班主任是班級安全工作第一責任人，對本班學生安全、班級教育教學安全、教室內的設施設備安全負責。

1、及時傳達學校和上級有關安全的文件精神及相關要求，經常督促指導學生共同認真做好班級安全管理工作，發(fā)揮班級干部的作用，建立班級安全制度。

2、安全教育要注重經常性、及時性和有針對性，堅持開好每周的主題班會，對學生進行防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染病、防溺水、防交通事故、防雷、防觸電、防踩踏等多方面的教育，增強學生的安全意識，提高學生自身保護能力。

3、班主任應多研究學生、了解學生，關心愛護每一位學生，對已知的有特異體質、特定疾病或者異常心理狀況的學生，應給予適當關注和照顧，并與心理學老師和相關學科教師聯系，幫助他們解決學習和生活上的困難以及心理上的問題。

4、班主任要常與家長聯系溝通，指導家長做好家庭教育工作，及時緩解學生和家長的壓力。發(fā)現學生行為異?；蚓哂形ｋU性，應及時制止并與家長聯系溝通，共同做好學生安全教育工作。

5、班主任工作中要體現出愛心、耐心、細心，及時發(fā)現和調解學生間、師生間、家校間的各類糾紛，防止矛盾激化，杜絕校園暴-力，避免意外傷害的發(fā)生，隨時當面檢查學生攜帶物品，防止管制刀具、棍棒、鞭炮和打火機等有危險性的器械、物品進入校園。

6、遵守師德規(guī)范，充分尊重學生人格和自尊，嚴禁體罰或變相體罰學生，不在班級公布排名情況，對成績有較大波動的學生要及時幫助查找、分析原因，商討對策。

7、做好學生出勤情況的檢查和統計，及時了解學生出勤情況，發(fā)現曠課、早退等異常情況要及時聯系家長，并上報教務處。學生因事外出的，須由班主任出具請假條，并做好跟蹤了解，防止管理失控，嚴禁學生進入營業(yè)性網吧。

8、做好衛(wèi)生安全工作，做好教室的開窗通風和清潔工作。班主任應對本班教室內各類設施的安全狀況及時、定期進行檢查，如存在安全隱患，及時處理或上報學校有關部門，并提醒學生注意。加強班級財產安全管理，防盜竊、防破壞。要督促學生做好關燈、關門、關窗和斷電等工作。

9、要認真負責地組織好學生參加校內外各類活動，做好活動前的專項教育，對可能出現的意外情況要采取防范措施，保證活動中的學生不因違紀、操作失誤、管理不到位等原因而發(fā)生安全事故，在組織學生參加全校性等集會時必須帶隊，并按有關規(guī)定進出場。

8．班級學生在校內發(fā)生各類安全事故或傷害事故時，班主任應協同科任教師，及時將受傷害的學生送到醫(yī)院就診，且及時與家長聯系，并上報學校，同時做好班級學生的管護工作，必要時應進行家訪，了解或說明情況，做好后續(xù)工作。

9、班主任與科任教師分工合作，做好課間學生管護工作。配合寢室管-理-員和門衛(wèi)工作人員，做好住校生在放學后、夜間的管護工作及早晚就餐管理工作。

10、認真填寫各種安全資料，按學校要求及時上交相關資料，做好學生安全檔案資料管理。對重大突發(fā)事件，立即啟動相關突發(fā)事件應急預案。

九、學科教師安全職責

1、對本堂課的學生安全直接負責。

2、熟悉所教學科的教學常規(guī)，嚴格落實教學常規(guī)的有關規(guī)定，特別是要認真落實體育課、實驗課、通用技術課、信息技術課、社會實踐課等教育教學活動的安全常規(guī)，防止意外事故的發(fā)生。

3、信息技術課要教育學生文明上網，綠色上網，上網助學；杜絕學生在網上收發(fā)不良信息、惡意信息、違法信息等。

4、要隨時留心課堂中出現的各種異?，F象（如學生生病、情緒異常等），發(fā)現問題在第一時間報告學校，并采取有效措施，處理好各種異常偶發(fā)事件。

5、關心學生身心健康，及時疏導學生的心理問題，嚴禁體罰或變相體罰學生。

6、對必須外出進行教學的課，要事先報告學校，經批準后，方可外出；未經允許，不得外出。

7、認真落實各有關法規(guī)和上級文件對學校安全工作的規(guī)定，出現事故，在第一時間組織有效的救護，同時上報學校。

8、生活輔導老師要配合公寓管-理-員，了解掌握住校生的情況，掌握思想動態(tài)，協助做好住校生的教育和管理工作。

十、臨時用工人員安全職責

（一）、食堂工作人員安全工作職責

1、嚴格把好質量關，對食堂購進的食物及原料進行嚴格檢查，嚴禁使用霉爛變質的食物，嚴禁使用有毒有害添加劑，禁止銷售變質食品，要配備必要的消毒設施，定期消毒。

2、要按時辦理衛(wèi)生許可證，并做好食堂人員的體檢工作，取得健康合格證的方可上崗。做好食堂人員的晨檢工作。如發(fā)現有身體不適人員應及時勸其休息，不得進入食堂。

3、協助水電工搞好食堂水電氣設施的管理和維修，合理使用廚房設備，經常注意設備的保養(yǎng)維護，保持設備處于良好運行狀態(tài)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，工作臺和個人衛(wèi)生。

4、督促工作人員改善服務態(tài)度，提高服務質量。對服務態(tài)度差的提出批評，限期改正。

5、定時組織食堂人員學習食品衛(wèi)生安全知識，進行安全教育。

6、嚴禁閑雜人員進入食堂。

7、按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行操作程序，確保食品加工衛(wèi)生，要做好個人衛(wèi)生工作、食堂保潔工作和餐具消毒工作，保證無鼠、無蠅、無蟑、無衛(wèi)生死角。

8、炊事人員每天下班前需檢查天然氣、水源、電源有無關閉。

（二）、門衛(wèi)人員安全職責

1、負責校門的守護工作，校門要堅持24小時守護制度，發(fā)現異常情況要妥善處理并報告。

2、對校外來訪人員要熱情接待，問明來意，查閱證件，并填寫登記冊，否則不準進入校園，要嚴禁外來閑雜人員進入校園，制止校園糾紛的發(fā)生。

3、要按要求控制學生進出校門，發(fā)現異常情況要妥善處理并及時報告，上課期間，學生一律不得外出，特殊情況外出需持班主任批準的假條方可出校。

4、維持校門口家長接送秩序。

5、嚴格控制校外機動車入校，督促經允許進入校園的車輛按指定的路線和地點行駛停放。

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司和安全生產委員會的領導下負責企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領導參加情況進行檢查考核。

3、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求。檢查督促有關部門和單位搞好安技裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。

6、會同設備管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組安全監(jiān)督工作。負責本專業(yè)特殊工種（如：氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗工等）安全技術培訓和考核工作。

7、深入現場監(jiān)督檢查，督促并協助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。

8、負責各類事故匯總、統計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類報總公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報。

9、按國家有關規(guī)定，負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

10、負責對企業(yè)各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗。開展安全技術研究，推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理辦法。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇十一

1、領導物管中心（住宅）貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

2、組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準、服務標準，組織編制、審核、批準本物管中心的項目管理手冊，組織編制、審核本物管中心的專用服務標準及工作標準，組織編制專用管理規(guī)章。

3、結合物業(yè)特點，提出業(yè)務發(fā)展建設與資源調配的建議。

4、接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業(yè)務指導，協調本物管中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

5、組織制定物管中心工作計劃，審批物管中心各組的年度工作計劃。

6、對在管物業(yè)的服務工作進行抽查。

7、負責處理本物管中心的重大質量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇十二

一、協助做好綠化養(yǎng)護人員的招聘。綠化養(yǎng)護人員選，堅持以有“豐富的園藝經驗”為主，對綠化養(yǎng)護布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標準，擇優(yōu)錄用。

二、負責員工的上崗培訓工作，組織員工學習管理規(guī)章制度、養(yǎng)護標準、崗位責任制和探討園林藝術知識，并督促員工遵守各項制度。

三、負責日常工作安排，劃分責任區(qū)，把工作具體落實到個人；負責員工平衡調配；定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

四、負責員工的出勤考核，解決部門內的工作協調和人員溝通。

五、負責編制綠化管理制度、標準、工作流程。

六、指導?員工正確使用綠化機械及各綠化養(yǎng)護工作的操作規(guī)程。

七、定期對項目進行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細記錄。

八、負責綠化工具、材料?的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料?的消耗。

九、負責研究各種植物的習性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護人員，用于實際工作中。

十一、完成上級和領導?交辦的其它工作。

一、?主要工作職責和范圍?

項目在?工程總監(jiān)?的領導下,確定園林綠化?工程?管理?計劃?,制訂?質量?控制措施?（或建立質量管理體系）。

1.?負責協調處理有關園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設計及擴初方案中有關總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。

2.?配合工程監(jiān)理單位，對相關?工程?的施工質量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度；??深入施工現場，及時解決施工中的技術問題和處理質量隱患。定期組織質量大檢查，負責處理質量事故，對質量行使否決權。嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、標準、規(guī)定和設計文件要求，貫徹質量目標，掌握施工中質量動態(tài)?。

3.?參與相關專業(yè)各分部分項工程的質量驗收評定工作；?負責?綠化工程?施工與設計、監(jiān)理的協調?。?做好整個項目運作過程中?現場數據、?文件資料的收集?整理?工作，并交由有關檔案保管人員統一管理。

二、?自身?主動學習?掌握?相關的專業(yè)知識?。

熟悉園林、綠化、景觀設計等專業(yè)施工圖紙及驗收標準及規(guī)范?，?熟悉有關園林規(guī)劃、設計管理、施工技術管理的各項技術規(guī)范?；熟悉各類樹木、花草、苗圃、景觀小品用材等相關材質標準及相關專業(yè)規(guī)范要求；具有豐富的現場協調能力和相當的社交能力。?組織全體施工人員學習有關文件、規(guī)范、標準。?組織技術人員共同學習并貫徹執(zhí)行部頒技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，復核施工設計圖紙，領會設計意圖，執(zhí)行其技術規(guī)定和質量要求。

三、?掌握工程相關文件、資料。

施工設計圖?、及?質量?技術指標等?需及時、完整、準確。?會審圖紙，施工人員要認真看圖紙，理解設計人員意圖及施工所要達到的目標，該區(qū)域內綠化面積、設計苗木種類、苗木規(guī)格、苗木數量、其它工程用料、填挖土方量、排鹽方案、地形起伏、園林植物配置形式。?要求領會設計意圖，對設計圖紙和設計資料中所出現的誤差或錯誤及時整理上報主管領導。

四、?勘查?知曉?現場情況?。

對本區(qū)域內現場情況要清楚?。?對現場地形，地貌?，及社情民-意?,?進行仔細的調查分析?，?要了解周邊施工現場對本區(qū)域是否有影響。?及時?發(fā)現問題?并?對問題進行分析?、匯報?。?如：擺攤設點；未來?綠化用水用電管網系統分布走向?等。

五、?施工階段質量控制?。

加強對質量通病的預防與控制?，?工程質量的許多問題，都是?在?現場?施工中?出現。?應該?建立項目質量管理和?保證體系，必須?做好現場?施工過程的?檢查?，?監(jiān)督?施工?質量、進度、安全?。?質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。質量管理人員要在施工現場督促施工人員?暫?按?《云南省園林工程施工及質量驗收規(guī)程》?規(guī)范施工?。?審核施工質量、監(jiān)督施工進度，解決施工技術難題；?苗木?檢測、?苗木驗收標準根據?該?工程設計的技術指標?規(guī)格?、?文本資料相關規(guī)定?驗收，現場驗收是否合乎規(guī)格，土坨大小，是否有散坨現象，胸徑，冠幅，高度是否達到要求，如果不合格?應?在?現場記錄表?備注一欄注明?現場尺寸、?不合格數量及原因?，?需要現場工程師?負責?對所到?乙供?主控?園林綠化材料?規(guī)格?尺寸?進行逐個?或按抽樣檢測?，?檢查驗收。

六、?協調?、?預防和糾正措施?。

協調綠化單位和?設計?、?施工?、?監(jiān)理及?其他施工單位之間的關系,?有效控制其對項目進度的影響?。?使綠化工作能夠按計劃、有步驟的順利開展。?全面監(jiān)管有關綠化工程?施工過程?，并根據施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業(yè)協調工作?。?對相應施工隊伍的?進行?技術指導，嚴格質量監(jiān)控，對分項工程和各道工序進行中間檢查和抽查，加強對?軟基處理與隱蔽工程?檢查力度；加強現場文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督，對施工中出現的質量和安全隱患?、其它相關問題?應及時處理?，否則?及時予以反饋?、?匯報?。

七、?工程竣工驗收工作?。

參加項目綠化工程的驗收,并對綠化施工單位按?合同?要求完成的工程量?、?設計的技術指標?進行認定和簽證。審核施工過程中發(fā)生的設計變更，并提?交現場施工?記錄?、工程量、主控技術指標匯總表?。

八、施工?檔案?。

負責施工日志的編寫?。把工程分?項目?、?類別做?好?臺帳?，做好施工現場?情況、?現場技術數據的?記錄。?重點?收集?施工現場的?文字、圖片或錄像?資料，?整理?與?綠化工程相關?的?項目計量、設計變更、索賠及其它技術文件?,及時向項目預算師反饋綠化工作進度和成本變更情況?，?并交由有關檔案保管人員統一管理。

九、?工作總結?。

為了學校有一個美好的環(huán)境，制定綠化管理崗位職責工作規(guī)范如下：

一、崗位職責：

1. 制定學校綠化年度計劃。

2. 根據計劃組織實施新的綠化區(qū)的綠化工作。

3. 做好綠化區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

4. 做好樹木、草坪的防蟲、防草、防澇、清除雜草工作。

5. 管理好古李園的花草樹木，使公園成為學校師生和周圍居民休閑、鍛煉身體的好去處。

二、工作規(guī)范：

1. 每年12月做好校園綠化工作總結，第二年綠化計劃工作。

1.1 對學校綠化工作做總結，12月15日前完成。

1.2 根據學校發(fā)展規(guī)劃及基建的情況，制定第二年的綠化計劃。（12月15日前完成）

2. 根據學校計劃，完成綠化工作。

2.1 測量綠化地塊形狀、面積。

2.2 計算所需要栽樹數量和栽種草坪的面積。

2.3 與綠化勞務單位洽商綠化合同。

2.4 草擬合同并按規(guī)定報批，批準后請領導簽合同。

2.5 按合同監(jiān)督綠化項目施工，并對綠化情況按合同驗收。

3. 綠化區(qū)衛(wèi)生工作。

3.1 組織教學樓清潔工每天2人在教學樓旁綠化區(qū)撿拾垃圾。

3.2 每月一次組織人員對綠化區(qū)內垃圾進行清理。

3.3 每月一次組織人員對人工湖內漂浮垃圾進行打撈。

4. 樹木及草坪養(yǎng)護。

4.1 冬季每周一次，春、夏、秋季每周二次巡查校園內綠化區(qū)。

4.2 春、夏季組織10～15人的除草工拔除校園內雜草。

4.3 春、秋季10天不下雨，夏季7天不下雨，組織草坪澆水；冬季20天左右不下雨澆一次水。

4.4 春、夏每季噴二次農藥殺蟲，秋季噴一次農藥殺滅蟲害。

4.5 十一月份對樹木刷一次石灰，防治蟲害。

4.6 下大雨及時排水。

4.7 灌木每年二次外形修剪，保持美觀外形。

4.8 對梧桐等喬木，春、夏季剝離樹干上雜芽，冬季進行一次整枝。

5. 古李園管理。

5.1 一周二次巡查古李園全園。

5.2 巡查時聽取游園居民及師生意見，及時改進。

5.3 對安全隱患及時整改。

5.4 園內每月一次大掃除，清理垃圾雜物。

5.5 對園內的花、草、樹木做好綠化養(yǎng)護工作。

物業(yè)設施管理人員的工作職責篇十三

隨著網站的普及，網站運營人員也越多，在一個網站項目里，都需要哪些人員，這些人員的崗位職責有哪些，具體都干些什么？下面以我們曾服務過的客戶，xxx行業(yè)門戶網站為例，給出了一個具體的管理制度，本管理制度適合以新聞資訊類為主的網站，不同的公司在不同的階段情況不同，本制度僅供參考。

一、網站理念：提供最全最權威的行業(yè)資訊

二、網站目標：建成一流的xx行業(yè)網站

三、網站實行總編負責制。

總編主持網站的日常運營工作,總編由編輯部成員民-主選舉產生,副總編,設計總監(jiān),技術總監(jiān),頻道主編和欄目主持人由總編聘任,并 由上述人員組成編輯部,任期一年.總編,副總編,設計總監(jiān),技術總監(jiān),頻道主編等組成網站常務組,負責網站的日常運營工作.編輯部的人員組成將在網站的關 于我們頁面發(fā)布,并為網站唯一對外窗口.

四、總編的崗位職責如下

3.負責網絡活動的整體策劃,并進行相應控制;

4.代表網站對外發(fā)布網站的動態(tài)信息,開展對外聯絡,合作交流工作;

5.決定網站首頁鏈接和友情鏈接的`站點,并保持正常聯絡;

6.對網站具有最高權限,有權對網站內容進行修改,刪除,調整;

7.每月向編輯部會議總結匯報網站工作.

五、副總編的崗位職責如下

1.協助總編工作,負責網站各版塊策劃,編程,改版,維護工作;

2.負責網絡活動的整體策劃,起草實施方案;

3.在總編不能主持工作期間,代行總編的職責.

4.每月向總編提交工作小結.

六、設計總監(jiān)崗位職責如下

1.負責網站的整體形象設計,改版以及新建欄目的頁面模版風格設計;

2.隨時監(jiān)控各頻道,欄目,文章的視覺形象,保持網站的統一風格;

3.負責網站對外活動時的視覺設計工作,包括名片,宣傳冊,主題海報等;

4.負責組成設計小組,指導開展設計工作;

5.每月向總編提交工作小結.

七、技術總監(jiān)崗位職責如下

1.負責網站的程序設計,編制,以及個性功能的實現;

2.負責網站服務器的維護和安全工作;

3.負責ftp帳號,mail帳號,發(fā)布系統的維護和更新;

4.負責組成技術小組,指導開展技術工作;

5.每月向總編提交工作小結.

八、頻道主編崗位職責如下

1.每頻道設頻道主編一名;

2.接受總編的督查,對總編負責并可在總編授權范圍內,對外開展聯絡事項;

3.負責本頻道各欄目的策劃,調整,制作,維護;

4.負責組成頻道編輯組,推薦欄目主持人并經總編確認后聘任;

6.對本專欄的內容保證與網站的宗旨保持一致,并負相關的法律責任;

7.決定本頻道的合作伙伴和友情鏈接,并報總編批準;

8.每月向總編提交工作小結.

九、欄目主持人崗位職責如下

1.每頻道設欄目主持人若干名;

2.協助頻道主編進行本頻道各欄目的策劃,調整,制作,維護;

3.負責本頻道欄目的資料收集,頁面制作,日常更新工作;

5.每月向總編提交工作小結.

十、網站顧問組的組成

1.根據網站工作需要,可由總編聘請網站顧問;

2.網站顧問應是某一方面的專家學者,能為網站提供較權威的信息;

3.根據需要,可以邀請網站顧問參加編輯部會議.

十一、網站編輯部的議事規(guī)則

1.編輯部會議每月舉行一次,根據特殊情況可由總編臨時召集;

2.編輯部討論形成的決議,以半數通過為原則,總編具有否認權;

3.會議前由總編發(fā)布會議通知,參加會議成員必須事先做好發(fā)言準備;

4.會議前各部門負責人必須向總編提交工作總結;

5.對于不執(zhí)行會議決議或連續(xù)兩次不能參加編輯部會議的成員,經編輯部討論可給予警告,勸退,除名處理.

十二、網站編輯部成員自律守則及紀律

1.不得假借職權,以本網站的名義在外招搖撞騙;

2.各成員間應通力合作,內部團結,不得搬弄是非或擾亂網站工作秩序;

3.各成員應模范地遵守國家的法律法規(guī)和公共道德,做一個奉公守法的公民;;

5.各級主管要注意自身涵養(yǎng),改進和提高管理水平;

6.各頻道信息發(fā)布必須有嚴格的信息發(fā)布流程;

7.各頻道的信息必須保證每周更新不少于兩次;

8.各頻道必須認真負責,向上網用戶提供良好的服務,保證發(fā)布信息的合法性,安全性;

9.各頻道負責人確實保證個人負責,不得泄露網絡發(fā)布管理密碼;

12.發(fā)現其他不能解決的問題應及時通知上級主管人員.

十三、網站運營必須遵守以下法規(guī)

《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網管理暫行規(guī)定》

《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網管理暫行規(guī)定實施辦法》

《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》

《關于加強計算機信息系統國際聯網備案管理的通告》

《計算機信息網絡國際聯網安全保護管理辦法》

《互聯網信息服務管理辦法》中華人民共和國國務院令(第292號)

《互聯網電子公告服務管理規(guī)定》中華人民共和國信-息-產-業(yè)-部第三號令

《互聯網站從事登載新聞業(yè)務管理暫行規(guī)定》國務院新聞辦公室,信-息-產-業(yè)-部

十四、對有下列事績之一的編輯部成員,版主,社區(qū)成員,應予以嘉獎

1.品性端正,工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務者;

2.熱心服務,在工作中起到表率作用,有具體事績者;

3.提出合理化建議經采納施行富有成效者;

4.發(fā)現職守外故障,予以速報或妥為防止損害足為嘉許者;

5.對本網站有特殊貢獻,足為同仁表率者;

6.有其他功績者.

十五、對有下列特殊情況之一者,予以懲處

1.對同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

2.不服從主管人員合理指導,屢勸不聽者;

3.造謠生事,使本網站蒙受重大損失者;

4.利用本網站名譽在外招搖撞騙致使網站名譽受損者;

5.其他違反法令或網站規(guī)章制度情節(jié)嚴重者.

十六,獎懲的目常監(jiān)督,檢查,審核,執(zhí)行工作由網站常務組負責

1.嘉獎等級分為通報表揚,三等功,二等功,一等功,特等功;

2.懲處等級分為通報批評,警告,勸退,除名.

最新招聘?工資收入?就業(yè)形勢?崗位職責?小組

職位要求

1.協助營運經理進行貨品管理工作

2.業(yè)務分析并協助現場不舉調整等管理事項

4.現場巡視，賣場秩序維護

5.負責柜組品牌庫存管理及商場現場布局調整

6.協助營運經理處理與改善品牌調整的有關問題

7.做好進銷存帳監(jiān)督庫存管理工作，滯銷商品及有問題商品的反饋和處理工作

8.做好柜組每月的盤點工作，做好賬實相符，如有盈虧，一定要查出原因，作出處理

10.對客戶回單以及首款單據的保存，記錄，賬務處理