人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

衛(wèi)生院醫(yī)共體工作開展匯報篇一

①現(xiàn)在每周三、周五，我們都有縣人民醫(yī)院派駐的心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科專家、業(yè)務(wù)骨干來我院坐診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務(wù)能力和工作質(zhì)量。

②醫(yī)共體建設(shè)啟動后，很多以前只能在縣級醫(yī)院開的藥品也沉下來了，衛(wèi)生院的藥品種類多了，很多藥品還降價了，老百姓配藥比以前更方便、更實惠了。

③不光是專家和藥品下沉，通過區(qū)域“臨床檢驗、影像診斷、心電診斷”，病人在衛(wèi)生院采血、拍片后，由縣級專家診斷。由于醫(yī)共體遠程會診平臺的上線，當(dāng)衛(wèi)生院遇見疑難雜癥需要會診時，可及時申請與縣人民醫(yī)院的專家進行會診，讓管理區(qū)的老百姓在家門口就享受到了上級醫(yī)院的服務(wù)。

自醫(yī)共體建設(shè)以來，2018年門診人次達到59412人次，較去年同期增長13.2%，住院人次3410人次，較去年同期增長16.9%。2018年業(yè)務(wù)收入1070萬元，較去年同期增長16%。

自和人民醫(yī)院形成醫(yī)共體以來，通過實行基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，群眾來我院就診，可以預(yù)約縣人民醫(yī)院ct磁共振檢查，預(yù)約縣人民醫(yī)院住院床位，并享受優(yōu)先安排上轉(zhuǎn)服務(wù)，達到在最短的時間內(nèi)進行檢查和治療。而在縣人民醫(yī)院就診的轄區(qū)病人，在病情穩(wěn)定進入康復(fù)療養(yǎng)期，或手術(shù)后愈合后需要長期康復(fù)的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長期治療的慢性病患者，也能及時行下轉(zhuǎn)至我院，方便了群眾就近就醫(yī)。

18年以來，患者從縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)入我院人次達到55人次，較去年同期增長22%。

總之，在醫(yī)共體內(nèi)，我們將更好的實現(xiàn)基層首診，上下聯(lián)動，雙向轉(zhuǎn)診，促進有序就醫(yī)，在一定程度上減輕老百姓的負擔(dān)，節(jié)約醫(yī)療資源，并促進各級醫(yī)院的發(fā)展。

最后，我們也對醫(yī)共體的持續(xù)健康發(fā)展提一點建議和設(shè)想。一是專家下沉，希望能針對我院的特點，組成專業(yè)高效的管理團隊，比如慢病管理團隊，幫助管理區(qū)居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉(zhuǎn)的病人，由縣人民醫(yī)院主治醫(yī)師開具相應(yīng)的治療方案，與我院的醫(yī)生進行交接，確?；颊咧委熁蚩祻?fù)的延續(xù)性和安全性。

衛(wèi)生院醫(yī)共體工作開展匯報篇二

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財物統(tǒng)一管理。

市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務(wù)、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔(dān)負醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄，出臺雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學(xué)在?；虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實習(xí)或工作。

衛(wèi)生院醫(yī)共體工作開展匯報篇三

全鎮(zhèn)共有7個管區(qū)，轄49個行政村。傅村鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著全鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、急救、預(yù)防保健、健康教育等工作，同時還承擔(dān)著衛(wèi)生局賦予管理和監(jiān)督培訓(xùn)村衛(wèi)生室的綜合功能。幾年來，在縣衛(wèi)生局和黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)、支持下，衛(wèi)生院以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針、政府和省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合衛(wèi)生院的自身特點，進一步深化衛(wèi)生院內(nèi)部改革，加強人力資源和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強職工的職業(yè)首先教育，強化勞動紀律和職業(yè)規(guī)范，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性、自覺性，鼓勵職工開展工作的創(chuàng)造性。找差距、看不足、轉(zhuǎn)觀念、理思路，不斷挖掘職工的潛力，逐步滿打滿算了內(nèi)在動力，增加了凝聚力，全院形成了愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)的良好氛圍，為各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。技術(shù)的縱向聯(lián)合和引進，服務(wù)項目的增加，使衛(wèi)生院在競爭中逐步呈現(xiàn)出活力和生機，命名衛(wèi)生院逐漸步入了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良性軌道，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。

衛(wèi)生院為了為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)條件，與縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室多次聯(lián)系，聘請縣醫(yī)院骨干力量來院長期從診，預(yù)約來院為病員做手術(shù)。從而提高了衛(wèi)生院的聲譽，同時減輕了群眾的經(jīng)濟負擔(dān)。

乙型病毒性肝炎是危害人類健康的比較嚴重的一類傳染病，全國感染乙型肝炎病毒的人數(shù)已達到1.2億以上。為了做好我鎮(zhèn)防治乙型肝炎的這項防疫工作，分管鎮(zhèn)長與教委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)部分小學(xué)進行乙型肝炎病毒感染檢測，基本摸清了乙型肝炎病毒在小學(xué)生中間的感染率。乙型肝炎病毒在孕婦中感染率也相當(dāng)高，孕婦感染了乙型肝炎病毒，直接影響著下一代的健康成長為了使孕婦能孕育出一個健康的孩子，傅村衛(wèi)生院引進了比較先進的乙肝母阻斷技術(shù)，由楊傳軍醫(yī)師負責(zé)這項工作的開展，受到了群眾的好評，為提高人口素質(zhì)、提高嬰幼兒的健康水平做出了貢獻。

醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè)，糾正醫(yī)院的行業(yè)不正之風(fēng)是衛(wèi)生院的重要工作之一，衛(wèi)生院在縣政府糾風(fēng)、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，召開了職工會議，使職工明確行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作是長期性的，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立牢固的全心全意為人民服務(wù)的思想意識。首先衛(wèi)生院從改善就醫(yī)環(huán)境，為群眾提供較為舒適的服務(wù)入手，去年由于政府及民政的大力支持，造了門診，刷新了墻面，鋪了地板磚，觀察室配備了空調(diào)、電視、雙搖病床等，使衛(wèi)生院面貌有了一定改善。

其實要求職工從思想、工作、作風(fēng)、制度、紀律上進行自查自糾，針對群眾反映強烈的熱點問題，重點整改。

通過這次工作的開展，促進了服務(wù)態(tài)度的改善和服務(wù)質(zhì)量的提高。提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高群眾對醫(yī)院的滿意度。

預(yù)防保健工作是衛(wèi)生院的工作重點。全鎮(zhèn)有49個行政村，預(yù)防保健工作面廣量大，再加上有許多村位于湖區(qū)，更增加了做好預(yù)防保健工作的難度。由于縣衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，衛(wèi)生院克服了防人只員少、資金短缺等困難，圓滿完成了上有交給的各項防保任務(wù)。

去年麻疹在各地暴發(fā)流行，由于我鎮(zhèn)平時接種疫苗時，切實注意了疫苗的接種的各個環(huán)節(jié)，嚴格了操作規(guī)范，因此麻疹在我鎮(zhèn)沒發(fā)現(xiàn)一例。為了避免麻疹向我鎮(zhèn)蔓延，衛(wèi)生局召開了緊急會議后，鎮(zhèn)政府召開了緊急會議，布置了具體工作，強調(diào)了保障措施，落實了經(jīng)費。然后與教育委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)的中小學(xué)生進行了就急接種。由于工作及時得力，在麻疹暴發(fā)流行期間，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一例麻疹患者。

衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，醫(yī)療技術(shù)力量不足，再加上距縣醫(yī)院又近，所以業(yè)務(wù)收入偏低，在職職工的工資平均占檔案工資的50%，居全縣中、下水平。雖然在職職工工資較低，由于政府的大力支持，但職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，基本上能按期交納，退休人員工資能按月足額發(fā)放。

近幾年來，衛(wèi)生院由政府常規(guī)每月?lián)芨缎l(wèi)生經(jīng)費壹萬元，今年政府加大了對衛(wèi)生事業(yè)的投資，今年全年財政預(yù)算增加了3萬元。除此外，政府根據(jù)情況，每年補助一定的預(yù)防保健、基本設(shè)施建設(shè)等專項經(jīng)費。

衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施差，由于鎮(zhèn)黨委、政府及衛(wèi)生局的大力支持，衛(wèi)生院才能勉強運轉(zhuǎn)，能圓滿完成上級交給的醫(yī)療與防保任務(wù)，這完全是鎮(zhèn)黨委政府、縣衛(wèi)生局支持的結(jié)果。

目前衛(wèi)生院仍面臨諸多困難，如正規(guī)病房、定點接種門診需建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備需要更新、技術(shù)力量需要加強。但衛(wèi)生院全體職工信心十足，今年下半年要積極創(chuàng)造條件，建設(shè)好定點接門診與正規(guī)病房，同時與縣醫(yī)院緊密聯(lián)合，并進一步開展乙肝母嬰陰斷工作，為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，更好地完成醫(yī)療與防保等工作任務(wù)。

衛(wèi)生院醫(yī)共體工作開展匯報篇四

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合實際工作，談以下幾點工作體會：

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。-

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)()療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

農(nóng)村衛(wèi)生工作出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重之重，急之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當(dāng)然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復(fù)雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務(wù)員，但他手畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住_遵紀守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。

實踐是檢驗真理的標(biāo)準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當(dāng)前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)

目前，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點，是共央、國務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件()人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準，來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。