為表彰卓越，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，特制定本方案，旨在精準(zhǔn)挖掘月度優(yōu)秀員工。通過公正、透明的評(píng)選機(jī)制，全面評(píng)估工作績(jī)效、貢獻(xiàn)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，確保每位杰出員工得以彰顯，激勵(lì)全體成員持續(xù)追求卓越，共創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于明星員工評(píng)選方案的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助。

明星員工評(píng)選方案 篇一

一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

(一)季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

(二)年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

(一)季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

(1)人數(shù)設(shè)置1名。

(2)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開評(píng)選。

(3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

(1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

(2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

(3)總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。

(4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為20__元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50.

五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自20xx年x月x日起正式執(zhí)行。

明星員工評(píng)選方案 篇二

一、目的

為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的`聯(lián)營(yíng)促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對(duì)度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營(yíng)廠家促銷員工為主;

2.銷售環(huán)比居前30名;

3.日?？记谖闯霈F(xiàn)遲到、早退情況;

4.當(dāng)月內(nèi)前臺(tái)商管未因?yàn)槠浼o(jì)律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi);

5.日常管理人員進(jìn)行日檢時(shí)紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好;

6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞;

7.超市工作能夠迅速落實(shí)，并且有所創(chuàng)新;

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理人員組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長(zhǎng)：

d)在賣場(chǎng)任意選出得5位員工;

四、評(píng)選人數(shù)兩人

五、獎(jiǎng)金內(nèi)容

由店內(nèi)發(fā)出獲獎(jiǎng)函給供應(yīng)商，讓廠家支持對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

本次評(píng)選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會(huì)當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號(hào)，獲此稱號(hào)員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡(jiǎn)短表彰會(huì)議，同時(shí)獲獎(jiǎng)員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。

明星員工評(píng)選方案 篇三

一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：

xx公司參與績(jī)效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

(一)季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

(二)年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

(一)季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

(1)人數(shù)設(shè)置1名。

(2)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開評(píng)選。

(3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

(1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

(2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

(3)總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。

(4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為20xx元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的.發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50.

五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自20xx年x月x日起正式執(zhí)行。

明星員工評(píng)選方案 篇四

一、目的

為鼓勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特制定本辦法。

二、說明

明星員工的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評(píng)選，各部門配合，每月評(píng)選一名明星員工。

三、評(píng)選細(xì)則

符合下列條件者，經(jīng)綜合評(píng)比后，最優(yōu)秀的授予明星員工獎(jiǎng)：

3.1當(dāng)月出勤率90%以上;

3.2當(dāng)月績(jī)效90%以上;

3.3當(dāng)月成交額排名第一;

3.4當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率排名第一;

3.5當(dāng)月客單價(jià)排名第一;

3.6當(dāng)月成交客戶數(shù)排名第一;

3.7當(dāng)月成交筆數(shù)排名第一;

3.8當(dāng)月成交件數(shù)排名第一;

3.9當(dāng)月凈利率排名第一;

3.10提出合理化建議并被采用者;

3.11關(guān)心公司，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)反應(yīng)并獲證實(shí)者;

3.12對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;

3.13給員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，評(píng)分優(yōu)異者;

3.14為公司節(jié)約成本20xx元以上者;

3.15提出新的'管理理論，對(duì)公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 (客服詢單最終付款成功率增長(zhǎng)率、客服響應(yīng)時(shí)間第一、客單價(jià)增長(zhǎng)率、轉(zhuǎn)化率增長(zhǎng)率、首頁(yè)跳失率負(fù)增長(zhǎng)率、銷售回款增長(zhǎng)率、爆款產(chǎn)品銷量突破、2次購(gòu)買率增長(zhǎng)率突破、鉆展投入產(chǎn)出突破、直通車投入產(chǎn)出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4.1凡是符合以上評(píng)選條件的，由各部門主管填寫《明星員工申報(bào)表》進(jìn)行推薦，人力資源部審查，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優(yōu)秀。

4.3公司給予當(dāng)月的明星員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.4凡被評(píng)選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權(quán)。

五、生效及修訂

本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，必要時(shí)進(jìn)行修正，以確保本制度的切實(shí)可行。

六、附表

《明星員工申報(bào)表》

明星員工評(píng)選方案 篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及具體評(píng)選辦法公布如下：

一、評(píng)選名額

1、公司擬評(píng)選優(yōu)秀員工：

賣場(chǎng)部：一名

西郊店：一名

銷售部門(業(yè)務(wù)部、場(chǎng)館部)：一名

后勤部門(供應(yīng)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部)：兩名

2、優(yōu)秀管理人員：兩名

3、最佳新人獎(jiǎng)：一名

4、員工數(shù)據(jù)收集日期：

考勤：五月—十一月

合理化建議：五月—十一月

通報(bào)表?yè)P(yáng)：全年

讀后感張貼及其他：全年

每月考核：六月—十一月

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，優(yōu)秀員工評(píng)比擬分三階段進(jìn)行：

第一階段：辦公室統(tǒng)計(jì)、匯總各員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括：

(1)全勤：每一月全勤加1分;

(2)每月考核(后勤部門)：每月考核分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)為該項(xiàng)得分;

(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分;

(4)通報(bào)表?yè)P(yáng)：每有一條通報(bào)表?yè)P(yáng)加2分;

(5)銷售考核(西郊店、賣場(chǎng)部、銷售部門)：各人完成銷售額除以部門任務(wù)，所得比例為員工該項(xiàng)得分，賣場(chǎng)部、西郊店任務(wù)統(tǒng)一以15萬計(jì)算，銷售部門統(tǒng)一以30萬計(jì)算，如：某員工當(dāng)月銷售1萬，部門任務(wù)10萬，比例為10℅，則該員工該項(xiàng)得分為10分;

(6)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分：該項(xiàng)評(píng)分又部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分;

第二階段：根據(jù)第一階段得分情況：

(1)辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門取前四名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人、賣場(chǎng)部取前四名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人，銷售部門取前兩名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人，并以通知形式公布候選人;

(2)各員工根據(jù)辦公室公布名單，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1分，2分，5分，棄權(quán)。

(3)辦公室根據(jù)收集評(píng)分取平均分為該員工為第二階段評(píng)選得分，如：4人參與對(duì)某員工評(píng)分，分?jǐn)?shù)為：2分，2分，1分，棄權(quán)。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)&spanide;3=1.67分。

第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分?jǐn)?shù)相加即為員工最后得分情況，后勤部門分?jǐn)?shù)列一、二名者，零售部門排名一、二名者，銷售部門排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工;

2、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行

(1)第一階段：根據(jù)管理人員每月評(píng)議表得分情況，取每月各項(xiàng)平均分求和，為其當(dāng)月得分，各月分?jǐn)?shù)相加為第一部分得分;根據(jù)每月部門管理人員考核分?jǐn)?shù)，取各月平均分?jǐn)?shù)為第二部分得分;兩部分分?jǐn)?shù)之和為第一階段得分;

(2)第二階段：辦公室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據(jù)公布名單對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分及得分標(biāo)準(zhǔn)同優(yōu)秀員工評(píng)比第二階段;

(3)第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過第一、第二階段評(píng)選后對(duì)優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分。

(4)第四階段：根據(jù)前三階段得分，辦公室進(jìn)行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員

3、最佳新人評(píng)選

(1)參選標(biāo)準(zhǔn)：入職三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月);

(2)評(píng)選辦法：辦公室對(duì)符合參選標(biāo)準(zhǔn)人員名單以通知形式公布，所有員工對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1分、2分、5分、棄權(quán)。取平均分最高者為最佳新人獎(jiǎng)。

明星員工評(píng)選方案 篇六

一、評(píng)選目的：

為有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，提高工作效率，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、適用范圍

本辦法適用于機(jī)電支部全體員工。

三、原則

明星員工每月評(píng)選一次，評(píng)選采取寧缺毋濫的原則。

四、評(píng)選條件：

品德端正，遵紀(jì)守法，熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事和諧相處，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)

(1)、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無較大的工作失誤;遵守公司制度情況良好，服從考勤紀(jì)律，無無故遲到、早退、曠工等行為。

(2)、對(duì)公司的忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司。

(3)、對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)：服從公司的整體安排，為公司創(chuàng)造價(jià)值、帶來利益、對(duì)公司發(fā)展有一定影響，給公司提出很好意見并被采納。

(4)、工作成績(jī)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成上級(jí)的.工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo)，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法。

(5)、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，表里如一。

(6)、團(tuán)結(jié)同事：協(xié)助相關(guān)部門的同事完成工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

評(píng)上明星員工，在當(dāng)月主題活動(dòng)月報(bào)表中出現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。年度明星員工：全廠通報(bào)表?yè)P(yáng);宣傳欄展示其優(yōu)秀形象;在企業(yè)內(nèi)刊中登載優(yōu)秀事跡。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

3、評(píng)選流程

由支部全體員工填寫“優(yōu)秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優(yōu)秀員工，并寫明理由，上交到支部，支部書記最后評(píng)定。

明星員工評(píng)選方案 篇七

一、評(píng)選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：20xx年xx月xx日

2、地點(diǎn)：

三、評(píng)選對(duì)象：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評(píng)選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評(píng)選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時(shí)圓滿的'完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評(píng)選方法：

1、成立“年評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

第一組：等

第二組：等

2、評(píng)選流程：

(1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

(3)評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

(4)評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為x公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

八、最后，董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

明星員工評(píng)選方案 篇八

為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)。

一、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：

xx公司所有合同制員工。

二、優(yōu)秀員工設(shè)置

1、每月優(yōu)秀星級(jí)員工：

公司將以月為單位，評(píng)選出每月優(yōu)秀星級(jí)員工;時(shí)間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進(jìn)行公布。

三、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)選辦法：

(1)人數(shù)設(shè)置1-3名。

(2)進(jìn)行星級(jí)制評(píng)選辦法：分為一星、兩星、三星(為最佳優(yōu)秀員工)。

(3)星級(jí)的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。

(4)星級(jí)的評(píng)判：各部門星級(jí)名額由部門主管提出，主管將名單交到總經(jīng)理處，總經(jīng)理做員工最終星級(jí)的評(píng)判。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優(yōu)秀員工欄內(nèi)保留一個(gè)月(三顆星的員工照片貼在最中間)。

(2)獲得一顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì);獲得兩顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)150元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì);獲得三顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

每月10日召開員工大會(huì)，總經(jīng)理直接給獲得星級(jí)稱號(hào)的員工頒獎(jiǎng)。

四、評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)

(1)一星

1、在工作上勤奮努力、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)60%及以上。

2、能和公司同事相處融洽，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)，升華自我。

4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，勇于發(fā)表個(gè)人意見并被采納的。

5、當(dāng)月出勤率為100%者。

(2)二星

1、在工作上積極努力、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)80%及以上者，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2、能恰當(dāng)處理好與同事的關(guān)系，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3、自我學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，善于充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的。

4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，給工作帶來效益的;對(duì)公司的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的。

5、能為公司的發(fā)展出謀劃策，并被采納的.。

6、當(dāng)月出勤率為100%者。

(三)三星

1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

6、得到公司大部分員工認(rèn)同的(認(rèn)同率在70%以上)。

7、當(dāng)月出勤率為100%者。

五、本辦法最終解釋權(quán)歸企劃部所有。

明星員工評(píng)選方案 篇九

一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選

三、評(píng)選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的`綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

七、評(píng)選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

明星員工評(píng)選方案 篇十

一、評(píng)選宗旨

1、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿;

2、明確標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)評(píng)價(jià);

3、民主評(píng)議、兼顧集中。

二、入選資格

1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。

三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)

本年度獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

四、評(píng)選辦法

按工作崗位和工作性質(zhì)不同分組評(píng)選(后附各組候選人名單)，以民主提名，民主投票的方式評(píng)出約14名優(yōu)秀員工。

1、優(yōu)秀員工評(píng)選：

(1)工程技術(shù)組，參選員工31人，當(dāng)選3名。

●評(píng)選辦法：由工程技術(shù)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級(jí)簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等;所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。

(2)軟件研發(fā)組，參選員工35人，當(dāng)選4名。

●評(píng)選辦法：由軟件研發(fā)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級(jí)簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等;所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。

(3)硬件產(chǎn)品組，參選員工17人，當(dāng)選2名。

●評(píng)選辦法：由硬件產(chǎn)品部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級(jí)簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等;所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。

(4)運(yùn)維、市場(chǎng)創(chuàng)新組，參選員工8人，當(dāng)選1名。

●評(píng)選辦法：由運(yùn)維部、市場(chǎng)與創(chuàng)新部全體員工及相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級(jí)簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等;所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。

(5)職能支撐組，參選員工11人，當(dāng)選1名。

●評(píng)選辦法：由財(cái)務(wù)部、行政人事部、采購(gòu)部全體員工和相關(guān)人員、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級(jí)簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等;所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。

(6)銷售組，參選員工15人，當(dāng)選2名。

●評(píng)選辦法：由公司軟件銷售部、水利事業(yè)部、產(chǎn)品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級(jí)簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等;所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。

(7)內(nèi)部管理組，參選員工8人，當(dāng)選1名

●評(píng)選辦法：由各部門管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級(jí)簡(jiǎn)單介紹候選人工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等;所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：公司為完成軟硬件研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施或其他任務(wù)而臨時(shí)成立的項(xiàng)目小組參選。最多當(dāng)選2個(gè)團(tuán)隊(duì)。

●評(píng)選辦法：由各部門經(jīng)理提議產(chǎn)生候選優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì);由部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議產(chǎn)生公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2名

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：

●評(píng)選辦法：各部門推薦，總經(jīng)理確定。

五、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：

1、年度綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，即工作業(yè)績(jī)佳、工作能力強(qiáng)工作態(tài)度好;

2、注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，能夠不斷改進(jìn)或改良工作方法;

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠很好的配合或激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員工作;

4、成本意識(shí)強(qiáng)，注意維護(hù)公司利益和財(cái)產(chǎn);

5、責(zé)任心強(qiáng)并具有良好的'職業(yè)道德;

6、始終如一的坦誠(chéng)待人和工作;

六、提名注意事項(xiàng)：

員工可以提名任何員工(包括自己)，但需注意以下幾點(diǎn)：

1、必須熟悉并能夠客觀評(píng)價(jià)該員工的工作;

2、必須提出三條以上提名該員工的理由(最好是實(shí)際的事例或量化的指標(biāo));

3、提名可以具名，也可以匿名。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

優(yōu)秀員工14名：

●授予“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào);

●員工本人5日左右國(guó)外(東南亞)黃金線路旅游;

●榮譽(yù)證書

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2隊(duì)

●授予“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào);

●獎(jiǎng)金4000元

●榮譽(yù)證書

總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：

●授予“年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”稱號(hào);

●獎(jiǎng)金1000元;

●榮譽(yù)證書