一崗雙責(zé)指領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要抓好業(yè)務(wù)工作，還要同等重視分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。比如在推動項(xiàng)目時，同步加強(qiáng)廉政教育。確保兩者有效管理實(shí)施，防止出現(xiàn)“一手硬、一手軟”。這能促進(jìn)工作規(guī)范開展，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，提升部門整體效能。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于一崗雙責(zé)履職情況報告的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

一崗雙責(zé)履職情況報告1

我是公司的總經(jīng)理，現(xiàn)在就我本年度在落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度方面的執(zhí)行情況，進(jìn)行述職匯報。

一、首先，對“一崗雙責(zé)”理念的理解與實(shí)踐。

所謂“一崗雙責(zé)”，即在我擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的同時，既要負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營與管理，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長和經(jīng)濟(jì)效益，又要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，營造風(fēng)清氣正、遵紀(jì)守法的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與廉潔文化建設(shè)同步推進(jìn)。

二、在經(jīng)營管理方面

我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推動各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們堅(jiān)守主業(yè)，積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。同時，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，努力構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。

三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

我始終堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，堅(jiān)決抵制各種腐敗行為。定期組織反腐倡廉教育活動，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)決策程序，確保決策的公正公平公開。同時，通過健全規(guī)章制度、加強(qiáng)宣傳教育等手段，推動形成全員參與、全程防控的廉政風(fēng)險防控體系。

然而，回顧過去，我們也認(rèn)識到存在的不足和改進(jìn)空間。今后我將更加深入貫徹“一崗雙責(zé)”的要求，持續(xù)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，深化企業(yè)改革，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，打造一支既高效運(yùn)作又高度廉潔的隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

感謝董事會的信任和支持，感謝全體員工的辛勤付出。未來，讓我們攜手并進(jìn)，共同書寫公司發(fā)展的新篇章!

一崗雙責(zé)履職情況報告2

本人為xx教新村項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，踐行并傳播公司“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施為途徑，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行，建立了項(xiàng)目群防共治的安全管理長效機(jī)制，現(xiàn)就20xx年上半年一崗雙責(zé)履職情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目安全管理情況

(一)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況

項(xiàng)目建立以來就設(shè)立了專職安全員，成立了以本人為組長、各部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。

(二)安全生產(chǎn)日常管理情況

質(zhì)安部是項(xiàng)目部安全管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作。現(xiàn)有人員4人，其中持有安全資格證的有2人，另由各分包單位負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過程上加強(qiáng)了安全控制。從開工至今，項(xiàng)目安全管理組織和崗位均能嚴(yán)格履職，項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行良好、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。

(三)針對性安全措施和制度執(zhí)行情況

本人組織制定了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，本人高度重視，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險工序的安全管理工作。主要針對性措施如下：

1.現(xiàn)場配備專職安全員的同時，要求所有現(xiàn)場技術(shù)管理人員對分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安全監(jiān)管，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個工點(diǎn)、每道工序、不留死角;形成整改閉環(huán);

2.每項(xiàng)工程開始前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，做到安全技術(shù)有章可循，有據(jù)可依。

3.每個分包單位從業(yè)人員上崗前必須要經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。

二、一崗雙責(zé)的履職情況

根據(jù)中鋁國際及建設(shè)公司文件精神，強(qiáng)化全員安全一崗雙責(zé)責(zé)任意識，提高全員安全管理能力，上半年主要做了如下：

(一)年初，由我組織，質(zhì)安部配合，對項(xiàng)目部全員16人編制并簽訂安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單，清單上墻。

(二)組織并指導(dǎo)了安全一崗雙責(zé)履職考核小組開展了安全一崗雙責(zé)的履職考核，并將考核結(jié)果同績效獎金掛鉤。目前，項(xiàng)目全員安全一崗雙責(zé)履職總結(jié)已開始遞交，安全一崗雙責(zé)履職考核工作由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

(三)針對一崗雙責(zé)履職情況項(xiàng)目部人員書寫一崗雙責(zé)述職報告，并利用晚上業(yè)余時間開展了一崗雙責(zé)述職活動，在會上項(xiàng)目部人員對自己一崗雙責(zé)履職以來取得的實(shí)際效果、存在的問題及下一步工作措施進(jìn)行了述職。

三、組織督促完成HSE自查整改工作。

年初，根據(jù)中鋁公司、建設(shè)公司下發(fā)的HSE督查清單，xx教新項(xiàng)目部收到通知后，項(xiàng)目部高度重視，立即組織開展學(xué)習(xí)此文件，并安排質(zhì)安部，根據(jù)目前實(shí)際情況，認(rèn)真、逐項(xiàng)的核對問題清單，查出教新項(xiàng)目目前存在的問題：

(一)專職安全員配備數(shù)量不足，備案要求6名，實(shí)際只有3個，其中只有1個人有C證。

(二)各分包單位派駐現(xiàn)場的管理人員，與備案不同，沒有響應(yīng)資格證書。

(三)由于二期正在進(jìn)行拆遷，施工圍擋被破壞，沒有形成封閉管理。

(四)生活區(qū)域內(nèi)的消防器材部分壓力不足，不滿足消防要求。

(五)由于現(xiàn)場沒有封閉，有進(jìn)入施工現(xiàn)場看房的外來人員，沒有佩戴安全防護(hù)用品。

(六)市政施工中，部分雨、污檢查井沒有及時防護(hù)，存在個別人員沒有佩戴安全帽現(xiàn)象。

針對自查出的各項(xiàng)問題，項(xiàng)目部立即制定整改計(jì)劃，針對不同的問題采取不同的整改措施，逐條監(jiān)督進(jìn)行整改，通過近兩個月的整改，存在的問題基本上得到解決，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提供了保障。

四、本人具體安全工作開展及安全責(zé)任履職情況

(一)深入開展了“安全、干凈”競賽活動。

根據(jù)建設(shè)公司文件及第三分公司要求，教新項(xiàng)目部作為“安全、干凈”競賽活動推薦之一。本人親自督促項(xiàng)目部對有關(guān)“安全、干凈”競賽活動一系列文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后組織編制項(xiàng)目部活動實(shí)施方案。根據(jù)活動方案，項(xiàng)目部目前已經(jīng)開展了“競賽活動啟動儀式、師帶徒、安全應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、辦公室5S衛(wèi)生檢查、安全員履職手冊學(xué)習(xí)”等活動，通過一些列活動，所有管理人員參與進(jìn)去，使得大家對安全一崗雙責(zé)更有一定的認(rèn)識，有了很好的效果。

(二)加強(qiáng)對承包商安全管控。

根據(jù)文件內(nèi)容要求，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制分包商安全底線，評估其安全生產(chǎn)能力，對新進(jìn)場分包商簽訂安全協(xié)議，實(shí)施安全技術(shù)交底及安全教育，施工過程中加強(qiáng)安全監(jiān)管，每年對其進(jìn)行安全考核，限制不合格的承包商準(zhǔn)入。

(三)定期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會議，跟蹤落實(shí)安全隱患整改。

1、按項(xiàng)目部《安全檢查制度》親自組織進(jìn)行了安全檢查，并堅(jiān)持實(shí)行了周檢制度，上半年本人共參加安全質(zhì)量檢查8次，尤其是工程預(yù)驗(yàn)收之前，本人經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作，全面落實(shí)工程預(yù)驗(yàn)收前的相關(guān)要求。

2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會議，對上周安全問題進(jìn)行分析，對下周安全工作進(jìn)行了布置。

3、督促了相關(guān)部門按時完成安全會議提出的各項(xiàng)整改要求，并對有關(guān)問題進(jìn)行復(fù)查閉合。

(四)組織學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

《安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》下發(fā)后，組織質(zhì)安部、工程部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前一期一標(biāo)段工程安全防護(hù)基本全部結(jié)束，二標(biāo)工程安全防護(hù)將完全依照圖集進(jìn)行安全防護(hù)，力爭達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

五、保證了安全生產(chǎn)投入

項(xiàng)目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入，做到安全?？顚Ｓ?，確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全。

六、取得的成果和經(jīng)驗(yàn)

(一)安全目標(biāo)完成情況

上半年未發(fā)生安全責(zé)任事故;無員工傷亡事故;無重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故。

(二)取得的經(jīng)驗(yàn)

本項(xiàng)目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險高、壓力大，但項(xiàng)目部長期堅(jiān)持以維護(hù)項(xiàng)目安全秩序?yàn)榧喝?，以消滅現(xiàn)場安全隱患為目標(biāo)，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過努力，取得了一定的成績，同時，取得安全管理經(jīng)驗(yàn)如下：

1、首先必須健全項(xiàng)目安全環(huán)保保證體系，且保證運(yùn)行正常，同時，根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況不斷的改進(jìn)安全管理體系，以確保體系的適宜性和有效性。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全一崗雙責(zé)，形成“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系，并強(qiáng)化考核措施。

3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查、跟蹤問題整改;其次是措施要對風(fēng)險因素、危險源有針對性，突出安全問題有專項(xiàng)措施管理;再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險點(diǎn)、風(fēng)險控制作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動態(tài)，見縫插針，管理到根源。

4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開、及時，以更有效的推行項(xiàng)目安全管理制度。

5、安全培訓(xùn)教育及時跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對性，避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對各工序、各作業(yè)對象制定詳細(xì)的施工安全培訓(xùn)教程及計(jì)劃。

七、存在不足

1、對一些相關(guān)法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實(shí)不夠到位。

2、重進(jìn)度，輕安全，重安排，輕落實(shí)，重安全教育現(xiàn)場案例，輕現(xiàn)場習(xí)慣性違章制度。

3、對分包單位的安全處罰走形式，無實(shí)效。

4、對外部檢查應(yīng)付心嚴(yán)重，如項(xiàng)目備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務(wù)分包合同，屬于違規(guī)分包合同等事項(xiàng)。

通過對上半年安全方面的總結(jié)，下半年，首先要更要明確自己，管生產(chǎn)必須抓安全，繼續(xù)加強(qiáng)與分包單位管理人員和從業(yè)人員的安全溝通、交流，以“說”、“教”、“管”、“幫”、“帶”五字決為主線，貫注安全意識，改進(jìn)上半年的安全不足點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場日巡檢力度，查找潛在的安全隱患，增加月安全評比獎罰制度，把安全管理作為常態(tài)化、經(jīng)常化、制度化進(jìn)行。

我的匯報完畢，謝謝大家!

一崗雙責(zé)履職情況報告3

在過去的一年里，我作為公司的總經(jīng)理，承擔(dān)著一崗雙責(zé)的重要使命。我深知自己不僅要對公司的日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)，還要對公司的安全和穩(wěn)定負(fù)責(zé)。在此，我將就過去一年的工作進(jìn)行述職報告。

一、經(jīng)營業(yè)績與業(yè)務(wù)發(fā)展

1、過去一年，我們公司在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2、經(jīng)營業(yè)績：經(jīng)過全體員工的共同努力，公司年度銷售額和利潤均實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長，市場份額也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、業(yè)務(wù)拓展：我們積極開拓新市場、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功與多家重要客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品創(chuàng)新：我們不斷加大研發(fā)投入，推出了一系列新產(chǎn)品，滿足了市場的多樣化需求，提高了公司的核心競爭力。

二、安全管理與社會責(zé)任

作為公司的總經(jīng)理，我深知安全管理對于企業(yè)的重要性。因此，我們公司在過去一年里也加強(qiáng)了安全管理：

1、完善安全管理制度：我們建立和完善了一系列安全管理制度和操作規(guī)程，確保了公司的安全運(yùn)營。

2、開展安全培訓(xùn)與演練：我們定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的.能力。

3、強(qiáng)化環(huán)保意識：我們注重環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，加大環(huán)保投入，努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在過去一年里，我們也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：

1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：我們對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，明確了各部門職責(zé)和崗位職責(zé)，提高了工作效率。

2、人才培養(yǎng)：我們注重人才培養(yǎng)和選拔，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

3、激勵機(jī)制：我們建立了完善的激勵機(jī)制，通過績效考核、晉升通道等方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、不足與展望

雖然我們在過去一年里取得了一定的成績，但也存在一些不足之處：例如，我們在市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新方面仍有提升空間;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率;同時加大市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新的投入力度，提高公司的核心競爭力;進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和支持。讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的未來!

一崗雙責(zé)履職情況報告4

我是貴公司的總經(jīng)理，在此就我在履行崗位職責(zé)過程中實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度的情況進(jìn)行詳盡的匯報。

一、崗位職責(zé)的全面執(zhí)行

作為總經(jīng)理，我首要的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌公司的日常運(yùn)營與戰(zhàn)略發(fā)展，組織并推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的落地實(shí)施。在這一過程中，我始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，既確保公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，也注重社會責(zé)任和企業(yè)文化的建設(shè)，推動公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極踐行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的雙重提升。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)

本年度，通過精準(zhǔn)把握市場趨勢，優(yōu)化資源配置，我們實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的顯著增長，超額完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。同時，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

三、社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我始終不忘企業(yè)對社會的承諾。我們積極推動綠色低碳生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境;關(guān)注員工權(quán)益，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理;熱心公益事業(yè)，積極參與社區(qū)服務(wù)和慈善捐贈活動，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會效益的和諧共生。

四、“一崗雙責(zé)”成效及展望

經(jīng)過一年的努力，“一崗雙責(zé)”在我崗位上的實(shí)踐已初見成效，公司在穩(wěn)健經(jīng)營的同時，贏得了良好的社會口碑。未來，我將繼續(xù)深化“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩手抓，推動企業(yè)在新時代背景下的持續(xù)健康發(fā)展。

以上是我關(guān)于“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況的述職，敬請各位審議指正。在此，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，必將以更飽滿的熱情和更高的.標(biāo)準(zhǔn)投入到工作中去，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)美好未來。

一崗雙責(zé)履職情況報告5

我是公司的總經(jīng)理，今天我來向大家匯報我履行一崗雙責(zé)的情況。

一、首先，我要明確一崗雙責(zé)的含義。

一崗雙責(zé)，即在一個崗位上，員工除了要完成本職工作，還要承擔(dān)起與其崗位相關(guān)的其他職責(zé)。作為總經(jīng)理，我不僅要負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理，還要承擔(dān)起公司社會責(zé)任和道德責(zé)任。

二、在過去的一年中，我主要從以下幾個方面履行了一崗雙責(zé)：

1、經(jīng)營管理的責(zé)任：作為總經(jīng)理，我首要的任務(wù)是保證公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。在過去的一年中，我們公司在各個方面都取得了顯著的進(jìn)步。我積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，提高員工的工作效率。同時，我也注重公司的長期發(fā)展，制定了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、社會責(zé)任：作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，我們公司在過去的一年中也積極履行了社會責(zé)任。我們積極參與公益活動，為社會做出貢獻(xiàn)。同時，我們也注重環(huán)境保護(hù)，采取了一系列措施來減少公司的環(huán)境影響。

3、道德責(zé)任：作為總經(jīng)理，我也深知自己肩負(fù)的道德責(zé)任。我始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營的原則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范。同時，我也倡導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和道德觀念，推動公司形成良好的道德氛圍。

三、在履行一崗雙責(zé)的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。

其中最大的困難是如何在保證公司經(jīng)營效率的同時，更好地履行社會責(zé)任和道德責(zé)任。為了解決這個問題，我采取了一些措施。首先，我加強(qiáng)了對公司內(nèi)部的管理，提高了員工的工作效率和執(zhí)行力。其次，我注重與政府和社會各界的溝通與合作，爭取更多的資源和支持。最后，我倡導(dǎo)員工積極參與公益活動和社會責(zé)任實(shí)踐，推動公司形成良好的社會形象和品牌形象。

四、在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則，不斷提高自己的履職能力。

我將繼續(xù)加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。同時，我也將更加注重履行社會責(zé)任和道德責(zé)任，推動公司成為一家有社會責(zé)任感和道德感的企業(yè)。我相信，只有不斷努力和進(jìn)取，我們公司才能在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任。在未來的工作中，我將一如既往地為公司的發(fā)展和進(jìn)步而努力奮斗。

一崗雙責(zé)履職情況報告6

根據(jù)上級要求，我校堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，每學(xué)年校長均與分管副校長，副校長與部門主任、部門主任與教師簽訂安全責(zé)任書。現(xiàn)將本校本學(xué)年的“一崗雙責(zé)”的安全工作匯報如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視有力

為了進(jìn)一步做好安全工作，學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制，將安全工作責(zé)任進(jìn)一步明確分工。加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人和教師安全責(zé)任感和安全意識。形成全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全工作的良好局面。由學(xué)校校長負(fù)總責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。學(xué)校層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)學(xué)校教職工的.安全教育、保安工作、隱患排查等工作的管理等。

1、全方位開展安全工作的宣傳教育活動。學(xué)校通過教師例會、消防安全知識講座、觀看安全知識教育視頻等宣傳活動，各具特色地進(jìn)行安全工作宣傳，形成良好的宣傳氛圍。認(rèn)真組織開展“安全教育周”、交通安全知識講座、防震減災(zāi)演練等教育活動，讓教職工掌握安全知識，提高避險排危、自救自護(hù)能力。

2、開展安全隱患排查整治工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定安全隱患排查工作方案，成立組織，分工落實(shí)，確保隱患排查整治工作落實(shí)到位。開學(xué)前安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對水、電、消防設(shè)施，辦公大樓、宿舍樓及其它公共建筑的安全使用情況進(jìn)了行排查，建立并落實(shí)了定期排查制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度。每周進(jìn)行一次全校安全排查，并上報安全隱患記錄表，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。學(xué)校與街道派出所綜合治理學(xué)校周邊環(huán)境，努力打造平安校園，確保學(xué)校穩(wěn)定和諧。

3、加強(qiáng)保安力度，堅(jiān)持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作。注意防火、防盜，妥善處理突發(fā)事件，加強(qiáng)樓內(nèi)外巡視，加強(qiáng)對值班人員的責(zé)任心教育，嚴(yán)禁空崗、漏崗，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

4、認(rèn)真做好防治措施。后勤人員負(fù)責(zé)制定學(xué)校衛(wèi)生保健工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期開展衛(wèi)生知識宣傳教育活動。配合有關(guān)部門做好教職工體檢工作，建立健全教職工健康檔案。

三、教導(dǎo)處主要負(fù)責(zé)教學(xué)常規(guī)督查、教育教學(xué)研究、學(xué)科競賽的組織等，并負(fù)責(zé)新課程改革的實(shí)施與推廣工作。

教導(dǎo)處在落實(shí)一崗雙責(zé)制度上做到分工明確，責(zé)任到人，層層落實(shí)，獎罰分明。特別是在教育教學(xué)研究、聽課評課方面，嚴(yán)禁私自行動、故意刁難等現(xiàn)象，落實(shí)外出申報、逐層管理制度，由教研室統(tǒng)一安排，有效控制違規(guī)現(xiàn)象。

教研室在落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作時，做到：第一：思想到位，人思想上認(rèn)識到安全工作重于泰山。吃透招生文件精神。提高認(rèn)識，力求避免事故發(fā)生，營造和諧校園;其次：落實(shí)到位。安全工作重在預(yù)防，關(guān)害落實(shí)，嚴(yán)格招生程序，增強(qiáng)工作的透明度，得高服務(wù)意識，樹立學(xué)校品牌觀念，取得良好效果。最后：督查到位。全方位做好教研安全工作，不留死角，不留隱患，把工作落到實(shí)處，把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。

教研室充分認(rèn)識到教研工作的重要性，認(rèn)真研讀文件，制訂工作方案和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行市區(qū)教研工作的原則和紀(jì)律，形成的完整的工作程序與工作思路，秉承著教研就是服務(wù)的思想，耐心指導(dǎo)基層教師，認(rèn)真細(xì)致地做好教學(xué)督查、指導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)一項(xiàng)安全事故。

四、辦公室管理學(xué)?？倓?wù)、財務(wù)、后勤等工作。

主要負(fù)責(zé)學(xué)校的設(shè)備設(shè)施的安全、消防設(shè)備、功能室管理、校園網(wǎng)管理的安全等。辦公室所負(fù)責(zé)的工作，關(guān)系到學(xué)校的安全與教職工人身安全，因此，辦公室對每一項(xiàng)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)任地落實(shí)與完成。9月初，聯(lián)合學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施的大排查，對過期報廢的設(shè)備進(jìn)行更換與購買，對老化的電源線路開關(guān)進(jìn)行改造與更換，對辦公樓進(jìn)行維修加固，排除隱患，不出安全事故。

五、德育處主要負(fù)責(zé)教師的各類培訓(xùn)及學(xué)生安全教育等工作。

在落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度上做到公私分明，制度嚴(yán)明，維護(hù)學(xué)校的利益和學(xué)校的權(quán)益。校園網(wǎng)絡(luò)安全方面，做到建立、健全和落實(shí)網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)制度，指定專人負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)學(xué)校計(jì)算機(jī)及各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的管理、檢查、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

六、存在的主要問題。

1、教師對“一崗雙責(zé)”了解還不深。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)“一崗雙責(zé)”，為平安單位提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

2、各部門工作中，對資料的收集存檔工作不是很注重，保護(hù)意識較弱。

3、部門與部門之間的勾通與配合還要進(jìn)行一步提高。

學(xué)校安全是各項(xiàng)工作的重中之重，安全壓倒一切，我們要堅(jiān)持不懈的抓好學(xué)校安全工作，確保校園無安全事故發(fā)生，做到安全周周講，天天講，真正把安全工作落實(shí)到各個環(huán)節(jié)。