2024 年的掛職學習經(jīng)歷，宛如一場深刻的自我革新之旅。“2024 年掛職學習心得體會”，在掛職期間，深入不同的工作環(huán)境與團隊，親身體驗多樣的管理模式與業(yè)務流程。從高效的項目運作中學到了統(tǒng)籌規(guī)劃與資源整合的精髓；在與優(yōu)秀同仁的交流協(xié)作里，領(lǐng)悟到溝通技巧與團隊凝聚力的重要性；也因接觸前沿理念與創(chuàng)新實踐，拓寬了自身視野與思維邊界。這段寶貴經(jīng)歷帶來的成長與感悟，都濃縮在這心得體會之中。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

2024年掛職學習心得體會 篇1

“中國教育看江蘇，江蘇教育看南通”，我有幸到南通市實驗小學掛職學習，學習教育發(fā)達地區(qū)的教育教學管理理念，深感受益匪淺，十天的學習不僅使我的教育教學思想得到了更新，而且讓我學到了許多先進、科學又易于操作的管理方法。南通市實驗小學是一所百年老校，有豐厚的文化底蘊，該校始建于19xx年，XX年起用新樓，占地面積13畝多，學校一直以“勤敬”為校訓，并不斷為校訓注入新的內(nèi)容，做到校訓的與時俱進，從這所學校走出了許多科學家、藝術(shù)家、世界冠軍，因此這個學校被譽為“科學家的搖籃”“藝術(shù)家的搖籃”“世界冠軍的搖籃”。

在該校學習期間我們先后聆聽了陸勝利校長、張榮芬書記、朱玉如校長、唐駿主任的工作經(jīng)驗介紹，他們分別就學校的整體管理理念、德育工作、教學管理、教科工作進行了詳細地介紹。除了與校領(lǐng)導交流我們還聽了5名優(yōu)秀青年教師的課，另外我們有幸參加了崇川區(qū)的兩次教科研活動：一是“讓京劇走進課堂”培訓活動，二是識字教學研討會，通過這兩項活動讓我們看到了南通教育人的工作熱情和較高的業(yè)務素質(zhì)。

可以說這次掛職我學到了很多東西，增長了見識、更新了理念，在忙忙碌碌、快快樂樂中我收獲頗多，總結(jié)如下：

一、“服務”是管理的最高境界

“讓人缺少幸福的管理是無效的”這句話是真理，它就要求我們每位校長要實施人性化的管理，把服務師生作為各項工作的前提，實現(xiàn)“管理型”向“服務型”的根本轉(zhuǎn)變。

陸校長掛在嘴邊的話是老師不容易、很辛苦、收入低，可老師的奉獻精神是百業(yè)之首，所以我們做校長的要一心為全體師生服務，要積極尋找自身不足，不斷完善服務機制，讓老師、學生在學校有幸福感，這才是成功的管理。

校長服務既要無微不致，又要發(fā)揚民主，這樣上下級關(guān)系就會非常和諧，，為提高教育質(zhì)量，優(yōu)化學校管理是大有益處的。

二、“細節(jié)”是教學管理的抓手

“細節(jié)決定成敗”這是主抓教學的朱校長的座右銘，她認為把平凡的每件事做好了就是不平凡，做好了每一個細節(jié)就等于做好了教學工作，實小的教學工作是這樣做的：

1、鍛造高素質(zhì)的教師隊伍

教師隊伍決定一個學校的興衰，為提高教師的素質(zhì)他們加強教師的業(yè)務學習培訓，采取請專家作報告、看優(yōu)秀課例、讀教育類書籍的方式提高教師的理論水平，實現(xiàn)人人成為自覺的學習者。為了提高教師的授課水平，他們采取備課組集體磨課，學科帶頭人上導航課，課題組上研究課，青年教師上匯報課的方式快速提高教師的授課水平，進而提高教學質(zhì)量。

2、利用“青培中心”培養(yǎng)青年教師

學校教科室專門成立青培中心，實施青藍工程，來培養(yǎng)青年教師。青培中心是學校35周歲以下的教師組成的一個學習、培訓組織，由教科室安排開展一些促使教師教育教學水平提高的培訓學習活動，而且活動是非常多的;青藍工程是優(yōu)秀教師與青年教師結(jié)成對子，互相幫助、互相學習，實現(xiàn)一帶一促使教師隊伍整體素質(zhì)的提高。

3、公平、透明的常規(guī)工作考核是提高積極性的關(guān)鍵

學校的常規(guī)工作有詳細的規(guī)定，實行周提醒、月總結(jié)、學期考核的辦法，每周由備課組長、年級組長、教導處等部門將檢查情況進行通報，好的要表揚、記分，差的要提醒，每月進行各項分數(shù)的匯總，這樣一學期下來，誰多少分都一目了然，實現(xiàn)了考核的公平性、透明性，這也促使每位教師努力工作，大大提高了積極性。

4、打造高效的課堂教學模式

他們不從加班加點上要質(zhì)量，而是提高課堂40分鐘的效率，要求教師課前做好上課的一切準備工作，上課鈴聲一響必須馬上進入上課狀態(tài)，不能浪費一分鐘，就連體育課也是預備鐘敲響就開始整理隊伍，然后從樓上帶入操場，保證上課鈴響就能正式上課。

我們聽了5節(jié)課，老師的課上得很有激情，很投入，效率很高，尤其要提到的是每節(jié)課的中間都穿插一個簡單、歡快的團體歌舞表演，這樣的課學起來輕松，整節(jié)課聽到最多的是老師的贊美聲、鼓勵聲，看到最多的是學生的活動、合作，他們的每節(jié)課都是在活動中進行的，很自然、很流暢，根本不會感到乏味。

老師們采取集體備課，可以說把課備到了極致，并且老師的素質(zhì)很高，有很強的課堂駕馭能力，出現(xiàn)的任何情況都能輕松、自然地解決。還有是學生的學習習慣相當好而且與老師配合默契。

實小低年級每天5節(jié)課，高年級6節(jié)課，他們老師能在有限的時間內(nèi)完成教學任務，這充分驗證了高效課堂已經(jīng)形成。

5、抓實三個細節(jié)

一是關(guān)注教師的磨練，強化教后反思，要求每位教師每周寫一篇教后記，每日寫一篇教后感受，這也是讓老師感受教育樂趣，積累教學經(jīng)驗的有效途徑，可以讓教師們養(yǎng)成勤于實踐、善于總結(jié)、勇于發(fā)現(xiàn)的良好習慣，最重要的是能夠不斷地改進工作。二是加強教師基本功訓練，如“三筆一話”的訓練，他們學校的任何一個老師都能寫一手漂亮的正楷字，說一口流利的普通話(南通市一市六縣有26種方言，而且互相都聽不懂)，另外還開展一些針對學科特點的訓練如語文教師進行語言、神態(tài)和如何指導學生寫好作文的訓練，數(shù)學教師進行思維能力訓練和制作教具的訓練。三是抓作業(yè)，老師要留給學生的作業(yè)必須自己先做一遍，感受一下作業(yè)的質(zhì)、量，然后再留給學生，而且要求老師必須知道留這次作業(yè)的目的，堅決不做無用的、重復的作業(yè)。特別提到的是大部分作業(yè)是老師自己設(shè)計的，這樣的作業(yè)更有目的性、針對性。

2024年掛職學習心得體會 篇2

到浙江一個月來，浙江局的領(lǐng)導與同志們對我們工作上全力支持、生活上細心關(guān)照，更重要的是，他們務實的工作作風、精湛的專業(yè)素養(yǎng)和高超的綜合能力，讓我們很受教育與啟發(fā)，學到了許多真經(jīng)。大家紛紛表示，決不辜負兩個省局領(lǐng)導和同志們的殷切期望，結(jié)合自身實際，努力做到六個主動，即：主動服從領(lǐng)導，積極參加活動;主動掌握情況，認真了解局情;主動轉(zhuǎn)變角色，勤奮努力工作;主動發(fā)揮長處，不斷建言獻策;主動牽線搭橋，實現(xiàn)川浙互動;主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，切實履行職責。

在跟隨浙江省質(zhì)監(jiān)局黨委書記、局長瞿素芬到溫州市平陽縣局調(diào)研時，我發(fā)現(xiàn)該局與四川省的許多縣局一樣，都面臨著監(jiān)管對象多，監(jiān)管人員少，監(jiān)管任務重的嚴峻困難。但他們根據(jù)浙江省質(zhì)監(jiān)局黨委制定的優(yōu)服務、嚴監(jiān)管、強素質(zhì)、上水平、爭一流的十五字方針和溫州市局提出的創(chuàng)建小機關(guān)大監(jiān)管的工作模式，以保障安全為前提，以明責擴權(quán)為核心，以卸載下移為基本，強化基層執(zhí)法職能，轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)管方式，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有利發(fā)展的體制機制，有效地預防和杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全和特種設(shè)備安全事故發(fā)生，切實提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性和貢獻率，并在現(xiàn)有人力資源條件下，最大限度地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為促進平陽縣產(chǎn)品質(zhì)量整體水平的提高作出了積極貢獻。對此我深受啟發(fā)，專門寫出了調(diào)研總結(jié)報告。

2024年掛職學習心得體會 篇3

為了加強對人才的任用，激發(fā)他們最大的潛能，掛職鍛煉是一個很好的機會。對于老師來說，更需要學習，不管是其他學校的經(jīng)驗還是他們的管理，好的方法都是值得我們學習的，你學習有什么感悟？下面小編帶來的是20xx實驗小學掛職學習第一周心得體會。

山遠天高江水寒，漫山楓葉丹。在這美麗的深秋時節(jié)，我們帶著領(lǐng)導的期望與囑托，乘借“蘇陜戰(zhàn)略協(xié)作”的東風，在著名的實驗小學開啟了掛職交流學習之旅。在來校的第一周里，目之所及，不禁讓人心靈觸動，所謂“名校——名師”即是由此而生。

首先，感謝實小任校長及相關(guān)領(lǐng)導班子細心周到的安排。第一天，徐校長親自迎接我們?nèi)焕蠋煹叫２才帕伺c各部門的對接工作，他們熱情周到的接待，讓我們不勝感激。教學處王主任給我們安排了跟崗指導教師，進行了跟崗交流及食宿安排；指導教師孟姍姍主任、楊萍主任、莊宇楊主任帶領(lǐng)我們在蒙蒙細雨中參觀了實小這個“歷經(jīng)百年、展翅翱翔”的百年名校。

學校優(yōu)雅的教學環(huán)境、優(yōu)良的教育教學設(shè)備，讓我們賞心悅目。

一進校門，就可以看到右側(cè)的墻壁電子屏上滾動播放的入校“四儀八禮”訓示以及下方宣傳專欄中的文明校園溫馨提示、“六好校園”標準，言行文明的準則自入心中。

放眼再看校園，整潔而又優(yōu)雅，大氣之中蘊藏精致——彰顯“以和為貴”的“和園”，讓人浮躁的內(nèi)心頓感安靜。

“靈璧石”上“敦厚”之名家題字，讓人謹記“厚德載物”。

求美樓前，“小主人、小強人、小能人”的醒目標語，淋漓盡致地彰顯了學校以生為本的辦學理念。

散之廊里，“清秀俊逸、蒼勁有力”的學生筆跡，不禁讓人贊嘆不已。

新真樓里，詩意般的會議廳名——“悅風室、云雅軒、凝頌廳”，巧妙地把中國古典文化與學校的重要活動緊緊相連。

穿梭于校園之中，學校走廊及會議室兩側(cè)的墻壁上總能看到精心布置的京劇臉譜、學生演出劇照，這是創(chuàng)設(shè)申報“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的前期氛圍，更是在“弘揚傳統(tǒng)文化、傳承中華美德”。

來實小之前，我以為這里的小班額教學會讓老師們輕松很多?？啥潭處滋斓南嗵幭聛?，我發(fā)現(xiàn)事實并非如此。從早上7:20來校到下午5、6點下班，從早讀、上課到午餐、中值，還有最后的留校輔導，這里上到校長，下至一線教師，每個人不僅身兼數(shù)職，而且精力充沛，從不叫苦喊累，這種根植于實小的.熱情和敬業(yè)精神，不禁讓我心生敬佩。

任校長除了要處理學校工作外，還經(jīng)常要到校外參加各種答辯、研討、報告活動；學校其他每一個領(lǐng)導班子、中層成員除了份內(nèi)工作幾乎都帶主課。

在參與期中考試閱卷，隨堂聽課、教研組聽課研討、課題組跨校研討等等的一切活動過程中，我們才發(fā)現(xiàn)，實小的一切工作都真正體現(xiàn)了一個“實”字。

而之后的發(fā)現(xiàn)，更讓我們深深感受到實小老師的直爽與真誠。周四、周五的教研活動，徐校長、狄校長都通知我們?nèi)虆⒓?，他們評價老師的課全面、準確而且誠懇、深入。

周五，狄校長還特別邀請我們參加一個跨校的課題組研討活動，這更是給我們提供了一個開拓視野、增進了解的平臺。

實小的一花一草、一圖一文，都體現(xiàn)著濃厚的校園文化，環(huán)境熏陶、經(jīng)典傳承、活動育人，這就是實小的校園魅力！我們不由得感嘆：有這么優(yōu)雅而又充滿人文底蘊的校園環(huán)境，有這么優(yōu)秀而又無比敬業(yè)的領(lǐng)導班子和教師團隊，必然培育出一批優(yōu)秀的學生，進而迎來實小更燦爛的明天！

2024年掛職學習心得體會 篇4

在上海浦東新區(qū)實驗中學掛職學習期間，自己認真查閱了學校資料、積極參加教研活動、認真聆聽專家講解的過程中，也深深堅定了我做一個合格校長的信念！現(xiàn)就如何當好一名校長的看法談談我的粗淺看法。

一、多讀書，做一名學習型校長。

隨著社會高速向前發(fā)展，不學習只會被時代拋棄，靠吃老本搞教育，學校固然停滯不前。作為新時期的校長就必須帶動教師通過學習把水平提高。校長是學校的領(lǐng)頭羊，校長不讀書，又如何要求教師去讀、學生去讀？又怎能帶動教師發(fā)展、學校發(fā)展？校長在讀書的同時，不僅可在師生中樹立榜樣，還可以大大提高自身素質(zhì)，使自己變得更有水平、更具魅力。

二、關(guān)注教師，做一名“服務員”。

“振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師”，教育是一種復雜的“綜合藝術(shù)”，是一種追求卓越的“遺憾藝術(shù)”，其越來越取決于教師自身的綜合素質(zhì)，教師再也不能僅限于傳授知識、裁判成績，而要去“喚醒未被知曉或沉睡中的能力”。作為校長就必須搭建平臺，為教師的發(fā)展而服務。

1、創(chuàng)造教師學習機會，關(guān)注教師發(fā)展每一個人都希望上進，都有發(fā)展的需要，誰也不愿讓自己落后于人，校長要巧妙把握這種心理去激發(fā)它、引導它健康發(fā)展，搭建好教師學習的平臺，讓其努力學習其相關(guān)知識（綜合性知識、專門性知識、工具性知識、相關(guān)性知識等），做到培訓的制度化、有序化，為“學習型學校”構(gòu)建基礎(chǔ)，立起學校發(fā)展的共同遠景。

2、為教師工作創(chuàng)設(shè)條件，形成服務于人的思想。教師能不能盡力工作，很大一部分取決于其生活和工作的環(huán)境，而作為一名校長就應該盡力為教師解決后顧之憂不光在學校，有時還在其生活中。教師在沒有了后顧之憂的情況下，又處于舒適的工作環(huán)境之中那才能充分發(fā)揮自己的潛能，而要做到這一點，校長必須要有服務于人的思想，并通過自己對教師起到潛移默化的作用，在學校形成一種校長服務于教師，教師服務于學生的思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教師的所謂“一桶水”的思想，形成一種更積極的“服務于人”的思想，煥發(fā)教師的“師”之魅力。

三、營造和諧的科研氛圍，做一個“設(shè)計師”。

校長作為一校的管理者，應該是一個設(shè)計師，而絕不是一個指揮家！他應該通過對教研組、年級組的關(guān)注，搞好學校制度，引導大家去對教育進行研究，在研究中找到樂趣，在樂趣中尋求進步。要時時讓教師感受到學校的關(guān)注，要讓有亮點的教師充分閃光，要讓默默無聞辛勤耕耘的教師付出有所回報。

四、多進行交流和溝通，做一個有“耳朵”的人。

上天賦予我們每個人一條舌頭和兩只耳朵，為的是讓我們多聽少說。對于教師的發(fā)展而言，校長的說教與虛心傾聽，具有同樣重要的意義。通過傾聽，可以了解教師的真實想法，通過傾聽可以收集到對學校發(fā)展有益的建議，多傾聽可以與教師交朋友，相互了解形成上下一心，勁往一處使。

五、學會放手，學會贊美，做一個學校發(fā)展的“發(fā)動機”。

作為校長，要保持學校的長久發(fā)展，就應該是一臺“發(fā)動機”，給學校源源不斷的添力，而要這樣做，我認為重點還在一個“放”字上。教師在具有了能力之后，校長對校內(nèi)中層干部及教師要學會放心、放權(quán)，然后校長還要學會贊美老師、學生都需要贊美。一個校長如能通過這樣的管理，引導全體教職工去工作，去體現(xiàn)其價值，就要做好策劃，才能使學校永葆青春活力。

六、注重落實，做一個嚴謹務實的人。

俗話說：說的比唱的好聽。光說不做或說的與做的不一樣是不行的，學校的管理關(guān)鍵還要看你怎么做，再好的制度，不執(zhí)行又有什么用？作為校長，我認為應該從大處著眼，小處入手，踏踏實實走出一條路來，只有一切付諸行動才會有意義、才會有作用，只會花言巧語、溜須拍馬、紙上談兵的人是做不了什么事的。

總之，上海之行感悟很深，我想，作為一個校長如能做到以上幾點，那他也就具有了作為一名校長所須具備的感召力、著眼未來的前瞻力、積極主動的影響力及處理各種問題的決策力和卓有成效的控制力！在這樣校長的帶領(lǐng)下，學校的發(fā)展就會充滿活力，我愿為這樣的目標而去努力、盡力。