為提升基層工作效率與活力，基層減負措施的推進意義重大。這些措施涵蓋精簡會議數量與時長、優(yōu)化文件傳達流程、減少不必要的檢查考核等多方面內容。對基層減負措施貫徹落實情況的報告，則是對減負成效的精準審視，能清晰展現減負工作中的成果與不足，為后續(xù)減負工作的深入推進提供有力依據。接下來小編給大家?guī)砘鶎訙p負措施貫徹落實情況報告范文5篇。
基層減負措施貫徹落實情況報告1
今年來，鄉(xiāng)黨委、政府深入貫徹落實中央辦公廳《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》要求，認真查擺工作中存在的形式主義、官僚主義問題，堅持問題導向，不斷推進整治“形式主義”為基層減負工作，現將工作情況匯報如下：
一、“會風”方面。
一是減少會議數量。我鄉(xiāng)堅持每周一、周五例會制度，著力提高會議質量、注重成效，真正做到為基層減負。
二是控制會議規(guī)模，開小會。盡量少開大會，多開小會，會議只安排與會議內容密切相關的領導和工作人員參加，盡量減少參會人數。
三是提高會議效率，開短會。召開會議要求主題明確、準備充分，議程具體、規(guī)范，領導講話緊扣主題，突出重點，言簡意賅。確保鄉(xiāng)村兩級干部能夠騰出足夠的時間到村開展具體工作。
二、“文風”方面。
一是提高辦文效率。收文做到隨收隨登記，及時擬注轉辦，從班子成員做起，加強業(yè)務能力培訓，提高業(yè)務水平，把加快公文閱處速度，轉化成實質工作要求。
二把減少發(fā)文數量。對上級黨委、政府、部門的普發(fā)性文件，采用復印和PDF等便捷方式布置，已開會部署并明確工作任務的.，一搬不再發(fā)文；可以通過電話、微信溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質文件。確需發(fā)文的，嚴格履行文件簽發(fā)相關程序，保證文件質量。
三是提高文稿質量。各類公文，必須經主要領導或分管領導把關；發(fā)文要求任務明確目標清晰，短小精悍內容實在，不發(fā)照抄照搬的文件，不發(fā)脫離實際的文件，文件要具有較強的針對性、指導性和可操作性。
三是對于功能相似或者重復的微信、QQ工作群進行清理整合。微信、QQ等工作群要應減盡減，對于臨時性、階段性微信、QQ等工作群，應在工作結束后及時注銷或解散；對于長期未使用或使用頻率過低的工作群予以解散。
目前我鄉(xiāng)文風會風得到有效整治，與去年同期（上半年）相比，召開會議次數約減少25%，會議時長也明顯減少，下發(fā)文件共減少13%，切實減輕了基層負擔。目前，鄉(xiāng)政府微信工作群目前只保留2個，QQ工作群只保留1個。在很大程度上提高工作效率、減輕了基層負擔。
基層減負措施貫徹落實情況報告2
按照《關于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時安排部署并開展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬杠杠”和自治區(qū)提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務，結合日常工作實際，重點從文件印發(fā)和會議方面加強減負。
1、精簡文件方面。進一步規(guī)范了文件印發(fā)流程，文件傳送以政務協(xié)同平臺報送為主，控制紙質文件印發(fā)，對可發(fā)可不發(fā)的.文件果斷精簡，20xx年共計精簡類文件25個，實現了精簡文件10％的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開，統(tǒng)籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反復開會現象。部分信息或簡單的事項，均通過微信群或QQ群發(fā)布，達到工作傳達目的，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。
二、存在的問題
1、紙質公文文件的印發(fā)還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業(yè)務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統(tǒng)籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發(fā)文；能單獨發(fā)文的不聯(lián)合發(fā)文；能以部門聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調機構名義發(fā)文的，嚴格控制升格發(fā)文，引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統(tǒng)籌整合，減少或合并召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，盡量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議。
基層減負措施貫徹落實情況報告3
一、完成情況：
1、落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實需村（社區(qū)）協(xié)助完成的工作，通過政府購買服務等形式，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，將有關工作和經費一并交給社區(qū)，保障社區(qū)事務責、權、利統(tǒng)一。
2、推進村（社區(qū)）“一站式“服務。街道發(fā)揮社區(qū)便民服務中心的作用，整合政務中心以及行政審批中心下放事項，實行政放權，重心下移，推進”一站式“便民服務平臺，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社區(qū)服務站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好服務居民的本職工作。
3、精簡村（社區(qū)）各類考核評比。對村（社區(qū)）的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統(tǒng)一組織實施，年底一次進行。街道對社區(qū)各類考核評比的清理，考核項目和評比項目都較之前大幅減少。
4、規(guī)范村（社區(qū)）掛牌和臺賬。街道指導認真抓好村（社區(qū)）掛牌規(guī)范和臺賬清理工作，規(guī)范精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立了統(tǒng)一的社區(qū)工作臺賬，整合相近業(yè)務，各村（社區(qū)）工作臺帳較之前大幅減少。
5、規(guī)范印章管理使用。對村（居）委會印章管理進行了規(guī)范，法律法規(guī)和政策文件有明確規(guī)定，村（社區(qū)）能如實掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。
二、存在問題：
1、工作經費保障困難，社區(qū)工作人員待遇低。社區(qū)工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高，在服務民生、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社區(qū)整日疲于應付，造成服務工作滯后，影響了基本職能的正常運行。
2、組織網絡關系不順，服務效能偏低。社區(qū)服務功能不齊全，專業(yè)服務機構缺少，社區(qū)社會組織資源沒有優(yōu)化開發(fā)出來，服務內容、方式目前還處在較低層次。
3、村（社區(qū)）工作管理理念落后。社區(qū)辦公場所大部分機關化，社區(qū)工作人員把社區(qū)管理行政化。村（社區(qū)）辦公場所用于辦公開會，領導檢查，將村（社區(qū)）服務用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民服務的意識，只等居民群眾上門辦事，大多數社區(qū)干部沒有把走家串戶聯(lián)絡居民感情，發(fā)動群眾開展各項活動作為自己主要的工作內容。
三、下一步打算：
1、創(chuàng)新社區(qū)管理服務機制，理順政府與社區(qū)的關系。對社區(qū)的各項考核評比、臺賬資料等要精簡。讓村（社區(qū)）居委會有時間去做社區(qū)服務和開展社區(qū)文化活動，搭建各種類型的互動平臺，讓居民互相認識和交流，增加社區(qū)的凝聚力。
2、強化功能，提升村（社區(qū)）服務水平。要進一步改善村（社區(qū)）服務條件，重點加強對社區(qū)公共服務基礎設施的使用管理和社區(qū)信息化建設。采取多功能多用途的`辦法，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村（社區(qū)）服務等功能，最大限度地發(fā)揮社區(qū)服務設施的綜合效益。
3、大力培育專業(yè)性、公益性本土社會組織，推進社會組織承接政府轉移職能，參與社區(qū)管理和開展多式的社區(qū)服務活動。利用專業(yè)的社會組織，使其成為村（社區(qū)）減負的好幫手。
4、強化資金投入，探索村（社區(qū)）運行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出無可爭辯，建立穩(wěn)定的建設投入機制，完善村（社區(qū)）建設的財務和支撐體系。
基層減負措施貫徹落實情況報告4
近年來，基層減負是熱門話題，為基層減負屢屢被提及，說明過去基層確實負擔過重，而且不易減下來。一方面，基層有基層的特性。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應著上面幾十個部門?；鶎幼鳛槁?lián)系服務群眾的“最后一公里”，這個角色“天生”就讓基層事無巨細、事必躬親。另一方面，上級各項決策部署，落實要“到基層”，因此，部署安排就一股腦的都拋給基層；而落實工作更要“靠基層”，因此，動輒就簽各種各樣的責任狀，考核督查也是“一竿子插到底”。基層工作要靠基層做，上級部署要靠基層落實，督查考核要落到基層身上，這一來二去，基層想不增加負擔都難。那么基層減負，究竟為什么要減、又該減什么呢？
給基層減負，督查檢查要有度。常常聽身邊的人說在準備資料因為明天有什么什么檢查，下周有什么什么督查……是的，督查檢查將工作壓力和責任有效傳遞到了基層，也將工作落實到了實處。但過于頻繁的督查檢查，會使基層干部長期處于高壓狀態(tài)下，要把大量精力放在提供材料、臺賬、報表上，從而導致基層干部從積極主動迎接督查檢查到被動應付督查檢查，這會使基層干部無法從督查檢查中抽身，從而導致對工作“力不從心”。
給基層減負，追責力度要減輕。追責多表現在，信訪穩(wěn)控干不好，領導被追責，環(huán)境治理干不好，領導被追責，扶貧工作干不好，領導被追責……全是追責，想過沒有追責也要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對工作是不是盡心了，對于相關的工作，上級政府部門領導干部是不是切實了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的`現狀呢？對于相關工作的難度是不是有一定的了解呢？追責是可以落實，但是追責真是能夠督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部干好工作的法寶嗎？
基層減負還需嚴有力的措施來保障執(zhí)行。放眼基層，各種換湯不換藥的形式主義問題層出不窮，同時這也讓我們基層干部疲于應付。中央下發(fā)通知后，大部分地區(qū)都嚴格遵照執(zhí)行了，但在少數地區(qū)和部門還存在上有政策、下有對策的現象，不讓調研就換種說法接著讓基層提供數據，把基層干部們有苦難言。因此，要想真正實現減負，在政策下達的同時，我們必須制定有力的措施作為保障進行督促實行。
基層減負措施貫徹落實情況報告5
一、總體情況。
根據《20xx年度督查檢查考核計劃》安排，8月27日——29日，區(qū)紀委、區(qū)政府督查室、區(qū)民政局分別對新豐鎮(zhèn)、湘家蕩、南湖新區(qū)、南湖街道、建設街道開展基層減負督查。從督查的情況看，基層鎮(zhèn)、街道黨政辦和村、社區(qū)反映，今年以來，區(qū)鎮(zhèn)兩級黨委、政府著重針對精簡文件、改進會風、規(guī)范督查檢查考核創(chuàng)建活動等方面，劃出硬杠杠、強化硬約束，切實為基層松綁減負，給基層干部騰空間。比如像南湖新區(qū)堅持給社區(qū)干部減負，逐步完善社區(qū)管理事項負面清單，需要社區(qū)干部參加的會議，提前通知并盡量套開會議，減少社區(qū)干部來回奔波的時間，湘家蕩需要社區(qū)書記主任參加的會議必須向黨工委書記報備。基層干部普遍反應較好。
二、存在的問題。
在督查中發(fā)現仍存在著對基層減負重視程度不高、工作推進不平衡，精文減會審核不嚴、數量仍有增加，督檢考核計劃統(tǒng)籌不夠等問題。具體如下：
1.從上級及部門發(fā)文量來看，收到的各類文件數量今年xx月較去年同期都略有增長，存在電子發(fā)文和紙質發(fā)文重復發(fā)的情況。
2.從上級及部門召開的會議量及開展情況看，參加上級或機關部門以及鎮(zhèn)（街道）召開的會議（含視頻會議）同比增減數量存在不平衡情況，基層普遍反映經濟和綜治會議占比相對較多。
3.從上級及部門要求開展的督查檢查考核情況看，迎接各類督查檢查考核項目、數量較往年減少不多；各類督查檢查考核要求備查臺賬的情況還是存在；與上級或部門簽訂的“責任狀”及“一票否決”的情況各鎮(zhèn)街道存在不平衡。
4.從政務APP清理情況看，這兩年上級要求關注的微信公眾號數量增量較少，但是總量還是很多；通過QQ、微信、專用APP等載體即時打卡曬成績的情況基本沒有。
5.村（社區(qū)）牌子問題，各部門條線要求懸掛的各類牌子，均按照要求清理整頓到位；村（社區(qū)）辦事大廳功能區(qū)間的布局及資料擺放情況較好。
三、對進一步做好基層減負工作的意見建議。
一是開會盡量明確會議時長。目前仍有相當數量的會議沒有明確會議時長，對基層安排會后工作存在困難，希望會議時間盡量安排在一上班或者下班前，能空出整段時間有利于安排工作。會議布置時，要求分管領導參加的，盡量不同時要求主要領導參加，以便干部騰出時間更好地開展工作、服務群眾、服務企業(yè)、服務基層。
二是服務調研更有針對性?，F在市區(qū)兩級部門雖下到基層開展服務調研，但從實際效果來看幫基層解決問題的少，為調研而調研的、為服務而服務的多，希望接下來的服務調研能帶著問題來，或者征詢基層需求后，帶著措施和辦法來，切實幫基層解決問題。針對一項調研主題、建議相關部門聯(lián)合調研，避免分散調研，增加基層接待負擔。
三是職能部門能更好地為基層服務。日常工作中，街道“屬地責任”是本職工作，對轄區(qū)的`一些歷史遺留、疑難雜癥工作的化解牽頭抓總的責任不可推卸，但也希望區(qū)級各職能部門主動行使職權，幫助基層多出出主意，讓基層有堅強的后盾，也能幫基層減輕心理負擔。建議區(qū)級各職能部門在轉發(fā)上一級通知要求，讓基層填報數據或者工作內容時，先行研究，調整成適合基層實際的填報形式，讓基層更易理解，避免基層填報有誤情況發(fā)生。
四、督查考核更具指導性。
基層還反映，現在工作督查較多，真正給基層指導較少，希望上級部門能夠在工作開展前和開展時多與基層溝通對接，督促工作進展的同時要更加注重對基層工作的指導，以督促導，讓基層工作更有方向。建議督查考核時多要求電子類臺賬，臺賬資料的形式更多樣一些，只要工作內容有就可以。另外，現在很多的考核都要求有可看、可展示的陣地，因為老舊社區(qū)資源有限很難拓展，基層建議具體考核最好能夠區(qū)別對待。
