管理制度在一個(gè)組織或企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性和意義不容忽視。 下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2025工程管理制度范本，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

工程管理制度 1

第一章總則

一、安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力，為搞好和加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

二、公司安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則及“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。

三、公司安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)密制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。局集團(tuán)、有限公司、公司安全技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)行監(jiān)督和檢查。

第二章安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

一、項(xiàng)目部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下可設(shè)兩名專職安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門或總公司、局集團(tuán)、有限公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。

三、項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)有限公司安全管理部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理安全職責(zé)

1、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)全公司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法等。結(jié)合單位或工程實(shí)際，制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

3、認(rèn)真做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目部生產(chǎn)工作時(shí)必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作（五同時(shí)）。每月召開一次安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問題，提出具體改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品和防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定安全措施。對(duì)新、難、險(xiǎn)工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設(shè)計(jì)或安全措施，按規(guī)定報(bào)批后施工。

5、領(lǐng)導(dǎo)本公司、項(xiàng)目部安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作。堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)現(xiàn)場或關(guān)鍵崗位要實(shí)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問題要定人，限時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)，撤出人員。

6、督促、檢查各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、對(duì)發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因責(zé)任，按照“三不放過”的原則，對(duì)事故調(diào)查處理報(bào)告和處理意見報(bào)有限公司審批，同時(shí)采取措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

8、加強(qiáng)對(duì)職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。推廣先進(jìn)科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（二）總工程師、副總工程師安全職責(zé)

項(xiàng)目總工程師、副總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本單位的安全工作負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、主持項(xiàng)目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級(jí)制定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定的.施工規(guī)范等，組織編制安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)則。

2、編制審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要有具體可行的安全內(nèi)容，在技術(shù)交底時(shí)要有詳細(xì)的安全措施要求。講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。

3、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動(dòng)保護(hù)人員研究推廣安全生產(chǎn)防塵、防毒新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)科研工作，及時(shí)糾正。

4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的有權(quán)令其停止作業(yè)，及時(shí)糾正。

5、負(fù)責(zé)干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。

6、按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理，提出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種科學(xué)技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）安全質(zhì)量部門安全職責(zé)

安全質(zhì)量監(jiān)察管理部門在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任。

1、監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)。

2、參加或組織審查安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。對(duì)不符合安全規(guī)定的有權(quán)制止使用。

3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收至不符合勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見，對(duì)危及人身安全時(shí)，有權(quán)制止施工和投產(chǎn)使用。

4、參加生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進(jìn)意見或措施。

5、審查和參加制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見，對(duì)查出的嚴(yán)重問題填寫“勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書”或“勞動(dòng)安全監(jiān)察指令書”，督促限期整改。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

7、會(huì)同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織工作。

8、參加領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題分析整理，提出改進(jìn)措施，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，督促實(shí)施。

9、參加企業(yè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作，行使安全指標(biāo)否決權(quán)。對(duì)在安全工作中采取措施預(yù)防事故做出成績的人員，有權(quán)提出給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的建議。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位或給予行政處分。

工程管理制度 2

一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):

1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；

2、制定應(yīng)急計(jì)劃；

3、進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；

4、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；

5、保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對(duì)重大隱患的管理和整改。

二、隱患監(jiān)控方法

(一)監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定

1、易燃場所；

2、有觸電傷害危險(xiǎn)的場所；

3、有中毒和窒息危險(xiǎn)的場所；

4、有高處墜落危險(xiǎn)的場所；

5、有機(jī)械傷害的場所；

6、有坍塌危險(xiǎn)的場所；

7、噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。

(二)管理實(shí)施

1、凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。

2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。

3、堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺(tái)賬存檔。

4、搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。

5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對(duì)危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的'“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。

(三)工作程序

1、召開專門會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，研討貫徹落實(shí)方案。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3、制定有關(guān)規(guī)章制度。

4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。

5、編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期。

6、制訂應(yīng)急預(yù)案。

(四)監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度

1、各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核。

2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全部門。

3、對(duì)暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時(shí)合理安排整改。

4、對(duì)存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進(jìn)行整改。

5、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。

6、每月對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

工程管理制度 3

第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。

第三條：施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。

1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。

4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

第四條：特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。

1、各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的.全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。

4、各級(jí)書面的交底書，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級(jí)書面的交底書，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。

工程管理制度 4

1)安全運(yùn)行管理制度

a)工程部全體員工必須把安全防范意識(shí)放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同保安部認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

b)各崗位值班人員，必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，必須對(duì)本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時(shí)消除不安全因素，并須立即上報(bào)領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

c)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。

d)根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

e)加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行高危險(xiǎn)性的設(shè)備檢修、工作時(shí)，主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場指揮。

f)在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修、操作時(shí)應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時(shí)應(yīng)在所有電梯出入口放置請(qǐng)勿使用標(biāo)志等。

g)對(duì)變配電、電梯及壓力容器，必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。

h)對(duì)中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險(xiǎn)閥等，必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

i)易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉庫，并應(yīng)控制最大存放量。

j)各機(jī)房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程部經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。

k)重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。

l)木工作業(yè)場地嚴(yán)禁吸煙，并要每天清除木屑。

m)避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

n)對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

o)物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊，必須取得動(dòng)火證。

p)電梯維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)遵守安全規(guī)定，若有人配合應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。

2)密閉地方的工作

a)當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場所進(jìn)行工作時(shí)，嚴(yán)禁未經(jīng)安全測試而直接進(jìn)入該地方。

b)可采用火焰試驗(yàn)、活性生物試驗(yàn)或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采用火焰試驗(yàn)。

c)若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣，則不能允許任何人員進(jìn)入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至安全檢測合格，如采用風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

d)工作過程中應(yīng)隨時(shí)注意環(huán)境的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離，確保人員安全。

e)工作照明應(yīng)選用36v安全電壓，工作進(jìn)行中要注意用電安全，防止觸電。

3)發(fā)生意外時(shí)的處理

a)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。

b)對(duì)外單位施工人員，必須進(jìn)行安全教育，并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。

c)當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，要保持鎮(zhèn)定，監(jiān)護(hù)人員立即關(guān)閉相關(guān)機(jī)具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶，采取適當(dāng)?shù)募本却胧?，同時(shí)請(qǐng)求其他員工的幫助。撤離過程中應(yīng)注意搬運(yùn)傷員的`方法，防止不正確的搬運(yùn)造成傷害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

d)搶救人員應(yīng)注意自身的安全，不要盲目冒進(jìn)。

e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場以利于保險(xiǎn)索賠。

f)出具事故報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理事故有關(guān)責(zé)任人員，避免類似事故的再次發(fā)生。

工程管理制度 5

第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行驗(yàn)收;

第二條 裝飾公司在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)項(xiàng)目主要材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告;

第三條 對(duì)有質(zhì)量問題的.工程，市場監(jiān)理人員應(yīng)即時(shí)寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;

第四條 市場工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)章工程實(shí)行不定期抽查和電話追蹤，對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進(jìn)度和安全等問題提出意見;

第五條 出現(xiàn)爭議時(shí)，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按xx市場爭議解決辦法予以處理;

第六條 對(duì)造價(jià)超過20萬元的工程，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時(shí)實(shí)行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負(fù)責(zé)制。

工程管理制度 6

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責(zé)；班組長接到交底，應(yīng)及時(shí)按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10-500元。

2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元；鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。

6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對(duì)班組長進(jìn)行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的.項(xiàng)目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.8風(fēng)扇傳動(dòng)皮帶張力合適（在40～50N的外力下繞度大約為10～15mm）

5.3.9鏟刀聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)接點(diǎn)的潤滑：

（1）發(fā)動(dòng)機(jī)油箱：通過底端塞子放油，注意要充分放干凈；按如下步驟充入新油；

（2）安上放地塞，充油到油標(biāo)尺最大刻度；

5.3.10運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)；

（1）停機(jī)3分鐘后，加足到最大油位：

（2）保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細(xì)記錄。

5.4工程機(jī)械250小時(shí)保養(yǎng)

5.4.1電瓶：打開左側(cè)外殼門露出電瓶口，當(dāng)柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及充電位置時(shí)，打開電解槽蓋并加人蒸餾水直到刻度線，按以下規(guī)程則使電瓶保待高效：

（1）當(dāng)柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，通常使電瓶充電；

（2）當(dāng)柴油機(jī)停轉(zhuǎn)以后，將開關(guān)調(diào)到“0”位以免電瓶逐漸放電；如果柴油機(jī)關(guān)掉或空轉(zhuǎn)，不耍長時(shí)間開燈；

（3）往短時(shí)間暫停期間，讓發(fā)動(dòng)機(jī)保持空轉(zhuǎn)，不要熄火：

（4）如果電瓶比平時(shí)需加更多的水，或者由于使用過度使發(fā)動(dòng)機(jī)無法啟動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行修理以恢復(fù)使用；

（5）不要加普通水以免雜物或臟物進(jìn)入損壞電瓶：

（6）確保電瓶接線端子連接牢固并用凡士林覆蓋；

（7）在充電前后，使用合適的比重計(jì)檢測比重；

5.4.2輔助驅(qū)動(dòng)皮帶：

（1）發(fā)動(dòng)機(jī)：檢查皮帶在42～56牛頓力的載荷下，下垂量不超過10毫米；若需調(diào)整則松開螺母的托架，按要求移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)；

（2）風(fēng)扇：曲軸風(fēng)扇和張緊裝置之間皮帶在41～55牛頓力的載荷下，下垂量不超過10mm；若需更換皮帶，則移動(dòng)張緊裝置后，兩條同時(shí)更換。

（3）保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細(xì)記錄；

（4）履帶架外部支撐，潤滑兩個(gè)接頭：

（5）檢查空氣濾清器的狀況；

（6）大修后運(yùn)行的注意事項(xiàng)：

a.最少有50小時(shí)的試車時(shí)間：在冷態(tài)啟動(dòng)后開走前，怠速曖機(jī)3分鐘：避免長時(shí)間地全功率運(yùn)行；經(jīng)常檢查機(jī)車，確認(rèn)沒有漏油或漏水。

b.在最初50小時(shí)內(nèi)，更換發(fā)動(dòng)機(jī)油和清洗過濾器；

c.在最初100小時(shí)內(nèi)，清洗柴油濾杯。

6、日常工作規(guī)定

6.1機(jī)械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。每天工作前，必須按規(guī)定檢查機(jī)械并做好詳細(xì)的記錄，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，操作人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

6.2每班必須把所有機(jī)械的衛(wèi)生（衛(wèi)生要求：把駕駛室清掃干凈，對(duì)車身進(jìn)行沖洗，并擦試）工作搞好，并把機(jī)械停放在安全的地方，關(guān)好門窗，把車鎖匙交回班里，方可交班。

6.3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，合理使用各種機(jī)械，按時(shí)完成當(dāng)班的任務(wù)。

6.4因工作關(guān)系需要，在廠內(nèi)使用本部門的機(jī)械，必須有公司內(nèi)部聯(lián)系單。

工程管理制度 7

為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗(yàn)收制度、項(xiàng)目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。

施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個(gè)部分。

工程部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況指派項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由部門上報(bào)公司審批同意后實(shí)施。

項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集項(xiàng)目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論。

召集項(xiàng)目組成員、工程設(shè)計(jì)人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，并由各參加會(huì)審人員簽字。

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報(bào)公司審批后實(shí)施。

項(xiàng)目組召集設(shè)計(jì)人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運(yùn)輸、安全防盜等。

項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實(shí)完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。

施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個(gè)部分。

1、項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。

2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間或甲方要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。

3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可外出。

4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，不請(qǐng)假未參加加班者按曠工處理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》，每十天的工作進(jìn)度上報(bào)部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級(jí)指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4、項(xiàng)目部要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月工程進(jìn)度計(jì)劃編制《階段材料計(jì)劃》，每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項(xiàng)目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

2、每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)歸檔形成工程質(zhì)量資料。

3、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

（1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對(duì)各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

（2）定期抽查，總結(jié)提高。項(xiàng)目經(jīng)理定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織相關(guān)人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。

（3）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的'驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次驗(yàn)收合格。

施工記錄是在工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。

1、工程施工記錄。由項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。

（1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

（2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

（5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

本制度是在建設(shè)項(xiàng)目完工之后，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交時(shí)的相關(guān)制度，包括驗(yàn)收資料整理、竣工驗(yàn)收組織等內(nèi)容。

1、竣工工程項(xiàng)目一覽表。包括工程名稱、工藝特點(diǎn)、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。

2、技術(shù)資料。包括圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用說明資料等。

3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗(yàn)合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。

成立竣工驗(yàn)收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項(xiàng)目管理方式等具體情況而定。重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗(yàn)收由公司組織，一般小型工程項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由工程部組織即可。

經(jīng)竣工驗(yàn)收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件，應(yīng)形成竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé)是：

1、工程技術(shù)資料是為項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

工程技術(shù)檔案是工程竣工驗(yàn)收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項(xiàng)目一覽表，設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明，工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，設(shè)備安裝施工和試驗(yàn)記錄，建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄，設(shè)備使用說明等文件資料。

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；設(shè)計(jì)變更和施工圖修改，以及施工日志、例會(huì)記錄、檢查記錄等文件資料。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目責(zé)任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

（2）如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，項(xiàng)目責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料（即在施工現(xiàn)場辦公的時(shí)間）。

工程管理制度 8

設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé)，是酒店各部門用以營業(yè)的工具，設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況，因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門，大型動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng)，二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，由工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、其它部門使用的設(shè)備，如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨時(shí)性維修，使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護(hù)和管理自己使用的設(shè)備，若因使用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者的責(zé)任。

4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行操作前培訓(xùn)，建立管理和維修保養(yǎng)制度。

5、對(duì)于技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時(shí)難于掌握的設(shè)備，將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。

6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促本部門員工正確的使用，維護(hù)好設(shè)備。

7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。

8、設(shè)備若需維修，一定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上，如屬責(zé)任事故，且損壞嚴(yán)重，應(yīng)向有部門講明，雙方若有意見分歧，則由雙方寫出事故分析報(bào)告上交部總監(jiān)室處理，不準(zhǔn)影響設(shè)備維修和影響正常工作。

9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，做到定時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證酒店設(shè)備處于良好的'技術(shù)狀態(tài)。

10、凡重大節(jié)日、重要會(huì)議、重要貴賓來訪，工程部要對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的技術(shù)檢查，做到萬無一失。

11、對(duì)維修保養(yǎng)過的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)保養(yǎng)差的未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)其重做，并進(jìn)行批評(píng)。

12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對(duì)各使用部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查。