在電力保障的一線，電工班發(fā)揮著關(guān)鍵作用。“電工班年度工作總結(jié)范文完整版” 恰似一張電力工作的全景圖，生動展現(xiàn)了他們一年的工作軌跡。從日常的設(shè)備巡檢與維護(hù)，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，及時排除故障隱患，保障生產(chǎn)生活用電無虞；到參與的重大項目電力安裝調(diào)試，憑借精湛技術(shù)攻克難題；還有團(tuán)隊成員的技能提升培訓(xùn)，在實踐中不斷磨礪技藝。這些范文條理清晰、數(shù)據(jù)詳實，凝聚著電工們的心血與智慧。感興趣的小伙伴們快來看看吧，為電力運(yùn)維工作提供寶貴借鑒，讓光明持續(xù)照亮每一個角落。

電工班年度工作總結(jié) 篇1

20XX年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人以公司的“十個一點”為服務(wù)理念，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，現(xiàn)對此期間的工作總結(jié)如下。

一、精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成。

1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺；新建與改造10KV線路2、412千米，低壓工程新建與改造線路12、832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2、由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進(jìn)戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時處理。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復(fù)叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠。

三、認(rèn)真開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出870余次。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

3、配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

四、全力配合設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000KVA廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等）給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。

2、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)（600A）8組，主柜DW10斷路器（2000A）1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對整個市場的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電（水）大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設(shè)備維修、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

六、存在的不足

1、需加強(qiáng)安全意識（特別是自身安全）。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗不足。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

電工班年度工作總結(jié) 篇2

“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得我們回憶的20xx年即將過去。回顧這一年來的工作，可謂不太平凡的一年，概括一句話，艱辛、困難、繁重六個字。然而電工班在總廠、分廠各部門的關(guān)心和沈?qū)幋蠓结樦敢拢诎嘟M成員的不懈努力下，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)和本職工作任務(wù)要求。20xx年我們的主要工作有：

1、員工隊伍建設(shè)方面

今年是寧偶的那個洗煤廠組建的第三個年頭，面對一個設(shè)備老化的廠子，工作量必然大，點多面廣，然而我廠電工人員少，特別是員工的技術(shù)能力水平參差不齊，這給我們的日常工作帶來了諸多不便。為了及時彌補(bǔ)這一缺陷，班組在日常工作的培訓(xùn)中，采取理論結(jié)合實際，加教、幫、傳、帶的原則，倡導(dǎo)勤學(xué)敬業(yè)、技高業(yè)精，追求完美、逢冠必爭的團(tuán)結(jié)精神，積極主動工作的想法設(shè)法解決問題，遇事冷靜，注重細(xì)節(jié)，任勞任怨，不計個人得失，爭做光榮的寧洗人的思想。經(jīng)過一年來廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與班組成員的共同努力，班組內(nèi)已形成了“比、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，努力提高自身業(yè)務(wù)，班組九人中已有四人取得高級技工職稱，日常維護(hù)中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，有問題大家共商對策，協(xié)調(diào)解決，形成了樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)意識。

2、“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”方面

作為分廠電工班，其主要職責(zé)就是確保我廠電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)中對原材料修舊利廢與技能降耗方面做了大量工作，以減少了分廠的資金投入，為分廠創(chuàng)造了不少利潤。例如電焊機(jī)，照明燈具，空氣開關(guān)等，只要是機(jī)械構(gòu)建故障的設(shè)備都會重新維修，備好零件重復(fù)利用，特別市對全廠照明的科學(xué)定位并改進(jìn)相關(guān)區(qū)域的開關(guān)程序，避免原有的操作混亂，減少了開關(guān)燈的時間，有效節(jié)約了電能消耗。

3、隔爆、防爆電氣的改造方面

由于洗煤廠建廠時電氣設(shè)備大多是以普通電氣來設(shè)計安裝的，為了確保安全，自七、八月份全廠更換防爆電氣、電纜、燈具近300多次，全廠95%的電氣設(shè)備已具備防爆標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了安全性。

4、本安體系建設(shè)方面

今年是本安體系達(dá)標(biāo)年，二季度以來全廠進(jìn)行本安整治，電工班對電氣設(shè)備從防爆要求、電纜鋪設(shè)懸掛、接地網(wǎng)路、通信照明網(wǎng)絡(luò)、高低壓配送等一系列工作，確保安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、日常維護(hù)保養(yǎng)方面

由于是老廠老設(shè)備，日常維護(hù)工作量大，困難多，如原煤倉下24臺給煤機(jī)，兩部皮帶，加上電纜鋪設(shè)、各類保護(hù)、接地、防爆完好等。電工整整半個月主要在倉下，加班延點，經(jīng)過大家的努力最終達(dá)到防爆要求，對車間原有鋁芯電纜進(jìn)行全部更換。

電工班年度工作總結(jié) 篇3

兔年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20xx年的工作，看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)20xx年的工作，促使20xx年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來講，設(shè)備安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)就是目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項任務(wù)和執(zhí)行嚴(yán)格的檢修計劃及考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。

成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。

一存在的問題

1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等。

2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。

3、執(zhí)行力還達(dá)不到要求，對車間安排的工作時有拖延現(xiàn)象。

4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。

5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習(xí)熱情不夠高。

6、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，干活拖拖拉拉時有發(fā)生。

7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。

8、包機(jī)制還沒有真正落到實處。

9、節(jié)約材料意識淡薄。

二 措施

1、加強(qiáng)安全教育，密切配合車間制定的各項安全規(guī)程，讓每位班員都認(rèn)識到安全是最大的福利。

2、加強(qiáng)思想教育，定期召開班委會，及時傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。

3、強(qiáng)化執(zhí)行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。

4、明細(xì)班員各項酬金，讓工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，勞動態(tài)度端正的班員，得到應(yīng)有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。

5、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓(xùn)時間，針對性的對我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點、難點的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場討論，如防爆設(shè)備的完好，322、203、111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。

6、強(qiáng)化工作責(zé)任心，誰維修、誰負(fù)責(zé)，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細(xì)心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴(yán)肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。

8、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，讓每臺設(shè)備都有“主人”，去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)，做到獎罰分明，提高班員責(zé)任心。

9、節(jié)約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”

三 對車間的建議

1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時間控制改為 充控開關(guān)，這樣既節(jié)省了材料，也節(jié)約人力維修和調(diào)時，減少因廠區(qū)照明問題而被考核。

2、將材料費(fèi)和班中就餐費(fèi)每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識和工作積極性。

在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)安全教育，不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。

電工班年度工作總結(jié) 篇4

回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團(tuán)工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團(tuán)的各項工作，順利完成公司對團(tuán)總支工作的要求和任務(wù)，我班將對上班年的總結(jié)如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。電工二班組針對在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。認(rèn)真完成月計劃、周計劃、日計劃，加強(qiáng)設(shè)備潤滑。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、安全方面

電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的`認(rèn)識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。

二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補(bǔ)短共同提高。在班長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項任務(wù)，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。

三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動用了科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設(shè)備維修再利用。面對3線水泥磨負(fù)荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補(bǔ)償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

20xx年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)嘟M人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標(biāo)和任務(wù)。

電工班年度工作總結(jié) 篇5

20xx年，在車間和工段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，電工班積極設(shè)備維護(hù)保障生產(chǎn)，保障車間任務(wù)順利完成，現(xiàn)對20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面

在車間領(lǐng)導(dǎo)下，電工班一直以來嚴(yán)抓安全從未放松，20xx年度班組沒有安全事故的發(fā)生。在安排工作時堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工的安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對班組員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)安全法規(guī)，公司、廠部相關(guān)安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，以安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓(xùn)，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、教育培訓(xùn)管理方面

1、注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電工班的專業(yè)管理水平

得到有效提高。

2、20xx這一年間，通過調(diào)整班組的人員配置，指導(dǎo)青年員工的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測試，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各組的技術(shù)力量。

3、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結(jié)合車間設(shè)備的電氣控制回路特點制定測試試題，從而加深員工對車間電氣控制回路的了解。

4、多方面豐富員工的文化生活，提高自學(xué)能力。本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行了全方位、分層次的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實效性。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理方面

1、在20xx年一年里，班組十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點檢及隱患整改工作。每個當(dāng)班人員，專門對配電室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改，每周班組長深入現(xiàn)場點檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，

發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過績效考核有效促進(jìn)了班組的巡檢質(zhì)量。

2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收。

3、積極開展小改小革工作，改善設(shè)備的運(yùn)行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。

四、精神文明建設(shè)及民主管理方面

本班嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對廠部、車間的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行了民主評議。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。積極參加車間黨支部、團(tuán)支部、分工會，組織班組員工向社區(qū)困難群眾捐款，用行動踐行責(zé)任煙草理念，回饋社會。

五、基礎(chǔ)管理方面

20xx年，本班以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，確保本班組全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，全年安全隱患整改率100%，無安全責(zé)任事故。

六、存在問題及不足

1、班組中剛參加工作的青工維修技能還相對不足，判斷處理事故的能力還有待繼續(xù)提高。

2、現(xiàn)場精益管理方面與廠部的要求差距不小。

七、20xx年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零，重點做好以下幾個方面：

①認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動；

②運(yùn)行交接班人員要把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作時把各項工作的安全防范措施落實好；

③進(jìn)行不定期的抽查員工安全操作規(guī)程的掌握情況；

④做好設(shè)備檢修安全工作，檢修設(shè)備必須停電、掛牌、并且做到誰掛牌誰摘牌；

⑤持續(xù)做好員工的技能培訓(xùn)工作。

2、班組繼續(xù)圍繞車間的各項指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好車間電氣設(shè)備的各項管理工作，規(guī)范專業(yè)操作行為，提高電氣設(shè)備管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組的人員管理，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點：

①做到嚴(yán)肅、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度；

②根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，班組制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到人，對員工獎罰分明。

3、班組員工的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點檢要點和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn)；平時班組多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

4、設(shè)備管理方面，日常巡點檢嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度，班組長每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；在檢修過程中重點以設(shè)備的檢查為主，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。

5、堅持設(shè)備技術(shù)改革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運(yùn)行情況，降低材料備件的消耗。

6、持續(xù)做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去，全員參與。

電工班

20xx年3月24日