在市場的浪潮中，生產(chǎn)企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，一年的運營成果飽含著無數(shù)的心血與汗水。“生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結范文完整版” 猶如一部詳實的企業(yè)發(fā)展紀錄片，全方位地呈現(xiàn)了這一年的風雨兼程。從生產(chǎn)線上的高效運作，不斷優(yōu)化工藝流程，提升產(chǎn)品質量和產(chǎn)量；到供應鏈管理的精準把控，確保原材料的穩(wěn)定供應與成本控制；從安全生產(chǎn)的嚴格落實，打造無事故的生產(chǎn)環(huán)境；到市場銷售的積極拓展，提高產(chǎn)品的市場占有率。這些總結用具體的數(shù)據(jù)、典型的案例，深入剖析企業(yè)的優(yōu)勢與不足。感興趣的小伙伴們快來看看吧，從中汲取企業(yè)管理與發(fā)展的智慧，為自身的事業(yè)發(fā)展增添助力，共同推動行業(yè)的進步與繁榮。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 篇1

一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領導分憂

作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對工廠里的大事，不失時機的向領導請示匯報

五、20xx年計劃

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 篇2

一、總體形勢

今年以來，我市安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的總基調。以持續(xù)深化安全生產(chǎn)“鑄安”行動為抓手，以著力構建“六項機制”、強化安全生產(chǎn)風險防控為重點，以有效防范各類事故、堅決遏制較大以上事故為目標，改革創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，健全完善安全生產(chǎn)責任體系，扎實推進隱患排查治理、“打非治違”和重點行業(yè)領域安全專項整治，著力提升依法治安能力和安全保障水平，安全生產(chǎn)各項工作取得了積極的成效，較好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定、整體水平有所提高、主要相對指標明顯下降的目標任務。截至10月底，全市共發(fā)生道路交通運輸業(yè)事故9起，造成6人死亡、5人重傷，較上年同期，事故起數(shù)減少3起、死亡人數(shù)減少5人、重傷人數(shù)持平。未發(fā)生較大以上道路交通事故，較上年同期，事故起數(shù)減少1起、死亡人數(shù)減少3人。農(nóng)林漁牧業(yè)、采礦業(yè)、商貿(mào)制造業(yè)、建筑業(yè)及其他行業(yè)領域繼續(xù)保持穩(wěn)定，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，較上年同期，事故起數(shù)減少2起，死亡人數(shù)減少2人。為加快推進“五大發(fā)展”美好新明光建設提供強有力的安全保障。

二、重點工作

（一）強化領導，加快推進安全生產(chǎn)改革發(fā)展。

1.組織保障堅強有力。3月6日，市委、市政府對市政府安委會組成人員進行調整，繼續(xù)將市政府安委會確定為市安委會，實行市委市政府“雙重領導”。 6月8日，省政府安委會對我市開展巡查督導，通過查看生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、查閱工作資料等方式，全面深入了解我市安全生產(chǎn)工作貫徹情況，對我市安全生產(chǎn)工作做法和取得的成效給予肯定，尤其認為我市從20xx年5月起率先將市政府安委會更名為市安委會的做法值得借鑒。在巡查組向滁州市反饋問題清單中無1項涉及我市。

2.配套措施持續(xù)跟進。為加快推進我市安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展，我市先后制定出臺了《明光市危險化學品安全綜合治理實施方案》、《關于構建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風險管控的實施意見》、《明光市生產(chǎn)安全事故災難應急預案》，制定完成了《關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實施意見》、《明光市安全生產(chǎn)“黑名單”管理實施辦法》、《明光市安全生產(chǎn)工作考核辦法》、《明光市安全生產(chǎn)領域失信行為開展聯(lián)合懲戒的實施辦法》，著手起草《中共明光市委、明光市人民政府關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的實施意見》、《明光市安全生產(chǎn)職責規(guī)定》、《明光市安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》等安全生產(chǎn)領域規(guī)范性文件，對于規(guī)范全市安全生產(chǎn)工作行為，提高安全生產(chǎn)工作績效，推進安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化、常態(tài)化進程起到積極的作用。

（二）健全機制，全面提高安全生產(chǎn)工作績效。

1.工作機制持續(xù)規(guī)范。始終把安全生產(chǎn)工作作為建設和諧明光的重要工作來抓，與經(jīng)濟社會發(fā)展一同部署、一同推進、一同考核。市委常委會議定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，提出綱領性意見。市政府常務會議適時研究解決安全生產(chǎn)方面重大問題。市安委會定期召開安全生產(chǎn)工作例會，學習有關政策、法規(guī)，及時傳達和貫徹上級指示精神和市委、市政府重要決策，對全市安全生產(chǎn)工作作出指導性意見。市安委辦根據(jù)階段性、季節(jié)性、行業(yè)性特點，及時下發(fā)文件，提出具體意見，督促指導各地、各有關部門和單位強化監(jiān)管、防范事故，提高安全保障水平。并通過專項督查、“明察暗訪”等多種形式跟蹤督辦，及時通報情況，確保各項工作有序推進。各負有安全監(jiān)管職責部門結合重要時段、重大節(jié)點、重點領域安全生產(chǎn)實際，圍繞元旦、春節(jié)、全國“兩會”、安全生產(chǎn)月、夏季汛期、國慶黃金周、黨代會、人大政協(xié)會、冰雪雨霧等重要時節(jié)及特殊敏感時期，采取“四不兩直”執(zhí)法、綜合督導執(zhí)法、“雙隨機”抽查執(zhí)法、重點執(zhí)法、跟蹤執(zhí)法及巡查等方式，開展預防性專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)整治重大隱患和突出問題，提高事故防范能力，確保隱患排查治理工作責任到位、措施到位、督查到位，不留死角、不漏環(huán)節(jié)、不降標準。全省安全生產(chǎn)大檢查大督查大整治專項行動期間，全市就組成專項督查檢查組272批次，督導檢查企業(yè)1001家（次），排查各類事故隱患942條（處），限期整改企事業(yè)單位196家（個），停產(chǎn)整頓生產(chǎn)經(jīng)營單位4家（個），取締關閉生產(chǎn)經(jīng)營單位2家（個），行政處罰299萬元。

2.管理體系日趨完善。實行領導帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度是貫徹落實“一崗雙責”的具體體現(xiàn)。在市級層面，特別是政府層面嚴格按照“四不兩直”工作方式，對照事前擬定的檢查提綱，深入排查相關行業(yè)領域生產(chǎn)經(jīng)營單位制度、設備、管理等方面隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場提出整改意見，交由有關部門跟蹤督辦、落實到位已呈常態(tài)。20xx年“元旦”“春節(jié)”期間，根據(jù)市委市政府主要領導意見，市安委會印發(fā)了《明光市市鄉(xiāng)兩級黨政領導班子成員督辦檢查安全生產(chǎn)工作方案》，擬定了督辦檢查清單和涵蓋非煤礦山、危險化學品、道路交通、商貿(mào)、旅游等13個行業(yè)60多項抽查重點的事項明細，迅速掀起了市鄉(xiāng)兩級黨政班子成員帶隊督辦檢查安全生產(chǎn)熱潮，對于我市“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定起到關鍵性作用。此舉，受到滁州市政府安委會充分肯定。

3.監(jiān)管實效明顯提升。“專家查隱患、政府搞督辦、企業(yè)抓整改”監(jiān)管方式已在礦山、建筑、交通運輸、特種設備等多個行業(yè)領域施行。這種聘請中介機構和專家開展隱患排查專項活動或對企業(yè)隱患排查治理情況進行核查，提高隱患排查治理工作的科學性和有效性，有效解決了隱患認不清、想不到、管不好的現(xiàn)實問題。

4.掛牌整治扎實有效。對經(jīng)研判認定的重大隱患一律實施掛牌督辦整治。20xx年，市安委會先后分兩批對13項重大隱患掛牌督辦整治。至此，“十二五”以來，市安委會已分二十批對110項重大事故隱患實施掛牌督辦整治，整治消除了一大批嚴重影響安全形勢穩(wěn)定的重大事故隱患。今年4月份，還圓滿完成了省政府安委會下達的G104線與南洛高速三界連接線交通安全隱患“月建月銷”整改目標任務。

5.科技興安進程加快。充分運用信息化平臺開展執(zhí)法檢查、統(tǒng)計分析，進一步提升安全監(jiān)管效能。積極推進統(tǒng)一安全生產(chǎn)綜合管理信息平臺與行業(yè)部門安全監(jiān)管平臺接入標準，嚴格落實《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法手冊》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》，推行“雙隨機一公開”監(jiān)管，加強執(zhí)法監(jiān)督和信息公開，規(guī)范執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法行為，提高執(zhí)法規(guī)范化水平。

6.約束措施嚴格有加。堅持把安全生產(chǎn)工作納入年度目標績效、社會治安綜合治理、文明創(chuàng)建考評和干部政績業(yè)績考核、各種表彰獎勵等工作之中，實行“一票否決”、“一票否優(yōu)”。20xx年以來，先后分7批對53名擬將提拔重用的干部進行安全生產(chǎn)方面的審查把關，其中縣處級以上2人。對擬推薦的2家第五屆全國文明單位、58家第十一屆xx市文明（標兵）單位進行資格審查。

（三）突出重點，繼續(xù)深化重點領域專項整治。

始終堅持問題導向，有效解決安全生產(chǎn)突出問題，以深入推進道路交通安全“攻堅戰(zhàn)”、建筑施工安全“陣地戰(zhàn)”、非煤礦山安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”、危險物品安全“殲滅戰(zhàn)”、煙花爆竹安全“游擊戰(zhàn)”、特種設備安全“閃電戰(zhàn)”、人員密集場所和勞動密集型企業(yè)消防安全“持久戰(zhàn)”和職業(yè)健康“阻擊戰(zhàn)”為突破口的重點行業(yè)領域安全專項整治。與此同時，針對重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)工作特點，穩(wěn)步推進旅游、水上交通、漁業(yè)船舶、城市燃氣、涉氨制冷、粉塵防爆、養(yǎng)老服務機構、氣象防雷和職業(yè)衛(wèi)生等專項整治工作。著力提高重點行業(yè)領域安全保障水平，切實維護全市安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

（四）精準發(fā)力，深入開展“除患鑄安”專項行動。

為嚴格落實各項安全責任和措施，有效防范各類事故，堅決遏制較大以上事故發(fā)生，努力促進全市安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定向好，為黨的十九大勝利召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)省及滁州市統(tǒng)一部署，從7月下旬起，在全市范圍內(nèi)組織開展了“百日除患鑄安”專項行動，整改消除了一大批重大隱患和突出問題，對于“兩節(jié)”，尤其是黨的十九大期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定起到關鍵性作用。統(tǒng)計材料顯示，期間，全市各行各業(yè)共排查各類事故隱患494個、治理整頓各類事故隱患418個，整改率84.6﹪；經(jīng)過認真研判，先后對34項重大隱患實施掛牌整治，整治完成32項。共打擊各類嚴重違法違規(guī)行為967起，其中關閉取締企業(yè)7家、停產(chǎn)整頓企業(yè)6家、暫扣吊銷證照124個，實施行政處罰處罰罰款118.3萬元。

（五）未雨綢繆，著力強化突發(fā)事故應急管理。

修訂完善《明光市生產(chǎn)安全事故應急救援總體預案》，抓緊修編專項預案，開展政企預案銜接，加強應急救援隊伍建設，積極組織開展應急演練，確保應急預案的科學性、權威性和實效性。“安全生產(chǎn)月”期間，全市共舉行各類應急演練活動18場，參加人數(shù)1562人次，投入資金19.1萬元。其中先后舉行4場（橋梁施工高處墜落、公眾聚集場所消防、危險化學品道路運輸、建筑施工高處墜落）全市性綜合演練，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍的目的。

（六）文化引領，廣泛開展全民素質提升工程。

緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”這一主題，扎實開展第十六個“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)嘉山行”系列活動。在活動組委會指導協(xié)調下，先后組織開展了主題宣講“七進”、“安全生產(chǎn)志愿服務宣講”、典型經(jīng)驗現(xiàn)場觀摩、宣傳咨詢?nèi)?、媒體宣傳、微信傳播、短信提醒、雙重預防機制專題培訓、警示教育、新聞發(fā)布會、典型經(jīng)驗在線訪談，以及事故隱患曝光行和典型經(jīng)驗、科技強安、監(jiān)管執(zhí)法、職業(yè)健康、應急演練專題行活動。還成功舉辦一場大型安全生產(chǎn)專題文藝演出，助推“安全生產(chǎn)月”活動的多樣性、針對性、有效性。由于組織有力、措施得力，已由滁州市上報省安委會作為“安全生產(chǎn)月”活動先進單位表彰，這是繼20xx年后首次受到表彰。

市安委辦定期通過政府信息公開網(wǎng)定期對安全生產(chǎn)形勢進行分析通報，做到月有通報、季有分析、年有總結，接受社會各界的監(jiān)督，增加安全生產(chǎn)工作的透明度和群眾的知曉度。6月13日，由市安委辦牽頭，聯(lián)合市安全監(jiān)管局、公安局、住建局、市場監(jiān)管局、消防大隊和明光經(jīng)開區(qū)管委會，舉行安全生產(chǎn)新聞發(fā)布會，通報上半年安全生產(chǎn)形勢及安全生產(chǎn)重點工作，并就群眾關心、關注的問題回答新聞媒體提問。

三、突出問題

全市安全生產(chǎn)工作雖然取得了積極的進步，但一些嚴重影響我市安全生產(chǎn)健康發(fā)展的深層次矛盾仍較為突出，集中表現(xiàn)在：

一是責任體系尚不完善。市、鄉(xiāng)（街）村（居）“三級五覆蓋”責任體系雖已在形式上建立，但并未落地生根、開花結果，更談不上高度重視，并定期研究、認真解決安全生產(chǎn)重大問題。

二是主體責任難以落實。這也是我市安全生產(chǎn)一塊最大的“短板”，企業(yè)安全管理粗放、裝備水平低下、安全投入不足、安全培訓不嚴、“三違”現(xiàn)象普遍問題凸顯，給安全生產(chǎn)埋下“禍根”。

三是聯(lián)合執(zhí)法嚴重乏力。尤其在打擊取締非法生產(chǎn)建設方面，部門間形不成合力，起不到“重拳出擊”的效果。

四是重大隱患治理緩慢。表現(xiàn)在牽頭責任部門責任心不強，措施不力，造成一些隱患不能得到及時整改。

五是執(zhí)法能力亟待加強。由于受監(jiān)管力量制約，大量工作疲于應付，再加上受專業(yè)水平的制約，導致大量問題和隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和治理。

六是激勵機制亟待完善。連續(xù)考核退位，除了自身工作績效嚴重滑坡，也有激勵機制方面客觀因素，尤其是目標績效考核占比的變化。

七是應急處置亟待提高。由于應急機制不完善、應急響應不順暢，實際救援時往往顯得雜亂無章、手忙腳亂，極易引發(fā)次生事故。

八是事故總量仍然偏大。尤其道路交通事故居高不下態(tài)勢沒有得到有效遏制。

四、明年打算

20xx年，全市安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法監(jiān)管、源頭防范、系統(tǒng)治理的基本原則，牢固樹立紅線意識和底線思維，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，著力加強安全風險管控和隱患治理雙重預防機制建設，著力提升安全基礎保障能力，為建設“五大發(fā)展”美好明光奠定穩(wěn)固可靠的.安全生產(chǎn)基礎。

（一）強化責任落實，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)改革發(fā)展。健全完善安全生產(chǎn)責任體系，強化績效激勵和責任追究，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展、年度目標績效、社會管理綜合治理、文明創(chuàng)建考評和干部政績業(yè)績考核之中，實行“一票否決”，切實把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求落到實處。繼續(xù)深化安全監(jiān)管監(jiān)察體制改革，大力提高安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法效能。不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管監(jiān)察工作機制，完善安全生產(chǎn)巡查、考核、信息發(fā)布、在線訪談、重大隱患掛牌整治、黨政領導帶隊檢查和約談、預警、問責等行之有效的工作制度，大力提高安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法的實效性和威懾力。

（二）強化綜合治理，著力提高安全生產(chǎn)防控能力。完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的綜合治理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)共建共治共享。大力推進安全生產(chǎn)誠信體系建設，建立聯(lián)合懲戒和聯(lián)合激勵機制，推動企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任。加強社會化服務體系建設，加強和規(guī)范安全生產(chǎn)技術服務機構的管理，大力培育發(fā)展安全生產(chǎn)第三方技術服務機構和服務市場，發(fā)揮保險機構參與事故預防的作用。加快建立安全風險防控體系，深化重點行業(yè)領域專項治理，及時管控風險、消除隱患、堵塞漏洞

（三）強化依法治安，持續(xù)規(guī)范安全監(jiān)管執(zhí)法行為。建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法制度，制定實施年度執(zhí)法檢查計劃。采用聯(lián)合執(zhí)法、專項執(zhí)法、“雙隨機一公開”等執(zhí)法方式，加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度和頻次，對地下礦山、危險化學品等高危企業(yè)實行全覆蓋執(zhí)法檢查。健全常態(tài)化暗查暗訪機制，強化過程執(zhí)法，重點加強對生產(chǎn)經(jīng)營建設過程中違法違規(guī)行為的查處。針對不同分險、不同類型企業(yè)，實行分類分級“對表”執(zhí)法檢查，提高執(zhí)法效率。充分適用移動執(zhí)法終端和信息網(wǎng)絡技術實現(xiàn)在線監(jiān)督，執(zhí)法決定、處理情況和責任追究情況要通過新聞媒體及時向社會公開。

（四）強化聯(lián)合懲戒，建立健全安全生產(chǎn)誠信體系。建立失信懲戒和誠信激勵機制。完善安全生產(chǎn)“紅、黑榜”制度。對列入“黑名單”的企業(yè)及其有關人員信息收集至市信用信息共享交換平臺開展多部門聯(lián)合懲戒，通過新聞媒體向社會公開，在經(jīng)營、投融資、政府采購、招投標、國有土地出讓、授予榮譽、進出口、出入境、資質審核等方面依法予以限制或禁止。對安全生產(chǎn)誠實守信企業(yè)開辟“綠色通道”，在相關行政審批等工作中優(yōu)先辦理，在執(zhí)法檢查、評優(yōu)表彰、責任保險費率浮動等方面作為重要參考。

（五）強化社會監(jiān)督，治理整頓安全生產(chǎn)事故隱患。加快制定出臺《明光市安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》，完善群眾舉報受理制度，鼓勵單位和個人監(jiān)督舉報各類安全隱患和各種安全生產(chǎn)非法違法行為。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、報刊、廣播電視等媒體的輿論監(jiān)督作用，加大監(jiān)督力度、拓展監(jiān)督廣度、延伸監(jiān)督深度，注重監(jiān)督效果，對輿論反映的熱點問題進行跟蹤調查，及時整改。

（六）強化監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)追究制度。從嚴把握、密切關注安全事故狀況，對事故居高不下的，按照安全生產(chǎn)約談、預警制度的有關規(guī)定，提請市政府及時約談地方和部門主要領導，并發(fā)出預警通知，責令采取有效措施，整改到位。對于安全生產(chǎn)工作中不作為、亂作為的行為，嚴格按照有關規(guī)定嚴格追究；對于疏于管理、有法不依、有令不行、排查整改不力的，嚴格按照規(guī)定追究相關責任人的責任。對已經(jīng)發(fā)生的事故要依法嚴肅查處，發(fā)揮事故查處的警示作用。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 篇3

我xx廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。下面我將就20xx年工作做個總結。

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。