在國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脈絡(luò)中，稅務(wù)工作者肩負(fù)著重要使命。“2024 年最新稅務(wù)個(gè)人總結(jié)范文完整版” 猶如一幅精細(xì)的工作畫卷，展現(xiàn)了稅務(wù)人一年來的辛勤耕耘與專業(yè)堅(jiān)守。這一年，從稅收政策的精準(zhǔn)解讀與宣傳，助力企業(yè)依法納稅，到稅務(wù)申報(bào)審核的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保稅收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；從稅務(wù)稽查的嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)稅收公平正義，到納稅服務(wù)的優(yōu)化提升，為納稅人提供便利。稅務(wù)人員用專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神，在平凡崗位上書寫不平凡。感興趣的小伙伴們快來看看吧，深入了解稅務(wù)工作的內(nèi)涵與價(jià)值，為自身職業(yè)發(fā)展汲取經(jīng)驗(yàn)，共同為國家稅收事業(yè)添磚加瓦。

2024年最新稅務(wù)個(gè)人總結(jié)范文 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我一年來履行抓基層黨建工作情況匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、抓好班子建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

樹立起“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，在加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織制定了《黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，通過“中心組學(xué)習(xí)”來推進(jìn)班子建設(shè)，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，采取有效措施提高干部隊(duì)伍素質(zhì)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);二是開展“先進(jìn)黨支部”等評(píng)先表彰活動(dòng)，激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí);三是實(shí)施“雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性;四是積極開展“讀一本好書”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部政治思想、文化素養(yǎng)。20_年共舉辦培訓(xùn)班11期,培訓(xùn)1170人(次)，成功打造了一支“工業(yè)濾布學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”的稅務(wù)干部隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)，健全體制機(jī)制

為促進(jìn)我局黨員干部隊(duì)伍保持先進(jìn)性、純潔性，忠實(shí)履行稅收工作神圣使命，制定了《黨組抓基層黨建工作責(zé)任制(試行)》，強(qiáng)化了局黨組對(duì)基層黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建格局。結(jié)合部門實(shí)際，緊扣“圍繞中心，服務(wù)大局，建設(shè)隊(duì)伍”的職能任務(wù)，制定出臺(tái)了30多個(gè)《“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長效制度》，在黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員如何在政治、學(xué)習(xí)、履職、聯(lián)系群眾等方面作出了具體的規(guī)定，形成求真務(wù)實(shí)、一抓到底的工作導(dǎo)向，推動(dòng)了我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的常態(tài)化和長效化。

三、深化聯(lián)線共建，探索黨建新方法

為保障黨建活動(dòng)的開展，市局從有限的經(jīng)費(fèi)中投入40萬元資金作為黨建經(jīng)費(fèi)，為扎實(shí)開展黨建活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障。

我局在黨建工作中，不斷探索新方法、新路子，取得較好成效。一是深化聯(lián)線共建，積極開展與上級(jí)局、其他單位黨組織的結(jié)對(duì)活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流，拓寬思維與視野;二是開展人才強(qiáng)稅、基層興稅、解放思想等大討論，暢開言路，共謀發(fā)展;三是舉辦黨務(wù)知識(shí)講座、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)與履職能力;四是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，抓好非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè);五是扎實(shí)開展“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”工作。抽派1名副主任科員干部常駐馬場(chǎng)坪辦事處金山南路居委會(huì)，走訪群眾52人次，召開調(diào)研座談會(huì)4次，幫助謀思路、出點(diǎn)子4條，解決困難問題4個(gè)，辦好事3件，協(xié)調(diào)解決資金3550元資助貧困大學(xué)生1人、幫助解決居委會(huì)辦公打印機(jī)1臺(tái)、資助水泥3噸幫助老街橋百姓修建通行過道。

四、抓好黨風(fēng)廉政，確保隊(duì)伍純潔

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)，濾布把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ);三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績的關(guān)聯(lián)性，規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。

組織制定了《廉政文化建設(shè)方案》，將廉政文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政、稅收征管、納稅服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來，同抓共管，使反腐倡廉教育內(nèi)容貼近生活、貼近實(shí)際，更好地滿足黨員干部職工的廉政文化需要，使廉政文化建設(shè)成為國稅文化建設(shè)的主旋律。

五、強(qiáng)化稅收征管，優(yōu)化納稅服務(wù)

稅收征管和納稅服務(wù)是稅務(wù)部門的兩個(gè)核心工作。在抓好稅收工作時(shí)，我主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是摸清稅源。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確把握稅源實(shí)際情況;二是制定組織收入方案。年初就對(duì)組織收入進(jìn)行了周密籌劃和統(tǒng)籌安排;三是對(duì)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施專項(xiàng)檢查和納稅評(píng)估;四是分析比對(duì)，按月對(duì)稅收征管、收入進(jìn)度、稅源現(xiàn)狀及下步走向進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，時(shí)刻關(guān)注稅收收入情況和稅收動(dòng)態(tài)。五是深入企業(yè)，實(shí)施實(shí)地調(diào)研。20_年班子成員通過走訪、調(diào)研，共撰寫了5篇有指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告。

在優(yōu)化納稅服務(wù)方面，同時(shí)打造“內(nèi)、外”服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)、外”雙提升。

對(duì)“內(nèi)”，通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政教育、納稅服務(wù)禮儀等活動(dòng)，培養(yǎng)稅務(wù)干部以健康、積極的心態(tài)為納稅人服務(wù)，把我局建設(shè)成一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)“外”，繼續(xù)拓展服務(wù)途徑范圍，強(qiáng)化對(duì)納稅人培訓(xùn)力度。20_年先后組織了網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)操作等培訓(xùn)共6期1250人次;幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)票用量、企業(yè)抄報(bào)稅等問題共157件次;通過QQ平臺(tái)共解答納稅人提出的問題二百多條，發(fā)布稅收法律法規(guī)20多期。

一年來，在取得一些成績的同時(shí)，也存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的自覺性、主動(dòng)性有待增強(qiáng)等方面，我將在下步工作中制定有針對(duì)性的措施，爭(zhēng)取把黨建工作抓的更好、更實(shí)。

2024年最新稅務(wù)個(gè)人總結(jié)范文 篇2

轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年，國稅局長述職報(bào)告。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅(jiān)守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評(píng)：

一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。

時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。

一年來，我一是學(xué)理論。通過對(duì)我國的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。

二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中;既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。

三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行;對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。

我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階，述職報(bào)告《國稅局長述職報(bào)告》。截止20_年12月2日，市局累計(jì)完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加20__萬元，同比增長14.12%，其中州、市兩級(jí)收入分別比去年同期增長33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到1005萬元，完成年度計(jì)劃的125.63%，與去年同比增長266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理);而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象;而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。

3、納稅評(píng)估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評(píng)估;而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整;通過地段評(píng)估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上;依托發(fā)票評(píng)估，對(duì)232戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止20_年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。

4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理;其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對(duì)全市56戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額1.3億元，對(duì)其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議;第三是對(duì)已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子;第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時(shí)，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了雅溪民營小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。

2024年最新稅務(wù)個(gè)人總結(jié)范文 篇3

我們_-交通管理所在縣局和鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初創(chuàng)建目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)化落實(shí)，確保工作目標(biāo)按時(shí)完成，現(xiàn)就今年上半年創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化宣傳

我所成立了以所長為組長的創(chuàng)建群眾滿意基層站所工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并建立健全工作細(xì)則和目標(biāo)管理責(zé)任制，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建方面文件精神，并采取各種形式和方法進(jìn)行宣傳和發(fā)動(dòng)，為把這項(xiàng)活動(dòng)開展得有聲有色，我所先后召開了行風(fēng)監(jiān)督員和運(yùn)輸業(yè)戶座談會(huì)，認(rèn)真聽取他們對(duì)我所行風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)的意見及建議，并認(rèn)真加以梳理不足之處，切實(shí)加以改進(jìn)，通過不斷改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好行政執(zhí)法和文明創(chuàng)建的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、為交通工程建設(shè)服務(wù)

我們氾水交通管理所按照縣局的統(tǒng)一安排，積極參與省道237三期房屋拆遷測(cè)量工作，并安排專人參加鎮(zhèn)政府組織的拆遷工作組，協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊貌疬w戶的思想說服工作，經(jīng)過我們辛勤的工作，前期拆遷工作基本完成，確保了交通工程順利實(shí)施，在服務(wù)省道237和氾水大橋建設(shè)方面，我所騰出所有辦公用房支持兩個(gè)項(xiàng)目辦公使用，平時(shí)在施工過程中遇有矛盾，也積極參與協(xié)調(diào)。

三、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，按照“一聯(lián)、三進(jìn)、八服務(wù)”的要求，我所與氾水鎮(zhèn)京杭村結(jié)對(duì)幫扶，具體負(fù)責(zé)和參與環(huán)境整治，招商引資，培植稅源，黨風(fēng)廉政建設(shè)，全民創(chuàng)業(yè)，秸稈禁燒等工作，1—6月份已完成開票稅源近四萬元，開積極參與鎮(zhèn)政府519慈善一日捐活動(dòng)，每逢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來氾水調(diào)研及創(chuàng)建全國生態(tài)縣等重大活動(dòng)，我所都會(huì)按照要求及時(shí)清理氾柳線上亂停亂放的車輛，確保道路暢通。為了解決群眾出行難的問題，我所積極參與、全力推進(jìn)汜水鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交開通，同時(shí)為鎮(zhèn)村公交駕駛員提供停車、休息的場(chǎng)所，鎮(zhèn)村公交的開通極大地方便了群眾的出行，深受群眾的好評(píng)。

四、堅(jiān)持文明和諧執(zhí)法、當(dāng)好企業(yè)的貼心人

隨著職能的加強(qiáng)，運(yùn)輸市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，我們重點(diǎn)強(qiáng)化客運(yùn)市場(chǎng)的監(jiān)管，特別是非法營運(yùn)車輛的查處，通過全所人員共同努力，共查處“黑車”近30輛，其它違章車輛70多輛，達(dá)到預(yù)期目的，維護(hù)了運(yùn)輸市場(chǎng)的秩序。同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)法服務(wù)理念，落實(shí)各項(xiàng)便民措施，堅(jiān)持上門服務(wù)，先后到氾水、夏集、柳堡走訪企業(yè)和個(gè)體運(yùn)輸戶，發(fā)放宣傳資料和便民聯(lián)系卡，幫助企業(yè)和運(yùn)輸戶解決實(shí)際困難，在走訪中，我們了解到駕駛員因疏忽未及時(shí)參加誠信考核這一情況后，主動(dòng)為駕駛員代辦從業(yè)資格證誠信考核近二十本，特別是最近氾水峰泉科技有限公司因生產(chǎn)急需，有一輛進(jìn)原材料的車輛因道路運(yùn)輸證年審過期，被高郵運(yùn)政稽查大隊(duì)查扣，我所得知信息后，主動(dòng)幫助企業(yè)到高郵去協(xié)調(diào)，最終得到圓滿解決，深受企業(yè)的好評(píng)。在執(zhí)法中我們堅(jiān)持公平公正執(zhí)法，創(chuàng)新和諧管理，全所人員牢固樹立公正意識(shí)，以群眾利益為重，堅(jiān)持對(duì)法律負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)的一致性，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕漠視群眾疾苦，侵犯群眾利益的行為發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)定正確運(yùn)用自由裁量權(quán)，確保執(zhí)法的公正、公平和公開。

五、強(qiáng)化安全管理，加大接送學(xué)生車輛管理監(jiān)督力度

安全責(zé)任重于泰山，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，我所與鎮(zhèn)安監(jiān)辦多次對(duì)運(yùn)河一線渡，進(jìn)行安全檢查，宣傳安全知識(shí)，教育他們遵章守紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的夏集、柳堡、韋鎮(zhèn)農(nóng)公客運(yùn)班線進(jìn)行安全檢查，督促他們做到證照齊全，服務(wù)優(yōu)良，安全行車，并簽訂安全責(zé)任書。特別是接送學(xué)生車輛的安全管理，我所根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，對(duì)汜水鎮(zhèn)11輛、夏集鎮(zhèn)6輛接送學(xué)生車輛進(jìn)行了統(tǒng)一登記，對(duì)每輛接送學(xué)生的車輛所行駛的線路進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對(duì)存在安全隱患詳細(xì)記載，形成書面材料向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，并督促跟蹤完善，平時(shí)做到定期召開接送學(xué)生車輛安全聯(lián)席會(huì)議，學(xué)習(xí)宣傳交通法規(guī)，剖析交通事故案例，起到教育警示作用。

六、強(qiáng)化路政管理

路政管理是我們交通管理所的最主要的職能之一，我們按照《公路法》的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)部門的要求，強(qiáng)化法律法規(guī)的宣傳，加大農(nóng)村公路路政巡查力度，做到每星期不少于一次巡查，同時(shí)做好巡查記錄，嚴(yán)查違章、超限行為，及時(shí)清除農(nóng)村公路違章占道、亂搭、亂建、路邊堆放雜物、垃圾等現(xiàn)象，特別是今年夏收季節(jié)，我所集中全部精力參與氾柳公路打谷曬場(chǎng)的專項(xiàng)整治工作，先后發(fā)放宣傳資料近200份，限期整改違章通知書8份，通過宣傳和整治達(dá)到了預(yù)期的效果，確保公路的暢通安全。

七、集中精力強(qiáng)化規(guī)費(fèi)征收

貨物港務(wù)費(fèi)是今年新開征的一項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)，我們氾水交管所和魯垛交管所負(fù)責(zé)寶應(yīng)船閘向南的規(guī)費(fèi)征收，從調(diào)查統(tǒng)計(jì)開始，逐戶了解耐心解釋，向他們發(fā)放宣傳資料100多份，宣傳法律法規(guī)精神，使他們由開始不理解，不配合，甚至是拒絕到現(xiàn)在能逐步認(rèn)識(shí)和理解，在征費(fèi)中我們多次遇到繳費(fèi)戶有認(rèn)識(shí)，能理解，但提到繳費(fèi)就困難，說白了就是不想繳費(fèi)，我們除加大宣傳力度外，還堅(jiān)持中午不下班，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)禁止其車輛進(jìn)出運(yùn)輸，督促其履行義務(wù)，通過我們的辛苦工作，截止目前已征收貨物港務(wù)費(fèi)21萬多元。

回顧上半年創(chuàng)建所做工作，雖取得一些成績，但與創(chuàng)建要求來比還有一定的差距，我們力爭(zhēng)在下半年創(chuàng)建工作中有所突破，有所進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意基層站所。