在工廠的生產(chǎn)一線，車間主任是核心 “指揮官”。過去一年，他們迎著晨曦踏入車間，緊盯生產(chǎn)線，合理調(diào)配人力，確保訂單按時交付；鉆研工藝革新，助力產(chǎn)品提質(zhì)增效；狠抓安全管理，為員工筑牢防護(hù)屏障。一路拼搏，成績斐然。此刻，為分享管理智慧，接下來小編給大家?guī)碥囬g主任年終工作總結(jié)范文大全。

車間主任年終工作總結(jié)范文1

時光飛逝如水。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在車間工作了十個多月了。感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)，通過自己的努力，我的思想和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高?；就瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ?，取得了一些不錯的成績。過去一年的工作總結(jié)如下:

一，好好學(xué)習(xí)，努力工作

在日常工作中，我積極向他人學(xué)習(xí)。感覺每一個同事都是我的老師，其中有專業(yè)的專家，也有技術(shù)過硬的戰(zhàn)士。正是通過不斷虛心向他們求教，我被調(diào)到車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，了解了各種材料的使用，常見問題的原因，保養(yǎng)方法。在業(yè)務(wù)上，把之前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，讓自己的素質(zhì)和工作能力不斷提高。

二，團(tuán)隊管理

6月份被任命為維護(hù)總監(jiān)，感覺肩上的任務(wù)很重要。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，也加強(qiáng)了團(tuán)隊管理:

1，按照班前班后會議程序的要求，開好會議并做好記錄。迅速向值班人員傳達(dá)礦部和車間的各種文件和要求，充分發(fā)揮其承上啟下的作用。讓倒班工人盡可能理解上級的精神。

2，加強(qiáng)團(tuán)隊管理。我為班組制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理。

三，設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我們和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃設(shè)備，從維護(hù)組織(設(shè)計和測量)到維護(hù)控制(工時、材料、庫存、成本)，都有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備維護(hù)工作，為設(shè)備準(zhǔn)備足夠的備件，是減少故障發(fā)生后維修時間的必要前提。保養(yǎng)的方式有兩種，一種是事后保養(yǎng)，一種是定期保養(yǎng)。我們不能簡單地修理損壞的設(shè)備。只要設(shè)備能用，就盡量用，損壞的設(shè)備也要修復(fù)。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞之前排除故障，降低設(shè)備的故障率。

四，降耗，保養(yǎng)

自從當(dāng)了維修總監(jiān)，我就非常重視省錢，降耗，保養(yǎng)。

主要表現(xiàn)為:

(1) 16噸舊修理費(fèi)和廢料；

(2)維修班在修理綠色吉普車過程中，利用舊零件組裝后傳動軸、后輪軸差速器、制動總泵、后彈簧鋼板；

(3)改造28#鏟斗；

(4)下放安裝2臺3立方內(nèi)燃刮刀、1.5立方電動刮刀、0.75刮刀；

(5)下放阜新鉆機(jī)；

(6)架設(shè)1000米以上的風(fēng)水管道；

(7)安裝30多節(jié)鋼滑道；

(8)新架設(shè)的網(wǎng)格、護(hù)欄10個以上；

(9)及時搶修各種臨時性突發(fā)故障的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備；

(10)檢修內(nèi)燃機(jī)兩次。

五，工作中的缺點

1.對設(shè)備的了解不夠深入，有些情況沒有及時掌握。

2.服務(wù)深度不夠。自我和團(tuán)隊管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，重視意識和態(tài)度。

3.隱患整改有時會有一定的時間差。今后將力爭第一時間完成，確保整改率達(dá)到100%。

4.維修時，有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六，除了改進(jìn)管理系統(tǒng)之外的建議和未來計劃。除了加強(qiáng)巡查，我還有以下建議和計劃:

1.建立點檢制度:繼續(xù)建立和完善設(shè)備點檢制度，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新建立點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計劃，設(shè)備維修以時間為依據(jù)，到期強(qiáng)制。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步改變原有觀念。

4.實施專職設(shè)備管理:推進(jìn)全車間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這幾天的工作，我可以說:我已經(jīng)盡力了，努力了，流汗了。在平時的工作中，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；也可以對自己的工作采取積極的態(tài)度，努力完成，做到不越位，又到位，不失職。在今后的工作中，我將更加積極、勤奮地工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)則，為xx的未來發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車間主任年終工作總結(jié)范文2

20xx年即將結(jié)束。這一年來，在廠內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我車間認(rèn)真落實了我廠20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立和實施了HSE管理體系。目前，工廠的所有任務(wù)已經(jīng)全部完成。首先，20xx年中的工作描述如下。

一，生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理

1.截止年底，我車間一、二期裝置加工三混產(chǎn)品18835.58噸，年回收率93.5%，入庫產(chǎn)品合格率100%。

2.工業(yè)萘裝置二期大修共加工混合洗油1580噸，其中輕洗油948噸，輕洗油回收率為60%。

3.洗滌設(shè)備生產(chǎn)中苯酚含量的調(diào)整。過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉，酚含量較低，游離堿含量較高；苯酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高導(dǎo)致堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游離堿的措施:

(1)稀堿與三混堿的比例為0.35∶1；

(2)統(tǒng)一稀堿濃度，將稀堿濃度由原來的10-12%提高到12-14%；

(3)稀堿少，酚鹽少；加入盡可能多的稀堿以產(chǎn)生盡可能多的酚鹽；

(4)中鈉輸出后不允許反洗；經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格控制和調(diào)整，培養(yǎng)基鈉中苯酚含量提高到20%以上，游離堿降低到1.5%以下。苯酚含量不僅達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且減少了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。

4.今年洗滌塔經(jīng)常不分層。我們及時召集洗班長和總操作工分析原因，主要是用氫氧化鈉摻堿摻油造成的，及時制定了實施措施。因此，不分層的原因已得到解決，但一級洗滌的酚鹽管線在20xx年還有待整改。具體措施:

一是不允許用中鈉或堿鈉加堿；

二是酚鹽反洗不準(zhǔn)；

三是工業(yè)萘酚鹽不允許送洗堿鈉槽；必須送到原料罐；

四是嚴(yán)格控制洗后產(chǎn)品不能帶酚鹽的二次保證，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；

5.一級工業(yè)萘精制塔壓力高。8月份以來，一段工業(yè)萘塔壓力超壓，壓力居高不下；這種情況在其他焦油廠從來沒有發(fā)生過，我們也沒有其他經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索。所以在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們及時分析了原因。一方面，我們制定了塔頂壓力高時的控制措施；另一方面制定了整改維修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改，最終消除了塔器壓力高的安全隱患。

6.大修方面，工廠一、二期每年全面大修四次。每次檢修都按照HSE管理體系的要求制定檢修計劃、檢修方案和危險因素辨識，并組織全體員工學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全和質(zhì)量。維修期間，我車間全體員工面對繁重的維修任務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，加班加點，圓滿完成了各項維修任務(wù)。從而保證整個車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

二，安全方面

1、安全培訓(xùn)，全面完成20xx員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。為了全面掌握專業(yè)知識，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)常規(guī)化、制度化，重點學(xué)習(xí)操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì)、各種應(yīng)急預(yù)案，對大家的安全意識和工作能力起到了很好的促進(jìn)作用。

2.根據(jù)工廠的要求，我們在20xx年初制定了車間安全環(huán)保責(zé)任狀，并分解到班組和個人。20xx年，我們按照安全目標(biāo)和重點的要求開展安全工作，完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。

3.積極組織開展各項安全活動。每班必須在每日班前會上組織學(xué)習(xí)安全知識；車間安全綜合素質(zhì)整體水平有所提高。認(rèn)真研究事故案例，編制事故預(yù)案，進(jìn)行事故演練，反思事故。此外，針對不同的可能發(fā)生的緊急事故，我們編制了各種應(yīng)急預(yù)案。20xx年，我們車間組織停水停電停氣等演練。通過演練，員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力得到了鍛煉和提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力也得到了增強(qiáng)。

三，HSE體系建設(shè)和推廣

1.組織全體員工參與危險因素和環(huán)境因素的識別，制定減少危險因素的措施和管理方案；

2.進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高其有效性和可操作性；

3.完善和統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄；

4.將HSE體系應(yīng)用到生產(chǎn)和維修過程中，每次啟動、關(guān)閉和維修都能按照HSE要求進(jìn)行；

回顧20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在問題和不足，比如有時隱患整改不夠及時，精細(xì)化管理有待深化，部分新員工安全意識還比較薄弱。因此，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，力爭20xx年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)，為車間生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定保障。

車間主任年終工作總結(jié)范文3

20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。

經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。

4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間主任年終工作總結(jié)范文4

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。

一、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

二、員工的培訓(xùn)方面

1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

三、監(jiān)督與管理方面

1、對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。

四、設(shè)備管理方面

1、負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

五、班組考評與財務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。