領(lǐng)導(dǎo)班子作為組織的核心力量，其決策水平、執(zhí)行能力關(guān)乎整體發(fā)展走向。而開(kāi)展成員間的互相批評(píng)，是提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效途徑。通過(guò)直面問(wèn)題、坦誠(chéng)交流，能及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。為給領(lǐng)導(dǎo)班子提供參考范例，助力批評(píng)環(huán)節(jié)扎實(shí)開(kāi)展，我們精心挑選了領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相批評(píng)意見(jiàn)精選 8 組，覆蓋工作作風(fēng)、決策思路等多方面，助力班子持續(xù)優(yōu)化。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相批評(píng)意見(jiàn)

一、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是工作中主動(dòng)作為的精神還需加強(qiáng)。從實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)看，遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，存在一定的畏難情緒，往往選擇規(guī)避矛盾或依賴(lài)他人協(xié)調(diào)，而未能充分展現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。作為班子成員，要在復(fù)雜局面中主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，直面問(wèn)題、破解難題，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。二是推動(dòng)分管領(lǐng)域改革創(chuàng)新力度不夠。在具體工作中，更多的是延續(xù)傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新舉措較少。例如，針對(duì)基層反饋的問(wèn)題，采取的對(duì)策仍然是常規(guī)的、路徑依賴(lài)性的，未能從更高層次提出突破性措施。要注重打破固有思維模式，結(jié)合新時(shí)代的新要求，勇于開(kāi)拓新局面。

二、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)能力還需提高。雖然已經(jīng)進(jìn)入班子較長(zhǎng)時(shí)間，但在一些重要事務(wù)中，仍表現(xiàn)出對(duì)職責(zé)邊界的模糊和對(duì)整體協(xié)調(diào)能力的不足，未能充分展現(xiàn)副職領(lǐng)導(dǎo)的全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光。二是隊(duì)伍管理上的統(tǒng)籌不夠全面。對(duì)分管部門(mén)的干部培養(yǎng)側(cè)重于少數(shù)骨干，而未能充分調(diào)動(dòng)更多普通干部的積極性和潛力，導(dǎo)致部分干部產(chǎn)生“邊緣化”心理，影響整體工作效能。建議在隊(duì)伍建設(shè)中更加注重公平性和整體性，真正形成“人人有事做、事事有人管”的良性循環(huán)。

三、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是深入基層調(diào)研的頻次和深度需進(jìn)一步加強(qiáng)。從近期工作表現(xiàn)來(lái)看，調(diào)研多集中在優(yōu)勢(shì)地區(qū)，未能充分了解落后地區(qū)的真實(shí)情況，調(diào)研成果在問(wèn)題導(dǎo)向上較為薄弱。建議更多開(kāi)展“四不兩直”的調(diào)研，直奔問(wèn)題核心，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度推動(dòng)工作改進(jìn)。二是監(jiān)督工作過(guò)于依賴(lài)現(xiàn)有制度，對(duì)新問(wèn)題、新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力不足。特別是在管理單位的監(jiān)督方面，停留于表面層次，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的研判不夠精準(zhǔn)。要加強(qiáng)前瞻性思維，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督工作從“事后彌補(bǔ)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”。

四、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是工作中存在“一竿子插到底”的情況，方式方法需優(yōu)化。深入一線(xiàn)解決問(wèn)題固然重要，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人主觀(guān)意志，往往忽視團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，導(dǎo)致下屬在某些情況下“敢怒不敢言”，甚至形成依賴(lài)心理。二是分管處室的凝聚力還需提升。對(duì)分管部門(mén)的管理，過(guò)于依賴(lài)少數(shù)核心骨干，而對(duì)其他干部的信任和授權(quán)不足，削弱了團(tuán)隊(duì)的整體合力。要更加注重營(yíng)造開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓每位干部都有展示自我的機(jī)會(huì)，從而提升部門(mén)的整體效能。

五、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是全局觀(guān)念不夠強(qiáng)。工作中更關(guān)注分管領(lǐng)域的事務(wù)，容易忽略對(duì)其他部門(mén)的支持和協(xié)調(diào)。尤其是在資源分配和決策討論中，未能充分考慮整體利益，容易形成部門(mén)壁壘，影響整體工作推進(jìn)。二是工作質(zhì)量和效率的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。分管領(lǐng)域的一些工作成果雖能達(dá)到基本要求，但距離優(yōu)質(zhì)、高效還有一定差距。例如，近期提交的某些材料存在邏輯不清晰、表述不準(zhǔn)確等問(wèn)題，需引起重視。

六、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是對(duì)年輕干部的傳幫帶作用發(fā)揮不足。自身在文字綜合方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但更多表現(xiàn)為“親力親為”，而對(duì)年輕干部的培養(yǎng)投入不足，未能充分傳遞經(jīng)驗(yàn)和技巧。建議通過(guò)建立導(dǎo)師制或組織專(zhuān)題培訓(xùn)的方式，系統(tǒng)性地提升年輕干部的文字能力。二是對(duì)信息工作缺乏創(chuàng)新性指導(dǎo)。信息報(bào)送仍停留在傳統(tǒng)模式，對(duì)基層涌現(xiàn)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)未能及時(shí)總結(jié)并形成上報(bào)成果，導(dǎo)致信息的針對(duì)性和實(shí)用性不足。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息質(zhì)量的把關(guān)，提升其輔政價(jià)值。

七、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是對(duì)干部隊(duì)伍的關(guān)心關(guān)注不足。年輕干部家庭負(fù)擔(dān)重、工作壓力大的現(xiàn)象較為普遍，但在日常管理中，未能充分考慮干部的實(shí)際困難，思想政治工作流于表面。建議加強(qiáng)對(duì)干部思想動(dòng)態(tài)的了解，注重從心理和情感層面關(guān)懷干部，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合度不高。機(jī)關(guān)黨建在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，更多注重形式上的規(guī)范性，缺乏與業(yè)務(wù)實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致部分黨員干部對(duì)黨建工作的參與度和認(rèn)可度不高。要在內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，讓黨建工作真正成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的助力。

八、對(duì)X同志提出的批評(píng)意見(jiàn)

一是文字綜合工作的精細(xì)化程度不夠。在文字材料的把關(guān)中，偶有疏漏現(xiàn)象，特別是一些綜合性文件，未能完全體現(xiàn)省委的要求和指向。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文字工作的規(guī)范化管理，確保材料出手即是精品。二是檔案管理工作的咨政作用發(fā)揮不足。對(duì)檔案資源的挖掘和利用不夠深入，未能充分體現(xiàn)檔案服務(wù)決策的價(jià)值。建議加強(qiáng)對(duì)檔案數(shù)字化、信息化建設(shè)的重視力度，推動(dòng)檔案工作與全廳業(yè)務(wù)更緊密結(jié)合。

在此次班子互評(píng)中，各位同志既坦誠(chéng)相見(jiàn)，又直擊問(wèn)題要害，展現(xiàn)了班子的團(tuán)結(jié)和求真務(wù)實(shí)精神。希望每位同志認(rèn)真吸取意見(jiàn)，以高度的責(zé)任感和使命感不斷提升自身工作水平，為推動(dòng)整體工作邁向新高度貢獻(xiàn)更多智慧和力量。