在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)意義重大。董事長(zhǎng)作為領(lǐng)航人，其講話對(duì)員工明晰方向、凝聚力量至關(guān)重要。我們精心挑選了董事長(zhǎng)在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話優(yōu)秀精選篇。這些講話深入剖析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)現(xiàn)狀及未來規(guī)劃，為企業(yè)開展形勢(shì)任務(wù)教育提供典范，助力全體員工準(zhǔn)確把握形勢(shì)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

第一篇：董事長(zhǎng)在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話

同志們：

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，今天，我們結(jié)合“*微講堂”開展形勢(shì)任務(wù)宣講，并將范圍由*機(jī)關(guān)本部擴(kuò)大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機(jī)關(guān)，主要目的是：理性研判面臨的形勢(shì)和任務(wù)，深入分析存在的問題和不足，積極回應(yīng)大家的關(guān)心關(guān)切，持續(xù)深化機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員和激勵(lì)機(jī)關(guān)全體管理人員統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、增強(qiáng)信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責(zé)。

同時(shí)，隨著近期集團(tuán)和*公司出臺(tái)了一系列關(guān)于工資薪酬優(yōu)化調(diào)整的管理辦法，事關(guān)各級(jí)干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關(guān)切，所以安排人力資源部*同志專門解讀集團(tuán)和*公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權(quán)和參與權(quán)的具體體現(xiàn)，也是引導(dǎo)大家要主動(dòng)提高正確理解和堅(jiān)決落實(shí)的政治站位和行動(dòng)自覺。剛才，*同志從單項(xiàng)獎(jiǎng)管理、公司和二級(jí)單位兩級(jí)機(jī)關(guān)薪酬分配考核、急難險(xiǎn)重工作激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認(rèn)知。集團(tuán)出臺(tái)的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結(jié)合了近年來在工資薪酬管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，也結(jié)合了省委巡視整改方面的要求。第一個(gè)方面，重點(diǎn)在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理。公司經(jīng)多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了*公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理相關(guān)規(guī)定和制度，總的原則是堅(jiān)持和維護(hù)集團(tuán)制度辦法，總的要求是“集體會(huì)議研究決定、行政領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批、總額和項(xiàng)目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項(xiàng)獎(jiǎng)切塊到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象只能是管理對(duì)象和二級(jí)單位，不得針對(duì)機(jī)關(guān)部門。同樣，各二級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)也不得針對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)，這是一條剛性要求。第二個(gè)方面，關(guān)于兩級(jí)機(jī)關(guān)工資管理。集團(tuán)第一次把各級(jí)機(jī)關(guān)的薪酬進(jìn)行歸集管理，為此，*公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)關(guān)工資也進(jìn)行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質(zhì)上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級(jí)機(jī)關(guān)工資薪酬必須和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，公司*-*月經(jīng)營(yíng)狀況比較好，從*月份開始出現(xiàn)虧損，*月份仍有可能出現(xiàn)虧損，近期，我們給集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)年初在測(cè)算*公司利潤(rùn)時(shí)，是按精煤價(jià)格、商品煤價(jià)格進(jìn)行測(cè)算的，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，在利潤(rùn)方面按*%的比例進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，只有通過強(qiáng)有力的降本增效措施來填補(bǔ)。價(jià)格對(duì)*公司是最敏感的因素，今后會(huì)反映到月度工資結(jié)算上，超過這個(gè)價(jià)格，各二級(jí)單位要分享，低于這個(gè)價(jià)格各二級(jí)單位也要承擔(dān)，同樣在工資方面，機(jī)關(guān)管理人員也要承擔(dān)和分享。礦井單位已經(jīng)實(shí)施，到了機(jī)關(guān)，大家更應(yīng)有這樣覺悟。第三個(gè)方面，關(guān)于急難險(xiǎn)重工作激勵(lì)約束機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們的確面臨很多急難險(xiǎn)重任務(wù)，比如礦權(quán)辦理、國(guó)債項(xiàng)目申報(bào)、對(duì)外爭(zhēng)取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對(duì)作出貢獻(xiàn)的要給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作推進(jìn)不力的也將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

當(dāng)前，公司面臨著許多新形勢(shì)、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng)、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見。

一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保持清醒頭腦

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，需要我們深入分析研判形勢(shì)，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

（一）理性看待經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，我們必須更加主動(dòng)地與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)前，世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期。多重挑戰(zhàn)和危機(jī)交織疊加，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球化逆流涌動(dòng)、大國(guó)博弈風(fēng)高浪急、地緣政治挑戰(zhàn)暗流洶涌，生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，各種焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題層出不窮，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步擺脫疫情影響，向常態(tài)化運(yùn)行軌道回歸，主要指標(biāo)總體改善。上半年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)*.*%，明顯快于去年全年*%的經(jīng)濟(jì)增速，也快于疫情三年年均*.*%的增速。*月政治局會(huì)議后，一系列宏觀政策陸續(xù)推出，釋放積極信號(hào)，宏觀政策調(diào)控力度加大。近期，國(guó)家在貨幣政策、財(cái)政政策、擴(kuò)大內(nèi)需以及地產(chǎn)政策等方面出臺(tái)一系列宏觀政策組合拳，為市場(chǎng)回暖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但也要看到，疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是一個(gè)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)的過程，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也面臨新的困難挑戰(zhàn)。我們要正確認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，立足集團(tuán)司法重整“后半篇文章”形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，找差距、添措施、再發(fā)力、抓落實(shí)，強(qiáng)化精益管理，增強(qiáng)工作前瞻性，務(wù)求完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）科學(xué)研判行業(yè)態(tài)勢(shì)，我們必須更加堅(jiān)定的迎接挑戰(zhàn)能源安全成為重塑全球政經(jīng)格局、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，煤炭仍是保障我國(guó)能源安全的壓艙石和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整軟著陸的穩(wěn)定器，對(duì)我國(guó)整體安全、國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯，主體地位和作用較長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)改變。黨的二十大報(bào)告提出“加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設(shè)，確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”，明確將確保能源資源安全作為維護(hù)國(guó)家安全能力的重要內(nèi)容。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也指出“加強(qiáng)重要能源、礦產(chǎn)資源國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)”，賦予了新形勢(shì)下中國(guó)能源安全新的內(nèi)涵，也指明了今后一段時(shí)期保障能源安全工作的方向。國(guó)家“十四五”能源科技創(chuàng)新規(guī)劃提出“推動(dòng)煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化智能化技術(shù)融合”，在資源趨緊、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的背景下，行業(yè)和企業(yè)之間呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇、合作加速的雙重特征。近期，*、*、*、*、*頻頻來訪，希望供需雙方建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們也深刻地感受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)壓力，鋼企產(chǎn)能、火電產(chǎn)能都呈現(xiàn)過剩，幾乎是全行業(yè)虧損，在月初的周調(diào)度例會(huì)上，我和大家分享了*董事長(zhǎng)關(guān)于鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)分析，昨天，*總經(jīng)理又到*來訪，*去年虧損*億元，今年*-*月仍然處于虧損狀態(tài)，集團(tuán)就下一步的合作提出了期盼，但他們的回應(yīng)讓我們感到壓力非常之大。*“大佬”們講到，部分產(chǎn)能關(guān)停并轉(zhuǎn)是必然選擇，傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，“降成本、保生存、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)實(shí)力、爭(zhēng)一流”是唯一的出路，只有這樣才有可能活得下去，這既是“逆水行舟”，也是“百舸爭(zhēng)流”，需要我們面向未來具備逆周期思維，更加重視催生高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

（三）置身集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，必須更加自覺地扛牢主責(zé)主業(yè)省委十二屆三次全會(huì)聚焦深入推進(jìn)新型工業(yè)化、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，對(duì)加快建設(shè)服務(wù)國(guó)家全局、體現(xiàn)*特色和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作出了系統(tǒng)部署。集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接國(guó)省產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極融入全省深入推進(jìn)工業(yè)興省制造強(qiáng)省和加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，作出了“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)字化、低碳化和服務(wù)化發(fā)展。近期，集團(tuán)在新賽道上頻頻“落子”，推動(dòng)煤機(jī)制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)，研究布局搶占新能源風(fēng)口，積極推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)深入融合發(fā)展。最近，隨*書記到集團(tuán)其它幾個(gè)公司調(diào)研，它們的發(fā)展勢(shì)頭是我們不敢想象的，不能因?yàn)槲覀儼迅嗟木Ψ旁诿旱V、放在井下，而忘記“睜眼看世界”，*公司提級(jí)管理后，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，與省內(nèi)、省外和國(guó)外的用戶或潛在用戶頻頻接觸，取得的效果明顯，剛剛簽下了*集團(tuán)**萬元的外部市場(chǎng)訂單；物產(chǎn)公司，大家總覺得是兜底的、吃補(bǔ)貼的，日子可能不好過，前段時(shí)間，在和物產(chǎn)公司的同志交流中，了解到物產(chǎn)公司這些年動(dòng)作非常大。在用人方面，從20*年初的**人減少到現(xiàn)在的**人，機(jī)關(guān)定員*人，實(shí)際只有*人。在虧損指標(biāo)方面，從**年的*.*億元，到**年的基本目標(biāo)*.*億元、奮斗目標(biāo)*億元，這對(duì)物產(chǎn)公司來講挑戰(zhàn)很大。辦公條件上，基本上是一個(gè)部門一個(gè)辦公室，前段時(shí)間，我到部分單位調(diào)研，大家提出辦公室不夠用，理由是不便于開展工作，有些事情不方便，大家應(yīng)該比一比，我們的差距還很大；恒升公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外收入已經(jīng)占到一半以上；澤潤(rùn)公司在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，已經(jīng)趟出了一條新路子。同志們，*公司承擔(dān)著集團(tuán)“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)”重要使命，肩負(fù)著堅(jiān)定不移把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、做大做精的重大責(zé)任，公司上下要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，站在踐行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、履行公司責(zé)任使命的發(fā)展大局，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、深耕主業(yè)，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)“前鋒”、打“主力”。

（四）審視公司發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須更加積極地砥礪奮進(jìn)今年以來，煤炭產(chǎn)能繼續(xù)釋放、進(jìn)口煤大幅增長(zhǎng)、供應(yīng)能力穩(wěn)步提升，煤炭?jī)r(jià)格弱勢(shì)下行，行業(yè)效益明顯下降。在這樣的大環(huán)境下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果不好，特別是進(jìn)入三季度以來，受大運(yùn)會(huì)、極端天氣等因素疊加影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況與預(yù)算指標(biāo)差距很大，公司*、*月份已巨額虧損*.*個(gè)億。*月份，因龍灘煤礦停產(chǎn)整治、暴雨預(yù)警頻繁影響，產(chǎn)量計(jì)劃兌現(xiàn)率可能在*%以下，企業(yè)仍將處于虧損狀態(tài)。

同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)*“大而不強(qiáng)”的主要矛盾還未根本化解，產(chǎn)業(yè)“多而不優(yōu)”問題還很突出，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展還有許多卡點(diǎn)痛點(diǎn)，面臨的斗爭(zhēng)形勢(shì)異常復(fù)雜。

主要表現(xiàn)為“五大矛盾”：一是行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能日趨集中與*自身產(chǎn)能規(guī)模不足的矛盾。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤炭產(chǎn)量產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，產(chǎn)量向優(yōu)勢(shì)地區(qū)和頭部煤企集中，行業(yè)集中度日漸提升，大型煤炭企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。公司煤炭產(chǎn)量基本維持在**萬噸/年左右，*對(duì)礦井面臨資源接替和產(chǎn)能縮減危機(jī)，近*年未取得新的采礦權(quán)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約；二是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速與*自身發(fā)展質(zhì)量不高的矛盾。全國(guó)建有煤礦智能化采掘工作面**個(gè)，有智能化工作面的煤礦達(dá)到**處，產(chǎn)能占比達(dá)到*.*%。*公司也建了*個(gè)智能化采煤面、*個(gè)智能化掘進(jìn)面，上周，王劍平局長(zhǎng)到*公司調(diào)研，到了斌郎煤礦N-**智能化綜采工作面，對(duì)智能化工作面的建設(shè)并不滿意，雖然這個(gè)工作面的壓力和挑戰(zhàn)很大，但是公司其它智能化綜采工作面的質(zhì)量也不高啊。一個(gè)智能化工作面的投入在普通綜采工作面的基礎(chǔ)上要多花幾千萬，不但人沒有減下來，記憶割煤、遠(yuǎn)程推溜、移架等基本功能也還沒有實(shí)現(xiàn)，我們距智能化工作面建設(shè)目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，更別說智慧礦山建設(shè)了；三是行業(yè)工效和利潤(rùn)持續(xù)提升與*自身營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力的矛盾。全國(guó)煤炭行業(yè)人均產(chǎn)量為**噸左右，*公司目前人均工效不到**噸，不足全國(guó)平均水平的*/*，*公司與全國(guó)煤礦平均生產(chǎn)力水平的差距越來越大，企業(yè)盈利能力越來越脆弱，生存危機(jī)越來越突顯；四是集團(tuán)對(duì)煤炭主業(yè)戰(zhàn)略定位提高與*自身發(fā)展進(jìn)程緩慢的矛盾。集團(tuán)作出了“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)”戰(zhàn)略布局調(diào)整，但公司在優(yōu)質(zhì)資源獲取、采礦權(quán)辦理等方面進(jìn)展緩慢，地面煤層氣抽采利用和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)還未形成規(guī)模，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)；五是員工對(duì)工資薪酬持續(xù)增長(zhǎng)的愿望與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益大幅下滑的矛盾。今天上午，*總會(huì)計(jì)師給我發(fā)了九省區(qū)煤炭制造成本情況，**年，全國(guó)平均成本**元/噸，薪酬**元/噸；*（主要是*）的成本**元/噸，薪酬**元/噸。我們的效率是全國(guó)的*/*，成本卻是全國(guó)的*倍。*公司司法重整三年來，各片區(qū)機(jī)關(guān)、煤礦干部職工的收入都漲起來了，收入水平的差距也越來越小了。公司在冊(cè)***人，年人均營(yíng)業(yè)收入僅*.*萬元左右，年工資總額達(dá)到*.*億左右，工資附加含五險(xiǎn)一金*~*%，年工資及附加費(fèi)總額高達(dá)*~*億，人工成本占比達(dá)到*%，甚至更高，這怎么能維持我們的可持續(xù)發(fā)展。以上矛盾和問題，既有無法回避的歷史問題，也有企業(yè)發(fā)展必須正視的客觀現(xiàn)實(shí)。研究解決好這些矛盾是我們奠定高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們還要看到具備的良好基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。

主要表現(xiàn)為“五大優(yōu)勢(shì)”：一是區(qū)位和區(qū)域具有優(yōu)勢(shì)。*是全國(guó)結(jié)構(gòu)性缺煤地區(qū)之一，*退出煤炭產(chǎn)業(yè)，*作為*煤炭龍頭企業(yè)和*重要煤焦企業(yè)，在*能源保障體系中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，電煤保供得到省委省政府的高度認(rèn)可，鞏固全省保供主體地位。另外，公司**萬噸產(chǎn)能，**萬噸以上都可洗精煤，我們還具備煤種的優(yōu)勢(shì)；二是技術(shù)和管理具有優(yōu)勢(shì)。公司擁有*、*、*、*、*五大生產(chǎn)加工基地，在煤炭資源、科學(xué)開采、災(zāi)害治理、產(chǎn)品產(chǎn)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面具備明顯優(yōu)勢(shì)和深厚積累，在復(fù)雜難采地質(zhì)條件下的災(zāi)害治理、大傾角急傾斜薄煤層智能化綜采、煤層氣抽采利用等方面闖出新路，示范引領(lǐng)帶動(dòng)全省煤炭綠色開采技術(shù)創(chuàng)新，是*煤炭先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。公司瓦斯排出量達(dá)*.*億m*年，其中，抽采*億m*，空排*.*億m*。然而，利用起來的只有**萬m*，已抽采瓦斯利用效率還不高，如果我們把抽采的部分全部利用起來，就會(huì)帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。最近，國(guó)家能源局到集團(tuán)開展煤礦安全改造和煤氣層開發(fā)利用調(diào)研，對(duì)集團(tuán)持續(xù)深入實(shí)施煤層氣抽采利用項(xiàng)目所作的工作給予了充分肯定，對(duì)下一步推動(dòng)煤層氣抽采利用，加快地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)提出了要求，表示將會(huì)給予支持。地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)投入很大，公司也很謹(jǐn)慎，目前成立了專班，正在進(jìn)行調(diào)研，綜合部要把調(diào)研內(nèi)容發(fā)到各中心、各煤礦，大家一定要配合好，國(guó)慶收假后按時(shí)“交卷”，昌潤(rùn)書記將會(huì)親自組織相關(guān)同志進(jìn)行論證；三是市場(chǎng)和渠道具有優(yōu)勢(shì)。公司深化產(chǎn)供運(yùn)銷儲(chǔ)貿(mào)一體化建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游布局，精準(zhǔn)實(shí)施精煤品牌戰(zhàn)略，建設(shè)*主焦、廣能高硫主焦、達(dá)竹*/*焦、*瘦煤*大精煤基地，品牌經(jīng)營(yíng)贏得市場(chǎng)認(rèn)可，銷售平臺(tái)健全成熟，具有獨(dú)特的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)；四是隊(duì)伍和人才具有優(yōu)勢(shì)。*有著光榮的歷史和強(qiáng)大的基因，廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，打磨了思想開放、開拓進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造了忠誠(chéng)企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的黨員干部隊(duì)伍，培育了不畏艱難、愛崗敬業(yè)、勤勞實(shí)干的職工群體，這是我們*賴以生存的寶貴財(cái)富和繼續(xù)發(fā)展的力量源泉；五是政策和戰(zhàn)略具有優(yōu)勢(shì)。*省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃提出“推進(jìn)煤炭綠色開采、煤礦智能化建設(shè)、儲(chǔ)配煤基地建設(shè)”等重大戰(zhàn)略，川煤提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)”，在項(xiàng)目投資、人才保障、科技創(chuàng)新、薪資分配上給予傾斜。

我們要辯證看待這一系列矛盾優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)上狠下功夫，不斷積蓄公司長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的后勁。

二、端正思想認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)示范表率

近期，公司黨委通報(bào)了公司機(jī)關(guān)和安管中心管理人員年度考核結(jié)果，這是例行工作，也是對(duì)管理人員的全方位評(píng)價(jià)，要按要求進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，靠前的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未等的要通報(bào)談話。同時(shí)，對(duì)于考核結(jié)果，大家要客觀看待，以清零心態(tài)再出發(fā)，排名靠前的，要戒驕戒躁、再接再厲，把良好勢(shì)頭保持下去；排名落后的，也不能全盤否定、一概而論，要保持信心決心，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板、迎頭趕上。

同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，部分機(jī)關(guān)管理人員還存在認(rèn)識(shí)不到位、思想不統(tǒng)一、弦繃得不緊、步調(diào)還一致等現(xiàn)象：一是思想認(rèn)識(shí)存在偏差。個(gè)別同志覺得承擔(dān)了主責(zé)主業(yè)，貢獻(xiàn)了效益利潤(rùn)，就自認(rèn)高人一等、勝人一籌，做人趾高氣昂，行事不知收斂，在上級(jí)、兄弟公司和下級(jí)單位造成了極壞的負(fù)面影響，二是缺乏危機(jī)憂患意識(shí)，看不到或不愿看到當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的巨大困難，危機(jī)困難面前，不能勇于擔(dān)當(dāng)，不能主動(dòng)作為，缺乏自我加壓、積極主動(dòng)的精神。三是精神狀態(tài)不佳。缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進(jìn)取的現(xiàn)象，工作激情、敬業(yè)精神消退。四是艱苦奮斗思想樹得不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識(shí)淡薄，對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)還不深刻，存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。五是服務(wù)基層意識(shí)不強(qiáng)。深入基層不夠，了解情況不全面，服務(wù)基層態(tài)度不夠好，幫助基層解決實(shí)際困難做得不夠。

以上這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在個(gè)別人身上，但我們?nèi)w機(jī)關(guān)管理人員必須引以為戒，對(duì)照自我，深刻剖析，解決好認(rèn)識(shí)問題，輕裝上陣，振奮精神，努力營(yíng)造一個(gè)心齊、氣順、勁足、實(shí)干的工作氛圍。

去年在公司機(jī)關(guān)管理人員大會(huì)上，我圍繞“做到“三個(gè)滿意，打造“六型機(jī)關(guān)”和大家進(jìn)行了交流，基于目前新形勢(shì)新要求，機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，要珍惜崗位，敬畏規(guī)矩制度，切實(shí)做到“六個(gè)帶頭”，一是帶頭講政治。

要有旗幟鮮明的態(tài)度，合心合拍的境界，一切行動(dòng)聽指揮，做到一個(gè)聲音講話、一個(gè)姿態(tài)工作、一個(gè)步調(diào)行動(dòng)、一個(gè)方向使勁，全力維護(hù)公司大局，確保落實(shí)任務(wù)不猶豫、推進(jìn)工作不懈怠、銳意進(jìn)取不畏難。二是帶頭講忠誠(chéng)。要堅(jiān)持以事業(yè)為重、發(fā)展為重、工作為重，把企業(yè)的發(fā)展同個(gè)人的事業(yè)緊密結(jié)合起來，為企擔(dān)當(dāng)、為企分憂。三是帶頭講擔(dān)當(dāng)。要始終保持勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的精神面貌和擔(dān)當(dāng)狀態(tài)，面對(duì)矛盾不躲閃，面對(duì)挑戰(zhàn)不畏懼，面對(duì)困難不退縮，在勇于作為、善作善成上作表率，落實(shí)好公司黨政的工作部署，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)新作為。四是帶頭抓落實(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，始終保持高效率、快節(jié)奏、有成效的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件抓落地。五是帶頭講學(xué)習(xí)。要深化“*微講堂"活動(dòng)，直屬機(jī)關(guān)黨委要發(fā)揮牽頭抓總作用，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展主題，進(jìn)一步豐富授課內(nèi)容、創(chuàng)新授課形式，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭上臺(tái)，機(jī)關(guān)部門要主動(dòng)領(lǐng)題，各級(jí)管理人員要精心準(zhǔn)備，形成“全員參與、人人登臺(tái)”的常態(tài)化機(jī)制。六是帶頭講紀(jì)律。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩，尤其是政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，發(fā)揚(yáng)徹底自我革命精神，嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底，以身作則、率先垂范。

三、聚焦目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)克難

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，大家要時(shí)刻保持清醒，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。

（一）全面深化“三項(xiàng)制度”改革。一是激發(fā)人才活力，推動(dòng)人事制度改革。要建立更加科學(xué)的管理人員評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通能上能下通道，健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)對(duì)接市場(chǎng)、薪酬能增能減；二是聚焦長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)薪酬體系建設(shè)。推進(jìn)市場(chǎng)化績(jī)效考核機(jī)制，消除分配上的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，讓智者、能者、勞者多得多收。三是優(yōu)化勞動(dòng)用工，壓減管理層級(jí)。推行扁平化管理，地面單位要先行先試，推行“大部制”改革，部門要對(duì)接到基層班組；要借鑒鼎能公司在項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，推行操作崗位勞務(wù)合同管理；要強(qiáng)化“末位淘汰”機(jī)制，推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出。要明確人才工作方向和目標(biāo)，由傳統(tǒng)的身份管理向市場(chǎng)化管理、崗位管理轉(zhuǎn)變，樹立“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

（二）更加主動(dòng)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局。要堅(jiān)持服務(wù)戰(zhàn)略的決策導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)建設(shè)“*川煤”和“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革發(fā)展大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略走勢(shì)，抓好集團(tuán)重大決策部署的貫徹落實(shí)，堅(jiān)定不移把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大做精。要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為的干事精神，不斷破解發(fā)展難題、提升發(fā)展質(zhì)效、開辟發(fā)展新通道。要堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃的系統(tǒng)思維，運(yùn)用一體化、協(xié)同化思維來解決問題、推進(jìn)工作。要大力實(shí)施精煤品牌戰(zhàn)略，一礦一策實(shí)施礦井智能化改造，布局搶占新能源風(fēng)口，創(chuàng)新資源集聚和轉(zhuǎn)化功能，積極推動(dòng)主輔協(xié)同發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力建設(shè)復(fù)雜煤層智能化開采原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

（三）堅(jiān)定扛牢電煤保供政治使命。要切實(shí)提高站位，抓好煤炭生產(chǎn)組織和調(diào)度，通過外購等多種方式，完成上級(jí)下達(dá)的電煤保供任務(wù)。要按照集團(tuán)黨委安排部署，抓好企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)和諧關(guān)系，讓企業(yè)口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)*擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)*力量。

（四）堅(jiān)決守牢守好安全發(fā)展底線。形勢(shì)越是困難，安全上越是不能出問題，蜀道集團(tuán)的慘痛教訓(xùn)就在眼前。*公司安全上絕對(duì)不能出問題，尤其絕對(duì)不能出亡人事故，這是我們安全生產(chǎn)工作的底線和紅線。我們必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機(jī)感，深刻汲取教訓(xùn)，站在黨的執(zhí)政使命、國(guó)企的發(fā)展擔(dān)當(dāng)上，舉一反三全面加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，把壓力真正傳導(dǎo)到具體崗位最小單元，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯突出問題，狠抓現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和責(zé)任措施落實(shí)，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前，隱患消除在事故之前，最大限度保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

（五）持續(xù)用力抓好巡視整改工作。要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委部署，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，樹牢“整改從反饋開始、反饋從問題抓起”的理念，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的行動(dòng)、最嚴(yán)格的紀(jì)律抓好各項(xiàng)整改工作，尤其要增強(qiáng)各級(jí)的規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，以后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，特別是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到*各片區(qū)、各專業(yè)公司、各礦廠級(jí)單位調(diào)研指導(dǎo)，各單位要積極響應(yīng)，做好接待工作，同時(shí)，在一天之內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)指示精神報(bào)送到*公司，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱、落實(shí)到位。

（六）縱深推動(dòng)主題教育成勢(shì)見效。目前，盡管第一批主題教育已進(jìn)入收官階段，但是落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功"總要求永遠(yuǎn)在路上，要將此次主題教育中行之有效的好做法好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提升，及時(shí)以制度形式固定下來，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要高質(zhì)量開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和基層黨組織組織生活會(huì)，圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神，特別是習(xí)近平總書記提出的“四個(gè)發(fā)力”的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步查找分析影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及其根源，突出穩(wěn)增長(zhǎng)抓發(fā)展、深改革促創(chuàng)新、優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)主題教育成效。

（七）全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)管理人員要承壓奮進(jìn)，統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)作為，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和*公司各項(xiàng)決策部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，做到目標(biāo)同向、步調(diào)一致，心往一處想、勁往一處使，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司機(jī)關(guān)職能部門要重心下沉，深入礦廠、深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)幫助礦廠單位想辦法、添措施；各安管中心要聚焦“安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、溝通協(xié)調(diào)”三大職能，堅(jiān)持“十指彈琴”、統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化對(duì)片區(qū)工作的統(tǒng)籌謀劃和監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程指導(dǎo)，加大各方溝通協(xié)調(diào)力度，為各項(xiàng)工作提供有力支持。物資公司要包礦保供，全力做好生產(chǎn)單位物資保供、全面提升物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量和水平；營(yíng)銷公司、貿(mào)易公司要高度配合，依托營(yíng)銷大平臺(tái)，要盡力穩(wěn)住當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格，要搶抓市機(jī)遇，積極溝通協(xié)調(diào)，按照“應(yīng)漲盡漲，應(yīng)降緩降”的原則把握好當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格的基本盤，以營(yíng)銷貿(mào)易良好業(yè)績(jī)助力公司完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)；救消總隊(duì)要圍繞煤礦做好安全服務(wù)；廣元信息分公司要牢記信息化項(xiàng)目建設(shè)、平臺(tái)各子系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全等職能職責(zé)，服務(wù)支撐礦井安全生產(chǎn)。

同志們，在“決戰(zhàn)四季度”即將拉開帷幕之際，我們更應(yīng)保持清醒，堅(jiān)定信心，以“嚴(yán)新細(xì)實(shí)”的過硬作風(fēng)和只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，真抓實(shí)干、砥礪前行，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展征程中走在前作表率。謝謝大家！

第二篇：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好。

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共同慶祝*公司建廠70周年，共同回顧一代代*人接續(xù)奮斗的崢嶸歲月，共同展望*公司邁向智慧農(nóng)業(yè)、美麗中國(guó)新征程的璀璨未來，我們心中滿懷著激動(dòng)與感慨。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表*公司向出席大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持*公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友們表示衷心的感謝！向?yàn)?公司*年來的發(fā)展事業(yè)嘔心瀝血、無私奉獻(xiàn)的老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志表示崇高的敬意！向辛勤奮戰(zhàn)在*公司各個(gè)平凡工作崗位上的廣大干部職工以及家屬表示親切的問候并致以節(jié)日的祝賀！

*年前，年輕的共和國(guó)百廢待興、萬眾期待。*人從19*年黃河之濱的簡(jiǎn)陋廠房起步，到上世紀(jì)*、*年代上下求索、不斷創(chuàng)新，從上個(gè)世紀(jì)*年代改革潮涌、乘勢(shì)而上，開創(chuàng)了“*”牌農(nóng)用三輪運(yùn)輸車系列產(chǎn)品，到二十一世紀(jì)初，在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮力支撐，從20*年“出城入園”并入“*”速度的“快車道”，到今天的現(xiàn)代化企業(yè)的建立，*人一路走來風(fēng)雨相伴，戰(zhàn)勝了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，譜寫了一曲壯麗的創(chuàng)業(yè)詩篇。

回眸往昔，那是一個(gè)火紅的年代；追憶韶華，那是一段燃燒的歲月。*年崢嶸歲月，*年櫛風(fēng)沐雨。*人在這滄桑巨變的七十年里，開辟了以農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)隴原大地乃至整個(gè)新中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的道路，在蒼茫的黃土高原，在浩瀚的黃河之濱，一群滿懷壯志的創(chuàng)業(yè)者們，掀開了中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的序幕，見證了中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展的歷程。

崢嶸歲月驀然回首已是古稀，滄海桑田涅槃歸來仍是少年。今天，我們站在新的歷史起點(diǎn)上，激情回顧*公司發(fā)展的輝煌歷程，全面總結(jié)*改革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，共同展望*智慧農(nóng)業(yè)、美麗中國(guó)的美好前景，對(duì)于我們解放思想、開拓創(chuàng)新、凝心聚力，永創(chuàng)輝煌，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，回首過往，我們榮耀自豪，有萬千感慨！

從19*年*月*日建廠到19*年的*年，是我們*人建廠初期探索和發(fā)展的時(shí)期。19*年*月，*省工業(yè)廳將接管的*民委機(jī)關(guān)所屬的*機(jī)器修造廠和省委機(jī)關(guān)所屬的*工廠合并為*人民機(jī)器廠分廠，歸*人民機(jī)器廠管理。第一任廠長(zhǎng)*同志，帶領(lǐng)*名職工，在*平米的簡(jiǎn)陋工廠里，用東拼西湊的*臺(tái)設(shè)備，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。在之后的*年里，我們先后于*年初分立更名為*機(jī)器修配廠，*更名為*農(nóng)具制造廠，*年更名為*省農(nóng)業(yè)機(jī)械廠。

在這*年里，廠子規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，產(chǎn)品品種不斷增加，為一窮二白的新中國(guó)和百廢待興的*大地做出了突出的貢獻(xiàn)。從我們建廠初期主要生產(chǎn)的取暖火爐、解放式水車起步，到了*年底我們初步試制了鐵鏵犁、七寸步犁，開始生產(chǎn)試制犁、耙、拖車等農(nóng)業(yè)機(jī)具，到了*年我們成功投產(chǎn)了*馬力四輪拖拉機(jī)、工農(nóng)-*型手扶拖拉機(jī)和東方紅*-*型小四輪拖拉機(jī)，*年我們的工農(nóng)-*型手扶拖拉機(jī)成功試制并批量生產(chǎn)。在這一時(shí)期根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，省委兩次投資對(duì)工廠進(jìn)行擴(kuò)建、技改，企業(yè)管理得到了加強(qiáng)，基建明顯加快，生產(chǎn)迅速上升。

從*年到二十一世紀(jì)初，是我們*人上下求索，激蕩發(fā)展的時(shí)期，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與探索，我們經(jīng)歷了自豪與陣痛的*年。

在這*年里，我們先后于*年更名為*手扶拖拉機(jī)廠，隸屬于*省機(jī)械工業(yè)廳。*年*月*日在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組建了*集團(tuán)有限責(zé)任公司，成為了*省首批十家大型企業(yè)集團(tuán)之一。進(jìn)入*年代末期，隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的飛速發(fā)展，中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)多元化、快速發(fā)展的時(shí)期。為了滿足農(nóng)村市場(chǎng)日益高漲的農(nóng)用三輪車需求和城鄉(xiāng)市場(chǎng)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品、運(yùn)輸流通的需要，我們乘勢(shì)而為，研制了“*”牌農(nóng)用三輪運(yùn)輸車系列產(chǎn)品，以美觀靈活、操作方便、經(jīng)久耐用、物美價(jià)廉等優(yōu)點(diǎn)深受廣大農(nóng)民的喜愛，產(chǎn)品供不應(yīng)求，品牌深入人心，企業(yè)發(fā)展步入了快車道。

進(jìn)入*年代，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“*牌”小型拖拉機(jī)，三輪農(nóng)用運(yùn)輸車，四輪農(nóng)用運(yùn)輸車，正三輪摩托車，專用汽車改裝車，工程機(jī)械等六大系列產(chǎn)品，具有年產(chǎn)*萬輛農(nóng)用車輛的綜合生產(chǎn)能力，*年，生產(chǎn)各種農(nóng)用車輛、工程機(jī)械車輛*萬多輛，產(chǎn)值達(dá)到*億多元，為歷史發(fā)展最好水平，產(chǎn)銷量居全國(guó)三輪農(nóng)用車行業(yè)前十名，產(chǎn)品產(chǎn)銷*、*、*，*省區(qū)，為西北地區(qū)最大的農(nóng)用運(yùn)輸車輛制造基地。從*年秋季至*年末，*年時(shí)間里，公司總資產(chǎn)達(dá)到*.*億元，凈資產(chǎn)達(dá)*.*億元，成為省內(nèi)十大骨干集團(tuán)之一、西北地區(qū)規(guī)模最大、品種最全的農(nóng)機(jī)制造生產(chǎn)基地。

*年*牌農(nóng)用運(yùn)輸車獲“全國(guó)百家用戶滿意產(chǎn)品”稱號(hào)；*年、*年“*”牌三輪農(nóng)用運(yùn)輸車被授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；*年小四輪拖拉機(jī)被譽(yù)為“隴貨精品”，*年、*年、*年*牌商標(biāo)連續(xù)三屆被評(píng)為*省著名商標(biāo)。*年企業(yè)榮獲《全國(guó)五·一獎(jiǎng)狀》，廠長(zhǎng)吳永高同志榮獲“全國(guó)勞模”稱號(hào)。企業(yè)黨建工作也連續(xù)獲得全省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”，*市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

事物的發(fā)展總是遵循著波浪式發(fā)展的運(yùn)行規(guī)律，*也遭遇了成長(zhǎng)的煩惱，陷入了歷史的霧霾。進(jìn)入二十一世紀(jì)，*承受了前所未有的改革陣痛和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，陷入了長(zhǎng)達(dá)十年的困難時(shí)期。面對(duì)昔日的豪邁和現(xiàn)實(shí)的陣痛，*人沒有氣餒，正在默默積聚著力量，孕育著新生。

從二十一世紀(jì)初到現(xiàn)在，是我們*人面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，勇敢堅(jiān)定的爭(zhēng)取多種手段謀改革、求生存、圖發(fā)展，積極探尋新出路的發(fā)展階段。

20*年年底，*集團(tuán)政策性破產(chǎn)，我們剝離了不良資產(chǎn)，減少了富余人員，力圖打破制約發(fā)展瓶頸。但僅憑這些舉措仍然無法解決企業(yè)發(fā)展資金短缺、長(zhǎng)期處于低水平慣性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，職工生活十余年持續(xù)維持在最低工資、最低標(biāo)準(zhǔn)、最低水平的窘態(tài)。

20*年到20*年時(shí)代賦予了我們*人千載難逢的歷史機(jī)遇，第*個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)*新區(qū)橫空出世，*大地大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的號(hào)角全面吹響，我們也在省委、省政府的關(guān)心支持幫助下，省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*集團(tuán)的親切關(guān)懷下，我們完成了鳳凰涅槃的出城入園，并入了*集團(tuán)的大家庭，為*公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展提供了新的，更大的平臺(tái)。

20*年，經(jīng)過一年的不懈努力，我們的產(chǎn)品品種由四大系列*個(gè)品種，增加到涵蓋三輪汽車、拖拉機(jī)、玉米、土豆收獲機(jī)、低速電動(dòng)車、各種農(nóng)機(jī)具約*個(gè)品種，專用汽車順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)階段。*品牌影響力在這*年的時(shí)間里獲得了極大的提升，再次獲得“*省著名商標(biāo)”。

20*年到20*年，經(jīng)過三年的積極探索，在*集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)其他兄弟公司的幫助支持下，我們明確了布局“三大產(chǎn)業(yè)”（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、專用汽車、箱體產(chǎn)品），聚焦“三類產(chǎn)品”，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展指明了方向，確立了目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著三輪汽車產(chǎn)品市場(chǎng)的急劇下降，我們實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)后有序退出了不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三輪汽車業(yè)務(wù)。

20*年到2022年，我們通過不斷地探索與發(fā)展，確定了“智慧農(nóng)業(yè)、美麗中國(guó)”的戰(zhàn)略思路，一方面嚴(yán)格按照總書記“中國(guó)人的飯碗要端在中國(guó)人手里”的指示精神聚焦設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)具，一方面緊緊圍繞國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略要求和集團(tuán)“核、氫、光、儲(chǔ)”的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路高高舉起*集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒旗幟，為*公司的高質(zhì)量發(fā)展謀劃了新的篇章。

*年來，作為*省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基石，我們飲水思源，永遠(yuǎn)銘記黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)家相關(guān)部委，*省委、省政府、省國(guó)資委和省上相關(guān)部門以及*集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位對(duì)*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和傾情幫助。永遠(yuǎn)銘記曾分管過、擔(dān)任過*公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為*公司奉獻(xiàn)一生的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家們，正是他們以自己的高瞻遠(yuǎn)矚，以自己的精深造詣，帶領(lǐng)*一路披荊斬棘、譜寫傳奇。我們更應(yīng)該永遠(yuǎn)銘記為*公司發(fā)展勤懇工作的技術(shù)能手和普通工人，正是這數(shù)以萬計(jì)的建設(shè)者、創(chuàng)業(yè)者，七十年來兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，拋酒了無數(shù)滴汗水、燃燒了幾代人青春，用自己勤勞的雙手和杰出的智慧，托舉起了*公司*年的厚重歷史并書寫了*公司未來的無限可能。*年彈指一揮間，*公司的發(fā)展史，是一部濃縮了的新中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化的發(fā)展史，是一部大氣磅礴的壯麗史詩。所有為*公司拋灑過汗水、奉獻(xiàn)過智慧的前輩們和繼任者，將與*公司的歷史一起走向永恒，值得我們永遠(yuǎn)銘記和尊敬！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，立足當(dāng)前，我們革故鼎新、有很多啟示！

知所從來，方明所去，七十年來，我們創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)，積累的歷史經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

一是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民開辟了偉大道路，創(chuàng)造了偉大事業(yè)，取得了偉大成就，實(shí)現(xiàn)了從站起來、到富起來、到強(qiáng)起來的偉大飛躍。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我們國(guó)有企業(yè)的根和魂。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，老一輩*人緊緊圍繞*農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，不斷凝聚共識(shí)匯聚力量，為推動(dòng)*公司改革創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在新的征程上，我們必須增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”始終牢記“國(guó)之大者”，工作才有底氣，發(fā)展才有希望，事業(yè)才能順利，才能在服務(wù)國(guó)家大局中實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展！

二是必須牢記使命責(zé)任?？v觀*公司七十年的發(fā)展歷程，作為隴原大地農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先行者，*公司始終牢記裝備隴原農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的使命，從*的第一臺(tái)灑水車到農(nóng)用三輪車到小型拖拉機(jī)到智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)具和設(shè)施農(nóng)業(yè)，為隴原大地的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供先進(jìn)的農(nóng)業(yè)設(shè)施和農(nóng)業(yè)機(jī)具始終是我們*人必須始終堅(jiān)守的崇高使命，必須永遠(yuǎn)履行的莊嚴(yán)承諾。在新的征程上，我們又舉起了“美麗中國(guó)”的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，道阻且長(zhǎng)、行則將至，我們必須緊跟國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，精準(zhǔn)研判外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀，在*集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在不同時(shí)期制定富有前瞻性、全局性、針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，牢記使命職責(zé)、牢記初心夢(mèng)想，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，一張藍(lán)圖干到底，保證*公司基業(yè)長(zhǎng)青！

三是必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，*公司始終是主動(dòng)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尋求改革，堅(jiān)持創(chuàng)新的探索者和領(lǐng)路者。*年的發(fā)展歷程證明，只要我們緊緊把握住市場(chǎng)脈搏，我們就一定能夠成為引領(lǐng)行業(yè)潮流的弄潮兒，只要我們牢牢抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，我們就一定能夠從輝煌走向輝煌。任何因循守舊按部就班、不愿進(jìn)取、小富即安的觀念思想和行為，都是*公司發(fā)展壯大的攔路虎和絆腳石，值得我們時(shí)刻警惕。在新的征程上，我們必須弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，在應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、解決重大問題時(shí)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在改革中破解深層次體制機(jī)制障礙，在創(chuàng)新中破解多維度經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，改革不停步、創(chuàng)新不止步，確保公司永遠(yuǎn)站在時(shí)代前列，永葆生機(jī)活力。

四是必須堅(jiān)持自強(qiáng)不息。天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物?？v觀*公司七十年的發(fā)展歷程，*人始終堅(jiān)持艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏，無論是用十九臺(tái)東拼西湊的設(shè)備在*多平米簡(jiǎn)陋的廠房里編織農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想，還是著眼未來，抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，建章立制，擁抱市場(chǎng)，健全和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體制機(jī)制的實(shí)踐探索；無論是經(jīng)受三年自然災(zāi)害考驗(yàn)、遭受“十年內(nèi)亂”沖擊，在艱難中守望、在困境中拼搏的崢嶸歲月；還是秉持裝備隴原大地農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的神圣使命，攻克我省一個(gè)又一個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械新產(chǎn)品的輝煌瞬間。這種艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏的精神，始終是*人永葆青春的基因，是*事業(yè)發(fā)展的源頭活水。在新的征程上，我們必須以自強(qiáng)不息的決心和意志，以知行合一的狀態(tài)和境界，自立自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、誠(chéng)信和合、擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)公司發(fā)展的志氣、骨氣、底氣，知難而進(jìn)、迎難而上，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)努力開辟*發(fā)展新天地！

五是必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，就是永遠(yuǎn)立足于造福人民，永遠(yuǎn)堅(jiān)持員工的主人翁地位，永遠(yuǎn)依靠和團(tuán)結(jié)全體員工?？v觀*公司七十年的發(fā)展歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，無論是在艱難困苦的條件下，還是在快速發(fā)展的環(huán)境中，一代又一代*人胸懷大業(yè)、不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不放棄不氣餒，不動(dòng)搖不停步。正是一代又一代*人，通過不懈努力推動(dòng)*公司不斷取得建設(shè)、改革、發(fā)展一個(gè)又一個(gè)重大勝利。在新的征程上，我們必須堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工，尊重員工主體地位，尊重員工首創(chuàng)精神，集中員工集體智慧，緊緊抓住員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，著力解決好員工急難愁盼問題，不斷實(shí)現(xiàn)員工對(duì)美好生活的向往，在*公司成長(zhǎng)壯大的過程中，所有員工同呼吸、共命運(yùn)，心連心，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共享企業(yè)發(fā)展成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，展望未來，我們堅(jiān)定執(zhí)著，有遠(yuǎn)大夢(mèng)想！

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)?；仡欉^去是為了更好的擁抱未來。我們要清醒的看到，在前進(jìn)的道路上還存在許多困難和挑戰(zhàn)。

我們的業(yè)務(wù)體系還不夠成熟，不論是智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還是新能源產(chǎn)業(yè)，我們均無相對(duì)成熟的產(chǎn)品和服務(wù)供給，未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。我們的核心技術(shù)開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化還存在重視不夠、投入不足，技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的步伐緩慢，沒有將單個(gè)技術(shù)發(fā)展為成套化、智能化、體系化的工程技術(shù)，我們的產(chǎn)品附加值還不高、服務(wù)水平需進(jìn)一步提升。我們的人才還無法支撐公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo)，特別是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人才、尖端人才稀缺。我們的內(nèi)部管理，還不能完全支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。為此我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大和省第十四次黨代會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和安排部署，描繪好*公司發(fā)展的新藍(lán)圖，確定好*公司發(fā)展的新任務(wù)，開啟*公司發(fā)展的新征程，為*公司的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新期盼，歷史的接力棒傳到了我們這一代*人的手里，我們這代*人必須要回答好“如何建設(shè)*、建設(shè)什么樣的*”這一重大歷史命題。這需要把握時(shí)代脈搏的認(rèn)知與戰(zhàn)略眼光，遠(yuǎn)見未來的體系性思考與智慧，抓住機(jī)遇的勇氣與能力。繼往開來、超越已有，責(zé)任在肩、唯有奮進(jìn)。

我們要以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞*集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，堅(jiān)守“成為受人尊敬的全國(guó)一流智慧農(nóng)業(yè)綜合解決方案提供商和綜合能源服務(wù)商”的企業(yè)愿景，秉承“智慧農(nóng)業(yè)，美麗中國(guó)”的企業(yè)使命，遵循“志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、百折不撓”的企業(yè)精神，拿出敢死拼命的勁頭，保持志在必得的信心，堅(jiān)決打贏扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

我們要錨定戰(zhàn)略干。牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，著力落實(shí)“四強(qiáng)”行動(dòng)，在*集團(tuán)的戰(zhàn)略部署下，按照“一切緊緊錨定核心業(yè)務(wù)，一切緊緊圍繞長(zhǎng)期價(jià)值，一切緊緊盯住效益效率”的經(jīng)營(yíng)方針，充分利用市場(chǎng)資源和政府資源，加快實(shí)現(xiàn)*公司以新能源和智慧農(nóng)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面把握設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)具、新能源工程項(xiàng)目建設(shè)和新能源在交通運(yùn)輸和建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，抓技術(shù)研發(fā)、抓項(xiàng)目帶動(dòng)、抓管理破局、抓業(yè)務(wù)支撐，抓執(zhí)行落實(shí)，拿出咬定青山不放松的勁頭，抓鐵有痕踏石留印的態(tài)度，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，埋頭苦干、勇毅前行，用一到兩年的時(shí)間，敢死拼命完成扭虧脫困、志在必得實(shí)現(xiàn)爬坡過坎，全面開啟*公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

我們要追求卓越干。優(yōu)秀是一種品質(zhì)，是一種習(xí)慣，邁過了七十年，要想煥發(fā)新生，要想基業(yè)長(zhǎng)青，我們要拿出自己的態(tài)度，邁出自信的步伐，讓“我們可以，*能贏”這句話成為號(hào)角、成為戰(zhàn)鼓、成為現(xiàn)實(shí)，成為我們每一個(gè)*人的莊嚴(yán)承諾，成為我們每一個(gè)*人挺起的脊梁，為此我們要全面與集團(tuán)優(yōu)秀的兄弟單位對(duì)標(biāo)，全面與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，請(qǐng)進(jìn)來、走出去學(xué)習(xí)集團(tuán)兄弟單位、同行業(yè)央企、優(yōu)秀民企的管理經(jīng)驗(yàn)，全面尋求智慧農(nóng)業(yè)和綜合能源方面的先進(jìn)技術(shù)合作機(jī)會(huì)，拿出技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬、服務(wù)到位的產(chǎn)品，不斷加強(qiáng)數(shù)字化、智能化、信息化建設(shè)，全面推動(dòng)管理水平再上新的臺(tái)階，為*公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們要聚焦重點(diǎn)干。當(dāng)前*公司的主要任務(wù)還是扭虧脫困，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們要緊緊抓住扭虧脫困這個(gè)牛鼻子，提綱挈領(lǐng)謀劃好產(chǎn)業(yè)布局，快速推動(dòng)項(xiàng)目落地。智慧農(nóng)業(yè)方面要盡快梳理前幾年在設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)積累，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化沉淀技術(shù)，快速拿出切實(shí)可行的整體解決方案，并著力在水肥一體化、自動(dòng)化控制、能源綜合管理等方面實(shí)現(xiàn)突破。農(nóng)業(yè)機(jī)具要盡快圍繞飼草機(jī)械、馬鈴薯聯(lián)合收獲、超高壓食品、果園機(jī)械、耕整地機(jī)械等方向，產(chǎn)品化、系列化、高端化，行程產(chǎn)業(yè)破局。新能源產(chǎn)業(yè)要抓住嘉峪關(guān)項(xiàng)目、大基地項(xiàng)目等歷史性機(jī)遇，適時(shí)嵌入儲(chǔ)能領(lǐng)域、新能源車輛領(lǐng)域、被動(dòng)式零碳建筑領(lǐng)域等方向，盡快找到*公司扭虧拓寬，高質(zhì)量發(fā)展的金鑰匙。內(nèi)部管理要全面鞏固拓展深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，持續(xù)推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，把“精心謀事、務(wù)實(shí)干事、勇敢擔(dān)事、善于成事、真誠(chéng)共事”的做事文化融入每一個(gè)*人的基因，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；不斷提升合規(guī)管理能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，縱深推進(jìn)項(xiàng)目獨(dú)立核算模式，提升經(jīng)營(yíng)全過程質(zhì)效；提升品牌意識(shí)，強(qiáng)化*品牌的管理力度，為我們高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。

我們要成就自我干。智慧農(nóng)業(yè)七十年我們初心不改，美麗中國(guó)剛出發(fā)我們使命不怠。今天的我們能夠回首七十年的風(fēng)雨歷程，我們無比的豪邁，明天的我們將會(huì)拿出更好的業(yè)績(jī)，成為更好的自己，把裝備中國(guó)智慧農(nóng)業(yè)，美麗中國(guó)大好河山的接力棒傳下去，完成我們這一代*人的歷史使命。我們要把“以客戶為中心、以奮斗者為本、以實(shí)績(jī)論英雄”的價(jià)值觀融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，在努力提升公司整體盈利水平的基礎(chǔ)上，讓每一個(gè)*人成長(zhǎng)提高、成就自我，不虛度每一份光陰，不辜負(fù)每一份韶華，讓每一個(gè)年輕的生命在*這個(gè)舞臺(tái)上得到華麗的綻放。我們更要在一到兩年的時(shí)間里，切實(shí)以維護(hù)員工利益為工作重要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓每一名*員工共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅利，得到面子、得到票子、得到位子，全力以赴實(shí)現(xiàn)員工收入的大幅增長(zhǎng)，甚至翻番增長(zhǎng)，切實(shí)增強(qiáng)每一名*人的自豪感、獲得感、幸福感、滿足感。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！

對(duì)歷史最好的紀(jì)念是創(chuàng)造新的歷史。時(shí)代永遠(yuǎn)會(huì)眷顧那些堅(jiān)定者、奮進(jìn)者和搏擊者。

天道運(yùn)行周而復(fù)始，永無止息。*也是這樣，周而復(fù)始，不斷奮進(jìn)，周而復(fù)始，永不止步。*的發(fā)展，從來都是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中前進(jìn)的，*人有戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻的勇氣、智慧和力量，我堅(jiān)信只要我們所有*人團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，回望七十年的風(fēng)雨歷程，去擁抱屬于我們*人的更加燦爛美好的明天！

謝謝大家！