在企業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點，形勢任務教育宣講會意義重大。董事長作為領航人，其講話對員工明晰方向、凝聚力量至關重要。我們精心挑選了董事長在公司形勢任務教育宣講會上的講話優(yōu)秀精選篇。這些講話深入剖析市場動態(tài)、企業(yè)現狀及未來規(guī)劃，為企業(yè)開展形勢任務教育提供典范，助力全體員工準確把握形勢，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

第一篇：董事長在公司形勢任務教育宣講會上的講話

同志們：

面對當前嚴峻的市場形勢和經營形勢，今天，我們結合“*微講堂”開展形勢任務宣講，并將范圍由*機關本部擴大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機關，主要目的是：理性研判面臨的形勢和任務，深入分析存在的問題和不足，積極回應大家的關心關切，持續(xù)深化機關能力作風建設，進一步增強市場意識、經營意識、危機意識、憂患意識、責任意識，動員和激勵機關全體管理人員統(tǒng)一思想、認清形勢、振奮精神、增強信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責。

同時，隨著近期集團和*公司出臺了一系列關于工資薪酬優(yōu)化調整的管理辦法，事關各級干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關切，所以安排人力資源部*同志專門解讀集團和*公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權和參與權的具體體現，也是引導大家要主動提高正確理解和堅決落實的政治站位和行動自覺。剛才，*同志從單項獎管理、公司和二級單位兩級機關薪酬分配考核、急難險重工作激勵約束機制等三個方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認知。集團出臺的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結合了近年來在工資薪酬管理方面的經驗和不足，也結合了省委巡視整改方面的要求。第一個方面，重點在單項獎勵管理。公司經多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了*公司單項獎管理相關規(guī)定和制度，總的原則是堅持和維護集團制度辦法，總的要求是“集體會議研究決定、行政領導‘一支筆’審批、總額和項目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項獎切塊到分管領導和職能部門，獎勵對象只能是管理對象和二級單位，不得針對機關部門。同樣，各二級單位的獎勵也不得針對本級機關，這是一條剛性要求。第二個方面，關于兩級機關工資管理。集團第一次把各級機關的薪酬進行歸集管理，為此，*公司對二級單位機關工資也進行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級機關工資薪酬必須和經營業(yè)績掛鉤，公司*-*月經營狀況比較好，從*月份開始出現虧損，*月份仍有可能出現虧損，近期，我們給集團主要領導、分管領導和職能部門進行了匯報，集團年初在測算*公司利潤時，是按精煤價格、商品煤價格進行測算的，根據市場價格，在利潤方面按*%的比例進行調增或調減，面對當前嚴峻的市場形勢和經營壓力，只有通過強有力的降本增效措施來填補。價格對*公司是最敏感的因素，今后會反映到月度工資結算上，超過這個價格，各二級單位要分享，低于這個價格各二級單位也要承擔，同樣在工資方面，機關管理人員也要承擔和分享。礦井單位已經實施，到了機關，大家更應有這樣覺悟。第三個方面，關于急難險重工作激勵約束機制。在企業(yè)生產經營過程中，我們的確面臨很多急難險重任務，比如礦權辦理、國債項目申報、對外爭取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對作出貢獻的要給予專項獎勵，對工作推進不力的也將按規(guī)定進行處罰。

當前，公司面臨著許多新形勢、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態(tài)、新的工作作風、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點強調三個方面的意見。

一、認清當前形勢，保持清醒頭腦

面對復雜嚴峻形勢，需要我們深入分析研判形勢，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認識。

（一）理性看待經濟大勢，我們必須更加主動地與時俱進當前，世界百年未有之大變局進入加速演變期。多重挑戰(zhàn)和危機交織疊加，世界經濟復蘇艱難，全球化逆流涌動、大國博弈風高浪急、地緣政治挑戰(zhàn)暗流洶涌，生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，各種焦點、熱點、難點問題層出不窮，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。在復雜嚴峻的外部環(huán)境下，我國經濟逐步擺脫疫情影響，向常態(tài)化運行軌道回歸，主要指標總體改善。上半年，國內生產總值同比增長*.*%，明顯快于去年全年*%的經濟增速，也快于疫情三年年均*.*%的增速。*月政治局會議后，一系列宏觀政策陸續(xù)推出，釋放積極信號，宏觀政策調控力度加大。近期，國家在貨幣政策、財政政策、擴大內需以及地產政策等方面出臺一系列宏觀政策組合拳，為市場回暖打下堅實基礎。但也要看到，疫情防控平穩(wěn)轉段后，經濟恢復是一個波浪式發(fā)展、曲折式前進的過程，我國當前經濟運行也面臨新的困難挑戰(zhàn)。我們要正確認識我國經濟發(fā)展大勢，立足集團司法重整“后半篇文章”形勢任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，找差距、添措施、再發(fā)力、抓落實，強化精益管理，增強工作前瞻性，務求完成好全年各項工作任務。

（二）科學研判行業(yè)態(tài)勢，我們必須更加堅定的迎接挑戰(zhàn)能源安全成為重塑全球政經格局、產業(yè)形態(tài)和國家競爭力的關鍵因素，煤炭仍是保障我國能源安全的壓艙石和能源結構調整軟著陸的穩(wěn)定器，對我國整體安全、國計民生、經濟發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯，主體地位和作用較長時間不會改變。黨的二十大報告提出“加強重點領域安全能力建設，確保糧食、能源資源、重要產業(yè)鏈供應鏈安全”，明確將確保能源資源安全作為維護國家安全能力的重要內容。中央經濟工作會議也指出“加強重要能源、礦產資源國內勘探開發(fā)和增儲上產”，賦予了新形勢下中國能源安全新的內涵，也指明了今后一段時期保障能源安全工作的方向。國家“十四五”能源科技創(chuàng)新規(guī)劃提出“推動煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)與數字化智能化技術融合”，在資源趨緊、產業(yè)協(xié)同的背景下，行業(yè)和企業(yè)之間呈現競爭加劇、合作加速的雙重特征。近期，*、*、*、*、*頻頻來訪，希望供需雙方建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關系，我們也深刻地感受到了嚴峻的挑戰(zhàn)和市場壓力，鋼企產能、火電產能都呈現過剩，幾乎是全行業(yè)虧損，在月初的周調度例會上，我和大家分享了*董事長關于鋼鐵行業(yè)面臨的形勢分析，昨天，*總經理又到*來訪，*去年虧損*億元，今年*-*月仍然處于虧損狀態(tài)，集團就下一步的合作提出了期盼，但他們的回應讓我們感到壓力非常之大。*“大佬”們講到，部分產能關停并轉是必然選擇，傳統(tǒng)能源轉型發(fā)展，“降成本、保生存、調結構、促轉型、強實力、爭一流”是唯一的出路，只有這樣才有可能活得下去，這既是“逆水行舟”，也是“百舸爭流”，需要我們面向未來具備逆周期思維，更加重視催生高質量發(fā)展的新優(yōu)勢。

（三）置身集團發(fā)展戰(zhàn)略，必須更加自覺地扛牢主責主業(yè)省委十二屆三次全會聚焦深入推進新型工業(yè)化、加快建設現代化產業(yè)體系這一主題，對加快建設服務國家全局、體現*特色和以實體經濟為支撐的現代化產業(yè)體系作出了系統(tǒng)部署。集團主動對接國省產業(yè)導向，積極融入全省深入推進工業(yè)興省制造強省和加快建設現代化產業(yè)體系，作出了“傳統(tǒng)能源改造升級、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的戰(zhàn)略布局優(yōu)化調整，加快產業(yè)向高端化、數字化、低碳化和服務化發(fā)展。近期，集團在新賽道上頻頻“落子”，推動煤機制造業(yè)向高端化轉型升級，研究布局搶占新能源風口，積極推動醫(yī)養(yǎng)深入融合發(fā)展。最近，隨*書記到集團其它幾個公司調研，它們的發(fā)展勢頭是我們不敢想象的，不能因為我們把更多的精力放在煤礦、放在井下，而忘記“睜眼看世界”，*公司提級管理后，發(fā)展勢頭迅猛，積極搶抓市場機遇，與省內、省外和國外的用戶或潛在用戶頻頻接觸，取得的效果明顯，剛剛簽下了*集團**萬元的外部市場訂單；物產公司，大家總覺得是兜底的、吃補貼的，日子可能不好過，前段時間，在和物產公司的同志交流中，了解到物產公司這些年動作非常大。在用人方面，從20*年初的**人減少到現在的**人，機關定員*人，實際只有*人。在虧損指標方面，從**年的*.*億元，到**年的基本目標*.*億元、奮斗目標*億元，這對物產公司來講挑戰(zhàn)很大。辦公條件上，基本上是一個部門一個辦公室，前段時間，我到部分單位調研，大家提出辦公室不夠用，理由是不便于開展工作，有些事情不方便，大家應該比一比，我們的差距還很大；恒升公司實施“走出去”戰(zhàn)略，對外收入已經占到一半以上；澤潤公司在醫(yī)養(yǎng)結合方面，已經趟出了一條新路子。同志們，*公司承擔著集團“傳統(tǒng)能源改造升級”重要使命，肩負著堅定不移把煤炭主業(yè)做強做優(yōu)、做大做精的重大責任，公司上下要強化思想認識，站在踐行集團戰(zhàn)略規(guī)劃、履行公司責任使命的發(fā)展大局，主動對標、深耕主業(yè)，在推動集團高質量發(fā)展中當“前鋒”、打“主力”。

（四）審視公司發(fā)展現狀，我們必須更加積極地砥礪奮進今年以來，煤炭產能繼續(xù)釋放、進口煤大幅增長、供應能力穩(wěn)步提升，煤炭價格弱勢下行，行業(yè)效益明顯下降。在這樣的大環(huán)境下，公司生產經營效果不好，特別是進入三季度以來，受大運會、極端天氣等因素疊加影響，生產經營實際情況與預算指標差距很大，公司*、*月份已巨額虧損*.*個億。*月份，因龍灘煤礦停產整治、暴雨預警頻繁影響，產量計劃兌現率可能在*%以下，企業(yè)仍將處于虧損狀態(tài)。

同時，要深刻認識*“大而不強”的主要矛盾還未根本化解，產業(yè)“多而不優(yōu)”問題還很突出，推進高質量發(fā)展還有許多卡點痛點，面臨的斗爭形勢異常復雜。

主要表現為“五大矛盾”：一是行業(yè)優(yōu)勢產能日趨集中與*自身產能規(guī)模不足的矛盾。隨著產業(yè)結構調整步伐加快，煤炭產量產能向優(yōu)勢地區(qū)集中，產量向優(yōu)勢地區(qū)和頭部煤企集中，行業(yè)集中度日漸提升，大型煤炭企業(yè)優(yōu)勢明顯。公司煤炭產量基本維持在**萬噸/年左右，*對礦井面臨資源接替和產能縮減危機，近*年未取得新的采礦權，企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約；二是行業(yè)高質量發(fā)展提速與*自身發(fā)展質量不高的矛盾。全國建有煤礦智能化采掘工作面**個，有智能化工作面的煤礦達到**處，產能占比達到*.*%。*公司也建了*個智能化采煤面、*個智能化掘進面，上周，王劍平局長到*公司調研，到了斌郎煤礦N-**智能化綜采工作面，對智能化工作面的建設并不滿意，雖然這個工作面的壓力和挑戰(zhàn)很大，但是公司其它智能化綜采工作面的質量也不高啊。一個智能化工作面的投入在普通綜采工作面的基礎上要多花幾千萬，不但人沒有減下來，記憶割煤、遠程推溜、移架等基本功能也還沒有實現，我們距智能化工作面建設目標相距甚遠，更別說智慧礦山建設了；三是行業(yè)工效和利潤持續(xù)提升與*自身營收利潤增長乏力的矛盾。全國煤炭行業(yè)人均產量為**噸左右，*公司目前人均工效不到**噸，不足全國平均水平的*/*，*公司與全國煤礦平均生產力水平的差距越來越大，企業(yè)盈利能力越來越脆弱，生存危機越來越突顯；四是集團對煤炭主業(yè)戰(zhàn)略定位提高與*自身發(fā)展進程緩慢的矛盾。集團作出了“傳統(tǒng)能源改造升級”戰(zhàn)略布局調整，但公司在優(yōu)質資源獲取、采礦權辦理等方面進展緩慢，地面煤層氣抽采利用和商業(yè)化運營還未形成規(guī)模，推動主業(yè)高質量發(fā)展任重道遠；五是員工對工資薪酬持續(xù)增長的愿望與企業(yè)經營收益大幅下滑的矛盾。今天上午，*總會計師給我發(fā)了九省區(qū)煤炭制造成本情況，**年，全國平均成本**元/噸，薪酬**元/噸；*（主要是*）的成本**元/噸，薪酬**元/噸。我們的效率是全國的*/*，成本卻是全國的*倍。*公司司法重整三年來，各片區(qū)機關、煤礦干部職工的收入都漲起來了，收入水平的差距也越來越小了。公司在冊***人，年人均營業(yè)收入僅*.*萬元左右，年工資總額達到*.*億左右，工資附加含五險一金*~*%，年工資及附加費總額高達*~*億，人工成本占比達到*%，甚至更高，這怎么能維持我們的可持續(xù)發(fā)展。以上矛盾和問題，既有無法回避的歷史問題，也有企業(yè)發(fā)展必須正視的客觀現實。研究解決好這些矛盾是我們奠定高質量發(fā)展的基礎和前提。當然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，我們還要看到具備的良好基礎和優(yōu)勢。

主要表現為“五大優(yōu)勢”：一是區(qū)位和區(qū)域具有優(yōu)勢。*是全國結構性缺煤地區(qū)之一，*退出煤炭產業(yè)，*作為*煤炭龍頭企業(yè)和*重要煤焦企業(yè)，在*能源保障體系中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，電煤保供得到省委省政府的高度認可，鞏固全省保供主體地位。另外，公司**萬噸產能，**萬噸以上都可洗精煤，我們還具備煤種的優(yōu)勢；二是技術和管理具有優(yōu)勢。公司擁有*、*、*、*、*五大生產加工基地，在煤炭資源、科學開采、災害治理、產品產能、循環(huán)經濟等方面具備明顯優(yōu)勢和深厚積累，在復雜難采地質條件下的災害治理、大傾角急傾斜薄煤層智能化綜采、煤層氣抽采利用等方面闖出新路，示范引領帶動全省煤炭綠色開采技術創(chuàng)新，是*煤炭先進生產力的代表。公司瓦斯排出量達*.*億m*年，其中，抽采*億m*，空排*.*億m*。然而，利用起來的只有**萬m*，已抽采瓦斯利用效率還不高，如果我們把抽采的部分全部利用起來，就會帶來新的增長點。最近，國家能源局到集團開展煤礦安全改造和煤氣層開發(fā)利用調研，對集團持續(xù)深入實施煤層氣抽采利用項目所作的工作給予了充分肯定，對下一步推動煤層氣抽采利用，加快地面煤層氣產能建設提出了要求，表示將會給予支持。地面煤層氣產能建設投入很大，公司也很謹慎，目前成立了專班，正在進行調研，綜合部要把調研內容發(fā)到各中心、各煤礦，大家一定要配合好，國慶收假后按時“交卷”，昌潤書記將會親自組織相關同志進行論證；三是市場和渠道具有優(yōu)勢。公司深化產供運銷儲貿一體化建設，優(yōu)化供應鏈上下游布局，精準實施精煤品牌戰(zhàn)略，建設*主焦、廣能高硫主焦、達竹*/*焦、*瘦煤*大精煤基地，品牌經營贏得市場認可，銷售平臺健全成熟，具有獨特的品牌和渠道優(yōu)勢；四是隊伍和人才具有優(yōu)勢。*有著光榮的歷史和強大的基因，廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，打磨了思想開放、開拓進取、精誠團結的各級領導班子，鍛造了忠誠企業(yè)、敢于擔當、能打勝仗的黨員干部隊伍，培育了不畏艱難、愛崗敬業(yè)、勤勞實干的職工群體，這是我們*賴以生存的寶貴財富和繼續(xù)發(fā)展的力量源泉；五是政策和戰(zhàn)略具有優(yōu)勢。*省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃提出“推進煤炭綠色開采、煤礦智能化建設、儲配煤基地建設”等重大戰(zhàn)略，川煤提出“傳統(tǒng)產業(yè)改造升級”，在項目投資、人才保障、科技創(chuàng)新、薪資分配上給予傾斜。

我們要辯證看待這一系列矛盾優(yōu)勢，堅持問題導向、目標導向，著力在補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢上狠下功夫，不斷積蓄公司長遠高質量發(fā)展的后勁。

二、端正思想認識，爭當示范表率

近期，公司黨委通報了公司機關和安管中心管理人員年度考核結果，這是例行工作，也是對管理人員的全方位評價，要按要求進行正負激勵，靠前的要進行獎勵，未等的要通報談話。同時，對于考核結果，大家要客觀看待，以清零心態(tài)再出發(fā)，排名靠前的，要戒驕戒躁、再接再厲，把良好勢頭保持下去；排名落后的，也不能全盤否定、一概而論，要保持信心決心，找準差距、補齊短板、迎頭趕上。

同時，我們也要清醒地認識，面對當前的形勢，部分機關管理人員還存在認識不到位、思想不統(tǒng)一、弦繃得不緊、步調還一致等現象：一是思想認識存在偏差。個別同志覺得承擔了主責主業(yè)，貢獻了效益利潤，就自認高人一等、勝人一籌，做人趾高氣昂，行事不知收斂，在上級、兄弟公司和下級單位造成了極壞的負面影響，二是缺乏危機憂患意識，看不到或不愿看到當前企業(yè)面對的巨大困難，危機困難面前，不能勇于擔當，不能主動作為，缺乏自我加壓、積極主動的精神。三是精神狀態(tài)不佳。缺乏事業(yè)心、責任感，安于現狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進取的現象，工作激情、敬業(yè)精神消退。四是艱苦奮斗思想樹得不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，對當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢認識還不深刻，存在鋪張浪費現象。五是服務基層意識不強。深入基層不夠，了解情況不全面，服務基層態(tài)度不夠好，幫助基層解決實際困難做得不夠。

以上這些現象雖然表現在個別人身上，但我們全體機關管理人員必須引以為戒，對照自我，深刻剖析，解決好認識問題，輕裝上陣，振奮精神，努力營造一個心齊、氣順、勁足、實干的工作氛圍。

去年在公司機關管理人員大會上，我圍繞“做到“三個滿意，打造“六型機關”和大家進行了交流，基于目前新形勢新要求，機關管理人員要切實擔負起責任，進一步強化能力作風建設，要珍惜崗位，敬畏規(guī)矩制度，切實做到“六個帶頭”，一是帶頭講政治。

要有旗幟鮮明的態(tài)度，合心合拍的境界，一切行動聽指揮，做到一個聲音講話、一個姿態(tài)工作、一個步調行動、一個方向使勁，全力維護公司大局，確保落實任務不猶豫、推進工作不懈怠、銳意進取不畏難。二是帶頭講忠誠。要堅持以事業(yè)為重、發(fā)展為重、工作為重，把企業(yè)的發(fā)展同個人的事業(yè)緊密結合起來，為企擔當、為企分憂。三是帶頭講擔當。要始終保持勇于負責、舍我其誰的精神面貌和擔當狀態(tài)，面對矛盾不躲閃，面對挑戰(zhàn)不畏懼，面對困難不退縮，在勇于作為、善作善成上作表率，落實好公司黨政的工作部署，在攻堅克難中展現新作為。四是帶頭抓落實。要進一步增強責任感、使命感、緊迫感，始終保持高效率、快節(jié)奏、有成效的工作狀態(tài)，找準推進工作的結合點、切入點和關鍵點，一項一項抓落實，一件一件抓落地。五是帶頭講學習。要深化“*微講堂"活動，直屬機關黨委要發(fā)揮牽頭抓總作用，圍繞公司高質量發(fā)展主題，進一步豐富授課內容、創(chuàng)新授課形式，公司領導要帶頭上臺，機關部門要主動領題，各級管理人員要精心準備，形成“全員參與、人人登臺”的常態(tài)化機制。六是帶頭講紀律。要自覺加強黨性修養(yǎng)，嚴守各項紀律規(guī)矩，尤其是政治紀律、政治規(guī)矩，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，發(fā)揚徹底自我革命精神，嚴字當頭、一嚴到底，以身作則、率先垂范。

三、聚焦目標任務，聚力攻堅克難

面對當前形勢，大家要時刻保持清醒，準確識變、科學應變、主動求變，高標準、高質量、高效率地推進各項工作落地見效。

（一）全面深化“三項制度”改革。一是激發(fā)人才活力，推動人事制度改革。要建立更加科學的管理人員評價機制，暢通能上能下通道，健全獎優(yōu)罰劣機制，實現業(yè)績對接市場、薪酬能增能減；二是聚焦長效機制，推進薪酬體系建設。推進市場化績效考核機制，消除分配上的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個樣”的現象，讓智者、能者、勞者多得多收。三是優(yōu)化勞動用工，壓減管理層級。推行扁平化管理，地面單位要先行先試，推行“大部制”改革，部門要對接到基層班組；要借鑒鼎能公司在項目管理上的經驗，推行操作崗位勞務合同管理；要強化“末位淘汰”機制，推動末等調整和不勝任退出。要明確人才工作方向和目標，由傳統(tǒng)的身份管理向市場化管理、崗位管理轉變，樹立“業(yè)績導向”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力。

（二）更加主動服務集團戰(zhàn)略布局。要堅持服務戰(zhàn)略的決策導向，緊緊圍繞集團建設“*川煤”和“傳統(tǒng)能源改造升級、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)模化發(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”戰(zhàn)略目標，準確把握當前的宏觀經濟形勢、改革發(fā)展大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略走勢，抓好集團重大決策部署的貫徹落實，堅定不移把煤炭主業(yè)做強做優(yōu)做大做精。要堅持擔當作為的干事精神，不斷破解發(fā)展難題、提升發(fā)展質效、開辟發(fā)展新通道。要堅持統(tǒng)籌謀劃的系統(tǒng)思維，運用一體化、協(xié)同化思維來解決問題、推進工作。要大力實施精煤品牌戰(zhàn)略，一礦一策實施礦井智能化改造，布局搶占新能源風口，創(chuàng)新資源集聚和轉化功能，積極推動主輔協(xié)同發(fā)展，精準發(fā)力建設復雜煤層智能化開采原創(chuàng)技術策源地，爭當集團高質量發(fā)展的排頭兵。

（三）堅定扛牢電煤保供政治使命。要切實提高站位，抓好煤炭生產組織和調度，通過外購等多種方式，完成上級下達的電煤保供任務。要按照集團黨委安排部署，抓好企業(yè)改革深化提升行動，營造企業(yè)和諧關系，讓企業(yè)口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南現代化綜合能源企業(yè)，在集團高質量發(fā)展中體現*擔當、貢獻*力量。

（四）堅決守牢守好安全發(fā)展底線。形勢越是困難，安全上越是不能出問題，蜀道集團的慘痛教訓就在眼前。*公司安全上絕對不能出問題，尤其絕對不能出亡人事故，這是我們安全生產工作的底線和紅線。我們必須認清當前嚴峻的安全形勢，始終保持“時時放心不下”的責任感和“常常半夜驚醒”的危機感，深刻汲取教訓，站在黨的執(zhí)政使命、國企的發(fā)展擔當上，舉一反三全面加強防災減災和安全生產工作，把壓力真正傳導到具體崗位最小單元，聚焦重點領域，緊盯突出問題，狠抓現場執(zhí)行和責任措施落實，堅決把風險控制在隱患之前，隱患消除在事故之前，最大限度保障職工群眾生命財產安全，為公司高質量發(fā)展營造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

（五）持續(xù)用力抓好巡視整改工作。要嚴格按照集團黨委部署，壓緊壓實整改責任，樹牢“整改從反饋開始、反饋從問題抓起”的理念，以最堅決的態(tài)度、最果斷的行動、最嚴格的紀律抓好各項整改工作，尤其要增強各級的規(guī)矩意識、紀律意識，以后集團領導，特別是集團主要領導到*各片區(qū)、各專業(yè)公司、各礦廠級單位調研指導，各單位要積極響應，做好接待工作，同時，在一天之內將領導指示精神報送到*公司，實現信息對稱、落實到位。

（六）縱深推動主題教育成勢見效。目前，盡管第一批主題教育已進入收官階段，但是落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功"總要求永遠在路上，要將此次主題教育中行之有效的好做法好經驗進行總結提升，及時以制度形式固定下來，建立長效機制。要高質量開好領導班子專題民主生活會和基層黨組織組織生活會，圍繞深入學習貫徹習近平總書記來川視察重要指示精神，特別是習近平總書記提出的“四個發(fā)力”的重點任務，進一步查找分析影響和制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題短板及其根源，突出穩(wěn)增長抓發(fā)展、深改革促創(chuàng)新、優(yōu)布局調結構、強監(jiān)管防風險，切實以高質量發(fā)展成果檢驗主題教育成效。

（七）全力以赴完成年度目標任務。各級管理人員要承壓奮進，統(tǒng)一思想，擔當作為，要把思想和行動統(tǒng)一到集團和*公司各項決策部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務上來，做到目標同向、步調一致，心往一處想、勁往一處使，高質量完成全年各項工作任務。公司機關職能部門要重心下沉，深入礦廠、深入現場，指導幫助礦廠單位想辦法、添措施；各安管中心要聚焦“安全生產、維護穩(wěn)定、溝通協(xié)調”三大職能，堅持“十指彈琴”、統(tǒng)籌兼顧，強化對片區(qū)工作的統(tǒng)籌謀劃和監(jiān)督指導，加強安全生產過程指導，加大各方溝通協(xié)調力度，為各項工作提供有力支持。物資公司要包礦保供，全力做好生產單位物資保供、全面提升物資供應服務質量和水平；營銷公司、貿易公司要高度配合，依托營銷大平臺，要盡力穩(wěn)住當前煤炭價格，要搶抓市機遇，積極溝通協(xié)調，按照“應漲盡漲，應降緩降”的原則把握好當前煤炭價格的基本盤，以營銷貿易良好業(yè)績助力公司完成集團下達的任務；救消總隊要圍繞煤礦做好安全服務；廣元信息分公司要牢記信息化項目建設、平臺各子系統(tǒng)維護、網絡運維、網絡安全等職能職責，服務支撐礦井安全生產。

同志們，在“決戰(zhàn)四季度”即將拉開帷幕之際，我們更應保持清醒，堅定信心，以“嚴新細實”的過硬作風和只爭朝夕的奮進姿態(tài)，真抓實干、砥礪前行，在推動公司高質量發(fā)展征程中走在前作表率。謝謝大家！

第二篇：

各位領導、各位同事：

大家上午好。

今天，我們在這里隆重集會，共同慶祝*公司建廠70周年，共同回顧一代代*人接續(xù)奮斗的崢嶸歲月，共同展望*公司邁向智慧農業(yè)、美麗中國新征程的璀璨未來，我們心中滿懷著激動與感慨。

首先，請允許我代表*公司向出席大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向長期以來關心支持*公司發(fā)展的各級領導和社會各界朋友們表示衷心的感謝！向為*公司*年來的發(fā)展事業(yè)嘔心瀝血、無私奉獻的老前輩、老領導、老專家、老同志表示崇高的敬意！向辛勤奮戰(zhàn)在*公司各個平凡工作崗位上的廣大干部職工以及家屬表示親切的問候并致以節(jié)日的祝賀！

*年前，年輕的共和國百廢待興、萬眾期待。*人從19*年黃河之濱的簡陋廠房起步，到上世紀*、*年代上下求索、不斷創(chuàng)新，從上個世紀*年代改革潮涌、乘勢而上，開創(chuàng)了“*”牌農用三輪運輸車系列產品，到二十一世紀初，在慘烈的市場競爭中奮力支撐，從20*年“出城入園”并入“*”速度的“快車道”，到今天的現代化企業(yè)的建立，*人一路走來風雨相伴，戰(zhàn)勝了無數艱難險阻，譜寫了一曲壯麗的創(chuàng)業(yè)詩篇。

回眸往昔，那是一個火紅的年代；追憶韶華，那是一段燃燒的歲月。*年崢嶸歲月，*年櫛風沐雨。*人在這滄桑巨變的七十年里，開辟了以農業(yè)裝備產業(yè)發(fā)展實現隴原大地乃至整個新中國農業(yè)產業(yè)現代化的道路，在蒼茫的黃土高原，在浩瀚的黃河之濱，一群滿懷壯志的創(chuàng)業(yè)者們，掀開了中國農業(yè)機械化的序幕，見證了中國農業(yè)機械化的發(fā)展的歷程。

崢嶸歲月驀然回首已是古稀，滄海桑田涅槃歸來仍是少年。今天，我們站在新的歷史起點上，激情回顧*公司發(fā)展的輝煌歷程，全面總結*改革的寶貴經驗，共同展望*智慧農業(yè)、美麗中國的美好前景，對于我們解放思想、開拓創(chuàng)新、凝心聚力，永創(chuàng)輝煌，具有重大而深遠的意義。

各位領導、各位同事，回首過往，我們榮耀自豪，有萬千感慨！

從19*年*月*日建廠到19*年的*年，是我們*人建廠初期探索和發(fā)展的時期。19*年*月，*省工業(yè)廳將接管的*民委機關所屬的*機器修造廠和省委機關所屬的*工廠合并為*人民機器廠分廠，歸*人民機器廠管理。第一任廠長*同志，帶領*名職工，在*平米的簡陋工廠里，用東拼西湊的*臺設備，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。在之后的*年里，我們先后于*年初分立更名為*機器修配廠，*更名為*農具制造廠，*年更名為*省農業(yè)機械廠。

在這*年里，廠子規(guī)模不斷擴大，生產能力、產品質量和經濟效益不斷提高，產品品種不斷增加，為一窮二白的新中國和百廢待興的*大地做出了突出的貢獻。從我們建廠初期主要生產的取暖火爐、解放式水車起步，到了*年底我們初步試制了鐵鏵犁、七寸步犁，開始生產試制犁、耙、拖車等農業(yè)機具，到了*年我們成功投產了*馬力四輪拖拉機、工農-*型手扶拖拉機和東方紅*-*型小四輪拖拉機，*年我們的工農-*型手扶拖拉機成功試制并批量生產。在這一時期根據企業(yè)的發(fā)展形勢和農業(yè)現代化建設的要求，省委兩次投資對工廠進行擴建、技改，企業(yè)管理得到了加強，基建明顯加快，生產迅速上升。

從*年到二十一世紀初，是我們*人上下求索，激蕩發(fā)展的時期，伴隨著社會主義市場經濟的建設與探索，我們經歷了自豪與陣痛的*年。

在這*年里，我們先后于*年更名為*手扶拖拉機廠，隸屬于*省機械工業(yè)廳。*年*月*日在省委、省政府的領導下，組建了*集團有限責任公司，成為了*省首批十家大型企業(yè)集團之一。進入*年代末期，隨著中國農業(yè)機械化的飛速發(fā)展，中國農機產業(yè)進入了一個多元化、快速發(fā)展的時期。為了滿足農村市場日益高漲的農用三輪車需求和城鄉(xiāng)市場對農副產品、運輸流通的需要，我們乘勢而為，研制了“*”牌農用三輪運輸車系列產品，以美觀靈活、操作方便、經久耐用、物美價廉等優(yōu)點深受廣大農民的喜愛，產品供不應求，品牌深入人心，企業(yè)發(fā)展步入了快車道。

進入*年代，公司主要生產經營“*牌”小型拖拉機，三輪農用運輸車，四輪農用運輸車，正三輪摩托車，專用汽車改裝車，工程機械等六大系列產品，具有年產*萬輛農用車輛的綜合生產能力，*年，生產各種農用車輛、工程機械車輛*萬多輛，產值達到*億多元，為歷史發(fā)展最好水平，產銷量居全國三輪農用車行業(yè)前十名，產品產銷*、*、*，*省區(qū)，為西北地區(qū)最大的農用運輸車輛制造基地。從*年秋季至*年末，*年時間里，公司總資產達到*.*億元，凈資產達*.*億元，成為省內十大骨干集團之一、西北地區(qū)規(guī)模最大、品種最全的農機制造生產基地。

*年*牌農用運輸車獲“全國百家用戶滿意產品”稱號；*年、*年“*”牌三輪農用運輸車被授予“*省名牌產品”稱號；*年小四輪拖拉機被譽為“隴貨精品”，*年、*年、*年*牌商標連續(xù)三屆被評為*省著名商標。*年企業(yè)榮獲《全國五·一獎狀》，廠長吳永高同志榮獲“全國勞模”稱號。企業(yè)黨建工作也連續(xù)獲得全省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”，*市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。

事物的發(fā)展總是遵循著波浪式發(fā)展的運行規(guī)律，*也遭遇了成長的煩惱，陷入了歷史的霧霾。進入二十一世紀，*承受了前所未有的改革陣痛和市場競爭的巨大壓力，陷入了長達十年的困難時期。面對昔日的豪邁和現實的陣痛，*人沒有氣餒，正在默默積聚著力量，孕育著新生。

從二十一世紀初到現在，是我們*人面對嚴峻的考驗，勇敢堅定的爭取多種手段謀改革、求生存、圖發(fā)展，積極探尋新出路的發(fā)展階段。

20*年年底，*集團政策性破產，我們剝離了不良資產，減少了富余人員，力圖打破制約發(fā)展瓶頸。但僅憑這些舉措仍然無法解決企業(yè)發(fā)展資金短缺、長期處于低水平慣性發(fā)展的態(tài)勢，職工生活十余年持續(xù)維持在最低工資、最低標準、最低水平的窘態(tài)。

20*年到20*年時代賦予了我們*人千載難逢的歷史機遇，第*個國家級新區(qū)*新區(qū)橫空出世，*大地大開發(fā)、大建設、大發(fā)展的號角全面吹響，我們也在省委、省政府的關心支持幫助下，省國資委的正確領導下，*集團的親切關懷下，我們完成了鳳凰涅槃的出城入園，并入了*集團的大家庭，為*公司轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供了新的，更大的平臺。

20*年，經過一年的不懈努力，我們的產品品種由四大系列*個品種，增加到涵蓋三輪汽車、拖拉機、玉米、土豆收獲機、低速電動車、各種農機具約*個品種，專用汽車順利進入實質性生產階段。*品牌影響力在這*年的時間里獲得了極大的提升，再次獲得“*省著名商標”。

20*年到20*年，經過三年的積極探索，在*集團的堅強領導下，在集團其他兄弟公司的幫助支持下，我們明確了布局“三大產業(yè)”（現代農業(yè)、專用汽車、箱體產品），聚焦“三類產品”，為公司轉型升級發(fā)展指明了方向，確立了目標，奠定了堅實的基礎。隨著三輪汽車產品市場的急劇下降，我們實事求是，開拓創(chuàng)新，經請示集團后有序退出了不具備長遠戰(zhàn)略價值和競爭優(yōu)勢的三輪汽車業(yè)務。

20*年到2022年，我們通過不斷地探索與發(fā)展，確定了“智慧農業(yè)、美麗中國”的戰(zhàn)略思路，一方面嚴格按照總書記“中國人的飯碗要端在中國人手里”的指示精神聚焦設施農業(yè)和農業(yè)機具，一方面緊緊圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略要求和集團“核、氫、光、儲”的新能源產業(yè)發(fā)展思路高高舉起*集團新能源產業(yè)發(fā)展的先鋒旗幟，為*公司的高質量發(fā)展謀劃了新的篇章。

*年來，作為*省農業(yè)現代化的基石，我們飲水思源，永遠銘記黨和國家領導人、國家相關部委，*省委、省政府、省國資委和省上相關部門以及*集團黨政領導和兄弟單位對*公司的正確領導、大力支持和傾情幫助。永遠銘記曾分管過、擔任過*公司黨政主要領導職務，為*公司奉獻一生的老領導、老專家們，正是他們以自己的高瞻遠矚，以自己的精深造詣，帶領*一路披荊斬棘、譜寫傳奇。我們更應該永遠銘記為*公司發(fā)展勤懇工作的技術能手和普通工人，正是這數以萬計的建設者、創(chuàng)業(yè)者，七十年來兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，拋酒了無數滴汗水、燃燒了幾代人青春，用自己勤勞的雙手和杰出的智慧，托舉起了*公司*年的厚重歷史并書寫了*公司未來的無限可能。*年彈指一揮間，*公司的發(fā)展史，是一部濃縮了的新中國農業(yè)機械現代化的發(fā)展史，是一部大氣磅礴的壯麗史詩。所有為*公司拋灑過汗水、奉獻過智慧的前輩們和繼任者，將與*公司的歷史一起走向永恒，值得我們永遠銘記和尊敬！

各位領導、各位同事，立足當前，我們革故鼎新、有很多啟示！

知所從來，方明所去，七十年來，我們創(chuàng)造的精神財富影響深遠，積累的歷史經驗彌足珍貴。

一是必須堅持黨的領導。中國共產黨領導中國人民開辟了偉大道路，創(chuàng)造了偉大事業(yè)，取得了偉大成就，實現了從站起來、到富起來、到強起來的偉大飛躍。堅持黨的領導加強黨的建設，是我們國有企業(yè)的根和魂。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，黨的領導貫穿始終，正是在黨的領導下，老一輩*人緊緊圍繞*農業(yè)現代化的發(fā)展目標，牢牢把握正確的政治方向、輿論導向和價值取向，不斷凝聚共識匯聚力量，為推動*公司改革創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在新的征程上，我們必須增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”始終牢記“國之大者”，工作才有底氣，發(fā)展才有希望，事業(yè)才能順利，才能在服務國家大局中實現公司更好的發(fā)展！

二是必須牢記使命責任?？v觀*公司七十年的發(fā)展歷程，作為隴原大地農業(yè)現代化的先行者，*公司始終牢記裝備隴原農業(yè)現代化的使命，從*的第一臺灑水車到農用三輪車到小型拖拉機到智能化的農業(yè)機具和設施農業(yè)，為隴原大地的農業(yè)現代化提供先進的農業(yè)設施和農業(yè)機具始終是我們*人必須始終堅守的崇高使命，必須永遠履行的莊嚴承諾。在新的征程上，我們又舉起了“美麗中國”的新能源產業(yè)發(fā)展大旗，道阻且長、行則將至，我們必須緊跟國家戰(zhàn)略、產業(yè)政策和宏觀經濟形勢，精準研判外部環(huán)境和內部現狀，在*集團的堅強領導下，在不同時期制定富有前瞻性、全局性、針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，牢記使命職責、牢記初心夢想，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一張藍圖干到底，保證*公司基業(yè)長青！

三是必須堅持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝?？v觀*公司七十年的發(fā)展歷程，*公司始終是主動邁向市場經濟，尋求改革，堅持創(chuàng)新的探索者和領路者。*年的發(fā)展歷程證明，只要我們緊緊把握住市場脈搏，我們就一定能夠成為引領行業(yè)潮流的弄潮兒，只要我們牢牢抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，我們就一定能夠從輝煌走向輝煌。任何因循守舊按部就班、不愿進取、小富即安的觀念思想和行為，都是*公司發(fā)展壯大的攔路虎和絆腳石，值得我們時刻警惕。在新的征程上，我們必須弘揚改革創(chuàng)新精神，在應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、解決重大問題時，準確識變、科學應變、主動求變，在改革中破解深層次體制機制障礙，在創(chuàng)新中破解多維度經營發(fā)展難題，改革不停步、創(chuàng)新不止步，確保公司永遠站在時代前列，永葆生機活力。

四是必須堅持自強不息。天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?？v觀*公司七十年的發(fā)展歷程，*人始終堅持艱苦奮斗頑強拼搏，無論是用十九臺東拼西湊的設備在*多平米簡陋的廠房里編織農業(yè)現代化的強國夢想，還是著眼未來，抓管理、強基礎，建章立制，擁抱市場，健全和完善現代化企業(yè)管理體制機制的實踐探索；無論是經受三年自然災害考驗、遭受“十年內亂”沖擊，在艱難中守望、在困境中拼搏的崢嶸歲月；還是秉持裝備隴原大地農業(yè)現代化的神圣使命，攻克我省一個又一個農業(yè)機械新產品的輝煌瞬間。這種艱苦奮斗頑強拼搏的精神，始終是*人永葆青春的基因，是*事業(yè)發(fā)展的源頭活水。在新的征程上，我們必須以自強不息的決心和意志，以知行合一的狀態(tài)和境界，自立自強、守正創(chuàng)新、誠信和合、擔當作為，增強公司發(fā)展的志氣、骨氣、底氣，知難而進、迎難而上，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當，全力戰(zhàn)勝前進道路上各種困難和挑戰(zhàn)努力開辟*發(fā)展新天地！

五是必須堅持以人為本。堅持以人為本的發(fā)展理念，就是永遠立足于造福人民，永遠堅持員工的主人翁地位，永遠依靠和團結全體員工。縱觀*公司七十年的發(fā)展歷程，由小到大，由弱到強，無論是在艱難困苦的條件下，還是在快速發(fā)展的環(huán)境中，一代又一代*人胸懷大業(yè)、不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，不放棄不氣餒，不動搖不停步。正是一代又一代*人，通過不懈努力推動*公司不斷取得建設、改革、發(fā)展一個又一個重大勝利。在新的征程上，我們必須堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工，尊重員工主體地位，尊重員工首創(chuàng)精神，集中員工集體智慧，緊緊抓住員工最關心最直接最現實的利益問題，著力解決好員工急難愁盼問題，不斷實現員工對美好生活的向往，在*公司成長壯大的過程中，所有員工同呼吸、共命運，心連心，共謀企業(yè)發(fā)展大計，共享企業(yè)發(fā)展成果。

各位領導、各位同事，展望未來，我們堅定執(zhí)著，有遠大夢想！

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。回顧過去是為了更好的擁抱未來。我們要清醒的看到，在前進的道路上還存在許多困難和挑戰(zhàn)。

我們的業(yè)務體系還不夠成熟，不論是智慧農業(yè)產業(yè)還是新能源產業(yè)，我們均無相對成熟的產品和服務供給，未形成規(guī)模優(yōu)勢，市場競爭力薄弱。我們的核心技術開發(fā)與成果轉化還存在重視不夠、投入不足，技術優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢的步伐緩慢，沒有將單個技術發(fā)展為成套化、智能化、體系化的工程技術，我們的產品附加值還不高、服務水平需進一步提升。我們的人才還無法支撐公司轉型跨越發(fā)展的目標，特別是行業(yè)內的領軍人才、尖端人才稀缺。我們的內部管理，還不能完全支撐公司的業(yè)務發(fā)展需求，還需要進一步完善和優(yōu)化。為此我們要認真貫徹落實黨的二十大和省第十四次黨代會精神，認真貫徹落實集團的戰(zhàn)略要求和安排部署，描繪好*公司發(fā)展的新藍圖，確定好*公司發(fā)展的新任務，開啟*公司發(fā)展的新征程，為*公司的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

面對新形勢、新任務、新期盼，歷史的接力棒傳到了我們這一代*人的手里，我們這代*人必須要回答好“如何建設*、建設什么樣的*”這一重大歷史命題。這需要把握時代脈搏的認知與戰(zhàn)略眼光，遠見未來的體系性思考與智慧，抓住機遇的勇氣與能力。繼往開來、超越已有，責任在肩、唯有奮進。

我們要以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞*集團確定的戰(zhàn)略目標定位，堅守“成為受人尊敬的全國一流智慧農業(yè)綜合解決方案提供商和綜合能源服務商”的企業(yè)愿景，秉承“智慧農業(yè)，美麗中國”的企業(yè)使命，遵循“志存高遠、腳踏實地、百折不撓”的企業(yè)精神，拿出敢死拼命的勁頭，保持志在必得的信心，堅決打贏扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)，堅決邁向高質量發(fā)展的新階段。

我們要錨定戰(zhàn)略干。牢牢把握“三新一高”導向，著力落實“四強”行動，在*集團的戰(zhàn)略部署下，按照“一切緊緊錨定核心業(yè)務，一切緊緊圍繞長期價值，一切緊緊盯住效益效率”的經營方針，充分利用市場資源和政府資源，加快實現*公司以新能源和智慧農業(yè)為核心產業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面把握設施農業(yè)和農業(yè)機具、新能源工程項目建設和新能源在交通運輸和建筑領域應用的產業(yè)機遇，抓技術研發(fā)、抓項目帶動、抓管理破局、抓業(yè)務支撐，抓執(zhí)行落實，拿出咬定青山不放松的勁頭，抓鐵有痕踏石留印的態(tài)度，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，埋頭苦干、勇毅前行，用一到兩年的時間，敢死拼命完成扭虧脫困、志在必得實現爬坡過坎，全面開啟*公司高質量發(fā)展的新征程。

我們要追求卓越干。優(yōu)秀是一種品質，是一種習慣，邁過了七十年，要想煥發(fā)新生，要想基業(yè)長青，我們要拿出自己的態(tài)度，邁出自信的步伐，讓“我們可以，*能贏”這句話成為號角、成為戰(zhàn)鼓、成為現實，成為我們每一個*人的莊嚴承諾，成為我們每一個*人挺起的脊梁，為此我們要全面與集團優(yōu)秀的兄弟單位對標，全面與行業(yè)先進對標，請進來、走出去學習集團兄弟單位、同行業(yè)央企、優(yōu)秀民企的管理經驗，全面尋求智慧農業(yè)和綜合能源方面的先進技術合作機會，拿出技術先進、質量過硬、服務到位的產品，不斷加強數字化、智能化、信息化建設，全面推動管理水平再上新的臺階，為*公司的高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。

我們要聚焦重點干。當前*公司的主要任務還是扭虧脫困，還是產業(yè)發(fā)展。我們要緊緊抓住扭虧脫困這個牛鼻子，提綱挈領謀劃好產業(yè)布局，快速推動項目落地。智慧農業(yè)方面要盡快梳理前幾年在設施農業(yè)領域的產業(yè)積累，汲取經驗教訓，優(yōu)化沉淀技術，快速拿出切實可行的整體解決方案，并著力在水肥一體化、自動化控制、能源綜合管理等方面實現突破。農業(yè)機具要盡快圍繞飼草機械、馬鈴薯聯合收獲、超高壓食品、果園機械、耕整地機械等方向，產品化、系列化、高端化，行程產業(yè)破局。新能源產業(yè)要抓住嘉峪關項目、大基地項目等歷史性機遇，適時嵌入儲能領域、新能源車輛領域、被動式零碳建筑領域等方向，盡快找到*公司扭虧拓寬，高質量發(fā)展的金鑰匙。內部管理要全面鞏固拓展深化國企改革三年行動成果，持續(xù)推動“三項制度”改革，把“精心謀事、務實干事、勇敢擔事、善于成事、真誠共事”的做事文化融入每一個*人的基因，不斷完善現代企業(yè)制度，提升企業(yè)的核心競爭力；不斷提升合規(guī)管理能力，加強經營風險防控；強化全面預算管理，縱深推進項目獨立核算模式，提升經營全過程質效；提升品牌意識，強化*品牌的管理力度，為我們高質量發(fā)展奠定堅實組織基礎、管理基礎。

我們要成就自我干。智慧農業(yè)七十年我們初心不改，美麗中國剛出發(fā)我們使命不怠。今天的我們能夠回首七十年的風雨歷程，我們無比的豪邁，明天的我們將會拿出更好的業(yè)績，成為更好的自己，把裝備中國智慧農業(yè)，美麗中國大好河山的接力棒傳下去，完成我們這一代*人的歷史使命。我們要把“以客戶為中心、以奮斗者為本、以實績論英雄”的價值觀融入到企業(yè)高質量發(fā)展的全過程，在努力提升公司整體盈利水平的基礎上，讓每一個*人成長提高、成就自我，不虛度每一份光陰，不辜負每一份韶華，讓每一個年輕的生命在*這個舞臺上得到華麗的綻放。我們更要在一到兩年的時間里，切實以維護員工利益為工作重要的出發(fā)點和落腳點，讓每一名*員工共享企業(yè)高質量發(fā)展的紅利，得到面子、得到票子、得到位子，全力以赴實現員工收入的大幅增長，甚至翻番增長，切實增強每一名*人的自豪感、獲得感、幸福感、滿足感。

各位領導、各位同事！

對歷史最好的紀念是創(chuàng)造新的歷史。時代永遠會眷顧那些堅定者、奮進者和搏擊者。

天道運行周而復始，永無止息。*也是這樣，周而復始，不斷奮進，周而復始，永不止步。*的發(fā)展，從來都是在應對挑戰(zhàn)中前進的，*人有戰(zhàn)勝任何艱難險阻的勇氣、智慧和力量，我堅信只要我們所有*人團結一致，心往一處想、勁往一處使，回望七十年的風雨歷程，去擁抱屬于我們*人的更加燦爛美好的明天！

謝謝大家！