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表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇一

大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。

三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。

七、加強學習，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇二

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

下午好!

去年以來，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，金鄉(xiāng)街道黨工委牢固樹立“抓發(fā)展必須首先抓黨建”的工作理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)和“組織建設(shè)年”活動為抓手，積極探索，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮街道黨工委的領(lǐng)導核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務(wù)目標提供了強有力的組織保證。

圍繞今年的任務(wù)目標和工作重點，新一年的組織建設(shè)我們將突出抓好以下工作：

一、加強機關(guān)組織建設(shè)，抓班子，帶隊伍，調(diào)機構(gòu)，創(chuàng)機制，構(gòu)建新型服務(wù)管理體系

一是在機關(guān)大力開展作風整頓活動。新年上班第一天，金鄉(xiāng)街道就啟動了為期一個月的學習和作風紀律整頓活動。為確保這次活動的順利開展，街道黨工委成立了領(lǐng)導小組，制定了活動實施方案，從集中學習、查找問題、落實整改措施三個階段入手，分步推進?；顒訉嵤┻^程中注重實效，強化督查，及時通報學習整頓情況。力求通過此次活動，集中解決一些思想作風方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風真轉(zhuǎn)變，本領(lǐng)真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標，創(chuàng)新機制。新年伊始，金鄉(xiāng)街道按照“社區(qū)建設(shè)，黨建先行”的組織建設(shè)思路，進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立了“以黨建為引領(lǐng)，以網(wǎng)格化管理為框架，以干部隊伍建設(shè)為保障，以計劃生育、就業(yè)保障、綜治維穩(wěn)、公共服務(wù)等為主要內(nèi)容”的管理服務(wù)體系。實施“大社區(qū)”制，將全街道劃分為4個管委會、11個社區(qū)，在社區(qū)設(shè)立黨總支，做好社區(qū)黨總支和村(居)支部的銜接工作，讓機關(guān)工作人員下沉到一線，關(guān)口前移，變包保為聯(lián)系，變管理為服務(wù)，全力服務(wù)于社區(qū)、村(居)群眾。三是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新服務(wù)體制。成立綜治維穩(wěn)工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進一步完善工作機制;建立群眾服務(wù)中心，在“三資”清理基礎(chǔ)上，整合經(jīng)管站、黨政辦、民政、殘聯(lián)、農(nóng)合農(nóng)保、財政所的部分服務(wù)類工作，集中到服務(wù)中心辦公，切實提升便民服務(wù)水平、服務(wù)時效和服務(wù)質(zhì)量。

二、全力做好村(居)“兩委”換屆選舉工作，選好班子，配強干部一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調(diào)查摸底工作，摸清各村(居)“兩委”班子情況、黨員干部情況、群眾認可度情況等村情民意。二是抓緊整頓后進班子。立足當前，著眼長遠，以換屆選舉為契機，著力解決好村級班子不健全、村(居)“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)、村(居)黨組織缺乏凝聚力戰(zhàn)斗力的問題。三是充實后備干部。對村級后備干部情況進行調(diào)查摸底。對有潛力的優(yōu)秀青年，把握時機，及時納入村級后備干部人才庫，為村級班子建設(shè)提供充足的人才儲備，解決村級班子后繼乏人的問題。四是做好原村(居)與新型社區(qū)之間的黨建銜接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社區(qū)黨總支相銜接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。五是營造良好的換屆環(huán)境。良好的外部環(huán)境，是換屆工作順利進行的必要條件。我們將集中力量，掃清障礙，確保群眾滿意，確保村級班子換屆選舉順利進行。

三、圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展“雙贏”

以抓好黨建和基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，強化城區(qū)建設(shè)、項目建設(shè)服務(wù)，強化促進經(jīng)濟跨越，強化社會民生服務(wù)，推進各項社會事業(yè)健康、和諧發(fā)展。

總之，這次會議以后，我們將認真貫徹落實會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)街道全體黨員干部，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念，良好的精神狀態(tài)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，同心同德謀發(fā)展，全力全速干事業(yè)，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新臺階!

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇三

員工同志們：

前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標實施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求;精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴、細、實、恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精。目前，工廠在精益思想的指導下制定了精益目標、措施體系，接下來就是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，要將這些精益目標、措施體系落實到實際行動上。我們說基層是重點，一線是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個員工該如何落實、怎樣去做呢?我認為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上，從而實現(xiàn)精益管理的目標。

一、知行合一

在精益管理過程中，我們最終要達到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標、工作方案、措施體系，主動接受、嚴格執(zhí)行制度。作為員工要用目標、標準約束自己的行為，真正把自己擺進精益管理過程中，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好，落的很實，在與實業(yè)公司的一名管理人員交談的時候，說到簽狀的事情，該管理人員說他們正在將部門的精益目標進行細化，分解落實。這就說明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應(yīng)該如何來做，從而達到知行合一，我們應(yīng)該做到以下三點。

(一)真知

“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間;“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強精益管理意識，把精益管理理念落實到實際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費時間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費生產(chǎn)時間，以少來增加效益。在“益”的方面，要考慮通過何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，以多來實現(xiàn)效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有文章可做，比如加強能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

(二)真做

精益管理的基礎(chǔ)在于每個員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng)造價值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標準、質(zhì)量標準、考核標準去真做。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“把握質(zhì)量線，維護生命線”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。

(三)大家一起做

精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線，精益管理如何做心里最明白，因此要積極主動提合理化建議，促進精益管理不斷上臺階。比如在設(shè)備管理方面，要教育員工愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。要利用晨會、班會等方式對員工進行設(shè)備使用、保養(yǎng)方面的輔導，使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，在工作中使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

二、立足崗位

精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間和員工立足崗位，形成一個整體，上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同認真努力工作，才能真正使精益管理的目標成為成果。

(一)從體系做起

精益管理是個系統(tǒng)工程，作為企業(yè)領(lǐng)導，做到精益管理需要與時俱進的管理思想，要堅定工作信心，用最大的決心推動精益管理、用最大的權(quán)力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理。要建立科學有效的管理體系和切實可行的目標任務(wù)，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標與實施規(guī)劃，要求各部門貫徹實施，把精益管理情況列入績效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門，要按照企業(yè)的精益管理目標任務(wù)，制定有力有效的推動措施，加快精益管理工作行動，以工作行動去實施精益管理，以工作成效去檢驗精益管理，讓事實說話，用事實來證明。生產(chǎn)車間是實施精益管理的重要環(huán)節(jié)，在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時，要堅持不斷創(chuàng)新，敢于打破舊傳統(tǒng)，舊習慣，舊做法，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路、方法和措施，促進精益管理又好又快發(fā)展。

(二)從每一個人做起

精益管理要從每一個人做起，企業(yè)每一個人既是精益管理的對象、載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應(yīng)有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標標準。每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準，知道在體系中承擔的責任，要知得深、知得透，切實落實到實際工作中。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個簡單的動作，是不是加強精益管理呢?答案是肯定的。因為只有再抖兩下，才能把所有煙梗倒出來，完成整個投料工作，不浪費原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。二是增強內(nèi)在動力。推進精益管理需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動性，而有沒有積極性和主動性，取決于每一個人的內(nèi)在動力。每一個人增強內(nèi)在動力，才會積極投身到精益管理中，去認真實施和具體運作，把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應(yīng)有的作用。增強內(nèi)在動力，每一個人要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，是煙草上臺階的需要。思想觀念轉(zhuǎn)變了，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作，持續(xù)推進精益管理工作發(fā)展。三是做到求真務(wù)實。精益管理是實實在在的工作，來不得半點虛假，每一個人做到求真務(wù)實，才能推進精益管理，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實實在在工作，干出工作成績，取得精益管理的實際成效。

(三)從關(guān)注細節(jié)做起

精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細節(jié)”著眼，在減少浪費、提高效益中實現(xiàn)對高水平制造力的支撐。我們大家都知道，每盤卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長，就按5米之差來計算，全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機臺司機每天都會換很多個盤紙，是否能夠把消耗降到最低呢?這實質(zhì)是個簡單工作，機臺司機具有主人翁意識，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙，是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易!雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下，是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。因此，我們每個員工實施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節(jié)”著眼，認真做好工作，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果。

西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓》中說：“乘眾人之智，則無不任也;用眾人之功，則無不勝也?！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實施到精益管理中，那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢!積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與，需要我們每一位員工去配合，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們?nèi)w員工堅定理想信念，牢記使命與責任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精益管理的好習慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本崗做起，切實為企業(yè)降本增效做貢獻，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們每一名員工都是一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對自己負責、對我們團隊負責，更是對我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負責。放眼行業(yè)先進水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為實現(xiàn)“紅遼夢”作出每個人應(yīng)有的努力和貢獻。

“精益管理我們應(yīng)該怎樣做”這個題目就講到這里，希望大家通過今天的講課，深化精益管理的認識，把握精益管理的真諦，落實精益管理的措施，通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，取得實際成效，實現(xiàn)精益管理的目標。

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇四

尊敬的各位代表、同志們：

首先，我謹代表新當選的幾位同志向在座的各位代表和全鎮(zhèn)人民對我們幾位的信任和支持，表示衷心地感謝!在這莊嚴的時刻，站在這里，我很榮幸，也非常激動，科級干部任職表態(tài)發(fā)言。代表的信任，人民的重托，意味著責任重大。重任在肩，我們的選擇只有一個，那就是恪盡職守，不辱使命，不負眾望，以實際行動回報人民代表，回報全鎮(zhèn)人民。

__鎮(zhèn)是__區(qū)地域面積最大、農(nóng)業(yè)人口最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是全區(qū)未來發(fā)展的中心鎮(zhèn)。這里具有著深厚的文化底蘊、豐富的自然資源、得天獨厚的地理條件、求真務(wù)實的干部隊伍和勤勞智慧的人民群眾。在過去的年幾里，歷屆班子團結(jié)奮進，勵精圖治，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民聚精會神謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)，為全鎮(zhèn)的科學和—諧發(fā)展打下了堅實基矗基于此，今天能當選__鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，并且將與全鎮(zhèn)干部群眾一道搞建設(shè)、謀發(fā)展，使我們感到無比榮幸和激動。

現(xiàn)在，__鎮(zhèn)的發(fā)展正處在黃金機遇期，國家提出要破解“三農(nóng)”難題，全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村，必將促進我鎮(zhèn)的快速發(fā)展;s218線升級改造的實施、集鎮(zhèn)外環(huán)路項目的啟動、地軌纜車的興建都將使我鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展態(tài)勢變的更加明顯;同時，通過近幾年的發(fā)展，__鎮(zhèn)軟、硬環(huán)境明顯改善，并且在實踐中確立了符合科學發(fā)展觀、符合全鎮(zhèn)實際的發(fā)展思路，目標和方向已經(jīng)非常明確，全鎮(zhèn)上下人心思進、人心思富、齊心謀發(fā)展的氛圍日益濃厚，已逐步夯實了快速發(fā)展的基礎(chǔ)，可以說兼具天時、地利、人和的大好局面。我相信，有上級黨委的正確領(lǐng)導和支持，有班子的精誠團結(jié)，有在座各位代表和5.6萬多名干部群眾的信任和厚愛，我們一定能夠把__鎮(zhèn)服務(wù)好、建設(shè)好、發(fā)展好。

鎮(zhèn)長的任期是有限的，責任是無限的。我和政府班子成員決心從三個方面做好服務(wù)。

一是立足一個定位。就是立足于為人民服務(wù)這樣一個角色的定位。我是由人民選舉出來的，為人民服務(wù)就是我工作的出發(fā)點和落腳點，我將要用這句話時刻激勵和鞭策自己，努力做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給__鎮(zhèn)的各項事業(yè)。

二是帶好一個班子。就是帶出一個服務(wù)型的政府領(lǐng)導班子。建立服務(wù)型的政府，是這次大會對人民代表的鄭重承諾，一諾重千金，實踐這個承諾將是我們每一位政府領(lǐng)導成員的重要任務(wù)。我雖然當選為政府鎮(zhèn)長，但一個人的智慧、知識、能力是有限的，我將把我有限的力量融入到政府一班人這個團隊中去，用團隊的力量彌補自身的不足，同心相應(yīng)，同氣相求，身體力行，率先垂范，和大家一道，象抓經(jīng)濟工作那樣抓好政府自身建設(shè)，象愛護自己的眼睛一樣愛護政府的形象，盡快建設(shè)一個勤政高效、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奮進的服務(wù)型政府，以擔負起__鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導職責和歷史使命。

三是抓好工作落實。始終如一地堅持加快發(fā)展這個第一執(zhí)政要務(wù)，樹立科學發(fā)展觀，積極傳承歷屆政府領(lǐng)導班子創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，廣泛聽取社會各界的意見和建議，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方式，提升工作追求，勤奮工作，埋頭苦干，將狠抓落實貫穿于工作始終，同時還要始終如一地堅持依法行政，自覺接受鎮(zhèn)人大的依法監(jiān)督和群眾監(jiān)督，依靠社會各界力量，齊心協(xié)力開展工作。

各位代表，__鎮(zhèn)的明天是美好的，有全鎮(zhèn)人民的理解、信任和支持，我們一定能夠把我們的家園——__鎮(zhèn)建設(shè)得更加美麗、和諧。

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇五

尊敬的書記、部長、總和各位領(lǐng)導、同事：

大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導對我的器重和厚愛，感謝書記和部長親自陪送我來公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們公司服務(wù)，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。

簡單介紹我的簡歷：20年7月從廣西校專業(yè)畢業(yè)，分配到工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20年12月調(diào)到廣西集團，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。20年2月調(diào)到我們集團，任過公司的供銷科長、辦公室主任兼支部書記、公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學習，我完成了經(jīng)濟管理專業(yè)大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班(mba)課程學習，均取得學歷證書。20年取得了經(jīng)濟師和園林工程師職稱、20年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態(tài)：

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團結(jié)”。做為公司領(lǐng)導班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準位置，當好主要領(lǐng)導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實”。做為公司的分管領(lǐng)導，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學”。要深入學習林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學習有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。

五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導、同事對我的信任、希望和重托。謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇六

各位領(lǐng)導、同志們，

大家好!

幾年來，我校在教育局的領(lǐng)導下，安全工作堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強了學生的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造了全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障了師生安全和財產(chǎn)安全，維護了學校正常的教育教學秩序。下面，就我校的安全工作簡單匯報如下：

學校始終把安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領(lǐng)導小組，由學校校長任組長全面負責，副校長、辦公室、教導處、總務(wù)處、各村完小負責人具體分工負責組織實施。我們建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，建立了學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，制定了各類意外事故處置預案制度。

為了保證學生日常安全，學校與各條線簽訂安全目標責任書，明確各自的職責。定期如開班主任會議，要求班主任對班級情況全面掌握，深入學生，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時處理，及時解決。學校定期對校舍、學校的消防、體育設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，處理、維修。并在去年進行一次全校性的消防演習，使廣大師生掌握了逃生、救生的方法。通過廣播、黑板報、學校電視臺等宣傳手段向廣大師生宣傳教育安全工作。學校校車工作在全體師生的努力下，現(xiàn)在情況正常，秩序井然。

學生上網(wǎng)已成為一個影響學生健康成長的社會問題,網(wǎng)吧成為個別學生逃學、滋事的主要場所。為了制止學生上網(wǎng)，我們經(jīng)常在大會上強調(diào)學校紀律，曾舉行告別網(wǎng)吧簽字儀式，我們根據(jù)局安排，成立了網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督檢查組，多次檢查網(wǎng)吧，對個別屢教不改的上網(wǎng)學生，進行了嚴肅處理。有效地遏制了這一現(xiàn)象，收到了良好的效果。

為了加強對學生的安全教育和管理，我們積極與交警、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作。學校曾邀請鎮(zhèn)交通隊、關(guān)工委、司法所領(lǐng)導多次到我校，開展了一系列德育、法制教育活動，取得了良好的教育效果。我校聘請派出所所長陸連忠同志擔任法制副校長。

學校把師生飲食衛(wèi)生安全一直作為安全工作的重點之一，有專人管理食堂，并定期對各食堂進行檢查。我們經(jīng)常聯(lián)系衛(wèi)生和防疫部門的同志到我校食堂檢查食品衛(wèi)生安全情況，使我校的飲食衛(wèi)生安全工作有了重要保障。

為了進一步提高我校安全工作管理水平，我們今后將做好以下幾方面工作：

1、加強教育，促進自護，開展豐富多彩的教育活動。利用活動課、體育課學科滲透等途徑，通過講解，對學生進行安全預防教育，使學生接受防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防溺水、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還要利用主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式進行安全教育活動，不斷提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

2、抓好安全常規(guī)管理。進一步加強門衛(wèi)的管理工作，嚴格來客登記制度。落實每天值勤工作，值周領(lǐng)導進行常規(guī)值勤檢查，值周教師進行定點定崗檢查，進一步健全定期檢查、日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生常規(guī)管理、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、學生健康體檢等規(guī)章制度?？倓?wù)處經(jīng)常檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生情況、學校電路及各種開關(guān)、插座、各種用電設(shè)備完好情況、校舍、圍墻等設(shè)施安全情況、消防設(shè)施質(zhì)量及性能、樓道、樓梯、扶手、照明等安全情況，及時排查不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

加強師德教育，嚴禁體罰和變相體罰學生。對師表不良的個人予以批評、教育，以推動師德建設(shè)進程，全面提高師德水平，進一步純潔教師隊伍，加快師德建設(shè)進程。

3、進一步做好學生的交通安全工作，加強學校值班、值周管理，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”(無剎車、無鈴、無鎖)自行車上學。對乘坐校車的學生進行認真教育，按時排隊上車，點名考勤、有有序下車，教育學生自覺遵守交通規(guī)則。

4、為了進一步建立切實可行的學校安全防范體系，使學校安全工作經(jīng)?；?、制度化、社會化。我們將加大安全工作的力度，與家庭、社會密切配合、通力協(xié)作，動員社會力量，齊抓共管，凈化內(nèi)部環(huán)境，搞好學校外部治安秩序，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。

謝謝大家!

表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同學們：

大家中午好！

這次學校組織我們開展“創(chuàng)造衛(wèi)生文明城市”活動，在活動中，我收獲了很多快樂。

我們這次的任務(wù)是打掃西門街道。這條街道是我上學的必經(jīng)之路，也是有名的衛(wèi)生死角，垃圾滿地，臭氣熏天。我們的目的就是讓街道換上潔凈的新裝。

活動那天，我拿著掃把隨隊伍來到西門，慢騰騰地掃起地來，還時不時偷懶。掃著掃著，我驚呆了，前面有一個發(fā)了霉的蘋果，上面停著不少蒼蠅。怎么辦？我站在那里盯著飛舞的蒼蠅，正想假裝沒看見走開時，小軍朝著蘋果走去了，麻利地反它掃進糞斗，裝進袋中。我呆住了，腦子亂轟轟的，臉滾燙滾燙的。再看看旁邊的同學，有的掃，有的裝，有的提，有的挖……個個干得熱火朝天。

看著同學們，我的手也不知不覺地變得靈巧了，紙張、煙蒂、爛菜葉……都逃不過我的眼睛，躲不過我的掃帚。不一會兒，眼前的垃圾消失了，潔凈的街面對著我笑了，我感到了從未有過的快樂。正在這時，旁邊的小敏正在費勁地用小刀刮著墻上的小廣告紙，可進行得不順利。我靈機一動，找來了水，倒到了小廣告上，小敏用刀輕輕刮一刮，用刷子刷一刷，墻面便恢復了潔白的面龐，我們又相視而笑了。我們又投入到新的勞動中去了。

這時，清理水溝的同學停下了手中的工作，原來是水溝底下有一根大圓柱，可能是長期浸水，變得很重，我們年級小，力氣不夠，搬不動它。正在大家議論用什么辦法把它弄出時，路過的一位小青年二話不說，挽起袖子，卷起褲管，跳進溝里，用力搖動柱子，把它豎起，扛在肩上，朝垃圾堆跑去……大家報以熱烈的掌聲。我們都感到快樂，因為又有人自覺地參與到“創(chuàng)衛(wèi)”活動中來了。

這次活動在歡聲笑語中落幕了，望著重新?lián)Q上整潔衣裳的街道，我們綻開了燦爛的笑容。

這次活動，不僅凈化了環(huán)境，美化了市容，而且讓我改掉了怕臟怕累的壞習慣，雖然累點，但快樂無限。

我相信，人人參與“創(chuàng)衛(wèi)”，人人都能獲得快樂。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！