無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

運營總監(jiān)主要職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)參加平臺調(diào)研、業(yè)務(wù)梳理、運營計劃制定、平臺工作匯報、工作流程制度管理等一些系列工作;

3、負(fù)責(zé)組織落實資源，優(yōu)化平臺基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研、梳理、信息整合工作;

4、負(fù)責(zé)定制平臺的運營運維管理的科學(xué)考核指標(biāo);

5、負(fù)責(zé)對運營工作的統(tǒng)籌管理，確保各項運營運維工作指標(biāo)順利達(dá)成，完成項目各項驗收工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平臺內(nèi)部各方資源和指導(dǎo)平臺各合作伙伴解決各項問題，提升平臺運營效果;

7、與客戶溝通交流，明確各項相關(guān)業(yè)務(wù)信息;

8、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

運營總監(jiān)主要職責(zé)篇二

1)統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理，制定及落實行政戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)及時了解國家行政管理政策，組織公司各項行政管理制度的制定、修訂，并監(jiān)控各項制度的執(zhí)行;

3)對公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作;

4)審閱行政、后勤的各類管理報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題并組織力量快速有效地解決;

5)協(xié)助人力資源部完成企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)各模塊的建立與導(dǎo)入工作;

6)協(xié)助人力資源部進(jìn)行全員培訓(xùn)，實現(xiàn)組織系統(tǒng)正常運行;

7)全面負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和管理;

8)規(guī)劃公司人才培養(yǎng)，并推動落地;

9)負(fù)責(zé)公司成本管控;

10)負(fù)責(zé)外聯(lián)公關(guān)工作;

11)董事長交辦的其他工作。

運營總監(jiān)主要職責(zé)篇三

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司平臺業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，組織制定公司平臺的中長期運營發(fā)展方向與目標(biāo)規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)建立平臺運營機(jī)制，策劃各類型平臺運營活動;

3、負(fù)責(zé)平臺合作機(jī)構(gòu)的挖掘，商業(yè)洽談，管理及相關(guān)合作模式的探索制定;

4、指導(dǎo)收集平臺產(chǎn)品的市場信息的收集，調(diào)查和分析，為公司自營平臺甄選優(yōu)質(zhì)商品;

5、完成每月的平臺銷售指標(biāo);

6、完成平臺的日常運營工作;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上新，推廣，頁面維護(hù)，數(shù)據(jù)分析，完成每月銷售目標(biāo);

8、對接平臺獲取活動推廣資源，針對不同活動資源，選擇活動商品，指定對應(yīng)的推廣計劃，并執(zhí)行完成;

9、分析每日運營情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題，有針對性的提出解決方法;

運營總監(jiān)主要職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)電商平臺的開發(fā)與運營

2、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)家裝渠道的開發(fā)

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1、 搭建公司新媒體矩陣，形成穩(wěn)健的品牌、內(nèi)容和產(chǎn)品曝光渠道。

2、 以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建針對各個媒介的營銷價值閉環(huán)，不斷提升營銷轉(zhuǎn)化效果。

3、 根據(jù)平臺需要提出有效的內(nèi)容需求，驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)作部實現(xiàn)快速迭代。

4、 社群營銷體系建設(shè)，通過公眾號、微信群、個人號等私域資源完成營銷轉(zhuǎn)化，留存管理，用戶增長等。

5、 對用戶進(jìn)行精細(xì)化運營管理，不斷挖掘用戶短長期價值并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

6、 團(tuán)隊搭建，團(tuán)隊管理，并對部門整體kpi負(fù)責(zé)。