光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

酒店人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文一

2011年是管理突破年，在公司全體員工努力下，我公司申報(bào)為云南省第一家國(guó)家級(jí)水管單位，在申報(bào)水管單位過(guò)程中，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，人力資源部在公司總經(jīng)理及班子成員的關(guān)心和幫助下，在其他部門的配合下，在人力資源部全體員工鼓勵(lì)與努力下，不管是對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)招待工作，還是文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人力資源管理、采購(gòu)管理等工作，有了一定的進(jìn)展。但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)

題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下

一、人力資源部日常行政工作

1、認(rèn)真做好文件草擬收發(fā)工作

2011年1月至12月，按照總經(jīng)理要求，上報(bào)文件8份，季（年）度報(bào)告4份，督辦情況3份，會(huì)議紀(jì)要5份；公司信息26篇，其中有8篇被被報(bào)社采用。按照有關(guān)規(guī)定，整理對(duì)外發(fā)文220份；整理外部收文89份，其中印轉(zhuǎn)各類文件960 份。人力資源部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件督辦工作。

2、檔案資料及時(shí)歸檔，規(guī)范管理，通過(guò)五星評(píng)定 按照申報(bào)國(guó)家管理單位要求，對(duì)工程檔案進(jìn)行了歸檔整理，5月經(jīng)市檔案局組織驗(yàn)收，評(píng)定為五星級(jí)檔案；并根據(jù)年初簽訂的2011年度重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書檔案管理工作的要求對(duì)公司2010年資料進(jìn)行了整理歸檔。同時(shí)做好檔案保管利用工作，及時(shí)做好檔案查閱提供工作。

3、認(rèn)真做好辦公用品的采購(gòu)工作

按照公司有關(guān)制度，人力資源部認(rèn)真組織落實(shí)公司辦公用品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作，對(duì)辦公用品實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，按需領(lǐng)用的原則。

4、認(rèn)真做好會(huì)議的安排記錄工作

人力資源部高度重視各類會(huì)議的組織服務(wù)工作。每次會(huì)

議前都進(jìn)行會(huì)議安排，做到分工清楚、責(zé)任到人。全年組織會(huì)議共59次,其中專題會(huì)10次以上、大型會(huì)議3次以上。

二、健全各項(xiàng)

規(guī)章制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，公司自轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)管理階段后特別注重制度建設(shè)，進(jìn)入2011年以來(lái)，人力資源部依照公司發(fā)展的需要，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指示，又進(jìn)一步制定了了各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、進(jìn)一步健全規(guī)章制度，體現(xiàn)公司人性化管理。 公司在本年里，除了堅(jiān)持執(zhí)行《工作手冊(cè)》中各項(xiàng)規(guī)章制度外，由人力資源部牽頭或配合，專門開(kāi)會(huì)討論通過(guò)了《年度績(jī)效考核辦法》、《一般員工晉升管理辦法》、《學(xué)習(xí)考試管理暫行辦法》、《員工外出培訓(xùn)管理規(guī)定》以及《稽核制度》等規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺(tái)不僅符合公司考核的要求，也是公司制度管理工作上臺(tái)階的重要保證。

2、加強(qiáng)公司車輛管理，踐行節(jié)能減排的要求 車輛管理工作一直作為公司踐行節(jié)能減排重要活動(dòng)來(lái)抓。人力資源部按照公司《車輛管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好用車登記、加油登記、維修審核等工作，規(guī)范用車管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)駕駛員安全、節(jié)能的意識(shí)。

三、積極做好人力資源相關(guān)工作，提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平

1、及時(shí)做好人員錄用、轉(zhuǎn)正考核、報(bào)批、合同簽訂工

作，做到合法用工。

完成了王培培面試、轉(zhuǎn)正考核，合同簽訂工作，完成了同志的轉(zhuǎn)正考核，續(xù)簽了 等同志的合同簽訂鑒證，調(diào)整了 同志及郎廷銳同志工作崗位。

2、認(rèn)真做好選派干部管理工作，采用民主推薦與工作考核相結(jié)合的方式，考核公司水庫(kù)管理中心副主任人員。

3、為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。7月安排 同志上昆進(jìn)行造價(jià)員培訓(xùn)并考證；9月安排 同志上昆進(jìn)行全省行政機(jī)關(guān)公文處理培訓(xùn)；10月安排 同志參加水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)與管理培訓(xùn)，為明年申報(bào)國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)做好準(zhǔn)備；11月安排 同志參加防汛抗洪減災(zāi)技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn)；12月安排 同志參加大壩安全監(jiān)測(cè)資料整理整編與施工新技術(shù)及工程實(shí)例分析培訓(xùn)；為職工做好繼續(xù)教育咨詢工作，并鼓勵(lì)職工進(jìn)行函授學(xué)習(xí)；并組織全體生產(chǎn)部門進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)及考試，同時(shí)一如既往的做好生產(chǎn)單位考試。促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

4、定期進(jìn)行考勤登記匯總工作，并聯(lián)合財(cái)務(wù)部，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)，及時(shí)做好調(diào)資晉級(jí)工作。

四、重點(diǎn)完成工作

1、文明單位申報(bào)

積極參加州級(jí)級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，并完成申報(bào)工作，

在申報(bào)工作中，加班加點(diǎn)完成了30多個(gè)材料的撰寫。公司面貌煥然一新，思想作風(fēng)明顯改善，各項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)，形成了比學(xué)習(xí)，比干勁，比進(jìn)步，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。

2、國(guó)家級(jí)管理單位申報(bào)

認(rèn)真按照國(guó)家級(jí)管理單位申報(bào)工作的安排，做好第一部分組織管理的相關(guān)工作，查缺補(bǔ)漏，制定相關(guān)制度，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，規(guī)范培訓(xùn)資料，同時(shí)協(xié)助完成了申報(bào)國(guó)家級(jí)管理單位其他工作，順利完成了驗(yàn)收工作。

3、五年發(fā)展規(guī)劃編寫工作

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃編寫要求，完成了責(zé)任范圍內(nèi)規(guī)劃的編寫工作，匯總了各部門負(fù)責(zé)編寫的內(nèi)容，組織召開(kāi)修改會(huì)議若干次，匯總修改意見(jiàn)，提交了第七稿，爭(zhēng)取年底完成終稿。

五、積極對(duì)外接待及溝通協(xié)調(diào)工作

人力資源部本著服務(wù)公司的精神，積極協(xié)助投資開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門，在對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)工作中做出了較大貢獻(xiàn)。

六、進(jìn)一步強(qiáng)化思想建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

在思想建設(shè)上，人力資源部重點(diǎn)用“四個(gè)及時(shí)”加強(qiáng)工作的自省。“四個(gè)及時(shí)”：即及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)交代的有關(guān)工作，不得延誤；及時(shí)辦理各種文件，不得積壓；及時(shí)糾正各種差錯(cuò)，不得推諉；及時(shí)做好信息溝通工作，不得懈怠。通過(guò)不

斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，辦公人員的思想作風(fēng)確實(shí)取得了較大改觀。同時(shí)，人力資源部人員主動(dòng)圍繞公司的工作思路，積極想辦法，踴躍拓思路，做好本職工作的同時(shí)，努力為公司的深入發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

七、豐富職工生活，改善職工生活方式

為豐富職工生活，建立閱覽室、健身室，并對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行美化亮化，為職工提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境。組織員工參加元旦長(zhǎng)跑，體現(xiàn)了公司積極健康向上的拼搏精神；7月1日，組織公司全體成員慶祝

建黨

第二部分 工作中存在的不足

人力資源部作為公司一個(gè)重要的職能部門，雖然2011年以來(lái)我們隨著公司的不斷發(fā)展也逐步的確立了良好發(fā)展形勢(shì)，并且也取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，但是，回首這一年的發(fā)展，人力資源部也深深感到自己存在著這樣那樣的不足，我們?nèi)砸^續(xù)前行，在不斷提高自己的同時(shí)，更好地推動(dòng)公司管理工作的邁進(jìn)。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)學(xué)習(xí)的地方：

一、工作任務(wù)較多，較雜，人員總量配備不足，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌管理及合作意識(shí)有待于進(jìn)一步提高；

二、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象；

三、對(duì)公司的日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)雖然能按時(shí)完成，但管理上創(chuàng)新不足，效率不高。

酒店人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文二

隨著目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及2011年公司的發(fā)展計(jì)劃，為此，我們?nèi)肆Y源部人員將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的公司整體發(fā)展方針、政策，緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧的辦公環(huán)境，很好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用。從小事做起，從自身做起，用實(shí)際的行動(dòng)為公司今后的發(fā)展，為工程的推進(jìn)，為投資效益的獲得，為公司的全面發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。具體思路如下：

一、日常管理方面：

1、緊跟公司的發(fā)展步伐，貫徹落實(shí)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及細(xì)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)要繼續(xù)完善公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，形成完整的制度體系，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

2、做好2012年職代會(huì)、股東會(huì)等大型會(huì)議籌備工作，保證會(huì)議順利進(jìn)行。

3、結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃制定2012年目標(biāo)責(zé)任書。

4、繼續(xù)做好公文處理、辦公用品購(gòu)買及領(lǐng)用管理、公章、信函管理等。

5、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好外部接待工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，合理調(diào)度。

二、信息管理方面：做到信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤；上傳下達(dá)積極主動(dòng)、富有成效。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)公司文化建設(shè)工作，理順公司宣傳報(bào)道，做好與上級(jí)公司的及時(shí)溝通，使宣傳內(nèi)容更加豐富。

三、人員管理方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。2012年將根據(jù)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，加大在員工培訓(xùn)方面的力度。

2、做好員工績(jī)效考核工作，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3、充實(shí)人資部人員，做好新員工錄用工作并及時(shí)做好員工合同續(xù)簽工作。

4、繼續(xù)做好選派干部管理工作，爭(zhēng)取將 同志考核轉(zhuǎn)正。

四、協(xié)調(diào)營(yíng)銷方面：積極努力與投資開(kāi)發(fā)部及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊密配合，參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

五、精神文明方面：

1、積極參加省級(jí)級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)取申報(bào)成功。

2、配合公司工會(huì)組織，舉辦各種文化、業(yè)務(wù)、體育等競(jìng)賽活動(dòng)，提升全體員工的綜合素質(zhì)。

六、其他方面：完成好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

酒店人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文三

時(shí)間過(guò)飛快，19年已接近尾聲，在這一年中人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，給公司帶來(lái)了活力提供新鮮血液，更是完成了公司安排的任務(wù)。一年過(guò)得充實(shí)滿足，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 一、人員情況

公司現(xiàn)有人員263人，管理人員60多人，專業(yè)技術(shù)人員30多人，生產(chǎn)人員170多人。 二、人員招聘

根據(jù)各車間、部門需求人員申請(qǐng)，通過(guò)微信、人社局平臺(tái)、到鄉(xiāng)村下發(fā)宣傳頁(yè)、以工招工等方式滿足各車間、部門人員的需求。 三、培訓(xùn)工作

制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)并做好記錄，（公司制度、消防安全、操作技能、崗位培訓(xùn)等）使培訓(xùn)率到達(dá)100%。 四、員工考勤工作

考勤是為維護(hù)企業(yè)的正常秩序，提高工作效率，嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，使員工自覺(jué)遵守工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格按公司勞動(dòng)紀(jì)律文件執(zhí)行并按時(shí)間完成考勤工作。 五、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系工作

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，并及時(shí)更新；2、做好公司員工入職，轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 六、員工福利工作

福利是企業(yè)文化的一部分，為提升企業(yè)文化，依公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成員工各項(xiàng)福利工作。 七、宿舍管理工作

定期對(duì)宿舍、家屬樓進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，依公司制度合理安排人員入住和公司電費(fèi)補(bǔ)助工作。 八、信息化工作

為員工提供服務(wù)，每月統(tǒng)計(jì)固定電話費(fèi)用，定期變動(dòng)管理員聯(lián)系方式，辦理員工短號(hào)。 九、公司文化工作

執(zhí)行公司企業(yè)文化，組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，年度旅游，技能比賽、參加縣工會(huì)組織歌詠比賽，組織員工實(shí)踐消防演練等工作。 十、政府工作

1、黨建工作：嚴(yán)格按上級(jí)要求每月100%完成黨課、支部黨員大會(huì)、三會(huì)一課、黨費(fèi)等工作；2、環(huán)保消防安全工作：按上級(jí)要求上報(bào)公司生產(chǎn)情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定消防安全制度和員工安全培訓(xùn)工作；3、每月按時(shí)上報(bào)工信局?jǐn)?shù)據(jù)。

在19年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需2020年改進(jìn)：

1、在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降底用人風(fēng)險(xiǎn)。

2、做好員工培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)工作，使新員更快速融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。使老員工在知識(shí)、技能、素質(zhì)、執(zhí)行力、理念等方面更勝一籌。 3、開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)元一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取，開(kāi)闊創(chuàng)新。

酒店人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文四

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的.基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

酒店人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文五

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說(shuō)明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李xx、劉xx亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績(jī)效

1、益陽(yáng)市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。

2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、后勤工資對(duì)比（20xx年）：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企

五、員工關(guān)系：

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20xx年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：

1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)xx元，益陽(yáng)市人力資源網(wǎng)xx元，益陽(yáng)人才網(wǎng)xx元，JJ家具人才網(wǎng)xx元，大型招聘會(huì)xx元。

2、企業(yè)文化宣傳：xx元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：xx元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動(dòng)）：xx元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：xx元。

6、人力資源部工資：xx萬(wàn)元。

總計(jì)：xx萬(wàn)元

八、幾點(diǎn)建議：

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵；

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說(shuō)明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事；

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財(cái)務(wù)分析，各部門做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理成本；

4、營(yíng)銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20xx年已成過(guò)去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，才能不斷的進(jìn)步；20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！

酒店人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文六

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（二）、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）

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