無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工廠績效考核細則篇一

1、實事求是對教師工作作出科學(xué)、客觀的評價。

2、獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。

3、考評結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。

4、促進學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、考核對象、時間和權(quán)限

1、全校所有教師。

2、考核以月為周期，按照考核細則，每月末核算每位教師的考核成績。

3、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關(guān)部門的規(guī)定進行考核。

三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

(一)、考勤(20分)

病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行?？己艘詫W(xué)?？记谟涊d和教師請假條為依據(jù)。

(二)、工作量(30分)

1、教學(xué)工作量;本校教師任課節(jié)數(shù)基本持平,教學(xué)工作量各為30分.

2、管理工作量：教導(dǎo)主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，

后勤會計計4個工作量。收發(fā)報刊管理人員計1個工作量。

(三)、教育教學(xué)過程(30分)

1、備課(6分)，要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案，具體要求按照《鄭郭鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)制度實施細則》關(guān)于對備課的規(guī)定進行，學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項不得分。(以學(xué)校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據(jù))

2、課堂教學(xué)(6分)，對教師的課堂關(guān)于課堂教學(xué)的要求進行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學(xué)過程不符者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學(xué)量化評定總分中扣。

3、作業(yè)批改及輔導(dǎo)(8分)

關(guān)于對作業(yè)的要求進行檢查，采取平時抽查和月查結(jié)合進行，檢查或抽查中作業(yè)量達不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn)，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣5分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實，有明顯問題者扣0.5分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))

教師必須將培優(yōu)補差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補差計劃、細致的記錄、效果的分析及總結(jié)，計劃、總結(jié)每項各占0.5分，每月組織檢查，量化分?jǐn)?shù)。

4、教研活動(6分)

積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、積極參加各種教研活動，完成學(xué)校安排的聽課任務(wù)。學(xué)科教學(xué)計劃、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)筆記、月考試卷分析、總結(jié)，每項質(zhì)量不高、數(shù)量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學(xué)校的要求教師每學(xué)期聽課不少于18節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)組成員30節(jié)，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。

5、安全管理職責(zé)履行情況(4分)

教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范，在當(dāng)月28號前把所負(fù)責(zé)安全區(qū)安全隱患排查情況以書面形式上報安全副校長，安全副校長進行匯總再上報中心校。在教師的管理職責(zé)和時間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項得滿分，如出現(xiàn)安全問題，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，本項不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學(xué)校路隊護送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。

(四)、師德規(guī)范(10 分)

1、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實的扣3-10分/次。

2、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實教師對學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。

3、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學(xué)?；蛩诵蜗?，影響團結(jié)，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。

4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。

5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。

(四)、教育教學(xué)業(yè)績(20分)

按照學(xué)校每次月考、教學(xué)質(zhì)量評估的名次為依據(jù)，全鎮(zhèn)前3名20分，倒數(shù)2、3、4、5名10分，中間15分，全鎮(zhèn)倒數(shù)第1名5分。每上升一個名次加1分。

(五)、加分項目

1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，鎮(zhèn)級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。

2、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。

3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。

4、教師參加校鎮(zhèn)級以上組織的教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課競賽、個人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分，鎮(zhèn)級加2分，市級加3分，區(qū)級加4分，省級加5分。

5、學(xué)校安排臨時性工作應(yīng)公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。

6、班主任工作加分按學(xué)生會各項檢查結(jié)果為依據(jù)，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。

四考核結(jié)果及復(fù)議

1、期末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細則進行客觀公正進行考核，并對考核結(jié)果在全校教師會上公布，由教師本人簽字確認(rèn)。

2、教師個人對本人考核結(jié)果有異議，應(yīng)按照正當(dāng)渠道提交考核組進行復(fù)議，如對復(fù)議不滿意，學(xué)?；蚪處焸€人提交中心校解決。

工廠績效考核細則篇二

本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃?，保證兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量，實現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績目標(biāo)，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核。

(一)、因地制宜、抓關(guān)鍵，力求簡化;

(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解;

(三)、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;

(四)、與刊社發(fā)展實際相結(jié)合，與集團刊社戰(zhàn)略思想、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;

(五)、平衡過程管理與結(jié)果管理原則，不是為考核而考核，著眼點不是放在分?jǐn)?shù)上，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;

(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點是激勵創(chuàng)新與優(yōu)秀。

(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯

刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯、副總編輯

協(xié)助：辦公室

(二)、要求：

1、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對人對事，客觀公正;

2、編輯行使申訴權(quán)，可直接與雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;

3、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);

4、直接評估者、雜志負(fù)責(zé)人、副總編被申訴，并經(jīng)調(diào)查情況屬實，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評、扣罰。

工廠績效考核細則篇三

我校根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際，制定具體的實施辦法。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

2.以德為先，注重實績。完善績效考核的內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)，實行師德一票否決制。

3.激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

我校在編在崗教職員工。

（一）績效考核委員會

主任：校長

副主任：其他校級干部

成員：中層干部

（二）考核實施小組

第一組

1、 組長：教務(wù)處主任

組員：教務(wù)處副主任及各學(xué)科教研組組長

2、具體考核內(nèi)容

①教學(xué)過程考核

②常規(guī)工作考核

③教學(xué)質(zhì)量考核

第二組

1、 組長：政教處主任

組員：政教處副主任及年級組長

2、具體考核內(nèi)容

班主任工作考核

第三組：

1、組長：教科處主任

組員：教科處干事

2、具體考核內(nèi)容

教師參加遠程培訓(xùn)情況和參加教科研情況

第四組：

1、組長：辦公室主任

組員：辦公室干事

2、具體考核內(nèi)容

教師考勤及工作量情況

第五組：

1、組長：督導(dǎo)室主任

組員：督導(dǎo)室干事及文理科教學(xué)督導(dǎo)員

2、具體考核內(nèi)容

教師課堂教學(xué)情況，教學(xué)業(yè)績及專業(yè)獲獎情況

1、平時考核與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

2、學(xué)生（代表）測評，教師自評與學(xué)科組評議，年級組評議、考核組評議相結(jié)合。

3、平時考核指每月的過程考核，定期考核指學(xué)期考核和學(xué)年度考核。學(xué)年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，重點考核工作實效。

（一）平時績效考核的工作程序

（1）各職能科室結(jié)合常規(guī)檢查教師每月的教育教學(xué)工作完成情況、德育工作完成情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況以及出勤情況等，并如實作好記載。

（2）學(xué)?？冃Э己诵〗M按照學(xué)?？冃Э己思殑t將月常規(guī)檢查情況折算成積分或等級，作為績效考核依據(jù)。

（3）學(xué)校將平時績效考核結(jié)果和意見及時反饋教師本人。

（二）學(xué)期、學(xué)年度績效考核的工作程序

學(xué)期、學(xué)年度績效考核堅持發(fā)揚民主、全面客觀、公開公正的原則，采取學(xué)期末集中考核的辦法進行，每學(xué)期、學(xué)年考核一次。

（1）教職工填寫《學(xué)期獎勵性績效考核評價表》，按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行學(xué)期和年度個人總結(jié)和述職。

（2）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M按照教職工績效考核細則采取多種形式對教職工進行考核，結(jié)合平時績效考核情況進行綜合評價，提出考核等次建議。

（3）學(xué)校績效考核委員會集體研究通過教師考核等次，優(yōu)秀等次占全校教職工人數(shù)10%。學(xué)期績效的節(jié)余部分用于優(yōu)秀獎勵。

（4）在校內(nèi)公示考核結(jié)果（公示期一般為5個工作日），受理對考核結(jié)果有異議教師的復(fù)核申請。

（三）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

有下列情形之一，考核等次直接確定為不合格等次：

（１）教師師德考核不合格者，或違反教師職業(yè)道德的；

（２）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的，或嚴(yán)重擾亂工作秩序，致使聘用單位或其他單位工作不能正常進行的；

（３）違反工作規(guī)定，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職、造成嚴(yán)重不良后果的；

（４）連續(xù)曠工超過2天或者1年內(nèi)累計曠工3天；

（５）從事有償家教活動和違規(guī)購買教輔資料，被舉報查實的；

（6）出現(xiàn)上級規(guī)定的其他一票否決的情況。

（一）績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。

（二）根據(jù)基礎(chǔ)性績效考核結(jié)果，對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教師，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

（三）獎勵性績效工資分配由學(xué)校根據(jù)學(xué)期獎勵性績效考核結(jié)果和教師獎勵性績效工資總量，由學(xué)校具體確定分配等次和額度，分別在學(xué)期末和年度末發(fā)放。要注意堅持向骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。對學(xué)年度考核為不合格等次的，不發(fā)放相應(yīng)的獎勵性績效工資。優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格按照學(xué)期獎勵性績效的1200、1000元、600元、0元發(fā)放。不滿工作量的原則上參照基本合格執(zhí)行，同時參加績效考核，如不合格，則參照不合格執(zhí)行。其余扣發(fā)按照《南昌十三中教職員工考勤管理條例》執(zhí)行。

（四）教師績效考核結(jié)果同樣作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、職稱評定、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。

工廠績效考核細則篇四

1. 績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。

2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。

3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計分卡》：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標(biāo)管理計分卡》。

4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。

5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對《部門目標(biāo)管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。

6. 回收《部門目標(biāo)管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標(biāo)管理計分卡》、提交人力資源部。

7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標(biāo)管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。

8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表進行審批，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。

10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評：考核開始后第5個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評。

11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對《工作任務(wù)考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。

12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。

13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。

14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。

15. 部門內(nèi)員工的.考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進行審批，并在考核開始后第7個工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績效考核分?jǐn)?shù)、等級。

工廠績效考核細則篇五

為了調(diào)動公司各項目負(fù)責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達成，特制定本績效考核辦法。

公司所有承接項目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。

(一)考核時間：每年度考核一次。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的 作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現(xiàn)。

(四)考核方式：實行兩級考核

1、公司總經(jīng)理和分管總助意見;

2、公司職能部門例行項目檢查評審意見;

(一)、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為a、b、c、d四個等級，以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

a級：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;

b級：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;

c級：基本完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤;

d級：未完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

2、獎懲辦法

當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級：績效工資按 %發(fā)放。

(2)考核結(jié)果為b級：績效工資按 %發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為c級：績效工資按 %發(fā)放。

(4)考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資。

考核中過程中，當(dāng)年度考核等級為d的，留任原職查看;累計達到兩次的，降職降級或轉(zhuǎn)為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。

此外，管理處經(jīng)理年度度工作績效考核結(jié)果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進的直接參考依據(jù)。

(二)對管理處經(jīng)理的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：

工作完成情況(60%)、現(xiàn)場管理(30%)、內(nèi)部管理(10%)、

2、考核辦法

考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。

3、考核結(jié)果和獎懲

年終，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據(jù)實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。

(一)計劃制定和返回：

1、年度度工作計劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計劃表》，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計劃實施。

2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);

3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

(二)、公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

1、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

2、履行向下管理的職能;

(三)、了解業(yè)務(wù)單位滿意度;

工廠績效考核細則篇六

1 范圍

1.1 為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，促使部門之間分工明確，緊密配合，責(zé)任落實，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 各有關(guān)部門必須打破傳統(tǒng)觀念，樹立以效益為中心和全公司一盤棋的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)調(diào)度工作的順利進行。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理職責(zé)分工及內(nèi)容

2.1 發(fā)電部是公司安全、經(jīng)濟運行調(diào)度中心，必須按照公司年度企業(yè)目標(biāo)合理安排調(diào)度。

2.2 發(fā)電部負(fù)責(zé)公司有、無功電量統(tǒng)計、結(jié)算、考核工作。

2.2.1 每日10時前，發(fā)電部經(jīng)運行總工審批后向省調(diào)上報次日24點計劃負(fù)荷曲線及分時段電量。

2.2.2 每日10時前，發(fā)電部經(jīng)運行總工審批后將前一日各關(guān)口計量電能表實際抄見的電量上報省凋結(jié)算中心。

2.2.3 每日21時前，當(dāng)班值長接受省調(diào)下達的次日有功曲線及分時段電量計劃并作好記錄;發(fā)電部次日按計劃調(diào)整當(dāng)日負(fù)荷時，應(yīng)對運行方式、設(shè)備狀況、安全經(jīng)濟、供熱等情況進行統(tǒng)籌全面考慮。

2.2.4發(fā)電部對省調(diào)結(jié)算中心反饋的實際抄見電量、獎懲電量和結(jié)算電量，認(rèn)真核對，如有異議，及時向省調(diào)結(jié)算中心提出并作好記錄。

2.2.5 根據(jù)省電力公司的最大、最小出力，機組檢修、設(shè)備運行狀況，燃料供應(yīng)及其他因素，發(fā)電部于每月18日前將下月可調(diào)容量經(jīng)運行副總工審批后上報省調(diào)。

2.3 發(fā)電部負(fù)責(zé)發(fā)電量關(guān)口電量等表計及電量計算工作，按照調(diào)度下達的有功、無功負(fù)荷曲線，做好有功、無功的調(diào)整工作。

2.3.1 每日24時準(zhǔn)時由電氣運行當(dāng)班人員負(fù)責(zé)抄每日關(guān)口計量表實際正、反方向總電量、峰電量、平段電量和谷電量，計算本公司當(dāng)日實際分時段上網(wǎng)電量。

2.3.2值長負(fù)責(zé)將統(tǒng)計好的發(fā)電有功、無功、上網(wǎng)電量按要求報省調(diào)調(diào)度員。

2.4 設(shè)備部、檢修部門要加強設(shè)備管理及維護，及時組織消缺，保證設(shè)備健康運行。

2.4.1 設(shè)備部要及時督促設(shè)備缺陷的消除并提高消缺質(zhì)量，對無故拖延消缺時間和重復(fù)消缺要嚴(yán)格考核。

2.4.2 各部門加強設(shè)備維護，提高檢修質(zhì)量，確保高峰時滿負(fù)荷運行，在不影響安全的前提下，高峰時段影響負(fù)荷的設(shè)備消缺工作票一般不批。

2.4.3 各部門對影響負(fù)荷的設(shè)備臨檢， 要求必須在前一天11時以前將檢修申請?zhí)峤恢甸L以便值長及時根據(jù)省調(diào)的批復(fù)，修改次日負(fù)荷曲線。經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后，方可安排消缺，并于開工前一日17:00前提交工作票。

2.4.4 檢修部門要加強勵磁機的檢修維護工作，確保發(fā)電機無功正常接帶，儀表班加強遠動裝置檢查維護，保證遠動裝置傳送數(shù)據(jù)與實際一致。

2.4.5 電氣、熱工專業(yè)主要表計及關(guān)口等表計要加強維護，認(rèn)真檢測校驗，保持運行正常，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。

2.5 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)商業(yè)化運營的要求，對各運行部門(分場)加強管理，堅持爭高峰多發(fā)多供，保平段滿發(fā)多供，壓低谷自用降耗的原則，努力提高經(jīng)濟效益。

2.5.1 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)省調(diào)下達的機組啟動并網(wǎng)時間，向各部門下達啟動工作安排，包括：鍋爐點火時間達到?jīng)_轉(zhuǎn)參數(shù)時間〈含爐水質(zhì)合格);汽機沖轉(zhuǎn)時間，機組定速時間，機組并網(wǎng)時間和帶滿負(fù)荷時間。

2.5.2 在電網(wǎng)頻率正常情況下，發(fā)電部要保證機組出力不得超出計劃曲線的正負(fù)2%(包括高峰、平段、低谷)以內(nèi)，對于負(fù)荷預(yù)計的臨時變更及超出正負(fù)2%計劃曲線的情況，由值長和單元長共同作詳細記錄。

高峰、平段、低谷時段按以下劃分：

低谷6小時：0：00――6：00

高峰6小時，其中夏季：4月1日一10月31日 8：00――11：00 20：00――23：00 冬季：11月1日一3月31日 8：00――11：00 19：00――22：00

其余均為平段，共12小時。

2.5.3 堅持高峰多供電，低谷自用電的原則，做好以下工作：

1)正常情況下，轉(zhuǎn)機試轉(zhuǎn)，定期切換試驗，應(yīng)避開高峰時段，在低谷或平段時進行，以保證多發(fā)多供。

2)正常情況下，低谷、平段加強制粉，保持高粉位，爭取高峰時停一臺制粉系統(tǒng)。

3)正常情況下，低谷、平段加強制水，高、低脫水箱保持高水位，高峰時段停部分制水設(shè)備。

4)正常情況下，低谷、平段原煤斗上滿原煤， 在保證高峰時不斷煤的前提下，停止上煤或間斷上煤。

5)高峰時供汽壓力保持低限運行，以保證多發(fā)電，低谷時可適當(dāng)提高抽汽壓力。

6)在保證安全的前提下，鍋爐吹灰時間應(yīng)盡量避開高峰時段。

2.5.4 發(fā)電部要嚴(yán)格按省調(diào)下達的負(fù)荷曲線接帶有功負(fù)荷，按電壓曲線接帶無功負(fù)荷。

2.5.5 燃料管理部應(yīng)加強煤質(zhì)監(jiān)督，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)煤種關(guān)，燃運分場要根據(jù)煤質(zhì)的變化按照配煤要求做好配煤工作，杜絕由于煤質(zhì)問題造成鍋爐滅火和大面積結(jié)焦。

3 考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)具體按照《公司月度經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法》中“生產(chǎn)調(diào)度及運行管理考核標(biāo)準(zhǔn)”及“經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)”。

3.1.1發(fā)電部值長在調(diào)度業(yè)務(wù)方面執(zhí)行省電力調(diào)通局的調(diào)度命令，若違犯調(diào)度管理辦法，未造成損失及影響的，扣當(dāng)值值長200元，造成不必要損失及影響的按省調(diào)調(diào)度管理考核辦法執(zhí)行。

3.1.2發(fā)電部值長對公司調(diào)管設(shè)備要做到心中有數(shù)，設(shè)備的停復(fù)役要嚴(yán)格按照調(diào)度運行管理辦法進行申請，若由于工作不到位，造成設(shè)備不能歸調(diào)或停運，扣當(dāng)值值長200元。

3.1.3各單元長及各專責(zé)值班員在調(diào)度關(guān)系上均受當(dāng)值值長的指揮，在生產(chǎn)上拒不接受當(dāng)值值長調(diào)令者扣罰300元，性質(zhì)嚴(yán)重者扣罰六個月月獎;

3.1.4由值長調(diào)度負(fù)責(zé)完成有功曲線，保持在預(yù)計負(fù)荷的±2%范圍之內(nèi);完成無功曲線，范圍在調(diào)度規(guī)定的范圍之內(nèi);若由于人為調(diào)整不到位，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時扣當(dāng)值值長60元計算。

3.1.5值長依據(jù)《公司入爐煤摻配管理制度》及階段性的入爐煤摻配方案，對燃運分場下達入爐

煤摻配比例，對由于執(zhí)行不力造成鍋爐燃燒工況惡化，導(dǎo)致燃油及少發(fā)電量，按60元/萬千瓦時、50元/噸油考核燃運分場;

3.1.6自動化系統(tǒng)或遠動裝置故障及數(shù)據(jù)傳輸中斷，在規(guī)定時間15分鐘內(nèi)未恢復(fù)，按責(zé)任定性，扣責(zé)任部門500元，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時扣60元計算。

3.1.7主要表計及關(guān)口計量電能表發(fā)生異常(包括未定期校驗)，未經(jīng)許可而未采取妥善的處理后停運，扣責(zé)任部門200元，造成的電量損失，按1萬千瓦時扣60元計算。

3.1.8調(diào)度啟動(機、爐、電)并網(wǎng)時間未按規(guī)定時間或曲線完成，造成拖延，按每影響少發(fā)電量1萬千瓦時，扣責(zé)任部門60元，影響多燃油1噸扣責(zé)任部門50元計算;影響電量按下式統(tǒng)計：影響電量=拖延時間×機組額定出力。

4 考核程序

4.1 對每月經(jīng)營指標(biāo)完成情況， 由發(fā)電部在每月6日前將考核意見統(tǒng)計報計劃營銷部。

4.2 發(fā)電部、設(shè)備部、計劃營銷部、安全監(jiān)察部共同分析確認(rèn)經(jīng)營指標(biāo)未完成的原因(設(shè)備原因、運行原因)，當(dāng)發(fā)生異議時，由主管生產(chǎn)副總、總工程師(副總工)仲裁，計劃營銷部考核。

4.3 對發(fā)電部、設(shè)備部、燃料管理部的考核，由計劃營銷部協(xié)助運行副總工、檢修副總工進行考核。

4.4 各部門于每月6日前將上月考核情況報計劃營銷部，計劃營銷部每月10日前對考核意見進行審核匯總，并提交公司考核委員會評審。

5 考核說明

5.1 各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，以發(fā)電部統(tǒng)計組數(shù)字為準(zhǔn)，各運行部門(分場)按要求填寫月度考核報表，在每月的4日前交發(fā)電部計劃管理專責(zé)。

5.2 運行生產(chǎn)指標(biāo)的考核由發(fā)電部計劃管理專責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進行匯總，交由發(fā)電部主任簽字審核，再由計劃營銷部批準(zhǔn)執(zhí)行，按月度考核兌現(xiàn)。

5.3 各項生產(chǎn)指標(biāo)的獎勵按照公司獎勵基金的規(guī)定定期進行專項獎勵。

附加說明：

1、本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出

2、本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草

3、本標(biāo)準(zhǔn)委托發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋

4、本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行

工廠績效考核細則篇七

根據(jù)《瑪曲縣教師績效工資考核實施意見》，結(jié)合《學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理辦法》，制訂本細則。

一、指導(dǎo)思想

1、實事求是對教師工作作出科學(xué)、客觀的評價。

2、獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。

3、考評結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。

4、促進學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、考核對象、時間和權(quán)限

1、全校所有公派教師。

2、考核以月為周期，按照考核細則，每月末核算每位教師的考核成績。

3、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關(guān)部門的規(guī)定進行考核。

三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

(一)、考勤(20分)

病假一場扣0.5分，事假一場扣0.5分，遲到一場扣0.5，早退一場扣0.5分，曠工一場扣2分，一天兩場。本項得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行?？己艘詫W(xué)?？记谟涊d和教師請假條為依據(jù)。

(二)、工作量(30分)

1、教學(xué)工作量;本校教師任課節(jié)數(shù)基本持平,教學(xué)工作量各為30分。

2、管理工作量：教導(dǎo)主任記6個工作量，安全校長記4個工作量，后勤會計計4個工作量。收發(fā)報刊管理人員計1個工作量。

(三)、教育教學(xué)過程(30分)

1、備課(6分)，要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案，具體要求按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實施細則》關(guān)于對備課的規(guī)定進行，學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進行，檢查每缺一課時扣0.5分，備寫簡單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項扣0.5分，無教案和使用舊教案者本項不得分。(以學(xué)校各科教案檢查量化考評表量辦法為依據(jù))

2、課堂教學(xué)(6分)，對教師的課堂教學(xué)根據(jù)《學(xué)校教師績效工資考核實施意見》關(guān)于課堂教學(xué)的要求進行量化評定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學(xué)過程不符者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學(xué)量化評定總分中扣。

3、作業(yè)批改及輔導(dǎo)(8分)

按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實施細則》關(guān)于

對作業(yè)的要求進行檢查，采取平時抽查和月查結(jié)合進行，檢查或抽查中作業(yè)量達不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn)，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣5分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實，有明顯問題者扣0.5分。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))

教師必須將培優(yōu)補差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料的積累，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補差計劃、細致的記錄、效果的分析及總結(jié)，計劃、總結(jié)每項各占0.5分，每月組織檢查，量化分?jǐn)?shù)。

4、教研活動(6分)

積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、積極參加各種教研活動，完成學(xué)校安排的聽課任務(wù)。學(xué)科教學(xué)計劃、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)筆記、月考試卷分析、總結(jié)，每項質(zhì)量不高、數(shù)量不足扣0.5，每缺一次聽課活動扣0.25分，按照學(xué)校的要求教師每學(xué)期聽課不少于18節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)組成員30節(jié)，每缺一次聽課記錄扣0.25分。周一例會每缺一次扣1分。

5、安全管理職責(zé)履行情況(4分)

教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范，在當(dāng)月28號前把所負(fù)責(zé)安全區(qū)安全隱患排查情況以書面形式上報安全副校長，安

全副校長進行匯總再上報中心校。在教師的管理職責(zé)和時間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項得滿分，如出現(xiàn)安全問題，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，本項不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。學(xué)校路隊護送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。

(四)、師德規(guī)范(10 分)

1、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實的扣3-10分/次。

2、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實教師對學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。

3、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明，撥弄是非，語言有損學(xué)校或他人形象，影響團結(jié)，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。

4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。

5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。

(五)、教育教學(xué)業(yè)績(20分)

按照學(xué)校每次期中、期末考試、教學(xué)質(zhì)量評估的名次為依據(jù)，全校前3名20分，倒數(shù)2、3、4、5名10分，中間15分，全校倒數(shù)第1名5分。每上升一個名次加1分。

(六)、加分項目

1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級以上各種比賽，按獲獎名次予以獎勵，縣級加2分，市級加5分，省級加8分，國家級加10分。

2、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。

3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。

4、教師參加校縣級以上組織的教學(xué)比賽、優(yōu)質(zhì)課競賽、個人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分，縣級加2分，市級加3分，省級加5分。

5、學(xué)校安排臨時性工作應(yīng)公開召集，個人報名。每次加1分，誰主管誰考核。

6、班主任工作加分按學(xué)生會各項檢查結(jié)果為依據(jù)，月總分在前2名者加6分，后2名者加4分，中間加5分。

四、本學(xué)期考核組成員

組 長：xx

副組長：xx

組 員：xxxx

五、考核結(jié)果及復(fù)議

1、期末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細

工廠績效考核細則篇八

一、考核實施目的

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積性。

4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。

二、考核細則

1.工作績效考核

(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減)____分。

(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車間主任績效考核細則車間主任績效考核細則。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。

(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

(6) 對工藝流程提出改進，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

(7) 每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

(9) 車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

2. 工作能力

(1)專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實踐來。

(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

3.工作態(tài)度考核

(1)責(zé)任感，對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價值的信息，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔(dān)并積極完成車間主任績效考核細則人力資源

三、考核說明

1.考核工作成立考核評議小組，負(fù)責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復(fù)核，并有權(quán)對適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯誤的初評結(jié)果進行修訂或要求改正。

4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。

車間主任績效考核分?jǐn)?shù)表

管理指標(biāo)：(35分)

1、工作計劃性：(10分)

(1)工作計劃的制定: (5分)

① 及時性：(2分)

每月25日前制定出本部門各項工作計劃;

于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

② 完整性：(3分)

制定計劃項目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

制定的每項計劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實無缺項;(1.5分)

(2) 工作計劃完成情況：(5分)

① 超額完成工作計劃;(5分)

② 按時完成工作計劃;(4分)

③ 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

④ 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

⑤ 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

2、人力資源管理：(10分)

(1)對下屬的考核：(5分)

① 在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核;(1分)

② 制定績效計劃有下級參與; (1分)

③ 考核數(shù)據(jù)真實; (2分)

④ 及時就考核結(jié)果與被考核人進行溝通;(1分)

(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)

① 能根據(jù)工作需要進行授權(quán);(2分)

② 能對下級工作進行指導(dǎo); (1分)

③ 當(dāng)其不在時下級能替代其工作; (2分)

3、消耗分析：(5分)

按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。

4、領(lǐng)導(dǎo)能力：(5分)

① 能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成; (2分)

② 能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)

③ 正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤; (1分)

④ 能迅速、正確做出決策;(1分)

5、控制能力：(5分)

① 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等);(1分)

② 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)

③ 能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)

④ 糾偏具有效益;(2分)

業(yè)績指標(biāo)：(50分)

6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

① 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上;(10分)

② 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi);(8分)

③ 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達標(biāo);(5分)

④ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi);(2分)

⑤ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上;(0分)

7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

① 廢品率低于指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個以內(nèi)的不合格品;(10分)

② 廢品率低于指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個的不合格品;(8分)

③ 廢品率達標(biāo)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個的不合格品;(5分)

④ 廢品率超過指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個的不合格品;(2分)

⑤ 廢品率超過指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個以上的不合格品;(0分)

8、發(fā)出產(chǎn)品降價控制：(5分)

① 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在20xx元以下;(5分)

② 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在20xx-3000元;(4分)

③ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在3000元;(3分)

④ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在3000-4000元;(2分)

⑤ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價在4000元以上;(0分)

9、生產(chǎn)進度目標(biāo)控制：(10分)

① 按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期;(10分)

② 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

③ 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

④ 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

⑤ 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

10、安全生產(chǎn)：(10分)

①定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育;(2分)

②定期進行安全檢查;(3分)

③及時處理安全隱患;(5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分)

④直接經(jīng)濟損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)

①按公司規(guī)定進行檢查;(1分)

②及時督促相關(guān)人員進行整改;(1分)

③所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔;(3分)

工作規(guī)范指標(biāo)：(15分)

12、執(zhí)行工作流程：(5分)

① 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù);(5分)

② 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)

③ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)

④ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)

⑤ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

13、遵守公司制度：(5分)

① 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定);(5分)

② 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度1次;(4分)

③ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度2次;(3分)

④ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)

⑤ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重;(0分)

14、部門支持：(5分)

①能及時與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時的情況扣1分)

②配合的形式符合公司有關(guān)規(guī)定;(1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)

③配合的內(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)

15、額外加分：

① 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果;(5分)

② 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

③ 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

④ 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

工廠績效考核細則篇九

根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[20xx]15號）和省教育廳《關(guān)于印發(fā)江西省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法的通知》（贛教人字[20xx]20號）及市教育局《關(guān)于印發(fā)<上饒市義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己藢嵤┺k法>的通知》（饒教發(fā)[20xx]15號）、《鄱陽縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核實施辦法》的通知精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和老師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：（1）尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。（2）以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。（3）激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。（4）客觀公正，簡便易行。堅持實事求、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

實施績效工資的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員和工勤人員。

考核主要指標(biāo)以教師完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績，重點考核工作實績。

德，是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括教師的思想政治素質(zhì)、教師職業(yè)道德、個人品德、社會公德、廉潔從教等。

能，是指履行教師職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。主要指標(biāo)包括教師具備的文化素質(zhì)、教學(xué)能力、科學(xué)研究能力、創(chuàng)新能力等。

勤，是指工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等方面的表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括出勤情況、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等。

績，是指完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的效益和貢獻。主要指標(biāo)包括從事德育工作、教學(xué)工作、班主任工作、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等。

考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。

（一）考核分類

1、中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及初中校長（以教育局正式批復(fù)為準(zhǔn)）由教育局和本?？己诵〗M同時考核，其中正職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占60%，副職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占40%。

2、專任教師、學(xué)校其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員、工勤人員、班主任等均由學(xué)校考核小組考核。

（二）量化考核

考核共計xx0分，其中考勤20分、工作量30分、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分。

（1）考勤（20分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟涊d。

（2）工作量（30分）。量化出學(xué)校所有崗位工作量（如管理工作量、課堂教學(xué)工作量、教學(xué)教研工作量、初中早晚自習(xí)學(xué)生輔導(dǎo)工作量等）。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量分?jǐn)?shù)即為教職工工作量得分。計算公式：

教職工周人均工作量=學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

（3）教育教學(xué)過程（20分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況及任務(wù)完成情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在常規(guī)過程中，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項考核各校要制定相應(yīng)的細則。

（4）教育教學(xué)業(yè)績（30分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。非專任教師的教育教學(xué)實績考核，由學(xué)校依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細的考核細則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化打分。

1、平時績效考核要堅持準(zhǔn)確及時，簡便易行，注重實效的原則，以月度記錄為基礎(chǔ)，每學(xué)期考核一次；

2、學(xué)期末將績效考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師。如教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ餍〗M提出申訴。

3、學(xué)校將教師考核結(jié)果在本校內(nèi)公示5個工作日以上。

1、學(xué)期末考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，原則上獲優(yōu)秀等次的考核總分達到90分以上；合格等項的分?jǐn)?shù)在75—89分之間；基本合格的在60—74分之間；總分在60分以下及有下列行為之一者評為不合格：歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；私自辦班或進行有償家教的；向?qū)W生推銷、代購教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長索要或變相索要財物的；曠課或請假超過國家規(guī)定的天數(shù)的；以非法方式表達訴求的；采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益的；出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的；有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽行為的。被評為不合格的人數(shù)不占比例。

全?？冃ЧべY浮動總額

全校教師績效考核得分總和

2、績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。為了此項工作穩(wěn)定進行，我鄉(xiāng)教師平均績效工資額的30%進行浮動，另外70%如教師無嚴(yán)重問題則平均發(fā)放。

教師浮動績效工資額=×教師個人績效考核得分

1、各中小學(xué)校結(jié)合本校實際制定績效考核細則，考核細則必須經(jīng)過職工全會或職代會討論通過，報中心學(xué)校審批后方可執(zhí)行。

2、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公示期限不得少于5天。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。并告知教師可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

3、各校要成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核分配具體實施工作。工作機構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一。考核小組成員可由學(xué)校行政會提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生。

在整個考核過程中，考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對考核中徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假者從嚴(yán)處理。

工廠績效考核細則篇十

部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 被考評人：

考評人： 考評時段：

考評模塊

指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實際值

得分

數(shù)據(jù)來源

kpi

關(guān)鍵指標(biāo)

生產(chǎn)計劃完成率

100%

20

界定：每降低1%扣2分，貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣10—20分，視情況而定；對于臨時插單/補單等特殊情況以評審承諾期限為準(zhǔn)。

計算方式：實際完成生產(chǎn)批次數(shù)÷pmc布產(chǎn)總批次數(shù)×100%。

pmc

成品合格率

99.5%

15

界定：由產(chǎn)品qc檢驗報表及行q報表綜合統(tǒng)計為標(biāo)準(zhǔn)。

計算方式：不合格批次÷pmc布產(chǎn)總批次數(shù)×100%，每降低0.25%扣5分。

品保部

品質(zhì)成本

100%

18

1、因本部門生產(chǎn)異常造成補料的，a、100—500元內(nèi)扣0.25分；b、501--1000元內(nèi)扣0.5分；c、1001--20xx元內(nèi)扣1分；20xx元以上扣1.5分。

2、返工/返修/報廢一批扣2分。界定：無論是所屬管理者/員工失誤，全部責(zé)任都由所屬管理者承擔(dān)。

3、首檢失誤一次扣2分。

4、客戶投訴一次扣2分。

5、不按制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行導(dǎo)致的異常按《營運異常管理規(guī)定》處罰。

pmc/品保部

月生產(chǎn)效率達標(biāo)率

100%

8

計算方式：部門平均時薪為4.6元/小時（含4.6元）以上；每時薪下降0.1元（含0.1元）扣2分。

人力資源部

erp操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率

100%

5

不及時/不準(zhǔn)確一次扣2分， 違規(guī)操作一次扣5分。

界定：1、按照erp操作規(guī)則作業(yè)，不影響erp軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。

erp主管/對口部門

關(guān)鍵行為

人員流失率

7.5%

6

界定：新工試用期3天內(nèi)（含3天）和因生理問題不能繼續(xù)工作的不列入流失率，其他的都列入。

計算方式：當(dāng)月部門流失人數(shù)÷部門總?cè)藬?shù)×100%，每增加0.5%扣2分。

人力資源部

工傷事故

0

5

事故界定：1、工傷分重大工傷與一般工傷；2、性質(zhì)分人為與非人為，人為是指工作不認(rèn)真、左盼右顧、嬉戲、聊天等原因引起的；非人為不列入此項，重大工傷除外。

計算方式：

重大工傷：須到醫(yī)院動手術(shù)且總醫(yī)療費用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣2分；

一般工傷：一般的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的，每宗扣0.5分。

人力資源部

盤點及時準(zhǔn)確/報表準(zhǔn)確及時

100%

4

界定：在規(guī)定時間或計劃時間內(nèi)準(zhǔn)確完成盤點工作，報表在上司指定時間內(nèi)準(zhǔn)確及時提交為及時。

計算方式：失誤一次扣2分。

直接上司對口部門

6s達標(biāo)率

95%

4

每降低1%扣1分。

計算方式：各車間平均實際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×100%

人力資源部

其它管理

符合要求

6

團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在kpi范圍內(nèi)的正常工作事項。

直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

工作態(tài)度

符合要求

4

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。

服務(wù)對象

服務(wù)承諾

符合要求

5

違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

服務(wù)對象

合計

100

績效總結(jié)：

審查：

年

備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等考核項目扣分不成正比的，直接扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等考核項目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。

工廠績效考核細則篇十一

一目的：為加強車間管理，調(diào)動廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。

二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車間主任(含副主任)。

三考核方式：

1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資占20%，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現(xiàn)。

2、 考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃完成率占25%;安全文明生產(chǎn)占20%;生產(chǎn)質(zhì)量占20%;成本管理占20%;內(nèi)部管理占15%。

3、 工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資*考核系數(shù))。如某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當(dāng)月考核系數(shù)為90%，其當(dāng)月考核后工資總額=2400元+(600*90%)=2940元。

四 考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)計劃完成率，占25%，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間或成品庫為準(zhǔn)。未完成計劃，每低11%扣1分;延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務(wù)的，每超過1%加1分。此項考核由生產(chǎn)部調(diào)度進行匯總。

2、安全文明生產(chǎn)，占20%，以是否健全安全責(zé)任制，開展安全活動，是否有專人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核，如出現(xiàn)重大安全事故(發(fā)生人員傷亡)，此項考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合企管辦綜合評分。

3、生產(chǎn)質(zhì)量，占20%。批次合格率100%為滿分20分，每低1%扣1分，扣完為止;如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故(損失價值在1000元以上)，此項不得分，由品控部評分。

4、成本管理，占20%，由財務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)成本(包括單件物料加工成本、車間物耗標(biāo)準(zhǔn))及工時定額，實際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本-1%+1%以內(nèi)，得15分;在允許范圍內(nèi)，每降低1%加1分;每超過1%，扣1分，扣完為止。如出現(xiàn)較大浪費(含人、材、物，且損失金額在1000元以上)，此項不得分，由財務(wù)評分

內(nèi)部管理，占15%，以培訓(xùn)落實、會議組織情況、報表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀(jì)次數(shù)頻率等進行考核，由生產(chǎn)部結(jié)合人力資源部評分。

工廠績效考核細則篇十二

一、根據(jù)車間(工區(qū))目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、廠、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進行再分配。

為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設(shè)，加強一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特別制定本方案。

公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。

工作態(tài)度、工作目標(biāo)達成程度、工作能力、工作業(yè)績。

1. 公平公開原則

2. 定期化與制度化

1. 直接上級管理

2. 公司綜合管理部

(一) 評分方式

本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。

(二) 本公司采用“百分制”考核方式

① 間領(lǐng)導(dǎo)人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。

② 車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責(zé)，結(jié)合實際工作情況進行綜合評定。

③ 公司相關(guān)部門，根據(jù)各項指標(biāo)、指數(shù)，按班組長崗位職責(zé)表逐一評分。

車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：

班組長評分標(biāo)準(zhǔn)表

等級/標(biāo)準(zhǔn) 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 得分

優(yōu)秀 90-100

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進取心和責(zé)任心強，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率

良好 80-89

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的進取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟指標(biāo)較優(yōu)秀

一般 70-79

有一定進取心和責(zé)任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求

較差 60-69

工作態(tài)度一般，進取心和責(zé)任心不強，工作任務(wù)勉強完成，班組管理工作較差

不合格 59及以下

工作態(tài)度惡劣，缺乏進取心和責(zé)任心，不能按時完成工作任務(wù)，班組管理混亂

工廠績效考核細則篇十三

為做好我校教職工績效考核工作，更加公平合理地分配發(fā)放教職工工作津貼，進一步調(diào)動全校教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《xx市學(xué)校教職工津補貼考核分配實施辦法》和《xx市教職工管理暫行規(guī)定》，結(jié)合我校實際，制定本實施細則，供xxxx年春、秋兩季我校教職工工作補貼發(fā)放時試行。

充分發(fā)揮工作津貼分配的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵全校教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，圓滿地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。工作津貼以績效考核結(jié)果作為分配依據(jù)。除有關(guān)政策規(guī)定以外，凡沒有績效考核結(jié)果的，不能參與工作津貼分配。

2、堅持“公開、公平、公正”的原則，工作津貼考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“服從安排，尊重事實”的原則。教師編制擔(dān)任職員的就參與職員系列的考核分配，職員編制擔(dān)任教學(xué)工作的則參與教師系列的考核分配。

我校現(xiàn)有在編在崗教職工xx人，市教育局劃撥給我校的年度工作津貼總額為xxxxx元。

教職工績效考核內(nèi)容涉及面比較廣，工作量大，影響考核結(jié)果的不確定因素多。因此，本著宜粗不宜細，便于操作的思路，我校教職工績效考核分為教師(xx人)和職員(xx人)兩個系列進行：①教師績效考核包括三部分內(nèi)容共100分即考勤獎(30分)、課時津貼教案津貼(30分)、工作考核獎(40分)。同時，設(shè)立獎勵分，獎勵在教育教學(xué)工作中做出突出成績的一線教師、班主任。每學(xué)期根據(jù)量化得分結(jié)果，按照每個分值20元發(fā)放工作津貼。②職員績效考核包括兩部分內(nèi)容共100分即考勤獎(50分)、工作考核獎(50分)。每學(xué)期根據(jù)量化得分結(jié)果，按照每個分值15元發(fā)放工作津貼。

教職工績效考核不合格者不予發(fā)放工作津貼。凡學(xué)期內(nèi)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，酌情扣除績效考核得分。

(一)教師績效考核及工作津貼分配

1、教師考勤獎(30分)：

(1)考勤合格的條件及得分：遵守師德規(guī)范，服從學(xué)校工作安排，按時到校上課，不遲到、不早退、不無故缺課，認(rèn)真批改作業(yè)、練習(xí)和試卷，按時參加教研活動，積極參加第二課堂輔導(dǎo)等。符合上述條件且出滿勤者評定為合格，得30分。

(2)請假處理：學(xué)期事假累計不滿1周者，病假累計不滿2周者，不扣分;事假1周以上兩周以內(nèi)扣3分;事假、病假2周以上1月以內(nèi)扣6分;超過1月以上者，每月扣6分直至30分扣完為止。公假、婚假、產(chǎn)假、喪假依照《xx市教職工管理暫行規(guī)定》辦理，不扣分。

(3)缺勤處理：教職工會議、教研組會議、備課組會議缺勤1次扣0.5分;監(jiān)考缺勤1次扣1分;缺課1節(jié)扣1分，經(jīng)常缺課，情節(jié)嚴(yán)重者，依據(jù)《xx市教職工管理暫行規(guī)定》，按曠職論處。

(4)本項目預(yù)計一個學(xué)期發(fā)放津貼約為xxxx元，全年發(fā)放津貼約為xxxxx元。

2、課時津貼教案津貼(30分)：

(1)課時津貼分值計算辦法如下：

設(shè)：教師課時津貼總量為x;每學(xué)期周數(shù)(20周)為a;教師每周課時數(shù)為b(班會及代課不計算在內(nèi));每課時得分(0.1分)為c。則：x=a×b × c

(2)教案津貼分值計算辦法如下：

設(shè)：教師課時津貼總量為x;每學(xué)期周數(shù)(20周)為a;教師每周教案數(shù)為b(以美、音、信、聽力等每周1個教案為基準(zhǔn)數(shù)，超過1個教案的設(shè)為獎勵分);每個教案得分(0.1分)為c。則：x=a×b×c

(3)教案獎勵分值計算辦法如下：

設(shè)：教案獎勵分總量為x;每學(xué)期周數(shù)(20周)為a;每周教案數(shù)為b;每個教案得分(0.1分)為c。則：x=a×(b-1) × c

(4)說明：

①學(xué)校行政人員的課時數(shù)以及請假教師的課時數(shù)計算辦法按《xx市教職工管理暫行規(guī)定》執(zhí)行;

②教師在期末應(yīng)把自己撰寫的教案繳交到教務(wù)處檢查，評定為合格者方可得分。

(5)本項目預(yù)計一個學(xué)期發(fā)放津貼約為xxxx元，全年發(fā)放津貼約為xxxx元。

3、教師工作考核獎(含班主任工作考核和教學(xué)成績評價)(40分)：

(1)班主任工作考核：依據(jù)《xx中學(xué)“文明班級”評比考核辦法及實施量化細則》，文明班級評比一等獎，該班班主任考核為優(yōu)秀，得15分,并獎勵10分;考核優(yōu)秀的比例為每個年段班級數(shù)的20%，其余80%班主任考核合格者，得15分;學(xué)校行政人員(相當(dāng)于班主任工作，兼任班主任不再重復(fù)計分)，考核合格以上者，得15分;生管組長、保衛(wèi)組長、心理咨詢室負(fù)責(zé)人視同班主任，獎勵15分。

(2)教學(xué)成績評價：依據(jù)《xx中學(xué)教學(xué)成績評價方法》，期末教學(xué)成績評價優(yōu)秀的，考核定為優(yōu)秀，得25分，并獎勵15分;期末教學(xué)成績評價優(yōu)秀以下者，考核定為合格，得25分;未參加教學(xué)評價的體、音、美、信、聽力等學(xué)科任課教師，其教學(xué)成績評價等級，按30%優(yōu)秀的比例，由科任教師述職，然后由學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員和參加述職的教師投票確定等級。

(3)本項目預(yù)計一個學(xué)期發(fā)放津貼約為xxxx元，全年發(fā)放津貼約為xxxx元(其中，教學(xué)成績評價按30%優(yōu)秀測算)。

(二)職員績效考核及工作津貼分配

1、職員考勤獎(50分)：

(1)考勤合格條件：遵守師德規(guī)范，服從學(xué)校工作安排，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生，按時到校上班，不遲到、不早退、不無故缺工，圍繞學(xué)校中心工作，必要時加班等。符合上述條件且出滿勤者評定為合格，得50分。

(2)請假處理：學(xué)期事假累計不滿1周者，病假累計不滿2周者，不扣分;事假1周以上兩周以內(nèi)扣5分;事假、病假2周以上1月以內(nèi)扣10分;超過1月以上者，每月扣10分直至50分扣完為止。公假、婚假、產(chǎn)假、喪假按《xx市教職工管理暫行規(guī)定》辦理，不扣分。

(3)缺勤處理：教職工會議缺勤1次扣0.5分;缺勤半天扣1分，經(jīng)常缺勤，情節(jié)嚴(yán)重者，依據(jù)《xx市教職工管理暫行規(guī)定》，按曠職論處。

(4)本項目預(yù)計一個學(xué)期發(fā)放金額約為xxx元，全年發(fā)放金額約為xxxx元。

2、職員工作考核獎(50分)：

(1)等級和分值：職員考核獎分為優(yōu)秀和合格兩個等級，優(yōu)秀的比例為25%，由學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員和全體職員投票確定等級。評為優(yōu)秀者，得50分;合格者得40分。

(2)本項目預(yù)計一個學(xué)期發(fā)放金額約為xxx元，全年發(fā)放金額約為xxxxx元。

工廠績效考核細則篇十四

第一條考核原則：堅持民主、公開、公正、客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定性、定量相結(jié)合原則。

第二條考核內(nèi)容：對教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進行考核，著重于教學(xué)實績、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

第三條考核依據(jù)：《教師法》、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定。

第四條考核方法：分項考核，量化積分、定性評價。

(一)出勤率(5分)

內(nèi)容：是否遵守《輪臺縣出勤管理條例》。

考核方法：查閱簽到記錄和請假記錄

得分：出滿勤5分;出勤率達80%得3分;出勤率達60%得2分;出勤率50-10%得1分;出勤率在10%以下得0分;履行請假手續(xù)的不計入出勤率;沒有履行手續(xù)的每天扣1分。曠課每天扣3分;遲到、早退、正課看自習(xí)累積每分鐘扣0.1分;

(二)工作量(5分)

內(nèi)容：全校課時量的平均數(shù)為教師基本工作量。

得分：滿工作量、半工作量、半工作量以下及無課時計分分別為5、3、2、0;超課時加1分;教研組長加1分;班主任加3分，教師兼其它社會工作的加1分?？傆嫹植怀^10分。