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安全生產(chǎn)會議制度篇一

第二條 安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在有可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條 本辦法適用于公司所屬各部門。

第二章 事故隱患分類

第四條 一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

第五條 重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第三章 責任分工

第六條 公司主管安全的公司領導責任分工。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條 各部門和作業(yè)部級領導責任分工。

（一）組織貫徹落實上級關于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定，并結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；

（二）組織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；

（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；

（四）組織對相關外協(xié)單位的事故隱患排查工作。

第八條 各部門系統(tǒng)責任分工。

1、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產(chǎn)、停工處理指令，不得違章指揮；

2、對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做好生產(chǎn)平衡工作，調(diào)整運行方式及時安排時間進行解決；

3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協(xié)調(diào)；

4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。

工程部

1、組織開展營業(yè)場所與辦公場所、設備設施和房屋結構的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并組織事故隱患治理工程、項目的實施；

3、組織對檢修單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對工程單位施工現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（四）人力資源部

1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；

2、組織開展消防、交通、治安專業(yè)的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

3、對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據(jù)某公司領導批復，組織做好獎勵的審核、兌現(xiàn)。

（五）辦公室

1、組織開展食品衛(wèi)生、行為規(guī)范、職工后勤的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

2、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對綠化、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（六）財務系統(tǒng)

在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

（八）能源部

1、組織開展能源介質(zhì)系統(tǒng)和報警防護設施的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

2、組織制訂有毒有害等?；肥鹿孰[患整改方案和應急預案。

安全生產(chǎn)會議制度篇二

1、總則

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會。

2、會議時間

公司安全生產(chǎn)會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

3、會議地點

會議地點原則上在公司總部。

4、參加人員會議由工程部經(jīng)理主持。

5、會議議程:

5、1、各檢修分公司、項目部匯報上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計劃。

6、各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部（安全監(jiān)察部、客戶服務部）。

7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)會議制度篇三

一、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

2、學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、通報違章違紀，先進事跡，不良現(xiàn)象和不安全行為。

二、企業(yè)主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產(chǎn)委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

三、每周一召開“安全生產(chǎn)例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上周的安全生產(chǎn)情況進行匯報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班后會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進行匯報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，并傳達上級部門的有關安司和廠部領導研究解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。

四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產(chǎn)的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產(chǎn)中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班后會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產(chǎn)的精神，強調(diào)安全生產(chǎn)，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。

十一、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規(guī)定對其進行處罰。

安全生產(chǎn)會議制度篇四

為及時解決全醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)會議制度。

（一）每月中旬由醫(yī)院主要負責人主持，由安全生產(chǎn)領導小組成員和各部門負責同志參加的安全生產(chǎn)例行會議，如有特殊情況，也可召開應急安全生產(chǎn)會議。

（二）安全生產(chǎn)會議的主要議題：

1、各部門負責同志匯報本人所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。開展安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流。

2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

3、對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審。

4、根據(jù)需要，對安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程等進行修訂。

5、討論決定有關安全生產(chǎn)設施方面的技術改造、經(jīng)費投入事項。

6、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)“四不放過”的原則，作出處理決定。表彰獎勵安全生產(chǎn)中的先進典型人物和事例。

7、對生產(chǎn)中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法。

8、傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹落實的措施。

安全生產(chǎn)會議制度篇五

為進一步提升安全管理水平，規(guī)范公司安全會議，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和有關法律、行政法規(guī)，制定本制度。

適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

（一）總公司安全生產(chǎn)委員會

1、每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開。

2、參會人員、時間、地點根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。

3、會議主要內(nèi)容

（1）總結分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；

（2）解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項；

（3）總結安全生產(chǎn)事故教訓及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究重大危險源管理、重大事故防范和應急管理預防措施；

（4）研究、討論如何貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

（5）審定考核公司安全目標管理計劃及執(zhí)行情況；

（6）對重特大安全生產(chǎn)事故進行處理和通報等。

4、辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

（二）總公司每月安全生產(chǎn)例會

1、每月召開一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。

2、安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

3、會議每月第一周召開，會議具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內(nèi)容

（1）宣貫國家安全相關法律法規(guī)、行業(yè)標準級上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策及有關文件，研究并提出本企業(yè)的貫徹落實措施；

（2）安?？仆▓蟀踩珯z查情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；

（3）參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；

（4）對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（5）檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；

（6）通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；

（7）研究布置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；

（8）布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點；

（9）需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。

5、安?？曝撠煏h記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門。安?？茟撠煻酱?、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

（三）分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領導小組會議

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。

2、安?？?、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。

3、會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。

4、會議主要內(nèi)容

（1）檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；

（2）學習傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件；

（3）對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

（4）分公司路隊長匯報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職匯報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）

（5）討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；

（6）布置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內(nèi)容等事宜；

（四）分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓學習

1、每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。

2、部門全體人員、安?？茖Ｂ毎踩珕T參加。

安全生產(chǎn)會議制度篇六

1目的

1.1為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度

2適用范圍

2.1公司、部門、班組級安全生產(chǎn)會議

3職責

3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作

4工作程序

4.1安全生產(chǎn)管理小組安全會議

4.1.1公司安全生產(chǎn)管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完后的第一個星期內(nèi)，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內(nèi)容:研究、討論新法律法規(guī)。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和 通報等。

4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.2部門（車間）級、班組級安全會議

4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內(nèi)，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內(nèi)容:討論本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。

4.3各專業(yè)性安全會議

4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會議

4.4.1由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

4.5相關要求

4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行處罰。

4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。

4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。

安全生產(chǎn)會議制度篇七

化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度之相關制度和職責：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

適用于本公司

1）公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

2）安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

3）各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

1）安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

2）公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各部門根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

3）公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司總經(jīng)理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4）各部門安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

5）公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。

6）公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

7）各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。

）當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

1）總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

2）傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

3） 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

4）研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5）各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

6）公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。