范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

行政工作辭職信篇一

人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

此致

敬禮!

xxx

xxx年xx月xx日

行政工作辭職信篇二

尊敬的羅總：

你好！

給你寫(xiě)這封信，是因?yàn)槲覜](méi)有勇氣直接面對(duì)你找你聊天，這樣的方式可能更能掏心掏肺的跟你溝通，請(qǐng)理解！首先，我要表明，我不是一時(shí)沖動(dòng)，不是一時(shí)想不開(kāi)，也不是因?yàn)槟愀覝贤ㄟ^(guò)程中話說(shuō)重了而耍脾氣，都不是的，我是經(jīng)過(guò)冷靜的分析和考慮過(guò)的。

我要感謝你和梁總，這個(gè)不是客氣話，確實(shí)是我這三個(gè)多月以來(lái)掏心窩的話。你們催著我進(jìn)步促進(jìn)我不斷的學(xué)習(xí)和向上，更重要的是，你們給了我好多的鍛煉，這三個(gè)多月，憑良心說(shuō)，從我自身個(gè)人角度來(lái)講，我個(gè)人是學(xué)到了很多東西，接觸了很多我以前的環(huán)境所沒(méi)有接觸過(guò)的，我自己也有很多心得，這些對(duì)公司來(lái)講可能不值一提，但對(duì)我個(gè)人來(lái)講，將是寶貴的財(cái)富，所以我從心底里感謝你和梁總，謝謝！

記得有次我們?cè)?jīng)很深層的聊過(guò)，那時(shí)我就跟你說(shuō)過(guò)，我不喜歡工作不穩(wěn)定的人，我自己招的話不會(huì)招聘這樣的人到公司，同時(shí)我自己也不喜歡跳槽，只要選擇了公司，我會(huì)一心一意撲在公司上，盡全力留在公司，挑來(lái)挑去，跳來(lái)跳去沒(méi)有意思，對(duì)公司對(duì)自己都不是明智的。所以，我輕易不會(huì)提出離職，現(xiàn)在提了，我也是發(fā)自內(nèi)心冷靜考慮過(guò)的，請(qǐng)諒解。

下面說(shuō)的原因也是最真實(shí)的原因，不是應(yīng)付的托詞，不是場(chǎng)面話。最主要的還是我的'能力的問(wèn)題，說(shuō)白了就是我不能勝任公司賦予這個(gè)崗位的職責(zé)。我的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)闶侵赖?，這個(gè)是沒(méi)有隱瞞過(guò)你的。我以前做的工作是單一的，是在華為大學(xué)的培訓(xùn)處做單一的行政工作，有規(guī)范的制度，有規(guī)范的流程，我只需要照著流程把每樣事都做好就行了，同事們或者說(shuō)下屬都是華為精挑細(xì)選過(guò)的，做事效率高態(tài)度好，和我配合得很好，所以做起來(lái)很開(kāi)心，輕松，自然?？墒窃谶@個(gè)崗位上，我真的是自己的能力有限，我不能再像以前那樣做單一的行政工作，還要做人事工作，做培訓(xùn)工作，并且沒(méi)有健全的制度流程讓我得心應(yīng)手，沒(méi)有超有效率的隊(duì)伍與我合作共事，我每走一步，都很費(fèi)心費(fèi)力。由于我能力的限制，加上我又很想把事情做好，所以心理壓力特別大，你是知道的，頭發(fā)掉很多，這只是一個(gè)小小的方面，我經(jīng)常腰酸背痛，就像你說(shuō)的，渾身痛，******痛，還有更嚴(yán)重的，就是我真的每晚做噩夢(mèng)，夢(mèng)里面都是工作方面的，時(shí)常半夜三驚驚醒，然后再也睡不著，直到天亮，天亮后勉強(qiáng)能睡著，可是要趕緊起來(lái)去趕公交車，因?yàn)槲覀冎?，遲到是要扣很多工資的，早會(huì)是要樂(lè)捐的，影響是不好的，等等，到了公司，又困又累，長(zhǎng)期這樣，感覺(jué)身體都吃不消，壓力很大。這些身體上的壓力就不再說(shuō)了，更重要是心理的，你也可以說(shuō)我心理承受力不夠強(qiáng)吧！我雖然很看好公司的發(fā)展前景，也曾很一想天開(kāi)的想要通過(guò)自己的努力將來(lái)能做到公司的核心管理層。可是，我太高估自己了，太高估我在華為的工作經(jīng)驗(yàn)。我現(xiàn)在只能承認(rèn)，我能力確實(shí)還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，我自己需要加強(qiáng)和鍛煉，可是，公司要往前發(fā)展，要按照既定的方向來(lái)走，這是沒(méi)有錯(cuò)的，我也很支持公司的發(fā)展路子，只是，公司的改革和發(fā)展會(huì)淘汰掉很多跟不上腳步的人，我就是其中之一吧。我努力的、盡力的想趕上公司的腳步，可是，我太慢了，我需要時(shí)間才能驗(yàn)證。誠(chéng)如你所言，我進(jìn)步太慢了，適應(yīng)不了公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，公司淘汰掉我，我也自己淘汰掉自己吧。想起農(nóng)村有句粗俗但形象生動(dòng)的話，叫占著茅坑不拉屎，我不希望自己是這樣的人，如果拉不出來(lái)，我會(huì)很識(shí)相的把這個(gè)讓給有能力的人來(lái)，這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)是往好的方面發(fā)展，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是種解脫，你愿意讓我解脫嗎？希望能，謝謝！

還有，你提到我和劉宇俊吵架的事，你一味的維護(hù)他，聽(tīng)他們那邊的說(shuō)辭，我也不想解釋什么，不想讓你覺(jué)得是在找借口，但是我不會(huì)像他們那樣先下手為強(qiáng)很小人的像你告狀。我自命清高，不屑于。但是，這件事情上，先不具體說(shuō)事情吧，感覺(jué)到這個(gè)份上，具體去說(shuō)那件事沒(méi)有任何意義了。但是，我想澄清一下，我自認(rèn)是很負(fù)責(zé)很有素質(zhì)的人，踏踏實(shí)實(shí)去辦事，我不會(huì)耍嘴皮子，不會(huì)搜集對(duì)自己有利的證據(jù)，不會(huì)邀功，甚至有的時(shí)候自己做過(guò)的有效果的事你問(wèn)起來(lái)我都不記得沒(méi)放在心上，說(shuō)不出來(lái)。不會(huì)搞勾心斗角的事，我只能說(shuō)，我敗在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ粡?qiáng)，敗在太忠心，太心無(wú)城府太單純上，而這恰好不匹配這樣的職位，所以我主動(dòng)退下來(lái)。說(shuō)到忠心，也許你還不理解，現(xiàn)在都到這個(gè)份上了，我可以告訴你了也沒(méi)關(guān)系。第一次和你聊天，你的全面的學(xué)識(shí)、雍容典雅的氣質(zhì)、你的信佛的熱誠(chéng)、你對(duì)待公司同事尤其是社會(huì)上俗稱的“底層人民”的關(guān)懷和人性化，我是深深折服的，甚至可以說(shuō)是崇拜你的，你那么年輕，就可以做到這些，我心神往，說(shuō)白了，就是我想跟著你學(xué)習(xí)，跟著你混，我當(dāng)時(shí)相信一定能混出個(gè)摸樣出來(lái)，混出點(diǎn)名堂出來(lái)。所以，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我對(duì)你的命令是言聽(tīng)計(jì)從的，雖然有些我自己也不贊成，但是我是絕對(duì)忠心絕對(duì)服從的，把你的話當(dāng)圣旨，但，我現(xiàn)在明白了，你需要的不是這些，你需要的是一個(gè)有能力的把公司撐起來(lái)的人，而我，不具備這樣的能力。所以，我也很遺憾。

在這里時(shí)間不長(zhǎng)，三個(gè)多月，沒(méi)有達(dá)到你預(yù)期的效果，真對(duì)不起！我是一個(gè)很重感情的人，這個(gè)你可以去了解，當(dāng)然可能也沒(méi)必要了。所以，我對(duì)你還是很有感情的，對(duì)公司，對(duì)同事很不舍，不管工作壓力怎么樣，撇開(kāi)工作不說(shuō)，想到我要離開(kāi)這樣一個(gè)我日夜都想著做夢(mèng)都做著的地方，那種不舍和無(wú)奈的心情和感受，或許你不會(huì)明白吧。

離開(kāi)這里，我想帶我媽回老家一趟，就當(dāng)旅游放松身心了。好聚好散，就像戀人分手一樣，和平分手。我會(huì)把所有的工作都交接好，這是我能為公司所做的最后一件事了。請(qǐng)你放心，所有的我了解的我接觸的我負(fù)責(zé)的工作，我都事無(wú)巨細(xì)的交接好，你平時(shí)那么累那么辛苦，不要太操心！還有，我不是沒(méi)有素質(zhì)的人，不會(huì)把交接的工作藏著掖著什么的，請(qǐng)放心，我也想走的時(shí)候，給大家留個(gè)美名，而不是提起我的時(shí)候就是罵聲，所以關(guān)于交接方面不要擔(dān)心。甚至我離開(kāi)公司后，我的電話號(hào)碼不變，有什么我忘記了的事大家隨時(shí)都可以給我打電話的，我也很樂(lè)意接到大家的電話。

看完這個(gè)，我想就開(kāi)始辦理交接手續(xù)了，我的計(jì)劃是明天上午（周六，9月17日）辦理完，因?yàn)橛袀€(gè)空白光盤(pán)我放我朋友了，之前想讓她幫我刻錄和剪輯編輯那些曾經(jīng)拍過(guò)的視頻的，可惜還沒(méi)有完成，光盤(pán)等等我都會(huì)一個(gè)不落的還回來(lái)，務(wù)必做到交接好。我不知道你會(huì)不會(huì)找我談話，我希望不要，我們都是明白人，我明白并且理解你體諒你，我也希望你讓我解脫，不要挽留或勸說(shuō)說(shuō)，當(dāng)然你也許并沒(méi)有想要挽留我，呵呵。

你曾經(jīng)給我送過(guò)水果，我媽很喜歡，我當(dāng)時(shí)一直想報(bào)答你的，可惜我有那個(gè)心，沒(méi)有那個(gè)能力，但是，我還是要發(fā)自肺腑的對(duì)你說(shuō)聲謝謝！

還有，關(guān)于我工資的問(wèn)題，8月份的9月發(fā)，我們那個(gè)“心靈契約”我相信大家都能遵守，還有9月份的10月發(fā)，我也希望一切按照我們當(dāng)時(shí)說(shuō)的來(lái)，我當(dāng)時(shí)是那么相信你，我現(xiàn)在也很相信你，只是，有句話叫做“人走茶涼”我知道你理解的。撇開(kāi)工作不看，你是具有七竅玲瓏心的通透的優(yōu)雅女子，這一直是我夢(mèng)想做到的。

暫時(shí)想到這么多，就先說(shuō)這些。

這不是一封標(biāo)準(zhǔn)的辭職信格式，當(dāng)是我的一封真心信吧！

最后，還是要說(shuō)聲謝謝的，希望接受我最真誠(chéng)的謝意！祝愿公司早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，祝愿你和梁總都能實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想！

20xx．09

行政工作辭職信篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我從xx年入職到現(xiàn)在，在這三年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。這三年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，在公司同事支持和肯定下我榮獲xx年度先進(jìn)員工獎(jiǎng)。在這三年里，我對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無(wú)聞，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)和提高自已的業(yè)務(wù)水平。但遺憾的是，在今年4月份的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個(gè)決定，對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，但是我現(xiàn)在的職務(wù)﹙司機(jī)兼文員﹚已不能適合工作的需要了。我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說(shuō)不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。是的，公司有培訓(xùn)計(jì)劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要xx年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就重用呢，俺還有多少年來(lái)給你培養(yǎng)?到時(shí)候，黃花菜都涼嘍。三年來(lái)可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

此致

敬禮!

20xx年xx月xx日