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安全生產(chǎn)目標管理制度篇一

為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現(xiàn)管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

（三）職責

1、生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

2、生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

3、各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4、各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標任務(wù)。

5、積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

6、各部門，必須堅持"安全生產(chǎn)，人人有責"的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標的實現(xiàn)。

7、各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)"零傷亡"目標。

8、生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

9、當實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

10、公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

（四）管理要求

1、安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進。

1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù)：

1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。

1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

1.3 目標管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀，制止"三違"、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、"三同時"制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

2、安全生產(chǎn)目標和指標的制定

2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設(shè)想，及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設(shè)想，形成公司安全目標指導(dǎo)思想，并由主管副總下達指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標。

2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應(yīng)是明確的 、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

2.4制定的目標和指標應(yīng)涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

3、安全目標和指標的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結(jié)合本部門的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。

3.2各部門應(yīng)將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

4、安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現(xiàn)在行動中。

5、安全目標和指標的實施

5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。

5.2在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。

5.3建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。

6、安全目標和指標的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當組織有關(guān)人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。

6.3各部門的安全目標指標應(yīng)按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調(diào)、整改。

6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負責監(jiān)測結(jié)果的檔案保存，辦公室負責將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

7、安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。

7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。

7.3當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┯媱澯衅顣r，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

（五）附則

1、安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。

（六）附件

安全生產(chǎn)目標管理制度篇二

為確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和目標任務(wù)的圓滿完成，嚴格獎懲，特制定本制度：

（1）各村委會、企事業(yè)單位、部門，依照上級下達的年度目標，結(jié)合實際，認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標計劃，確保年度目標的完成。

（2）各村委會、企事業(yè)單位、部門，對上級下達的目標進行量化，并層層分解，簽訂目標責任書，切實把職責和責任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。

（3）各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案，落實責任單位、責任人、整改經(jīng)費，按要求及規(guī)定標準落實整改，凡未采取措施落實整改的，對責任單位領(lǐng)導(dǎo)及責任人依法予以處罰，并限期落實整改。

（4）各村委會、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作進行全面檢查指導(dǎo)，制定考核細則，實施嚴格考核，并實行一票否決制度。

①對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上的責任單位，扣減目標單項分的20%，責任單位和責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

②對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位，扣減目標單項分的60%，責任單位或責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

③對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故的責任單位，除扣減全部目標分外，并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人，當年不得評選先進單位和先進個人。

④對上述目標考核的扣分，均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位，在年度各項目標考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個等次，并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人，鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位（企業(yè)）或安全生產(chǎn)管理模范工作者，并予以獎勵。

安全生產(chǎn)目標管理制度篇三

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。

3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

4.1安全生產(chǎn)目標的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。

4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施

4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。