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項目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;

4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動態(tài);

5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

6.負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;

7.進(jìn)行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的事宜;

項目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇二

1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標(biāo)。

2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實。

3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。

4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。

5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。

6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。

7、建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會)

8、組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。

9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。

10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。

11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。

12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。

13、落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。

?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。

15、負(fù)責(zé)策劃并組織實施收尾工作。

16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。

17、負(fù)責(zé)項目人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。

項目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇三

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目的生命周期管理工作，包括需求分析、項目計劃制定、執(zhí)行，項目溝通、驗收等各項工作;

2、負(fù)責(zé)對用戶需求進(jìn)行分析、整理;

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施、質(zhì)量、成本及進(jìn)度等方面實施全面的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，如期交付項目;

4、負(fù)責(zé)對內(nèi)的項目驗收總結(jié)工作;

5、負(fù)責(zé)第三方廠商的協(xié)調(diào)和管理。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，電子信息、計算機(jī)應(yīng)用、信息工程及其相關(guān)專業(yè);

2、四年以上軟件項目管理及實施的經(jīng)驗，能熟練掌握office，project等辦公軟件;

3、項目交付能力強(qiáng)，積極的工作態(tài)度、高度責(zé)任感，能承受較強(qiáng)的工作壓力，全國項目，能接受長期出差;

4、有系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

5、具有pmp認(rèn)證或系統(tǒng)集成軟考證書者優(yōu)先。

項目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;

2、負(fù)責(zé)項目成本的控制，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;

3、負(fù)責(zé)項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報審與簽署;

5、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計劃、材料采購及供應(yīng)計劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;

6、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;

8、參加工程竣工交驗;

9、落實進(jìn)度款催收工作;

10、內(nèi)部管理人員的會議組織與實發(fā)情況處理及預(yù)案。

項目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇五

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計)

17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

19、每周向公司匯報工作進(jìn)度，下周工作計劃。每月回公司匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展。

20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部?，F(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報。

項目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇六

1、制定和維護(hù)項目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)與客戶溝通需求及討論。實施對接項目管理，制定項目計劃和排期、分解項目任務(wù);

3、根據(jù)項目的進(jìn)展情況，隨時向項目相關(guān)人員通報項目相關(guān)進(jìn)展，如計劃、成本、質(zhì)量、時間等

4、推進(jìn)跨部門的項目合作，對于項目遇到的資源問題、進(jìn)度問題、開發(fā)問題能夠有效解決;

5、消除項目之間的沖突和重復(fù)勞動，優(yōu)化資源配置;;

6、收集和總結(jié)項目過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成和完善技術(shù)文檔并使之標(biāo)準(zhǔn)化;

7、參與公司產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和實施測試等相關(guān)工作，編寫相關(guān)文檔;

8、組織和參與與客戶的交流和培訓(xùn)，包括面對面交流和遠(yuǎn)程視頻會議;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。