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車間主管崗位職責(zé)篇一

2. 建立、維護(hù)潔凈室生產(chǎn)車間的各項規(guī)章制度并建立必要的書面文件;

3. 推動生產(chǎn)過程的自動化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)成本;

4. 指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項要求及持續(xù)貫徹、有效實施;

5. 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過程和客戶投訴問題的分析，并采取必要的措施進(jìn)行改善;

6.規(guī)劃車間布局，并對潔凈室車間的環(huán)境(清潔、消毒)、物料、設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護(hù)、管理和控制，確保潔凈室車間持續(xù)符合有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部文件要求。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時交付符合要求的產(chǎn)品。

8. 參加新品項目小組，根據(jù)安排執(zhí)行項目有關(guān)的工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)篇二

1、每日車間工作查詢與安排、預(yù)估;

2、車間安全生產(chǎn)檢查;

3、調(diào)度進(jìn)出車輛，按照工單要求對崗位派工;

4、抽檢維修車輛的維修過程;

5、車輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;

6、工時統(tǒng)計計算，工位5s檢查;

7、搶修車、泵電器，車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;

8、車間合規(guī)性、舊件儲存等檢查;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間主管崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹，實施;

2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃的完成，作好本車間生產(chǎn)調(diào)度工作;

3、對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，推行定制管理和5s管理，搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;

6、負(fù)責(zé)開展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達(dá)成率，每月生產(chǎn)日報表的收集，每月廢物，損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

8、負(fù)責(zé)車間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，及時處理解決工人操作過程中 的問題;

10、負(fù)責(zé)本車間工人培訓(xùn)工作;

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)篇四

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)加工;

2、車間員工的管理和合理分配;

3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓;

4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間主管崗位職責(zé)篇五

1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進(jìn)行評估及分析\布置及跟進(jìn)。

2、生產(chǎn)計劃達(dá)成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進(jìn)行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級交待的其它工作。

車間主管崗位職責(zé)篇六

1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達(dá)上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實交付

2、 跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進(jìn)。

3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

4、 現(xiàn)場6s及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7s工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計、質(zhì)量問題及時通報相關(guān)人員推動改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同pie共同推動關(guān)鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;

7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)。

8、 下屬績效考核。

車間主管崗位職責(zé)篇七

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7s管理

車間主管崗位職責(zé)篇八

1、 主持部門的全面工作

2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃，并跟催和調(diào)度

3、 實施過程，保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確和及時調(diào)整，確保訂單100%交付

4、 協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

5、 進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績效

6、 協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

7、 協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進(jìn)行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證質(zhì)量異常得到及時的解決

8、 組織過程產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品性標(biāo)識和追溯的實施，保證產(chǎn)品可追溯性

9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

10、發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級報告

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s管理區(qū)的劃分，及6s檢查表的制定