在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
2022年落實(shí)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)情況
一、提高認(rèn)識(shí),扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)深入開展
接到xx省干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通知后,集團(tuán)黨委迅速成立了干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《農(nóng)投集團(tuán)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)方案》和《農(nóng)投集團(tuán)干部作風(fēng)大整頓動(dòng)員部署會(huì)議方案》,編制干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)分解表、撰寫活動(dòng)相關(guān)發(fā)言材料和推進(jìn)落實(shí)通知,并經(jīng)省活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,于8月31日在集團(tuán)24樓會(huì)議室召開了農(nóng)投集團(tuán)干部作風(fēng)大整頓動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議要求集團(tuán)各級(jí)黨組織和全體黨員干部要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”,堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央決定精神,深刻反思問題疫苗案件教訓(xùn),以大破大立的決心和氣魄堅(jiān)決抓好作風(fēng)整頓,著力解決形式主義、官僚主義,不嚴(yán)不實(shí)不深不細(xì)等作風(fēng)問題,抓好“立行立改”這個(gè)關(guān)鍵,克服“與己無關(guān)、不以為然、消極應(yīng)付”三種錯(cuò)誤傾向,把干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)列為了當(dāng)前集團(tuán)一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議,研討活動(dòng)推進(jìn)落實(shí)情況,并帶頭查找自身問題,帶頭現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),帶頭深入基層聯(lián)系點(diǎn),圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”,幫助基層干部一起深入查擺問題,一起找原因、制定措施,堅(jiān)持活動(dòng)不斷深化、堅(jiān)持自上而下,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)持對(duì)重要部門、重要崗位,關(guān)鍵人、關(guān)鍵事和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)行嚴(yán)督實(shí)導(dǎo),確保了活動(dòng)的扎實(shí)開展。
二、深刻反思,立行立改,“嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)”全面查擺整改,實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
按照上級(jí)要求,我們立足干部思想、工作和作風(fēng)實(shí)際,對(duì)照“悟初心、守初心、踐初心”要求,認(rèn)真開展自己找、上級(jí)點(diǎn)、群眾幫、媒體訪,通過自查、召開專題會(huì)議,發(fā)放征求意見表、開設(shè)征求意見箱、到領(lǐng)導(dǎo)辦公室面對(duì)面談話等方式,聽取了基層單位和員工的意見建議,深入查找和梳理集團(tuán)班子存在的突出問題。
(一)“寬松軟”之弊
1.存在問題:一是全面從嚴(yán)治黨沒有完全到位,狠勁不足;二是缺少刻苦鉆研精神;三是管理監(jiān)督不夠嚴(yán);四是制度落實(shí)不到位。
2.具體表象:一是方法不多,思路不寬,創(chuàng)新不夠;二是缺少計(jì)劃;三是措施不夠硬;四是范圍不夠廣;五是紀(jì)律要求不夠嚴(yán);六是監(jiān)督不夠到位。
3.原因剖析:一是對(duì)劃入企業(yè)的情況了解不透;二是決策機(jī)制不完善;三是對(duì)集團(tuán)統(tǒng)籌布局意識(shí)不強(qiáng);四是對(duì)深化國(guó)企改革的重要性認(rèn)識(shí)不足、招法不多,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理方面知識(shí)學(xué)習(xí)不深、認(rèn)識(shí)不足。
4.整改措施:一是調(diào)整相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo);二是加強(qiáng)職能部門工作監(jiān)督;三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí);四是制定切實(shí)可行的制度;五是加強(qiáng)監(jiān)管力度。
5.完成情況:一是調(diào)整了大成集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子;二是召開專題會(huì)議,起草《農(nóng)投集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管實(shí)施方案》等制度;三是召開分管單位會(huì)議,著重強(qiáng)化了制度管理。
(二)“躲怕推”之弊
1.存在問題:一是工作有畏難情緒;二是對(duì)困難之事不愿觸及;三是工作不夠大膽;四是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。
2.具體表象:一是對(duì)大成集團(tuán)民營(yíng)管理時(shí)期及過渡期產(chǎn)生的訴訟案件指導(dǎo)不夠;二是有時(shí)不能主動(dòng)亮出自己的觀點(diǎn);三是工作方法保守,魄力不足。
3.原因剖析:一是覺得歷史問題很難弄清;二是孤立地依靠法律手段;三是黨性修養(yǎng)有所弱化;四是有求穩(wěn)怕亂思想;五是制度不健全;六是責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)不強(qiáng)。
4.整改措施:一是加大查辦案件力度;二是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)工作;三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),四是以身作則,帶頭作為;五是深入基層,研究解決辦法;六是強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。
5.完成情況:一是已清理相關(guān)賬目;二是加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),推動(dòng)可行性項(xiàng)目研究;三是聯(lián)系了項(xiàng)目公司,探討創(chuàng)新合作模式;四是梳理工作思路;五是召開專題會(huì)議,推進(jìn)落實(shí)。
(三)“虛飄浮”之弊
1.存在問題:一是項(xiàng)目落地速度慢;二是對(duì)上級(jí)文件學(xué)習(xí)不夠透徹;三是存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議;四是深入實(shí)際不夠;五是工作落實(shí)不夠到位。
2.具體表象:一是有些項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)時(shí)間過長(zhǎng),沒有落地;二是深入基層少,對(duì)基層情況了解不夠;三是監(jiān)管不到位。
3.原因剖析:一是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)研究不深;二是與外資、民營(yíng)企業(yè)合作有思想顧慮;三是宗旨意識(shí)淡化,作風(fēng)建設(shè)有所放松;四是深入基層時(shí)間少;五是工作落實(shí)不扎實(shí)。
4.整改措施:一是深入研究項(xiàng)目;二是克服思想顧慮;三是牢固樹立宗旨意識(shí);四是加強(qiáng)思想政治建設(shè);五是多深入基層調(diào)研;六是積極開展巡察。
5.完成情況:一是班子成員分別到xx總部、xx、xx、xx園區(qū)等地調(diào)研;二是經(jīng)常到基層單位走訪;三是把學(xué)習(xí)列為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(四)“粗淺慢”之弊
1.存在問題:一是整體工作推進(jìn)速度慢;二是工作不夠細(xì)致;三是問題研究不透;四是對(duì)集團(tuán)整體情況了解不透、不全面。
2.具體表象:一是公司組建方案得不到落實(shí);二是在工作方法上研究還不夠“細(xì)”和“深”;三是對(duì)小問題注意力不集中,錯(cuò)失了及時(shí)有效處理問題的時(shí)機(jī)。
3.原因剖析:一是主動(dòng)協(xié)調(diào)不到位;二是缺少精益求精的意識(shí);三是缺乏科學(xué)的態(tài)度、較真的工作作風(fēng)。
4.整改措施:一是繼續(xù)與政府相關(guān)部門溝通,呼吁政府各部門幫助解決;二是從嚴(yán)要求,提高工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)調(diào)查研究、深入討論、研究問題;三是加大對(duì)重大問題的研究和討論。
5.完成情況:一是正積極與省投資集團(tuán)協(xié)商;二是改變工作方式、方法,把著力點(diǎn)放到研究解決問題上;三是深入基層調(diào)研,推動(dòng)集團(tuán)整體工作進(jìn)展;四是制定工作計(jì)劃,列出制度清單。
(五)“慵懶散”之弊
1.存在問題:一是存在焦躁情緒,工作闖勁不足;二是創(chuàng)新意識(shí)不足,工作銳氣不強(qiáng);三是缺少創(chuàng)新精神。
2.具體表象:一是存在工作推進(jìn)緩慢現(xiàn)象;二是存在學(xué)習(xí)不專注、主觀上有松懈現(xiàn)象;三是存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事,缺乏創(chuàng)新精神;四是專業(yè)知識(shí)把握不精準(zhǔn)。
3.原因剖析:一是對(duì)新形勢(shì)把握不夠;二是存在主觀主義思想和個(gè)人臆斷;三是制度缺少剛性制約;四是學(xué)習(xí)力度不夠、范圍不寬。
4.整改措施:一是加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí);二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為;三是加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督力度。
5.完成情況:一是安排人員實(shí)地考察,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);二是參加專題培訓(xùn)班,更新知識(shí),開闊眼界;三是調(diào)整工作心態(tài);四是聯(lián)系省財(cái)政廳和國(guó)資委積極主動(dòng)地加快農(nóng)發(fā)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。
以上問題的查擺、整改和落實(shí),是基于集團(tuán)成立的現(xiàn)狀開展的,今后,我們要把干部作風(fēng)大整頓工作持續(xù)開展下去,逐步形成有效機(jī)制,融入日常管理,保持常態(tài)化,為集團(tuán)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
三、以談心談話,激勵(lì)廣大干部立足新時(shí)代、展現(xiàn)新氣象、奮力新作為。
10月12日上午,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)xx同志與班子成員分別開展了談心談話。在談話中,班子成員分別結(jié)合個(gè)人職責(zé),圍繞怎么履職盡責(zé),怎么擔(dān)當(dāng)作為及下一步工作打算和安排,與集團(tuán)黨委書記xx同志交流了看法和意見。在談話過程中,xx同志強(qiáng)調(diào),此次開展談心談話,既是深入開展干部作風(fēng)大整頓的需要,也是推動(dòng)思想大解放的需要,更是新時(shí)代展現(xiàn)農(nóng)投集團(tuán)新作為、新發(fā)展的需要,我們必須全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神,發(fā)揮“頭雁”作用,站在講政治的高度,進(jìn)一步重視起來、認(rèn)真起來,合力推動(dòng)全省干部作風(fēng)實(shí)現(xiàn)革命性鍛造、根本性轉(zhuǎn)變,在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象新?lián)?dāng)新作為,為農(nóng)投集團(tuán)全面振興貢獻(xiàn)力量。一要加強(qiáng)政治建設(shè),營(yíng)造良好政治生態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用,強(qiáng)化理論武裝,保持廉潔紀(jì)律,本著“嚴(yán)管與厚愛”的原則狠抓正風(fēng)肅紀(jì)。二要提高政治站位,鞏固作風(fēng)整頓成果。聚力攻堅(jiān)制約瓶頸,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以只爭(zhēng)朝夕的精神,以不懈奮斗的姿態(tài),打造實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。三要立足當(dāng)前工作,深入挖掘創(chuàng)效亮點(diǎn)。積極推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目落地,促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
此次談心談話,班子成員都能堅(jiān)持從自身抓起,從自己做起,把該扛的責(zé)任扛起來,把該壓的擔(dān)子壓下去,一以貫之、久久為功,形成了共同奮進(jìn)、共同擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/p>
四、召開專題會(huì)議,通報(bào)活動(dòng)開展情況,落實(shí)“四個(gè)一批”和“五筆賬”工作。
xx年10月15日上午,農(nóng)投集團(tuán)召開了干部作風(fēng)大整頓專題會(huì)議。會(huì)上,黨委書記、董事長(zhǎng)xx同志通報(bào)了班子“5個(gè)清單”情況和“4個(gè)一批”落實(shí)情況。班子成員分別匯報(bào)了個(gè)人“5個(gè)清單”情況。
由于集團(tuán)成立時(shí)間尚短,各項(xiàng)工作都處于組建初期,集團(tuán)總部的干部結(jié)構(gòu)都是新搭建起來的,不存在不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象,也沒有要調(diào)整、要處理和要問責(zé)的干部。目前,依據(jù)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》和我省的《實(shí)施意見》,我們采取自下而上、上下結(jié)合的方式,在集團(tuán)總部選拔出了2名叫得響、過得硬的領(lǐng)導(dǎo)干部典型,實(shí)現(xiàn)了干部作風(fēng)的正向激勵(lì)和引導(dǎo),提振了干部信心,真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。
下一步,我們將建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,以干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)的成果,來進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,以優(yōu)良的作風(fēng),實(shí)干的勇氣,不斷推動(dòng)農(nóng)投集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展。
五、凝心聚力,齊抓共管,切實(shí)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作,積極開創(chuàng)農(nóng)投集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面
經(jīng)過這一階段的努力,集團(tuán)克服了各方面困難,堅(jiān)持以上率下,取得了作風(fēng)轉(zhuǎn)變的階段性成果,集團(tuán)上下對(duì)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)的認(rèn)識(shí)得到了普遍提高,遵章守紀(jì)、自我約束的氛圍日漸濃厚,創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)情緒高漲,已經(jīng)形成“想事、干事、干成事”的思想共識(shí)。下一步,集團(tuán)黨委將結(jié)合全年工作任務(wù)做好以下重點(diǎn)工作:
一要開展好基層支部“五強(qiáng)一創(chuàng)”建設(shè)活動(dòng)。充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,全面實(shí)施“五強(qiáng)一創(chuàng)”建設(shè),使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化,部署開展以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主要內(nèi)容的“不忘初心、牢記使命”主題教育,把載體設(shè)計(jì)好,把平臺(tái)搭建好,進(jìn)一步創(chuàng)新形式,針對(duì)總部和二級(jí)公司實(shí)際,探索加強(qiáng)分類指導(dǎo)的有效方式,充分運(yùn)用各類平臺(tái),大力宣傳“五強(qiáng)一創(chuàng)”的好經(jīng)驗(yàn)好做法,形成良好輿論導(dǎo)向,積聚推動(dòng)工作的正能量。
二要做好黨建思想工作。黨的建設(shè)是我們堅(jiān)持“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的根本保障,是我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域攻堅(jiān)致勝的利器。我們的經(jīng)營(yíng)工作要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展,要與習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想理論相結(jié)合,無論我們?cè)谒枷腩I(lǐng)域還是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,都要利用好這個(gè)武器。
三要做好干部管理工作。建立“嚴(yán)管與厚愛”相結(jié)合、“約束與激勵(lì)”并重的干部隊(duì)伍管理機(jī)制,積極落實(shí)好“四個(gè)一批”和“五筆賬”工作,努力建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部隊(duì)伍,推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、形成能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制和導(dǎo)向。
四要抓好管理工作創(chuàng)新。引導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí),看準(zhǔn)了的事,不能停留在做計(jì)劃、做方案上,要立說立行、堅(jiān)定不移地干,切實(shí)提高執(zhí)行能力和管控能力。
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