隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會一

一、實(shí)訓(xùn)目的

人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)是一門將人力資源基礎(chǔ)理論知識與人力資源管理實(shí)務(wù)融為一體，以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能為根本宗旨的專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、培養(yǎng)學(xué)生具有專業(yè)能力的實(shí)訓(xùn)課。在畢業(yè)實(shí)習(xí)前，通過全面的人力資源實(shí)務(wù)綜合演練，系統(tǒng)復(fù)習(xí)大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的理論知識和實(shí)際操作能力，綜合了解企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況和人力資源管理的具體操作技能要求，從而為迅速適應(yīng)企業(yè)工作要求打下良好基礎(chǔ)。

二、綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:國內(nèi)房地產(chǎn)中介企業(yè)人力資源存在的問題及解決辦法

(一)、現(xiàn)金流量管理問題：如何保持人力資源可持續(xù)發(fā)展能力問題。在地產(chǎn)中介的行業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)這樣得現(xiàn)象“老板或老總說，我對他很好，他怎么還走啊，曾經(jīng)有這樣得一家公司，有一些不錯(cuò)得中堅(jiān)力量不知不覺中就流失了，但每個(gè)人走得時(shí)候都會說，我對公司很有感情，但我覺得自己該走了，后來我逐個(gè)的進(jìn)行回訪，了解到得結(jié)果和我預(yù)期一樣，因?yàn)閷r(jià)值分配體系得不滿。然后我在中介行業(yè)做了一個(gè)簡單的調(diào)查，約70%左右中堅(jiān)力量離開是因?yàn)樾匠??；蛟S我們得老板或老總沒有意識到，企業(yè)是一個(gè)運(yùn)營的主體，企業(yè)存在是以利益為中心。公司小的時(shí)候可以老板或老總可以以個(gè)人魅力與非職業(yè)化的家庭式氛圍來吸引員工，但一旦公司具有一定規(guī)模的時(shí)候，需要大的發(fā)展的時(shí)候，員工不可能像以前那樣，高層也不可能像以前那樣家長式照顧員工的時(shí)候。這時(shí)候自然會出現(xiàn)中堅(jiān)力量流失，員工抱怨老板沒有以前有好，老板抱怨員工沒有以前員工忠誠等等。

如何留住你要的人，如何保持企業(yè)整體人力資源的知識、能力、技能總體像企業(yè)保持現(xiàn)金流量一樣重要，作為公司的老總對現(xiàn)金流量式最熟悉不過了，如果一個(gè)老總能像關(guān)注現(xiàn)金流量一樣關(guān)注“人流”。那結(jié)果就不言而喻了。

一般可以基于兩個(gè)層面來解決這個(gè)問題。

1、塑造基于業(yè)績、個(gè)人能力的薪酬體系。

2、完善薪酬管理基本運(yùn)作制度;

3、針對地產(chǎn)中介行業(yè)的特點(diǎn)，完善人力資源激勵(lì)體系。在薪酬改革的過程中，保持組織穩(wěn)定性是最重要的，一般在不改變個(gè)體薪酬支付總量的基礎(chǔ)上，可以先調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，然后局部調(diào)整，實(shí)行軟著陸。

(二)、 知識型員工管理問題。隨著一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家對人力資源實(shí)踐重要性的認(rèn)識逐步提高，這個(gè)行業(yè)逐步出現(xiàn)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，如世聯(lián)、國內(nèi)的王志剛工工作室、新景祥機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)逐步的出現(xiàn)?？茷榛A(chǔ)、本科為主體、輔助以碩士、博士，再加上外部智力機(jī)構(gòu)的協(xié)助，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、經(jīng)驗(yàn)、知識、技能隊(duì)明顯的呈知識型企業(yè)的`態(tài)勢，這個(gè)行業(yè)未來的競爭是在人力資源管理，人力資源實(shí)踐活動重心就是知識型員工的管理。

知識型員工的特征，高素質(zhì)/知識結(jié)構(gòu)高、高自信、對工作的自主性、發(fā)揮空間的追求、度崇尚自由、工作過程相對難度量、監(jiān)控、工作結(jié)果相對難以衡量、高流動性、心靈相對脆弱、對精神世界的追求、認(rèn)同感比物質(zhì)需要更強(qiáng)烈、對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利藐視、管理抗性大、對價(jià)值分配與尊重觸覺敏銳，由于這些特征，如何管理知識型員工，將是地產(chǎn)中介企業(yè)面臨的一道門檻。

為此，

1、必須建立團(tuán)隊(duì)化管理、虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理;

2、組織結(jié)構(gòu)扁平化;

3、價(jià)值分配體系分享化;

4、管理職業(yè)化;5、組織結(jié)構(gòu)與管理中度規(guī)范化、職業(yè)化。

(三)、關(guān)鍵人力資源執(zhí)行力問題。關(guān)鍵人力資源群體的執(zhí)行力弱，主要是因?yàn)?/p>

1、意識問題;

2、專業(yè)知識、技能問題;

3、目前房地產(chǎn)中介企業(yè)的職業(yè)化氛圍問題;

4、與之配套的制度、流程缺乏問題; 

5、高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)問題。

為此其一加強(qiáng)中堅(jiān)力量的基于職務(wù)行為的意識引導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)工作。中堅(jiān)力量作為公司執(zhí)行力的核心主體，解決中堅(jiān)力量的執(zhí)行力問題，執(zhí)行力問題解決了一半，如對職業(yè)化意識、現(xiàn)代管理技術(shù)、手段的培訓(xùn)。引入新的管理模式或技術(shù)比如企業(yè)e化知識系統(tǒng);其二、建立監(jiān)督、稽核制度，可以和業(yè)績管理聯(lián)系在一起;其三、推動職業(yè)化建設(shè)。

(四)、人力資源誠信管理問題-企業(yè)文化實(shí)踐活動問題。目前大部分中介企業(yè)對員工的誠信培養(yǎng)缺乏，或想做不知道如何實(shí)施。例如萬科人的職業(yè)經(jīng)理制度。新景祥機(jī)構(gòu)的“美好生活推動者，厚德求實(shí)、止與至善”分別表明了企業(yè)對員工誠信管理、培養(yǎng)問題，

1、規(guī)范職業(yè)行為，建立約束機(jī)制，特別是如客戶直接對接的流程，如營銷人員建立服務(wù)規(guī)范，服務(wù)人員“雷區(qū)”。

2、是建立溝通通道、宣導(dǎo)機(jī)制，讓信息流動起來，及時(shí)引導(dǎo)信息的走向。建立定期公告公司信息，排除小道信息影響;

3、塑造良好、健康、陽光的企業(yè)文化系統(tǒng)。

(五)、 HR從業(yè)者本身能力問題。一個(gè)地產(chǎn)中介企業(yè)的人力資源工作成敗取決于兩個(gè)方面的因素，一是組織，前面講的九大困惑;二是組織的人力資源從業(yè)人員的水平，在目前國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域中缺乏真正的人力資源管理專家，這是因?yàn)椋河捎趥鹘y(tǒng)意識行為問題，更多人力資源從業(yè)人員都是從一個(gè)很低的高度來從事人力資源管理工作，如從行政等領(lǐng)域?qū)I(yè)而來，過分強(qiáng)調(diào)中國人的溝通，所謂的弄術(shù)吧。可以說是半路出家，然后看到很多理論、新興的概念，就一知半解的回來試試，慫恿老總變革，結(jié)果是大家越做越糊涂，越做越……患上管理變革恐懼癥。

就目前而已地產(chǎn)中介行業(yè)的人力資源從業(yè)人員最缺乏的是專業(yè)的知識、技能、實(shí)踐技巧;再之就是跨領(lǐng)域的知識，如物流、資金流、信息流、技術(shù)性流、心里學(xué)、戰(zhàn)略等基本管理知識。

所以建議引入或內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的人力資源實(shí)踐活動人員，在這個(gè)過程中高層必須逐漸、逐步的放權(quán)，這是一個(gè)很重要的概念，因?yàn)槟壳昂玫腍R太少，必須控制組織變革潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好的HR就是一個(gè)組織業(yè)績成功開始的一半……或許地產(chǎn)中介企業(yè)的人力資源問題不止這些，但這些是目前出現(xiàn)頻率最多，最需要解決的。國內(nèi)地產(chǎn)中介企業(yè)人力資源實(shí)踐活動需要的不是一個(gè)頭痛醫(yī)頭的解決計(jì)劃，而是需要一個(gè)從組織戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)的解決方案。個(gè)人覺得有幾點(diǎn)與大家分享

1、明確人力資源的戰(zhàn)略性、重要性，引入或培養(yǎng)專業(yè)HR從業(yè)人員;

2、重塑或梳理組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、分工;

3、構(gòu)建企業(yè)人力資源職務(wù)體系、素質(zhì)模型

4、建立基于核心價(jià)值觀的分享價(jià)值分配體系

5、建立基于戰(zhàn)略與流程的KPI業(yè)績管理系統(tǒng)

6、基于人職業(yè)生涯的培訓(xùn)系統(tǒng)七、建立人力資源基本實(shí)踐活動保障制度-人力資源制度系統(tǒng)

(八)、基于企業(yè)e化的知識管理系統(tǒng)

或許市場上很流行什么學(xué)習(xí)型組織、文化管理?；蛟S有人告訴我人力資源戰(zhàn)略管理……但一個(gè)企業(yè)如何選擇適合自己的模式，而不是跟風(fēng)，然而恰恰是國內(nèi)很多管理者看見什么，就想移植到公司來試用，從不考慮可實(shí)施性，評估組織資源。宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境與微觀組織環(huán)境決定了地產(chǎn)中介企業(yè)的人力資源管理是路漫漫、其修遠(yuǎn)兮……

四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果

通過這周的實(shí)訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我知道了這次實(shí)訓(xùn)的目的，也清楚目前自己的不足，那就是缺乏相應(yīng)的知識與經(jīng)驗(yàn)。但是我也有許多收獲， 經(jīng)過兩周的實(shí)訓(xùn)練習(xí)讓我學(xué)到了許多知識，讓我受益不少獲益不淺!我感受最深的，有幾下幾點(diǎn)：

其一、實(shí)習(xí)是對每個(gè)人綜合能力的檢驗(yàn)。要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外操作能力。

其二、此次實(shí)習(xí)，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。我對此話深有感觸。

再次，此次實(shí)習(xí)增強(qiáng)我對畢業(yè)就業(yè)的勇氣。雖然我們有就業(yè)危機(jī)是應(yīng)該的，但不能過于自卑和擔(dān)憂，否則會妨礙自己學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們能做的就是吸取知識，提高自身的綜合素質(zhì)，自己有了能力，到時(shí)候才會是“車到山前必有路”。

總之，這次實(shí)習(xí)為我們提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)體會，從書本中面對現(xiàn)實(shí)。為我們走上社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從實(shí)踐工作中總結(jié)出一些屬于自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，社會是不會要一個(gè)一無是處的人。所以我們要更多更快從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變，我相信在不遠(yuǎn)的未來定會有屬于我們自己的一片美好的天空!

五、實(shí)訓(xùn)心得

作為一名大三的學(xué)生，經(jīng)過兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我對人力資源管理、力資源管理實(shí)務(wù)流程操作有了進(jìn)一步的理解和掌握通過這一節(jié)段的學(xué)習(xí)使我了解到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識成為我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，知識積累的重要性。“千里之行，始于足下”，從點(diǎn)滴做起。這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對我將來走上工作崗位也有著很大幫助和指導(dǎo)。

其次就是要善于解決問題。從這次實(shí)訓(xùn)中，感覺我們真的要學(xué)會學(xué)習(xí)了，有問題時(shí)，第一反應(yīng)不應(yīng)該是問老師，而是思考解決問題的辦法。一般的步驟：1.查閱書籍2.網(wǎng)絡(luò)，實(shí)在百思不得其解的時(shí)候才去向老師請教，要善于利用資源，提高自己。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會二

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓(xùn)，對雄思環(huán)保有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

一、工作內(nèi)容

在這五個(gè)半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；

9、錄入月罰款單與獎勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作20xx年全廠管理人員年休表；

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力。“千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí)，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久了有關(guān)模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。

一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，通過，，這次實(shí)習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時(shí)候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時(shí)候無法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。

三、總結(jié)

我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正工作時(shí)，才會體會到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識}的匱乏。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)中我也會遇到挫折，遇到挫折時(shí)，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”遇到挫折時(shí)我會進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，我會提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。我學(xué)著化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓自己目光面向未來。無論怎樣，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。“如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。“做什么事情都要有條理，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們。

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益非淺。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對勞動合同的管理，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會三

一、引言

人力資源是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，關(guān)鍵都在人在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的核心載體、第一資源及第一推動力。而人力資源管理則是對人力資源實(shí)行有效的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，限度地開發(fā)和利用人力資源，有效地激勵(lì)員工，保持資本的競爭優(yōu)勢。

二、實(shí)訓(xùn)目的

在大三第一學(xué)期里，在楊老師的指導(dǎo)下，我專業(yè)且深入地學(xué)習(xí)到了人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面的理論知識；同時(shí)通過參與不同模塊的實(shí)訓(xùn)，既可以體驗(yàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能提供我們掌握、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機(jī)會，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證。

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

通過本學(xué)期人力資源管理課上的案例分析實(shí)訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面。簡單來說，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對人力資源獲取、開發(fā)、保持和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理。

（一）人力資源管理概論

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、八種人的安排。

2、解決“富強(qiáng)油漆廠”的問題。

分析：

1、對于新招聘人員表現(xiàn)的八種類型，首先得明確自己屬于哪種類型；再分析如果我的手下有這種類型的人員，將如何安排他們；最后分析在另外一種工作環(huán)境中，會不會有一樣的安排。

2、富強(qiáng)油漆廠的供應(yīng)科科長施迪聞在員工激勵(lì)方面體現(xiàn)的哪些激勵(lì)理論，該如何解決油漆廠關(guān)于獎金分配的問題。

啟示：人力資源管理的核心問題：即把合適的人放在合適的位置上。實(shí)現(xiàn)“適崗適配”，人盡其才、才盡其用。

同樣，獎金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定，獎金的多少決定著員工的工作積極性；提高獎金的額度，讓員工們覺得公司很重視他們，讓他們有一種自豪感，工作效率自然而然就上去了。

泰羅曾經(jīng)提到“第一流的工人”。認(rèn)為所有的工人都是一流的工人，如果工人不能成為第一流的工人，那是因?yàn)楣芾碚邲]有為工人找到最適合他的崗位。所以，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé)。

我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工，但是從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工，只有不好的老板。學(xué)習(xí)人力資源管理，要學(xué)會從人力資源管理的角度看待問題。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。

（二）工作分析

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、針對特定的職位進(jìn)行職位分析。

2、撰寫職位說明書。

分析：

1、學(xué)習(xí)片段寫實(shí)：選擇一天的學(xué)習(xí)活動進(jìn)行真實(shí)記錄，用工作日志形式記錄；

2、工作片段寫實(shí)：編寫辦公室主任的工作日志寫實(shí)片段；

3、撰寫職位說明書，內(nèi)容包括：基本資料、工作內(nèi)容、任職資格說明、工作環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面。

啟示：工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，還需科學(xué)的、合理的操作程序，包括：計(jì)劃（選擇分析樣本，確定職位分析的目的）、設(shè)計(jì)（調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息）、收集（運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息）、分析（整理和分析與工作相關(guān)的信息）、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果）、應(yīng)用（核對與應(yīng)用職位分析結(jié)果）。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達(dá)的，是用文件形式來表達(dá)職位分析的結(jié)果。

（三）招聘、甄選與錄用

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、編制人員招聘需求表。

2、編寫招聘廣告。

3、撰寫《面試通知書》。

分析：

1、編制人員招聘需求表，表中應(yīng)包括申請部門、崗位名稱、需求人數(shù)、需求時(shí)間、現(xiàn)有編制、工作地點(diǎn)、需求理由、招聘渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部意見、用人部門負(fù)責(zé)人意見等方面。

2、編寫市場營銷助理的招聘廣告，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡介、工作描述、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng)聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面。

3、撰寫《面試通知書》內(nèi)容表達(dá)清晰，語言簡練。書中英表明應(yīng)聘的單位、崗位，明確時(shí)間、地點(diǎn)、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式、面試要求等，確認(rèn)可否參加面試等內(nèi)容。

啟示：員工招聘的規(guī)范化、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道；在科學(xué)的人力資源甄選中，是按照難易和成本大小來排布的，這樣既能使整個(gè)招聘成本最小化，又能充分滿足組織招聘的需求；而員工錄用工作相對于企業(yè)的招聘和甄選來說顯得不那么重要，在實(shí)際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié)，實(shí)際上，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認(rèn)同感，減少他們對新環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間，幫助他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，提升企業(yè)管理效率。

（四）組織調(diào)配

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、填寫員工到職單。

2、填寫員工調(diào)動晉升申報(bào)表。

分析：掌握運(yùn)用員工管理方面的知識，依據(jù)編制員工管理相關(guān)表格，包括員工到職單和員工調(diào)動晉升申報(bào)表。

啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動晉升申報(bào)表；并且作為人力資源部專員，要將組織調(diào)配表教會給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工，做到人盡職責(zé)。

（五）薪酬管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、計(jì)算員工的加班費(fèi)。

2、計(jì)算員工的工資單價(jià)。

3、計(jì)算員工的實(shí)發(fā)工資，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運(yùn)用薪酬分析的方法，掌握工資的計(jì)算方法及操作技能，模擬現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。

啟示：有效考評是設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。薪酬管理的目標(biāo)：確保企業(yè)的勞動力；有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；促進(jìn)勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧。

（六）績效考核

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評辦法。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評項(xiàng)目也有所不同。就企業(yè)管理人員而言，除了要進(jìn)行日常工作行為考評外，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識等方面進(jìn)行考評。除了對員工的工作績效進(jìn)行全面考評，還應(yīng)當(dāng)對日常行為進(jìn)行考評。主要的考評項(xiàng)目包括出勤情況和獎懲情況等。

啟示：我們通常把績效管理看成一個(gè)不斷發(fā)展的循環(huán)過程，這個(gè)過程分為四個(gè)環(huán)節(jié)，包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與結(jié)果使用。四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率，而其核心是績效考核?？冃Ч芾淼闹贫刃砸蠊芾碚弑仨氈贫?p>工作計(jì)劃

（七）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制培訓(xùn)計(jì)劃

分析：為公司設(shè)計(jì)一個(gè)為期三天的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括方案背景、培訓(xùn)定位、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)評估方案幾項(xiàng)內(nèi)容。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式方法、培訓(xùn)時(shí)間安排。

啟示：許多國際型的知名企業(yè)，均致力于員工的培訓(xùn)與開發(fā)，并形成了自己獨(dú)特的人力資源開發(fā)管理模式。正確認(rèn)識人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，需要了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義，以及企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，從而評估這項(xiàng)工作對于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費(fèi)。

（八）勞動關(guān)系管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動合同

分析：在勞動關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動合同的變更手續(xù)，包括勞動變更通知書、勞動變更協(xié)議、續(xù)訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面。啟示：現(xiàn)實(shí)中，用人單位的強(qiáng)勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實(shí)，勞動合同大多是用人單位提供的格式合同，在當(dāng)前勞動力供求關(guān)系基本處于資方的背景下，勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇，而少有討價(jià)還價(jià)的余地。

四、總結(jié)

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”，通過這學(xué)期的人力資源管理實(shí)訓(xùn)，使我了解了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，鍛煉了實(shí)際操作能力，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫助?？傊肆Y源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，還需要我們多多聽取他人的意見。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會四

考完研究生之后，通過投簡歷的方式，我有幸獲得在人力資源部實(shí)習(xí)的機(jī)會。在這段實(shí)習(xí)的過程中，我始終把自己定位于其中的一名正式員工，在實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師們的幫助與指導(dǎo)下，我度過了充實(shí)而又快樂的實(shí)習(xí)時(shí)光?；赝@段經(jīng)歷，收獲是沉甸甸的。

一、初來乍到

剛到人力資源部的第一天很慶幸的發(fā)現(xiàn)，人力資源部的總監(jiān)是我的大學(xué)長，和我在一起實(shí)習(xí)的還有一位中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院的研究生，恰好是我的前一屆師姐，我頓時(shí)就感覺“找到組織了”。 雖然以前實(shí)習(xí)的經(jīng)歷比較少，但“找到組織”的我一開始并沒有不適應(yīng)，在實(shí)習(xí)老師們對我悉心的指導(dǎo)下，我非常順利地適應(yīng)了人力資源部的工作。在這里，遇到了和藹可親、沒有一點(diǎn)“擺架子”氣的胡社長，遇到了年輕有為、勇挑大任的×老師，還有三位直接給我指導(dǎo)的×老師、×老師和×老師。印象尤其深刻的是謝煒老師對我的關(guān)照，社里一有什么會議或者培訓(xùn)課程，×老師就會給我一個(gè)參加的機(jī)會，每當(dāng)?shù)玫竭@么一個(gè)成長機(jī)會的時(shí)候，我心里都產(chǎn)生一股暖暖的感動。在這短短的時(shí)間里，我參加了新員工的入職培訓(xùn)、圖書裝幀設(shè)計(jì)培訓(xùn)以及office提升培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程都具有很高的實(shí)踐性與針對性，讓我受益匪淺。

二、步入正軌

在人力資源部實(shí)習(xí)，我一開始接觸的工作是篩選簡歷，每天打開電腦的第一件事就是刷新我社在智聯(lián)和前程無憂收到的簡歷，然后就是將篩選出來的簡歷交給老師，接下來就是電話安排筆試、面試等。通過這次的篩選簡歷，我清楚了作為公司是如何挑選簡歷的，這為我以后投簡歷、招工作提供了很多啟示。我第二份工作就是整理檔案，這項(xiàng)工作極其枯燥，需要很大的耐心，很考驗(yàn)一個(gè)人的情緒、細(xì)心與耐心，我在心里默默地告訴自己：這是對我的一個(gè)考驗(yàn)，好看看我能不能勝任更重要的任務(wù)。整理人事檔案，不僅要把某一名員工的基本信息變成電子版的，還包括他的職稱、所獲證書等，異常復(fù)雜。

為了很好的完成這項(xiàng)任務(wù)，我不斷地給自己積極的心理暗示，不斷地鼓勵(lì)自己努力去干好。還好師姐和我一起做這項(xiàng)工作，累了就聊聊讀研的情況，給自己一個(gè)很好的放松的機(jī)會。第三項(xiàng)工作就是參加培訓(xùn)，提前布置好會場，做好培訓(xùn)記錄，寫好工作簡報(bào)。在培訓(xùn)過程中，我要耐心的聽，認(rèn)真的做筆記，因?yàn)榕嘤?xùn)結(jié)束之后，我還要完成一篇工作簡報(bào)。這個(gè)過程，不僅讓我收獲了很多工作方面的知識，還鍛煉了我的文字功底，為以后參加工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第四項(xiàng)工作就是策劃活動方案，今年的七月一日，是我黨

建黨

三、工作反思

沒有反思的工作，是機(jī)械的肢體動作;沒有反思的工作，就沒有工作質(zhì)量的提升。在忙碌的工作中，有過小小的成就，也犯過小小的錯(cuò)誤。在簡單的寫完我的工作內(nèi)容之后，我應(yīng)該對我的工作進(jìn)行一下反思與總結(jié)。

精選人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)總結(jié)與體會五

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在短暫的一個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我選擇了人力資源專員的職位，主要負(fù)責(zé)公司人員的招聘和培訓(xùn)。在我看來，人力資源是一個(gè)非常重要的橋梁，就是把適合企業(yè)發(fā)展的人才輸送到公司所有合適的部門?？雌饋砗芎唵蔚墓ぷ?，但是里面有很多復(fù)雜的東西。這份工作對我來說是一次非常重要的經(jīng)歷。

本研究的主要內(nèi)容是對人力資源管理的初步認(rèn)識和人力資源管理的六個(gè)模塊。并且還協(xié)助一些日常事務(wù)，比如：組織員工每月免費(fèi)體檢，在墻報(bào)上測評，整理一些考生檔案，電話找考生等等。因?yàn)檫@只是我專業(yè)的一個(gè)分支，很多事情都要從零開始。在此之前，我沒有接觸過人力資源方面的工作，只是隱約知道人力資源部負(fù)責(zé)招聘員工、為企業(yè)物色人才或者培訓(xùn)員工。

在最初的一兩個(gè)星期，最重要的是了解公司具體詳細(xì)的情況，因?yàn)榭偙O(jiān)說作為招聘人員，一定要非常熟悉公司的情況，才能把最完整的信息傳達(dá)給候選人，吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務(wù)，工作很簡單。但對了，你可以看看別人是怎么寫簡歷的，從中學(xué)習(xí)一些東西，對你畢業(yè)后寫簡歷有幫助。簡歷首先要字體工整，表面干凈；然后是簡歷的內(nèi)在部分：求職者認(rèn)為他們對招聘人員、工作經(jīng)驗(yàn)和教育最有吸引力。

前兩個(gè)星期，我也學(xué)到了面試的一些要求。穿衣打扮很重要，大家都知道，也必須知道。還有一點(diǎn)就是禮貌，可以表現(xiàn)一個(gè)人的基本修養(yǎng)素質(zhì)。然后是面試時(shí)的心態(tài)、語言、舉止，很多都是建立在自信的基礎(chǔ)上才能成功完成的。

下面的時(shí)間主要用來學(xué)習(xí)人力資源管理的知識。兩周的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且也不是我的專業(yè)，所以學(xué)的東西也只是表面的，還不能理解透徹。人力資源主要有六個(gè)模塊，就是我們部門應(yīng)該做的一些事情，處理員工關(guān)系，薪資福利等。

其他工作包括參加會議、做會議紀(jì)要、會議反饋、了解一些大型招聘會等等。

剎那間，時(shí)間到了。只是預(yù)約一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間。很短。要短很多。事情一接觸就不得不中斷。學(xué)的太多，來不及學(xué)自己想知道的。我想，也許，將來我會選擇人力資源管理作為我的深造項(xiàng)目，因?yàn)檫@份工作開始吸引我了。

二、實(shí)習(xí)的目的

這次短暫的實(shí)習(xí)，我覺得主要是在我們真正畢業(yè)出去工作之前，給我們一個(gè)鍛煉，讓我們先體驗(yàn)一下找工作和工作中的一些東西。雖然是實(shí)習(xí)，但也是工作，也涉及到一些人際關(guān)系。在一個(gè)公司里，有不同的人，不同的職位，不同的社會經(jīng)歷，不同的工作經(jīng)歷。在與他們的交流中，你可以學(xué)到很多東西。讓自己慢慢學(xué)會如何處理這么復(fù)雜重要的人際關(guān)系。

實(shí)習(xí)一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)太多不足，太多需要改進(jìn)的地方。首先，最重要的不足是知識的匱乏。這里說的知識不是我們在課堂上能學(xué)到的，不是寫在我們每天讀的書上的，而是一些社會經(jīng)驗(yàn)和不在我們專業(yè)范圍內(nèi)的所謂課外知識。我一直記得有一個(gè)老師說過，智慧是能把知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的東西。很多人可以有知識，但不一定是聰明人。這可能需要我們成長更多才能學(xué)會。

第二個(gè)不足是我對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)的一些變化反應(yīng)好像太慢了。這一定要怪自己在學(xué)?？磮?bào)少，對這方面的知識關(guān)心少。畢竟我是學(xué)工商管理的。如果我對經(jīng)濟(jì)不熟悉，那以后的生意怎么辦？

第三個(gè)不足：不夠努力。去實(shí)習(xí)之前，我發(fā)誓要告訴自己，做任何事都要百分百的努力，不管多繁瑣多簡單。但事實(shí)證明不是我干的。有時(shí)候還是覺得懶挺好的。我想我可能錯(cuò)過了很多。

缺點(diǎn)真的是多得不勝枚舉。在這里，我將主要談?wù)勎艺J(rèn)為的三個(gè)缺點(diǎn)?，F(xiàn)在我已經(jīng)意識到自己的不足，接下來要做的就是如何改進(jìn)。

有時(shí)間豐富自己的課外生活，豐富自己的知識。腦子里墨水太少了，應(yīng)該走不了很久。所以，盡量多花時(shí)間在一些報(bào)紙、雜志、國內(nèi)外新聞等上面。并且經(jīng)常出去社會找合適的兼職，經(jīng)常鍛煉自己。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

每次提到實(shí)習(xí)時(shí)間短，雖然短，但啟發(fā)很深。

面試中的啟發(fā)是，經(jīng)驗(yàn)如此重要，如何積累自己的經(jīng)驗(yàn)，需要大家把握每一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會。

從作品中得到的啟示是：即使繁瑣簡單，不如交出來。

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