無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

高峰論壇發(fā)言稿篇一

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長;尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好!

在這個充滿喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一齊來到廣州參加《首屆中國知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會的全體同仁對各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!

何謂知本家就是利用自身擁有的高新知識創(chuàng)造財(cái)富的成功人士。簡單說，就是以知識為本的人。那里的“知識”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業(yè)家，也包括思想家。

早在20__年，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗v的是：知本家。這個從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個讓人心動的消息：中國新興知識分子靠知識創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺。此刻既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更就應(yīng)有知本家。

20__年，知本家已經(jīng)成為中國最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國首富。20__年4月23日，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生。知識不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。這天，我們300多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會專程請來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生、摩克丁(中國)董事長武向陽先生、中國式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一齊分享有關(guān)知識、智慧和資本的心得，這將是一場知識的盛宴，智慧的殿堂!

讓我們用心參與，全心投入，期望透過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿成功!祝愿大家學(xué)有所獲，創(chuàng)造輝煌!謝謝大家!

高峰論壇發(fā)言稿篇二

___在集團(tuán)管理信息化高峰論壇上的致辭

集團(tuán)企業(yè)信息化是企業(yè)信息化領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)，經(jīng)過了10多年的實(shí)踐和探索，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個深化、提升的新階段。在中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中，政府起到了強(qiáng)有力的推動和引導(dǎo)作用，財(cái)政部發(fā)布并實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控配套指引》，提出了會計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制和會計(jì)信息化“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施體系，出臺了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國會計(jì)信息化的指導(dǎo)意見》;國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》，制訂了“登高計(jì)劃”;工信部大力推動兩化融合，出臺了一系列支持軟件與服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，極大的推動了集團(tuán)企業(yè)信息化的發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的動力還源自企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)勁需求。主要有三個方面，首先是購并和擴(kuò)張帶來的整合和風(fēng)險(xiǎn)壓力，迫切需要建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)管控模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。今年8月份國務(wù)院出臺了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，這將使企業(yè)間的并購、整合活動更加頻繁，完善和健全的集團(tuán)管控模式和信息化系統(tǒng)，將顯得更為重要。其次是集團(tuán)企業(yè)對集團(tuán)化運(yùn)作的效率、效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需要。此刻集團(tuán)型企業(yè)越來越多，而且快速發(fā)展，但很多是透過購并重組而來的，是混合物不是化合物，這需要借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源的優(yōu)化配置，提升整個集團(tuán)的運(yùn)作效率和效益，并利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。三是應(yīng)對強(qiáng)勁的集團(tuán)企業(yè)信息化需求，有關(guān)集團(tuán)企業(yè)的管理模式和管控體系的實(shí)踐和理論研究還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和深入。在中國，由于眾多集團(tuán)型企業(yè)成立和轉(zhuǎn)型的時(shí)間不長，再加上自身發(fā)展過程中的一些特點(diǎn)，因此，對中國集團(tuán)企業(yè)的管理模式，及其信息化建設(shè)的策略、路徑和方法的實(shí)踐和研究就顯得十分重要。1999年國家經(jīng)貿(mào)委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會，李榮融主任參會，那次會議就應(yīng)是集團(tuán)管控模式發(fā)展的一個里程碑。20__年7月在梅地亞，由國家經(jīng)貿(mào)委綜合司主辦，財(cái)政

部會計(jì)司、信產(chǎn)部支持，____具體承辦，馬建堂司長親自主持的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式》研討會上，____第一次提出了“集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一新概念，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，it技術(shù)沒有這天這么成熟，對什么是“集團(tuán)財(cái)務(wù)”，“財(cái)務(wù)是集中還是分散”還有些爭論，但這天看來，那次會議無疑是我國集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中具有重要影響的一次會議。從那次會議開始，集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)管控、集團(tuán)管理這些管理理念、管理模式逐步被企業(yè)理解并實(shí)踐。隨著20__年國務(wù)院國資委成立，集團(tuán)管控從此進(jìn)入了一個廣泛普及并超多實(shí)踐的新階段。相信，這天的高峰論壇又是一次中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的一次盛會，相信這天的會議對推動中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)、成就中國力量會有所貢獻(xiàn)。

關(guān)于集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的下一步發(fā)展，談三點(diǎn)看法：

一、集團(tuán)企業(yè)信息化的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位，從集團(tuán)管控到集團(tuán)化運(yùn)作，集團(tuán)企業(yè)信息化邁入深度應(yīng)用。

深度應(yīng)用的特征：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與和智能決策。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來新的空間和活力。

三、中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量，“中國式、國產(chǎn)化、實(shí)用性、自主可控”是中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。包括浪潮在內(nèi)的中國本土軟件和服務(wù)廠商在中國高端市場上已經(jīng)取得了群眾性突破，擁有了眾多的成功實(shí)踐，具備了集團(tuán)信息化建設(shè)的潛力，能夠勝任央企信息化重任。

作為中國領(lǐng)先的軟硬件一體化綜合方案供應(yīng)商，____將不辜負(fù)各界的期望，在政府部門、社會各界的關(guān)心支持下，繼續(xù)深化與社會各界的合作，堅(jiān)持與中國企業(yè)共成長的理念，在實(shí)施專業(yè)化領(lǐng)先戰(zhàn)略、服務(wù)中國集團(tuán)企業(yè)信息化的過程中，為發(fā)展、壯大本土軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)、為中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

洞悉、掌控、高效、安全——集團(tuán)管理邁向深度應(yīng)用

高峰論壇發(fā)言稿篇三

各位來賓，女士們，先生們，大家好:

這天很高興能夠有機(jī)會和大家在一齊參加中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)20__企業(yè)高峰論壇為主題的會議，并代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述，謝謝.

站在09年末，我們能夠回顧即將過去的一年和展望新的一年，在這一年中，我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力，金融危機(jī)的大環(huán)境背景，營運(yùn)成本的上升和利潤被壓縮，以及銀根緊縮等等種.種不利因素.但是，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴，如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展，如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn)，如何尋找新的增長點(diǎn)和發(fā)展途徑，這是我們就應(yīng)理清思路，亟待商議和解決的問題.

金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升，使得很多不確定性因素增多，甚至有破產(chǎn)的可能性，在這種惡劣的環(huán)境下，企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，財(cái)務(wù)，基本營運(yùn)，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的狀況下，就應(yīng)怎樣持續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

普遍思考的問題。金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會伴隨企業(yè)長期存在。

2.原材料價(jià)格大幅波動：價(jià)格大幅波動導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動對經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表此刻原材料價(jià)格的大幅波動往往會轉(zhuǎn)成企業(yè)高成本庫存，而持續(xù)高成本庫存會急劇增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力，且高端人材缺乏

5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保職責(zé)加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營業(yè)績.

6.風(fēng)險(xiǎn)控制潛力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不夠、潛力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

應(yīng)對上述的諸多問題，我們是否就沒有機(jī)會了，是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長下去的問題，我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.

我想借此契機(jī)，集思廣益不失為一種好的做法，在那里，也想就我們企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.

1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的狀況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤率相對較低，過度依靠單一產(chǎn)業(yè)鏈會使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。因而建立品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.

2、從代工到自主品牌：透過建立自主品牌，掌握市場主動權(quán)，提高企業(yè)盈利潛力。

3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)能夠從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時(shí)也是開拓新市場機(jī)會的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，更是中國企業(yè)突破危機(jī)、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶帶給制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競爭風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個競爭異常激烈的行業(yè)，其利潤率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，透過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點(diǎn)，是中國制造企業(yè)突破競爭紅海的重要選取。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)透過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

6、從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對于企業(yè)來說從來沒像20__年這么迫切，企業(yè)期望透過信息化，把企業(yè)經(jīng)營變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中能夠看到，國際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是十分注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動企業(yè)的經(jīng)營管理變革，使企業(yè)到達(dá)精細(xì)化管理的水平。

最后想引用___總理的一句話來結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要?！贝丝桃呀?jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績說話、來回報(bào)國家回報(bào)世人!最后期盼所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打潛力，并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。