為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

最新質(zhì)量月活動方案優(yōu)秀范文1

  根根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動的方案具體如下：

  活動主題：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

  活動時間: 9月1日-9月30日

  參與部門：項(xiàng)目部全體職工

  重點(diǎn)考核項(xiàng)目：對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備等認(rèn)真檢查、及時整改。

  組織部門：綜合辦

  一、活動定位

  此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時間內(nèi)讓項(xiàng)目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實(shí)，不斷進(jìn)取。

  二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

  組 長：

  副 組 長：

  組 員：

  三、宣傳方式：

  （1） 為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，項(xiàng)目部員工對“質(zhì)量月”提供活動

口號

  1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。

  2、質(zhì)量，信譽(yù)的基石。

  3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

  4、質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

  5、今日的質(zhì)量，明日的市場。

  6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

  7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

  8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

  9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

  10、完善體系，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量。 堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

  11、增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全管理。

  12、質(zhì)量責(zé)任于泰山。

  13、質(zhì)量意識強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

  14、強(qiáng)化質(zhì)量意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

  15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

  16、降廢減損提品質(zhì) 節(jié)能降耗增效率 。

  17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。

  18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

  （2）全體員工開會探討、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認(rèn)真、落實(shí)做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

  四、活動安排

  （一）開會宣傳“質(zhì)量月”活動

  由項(xiàng)目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認(rèn)真閱讀宣傳材料，達(dá)到在施工現(xiàn)場做好 “質(zhì)量月”活動工作的目的。

  （二）培訓(xùn)課程安排

  項(xiàng)目員工在班前時間，對宣傳“質(zhì)量月”認(rèn)真落實(shí)到位，讓每一位員工深刻認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性。

  （三)活動內(nèi)容

  為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實(shí)好 “質(zhì)量月”。 為了讓員工認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性，我項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，通過交流、探討不斷進(jìn)取。

最新質(zhì)量月活動方案優(yōu)秀范文2

  為了全面落實(shí)國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確?；顒禹樌_展并取得成效，特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

  二、活動主題

  不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

  三、活動時間

  2xxx年9月1日～9月30日。

  四、組織保障

  為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

  組 長：張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長)

  副組長：馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

  陳國橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

  鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

  組 員：古劍輝、黎校、何健強(qiáng)、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織實(shí)施工作，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。

  五、活動內(nèi)容

  (一)大力宣傳發(fā)動。

  1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開2016年度“質(zhì)量月”活動動員大會，詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署，確保“質(zhì)量月”活動取得成效。

  2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。

  (二)開展執(zhí)法檢查活動。

  1.開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。

  組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平，對實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場校核，并開展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘υ囼?yàn)。

  2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

  區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組，對我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

  (三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。

  1.開展現(xiàn)場觀摩活動。

  (1)開展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動，加強(qiáng)參觀人員對外墻淋水試驗(yàn)的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。

  (2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。

  參加人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

  (1)《xx市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

  參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

  (2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。

  參加人員：在建項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理人員。

  (四)活動總結(jié)。

  在20xx年10月質(zhì)安例會上，對本年度“質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行總結(jié)。通報各項(xiàng)活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。

  六、工作要求

  (一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見

  問題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

  (二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)工作要求，活動結(jié)束后及時做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動成果。

最新質(zhì)量月活動方案優(yōu)秀范文3

  按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下：

  一、指導(dǎo)思想

  以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

  二、活動主題

  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活

  三、重點(diǎn)活動安排

  （一）成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

  領(lǐng)導(dǎo)小組：

  組長：

  副組長：

  “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

  （1）擬定本次活動的目標(biāo)。

  （2）組織質(zhì)量月宣傳活動。

  執(zhí)行小組：

  組長：

  副組長：

  小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。

  “質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

  （1）組織本次活動的各項(xiàng)工作。

  （2）組織質(zhì)量月活動落實(shí)、檢查、整改。

  （二）具體內(nèi)容開展

  活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語。

  時間：20xx年9月1日-20xx年9月30日

  地點(diǎn)：工地醒目位置

  內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

  負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部。

  活動二：質(zhì)量、安全大檢查

  時間：20xx年9月中旬

  范圍：項(xiàng)目等。

  檢查方式：各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

  負(fù)責(zé)部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。

  活動三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）學(xué)習(xí)教育活動。

  時間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。

  地點(diǎn)：辦公室

  內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）。

  負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部。

  活動四：開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。

  時間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。

  內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

  要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

  負(fù)責(zé)部門：工程管理部、各項(xiàng)目部。

  活動五：“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

  時間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。

  要求：各項(xiàng)目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。

  負(fù)責(zé)部門：綜合部

  四、具體要求

  （一）精心組織、重在落實(shí)。

  “質(zhì)量月”期間正值公司施工的.關(guān)鍵時期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門、項(xiàng)目部要在行動上落實(shí)，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動順利開展。

  （二）部門聯(lián)合，共同提高。

  “質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進(jìn)行檢查，對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

  （三）立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。

  各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時，要堅持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動取得實(shí)效。

  五、總結(jié)與獎懲

  9月底，由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵；公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進(jìn)行評比：

  1.對本次活動做出的貢獻(xiàn)；

  2.參與本次活動的積極性；

  3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；

  4.各項(xiàng)活動的開展及實(shí)施情況。

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