為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

事業(yè)單位績效工資考核分配方案1

根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，促進基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（二）堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負荷強、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則。

（三）堅持“績效考核掛鉤”的原則。

（四）堅持公開、公正、公平考核的原則。

三、實施范圍

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站。

四、績效量化考核

（一）績效考核辦法。

績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負責(zé)制定符合本方案的具體考核評分細則，報縣局進行監(jiān)督審核后，自行組織實施。

（二）確定考核結(jié)果。

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。

（三）考核結(jié)果使用。

績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

五、績效工資的分配

（一）績效工資構(gòu)成。

基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的保留補貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。自xx年xx月份起執(zhí)行。

（二）核定績效工資總額。

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補貼水平每年到人社局核定一次。

績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素；獎勵性績效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜；所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。

（三）基礎(chǔ)性績效工資考核分配。

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。

（四）獎勵性績效工資考核分配。

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下：

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額&spanide;單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分。（績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分）

（五）績效工資發(fā)放。

各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣xx局、人社局。

經(jīng)縣xx局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

六、考核規(guī)定

1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。

（2）績效考核結(jié)果為不稱職。

（3）本年無故曠工累計達5個工作日以上（含）的、事假累計超過30個工作日（含）以上的。

（4）被解除聘用合同的。

（5）因違法違紀或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。

5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。

7、經(jīng)縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

（一）縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2?？己诵〗M平時要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。

（二）縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評細則。考評細則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論通過，考評細則一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過?？荚u細則報縣局審查，xx局認為符合規(guī)范程序的，予以審批，并報縣人社局備案。

（三）縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標任務(wù)考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理。縣局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進行督查。

（四）縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。凡違反有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關(guān)人員的黨紀政紀責(zé)任。

八、相關(guān)要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)?？冃Э己耸且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深入細致的思想工作，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來激勵先進、促進發(fā)展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進行了測算。

（二）明確任務(wù)，認真實施。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標任務(wù)進行認真細化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標分值，制定考核細則，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報縣局批準后實施。

（三）嚴肅紀律，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負責(zé)任，不按規(guī)定程序、標準、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。

事業(yè)單位績效工資考核分配方案2

一、指導(dǎo)思想

積極推進學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，以調(diào)動教師的工作積極性，增強學(xué)校辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量。

二、試行原則

1、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻、團結(jié)協(xié)作和主人翁精神。

2、打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇。

3、績效優(yōu)先，重實績，重貢獻，重工作質(zhì)量，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶。

4、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系，既要充分保護老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

5、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步、不停步的方法，根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。

三、實施對象

全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員。

四、績效工資的構(gòu)成

教師績效考核方面建議按以下五個方面進行考核：

1、師德獎;

2、全勤獎;

3、教育、教學(xué)獎;

4、崗位津貼獎(課時津貼、工作量獎、班主任津貼、校長、中層等行政后勤崗位);

5、安全責(zé)任獎;

各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案，結(jié)合上述五個方面制定考核細則，將教師的工作量細化成考核分數(shù)，對教師績效進行考核評分，然后以考核分數(shù)×資金計算。

五、發(fā)放辦法：

1、總量控制?？冃ЧべY實行總量控制。在職人員績效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補貼)×12+300元;離退休人員總量績效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補貼)×12+300元，上述兩者之和計算到學(xué)校(核算單位)并予以公示。2、突出績效。離退休教師按月平均發(fā)放，在職教師按績效工資的60%按月發(fā)放，40%部分在每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中。

2、財政統(tǒng)發(fā)。首先由學(xué)校根據(jù)教師績效得分情況確定績效工資分配數(shù)額，并編造成績效工資發(fā)放名冊，報市教育局匯總審核，再送市財政局審定后，通過國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行，再由銀行分撥到教師個人工資卡上。

六、非義務(wù)教育階段教育事業(yè)單位在職職工人員績效工資問題

非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定，經(jīng)市教育局、財政局審核，報市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級單位在職職工的績效工資暫參照20xx一般性部門預(yù)算單位規(guī)定津補貼標準執(zhí)行。

七、監(jiān)督管理

學(xué)校不得自行出臺其他津貼、補貼政策，若有違反，一經(jīng)查實，全額追繳，并按相關(guān)規(guī)定處罰。

八、上級政府對事業(yè)單位績效工資政策明確后，按上級政府規(guī)定執(zhí)行。

績效工資體制的激勵效果在實際操作中未能發(fā)揮出來，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費支配自主權(quán)普遍下降，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵機制的設(shè)計能力被削弱。

事業(yè)單位績效工資考核分配方案3

為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調(diào)動局屬單位干部職工的工作積極性，根據(jù)縣人社局、財政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點的激勵分配機制，通過規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關(guān)系，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，增強競爭意識，充分調(diào)動單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進文化事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、分配原則

(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。

(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、實施范圍和時間

實施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。

實施時間：從20xx年1月1日起執(zhí)行。其中20xx年執(zhí)行《關(guān)于在其他事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)，補發(fā)20xx年1—6月份的工資(生活)性補貼。

四、績效工資的構(gòu)成、發(fā)放方法

績效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、物價水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費來源等因素，占績效工資總量的70%，按月發(fā)放。

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，具體項目、標準、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定，并報局審定、縣有關(guān)部門批準后施行。

五、績效工資總量核定

財政全額供給事業(yè)單位，績效工資應(yīng)按事業(yè)單位績效工資基本水平核定。

合理確定單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效工資水平與本單位工作人員平均績效工資水平的比例關(guān)系，但應(yīng)控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的1.3倍的幅度內(nèi)。

對于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的人員，其基礎(chǔ)性績效工資按基礎(chǔ)工資的職級標準執(zhí)行。

六、績效工資考核內(nèi)容及分配辦法

績效工資主要考核職工的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、工作紀律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進行全面考核，重點考核工作實績。

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。

獎勵性績效工資實行百分制考核，結(jié)合平時考核和年度考核一并進行，主要考核職工的德、能、勤、績、廉五個方面。

(一)有下列情況之一的人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資：

1.因違法違紀行為受到處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，貽誤工作的;

3.工作中不負責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴重后果的;

4.年度考核為不合格或未參加考核的;

5.一年內(nèi)無故曠工累計5個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)或病假超過3個月的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外)。

(二)借調(diào)出工作人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。

(三)經(jīng)批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。

扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

七、相關(guān)政策和要求

(一)在實施績效工資的同時,對單位離退休人員發(fā)放生活補貼，績效工資不作為計發(fā)離退休費的基數(shù)。工作人員從退休的下月起停發(fā)績效工資，改按退休人員生活補貼標準執(zhí)行。離退休人員生活補貼標準與單位同等條件人員同步實施。

(二)實施績效工資后，局屬各單位只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配，不得在績效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補貼和獎金。

(三)實施績效工資考核的全過程要公開透明，分配辦法由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，隨時接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分數(shù)等情況上報局黨組，經(jīng)研究后對分配辦法和考核結(jié)果進行公示，公示期限不得少于7天，公示期滿后，干部職工無異議，按標準兌現(xiàn)獎勵性績效工資。

(四)獎勵性績效工資由各單位考核組確定，報局領(lǐng)導(dǎo)組審定批準后組織實施。考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實事求是地進行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將依照相關(guān)規(guī)定給予處理。

(五)各單位要把績效工資實施工作作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)，精心組織，扎實推進，確保平穩(wěn)順利實施;要正確理解績效工資的各項政策，及時研究實施過程中遇到的新情況、新問題，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好各種關(guān)系，關(guān)注各方面的反映和動態(tài)，確保單位穩(wěn)定。

局屬事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎勵性績效工資考核辦法

根據(jù)縣人社局、財政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神和《局屬事業(yè)單位績效工資考核分配實施方案》，制定本辦法。

一、考核對象

局屬事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核機構(gòu)

局黨組按有關(guān)考核程序考核。

三、考核內(nèi)容及分配辦法

(一)考核分值在90分以上(含90分)，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資100%;

(二)考核分值在80分以上(含80分)90分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資90%;

(三)考核分值在70分以上(含70分)80分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資80%;

(四)考核分值在60分(含60分)以上70分以下，分配相應(yīng)職稱(職務(wù))所對應(yīng)的獎勵性績效工資70%;

(五)考核分值在60分以下不得參與分配獎勵性績效工資。

事業(yè)單位績效工資考核分配方案4

為積極推進客運源頭服務(wù)管理機構(gòu)績效工資制度，切實提升客運站全體干部職工的工作效率，確保服務(wù)質(zhì)量和管理能力得到進一步提高。根據(jù)《武隆縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)武隆縣其他事業(yè)單位績效工資實施方案的通知》(武隆府辦發(fā)[2014]132號)、《武隆縣人力資源和社會保障局武隆縣財政局關(guān)于印發(fā)武隆縣其他事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題的處理辦法的通知》(武隆人社發(fā)[2014]210號)和《重慶市交通委員會關(guān)于印發(fā)〈重慶市交通行業(yè)事業(yè)單位及工作人員績效考核指導(dǎo)意見(試行)〉的通知》(渝交委人[2014]76號)等文件精神，結(jié)合我單位的實際情況(自收自支的事業(yè)單位)，科學(xué)按制定職工績效考核實施方案，逐步建立起較完善的績效考核體制、機制，確?？冃ЧべY制度的順利、平穩(wěn)實施，制訂本績效工資分配及考核辦法。

特此通知

事業(yè)單位績效工資考核分配方案5

為加強教師隊伍建設(shè)，深化學(xué)校人事制度改革，推進學(xué)?？冃ЧべY制度順利實施，促進教育工作科學(xué)和諧發(fā)展，根據(jù)《北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力社保局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的通知》(京政辦發(fā)[2014]97號)和《石景山區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資方案》等相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，制定本實施辦法。

一、實施對象

我校在編在崗教職工(201x年1—6月在編教職工38人)。

二、分配原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要力求科學(xué)合理。

三、發(fā)放形式

教職工績效工資以銀行卡形式統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補貼獎金(現(xiàn)金)。

四、績效工資的構(gòu)成與分配

教育行政部門對學(xué)校績效工資總量按相關(guān)規(guī)定進行核定。教職工績效工資由基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資、節(jié)日補貼和學(xué)年獎四部分構(gòu)成。

(一)基礎(chǔ)性績效工資

基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)崗位職責(zé)，占績效工資總量的70%。具體項目設(shè)立職務(wù)補貼、崗位津貼兩項。

1、職務(wù)補貼

根據(jù)上級相關(guān)文件精神,教職工依據(jù)本人職稱享受不同檔次的職務(wù)補貼，即小學(xué)高級教師的職務(wù)補貼為960元;初級教師的職務(wù)補貼標準為740元;見習(xí)教師的職務(wù)補貼標準為600元;高級工的職務(wù)補貼標準為820元。

說明：⑴受職務(wù)補貼總量的限制，職務(wù)補貼的執(zhí)行標準將隨著學(xué)校教職工人員及職稱變動情況而進行調(diào)整。⑵教職工正式退休時，退休工資中的職務(wù)補貼將執(zhí)行規(guī)定標準。

2、崗位津貼

學(xué)校將依據(jù)所聘崗位工作量情況，按照管理、教師、工勤三類崗位標準工作量核定崗位津貼，與原結(jié)構(gòu)工資方案對接，所設(shè)崗位系數(shù)不變，如下：

⑴管理崗

校級1.5倍、副校級1.4倍、主任級1.3倍、副主任級1.2倍。

⑵教師崗

區(qū)骨干教師按1.2倍、普通教師按1.0倍、0.9倍、工作不滿三年按0.8計算。

⑶服務(wù)崗

后勤、食堂、編內(nèi)社區(qū)服務(wù)崗按1.0倍、0.9倍、0.8倍 傳達室正式人員按0.8、0.7、0.6計算。 學(xué)校每學(xué)年(8月起)將按實際人員調(diào)整管理崗、教師崗和工勤崗的崗位設(shè)置，并調(diào)整崗位津貼的基數(shù)。

說明：

⒈學(xué)校三類崗的崗位設(shè)置及工作量情況見《09—10學(xué)年教職工崗位設(shè)置》，各崗位職責(zé)見《學(xué)校崗位職責(zé)及

規(guī)章制度

2.教職工在工作中由于管理不到位、脫崗、態(tài)度粗暴等原因，出現(xiàn)安全責(zé)任事故或重大失誤(包括師德，一票否決)，給學(xué)校造成不良影響或損失的，經(jīng)校務(wù)會研究酌情給與扣除崗位津貼的5%100%、或除節(jié)日補貼的全部績效工資(包括基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資和學(xué)年獎)，直至轉(zhuǎn)崗或解聘辭退。

教師要自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)校各項崗位職責(zé)及規(guī)章制度，凡有下列情況者酌情扣除部分崗位津貼。

①拒絕接受學(xué)校臨時分配任務(wù)，酌情扣30—50元;各處室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未按時完成教委工作，工作出現(xiàn)差錯受教委批評的酌情扣30—50元。

③無特殊原因且未經(jīng)學(xué)校同意，班主任及學(xué)校分配的副班主任未能與學(xué)生一起參加會議、活動及公益勞動，每次扣30元。

④工作時間辦私事，在辦公室睡覺，上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲等做與工作無關(guān)的事，及有其他影響他人工作、學(xué)習(xí)的情況者，每次扣崗位津貼100元。

⑤未經(jīng)學(xué)校同意，因私事調(diào)課外出，按曠工處理。

⑥未按時上交或未完成學(xué)校布置的學(xué)習(xí)、工作等任務(wù)的，每次扣除30元。

⑦以上處罰意見由校務(wù)會集體研究決定。

3.工作量問題

語文、數(shù)學(xué)包班的教師，當(dāng)一個班的班主任，為滿工作量。

語文、數(shù)學(xué)分科的教師，教語文兼其它學(xué)科部分課、當(dāng)一個班的班主任或教兩個班的數(shù)學(xué)為滿工作量。

其它學(xué)科周課時16—22為滿工作量，主管各口工作的教師。

后勤崗每天工作8小時為滿工作量。

管理崗各管各口工作兼其它為滿工作量。

未滿工作量的教職工，在完成當(dāng)月基本工作任務(wù)或臨時性任務(wù)基礎(chǔ)上，可享受系數(shù)為0.6的崗位津貼。

(二)獎勵性績效工資

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，分配時堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點向一線教師、班主任、骨干教師和做出突出貢獻的其他人員傾斜。(每年2月和8月不享受獎勵部分)具體項目設(shè)有：

1、班主任津貼：10元/生·月

①班主任津貼按每生每月10元標準核算，其中每生每月6元為固定部分，4元為浮動部分(各班按人數(shù)計算)，由學(xué)校德育處獎勵使用。

②班主任如因私休假在2天及以上，需扣除休假天數(shù)的班主任津貼，即班主任津貼&spanide;22天×休假天數(shù)。

2、協(xié)助管理津貼：40---60元/人·月

①除班主任外其他教職員工在班主任不在校的情況下，完成學(xué)校指派的工作，認真做好協(xié)助管理工作。每月可享受協(xié)助管理津貼：40---60元/人·月

②如在協(xié)助管理期間因私休假的，需扣除部分管理津貼，即管理津貼&spanide;22天×休假天數(shù)。

③每月由組長、校長提供數(shù)據(jù)。

3、校級骨干教師津貼：50元/人·月

學(xué)校每三年評定一次校級骨干教師，獲得校級骨干教師稱號的老師在完成骨干教師任務(wù)，發(fā)揮了骨干教師作用情況下，每月可享受骨干教師津貼，否則不能享受。獲得區(qū)級骨干教師稱號的老師不得同時享受校級骨干教師津貼。

4、教研(年級)組長津貼：50元/人·月

教研(年級)組長按規(guī)定完成組長的各項工作職責(zé)，有計劃、按時組織校本教研工作，發(fā)揮了組長作用情況下，每月可享受組長津貼，否則酌情扣除。考核組長工作效績，評定A(50元)、B(30元)、C(20元)三檔給予獎勵。組長如因私休假在2天及以上，需扣除休假天數(shù)的組長津貼。

5、校長的績效工資由教育行政部門在核定的績效工資總量范圍內(nèi)確定。教育行政部門根據(jù)考核結(jié)果確定校長的基礎(chǔ)性、獎勵性績效工資的標準，考核為合格的校長按1.5倍系數(shù)執(zhí)行，考核為基本合格的校長按0.9—1.1倍系數(shù)視情況確定。

6、考核獎：

學(xué)校每月依據(jù)教職工開展的教育教學(xué)等各方面的活動情況進行考核發(fā)放。 一等獎：100元、二等獎：70元、三等獎：50元。

7、教育教學(xué)成果獎

每學(xué)期末，對獲得區(qū)級及以上教育教學(xué)評優(yōu)課、論文等獲獎?wù)哌M行統(tǒng)計、根據(jù)學(xué)校方案進行獎勵。

8、關(guān)于代課及缺勤、缺課的規(guī)定：(1)月全勤獎：30元/人·月 教職工每月全勤者(當(dāng)月無遲到早退、無病事假、無喂奶時間、無因私公假、無婚喪產(chǎn)假、無事假)，可享受月全勤獎30元。如;看病扣一半。遲到10元/次，并扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。

(2)超課時津貼：5元/課時

教師因工作需要，安排于滿工作量之外的課時，可享受超課時津貼。體育教師除完成滿工作量外，每天應(yīng)對學(xué)生進行長期訓(xùn)練，給予補貼50元/人·月。

(3)代課津貼：5元/課時

教師因工作需要，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排臨時代課任務(wù)的，可享受代課津貼。(原則上有代課既有缺課，扣除的缺課費給代課者加上。每月末考核時由組長上報，學(xué)校核實教師缺代課情況)如因公事安排，需校長特批，由學(xué)校給予代課教師補助。

(4)加班費

因工作需要，經(jīng)校長批準需要值班或加班的教職工可享受加班費。

(1)教職工平日值班或加班，加班費標準為：50元/人·天。

(2)教職工法定節(jié)假日(指元旦、春節(jié)除夕、初一、初二、清明、五一、端午、中秋、十月1—3日共11天)值班，加班費標準為：100元/人·天。

(3)教職工寒暑假全體排班，值班者享受加班費，加班費標準為：50元/人。

(5)病假扣除工資方法：按本人基本工資中的崗位工資部分與績效工資之和除以22，再加上全勤獎。事假按病假的2倍扣除。

(三)節(jié)日補貼

學(xué)校在編在崗教職工每年元旦、春節(jié)、五一和國慶四個節(jié)日享有1000元標準的節(jié)日補貼，節(jié)日補貼隨當(dāng)月績效工資以銀行卡形式發(fā)放。

(四)學(xué)年獎

學(xué)校在編在崗教師每學(xué)年享有學(xué)年獎。學(xué)校按照區(qū)教委對學(xué)校年度考核結(jié)果核定的學(xué)年獎標準，參照《學(xué)年獎獎勵辦法》，對學(xué)年末評選出的教職工激勵獎獲得者及其他做出突出貢獻者給予學(xué)年獎獎勵。學(xué)年獎于每年教師節(jié)前發(fā)放，并適當(dāng)拉開檔次。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)要求

1、學(xué)校成立教師績效工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：張國琴 副組長：王欣

組 員：顧奇、李桂蘭、易群、王蘭香、吳延平、劉建華 領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)績效工資管理考核工作，負責(zé)績效工資管理與考核方案的具體實施。同時協(xié)調(diào)解決績效工資管理考核工作中教師有關(guān)疑義及爭議。

2、管理考核方案執(zhí)行要公開透明，對教師的績效考核量化結(jié)果要進行公示，對有不同意見的教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時給予核實反饋。

3、未盡事宜由學(xué)校教師績效工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究評定。

4、本考核方案由校領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體提出，教師績效工資管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，全體教師表決通過并報區(qū)教委批準后執(zhí)行。上級有新的規(guī)定出臺時，以新規(guī)定為準。

事業(yè)單位績效工資考核分配方案6

根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績效工資實施意見》(平政發(fā)【2014】 號)，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實施績效工資實施意見辦法》(平人社發(fā)【2014】69號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在縣人事局、財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合其他事業(yè)單位的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推動各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配過程實行陽光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測中心張榜公布，切實做到公平、公正、公開。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測中心各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成

(一)獎勵性績效工資分配對象：節(jié)能檢測中心事業(yè)編制在冊、在崗工作人員 (名單附后) 。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

節(jié)能檢測中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名，201x年1月至12月績效工資總量為153086元。其中：基礎(chǔ)性績效工資總量107160元，獎勵性績效工資總量45926元。

(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按標準每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補貼

1、管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，2014年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，2014年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。

【事業(yè)單位績效工資考核分配方案6篇通知】相關(guān)推薦文章:

2022年績效工資考核分配方案【通用14篇】

2022事業(yè)單位考核工作總結(jié)報告五篇

事業(yè)單位考核工作總結(jié)10篇范文2022年

精選事業(yè)單位個人考核工作總結(jié)范文5篇

2022事業(yè)單位考核工作總結(jié)范文最新2篇