時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇一

由于xx公司于20xx年10月被收購，原有的財務(wù)核算和管理制度極不完善。在過去的半年里，財務(wù)部在整個財務(wù)職能方面取得了積極的進(jìn)步。

1.建立健全財務(wù)會計賬簿，對成本明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本核算口徑一致。

2.建立和完善各種報銷文件，為加強內(nèi)部管理做前期工作。

3.建立了資金計劃的形式和方法，為規(guī)范管理、統(tǒng)籌安排和高效使用資金、提高經(jīng)營績效奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司的“資金計劃管理”顯示了公司決策層對財務(wù)管理的高度重視。為了使各部門經(jīng)理充分認(rèn)識到資金計劃的重要性，財務(wù)部親自制定了各種具體的實施細(xì)則。同時，在財務(wù)部例會上，建議全體財務(wù)人員在做好基礎(chǔ)工作的同時，提高管理和服務(wù)意識，要求財務(wù)人員從思想上高度重視資金計劃管理，每月匯總分析資金計劃并及時上報公司決策層。

4.根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和公司的管理要求，梳理開發(fā)成本和期間費用的二級和三級會計明細(xì)，統(tǒng)一明細(xì)的核算口徑，確保數(shù)據(jù)收集、分析和比較的一致性。

5.完善財務(wù)報表體系，重新調(diào)整公司財務(wù)報表的格式和內(nèi)容，增加各種內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，全面反映公司整體項目經(jīng)營業(yè)績，審慎反映公司資金往來、成本等具體指標(biāo)的變化。其目的:

一滿足財務(wù)管理的要求；

二是滿足管理層對項目運作的理解和分析。

6.為了規(guī)范會計工作，應(yīng)從基礎(chǔ)工作、會計核算和日常管理三個方面實施標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)檔案要從小處著手，系統(tǒng)管理，科學(xué)分類歸檔，專人保管，會計憑證要及時裝訂，整潔。

7.金融知識的培訓(xùn)。通過稅務(wù)x和x x稅務(wù)師事務(wù)所的培訓(xùn)和交流，提高全體財務(wù)人員對新稅收政策和知識的理解和掌握。

(1)財務(wù)會計。

財務(wù)會計是部門的大量基礎(chǔ)工作，各項工作如資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、納稅申報等都能及時有效的完成。

1.財政審計

財務(wù)審計分為兩個方面:

一、審核報銷單據(jù)原件，財務(wù)部嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定審核，堅持原則，杜絕人情往來。有些票據(jù)不完善，沒有納入資金計劃的，堅決退回。

二是會計憑證的審核。重要的是檢查會計分錄的正確性和附件的有效性和完整性。

2.成本會計

隨著公司的“xx”項目，項目成本不斷增加。在工程支出上，財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行支付，及時核算xx建工集團工程款代扣稅，并要求對方及時開具工程款發(fā)票。這有利于明確和及時地核算開發(fā)成本。

3.銷售會計

上半年公司推出xx棟多層樓房，有xx戶在售。得益于公司決策層的營銷政策和市場部同事的努力，銷售勢頭良好，售出xx戶，銷售額xx萬元。在整個銷售過程中，財務(wù)部積極做好集資、結(jié)算、房款等資金的歸集工作，根據(jù)公司要求核對銷售單據(jù)，并由專人對銷售合同進(jìn)行歸檔保管。在房貸放款過程中，財務(wù)部積極與銷售部溝通，督促銀行放款，確保資金及時到位。

10月，x公司加強了財務(wù)部的銷售核算力量，確定專人負(fù)責(zé)銷售收款和與銷售部的聯(lián)系，同時加強了銷售賬目的統(tǒng)計工作，編制了財務(wù)銷售明細(xì)。財務(wù)部每月與銷售部的銷售提成表進(jìn)行復(fù)核核對，確保銷售數(shù)據(jù)的正確性。

4.電腦化的會計

20xx年10月，財務(wù)部采用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，大大提高了工作效率和賬務(wù)的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能限制，無法滿足公司財務(wù)核算需求，財務(wù)部于10月聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前，這項工作仍在進(jìn)行中。

5.合同管理

對財務(wù)部存放的付款合同進(jìn)行集中歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類型、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時間和金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6.納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，中華人民共和國國家稅務(wù)總局的稅收征收以預(yù)售款為基礎(chǔ)，公司應(yīng)于x-x月繳納稅款約x萬元，在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算和申報的基礎(chǔ)上，財務(wù)部積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，采取緩繳的方式減緩公司的資金支出。

回顧上半年，雖然為公司項目運作做了積極的工作，但仍存在不足，體現(xiàn)在部分財務(wù)人員工作能力有待進(jìn)一步提高，財務(wù)部分有待進(jìn)一步提升。

1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化，從基礎(chǔ)會計到日常流程的詳細(xì)規(guī)則，以形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強內(nèi)部財務(wù)管理，定期與外部單位和內(nèi)部部門進(jìn)行賬賬核對，確保數(shù)據(jù)正確，及時反映和分析各部門資金支出情況。

3.提高財務(wù)人員的會計水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4.統(tǒng)籌資金，確保項目運作。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇二

回想這半年來的工作，我有以下感受:

1.榮譽感、責(zé)任感、歸屬感是打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊的基本條件。

第一，責(zé)任感是財務(wù)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，財務(wù)部取得了良好的成績。上半年，全體財務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出了極大的努力和敬業(yè)精神。雖然我們做了很多工作，但是下半年的任務(wù)會更重，壓力會更大。還有很多事情等著我們。我們將以積極主動的態(tài)度和開拓創(chuàng)新的精神，在下半年完成這項工作。為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的貢獻(xiàn)！

針對財政部門工作中存在的問題，下半年的工作將重點抓好以下幾個方面:

一、積極參與企業(yè)管理，做好公司財產(chǎn)物資的清點工作。

隨著公司的發(fā)展，財務(wù)管理的作用越來越明顯。財務(wù)治理涉及到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度，經(jīng)得起各種審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

第二，保持學(xué)習(xí)，從而提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

隨著財稅新規(guī)的出臺，財務(wù)人員需要及時加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。尤其是增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等。，財務(wù)部門要多做培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)，多討論，爭取企業(yè)利潤最大化。培養(yǎng)公司財務(wù)人員既能做好資金收付工作，又能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

第三，歡迎國稅檢查的檢查。

7、8月份，國稅審計將按計劃對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行審計。對于敏感問題，我部將進(jìn)行自查自糾，確保提供數(shù)據(jù)的合理化，統(tǒng)一口徑，提高會計信息報告的精細(xì)度，確保審計工作的順利進(jìn)行。

四。完成20xx年預(yù)算初稿的編制。

按照集團歷年的要求，下一年度的預(yù)算初稿將在10月和11月編制完成。根據(jù)公司的運營模式和生產(chǎn)實際，通過對公司各項費用的認(rèn)真調(diào)研和測算，編制初稿。

最后，財務(wù)部的工作不是獨立的，離不開各部門的配合。希望在以后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟精神，為下半年的完成和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)！

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇三

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是:在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹xx公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)管理的考核目標(biāo)，開源節(jié)流，加強成本控制，完善公司預(yù)算管理體系；加強資產(chǎn)和資金的管理和運營，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代財務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

20xx年下半年，公司財務(wù)工作應(yīng)重點做好以下工作:

矛盾是xx目前管理中最突出的問題，一個合理的xx是保證xx經(jīng)營效率的前提，是公司發(fā)展的生命線。

全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最重要、最有效的控制機制。既要重視發(fā)展，又要考慮經(jīng)濟效益，開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的重要任務(wù)，牢固樹立成本管理理念，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1.降低生產(chǎn)運營成本。要求20xx年各單位成本必須控制在預(yù)算之內(nèi)，以保證資產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立和完善投資項目(包括基建、技改、大修等)的評價體系)，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評價體系和項目投產(chǎn)后的后評價體系，以提高項目投資的經(jīng)濟效益。

3.加強資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強項目資金監(jiān)管，完善資金流計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取優(yōu)惠貸款利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

充分發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下加大資金運作，充分發(fā)揮xx財務(wù)公司xx業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金使用效率。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行信貸，選擇靈活多樣的融資方式，為xx建設(shè)提供資金支持。

認(rèn)真學(xué)習(xí)財政部《關(guān)于xx企業(yè)重組中資產(chǎn)財務(wù)分割的通知》及國家其他有關(guān)政策，做好xx企業(yè)在xx分立過程中的財務(wù)分割和資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)移交中的財務(wù)問題提出解決方案。要積極參與主輔分離的研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

20xx年下半年，項目計劃完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理錄入、系統(tǒng)試運行等工作。，爭取上線運營。公司各部門、xx局(試點單位)及相關(guān)單位應(yīng)在今后的工作階段配合項目實施，確保項目順利完成。

今年農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算將納入xx局內(nèi)部管理責(zé)任制考核。我們要求各xx局采取措施，做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程竣工決算工作。

要繼續(xù)開展代管xx企業(yè)的財務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管xx企業(yè)的財務(wù)狀況和存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施，規(guī)范代管xx企業(yè)的財務(wù)管理行為。

積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級會計人員的知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒕哂袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型會計人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇四

財務(wù)部要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍，以高度的責(zé)任感做好本單位的財務(wù)工作。

1、對各種費用憑證和報銷進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，月底按要求及時準(zhǔn)確地填寫各種賬表；月末無資金庫存損失，無重要借款憑證損失。

2.會計和出納互相監(jiān)督，及時糾正工作中的問題，避免給單位造成損失。

3、根據(jù)會計制度和會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行會計核算、財務(wù)工作。

4.隨時檢查客戶和現(xiàn)單位的現(xiàn)狀，及時向廠長匯報相關(guān)情況。

5.妥善保管會計檔案，對各種會計憑證和報表進(jìn)行存檔、歸檔、調(diào)閱和銷毀。

6.保管好庫存現(xiàn)金、空白條支票和收據(jù)，按照銀行相關(guān)決算制度的規(guī)定辦理收付。

7.做好數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作、賬表打印等工作。

8.做好財務(wù)核算，嚴(yán)格財務(wù)數(shù)字保密。

9、做好固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理，做到賬實相符。

10.做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行對賬單核對，及時查詢未付款項，確保賬實相符。

1、深入研究稅收政策，合理避稅增加效率。

總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度，恪守職業(yè)道德，全面、細(xì)致、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇五

ⅹⅹ年對于小企業(yè)條線而言是極不平凡的一年，而對于ⅹⅹ分行小企業(yè)更是時間緊、任務(wù)重、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。截止ⅹⅹ年年末，分行小企業(yè)條線總體業(yè)務(wù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，各項工作扎實推進(jìn)，開局之年穩(wěn)健發(fā)展。而在繼ⅹⅹ年3月總行小企業(yè)金融部呼和浩特條線會議之后，分行小企業(yè)金融部在總行小企業(yè)金融部和分行領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持以及全條線人員的不斷努力下，經(jīng)過一個季度的梳理和轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)步發(fā)展的同時也在“管理好、培訓(xùn)好、業(yè)績好”的三項基本原則下取得了一定的成績，基本實現(xiàn)了分行小企業(yè)金融部年初的工作預(yù)期，也為小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的進(jìn)一步穩(wěn)健發(fā)展，更好地完成總行小企業(yè)、分行領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就ⅹⅹ年上半年具本工作及完成情況匯報如下：

（一）總體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速并呈上升趨勢。

分行小企業(yè)金融條線堅持有效發(fā)展與風(fēng)險控制并重的原則，努力開拓市場空間，突出抓好小企業(yè)信貸投放，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，盈利能力逐步增強。截止ⅹⅹ年5月31日，ⅹⅹ年上半年累計發(fā)放貸款467筆，累計金額12。26億元，貸款余額960筆，達(dá)到18.37億元，較年初增加153筆，2.98億元。簽發(fā)銀行承兌票618筆，11.65億元，吸收保證金存款7.7億元。

（二）大力開展培訓(xùn)，努力提升分行小企業(yè)主力軍綜合素質(zhì)。根據(jù)總行小企業(yè)條線會的工作思想，在人員培訓(xùn)方面，我們堅持運用集中培訓(xùn)、實戰(zhàn)培訓(xùn)，以會代訓(xùn)、以查代訓(xùn)等多種方式，按照“五步培訓(xùn)法”，針對條線建設(shè)初期，新晉員工數(shù)量快速增長的現(xiàn)狀，針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。在去年一年的工作中，我們對客戶經(jīng)理進(jìn)行了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，ⅹⅹ分行小企業(yè)一方面承擔(dān)著總行小企業(yè)培訓(xùn)基地，先后為固陽惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、興安盟分行、北京分行、錫盟分行以及烏蘭察布分行等各分支機構(gòu)小企業(yè)金融部委培了近30人，為總行減輕了不少的壓力；另一方面，進(jìn)入ⅹⅹ年后，ⅹⅹ分行小企業(yè)金融部培訓(xùn)體系也已經(jīng)建立并相對成熟，相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃也相應(yīng)制定，從而分層次、全方位的綜合培訓(xùn)模式，提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，并為客戶經(jīng)理做職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。例如，每周二是新晉員工培訓(xùn)，每周四為初級客戶經(jīng)理培訓(xùn)，相同的培訓(xùn)主題針對成長階段不成的客戶經(jīng)理設(shè)定的難易度及強度不一，起到分層次培訓(xùn)的效果。上半年共組織新晉員工及初級客戶經(jīng)理基礎(chǔ)知識系列培訓(xùn)各8期，見習(xí)客戶經(jīng)理封閉式培訓(xùn)1次，針對后臺工作的職責(zé)、工作流程及風(fēng)險防范培訓(xùn)2次、新系統(tǒng)流程及操作辦法2次。近半年的培訓(xùn)活動不僅給客戶經(jīng)理及時補充了營養(yǎng)，也在一定程度上扎實了條線員工的基礎(chǔ)，提高分行小企業(yè)金融部員工的綜合素質(zhì)。

（三）人員招聘工作效果明顯，條線人員隊伍迅速壯大，為分行小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定初步的人員基礎(chǔ)。 ⅹⅹ年初，小企業(yè)金融部首先注入23名員工壯大我們的隊伍，4月中旬，分行小企業(yè)部在總、分行人力資源部的組織下進(jìn)行現(xiàn)場招聘，新納入小企業(yè)條線55人，先后分兩5月中旬及6月中旬兩個批次入行。截至5月底，分行小企業(yè)共有員工211人，其中正式員工133人，業(yè)務(wù)覆蓋20家團隊，同時按照客戶經(jīng)理培訓(xùn)的完成情況基本可以一并覆蓋我們擬定設(shè)立的10家新團隊。與此同時，分行小企業(yè)率先在各支行對本年度招聘的新人進(jìn)行為期三個月的柜面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三個月期間業(yè)務(wù)培訓(xùn)完全依照柜面要求進(jìn)行，包括基礎(chǔ)的前臺知識及三項基本技能。這樣的招聘及培養(yǎng)方式在加快我行小企業(yè)員工隊伍建設(shè)步伐的同時打破了直接上手做業(yè)務(wù)而對于前臺業(yè)務(wù)知識相對匱乏的缺陷的傳統(tǒng)模式，進(jìn)一步優(yōu)化人員的素質(zhì)。

根據(jù)總行小企業(yè)年初工作會對ⅹⅹ分行小企業(yè)提出的工作要求及6月1日ⅹⅹ分行小企業(yè)與常行長座談會，分行小企業(yè)亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是ⅹⅹ地區(qū)客戶儲備不足，異地業(yè)務(wù)占比較大；二是整體發(fā)展情況較好，小的“指標(biāo)”不夠完善。這就要求我們在規(guī)模做大的）同時，把小的指標(biāo)提高（如客戶經(jīng)理的“單產(chǎn)”；三是，產(chǎn)品品種單一。在這個問題上，我們一方面靈活使用還款方式，把小企業(yè)客戶做活，另一方面積極探索信貸工廠，如“循環(huán)貸”等模式，實現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)可用。同時，在銀行承兌匯票業(yè)務(wù)上，也盡可能的挖掘客戶經(jīng)理的潛能，即使無績效無獎勵也要盡全力深挖客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升小企業(yè)員工的綜合貢獻(xiàn)度。

根據(jù)ⅹⅹ年度總、分行兩級會議的會議精神中對ⅹⅹ分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引，圍繞ⅹⅹ年度小企業(yè)表彰會議的召開，結(jié)合去年工作和今年的實際情況，ⅹⅹ分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展ⅹⅹ年的工作。 “三化”為管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則“兩提升”提升團隊負(fù)責(zé)人（中心負(fù)責(zé)人）管控能力，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力。

（一）管理精細(xì)化管理精細(xì)化，ⅹⅹ年一年的管理工作重點放在了機構(gòu)搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉(zhuǎn)向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團隊負(fù)責(zé)人和中心負(fù)責(zé)人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細(xì)化的重中之重，無論是團隊負(fù)責(zé)人還是中心負(fù)責(zé)人都是信息傳遞的途徑、上傳下達(dá)的樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準(zhǔn)定位，找對方法，找清渠道，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該抓管理，強培訓(xùn)、控風(fēng)險、帶隊伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通能力、協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)能力、掌控能力以及應(yīng)變能力都要有一個量的積累和質(zhì)的飛躍。我們希望通過管理精細(xì)化的打造，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理。

（二）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展，尤其是ⅹⅹ小企業(yè)發(fā)展的方法，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業(yè)務(wù)流程、分析技術(shù)等方面存在著標(biāo)準(zhǔn)不盡一致的現(xiàn)象，今年我們要趁著ipc專家的東風(fēng)，依仗培訓(xùn)能力的打造來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在這方面重點強調(diào)，后臺也就是內(nèi)控經(jīng)理的責(zé)任重大，前期內(nèi)控報告的書寫為我們的內(nèi)控建設(shè)起到了一定的作用，這項工作我們要作為一項工作內(nèi)容長期進(jìn)行下去，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責(zé)，切實做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力。

（三）客戶優(yōu)質(zhì)化在去年金融形式比較復(fù)雜，我們蹣跚起步之時，由于各種原因沒有做到對市場的細(xì)分，對優(yōu)質(zhì)客戶的界定，今年我們將著力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅僅是調(diào)查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力、和客戶的議價能力等等。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓(xùn)和自身經(jīng)驗的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏，把握調(diào)查的主動權(quán)，確保調(diào)查真實有效。

（四）轉(zhuǎn)變貸后管理意識一方面加強對逾期貸款，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴(yán)格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關(guān)操作實施細(xì)則中的相關(guān)要求開展工作，保證及時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識和習(xí)慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認(rèn)真做貸后，或?qū)①J后流于形式，應(yīng)付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務(wù)的資格，對存在這樣情況的團隊和支行，取消受理和審批業(yè)務(wù)的權(quán)限。

（五）轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業(yè)務(wù)推進(jìn)原則，我們需要進(jìn)行這樣一個轉(zhuǎn)變，不要一營銷業(yè)務(wù)，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價能力強，但我們忽視了對ⅹⅹ本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，ⅹⅹ分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務(wù)推進(jìn)模式，大力的去營銷和調(diào)查ⅹⅹ地區(qū)的客戶，同時也牢牢抓住現(xiàn)有ⅹⅹ地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在ⅹⅹ市場占較大份額的基礎(chǔ)上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū)。

以上是我代表ⅹⅹ分行小企業(yè)部對ⅹⅹ年上半年工作的一個簡要匯報，以及對我部下半年工作的設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇六

下半年要對過去工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)管理。對于做得好的，需要做得更好，加強財務(wù)管理，做好財務(wù)工作的長期規(guī)劃和短期安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。上半年財務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計劃

1.響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)管理考核目標(biāo)，開源節(jié)流，加強成本控制，從每一件小事做起，真正為公司開源節(jié)流；

2.財務(wù)部作為公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)成本的計劃和控制，各部門的費用，銷售工作的協(xié)調(diào)和總結(jié)。財務(wù)部人員在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，合理調(diào)整費用支出，確保財務(wù)物資安全；為公司、員工和客戶服務(wù)，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，以最優(yōu)的人力配置實現(xiàn)利潤最大化和經(jīng)濟效益最大化；

3.下半年，財務(wù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定全公司其他部門的考核制度或相關(guān)措施；

4.明確財務(wù)部門內(nèi)部的考核體系:財務(wù)人員的分工和各職能部門的配合要明確，相互補充，在工作中不斷相互學(xué)習(xí)，以監(jiān)督各項費用的合理支出；

5.在應(yīng)收賬款中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督，掌握工程款回收的時限、付款的具體事項、相關(guān)責(zé)任人，加強財務(wù)監(jiān)督；

6.階段性總結(jié)前期工作，從月度總結(jié)到季度、半年度、年度總結(jié)；做好資金預(yù)算，包括應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款等。做好財務(wù)報表的編制工作，要求賬目清晰，任務(wù)明確；

7.其他方面聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成各項任務(wù)。上半年財務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計劃

下半年，祝公司進(jìn)步一大步，我會和公司一起進(jìn)步，一起發(fā)展！

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇七

1、強力推進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃與實施。

按照我縣商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，合理配置商業(yè)資源，確保科學(xué)發(fā)展、有序競爭。加強對現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施的整合，研究閑置商業(yè)資源的開發(fā)，增強人氣、聚集商氣、激發(fā)活力。

2、強力推進(jìn)重點市場建設(shè)。

通過“扶持壯大、改造提升、新建充實”等辦法，著力提升南照大米市場、南照黃沙大市場、三十鋪三粉大市場。盡快形成專業(yè)性強、特色突出、輻射范圍廣的專業(yè)市場群。按照“發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、因地制宜”的要求，發(fā)展建設(shè)跨區(qū)域的專業(yè)市場，即煤炭交易大市場、建筑材料大市場、糧食交易大市場、農(nóng)副產(chǎn)品交易大市場。加強培育，壯大規(guī)模，提高集散能力。鞏固提高“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，進(jìn)一步強化農(nóng)村商品流通體系建設(shè)。

3、強力推進(jìn)外派勞務(wù)工作。

打造外派勞務(wù)基地大縣，爭取年底對外輸出30人。推進(jìn)外派勞務(wù)品牌建設(shè)，為外派勞務(wù)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收集各地用工信息，適應(yīng)市場需求開展多工種培訓(xùn)。

4、強力推進(jìn)重大項目和重點企業(yè)的進(jìn)口。

協(xié)調(diào)金融部門加大進(jìn)口信貸，外匯管理部門支持進(jìn)口用匯，擴大重大項目先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口。跟蹤做好重大引資項目的設(shè)備進(jìn)口工作；推動重點進(jìn)出口企業(yè)擴大進(jìn)口，加快技術(shù)改造，提升產(chǎn)業(yè)層次，擴大加工貿(mào)易，不斷增強進(jìn)出口貿(mào)易的實力。

5、強力推進(jìn)招商引資工作。

切實轉(zhuǎn)變招商引資工作的方式方法，努力提高利用外資的質(zhì)量和水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用貿(mào)促會、洽談會、商務(wù)網(wǎng)站等開展招商。同時，要積極推動我縣的投資環(huán)境的改善。針對我縣的投資環(huán)境的差距和不足，一是要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化、綠化、凈化環(huán)境，落實優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計招商引資。二是要充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用，用各種方式吸引外商投資。

6、強力推進(jìn)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作。

根據(jù)國家、省、市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作的要求，要繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治，著力治本”的方針，重點對食品、奶粉、生豬、酒類、醫(yī)藥、成品油、廢舊汽車回收及種子等專業(yè)市場的清理整頓，著力查處假、冒、偽、劣商品，打擊商業(yè)欺詐行為和制假售假窩點等擾亂市場經(jīng)濟秩序案件，建立健全各項制度，扎實有效地推進(jìn)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作。

7、強力推進(jìn)金融保險業(yè)的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

要用足用活國家金融政策，落實我縣金融獎懲措施，以促進(jìn)金融業(yè)的快速發(fā)展，加大對我縣經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇八

xx年我們將充分發(fā)揮團隊力量，揚長避短，努力并高質(zhì)量的完成制定的目標(biāo)，具體計劃如下：

1）產(chǎn)品知識方面：加強熟悉我司提供設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、和材料特點、規(guī)格型號及原料特點，了解產(chǎn)品的使用方法；了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況。

2）客戶需要方面：了解客戶的投資心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求。

3）市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化、根據(jù)客戶投資的情況，進(jìn)行市場分析。

4）拓展知識方面：進(jìn)一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，以便更好的合作。

5）服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細(xì)心、認(rèn)真、迅速地處理客戶狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任。

隨著廣告的深入宣傳，關(guān)注人群的多樣性發(fā)展，必須得及時更新一些有特色吸引人眼球的設(shè)備及產(chǎn)品滿足客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼。建議壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊；定期引進(jìn)新型暢銷設(shè)備。

隨著業(yè)務(wù)量的加大，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴，所以售后服務(wù)一定要完善。

1）倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致。

2）配置專門的售后人員，客戶反映的問題應(yīng)第一時間解決。結(jié)業(yè)后一定要發(fā)名片，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務(wù)員的現(xiàn)象。

團隊的業(yè)績并不是一個人的功勞，需要團隊人員齊心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1—3個月，所有的前期溝通都需要話務(wù)員去做鋪墊，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分了解，多溝通、多關(guān)愛、多幫助，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，避免造成人員無謂的流失。

任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關(guān)。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關(guān)經(jīng)驗判斷出市場的走向，廣告量的加減、客戶的需求點等等，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。

公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益，以上是本人工作的一些感想，希望能起到點點的幫助，明年我們市場部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己、繼續(xù)努力，為了我們的終極目標(biāo)去沖刺！請領(lǐng)導(dǎo)們做我們永遠(yuǎn)最堅實的后盾！

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇九

了解新準(zhǔn)則的大致框架，掌握和理解新準(zhǔn)則的具體內(nèi)容和精髓。根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠熟練運用新標(biāo)準(zhǔn)等。處理賬目，準(zhǔn)備財務(wù)相關(guān)報表和表格。

1、根據(jù)新的制度和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際情況，進(jìn)行會計核算、財務(wù)工作。

2.在做好工作的同時，處理好與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3.做好正常的出納核算。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源節(jié)流，使有限的.資金真正發(fā)揮作用，確保為公司提供良好的資金來源。加強各種費用的核算。及時記賬，編制出納日報表和匯總表，月初前交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格按照支票領(lǐng)取流程，按規(guī)定開具現(xiàn)金收據(jù)和轉(zhuǎn)賬支票。

4.財務(wù)人員必須堅持崗位責(zé)任制原則，秉公辦事，以身作則。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

規(guī)范核算，全面控制費用，加強監(jiān)督，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使財務(wù)運行更加趨于理性和健康，更加符合公司的發(fā)展步伐。

作為公司的主要職能監(jiān)管部門，當(dāng)好家庭，管好財富，更好地為公司服務(wù)，是財務(wù)部的天職。在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高公司效益方面，我們有很大的義務(wù)和責(zé)任。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高管理工作。針對工作中存在的問題，下半年的工作重點應(yīng)放在以下幾個方面:

1.加強基礎(chǔ)工作建設(shè)和管理。隨著公司管理的進(jìn)一步發(fā)展，財務(wù)管理職能逐漸加強。加強管理的重點是落實崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的好處是責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，有利于調(diào)動財務(wù)部員工的積極性。要確定具體的工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，做到事前有準(zhǔn)備，事中有協(xié)調(diào)，事后有匯報。將內(nèi)部控制與崗位考核相結(jié)合，每月進(jìn)行自查自糾，逐步完善公司財務(wù)管理制度。

2.積極參與公司經(jīng)營管理，做好公司財產(chǎn)物資的清點工作。隨著公司的發(fā)展，財務(wù)管理的作用日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理涉及到公司管理的方方面面。

3.迎接市審計局的經(jīng)濟責(zé)任審計。根據(jù)審計局的要求和工作計劃，對敏感問題要進(jìn)行自查自糾。本著責(zé)任感和會計敏感性，認(rèn)真協(xié)調(diào)審計工作，及時完整地報送審計資料，確保提供資料的合理化和審計工作的順利進(jìn)行。

3.強化預(yù)算管理，堅持成本預(yù)算管理的算、控、減三字公式，本質(zhì)上變事后反映為事前控制、事后考核分析的管理，進(jìn)一步細(xì)化成本責(zé)任單位和成本要素，規(guī)范成本歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用。

4.健全和完善各項財務(wù)制度，不斷提高財務(wù)管理水平，做好財務(wù)工作。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇十

在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20xx年，對于剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項工作；而對于投資理財部來說，擬定一個好的工作計劃，制定一個明確的目標(biāo)，是每一個銷售人員必須認(rèn)真對待的事情。對于已從事銷售工作兩年多的我，現(xiàn)在對銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟，吸取不成功的教訓(xùn)，吸納成功的成果，對新的工作我也制定了20xx年的工作計劃：

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬目標(biāo)的前提下，盡量大限度的超額，爭取自己能早日轉(zhuǎn)正。給公司帶來效益的同時，也給自己帶來更多的收益。同時，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對待。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，總結(jié)經(jīng)驗與不足，是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過程中，才能夠使自己不斷的成長。同時，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學(xué)習(xí)，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等。

特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，深挖他們產(chǎn)品的特點，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。當(dāng)然，還需加強與同事之間的交流與學(xué)習(xí)，把自己以前的工作經(jīng)驗與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優(yōu)點，改正自身的缺點與不足，達(dá)到整個團隊的共同進(jìn)步。

任何工作都是有目標(biāo)的，沒有的目標(biāo)的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。一個好的工作目標(biāo)就是成功的開始，對于今年，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

1、堅持每天出去發(fā)單，保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量。

2、每周完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個客戶的原因都認(rèn)真分析，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的。

3、每月完成40個左右的意向客戶，6個客戶能夠投資，20萬的資金量。

4、每季度130個左右的意向客戶，18個客戶能夠投資，100萬的資金量。

通過以上目標(biāo)的計劃能夠每天保持進(jìn)步，一步一個臺階的開展業(yè)務(wù)，每年完成80個左有的客戶，資金量能夠達(dá)到400萬左右。在其他同事的共同努力之下，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上

把握好每一次值班機會，對每一個上門客戶做到認(rèn)真對待，樹立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶的深切需要，仔細(xì)對待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。當(dāng)然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。同時，在空余時間在門口發(fā)dm單，爭取能讓過路客戶能進(jìn)公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品。

時刻做好老客戶的維護(hù)工作。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等，對老客戶進(jìn)行再挖掘，盡可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好“一帶十，十傳百”的聯(lián)動營銷的效果，同時這也是對公司的宣傳方式。

每天都要對工作有個簡單的計劃安排，不能漫無目的的工作。每天按照計劃，一步一步，踏踏實實的開展業(yè)務(wù)。同時在下班前對每天工作做個小結(jié)，思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。堅持總結(jié)工作的習(xí)慣，做到每周一小結(jié)，每月一大結(jié)?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`，及時改正，下次不要再犯。

我知道銷售工作一開始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇十一

作為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲：第一是系統(tǒng)規(guī)劃，第二是管理控制，第三是培訓(xùn)激勵。這三部曲是有機結(jié)合，互相配合的整體，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂、銷售隊伍“雞肋”充斥，業(yè)績動蕩難測等銷售隊伍常見問題，帶領(lǐng)團隊，配合區(qū)域總經(jīng)理一起達(dá)成銷售目標(biāo)。

1、目標(biāo)規(guī)劃，目標(biāo)分解。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的要求，對比過往的業(yè)績數(shù)據(jù)，制定合理的業(yè)績目標(biāo)，包括銷售額財務(wù)目標(biāo)、客戶增長目標(biāo)、管理要求目標(biāo)等。并做目標(biāo)分解，分解到個人，分解到具體的季度、月度。對制定的目標(biāo)與同事們結(jié)合實際工作情況做推演，讓大家有壓力、有動力一起完成！

2、市場劃分。

外部市場是按產(chǎn)品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式，認(rèn)真做好思考與溝通交流。目前我們公司主要是內(nèi)容安全與行為審計產(chǎn)品類、內(nèi)容安全與行為監(jiān)管產(chǎn)品類、安全集成服務(wù)。個人的觀點是在業(yè)務(wù)人數(shù)少、業(yè)務(wù)能力不高階段暫時放開，所有人都能做區(qū)域的全線產(chǎn)品，但是每個人都有自己的側(cè)重行業(yè)線，為后面按產(chǎn)品線劃分市場做準(zhǔn)備。理由是業(yè)術(shù)有專攻，專業(yè)爭取客戶，打敗對手！

3、重要流程梳理。

主要包括銷售過程管理流程、客戶信息管理流程、銷售人員階段考核管理流程、應(yīng)收賬款管理流程等等進(jìn)行梳理，整理出相關(guān)的流程圖文檔。對于我們目標(biāo)客戶在黨、政、軍，公、檢、法這類國家機器部門，銷售過程流程控制顯得尤其重要，例如把銷售過程梳理為一般的四個階段，一是客戶接觸階段、二是客戶接受階段、三是共同商議階段、四是商務(wù)突破階段，每個階段都有節(jié)點要素控制，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)重點把控流程中的節(jié)點，給業(yè)務(wù)同事以指導(dǎo)。

4、內(nèi)部銷售組織和職責(zé)書面化。

結(jié)合外部市場的劃分，區(qū)域銷售組的內(nèi)部機構(gòu)也很容易搭建起來了，是按產(chǎn)品線劃分小組或個人還是按區(qū)域劃分。重要的是明確下來用文本的形式固定下來，明確每個人的工作任務(wù)、崗位職責(zé)。

5、銷售人員編制。

目前我們的人數(shù)比較少，根據(jù)業(yè)務(wù)需要做好了相關(guān)的規(guī)劃，區(qū)域總經(jīng)理已規(guī)劃。

6、薪資績效考核體系設(shè)計。

公司在這塊有統(tǒng)一制度，如果情況允許我們可以結(jié)合區(qū)域的實際情況，做一些區(qū)域特色的績效考核。

1、招聘銷售人員管理。

選擇那些經(jīng)歷匹配、發(fā)展階段匹配、個性匹配、期望匹配的銷售人員，對于公司產(chǎn)品屬于項目型的銷售，多需要較為聰明、善于拓展人際關(guān)系的銷售。

2、表格管理。

包括日常的日報、周報、月報、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報表等制度的制定、落實、或使用相關(guān)的oa、crm系統(tǒng)管理。注意表格設(shè)計實用，有效，能真正幫助到業(yè)務(wù)同事，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定，在培訓(xùn)環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處。

3、會議管理。

包括早晚會、周會、月度會議的組織、召開，傳達(dá)公司的指令、銷售制度、渠道政策。會議效果的好壞很重要在于事先的策劃準(zhǔn)備工作上，會議管理好壞對工作的開展有重要的影響。

4、談話管理。

包括日常的述職管理、讀單管理等等。讀單管理是個人認(rèn)為對銷售流程把控的重要手段，每個銷售人員把自己跟進(jìn)的單子在拜訪記錄的基礎(chǔ)上制作成freemind（頭腦思維）圖示，按人（決策者、參謀者、執(zhí)行者等）、錢（是否有預(yù)算，預(yù)算數(shù)額等）、時間（時間表）、安排（項目安排流程）、對手（競爭對手情況等）等要素對單子分解推演，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)等給予檢查、建議、督促。

5、日常觀察。

對銷售同事日常工作狀態(tài)，心態(tài)變化，工作方式做旁觀，及時了解他們的工作情況并給以督促修正。適當(dāng)不定期組織一些聚餐或其他類型的活動，大家一起交流，注意觀察同事們的情況。

1、入職培訓(xùn)。

有關(guān)公司理念、公司文化、公司產(chǎn)品、銷售模式、服務(wù)理念、競爭對手情況等全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、銷售專項培訓(xùn)。

制作出培訓(xùn)資料，把各個銷售流程培訓(xùn)、銷售演練、產(chǎn)品演示、問題解答、崗位職責(zé)培訓(xùn)等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識以及相關(guān)事項。例如電話銷售培訓(xùn)，可以進(jìn)行實際的模擬訓(xùn)練或?qū)嵅儆?xùn)練，提升銷售同事的工作能力。

3、在崗培訓(xùn)。

帶領(lǐng)新同事一起拜訪客戶，以技術(shù)工程師或其他身份旁觀新同事的工作，并事后給予評價糾正。

4、銷售集訓(xùn)。

組織優(yōu)秀銷售同事進(jìn)行案例分析講解，一起交流跟進(jìn)心得，提升大家的跟單能力，互相鼓勵！

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇十二

今年上半年，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市金融辦工作部署，以服務(wù)實體經(jīng)濟為目標(biāo)，以新“金改十二條”為抓手，早計劃、早部署，進(jìn)一步深化金融改革，狠抓工作落實，為全年工作謀好局，開好篇。

截至五月末，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，保持較高增速，其中，本外幣存款余額xxxx.08億元，同比增長xxx.83%，本外幣貸款余額xxxx.49億元，同比增長x.97%，存貸款增速xx.05%，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個百分點。另外，嚴(yán)控不良貸款風(fēng)險，引導(dǎo)銀行通過債權(quán)打包轉(zhuǎn)讓、批量折價轉(zhuǎn)賣等方式化解不良貸款，五月末，我區(qū)不良貸款合計xx.38億元，比年初下降1.16億元，同比下降xxx.89%，不良率為xx.18%，比年初下降0.3個百分點。

(一) 高度重視“兩鏈”風(fēng)險化解,幫扶效率進(jìn)一步提高。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次組織“暖心助企”活動走訪基層，對重點風(fēng)險企業(yè)掛鉤幫扶。3月4日全市金融（處置）工作會議后，市金融辦主任張震宇專題研究我區(qū)中城公司處置工作。林寶新常務(wù)副區(qū)長親自抓、經(jīng)常抓，每月一次調(diào)研、現(xiàn)場辦公。4月2日全區(qū)召開“兩鏈”風(fēng)險化解工作動員大會，四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議。5月18日，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)厲秀珍書記、彭立華區(qū)長帶隊，各部門主要負(fù)責(zé)人參加，來區(qū)處置辦進(jìn)行“兩鏈”風(fēng)險化解專題調(diào)研。會后，彭立華區(qū)長又專題到鹿城法院對接我區(qū)重點風(fēng)險企業(yè)司法幫扶工作。各鎮(zhèn)街相關(guān)部門一把手也高度重視，主抓風(fēng)險處置工作。

二是工作機制進(jìn)一步完善。制定區(qū)“兩鏈”風(fēng)險化解工作考核辦法、《甌海區(qū)企業(yè)金融風(fēng)險處置工作流程》和《甌海區(qū)“構(gòu)建誠信、懲戒失信”專項行動實施方案》，對全區(qū)各部門在風(fēng)險化解工作中的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程進(jìn)行了梳理和明確。

三是幫扶效率進(jìn)一步提高。采取點面結(jié)合、重心下移，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門主抓，團隊會診、組員協(xié)調(diào)，跟蹤服務(wù)、一企一策等工作方式，對一批風(fēng)險企業(yè)進(jìn)行了幫扶和處置。截至xx年5月底，2家市級重點風(fēng)險企業(yè)中，中城建設(shè)已完成處置，泰恒光學(xué)取得明顯進(jìn)展。5家區(qū)級重點風(fēng)險企業(yè)中，甌海建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置，正雄機械等2家企業(yè)取得明顯進(jìn)展。我區(qū)風(fēng)險企業(yè)幫扶、協(xié)調(diào)、處置工作有序開展，截至5月底，全區(qū)共召集風(fēng)險協(xié)調(diào)會議47次，發(fā)出相關(guān)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要4份，發(fā)出相關(guān)工作聯(lián)系函13份，為企業(yè)開啟司法臨時解封共6筆，幫助獲得融資1.67億元，使用政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金共73筆，5.85億元。對資不抵債風(fēng)險企業(yè)的司法處置進(jìn)展順利，米醴瓊酒業(yè)通過司法重組獲得新生，海城建筑的破產(chǎn)重整工作也在緊鑼密鼓的開展。

四是工作方法進(jìn)一步創(chuàng)新。針對當(dāng)前化解工作中司法協(xié)調(diào)難度加大的情況，我區(qū)大膽創(chuàng)新，推出了企業(yè)金融訴訟調(diào)解銜接工作機制，在處置辦設(shè)立金融訴調(diào)委員會，對符合要求的金融債權(quán)涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導(dǎo)至訴調(diào)委員會調(diào)解。此舉既有利于風(fēng)險企業(yè)開展司法保護(hù)，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率，也有利于減輕法院繁重的工作量。

(二)加大信貸投放引導(dǎo)力度，提升金融服務(wù)水平。一是加強xx年度銀行業(yè)績考評工作和xx年度創(chuàng)新項目考評獎勵工作。區(qū)政府加大對金融業(yè)的支持力度，鼓勵金融機構(gòu)在甌海的發(fā)展壯大。二是深入走訪排憂解難。通過走訪，了解轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)在信貸過程中的訴求，廣泛聽取金融機構(gòu)提出的意見和建議，積極聯(lián)系房管、法院、住建等部門，協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)開展中遇到的問題。三是組織全區(qū)金融工作會議暨“兩鏈”化解攻堅會議和全區(qū)一季度工作例會，通報當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢，研究部署我區(qū)下一階段金融重點工作，引導(dǎo)銀行加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，加強風(fēng)險企業(yè)幫扶和不良貸款處置。四是加強金融業(yè)統(tǒng)計工作。加強與區(qū)統(tǒng)計局、市銀監(jiān)局、人民銀行等部門的聯(lián)系，加強對轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，科學(xué)籌劃應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，及時編制《xx甌海金融運行參考月報》。五是加強保險工作力度。積極推動農(nóng)村多層次社會保障體系建設(shè)，多次召開保險公司座談會，走訪鎮(zhèn)街，從基層入手，全面推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險工作，發(fā)揮保險業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”作用，截至5月末，全區(qū)共有保費收入xxxx萬元，覆蓋xxx個鎮(zhèn)街，其中有8個自然村參與了全村統(tǒng)保，切實提高了低收入農(nóng)民的生活保障水平。

下半年金融工作計劃和目標(biāo)篇十三

今年以來，在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全縣中心工作，切實提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力，全力促進(jìn)經(jīng)濟金融融合發(fā)展，堅決維護(hù)經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是強化銀行融資主渠道作用，金融服務(wù)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟能力不斷提升。開展邀請市級銀行行長走進(jìn)活動。邀請省級金融機構(gòu)來實地調(diào)研，展示金融動能轉(zhuǎn)換成就發(fā)展?jié)摿?，增強政銀企互信。目前省工行省建行省交行省中信省華融資產(chǎn)等多家金融機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行了調(diào)研，對經(jīng)濟發(fā)展金融環(huán)境有了更深入客觀了解，增強了金融機構(gòu)下一步在加大信貸投放信心。

二是大力發(fā)展直接融資，穩(wěn)步推進(jìn)資本市場體系建設(shè)。加強資本市場政策扶持，制定了未來x年上市掛牌工作目標(biāo)主要措施，為我縣企業(yè)上市掛牌打好了堅實基礎(chǔ)。儲備上市掛牌后備企業(yè)。聯(lián)合各鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)對企業(yè)詳細(xì)摸底，組織新報了一批后備企業(yè)。

三是完善要素保障體系，助推誠信法治社會建設(shè)。深入貫徹落實《防范處置非法集資條例》，x月xx日，明確縣地方金融監(jiān)管局為全縣防范處置非法集資工作機制牽頭部門，進(jìn)一步理順組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場風(fēng)險排查風(fēng)險機構(gòu)處置等各項工作機制。持續(xù)開展集中現(xiàn)場檢查“養(yǎng)老”等領(lǐng)域?qū)ｍ楋L(fēng)險排查，實施風(fēng)險企業(yè)臺賬式管理，摸清摸實風(fēng)險底數(shù)，切實將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。

總體看來，我縣經(jīng)濟金融運行穩(wěn)健，但金融發(fā)展仍面臨諸多困難問題。

一是貸款可持續(xù)增長能力不強。當(dāng)前縣仍處于信用修復(fù)初級階段，各銀行上級行對區(qū)域信貸投放仍較為謹(jǐn)慎，基本以存量授信為主，民營企業(yè)貸款新增難度較大。

二是上市掛牌工作推進(jìn)比較緩慢。我縣企業(yè)受互保聯(lián)保關(guān)系影響較大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比偏重，主要是石油化工以橡膠輪胎等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，高端高質(zhì)企業(yè)較少規(guī)模較小，上市掛牌后備資源缺乏，上市意愿較低。

一是提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟水平。將以保障企業(yè)融資需求為重點，全力推動金融生態(tài)環(huán)境回歸。定期調(diào)度政銀企洽談會簽約到位情況，確保簽約項目資金時到位。加大齊魯銀行分行x銀行分行等市內(nèi)銀行溝通對接，力爭xxxx年底前引進(jìn)x-x家縣外銀行在我縣設(shè)立分支機構(gòu)，xxxx年全縣本外幣貸款余額實現(xiàn)正增長。

二是加快企業(yè)上市掛牌步伐。一是抓典型示范，以爍元新精選申報上市工作為契機，集合全力推動，爭取盡快推動成功上市，發(fā)揮典型示范效應(yīng)，帶動其他企業(yè)上市掛牌工作加快推進(jìn)。二是持續(xù)摸排，爭取再儲備x-x家列入全市后備企業(yè)名單。動態(tài)調(diào)整后備資源庫，實地考察走訪后備企業(yè)，時調(diào)整分類，具備條件時調(diào)整進(jìn)入重點上市后備企業(yè)。