人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

服從命令的重要性論文篇一

一個(gè)人是否成就事業(yè)，取決于這個(gè)認(rèn)識(shí)是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無(wú)條件執(zhí)行，并合適的時(shí)候有所創(chuàng)新。

最新一期《讀者》刊登的卷首語(yǔ)，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性。

1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國(guó)航空公司的大型飛機(jī)，并將機(jī)上105名以色列人扣押在烏干達(dá)的恩德培機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳。為了解救人質(zhì)，以色列特種兵展開"雷電行動(dòng)"，長(zhǎng)途奔襲烏干達(dá)。

在采取營(yíng)救行動(dòng)之前，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器，用以色列人的母語(yǔ)——希伯來(lái)語(yǔ)大聲喊道："我們是以色列士兵，前來(lái)接你們回家，請(qǐng)你們立即就地臥倒，趴在地上別動(dòng)!"

以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來(lái)語(yǔ)，并迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點(diǎn)也沒聽懂喊話的意思，他們?nèi)匀徽玖⒅?，警惕地注視著外面?/p>

一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢(shì)向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個(gè)個(gè)全都倒在了地上。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個(gè)以色列人也丟掉了性命。有兩個(gè)是年輕的以色列男子，他們?cè)诼牭讲⑼耆靼准悍绞勘闹噶钪?，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令。遺憾的是，他們已經(jīng)沒有服從指令的機(jī)會(huì)了。第三個(gè)遇難的人質(zhì)也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進(jìn)大廳后，忘記了剛剛那句"趴在地上別動(dòng)!"的指令，興奮地站起身來(lái)，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士，與他們擁抱，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。

名將巴頓是美國(guó)歷史上最張揚(yáng)、最強(qiáng)悍、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從，他曾說(shuō)過："服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺?/p>

這個(gè)故事的含義一目了然。

國(guó)人喜歡循規(guī)蹈矩，又善于我行我素，在總體執(zhí)行力上，總是偏差和猶豫，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)往往得不到實(shí)現(xiàn)。

服從命令的重要性論文篇二

全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度，無(wú)條件的實(shí)現(xiàn)小我服從大我、大我尊重小我，個(gè)人服從集體、集體成就個(gè)人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現(xiàn)，然而就是這么一點(diǎn)點(diǎn)并非所有人都能做得到、做得好。

在我軍的歷史上，早在井岡山時(shí)期，毛澤東主席就意識(shí)到了這一點(diǎn)，親自制訂和頒布了《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》等一系列紅軍紀(jì)律，實(shí)踐證明，這些紀(jì)律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。當(dāng)時(shí)紅軍就是那么特別，他們不拿群眾一針一線;說(shuō)話和氣，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠。正是一項(xiàng)項(xiàng)秋毫無(wú)犯的鐵的紀(jì)律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍經(jīng)過之處，老百姓都以能當(dāng)上紅軍為榮，誰(shuí)家出個(gè)紅軍就感到特別自豪。

企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅(jiān)決執(zhí)行為基礎(chǔ)，才能把嚴(yán)明的紀(jì)律落到實(shí)處、個(gè)人素質(zhì)才能得以提高。我們知道：世間萬(wàn)物都有規(guī)律，人間萬(wàn)事都有規(guī)則，每一個(gè)人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那么隨之而來(lái)的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責(zé)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白，就是把既定的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，把規(guī)章制度落到實(shí)處，這就需要執(zhí)行，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證。執(zhí)行的前提是服從，即下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀(jì)律的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利。其實(shí)，在實(shí)際運(yùn)作中，為了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認(rèn)為是對(duì)員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，并保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之后能創(chuàng)造性地工作。保護(hù)員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)制度就象人民軍隊(duì)的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》一樣簡(jiǎn)單明了：升官發(fā)財(cái)靠競(jìng)爭(zhēng)，工作業(yè)績(jī)靠本事，條件寫在黑板上。企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個(gè)“嚴(yán)”字上，讓人體會(huì)到事業(yè)的成就感，逐漸得把人的行為習(xí)慣化、一律化，從外表上看有些象部隊(duì)----嚴(yán)格嚴(yán)明，逐級(jí)之間形成心悅誠(chéng)服的服從意識(shí)。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就必須成為一個(gè)組織紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格管理、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。我們需要的是員工對(duì)規(guī)則制度的理解和執(zhí)行，而執(zhí)行的目的是在保護(hù)所有團(tuán)隊(duì)成員的利益。

人民軍隊(duì)又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。之所以具備這樣的素質(zhì)，就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，命令絕對(duì)服從。從來(lái)不問為什么，不找借口不拖延時(shí)間，是一支不折不扣的執(zhí)行者。

服從就是接受管理，執(zhí)行就是付諸行動(dòng)，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允，而是要用一流的業(yè)績(jī)來(lái)證明。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，服從，在某種意義上就是對(duì)上級(jí)的承諾，是對(duì)自己的信任，延誤了自己承諾在某段時(shí)間內(nèi)完成的工作，那么，無(wú)論找什么借口，都是不應(yīng)該的。每一個(gè)員工

都應(yīng)該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動(dòng)”當(dāng)作工作的座右銘，團(tuán)隊(duì)中成功的秘訣是什么?就是“服從、執(zhí)行、立即行動(dòng)”。

現(xiàn)在看來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值就是勝利!這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對(duì)依賴于強(qiáng)大的執(zhí)行力。在解放軍這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)里，服從命令，聽從指揮，遵守紀(jì)律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧，是中國(guó)式的行為方式。在企業(yè)里，管理者給員工布置任務(wù)，但并沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國(guó)家法律和規(guī)章制度的前提下，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從工作實(shí)際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級(jí)的工作意圖，把執(zhí)行當(dāng)作一門藝術(shù)。最關(guān)鍵的就是，可以采取多種方式，但必須完成任務(wù)，看結(jié)果。

服從命令的重要性論文篇三

可以說(shuō)服從與忠誠(chéng)是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一，只有具備服從品質(zhì)的人才會(huì)在接受命令之后，更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法完成任務(wù)，即便是完不成任務(wù)也決不找借口推脫責(zé)任。解放軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重視對(duì)普通戰(zhàn)士服從意識(shí)的培養(yǎng)，從一名新兵披上軍裝的第一天起，就在他日常的生活中開始學(xué)習(xí)服從的精神。在戰(zhàn)士眼里，命令就是一切，無(wú)論付出多大代價(jià)，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對(duì)的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊(duì)始終不變的本色，這也是解放軍戰(zhàn)士最高貴、最優(yōu)秀的精神品格。

企業(yè)和軍隊(duì)一樣，也同樣是一個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì)。有組織指揮、發(fā)布命令的機(jī)關(guān)，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司高級(jí)管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)建章立制，并對(duì)實(shí)施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作，同時(shí)還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令指示，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)各項(xiàng)措施、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長(zhǎng)的命令和指揮，精心操作，實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。

服從命令是軍人的職責(zé)，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進(jìn)入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事、極不用心去做，認(rèn)為這是多此一舉。應(yīng)該說(shuō)這種觀念是錯(cuò)誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在。

作為員工，應(yīng)該時(shí)刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念、運(yùn)營(yíng)模式會(huì)有多么大的好處。所以說(shuō)不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上級(jí)要的是結(jié)果，而不是再三的解釋原因。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在著部分員工服從意識(shí)淡薄，對(duì)上級(jí)的命令指示，總喜歡討價(jià)還價(jià)，講條件，甚至搞“上有政策，下有對(duì)策”，表面一套，背后一套;搞所謂的“變通”、“細(xì)化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會(huì)使企業(yè)正常的指令得不到及時(shí)的貫徹執(zhí)行，而且會(huì)使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之，會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅(jiān)決服從上級(jí)的命令指示，做遵守紀(jì)律的好員工。

有效的執(zhí)行是建立在絕對(duì)服從的基礎(chǔ)之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。對(duì)于軍人來(lái)說(shuō)，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的第一要?jiǎng)?wù)和行動(dòng)的基本準(zhǔn)則，所以說(shuō)，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級(jí)的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個(gè)企業(yè)、部門;大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì)，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對(duì)的服從意識(shí)。

嚴(yán)明的組織紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀(jì)律的約束，團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為政、各自為戰(zhàn)，迷失前進(jìn)的方向。毛主席曾經(jīng)說(shuō)：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”。一支有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，必須有鐵一般的紀(jì)律;一個(gè)合格、勇敢的士兵，他必定有著很強(qiáng)的紀(jì)律觀念。企業(yè)員工更要加強(qiáng)紀(jì)律觀念的培養(yǎng)，可以說(shuō)紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化中的精髓，離開了紀(jì)律就不能稱其為團(tuán)隊(duì)。所有的團(tuán)隊(duì)組織在建立之初，第一件事就是制定嚴(yán)格的紀(jì)律條文。沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)是人的組合體，而每個(gè)人都有自己的思維和行為，靠什么來(lái)約束這些個(gè)體?毫無(wú)疑問是組織紀(jì)律。只有通過嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求不斷的修正和規(guī)范個(gè)人的言行，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標(biāo)，自覺地聯(lián)合起來(lái)、齊心協(xié)力、步調(diào)一致。

服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級(jí)就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化。即便是你有什么意見和建議，也應(yīng)該在上級(jí)作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領(lǐng)

導(dǎo)采納，你必須義無(wú)反顧地去執(zhí)行上級(jí)的指示安排。無(wú)數(shù)個(gè)事實(shí)告訴我們：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，重要的方面太多了。人才重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要，嚴(yán)明的組織紀(jì)律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團(tuán)隊(duì)中每一位成員堅(jiān)決的執(zhí)行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來(lái)，才能把企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。所以說(shuō)在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的。

部隊(duì)是執(zhí)行政治任務(wù)的、高度統(tǒng)一的武裝集團(tuán)，要求它必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令、聽從指揮的好習(xí)慣。但是，有時(shí)服從意味著犧牲、意味著放棄個(gè)人的想法和自由，同時(shí)還要一心一意地執(zhí)行上級(jí)的工作安排。倘若個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，服從和執(zhí)行命令實(shí)際上是個(gè)利益得失的問題，一個(gè)人如能以集體利益為重，就會(huì)自覺地服從和執(zhí)行上級(jí)的命令;否則，就會(huì)在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強(qiáng)服從，也是消極的應(yīng)付，口服心不服。因此，在嚴(yán)明的紀(jì)律面前，服從并不只是個(gè)態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個(gè)人政治觀念和組織觀念的強(qiáng)弱。從這個(gè)意義上講，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì)，更是一種品德素質(zhì)。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央，這既是組織紀(jì)律，更是政治紀(jì)律。”

其實(shí)，從根本上講個(gè)人利益和集體利益是一致的。一方面，個(gè)人利益是集體利益的基礎(chǔ)，沒有個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，就沒有社會(huì)利益的充分發(fā)展;另一方面，個(gè)人利益又依賴于社會(huì)集體利益，可以說(shuō)集體利益是滿足個(gè)人利益的前提和保障，是個(gè)人利益的集中表現(xiàn)，兩者缺一不可，是相輔相成的。

服從命令的重要性論文篇四

執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級(jí)的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。

1、服從是職業(yè)人的第一要義

沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，有時(shí)可以說(shuō)，沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價(jià)值。

【案例】

一位老板，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來(lái)的老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說(shuō)是新一代儒商。

聊起企業(yè)的管理問題，他有很多無(wú)奈：“我們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個(gè)億的銷售收入，純利20xx萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯(cuò)了，但我著急呀!已經(jīng)加人wto了，我們要加快發(fā)展速度，否則國(guó)際巨頭進(jìn)來(lái)，我們沒有好果子吃。看看行業(yè)，目前也是有很多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被我們抓住。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過去成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不會(huì)有問題吧。"

“是的，我的問題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗?、計(jì)劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說(shuō)總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來(lái)，剛開始，我以為是做計(jì)劃的方式有問題，后來(lái)采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行。整個(gè)公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對(duì)企業(yè)有感情，再說(shuō)換掉，對(duì)企業(yè)的影響也很大。"

“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實(shí)按道理說(shuō)，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司。"

“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會(huì)給公司造成損失?！?/p>

這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰(shuí)是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來(lái)承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。

要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰(shuí)是老板。

從下面幾點(diǎn)我們可以看出服從的重要性。

主管罵手下“一張采購(gòu)單，連交貨期都寫錯(cuò)了”，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫錯(cuò)了嘛!”哪里有認(rèn)錯(cuò)和有服從的影子?

班長(zhǎng)命令"趴下"。難道你可以去說(shuō)"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤尽Ｄ慊蛟S會(huì)說(shuō)“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理。”這表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明。

訓(xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做。

沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年?duì)伍，是不可能有一個(gè)整齊的隊(duì)形的。缺少服從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個(gè)有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍，企業(yè)不允許烏合之眾。

職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從于組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”

2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母

服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無(wú)法向自己的人生目標(biāo)邁進(jìn)。所以，要把服從作為核心理念來(lái)看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。

西點(diǎn)嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英。

服從命令的重要性論文篇五

在現(xiàn)代社會(huì)，雖然服從命令行事相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)工作，就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。

著名企業(yè)家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對(duì)員工的終極期望》一文中這樣說(shuō)道：

“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為依正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。謝謝!

“在你任職期間，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做?！?/p>

任何老板都希望自己公司的員工打一種主動(dòng)精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨(dú)立自主地把事情做好的員工——無(wú)論他們的背景、訓(xùn)練或技能如何——無(wú)疑將會(huì)成為老板最需要的人。

兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。

可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個(gè)名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆，”老板開u說(shuō)道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什么貨。”

湯姆從集巾上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)一車十豆在賣?！?/p>

“有多少?”老板問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來(lái)告訴老板一共40袋土豆。

老板問：“價(jià)格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價(jià)格。

“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人是怎么做的。”

于是老板叫來(lái)約翰，對(duì)他說(shuō)：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨?！?/p>

約翰很快就從集市上回來(lái)了，并匯報(bào)說(shuō)：“到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是每斤o.75元，質(zhì)量很不錯(cuò)?！彼€帶回來(lái)一個(gè)讓老板親自過目。他又告訴老板說(shuō)，昨天那個(gè)農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣

得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購(gòu)進(jìn)一些，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說(shuō)：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價(jià)高了吧?”

湯姆面紅耳赤，啞口無(wú)言。

約翰的主動(dòng)和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些，為他贏得了老板的信任，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對(duì)比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強(qiáng)做好。這樣的人或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)單，如果你只是盡本分，對(duì)公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無(wú)法獲得額外的報(bào)酬，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少。

如果你想獲得更多的報(bào)酬，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神，即使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動(dòng)工作的習(xí)慣之后，你就可以用行動(dòng)證明白己是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任、值得信賴的人，——個(gè)有可能成為企業(yè)家和管理者的人。

一個(gè)來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹，由于沒有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè)。在常人看來(lái)，這是一個(gè)不需要什么技能的職業(yè)，只要招待好客人就可以了。許多人已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年了，但很少有人會(huì)認(rèn)真投入這個(gè)工作，因?yàn)檫@看起來(lái)實(shí)在沒有什么需要投入的。

可這個(gè)小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心，并且徹底將自己投人工作之中。一段時(shí)間以后，她不但能熟悉常來(lái)的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計(jì)地使他們高興而來(lái)，

滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一二道菜，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時(shí)候，她卻能夠獨(dú)自招待兒桌的客人。

就在老板逐漸認(rèn)識(shí)到其才能，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候，她卻婉言謝絕了這個(gè)任命。原來(lái)，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，準(zhǔn)備與她合作，資金完全由對(duì)方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作。

現(xiàn)在，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。

一個(gè)普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動(dòng)性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，她的積極和主動(dòng)無(wú)疑是獲得發(fā)展機(jī)遇的最大原因。

現(xiàn)代社會(huì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來(lái)越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再?gòu)?qiáng)的老板也不可能面面俱到，因此，任何一個(gè)公司都需要主動(dòng)做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會(huì)被淘汰。