當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇一

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇二

近年來(lái)，濟(jì)寧二號(hào)煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的安全愿景，堅(jiān)持"管理、裝備、培訓(xùn)并重"和以人為本的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評(píng)為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國(guó)煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是：

一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗(yàn)室、液壓實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。投資300余萬(wàn)元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開(kāi)發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室。

二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，目前，我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽(tīng)課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強(qiáng)教材題庫(kù)建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際，編印了涵蓋礦井8大專(zhuān)業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫(kù)》，編寫(xiě)出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬(wàn)字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專(zhuān)業(yè)、本單位的實(shí)際，形成了本專(zhuān)業(yè)、本單位的每日一題題庫(kù)、每周一課題庫(kù)、每月一考題庫(kù)。

一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦"一級(jí)決策、兩級(jí)管理"的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專(zhuān)兼職培訓(xùn)部門(mén)相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機(jī)制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。

二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，理論培訓(xùn)、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理，對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)需求、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫(xiě)及評(píng)審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實(shí)現(xiàn)"一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、職工為學(xué)習(xí)主體的"34"教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問(wèn)卷、座談、走訪等多種形式，對(duì)教學(xué)班級(jí)管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見(jiàn)建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際；加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅(jiān)持"誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督"的原則，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了"四五級(jí)"培訓(xùn)有效互動(dòng)。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練，充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施，對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)、考試。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來(lái)，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計(jì)xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)操作技能和事故防范為重點(diǎn)，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開(kāi)展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評(píng)"五個(gè)一"現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)活動(dòng)。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn)。在全礦公開(kāi)招聘了30名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后備干部和100名班組長(zhǎng)后備人員，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了"三違"人員的處罰和培訓(xùn)力度，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，xx年以來(lái)累計(jì)排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，我們還注重了對(duì)安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過(guò)末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。

三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊(duì)，通過(guò)"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動(dòng)、綜合提升"四個(gè)層面深入開(kāi)展了"3d5f"安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫，廣泛開(kāi)展開(kāi)展了安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動(dòng)中來(lái)，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅(jiān)持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟(jì)寧市武警支隊(duì)合作，對(duì)職工開(kāi)展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。xx年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營(yíng)文化的洗禮，增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評(píng)出后進(jìn)學(xué)員，由區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)懲。礦對(duì)每季度考評(píng)前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)施不力、綜合考評(píng)得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專(zhuān)職教師與區(qū)隊(duì)結(jié)成包保對(duì)子，全面負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，對(duì)綜合測(cè)評(píng)前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并記入相關(guān)檔案，作為考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)全面深入開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績(jī)的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟(jì)寧二號(hào)煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇三

為深入貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮職工在作業(yè)過(guò)程中的互相監(jiān)督作用，不斷提高職工的自主保安和相互保安能力，使每一名職工都能夠互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相監(jiān)督，真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人傷害別人”，結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，特制定本制度。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王天喜 劉永俊

副組長(zhǎng)：張?jiān)鰰?shū)

成員：安委會(huì)全體成員

二、安全互保聯(lián)保目標(biāo)

全礦實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，區(qū)隊(duì)無(wú)輕傷及以上人身事故或三級(jí)以上非人身事故，個(gè)人無(wú)事故、無(wú)“三違”行為。

三、安全互保聯(lián)保職責(zé)

1、互相關(guān)心和幫助，時(shí)刻了解互保聯(lián)保成員的詳細(xì)情況（包括家庭情況、身體健康狀況及性格、技術(shù)能力和操作水平、主要特長(zhǎng)等），尤其是當(dāng)班的身體狀況和精神狀態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào)，不允許其上班。

2、互相監(jiān)督和幫助，按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度。

3、發(fā)現(xiàn)事故隱患，互相提醒，采取防范措施或者及時(shí)處理，防止傷害事故發(fā)生。

4、互相檢查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

5、各成員之間有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示和制止，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、互相進(jìn)行思想教育，及時(shí)溝通和交流，集思廣益，增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保意識(shí)，共同完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、安全互保聯(lián)保形式

互保聯(lián)保形式為縱向和橫向，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工之間，形成至上而下的層層聯(lián)保和同班組職工之間互保管理體制，簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)。

五、具體要求

1、本制度針對(duì)井上、下全體一線作業(yè)人員及崗位或輔助工，原則上按照在同一作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)的人員，組成互保聯(lián)保小組，自愿結(jié)成“本質(zhì)安全伙伴”，確定互保或者聯(lián)保關(guān)系，不論是何種作業(yè)，必須簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)。

2、區(qū)隊(duì)按照班組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議書(shū)，一同作業(yè)人員為“本質(zhì)安全伙伴”。

司機(jī)、絞車(chē)司機(jī)、把鉤工、機(jī)電維修工、副井上下把鉤工、配電工、瓦斯（水）泵工、各種管路維護(hù)工、通風(fēng)工、各種巡檢工等，可以按小組進(jìn)行互保，也可以自由結(jié)伙伴進(jìn)行互保聯(lián)保，但必須在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)的同意下方可簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)。

4、區(qū)隊(duì)可以根據(jù)本單位各工種崗位實(shí)際情況組織安排進(jìn)行。

5、如因工作原因調(diào)整班組、班次或工種時(shí)，更換“本質(zhì)安全伙伴”的，必須經(jīng)隊(duì)干部和班隊(duì)長(zhǎng)同意，及時(shí)簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)。

1、各組按照要求認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)，及時(shí)反映或者糾正制止冒險(xiǎn)作業(yè)、違章作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)月度安全生產(chǎn)，給予每位成員正常的安全獎(jiǎng)勵(lì)，否則，將追究各成員的連帶責(zé)任，給予處罰（區(qū)隊(duì)也可以另定方案獎(jiǎng)罰）

關(guān)文件進(jìn)行處罰，對(duì)與之互聯(lián)保的人員，承擔(dān)連帶責(zé)任，按照“三違”人員和事故責(zé)任者本人處罰的20％進(jìn)行處罰。

3、安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)，一式多份，其中區(qū)隊(duì)保存一份，相關(guān)人員每人一份，職工可以隨身攜帶，或統(tǒng)一交給班組長(zhǎng)管理，便于管理人員和安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任。職工未簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)卻進(jìn)行作業(yè)的,對(duì)當(dāng)事人記一般“三違”一次，對(duì)當(dāng)天值班干部、班隊(duì)長(zhǎng)各罰款300元，出現(xiàn)事故的，一律嚴(yán)肅追究其連帶責(zé)任。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)未與職工簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)，職工有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、簽訂安全互保聯(lián)保責(zé)任承諾書(shū)，必須經(jīng)本人同意方可簽訂，發(fā)現(xiàn)在本人不知道的情況下代簽、替簽、強(qiáng)行簽訂的，一人次給予責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)500元罰款，造成嚴(yán)重后果的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，一律嚴(yán)肅處理。

二〇一二年一月十二日

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇四

愛(ài)和關(guān)懷生命、安全發(fā)展。安全，參與我們的工作和生活的每一個(gè)人，影響社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展，家庭和諧。我們從事汽車(chē)行業(yè)，汽車(chē)駕駛操作工作也是一個(gè)手，一投足都和安全是分不開(kāi)的。我們必須從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，踏上工作崗位，總是會(huì)無(wú)處不在，覺(jué)得安全，做到安全。

第二，努力學(xué)習(xí)，掌握的技能。積極參與各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高安全技能，我要安全，我理解安全，我將是安全的`，我能夠安全。

三、終結(jié)違反，發(fā)揮其功能?！斑`反是事故的根源，“作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的司機(jī)，我們應(yīng)該警惕，處處嚴(yán)格要求自己，和遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，并放棄僥幸心理和麻痹思想，不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害。

四、安全駕駛，禮讓斑馬線。開(kāi)車(chē)時(shí)，做“禮讓斑馬線”安全生產(chǎn)月活動(dòng)倡議書(shū)，仔細(xì)觀察，慢下來(lái)，在光路，循環(huán)通過(guò);正確的入侵，停車(chē)讓行，確保行車(chē)安全。

讓我們攜起手來(lái)，在工作要做總是說(shuō)安全，處處說(shuō)安全，每個(gè)人都說(shuō)安全，因?yàn)槲覀兊膫€(gè)人，因?yàn)槲覀兊募彝?、為我們的企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定和和諧的環(huán)境。

衷心祝愿每個(gè)員工：和平與快樂(lè)!工作順利!

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇五

為使職工在各自工作崗位中做到相互保護(hù)、相互監(jiān)督，搞好生產(chǎn)人員自保、互保、聯(lián)保工作，及時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，杜絕不安全行為，保障生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)中心安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保范圍及有關(guān)規(guī)定

1、中心各車(chē)間一線生產(chǎn)班組所有人員必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，并簽訂互保責(zé)任書(shū)。

2、相互簽訂互保聯(lián)保協(xié)議的人員原則上為3人一組,特殊情況時(shí)至少2人。

3、相互簽訂互保聯(lián)保協(xié)議的人員原則上應(yīng)在同一作業(yè)小組作業(yè)；特殊情況時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，作業(yè)人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、聯(lián)保人員范圍：不管有無(wú)簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)，作業(yè)過(guò)程中具備可監(jiān)督條件的小組或個(gè)人，均認(rèn)為是聯(lián)保人員。

二、互保人員職責(zé)

1、每個(gè)互保聯(lián)保職工必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司及中心、車(chē)間各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)及各項(xiàng)操作規(guī)程，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。

2、作業(yè)中，互保各方要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

三、聯(lián)保人員職責(zé)

1、在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，制止不安全行為，防范不安全因素。

2、在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的小組和人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

3、在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

四、互保聯(lián)保人員獎(jiǎng)罰辦法

互保人員之一發(fā)生安全事故，簽訂互保責(zé)任書(shū)的人員及聯(lián)保人員按照《三違認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》及《三違行為處罰管理辦法》與事故責(zé)任人同等處罰。

機(jī)電設(shè)備維修中心

二零一零年五月七日

煤礦生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇六

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，x月x日組織舉辦了“x杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)， 通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。

x月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng)牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：

問(wèn)題：

一是按照集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件（班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題。

下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì)，老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題。