做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源經理的個人工作計劃篇一

大家好!

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的基礎管理理念的培訓。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;

招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高;

在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。

人力資源經理的個人工作計劃篇二

20xx年初，公司員工總人數名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

2、人力資源需求現狀改善情況

經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經理、主管），專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人？。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管

理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。

（1）明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

（4）實現員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的'查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現了員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式。

1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

從單一內部員工介紹，拓展到網絡招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當地人力部門結合聯合招聘。具體合作網站有建筑人才網、智聯招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“**工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

2、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才

由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部及時跟進部門經理管理工作，對發(fā)現部門員工出現思想波動，或工作和生活中出現未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上，加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。

人力資源經理的個人工作計劃篇三

大家好!

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的基礎管理理念的培訓。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;

招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高;

在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。

人力資源經理的個人工作計劃篇四

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-東莞 年齡： 28

現所在地： 廣東-東莞 身高： 163cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

行政/人事類-行政經理/主管

經營/管理類-總經理助理

尋求職位：

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時到崗

教育經歷

培訓經歷

工作經驗至今9年0月工作經驗，曾在3家公司工作

公司性質： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 辦公設備、文化體育休閑用品

擔任職位： 人力資源經理 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述：

一、前期負責營銷公司的人力資源管理工作，任營銷人事經理一職：

4、由于營銷公司在2010年中快速擴大，由原來約100人迅速擴大至少300人，人事制度均需完善，期間完善了：人員招聘管理規(guī)定、人員異動管理規(guī)定、人員離職管理規(guī)定、銷售人員績效考核方案、內勤人員績效考核方案等。

后期因工作表現得到領導認同，接管工廠的人事行政管理工作：

2、參與薪酬結構改革，逐步執(zhí)行績效考核制;

3、加強食堂與宿舍管理;

離職原因： 個人發(fā)展

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

工作描述：

行政制度編制管理、異常事件處理等;

宜家等，wal-mart還是以綠燈通過;

3、領導團隊將原本人手化的檔案管理，改為erp系統(tǒng)管理;

4、領導團隊轉換穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)，穩(wěn)定地通過客戶驗廠;

5、通過管理，有效將工傷率降低50%;

6、善長處理勞資關系，熟悉及善于規(guī)避勞動法;

7、人性化管理，企業(yè)文化建設，深得員工信任;

離職原因： 照顧家人

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 通信、電信運營、增值服務

*3年從事it服務行業(yè)服務及管理工作，對于企業(yè)的市場營銷、內部管理，企劃均有實際操作經驗。同時有2年項目策劃工作， 對項目的洽談、起案、投標、執(zhí)行、監(jiān)控、總結都有著豐富的實際操作經驗，近期操作的項目有：廣州本田city精英選拔賽無線支持部分、中國移動廣州分公司無線會務系統(tǒng)搭建及維護、昌河鈴木lady新車上市發(fā)布會無線支持部分等等，并且非常熟悉移動增值服務(sp)行業(yè)的經營發(fā)展理念，對于此類產品的策劃、推廣、運營具有實際操作經驗，有較強的社會交際能力,與運營商關系友好。

離職原因： 生bb

公司性質： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網絡設備

擔任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

工作描述： 公司規(guī)模：上市公司

離職原因： 回校繼續(xù)讀書

技能專長

專業(yè)職稱： 計算機辦公軟件應用

計算機水平： 中級

計算機詳細技能：

技能專長： 熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經驗;

有項目策劃、執(zhí)行、管理、跟蹤、總結經驗;

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

2、具有人性化管理;

3、使用數據化分析，有針對性地解決問題。

*有著豐富的人事行政管理經驗;

*希望能配合企業(yè)從中盡情地發(fā)揮所長，在不斷學習的過程中為企業(yè)盡一份綿力。

其他要求：

自身情況

自我評價： *3年的人事行政管理工作經歷;

1、熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經驗;

4、精通客戶驗廠、iso審核要求，并可獨立帶領團隊通過審核;

6、讀新勞動法，善于運用合法的手段處理勞資關系，有較強的團隊改善能力，實操應變能力強。

7、獨立草擬《員工手冊》、《人事制度》、《后勤制度》、《培訓制度》、《工傷管理制度》等等。

8、作嚴謹自律，強調團隊合作精神，深得民心，敢于迎接挑戰(zhàn);

*精通現代企業(yè)人事行政管理并具有人事行政管理經驗;

人力資源經理的個人工作計劃篇五

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 湖北-襄樊 年齡： 30

現所在地： 廣東-廣州 身高： 160cm

行政/人事類-招聘經理/主管

尋求職位： 人事經理/主管、 招聘經理/主管

教育經歷

培訓經歷

公司性質： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯網、電子商務

擔任職位： 人力資源經理 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述：

一、人事工作：

1、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，有效控制和降低公司人力資源成本，并為重大人事決策提供建議和信息支持。

2、招聘與配置：組織建立公司招聘體系，規(guī)范招聘流程，開拓多種有效招聘途徑，滿足公司人力資源需求。組織公司人力資源的挖掘、儲備工作，建立后備人才庫，實現人才儲備。組織編制職務說明書。組織建立入職指引和工作指引，促使部門工作開展更加順暢。

3、培訓與開發(fā)：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓體系，包括：新員工入職培訓、崗前培訓、崗位培訓、在職培訓和外訓，為公司持續(xù)強勁的人才競爭力提供充足的制度保證和實施平臺，組織建立思想導師制度和工作導師制度，與眾行、君成、極特等培訓機構和講師資源建立良好合作關系。

4、績效考核：組織擬訂公司績效考核體系，協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標，收集、統(tǒng)計、分析績效考核數據，根據績效考核結果，組織擬定對員工的獎懲、晉升、調轉、培訓等應用方案并組織實施。

5、薪酬福利：組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實施，組織辦理社會保險、住房公積金業(yè)務，接受員工勞資政策咨詢，核定、發(fā)放員工工資。

6、員工關系：建設健全的員工關系管理機制，協(xié)調各級員工關系，組織各類溝通活動，改善員工關系滿意度，消除勞動爭議隱患，維護公司良好形象。

二、行政工作：

1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導公司管理流程正常運行。

2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強員工凝聚力和歸屬感。

3、內部協(xié)調：協(xié)調公司內部各環(huán)節(jié)的正常運轉，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)作。

離職原因： 公司轉型

這是一份具有豐富工作經驗的人力資源經理個人簡歷模板,希望適合你參考寫作個人簡歷。

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網絡設備

擔任職位： 人力資源管理師 崗位類別： 人力資源管理師

工作描述：

一、人事工作：

1、招聘選拔：編制招聘程序，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，進行初步面試與篩選，實施考選測評，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要，對公司人員入職、異動、離職進行管控，使公司人才得到合理流動。

2、培訓開發(fā)：編制培訓程序，制定培訓計劃，規(guī)范培訓流程，入職培訓授課，培訓效果評估，培訓需求調查，內部講師群建立，部門培訓協(xié)助。

3、績效考核：制定績效考核政策，實施績效考核管理，收集考核數據，核算績效薪資。

4、薪酬福利：制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，維護考勤數據，核算員工薪資，辦理社會保險和住房公積金。

5、員工關系：做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工綜合素質。

二、行政工作：

1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導公司管理流程正常運行。

2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強員工凝聚力和歸屬感。

3、內部協(xié)調：協(xié)調公司內部各環(huán)節(jié)的正常運轉，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)作。

離職原因： 集團重組

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 人事 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述：

一、人事工作：

1、招聘：制定公司組織架構，編寫職務說明書，實施定崗定編管理，以公司人力需求為標桿，選擇與維護招聘渠道，整理與發(fā)布招聘信息，收集與篩選應聘簡歷，組織與安排面試等。

2、培訓：建立公司培訓體系，開展培訓需求調查，制定培訓計劃，組織培訓實施，評估培訓效果，管理培訓設施，維護培訓場地，新人培訓授課，部門培訓協(xié)助等。

3、員工關系：人事檔案建立與維護，人力資源數據統(tǒng)計與分析，員工入職、異動、離職手續(xù)辦理，勞動合同管理，社會保險辦理，工傷處理，考勤監(jiān)督，請假審核，獎懲執(zhí)行，員工儀容儀表巡查，員工疑問解答，員工投訴處理，員工滿意度調查等。

二、行政工作：

1、制度：公司人事行政規(guī)章制度撰寫、推行與監(jiān)督，公司員工手冊編寫、發(fā)放與回收，公司內外公文寫作等。

2、后勤：前臺/保安/司機/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行，iso體系導入，客戶驗廠陪同等。

3、企業(yè)文化：策劃、組織與開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等。

離職原因： 參加學習

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 高級

計算機詳細技能：

技能專長： 八年以上人事行政管理工作經驗，曾深入參與人事行政各個環(huán)節(jié)的管理，對人事行政管理事務性工作有嫻熟的處理技巧，能夠全面掌控人事行政部門的運作，具備扎實的人力資源管理理論知識，對現代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解，精通人力資源管理六大模塊，熟悉國家、地方企業(yè)人事勞動政策與辦事流程。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 通過人力資源管理的實踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng)，進一步提升實際業(yè)務操作能力以及應對各種問題與風險的能力，努力成為既具備扎實的專業(yè)理論知識又具有豐富實戰(zhàn)經驗的全面性人力資源管理人才，能夠在公司高層的領導與支持下為公司創(chuàng)造實際的經濟效益，同時在職業(yè)道路上不斷成長與進步。

其他要求：

自身情況

自我評價： 性格：湖北人、壬戌年七月生、巨蟹座、o型血。

工作：兢兢業(yè)業(yè)、井井有條、嚴格要求、認真負責、科學規(guī)范、直言不諱。

立場：把公司的發(fā)展當作自己的事業(yè)，以公司利益為重。

交往：將心比心、寬容大度、與人為善、珍惜緣分、無害人意、有防人心。

自信：憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準，以及對新事物的良好而快速的學習能力，相信一定能夠排除萬難，幫助企業(yè)實現理想，同時也實現我的人生價值。

人力資源經理的個人工作計劃篇六

姓 名：鐘世鋒 性 別：男 婚姻狀況：未婚 年 齡：30

學 歷：大學 現所在地：福建龍巖

專 業(yè)：漢語言文學

畢業(yè)學校：河南大學

畢業(yè)時間：2004-7-3

【教育培訓】

【工作經驗】

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產、制造、修飾加工

擔任職位： 行政助理

工作描述： 1.協(xié)助部門經理開展對食堂工作人員的管理;2、對保安的管理工作，從日常細節(jié)中對此崗位進計績效評估;3、配合人事專員做好日常面試接待工作、4、對宿舍方面擬定出宿舍細節(jié)管理方案，做到責任到人的原則、5、積杉參與車間相應管理工作 。

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產、制造、

工作描述： 1.全面負責公司人力資源管理工作，推動完善人力資源管理和企業(yè)文化建設; 2.建立人力資源管理總部管控體系，協(xié)助公司持續(xù)創(chuàng)建與戰(zhàn)略相適應的組織能力; 3.整合人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開展; 4.強化招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系等業(yè)務職能管理手段，構建良好的人力資源管理團隊及公司組織。主要工作業(yè)績 1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊，進行推廣和稽核; 2.理清公司的組織架構，健全各工作項目流程; 3.建立公司的三級培訓管理機制，并對各級培訓模型進行課程的定性化和講師的固定化，確保了公司培訓課程的質量，提升了員工的技能和素質; 4..構建公司標準職位體系及薪酬體系; 5.實施以工作計劃指標體系為核心的、以年度目標責任為基礎的績效管理體系;6.牽頭組織各部門負責人參與安全生產管理體系的編制; 7、積極配合車間開展“6s”的檢查相關工作，并以評分的方式寫出確實可行的方案;8.負責公司人力資源管理診斷，建立年度人力資源規(guī)劃;9.參與公司年度經銷商訂貨會，制訂董事長發(fā)言稿，負責整個會議的后勤保障工作;10.匯編年度優(yōu)秀員工，組織開展各種大小會議及主持工作。

工作經驗 至今7年月工作經驗,曾在3家公司工作

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產、制造

工作描述： 參與制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督與優(yōu)化公司各項人事與行政管理制度;主導公司各部門組織架構與定崗定編管理，并嚴格控制，降低人力成本，提高組織運作高效;指導與監(jiān)督招聘、面試、錄用、培訓、升遷異動、離職、合同簽訂、人事任免、人事檔案等人事管理工作;指導與監(jiān)督公司招聘體系的建立與實施，包括招聘政策的制定、招聘策劃、招聘渠道建設、人才庫建設等，確保人才供給滿足公司的發(fā)展需求;主導公司培訓體系的建立，培訓計劃的制定與實施，培訓效果的評估和培訓檔案庫的建立;根據公司績效管理要求，參與制訂公司績效管理辦法，監(jiān)督、評價績效管理實施，并不斷完善績效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策，并監(jiān)督執(zhí)行，審核每月各部門考勤、績效等數據統(tǒng)計與核算;主導公司的通知、制度、文件、表單編制、受控、發(fā)放、歸檔的歸口管理;主導員工行為規(guī)范、獎懲辦法的監(jiān)督執(zhí)行和處理;監(jiān)督后勤宿舍、食堂、保安、環(huán)衛(wèi)、后勤財產的日常管理，提高后勤的服務保障水平;負責公司廠車車輛的監(jiān)督管理及每月行駛費用、年檢、維護費用的審核;領導公司的企業(yè)文化建設，指導文體活動、慶典、內部刊物、文化宣傳活動等的開展;公司各項會議的監(jiān)督管理，并協(xié)助總經理監(jiān)督各項會議決議事項;完成總經理交辦的其他事項。

【求職意向】

工作類型：全職

工作地點：新羅區(qū)

期望薪資：5000 元/月

【聯系方式】

聯系手機：保密