做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇一
大家好!
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。
③重新修訂了《員工手冊》。
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);
招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;
在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;
再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。
人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇二
20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經(jīng)理、主管），專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人？。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管
理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。
（1）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限
20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式
年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的'查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)
從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
2、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才
由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
其次，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。
通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。
人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇三
大家好!
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。
③重新修訂了《員工手冊》。
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);
招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;
在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;
再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。
人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇四
婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族
戶籍： 廣東-東莞 年齡： 28
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 163cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞
行政/人事類-行政經(jīng)理/主管
經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位：
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時(shí)到崗
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
工作經(jīng)驗(yàn)至今9年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 辦公設(shè)備、文化體育休閑用品
擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述：
一、前期負(fù)責(zé)營銷公司的人力資源管理工作，任營銷人事經(jīng)理一職：
4、由于營銷公司在2010年中快速擴(kuò)大，由原來約100人迅速擴(kuò)大至少300人，人事制度均需完善，期間完善了：人員招聘管理規(guī)定、人員異動管理規(guī)定、人員離職管理規(guī)定、銷售人員績效考核方案、內(nèi)勤人員績效考核方案等。
后期因工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，接管工廠的人事行政管理工作：
2、參與薪酬結(jié)構(gòu)改革，逐步執(zhí)行績效考核制;
3、加強(qiáng)食堂與宿舍管理;
離職原因： 個(gè)人發(fā)展
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
工作描述：
行政制度編制管理、異常事件處理等;
宜家等，wal-mart還是以綠燈通過;
3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將原本人手化的檔案管理，改為erp系統(tǒng)管理;
4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)，穩(wěn)定地通過客戶驗(yàn)廠;
5、通過管理，有效將工傷率降低50%;
6、善長處理勞資關(guān)系，熟悉及善于規(guī)避勞動法;
7、人性化管理，企業(yè)文化建設(shè)，深得員工信任;
離職原因： 照顧家人
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 通信、電信運(yùn)營、增值服務(wù)
*3年從事it服務(wù)行業(yè)服務(wù)及管理工作，對于企業(yè)的市場營銷、內(nèi)部管理，企劃均有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)有2年項(xiàng)目策劃工作， 對項(xiàng)目的洽談、起案、投標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)都有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，近期操作的項(xiàng)目有：廣州本田city精英選拔賽無線支持部分、中國移動廣州分公司無線會務(wù)系統(tǒng)搭建及維護(hù)、昌河鈴木lady新車上市發(fā)布會無線支持部分等等，并且非常熟悉移動增值服務(wù)(sp)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，對于此類產(chǎn)品的策劃、推廣、運(yùn)營具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的社會交際能力,與運(yùn)營商關(guān)系友好。
離職原因： 生bb
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： 公司規(guī)模：上市公司
離職原因： 回校繼續(xù)讀書
技能專長
專業(yè)職稱： 計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用
計(jì)算機(jī)水平： 中級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長： 熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗(yàn);
有項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、管理、跟蹤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平： 口語一般
英語： 一般
求職意向
2、具有人性化管理;
3、使用數(shù)據(jù)化分析，有針對性地解決問題。
*有著豐富的人事行政管理經(jīng)驗(yàn);
*希望能配合企業(yè)從中盡情地發(fā)揮所長，在不斷學(xué)習(xí)的過程中為企業(yè)盡一份綿力。
其他要求：
自身情況
自我評價(jià)： *3年的人事行政管理工作經(jīng)歷;
1、熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗(yàn);
4、精通客戶驗(yàn)廠、iso審核要求，并可獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過審核;
6、讀新勞動法，善于運(yùn)用合法的手段處理勞資關(guān)系，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)改善能力，實(shí)操應(yīng)變能力強(qiáng)。
7、獨(dú)立草擬《員工手冊》、《人事制度》、《后勤制度》、《培訓(xùn)制度》、《工傷管理制度》等等。
8、作嚴(yán)謹(jǐn)自律，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，深得民心，敢于迎接挑戰(zhàn);
*精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有人事行政管理經(jīng)驗(yàn);
人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇五
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶籍： 湖北-襄樊 年齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身高： 160cm
行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管
尋求職位： 人事經(jīng)理/主管、 招聘經(jīng)理/主管
教育經(jīng)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)
擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述：
一、人事工作：
1、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，有效控制和降低公司人力資源成本，并為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、招聘與配置：組織建立公司招聘體系，規(guī)范招聘流程，開拓多種有效招聘途徑，滿足公司人力資源需求。組織公司人力資源的挖掘、儲備工作，建立后備人才庫，實(shí)現(xiàn)人才儲備。組織編制職務(wù)說明書。組織建立入職指引和工作指引，促使部門工作開展更加順暢。
3、培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓(xùn)體系，包括：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和外訓(xùn)，為公司持續(xù)強(qiáng)勁的人才競爭力提供充足的制度保證和實(shí)施平臺，組織建立思想導(dǎo)師制度和工作導(dǎo)師制度，與眾行、君成、極特等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資源建立良好合作關(guān)系。
4、績效考核：組織擬訂公司績效考核體系，協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo)，收集、統(tǒng)計(jì)、分析績效考核數(shù)據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果，組織擬定對員工的獎懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)等應(yīng)用方案并組織實(shí)施。
5、薪酬福利：組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實(shí)施，組織辦理社會保險(xiǎn)、住房公積金業(yè)務(wù)，接受員工勞資政策咨詢，核定、發(fā)放員工工資。
6、員工關(guān)系：建設(shè)健全的員工關(guān)系管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各級員工關(guān)系，組織各類溝通活動，改善員工關(guān)系滿意度，消除勞動爭議隱患，維護(hù)公司良好形象。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行。
2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作。
離職原因： 公司轉(zhuǎn)型
這是一份具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理個(gè)人簡歷模板,希望適合你參考寫作個(gè)人簡歷。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 人力資源管理師 崗位類別： 人力資源管理師
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘選拔：編制招聘程序，制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，進(jìn)行初步面試與篩選，實(shí)施考選測評，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要，對公司人員入職、異動、離職進(jìn)行管控，使公司人才得到合理流動。
2、培訓(xùn)開發(fā)：編制培訓(xùn)程序，制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)流程，入職培訓(xùn)授課，培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)需求調(diào)查，內(nèi)部講師群建立，部門培訓(xùn)協(xié)助。
3、績效考核：制定績效考核政策，實(shí)施績效考核管理，收集考核數(shù)據(jù)，核算績效薪資。
4、薪酬福利：制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，維護(hù)考勤數(shù)據(jù)，核算員工薪資，辦理社會保險(xiǎn)和住房公積金。
5、員工關(guān)系：做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工綜合素質(zhì)。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行。
2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作。
離職原因： 集團(tuán)重組
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 人事 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘：制定公司組織架構(gòu)，編寫職務(wù)說明書，實(shí)施定崗定編管理，以公司人力需求為標(biāo)桿，選擇與維護(hù)招聘渠道，整理與發(fā)布招聘信息，收集與篩選應(yīng)聘簡歷，組織與安排面試等。
2、培訓(xùn)：建立公司培訓(xùn)體系，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)實(shí)施，評估培訓(xùn)效果，管理培訓(xùn)設(shè)施，維護(hù)培訓(xùn)場地，新人培訓(xùn)授課，部門培訓(xùn)協(xié)助等。
3、員工關(guān)系：人事檔案建立與維護(hù)，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，員工入職、異動、離職手續(xù)辦理，勞動合同管理，社會保險(xiǎn)辦理，工傷處理，考勤監(jiān)督，請假審核，獎懲執(zhí)行，員工儀容儀表巡查，員工疑問解答，員工投訴處理，員工滿意度調(diào)查等。
二、行政工作：
1、制度：公司人事行政規(guī)章制度撰寫、推行與監(jiān)督，公司員工手冊編寫、發(fā)放與回收，公司內(nèi)外公文寫作等。
2、后勤：前臺/保安/司機(jī)/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行，iso體系導(dǎo)入，客戶驗(yàn)廠陪同等。
3、企業(yè)文化：策劃、組織與開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等。
離職原因： 參加學(xué)習(xí)
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 高級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長： 八年以上人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾深入?yún)⑴c人事行政各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對人事行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，能夠全面掌控人事行政部門的運(yùn)作，具備扎實(shí)的人力資源管理理論知識，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解，精通人力資源管理六大模塊，熟悉國家、地方企業(yè)人事勞動政策與辦事流程。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 通過人力資源管理的實(shí)踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng)，進(jìn)一步提升實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力以及應(yīng)對各種問題與風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力成為既具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識又具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的全面性人力資源管理人才，能夠在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)與支持下為公司創(chuàng)造實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在職業(yè)道路上不斷成長與進(jìn)步。
其他要求：
自身情況
自我評價(jià)： 性格：湖北人、壬戌年七月生、巨蟹座、o型血。
工作：兢兢業(yè)業(yè)、井井有條、嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)規(guī)范、直言不諱。
立場：把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，以公司利益為重。
交往：將心比心、寬容大度、與人為善、珍惜緣分、無害人意、有防人心。
自信：憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn)，以及對新事物的良好而快速的學(xué)習(xí)能力，相信一定能夠排除萬難，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。
人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃篇六
姓 名：鐘世鋒 性 別：男 婚姻狀況：未婚 年 齡：30
學(xué) 歷：大學(xué) 現(xiàn)所在地：福建龍巖
專 業(yè)：漢語言文學(xué)
畢業(yè)學(xué)校：河南大學(xué)
畢業(yè)時(shí)間：2004-7-3
【教育培訓(xùn)】
【工作經(jīng)驗(yàn)】
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn)、制造、修飾加工
擔(dān)任職位： 行政助理
工作描述： 1.協(xié)助部門經(jīng)理開展對食堂工作人員的管理;2、對保安的管理工作，從日常細(xì)節(jié)中對此崗位進(jìn)計(jì)績效評估;3、配合人事專員做好日常面試接待工作、4、對宿舍方面擬定出宿舍細(xì)節(jié)管理方案，做到責(zé)任到人的原則、5、積杉參與車間相應(yīng)管理工作 。
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn)、制造、
工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，推動完善人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè); 2.建立人力資源管理總部管控體系，協(xié)助公司持續(xù)創(chuàng)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織能力; 3.整合人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開展; 4.強(qiáng)化招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、福利、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)職能管理手段，構(gòu)建良好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)及公司組織。主要工作業(yè)績 1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊，進(jìn)行推廣和稽核; 2.理清公司的組織架構(gòu)，健全各工作項(xiàng)目流程; 3.建立公司的三級培訓(xùn)管理機(jī)制，并對各級培訓(xùn)模型進(jìn)行課程的定性化和講師的固定化，確保了公司培訓(xùn)課程的質(zhì)量，提升了員工的技能和素質(zhì); 4..構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系及薪酬體系; 5.實(shí)施以工作計(jì)劃指標(biāo)體系為核心的、以年度目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)的績效管理體系;6.牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人參與安全生產(chǎn)管理體系的編制; 7、積極配合車間開展“6s”的檢查相關(guān)工作，并以評分的方式寫出確實(shí)可行的方案;8.負(fù)責(zé)公司人力資源管理診斷，建立年度人力資源規(guī)劃;9.參與公司年度經(jīng)銷商訂貨會，制訂董事長發(fā)言稿，負(fù)責(zé)整個(gè)會議的后勤保障工作;10.匯編年度優(yōu)秀員工，組織開展各種大小會議及主持工作。
工作經(jīng)驗(yàn) 至今7年月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn)、制造
工作描述： 參與制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督與優(yōu)化公司各項(xiàng)人事與行政管理制度;主導(dǎo)公司各部門組織架構(gòu)與定崗定編管理，并嚴(yán)格控制，降低人力成本，提高組織運(yùn)作高效;指導(dǎo)與監(jiān)督招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、升遷異動、離職、合同簽訂、人事任免、人事檔案等人事管理工作;指導(dǎo)與監(jiān)督公司招聘體系的建立與實(shí)施，包括招聘政策的制定、招聘策劃、招聘渠道建設(shè)、人才庫建設(shè)等，確保人才供給滿足公司的發(fā)展需求;主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，培訓(xùn)效果的評估和培訓(xùn)檔案庫的建立;根據(jù)公司績效管理要求，參與制訂公司績效管理辦法，監(jiān)督、評價(jià)績效管理實(shí)施，并不斷完善績效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策，并監(jiān)督執(zhí)行，審核每月各部門考勤、績效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算;主導(dǎo)公司的通知、制度、文件、表單編制、受控、發(fā)放、歸檔的歸口管理;主導(dǎo)員工行為規(guī)范、獎懲辦法的監(jiān)督執(zhí)行和處理;監(jiān)督后勤宿舍、食堂、保安、環(huán)衛(wèi)、后勤財(cái)產(chǎn)的日常管理，提高后勤的服務(wù)保障水平;負(fù)責(zé)公司廠車車輛的監(jiān)督管理及每月行駛費(fèi)用、年檢、維護(hù)費(fèi)用的審核;領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)文體活動、慶典、內(nèi)部刊物、文化宣傳活動等的開展;公司各項(xiàng)會議的監(jiān)督管理，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)會議決議事項(xiàng);完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
【求職意向】
工作類型：全職
工作地點(diǎn)：新羅區(qū)
期望薪資：5000 元/月
【聯(lián)系方式】
聯(lián)系手機(jī)：保密
