演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活，便于臨場(chǎng)發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

員工獲獎(jiǎng)感言演講稿篇一

大家好!我是合同部張雷，今天我演講的題目是《如何成為最好的員工》。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)殊榮，給我一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。對(duì)于二三，我有著深深的依戀，從當(dāng)初進(jìn)入二三公司到走出二三公司，再回到二三公司……

此刻，我的內(nèi)心充滿了喜悅，更多的是感動(dòng)。

來(lái)到咸寧籌備處的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是卻有著回家的感覺(jué)，“家中”的兄弟姐妹和長(zhǎng)輩們都格外親切。

游子終于回來(lái)啦!(吶喊!)

剛到咸寧籌備處時(shí)，趕上學(xué)習(xí)《如何成為最好的員工》，通過(guò)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，我對(duì)自己也提出了這樣一個(gè)問(wèn)題“如何做一個(gè)最好員工呢?!”

艾莫老師說(shuō)：“首先要做好自身的職業(yè)規(guī)劃”。

我們大家都想想以下這么幾個(gè)問(wèn)題：

自己的職業(yè)規(guī)劃是什么?你是不是將你的心思放在這里，是不是將自己當(dāng)做公司的一部分?公司有沒(méi)有給你展示自我的平臺(tái)，能不能滿足你的要求?你又能不能達(dá)成公司的愿景?只有當(dāng)自身的職業(yè)目標(biāo)和公司理念、愿景達(dá)成一致的時(shí)候，你才能夠感受到回家一般的感覺(jué)，有了這樣的歸屬感，我們才能將領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)做自己的家人;才能夠找到與公司團(tuán)體血肉相連的感覺(jué);才能主動(dòng)為這個(gè)家去真心實(shí)意地做些什么。

有了歸屬感你們就會(huì)在工作中將自己當(dāng)做這個(gè)家的主人，責(zé)任心、主人翁精神就會(huì)從你的心底深處往外翻涌，你不會(huì)和其沒(méi)有歸屬感得人一樣漠視這個(gè)“家庭”的利益。

假設(shè)你的兄弟沒(méi)有錢結(jié)婚，你會(huì)不想辦法嗎?!你的父母為這家庭出門討債無(wú)果而讓其他孩子們挨餓的時(shí)候，你還會(huì)認(rèn)為這是公司的事情與自己無(wú)關(guān)嗎?!答案是肯定不會(huì)。

你會(huì)努力地為父母想法子，為弟弟妹妹們爭(zhēng)取更好更多的利益。你會(huì)竭盡自己的力量去給這個(gè)“家”增添榮耀。自己內(nèi)心也絕對(duì)不允許因?yàn)橐稽c(diǎn)小過(guò)失而給家里增加更多的負(fù)擔(dān)。

領(lǐng)導(dǎo)們就是我們員工的父母，同事就是我們的兄弟姐妹。

大家都將公司當(dāng)做自己的家，大家都為這個(gè)“家”出一分力，這個(gè)家能不興旺嗎?

“一根筷子容易折，十只筷子掰不斷”，公司的向心力將數(shù)以千計(jì)的兄弟姐妹們團(tuán)結(jié)在一起，這艘逆行的大船，哪怕再大的激流勇往直前，逆流而上。要為這個(gè)“家”創(chuàng)造最大價(jià)值，要為自己和兄弟姐妹們謀求幸福，我們必須時(shí)刻不忘記學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。daydayup!!!!自覺(jué)地掌握過(guò)強(qiáng)的崗位技能，使自己成為不可替代之人，獨(dú)當(dāng)一面。

當(dāng)二三公司每位員工將公司當(dāng)做“家”的時(shí)候，有了家的概念的時(shí)候，我們將一往無(wú)前，當(dāng)每一個(gè)員工將心中“家”的概念當(dāng)做信念的時(shí)候，二三公司將天下無(wú)敵。

我要爭(zhēng)做公司的好兒女，用自己的行動(dòng)來(lái)證明我能成為并且一定會(huì)成為一名最好員工。終將有一天二三會(huì)為因她的兒女們而驕傲、為她的兒女們而自豪，加油!二三!

我的演講完畢，謝謝大家!

員工獲獎(jiǎng)感言演講稿篇二

同志們：

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級(jí)地稅機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)開展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)，并以此為抓手推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次會(huì)議既是財(cái)務(wù)工作的年度會(huì)議,又是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)員會(huì)，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報(bào)告，總結(jié)、部署財(cái)務(wù)工作。各地要結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來(lái)，各級(jí)地稅財(cái)務(wù)部門圍繞中心、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費(fèi)，科學(xué)配臵財(cái)力，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn);實(shí)行經(jīng)費(fèi)傾斜，維護(hù)職工利益，切實(shí)增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，深化細(xì)化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作取得的成績(jī)，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過(guò)你們向系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)和要求已發(fā)生深刻變化，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作。

從外部環(huán)境看，約束越來(lái)越緊，要求越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進(jìn)。近年來(lái)，國(guó)家相繼實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)政改革，其中影響最大的是三項(xiàng)：部門預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中收付改革、政府采購(gòu)改革。這三項(xiàng)改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴(yán)密的、透明的制度約束機(jī)制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國(guó)家又將國(guó)有資產(chǎn)使用收入、國(guó)有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈(zèng)收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運(yùn)行機(jī)制上，財(cái)政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購(gòu)、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，點(diǎn)點(diǎn)相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財(cái)政部門日常監(jiān)管外，省人大每年對(duì)省局及17個(gè)市局的部門預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審計(jì)部門定期或不定期開展審計(jì)監(jiān)督，地方審計(jì)部門每年開展同級(jí)審計(jì)。此外，以預(yù)算決算公開為主要形式的社會(huì)監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn)，監(jiān)督內(nèi)容越來(lái)越細(xì)致，監(jiān)督形式越來(lái)越直接，監(jiān)督力度越來(lái)越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理等配套改革措施逐漸到位，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的要求越來(lái)越嚴(yán)。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確、合理，更加細(xì)化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人;在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作必須主動(dòng)適應(yīng)新變化新要求。

從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠了解、不夠重視，重開源、輕管理，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財(cái)務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實(shí)行垂直管理以來(lái)，市縣局經(jīng)費(fèi)來(lái)源就一直存在兩個(gè)渠道、制定兩套政策，實(shí)行兩種管理方式，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭(zhēng)取支持，籌措經(jīng)費(fèi)，為適應(yīng)各項(xiàng)財(cái)政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財(cái)務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財(cái)政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開，由此帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實(shí)。部分單位貫徹落實(shí)省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費(fèi)收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過(guò)去“誰(shuí)的錢，入誰(shuí)的賬，歸誰(shuí)使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報(bào)銷費(fèi)用，甚至套取資金，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫(kù)”。四是各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大。期間，系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)水平有了較大改善，但各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大?？傮w上看，皖北地區(qū)相對(duì)困難，沿江和皖南地區(qū)相對(duì)較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過(guò)于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些問(wèn)題，雖不是普遍存在的，但與新形勢(shì)新要求格格不入，處理不好對(duì)地稅事業(yè)和整個(gè)系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認(rèn)真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。

二、積極更新管理觀念，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)今，我們處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時(shí)調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)由“事務(wù)型” 財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立依法理財(cái)觀念。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會(huì)通過(guò)的，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無(wú)預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說(shuō)明我們預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。我們一定要從“法”的高度，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提。同時(shí)，要自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，真心實(shí)意地歡迎他們多提寶貴意見，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。去年， 17個(gè)市局本級(jí)稅收成本審計(jì)調(diào)查，第一次觸及了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，敲了警鐘，但這也是對(duì)我們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立科學(xué)理財(cái)觀念。進(jìn)入，財(cái)務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭(zhēng)取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費(fèi)，需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財(cái)力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用，需要做好“乘法”;完善管理機(jī)制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所、用得適時(shí)、用得適量、用得有效。要從存在的突出問(wèn)題著手，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考建議。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立主動(dòng)理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)工作要始終圍繞中心工作，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實(shí)加大對(duì)稅費(fèi)征管、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)、稅法宣傳、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加大對(duì)基層一線的支持力度，切實(shí)加大對(duì)困難地方的支持力度，促進(jìn)地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)要求，理直氣壯地加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)做到有錢不亂花、資金不浪費(fèi)、資產(chǎn)不流失，把主動(dòng)理財(cái)與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既不當(dāng)“守財(cái)奴”，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹立民主理財(cái)理念。各級(jí)地稅部門的經(jīng)費(fèi)，雖然是經(jīng)過(guò)我們一分一厘組織入庫(kù)的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人，我們更能體會(huì)其中辛苦，更應(yīng)該做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，注重效益。一要支出合民意。一項(xiàng)支出要符合機(jī)關(guān)、基層的需要，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項(xiàng)支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。二要決策合程序。堅(jiān)持大額資金使用、重大項(xiàng)目安排集體研究制度，對(duì)大額資金使用、重大項(xiàng)目安排，加強(qiáng)部門溝通，充分發(fā)揮民主、集體研究決定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人說(shuō)了算。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三要主動(dòng)接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)基層分局財(cái)務(wù)公開，充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善基層分局財(cái)務(wù)公開機(jī)制，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外，按照有關(guān)部門部署，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算決算信息公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

總之，依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，科學(xué)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所在，主動(dòng)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任所系，民主理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成，是新時(shí)期推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需要遵循的基本要求。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障服務(wù)職能

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順機(jī)構(gòu)職能

做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成、推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義。各級(jí)地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門按章辦事，努力為財(cái)務(wù)工作營(yíng)造良好環(huán)境。在這次機(jī)構(gòu)改革中，各地要按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能、健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險(xiǎn)的原則，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機(jī)制，按照有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，合理配備財(cái)務(wù)人員。按照財(cái)權(quán)與事權(quán)分離的原則，將財(cái)務(wù)管理、基本建設(shè)管理職能，原則上統(tǒng)一歸并到財(cái)務(wù)管理部門，暫時(shí)不具備條件的，逐步實(shí)行歸口管理。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。一是完善管理機(jī)制，加快執(zhí)行進(jìn)度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門要把加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點(diǎn)，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，與業(yè)務(wù)部門一起強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作，及時(shí)掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目績(jī)效情況，定期對(duì)支出績(jī)效進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，建立完善工作機(jī)制，形成管理合力，提高管理實(shí)效。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期召開會(huì)議，及時(shí)研究解決省局機(jī)關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化。二是加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提升財(cái)務(wù)保障水平。要緊緊抓住預(yù)算編制這個(gè)“龍頭”，按照財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、留有余地的原則，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，不斷完善管理機(jī)制和流程，研究編制好部門預(yù)算，合理把握收支規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度，有效消減結(jié)余規(guī)模。進(jìn)一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機(jī)制。除特殊原因外，對(duì)當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多，或累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方，在編制預(yù)算時(shí)，適當(dāng)壓縮財(cái)政撥款預(yù)算安排規(guī)模。今年，在系統(tǒng)組織開展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項(xiàng)清理，在摸清家底的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同情況采取措施，切實(shí)消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模。

(三)加強(qiáng)制度預(yù)防，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)好集體研究、預(yù)算約束、財(cái)務(wù)公開、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)管理制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、依制度理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證資金使用的合法性、規(guī)范性、安全性和績(jī)效性。一是嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為。從維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進(jìn)系統(tǒng)和順的高度，嚴(yán)肅、認(rèn)真地審視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識(shí)、抓好制度落實(shí)、把好財(cái)務(wù)關(guān)口，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員等不同層面，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，切實(shí)防范、消除財(cái)務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。二是不斷深化“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理。進(jìn)一步鞏固“小金庫(kù)”治理成果，從制度上加強(qiáng)整改落實(shí)，完善防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。今后各級(jí)地稅機(jī)關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫(kù)”。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)公務(wù)接待費(fèi)、車輛購(gòu)臵與運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。確實(shí)需要的，要嚴(yán)格按程序報(bào)批。四是深入開展基層分局財(cái)務(wù)公開試點(diǎn)。以落實(shí)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，大力實(shí)施各項(xiàng)公開制度，認(rèn)真傾聽職工意見，接受職工監(jiān)督，維護(hù)職工利益，不斷增進(jìn)系統(tǒng)和順。五是財(cái)務(wù)人員要帶頭廉潔自律。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員處于重要部門、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù)，自身更需要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理、基本建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

(四)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

各級(jí)地稅機(jī)關(guān)要配齊、配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，將德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)部門;要關(guān)心財(cái)務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)、成才和發(fā)展，最限度激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

在此輪機(jī)構(gòu)改革中，干部輪崗交流比例大，包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切。要加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、法治觀念和責(zé)任觀念;要加大財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，提高依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng);要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，寓管理于服務(wù)之中，切實(shí)提高工作效率;要在實(shí)踐中主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，努力提高政策法規(guī)水平和實(shí)際工作技能。有一點(diǎn)需要提醒大家，按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，財(cái)務(wù)人員實(shí)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格制度?？紤]到這次機(jī)構(gòu)改革，省局確定一個(gè)過(guò)渡期，一年后，所有財(cái)務(wù)人員必須持證上崗。

同志們，站在新的歷史起點(diǎn)上，困難挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，藍(lán)圖激勵(lì)著我們。讓我們?cè)谑【贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照這次會(huì)議的部署和要求，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全省地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

員工獲獎(jiǎng)感言演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好：

我很榮幸這次被評(píng)為優(yōu)秀員工。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗，取得了可喜的成績(jī)。這個(gè)榮譽(yù)不僅得益于企業(yè)同事的支持和默契配合，也得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體團(tuán)結(jié)，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任和支持，同事的支持和幫助，以及整個(gè)財(cái)務(wù)部的共同努力。

正是因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，所以這個(gè)沉重的榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，也屬于我們財(cái)務(wù)部的每一個(gè)成員。

我認(rèn)為這不僅是企業(yè)對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)我將來(lái)做得更好的鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信以后的工作會(huì)更好。

財(cái)務(wù)部是我們企業(yè)的一個(gè)重要部門。我是財(cái)務(wù)部的一員。俗話說(shuō)，沒(méi)有普通崗位，只有平庸的員工。如果我在這個(gè)崗位上不盡職，可以影響大局，所以責(zé)任高于一切。在工作中，沒(méi)有小事，小事不認(rèn)真負(fù)責(zé)，也會(huì)出大差錯(cuò)。

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部所有員工對(duì)我都很好，所以我一直帶著感恩的心工作。人沒(méi)有家庭，沒(méi)有溫暖，員工沒(méi)有生意也沒(méi)有溫暖，人在父母身邊有依賴感，員工在生意的大家庭里也有依賴感，所以我沒(méi)有理由不努力，也沒(méi)有理由不做一個(gè)忠誠(chéng)的員工。

被選為優(yōu)秀員工只是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我未來(lái)工作的鞭策和動(dòng)力。會(huì)推動(dòng)我更加努力的去完成企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事。沿著這個(gè)目標(biāo)，我不斷努力。我覺(jué)得優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動(dòng)，愿意付出，這樣才能有所收獲。

我一直有堅(jiān)定的毅力和信心贏得我的工作，并貫徹勤奮的精神。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種堅(jiān)韌不拔的精神，需要毅力和堅(jiān)強(qiáng)的意志。一個(gè)人工作好不好，并不取決于你的工作有多重要，你做出了多少貢獻(xiàn);看你能不能兢兢業(yè)業(yè)，把工作做好，那你就是優(yōu)秀的;如果無(wú)論你負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作，你都能做同樣的事情，那么你就是一個(gè)表演者。

我想把這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己有更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷展示自己的熱情和智慧，提高自己的整體素質(zhì)。善待他人，就是善待自己，以團(tuán)隊(duì)精神做好工作，樹立企業(yè)形象，為企業(yè)增光添彩，為企業(yè)貢獻(xiàn)所有的智慧和智慧，讓我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。這是我們所有人的心情，這是我們所有員工所期待的。

展望未來(lái)，我還有很長(zhǎng)的路要走。我不會(huì)被我現(xiàn)在的成就沖昏頭腦。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新。我不想做好，但我想做得更好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我的愛(ài)。