在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司會(huì)議講話篇一

實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組迅速行動(dòng)，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計(jì)，建立工作機(jī)制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購(gòu)方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬;化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億;國(guó)貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬。上述幾項(xiàng)合計(jì)要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個(gè)億。

他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購(gòu)品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價(jià)效好的鐵礦配加比例，降低高溢價(jià)的高巴粉比例，強(qiáng)化對(duì)氧化鐵皮和精粉市場(chǎng)的研究，增加價(jià)效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實(shí)現(xiàn)挖潛1.8個(gè)億。全年采購(gòu)價(jià)效優(yōu)于62%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源45萬噸以上，降低成本3900萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購(gòu)替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源60萬噸以上，確保實(shí)現(xiàn)成本降低6000萬元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國(guó)內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國(guó)貿(mào)公司對(duì)進(jìn)口礦、國(guó)內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價(jià)格、時(shí)點(diǎn)、庫(kù)存等因素，建立長(zhǎng)協(xié)買進(jìn)與賣出的快速?zèng)Q策機(jī)制，打通經(jīng)濟(jì)礦與長(zhǎng)協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動(dòng)，系統(tǒng)、深度、深層降低采購(gòu)成本。

二是煤炭采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降1.29億元。目前，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行價(jià)格打壓，增強(qiáng)自身市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。要堅(jiān)持采購(gòu)與運(yùn)輸相結(jié)合，在價(jià)效評(píng)審過程中，要以入倉(cāng)成本、使用成本為衡量節(jié)點(diǎn)，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對(duì)策、策略，實(shí)現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價(jià)效排序，加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)和使用比例。保持高硫煤30%以上采購(gòu)比例，全年采購(gòu)量不得低于140萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本4850萬元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價(jià)低100元/噸的優(yōu)勢(shì)，提高高揮發(fā)噴煤采購(gòu)量，實(shí)現(xiàn)降本4600萬元。積極開辟其它的同質(zhì)、低價(jià)煤炭資源，實(shí)現(xiàn)降本3150萬元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購(gòu)量達(dá)到18萬噸以上，全年降低采購(gòu)成本900萬元。

三是鐵合金、耐材、輔料等采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2300萬。要提升安鋼對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購(gòu)成本低26元/噸，總體降低采購(gòu)成本1905萬。在輔助材料采購(gòu)方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對(duì)各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價(jià)格的突破點(diǎn)，努力挖掘降價(jià)潛力，總體要降低采購(gòu)成本452萬。

同時(shí)，采購(gòu)系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，保證采購(gòu)的相對(duì)低價(jià)位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點(diǎn)從誠(chéng)信、計(jì)量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是確保礦石采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降3080萬。要優(yōu)化港口布局，認(rèn)真研究分析安鋼的優(yōu)勢(shì)港口，暫停物流費(fèi)用較高的天津港，減少物流費(fèi)用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留60萬噸保稅庫(kù)南非礦，繼續(xù)增加費(fèi)用低的日照、連云港發(fā)運(yùn)比例，新增費(fèi)用較低的龍口港發(fā)運(yùn)50萬噸，全年進(jìn)口礦物流費(fèi)用降低2900萬。國(guó)內(nèi)礦石采購(gòu)方面，要強(qiáng)化源頭管理，合理測(cè)算經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)輸方式，通過運(yùn)輸差降低物流費(fèi)用，降低物流成本180萬。

二是確保煤炭采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降2600萬。圍繞這個(gè)目標(biāo)，一要努力提高火車運(yùn)輸比例，堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點(diǎn)的運(yùn)輸方式，最大限度提高火車運(yùn)力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運(yùn)火車運(yùn)輸通道，確保全年物流費(fèi)用降低565萬;將峰峰礦火車運(yùn)輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費(fèi)用417萬;金牛礦方向汽運(yùn)全部改為火車運(yùn)輸，全年降低物流費(fèi)用278萬;通過上述三項(xiàng)措施，要硬碰硬降低煤炭運(yùn)費(fèi)1260萬。二要引入汽車運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇運(yùn)輸單位，分階段調(diào)整汽車運(yùn)費(fèi)，全年硬碰硬要降低運(yùn)輸成本1455萬。

三是確保廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)要硬碰硬再降1000萬。要抓住費(fèi)用主要發(fā)生單位，按照20xx年廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)挖潛1000萬目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，實(shí)行層層包保措施。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運(yùn)次數(shù);通過工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費(fèi)用發(fā)生。重新梳理運(yùn)輸流程，改變汽車運(yùn)輸方式;增加現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)貨數(shù)量，減少?gòu)S際間搬庫(kù)倒運(yùn)。實(shí)行汽車廠內(nèi)限時(shí)管理和考核激勵(lì)，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。

四是確保火車延時(shí)費(fèi)用硬碰硬再降300萬。突出計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運(yùn)輸部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時(shí)費(fèi)及倒運(yùn)費(fèi)。

同時(shí)，物流運(yùn)輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。

一是在大宗原燃料庫(kù)存控制方面，通過控制進(jìn)貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在25天以內(nèi)，國(guó)內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在5天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)。

二是在坯材庫(kù)存控制方面，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格銷售計(jì)劃，確保鋼坯庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天，銷售公司鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在4天，板卷部鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天。

三是在備品備件庫(kù)存資金控制在3.1億之內(nèi)。

各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫(kù)存管理的先進(jìn)方式、方法，消除庫(kù)存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)性、合理性。

一是化產(chǎn)品銷售全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元。通過加強(qiáng)市場(chǎng)研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機(jī)制等多項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品銷售1.5億的利潤(rùn)目標(biāo)。

二是國(guó)貿(mào)公司全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺(tái)，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅(jiān)持代理與貿(mào)易并舉，采購(gòu)與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。

同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個(gè)又一個(gè)高地，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量!

公司會(huì)議講話篇二

同志們：

今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會(huì)，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線和客運(yùn)生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體同志致以崇高的敬意!

一是觀念的轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變觀念，走出了誤區(qū)，解決了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)問題。從公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產(chǎn)，但是，原來認(rèn)識(shí)上不同步、存在著管理與被管理的矛盾;一公司通過耐心細(xì)致的工作，真正統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，大家一心想安全，人人關(guān)心安全、人人抓安全，是實(shí)現(xiàn)“安全零事故月”的思想基礎(chǔ)。

二是作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以前，一般單位都有一個(gè)作風(fēng)不實(shí)的問題存在，人人喊安全，但多數(shù)是措施落實(shí)在紙上，而沒有落實(shí)到行動(dòng)上。一公司從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，通過求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)管、重教，特別是成立考核科以后，嚴(yán)格了駕駛員管理，嚴(yán)格考核、上路查究違章，基本達(dá)到了行車安全化、操作規(guī)范化、駕駛員隊(duì)伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標(biāo)語(yǔ)，尤其是堅(jiān)持安全會(huì)制度，難能可貴。實(shí)行家庭回訪制度，進(jìn)行情感化管理，比較有創(chuàng)意，聯(lián)絡(luò)了感情，縮短了距離，增加了認(rèn)同感，促進(jìn)了安全管理工作。

四是恢復(fù)出入檢查制度。出入檢查是我們?cè)瓉硪回瀳?jiān)持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。一公司通過實(shí)踐證明，恢復(fù)并堅(jiān)持好出入檢查制度是必要的，也是切實(shí)可行的。

五是駕駛員分等級(jí)、車輛分區(qū)域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

總之，對(duì)于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會(huì)，希望一公司能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在全公司推廣，促進(jìn)全公司的安全管理工作。

最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續(xù)努力，祝一公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢(shì)，爭(zhēng)取20xx年實(shí)現(xiàn)“安全零事故年”。

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公司會(huì)議講話篇三

會(huì)議達(dá)到了交流情況、總結(jié)工作、明確任務(wù)、振奮精神的目的。那會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)是怎樣講話的呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!

整個(gè)季度以來，保監(jiān)會(huì)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步明確了監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想，把促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展作為監(jiān)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下面是由心得演講網(wǎng)為大家推薦的演講稿范文，歡迎參考。

這次中資保險(xiǎn)公司主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)今天上午就要結(jié)束了。會(huì)議期間，各公司負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)了上半年深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議任務(wù)的情況，分析了當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，并為做好下半年工作，完成全年任務(wù)，提出了很多好的建議和意見。會(huì)議達(dá)到了交流情況、總結(jié)工作、明確任務(wù)、振奮精神的目的。下面，根據(jù)大家討論提出的問題和保監(jiān)會(huì)黨委研究的意見，我講幾個(gè)問題。

上個(gè)季度保險(xiǎn)工作總體形勢(shì)很好，主要反映在三個(gè)方面：

(一)抗擊斗爭(zhēng)取得了階段性重大勝利

在上個(gè)季度，正當(dāng)我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的和全保會(huì)精神，一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干發(fā)展的時(shí)候，一場(chǎng)突如其來的疫情襲擊了整個(gè)國(guó)家，也沖擊了保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保險(xiǎn)業(yè)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，堅(jiān)持一手抓抗擊不放松，一手抓保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖。全行業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏艱難，扎實(shí)工作，奪取了抗、促發(fā)展的雙勝利。

1、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)自身防治工作。按照黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，保險(xiǎn)業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)及時(shí)下發(fā)了防治工作的有關(guān)文件，采取了得力措施，認(rèn)真開展防治工作。各級(jí)黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心干部職工的身體健康作為頭等大事來抓，克服了保險(xiǎn)展業(yè)接觸面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、防治難度大的困難，確保廣大干部職工及家屬減少疫病感染。目前，保險(xiǎn)業(yè)150多萬從業(yè)人員除極少數(shù)感染外，絕大多數(shù)同志都安全地渡過了疫期。這個(gè)成績(jī)來之不易，充分體現(xiàn)了保險(xiǎn)業(yè)各級(jí)黨組織對(duì)干部職工的關(guān)心和對(duì)廣大人民利益的高度負(fù)責(zé)。

2、樹立了保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)形象。在這場(chǎng)特殊的斗爭(zhēng)中，保險(xiǎn)業(yè)站在服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的高度，介入早，應(yīng)對(duì)快，樹立了負(fù)責(zé)任、獻(xiàn)愛心的行業(yè)形象，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。溫和黃副分別在保險(xiǎn)業(yè)抗擊情況的報(bào)告上作出重要批示，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在抗擊中所做的工作給予了充分肯定。在今后的工作中，我們要把這種精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，使之成為指導(dǎo)保險(xiǎn)業(yè)不斷前進(jìn)的行業(yè)精神，為我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大、持久的精神動(dòng)力。

(二)保險(xiǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年上半年，全國(guó)保費(fèi)收入2154.3億元，同比增長(zhǎng)33.7%。其中財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)476.5億元，同比增長(zhǎng)12.3%;人身險(xiǎn)1677.8億元，同比增長(zhǎng)41.4%。截至6月底，保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)達(dá)7782.6億元，比上年末增長(zhǎng)19.8%;資金運(yùn)用余額6812.9億元，比上年末增長(zhǎng)23.2%。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，總體運(yùn)行情況較好。車險(xiǎn)條款費(fèi)率管理制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。人身險(xiǎn)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。

(三)保險(xiǎn)監(jiān)管工作取得新成效

1、堅(jiān)持推進(jìn)市場(chǎng)取向改革。一是在全國(guó)范圍內(nèi)推行車險(xiǎn)和航意險(xiǎn)條款費(fèi)率管理制度改革。二是繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革，在去年取消58項(xiàng)審批項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，第二批取消行政審批項(xiàng)目28項(xiàng)，得到了國(guó)務(wù)院行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。三是積極支持國(guó)有公司股份制改革，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，批準(zhǔn)中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)再保險(xiǎn)公司等3家國(guó)有公司成立了控股公司或集團(tuán)公司，批準(zhǔn)中國(guó)人保、中國(guó)人壽成立了保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司，實(shí)現(xiàn)了控股公司框架下的多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為國(guó)有公司適應(yīng)市場(chǎng)要求，進(jìn)一步加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持防范化解風(fēng)險(xiǎn)。把防范風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)管的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是在償付能力監(jiān)管上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，發(fā)布了《保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)體系管理規(guī)定》，并采取了一系列落實(shí)償付能力監(jiān)管的具體措施。二是規(guī)范壽險(xiǎn)新型產(chǎn)品健康發(fā)展，發(fā)布了《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。三是加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)管，發(fā)布了《保險(xiǎn)公司投資企業(yè)債券管理暫行辦法》。四是加強(qiáng)市場(chǎng)行為監(jiān)管。保監(jiān)會(huì)特別是各保監(jiān)辦結(jié)合各地保險(xiǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，突出重點(diǎn)，妥善處理壽險(xiǎn)產(chǎn)品的投訴，嚴(yán)肅查處誤導(dǎo)行為，維護(hù)了保險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定和投保人的利益。

回顧上個(gè)季度的工作，在疫情肆虐的特殊時(shí)期，保險(xiǎn)業(yè)取得這樣的成績(jī)，確實(shí)來之不易。成績(jī)的取得，得益于精神的鼓舞，得益于把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想。我們體會(huì)最深的一點(diǎn)，就是“三個(gè)代表”重要思想和全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，極大地激發(fā)了保險(xiǎn)業(yè)廣大干部職工加快發(fā)展的積極性。發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，已經(jīng)深入到保險(xiǎn)業(yè)干部職工的思想，并落實(shí)到行動(dòng)中，大家一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干發(fā)展，經(jīng)過共同努力，實(shí)現(xiàn)了抗、促發(fā)展的雙勝利。對(duì)這樣的好形勢(shì)，對(duì)加快發(fā)展的積極性，保險(xiǎn)業(yè)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)展好。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到，當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)也存在一些不容忽視的問題。主要反映在保險(xiǎn)市場(chǎng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題仍然比較嚴(yán)重，銷售誤導(dǎo)特別是壽險(xiǎn)新型產(chǎn)品的誤導(dǎo)問題比較突出，弄虛作假現(xiàn)象屢禁不止，經(jīng)營(yíng)效益有所下降，產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)仍然不甚合理。這反映出保險(xiǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，仍然存在法制觀念淡薄，效益意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部管理薄弱等深層次的問題。這些問題必須引起全行業(yè)的高度重視，采取切實(shí)有力措施加以解決。

興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，是黨的提出的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措，是學(xué)習(xí)貫徹精神的一項(xiàng)重要任務(wù)。最近，中央連續(xù)下發(fā)了兩個(gè)重要文件，要求在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。當(dāng)前，把“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，是擺在全黨和全國(guó)人民面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)各級(jí)黨委一定要把興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好。

7月1日，胡在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上發(fā)表了重要講話。胡同志的講話從全局的高度和戰(zhàn)略的高度，深刻地闡述了“三個(gè)代表”重要思想的重大意義和學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的基本要求。“三個(gè)代表”重要思想在黨和國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的許多重大問題上豐富和發(fā)展了馬克思主義，是面向21世紀(jì)的中國(guó)化的馬克思主義。對(duì)這一點(diǎn)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中一定要有深刻的認(rèn)識(shí)?！叭齻€(gè)代表”重要思想是引導(dǎo)全黨全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)新階段的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖而奮斗的根本指針，是全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)決響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡同志重要講話精神，在全行業(yè)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，自覺運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想武裝我們的思想，指導(dǎo)我們的實(shí)踐，不斷推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

進(jìn)入新世紀(jì)，我們黨和國(guó)家面臨著新的國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)和新的任務(wù)。新任務(wù)是兩個(gè)奮斗目標(biāo)，一是經(jīng)過20年的努力，全面建設(shè)小康社會(huì);二是到本世紀(jì)中葉，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。這兩個(gè)目標(biāo)對(duì)全黨和全國(guó)人民提出了新的更高的要求。新的時(shí)代呼喚新的理論，新的理論指導(dǎo)新的實(shí)踐?！叭齻€(gè)代表”重要思想深刻分析了國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)，立足于振興中華民族的偉大奮斗目標(biāo)，站在時(shí)代前沿，緊密結(jié)合新的時(shí)代條件，創(chuàng)造性地運(yùn)用馬克思主義的世界觀和方法論，分析當(dāng)今世界和中國(guó)的實(shí)際，為我們?cè)谛碌臅r(shí)代條件下認(rèn)識(shí)和把握社會(huì)發(fā)展規(guī)律、更好地推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)作出了新的理論概括。

“三個(gè)代表”重要思想生動(dòng)而具體地堅(jiān)持和發(fā)展了馬克思主義，賦予馬克思主義新的鮮活力量，在推動(dòng)馬克思主義的發(fā)展中卓有成效地堅(jiān)持了馬克思主義，有著偉大的歷史意義和深刻的科學(xué)內(nèi)涵。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，要通過興起學(xué)習(xí)貫徹的新高潮，在對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上要達(dá)到新的高度，在認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本要求上取得新的成效。

1、在認(rèn)識(shí)上要達(dá)到新高度。對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)要有新境界，達(dá)到新高度。要把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際緊密聯(lián)系起來，通過學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，深刻理解和領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代保險(xiǎn)功能，對(duì)現(xiàn)代保險(xiǎn)在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用進(jìn)行深入研究。只有認(rèn)清保險(xiǎn)業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的功能和作用，我們才能更好地加快保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展。

2、在應(yīng)用上要有新舉措。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用。用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)改造主觀世界和客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)是解決兩個(gè)問題，一是思想作風(fēng)問題，二是當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的突出矛盾。

我們所說的發(fā)展，有著深刻的內(nèi)涵。一是要把中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)做大。這次疫情，引發(fā)了我們對(duì)保險(xiǎn)工作的深刻反思。盡管保險(xiǎn)業(yè)在抗擊中發(fā)揮了積極作用，但總體來看，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)揮的作用還較小。在發(fā)達(dá)國(guó)家，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大災(zāi)害事故，在經(jīng)濟(jì)方面的補(bǔ)償，人們首先想到的是保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)業(yè)對(duì)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，保障人民安全，維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。而在我國(guó)，一旦發(fā)生重大災(zāi)害事故，人們很少會(huì)想到發(fā)揮保險(xiǎn)的作用，而是主要依靠財(cái)政支持、優(yōu)惠政策和社會(huì)救濟(jì)等方式來彌補(bǔ)損失。這表明，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展很不相稱，還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，根本原因就在于我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模太小。當(dāng)前，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的空間很大，人民需要的許多產(chǎn)品保險(xiǎn)公司還不能提供。因此，必須站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度，不斷加快保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大保險(xiǎn)市場(chǎng)的規(guī)模。

二是要把中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)做強(qiáng)。大是速度和規(guī)模，強(qiáng)是質(zhì)量和效益。做大和做強(qiáng)是辯證的統(tǒng)一。沒有大，談不上強(qiáng);不能做強(qiáng)，大也沒有什么意義。因此，在做大的同時(shí)必須做強(qiáng)。既要保持較快的速度，又要有較好的效益;既要不斷擴(kuò)大規(guī)模，又要有合理的結(jié)構(gòu)和較高的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)做大和做強(qiáng)的統(tǒng)一，關(guān)鍵是將思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來。特別是要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，在全行業(yè)倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣。誠(chéng)信是保險(xiǎn)業(yè)的生命線，越是加快發(fā)展，越是要講誠(chéng)信。當(dāng)前，我國(guó)保險(xiǎn)資源很豐富，但是，如果不講誠(chéng)信，就會(huì)破壞這些寶貴的資源。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，對(duì)那些不講誠(chéng)信、破壞行業(yè)形象的行為，大家共同監(jiān)督，要通過大家的努力，共同維護(hù)目前大好的發(fā)展形勢(shì)。

3、在行動(dòng)上要取得新成效。聯(lián)系保險(xiǎn)業(yè)實(shí)際，新成效體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二是社會(huì)效益。保險(xiǎn)不僅具有商業(yè)內(nèi)涵，而且與國(guó)家和人民生活聯(lián)系非常緊密。衡量一個(gè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的好壞，不僅要看利潤(rùn)指標(biāo)，而且要看為國(guó)家和人民做出的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。想保險(xiǎn)首先要想全局，只有想到全局才能做好保險(xiǎn)。這就是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，要想全局、干本行，干好本行、服務(wù)全局。年，黨中央、國(guó)務(wù)院在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的情況下決定成立保監(jiān)會(huì)，黨的全會(huì)決定，保監(jiān)會(huì)改為國(guó)務(wù)院直屬正部級(jí)事業(yè)單位，這不僅是保險(xiǎn)監(jiān)管部門的事情，而且是全行業(yè)的一件大事，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的高度重視和殷切期望，也對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求。我們必須站在政治的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好保險(xiǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

(三)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐發(fā)展理論

“三個(gè)代表”重要思想既是我們推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新的根本指針，又是我們深化理論探索的嶄新起點(diǎn)。當(dāng)前，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的形勢(shì)，在保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，我們必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持運(yùn)用理論和發(fā)展理論相結(jié)合，不斷推進(jìn)保險(xiǎn)理論創(chuàng)新;堅(jiān)持學(xué)以致用，通過理論創(chuàng)新，推動(dòng)制度創(chuàng)新，為加快保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。今年下半年保監(jiān)會(huì)還將啟動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究起草工作。希望保險(xiǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界和社會(huì)各界共同推進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)理論的創(chuàng)新，不斷豐富充實(shí)現(xiàn)代保險(xiǎn)理論。

三、做好下半年工作的要求

保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展是建立在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，只有宏觀經(jīng)濟(jì)保持健康運(yùn)行，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展才能有良好的社會(huì)基礎(chǔ)和廣闊的空間。因此，我們研究下半年工作，首先應(yīng)該立足宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。從總體上看，盡管疫情不可避免地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定影響，但沒有改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本格局，上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。下半年，國(guó)家將著力擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，深化改革、推進(jìn)開放，促進(jìn)就業(yè)、改善人民生活。特別是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力不斷增強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)健康快速發(fā)展。當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形勢(shì)，為保險(xiǎn)業(yè)下半年工作乃至今后的工作提供了一個(gè)很好的機(jī)遇。

同志們!這次會(huì)議雖然時(shí)間很短，但是大家一致認(rèn)為開得很好。當(dāng)前，我們面臨著很好的發(fā)展時(shí)機(jī)，胡同志在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上發(fā)表了重要講話，號(hào)召全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。上半年我們?nèi)〉昧私?jīng)濟(jì)工作和抗擊斗爭(zhēng)的雙勝利。下半年，我們的任務(wù)仍然十分艱巨，有利條件也很多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，將思想進(jìn)一步統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來，緊密團(tuán)結(jié)在以胡同志為的黨中央周圍，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，全面完成全保會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

同志們：

現(xiàn)在我們開會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心 20**年以來，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。

“規(guī)范化管理年”成效顯著。 通過“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，20**年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅&&萬元。

生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。率先開展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。

精神文明建設(shè)成果顯著。 深入開展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。

以上成績(jī)的取得，是全體干部職工共同努力的'結(jié)果，特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊(duì)伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展;公司的干部隊(duì)伍是一支過硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。

責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。

執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。去年以來，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。

大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。

創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問題。

在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。

一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無利，對(duì)他人無益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個(gè)集體來講，不管是大到公司，還是各個(gè)單位，都要保養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。

作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會(huì)遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會(huì)受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。

二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作。

目前，我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。

執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭(zhēng)一流。

四要樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。 真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。

我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

大家下午好!

今天是公歷xx月xx日,農(nóng)歷xx月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天,但在這里,我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福,祝愿大家在xxxx年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

同時(shí),我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會(huì),我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對(duì)老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因?yàn)橛心銈?文章才會(huì)更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里,我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):

第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象

xxxx年我們的管理將要上一個(gè)新臺(tái)階,那么,首先會(huì)完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)” ,只要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會(huì)越做越好,工資會(huì)越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時(shí)注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二 齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時(shí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因?yàn)?團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對(duì)于拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對(duì)宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。

第三 忠于職守,盡職盡責(zé)

我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器,每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件,每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會(huì)跟著提高。

全體員工朋友們,xxxx年我們將翻開新的一頁(yè),讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

公司會(huì)議講話篇四

同志們、朋友們：

經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的緊湊進(jìn)行,xxx大會(huì)就要結(jié)束了。我們選擇這樣的一個(gè)時(shí)間召開這樣的一個(gè)會(huì)議,目的很明確,就是要xxxx之機(jī)，認(rèn)清公司形勢(shì)，明確公司任務(wù)，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭(zhēng)取提前、超額完成所有工作目標(biāo)和任務(wù)，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。

會(huì)上，xxx/xx/xxx分別作了重要發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人就年度任務(wù)目標(biāo)的完成保證簽訂了責(zé)任狀。尤其是x總作的題為《xxxxxxx》的動(dòng)員報(bào)告，站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，客觀總結(jié)了上半年xxxx整體情況，對(duì)下半年工作任務(wù)作了嚴(yán)格要求與全面部署。報(bào)告思路清晰，重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項(xiàng)工作的總動(dòng)員和總綱領(lǐng)。

會(huì)議時(shí)間雖短，但主題鮮明，目標(biāo)明確，開得非常成功，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振作了精神，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了做好工作的自覺性和主動(dòng)性。可以說，本次會(huì)議既是一次解放思想、開拓進(jìn)取的鼓勁會(huì)，也是一次真抓實(shí)干、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)員會(huì)。下面，就如何貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，全面完成xxxx目標(biāo)，我講如下幾點(diǎn)意見。

此次會(huì)議作為xxxxx大會(huì)，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，抓緊抓好施工大好時(shí)機(jī)，將會(huì)議精神貫穿到實(shí)際工作中去，時(shí)刻牢記任務(wù)，不忘目標(biāo)，堅(jiān)決完成xxx任務(wù)。

世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅(jiān)定必勝信念，增強(qiáng)必贏信心，一步一個(gè)腳印，一天一份收獲，扎實(shí)高效的向總體目標(biāo)步步推進(jìn)，到年底完成任務(wù)目標(biāo)絕非難事。

重任在肩，壓力當(dāng)前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，再接再厲，再上新高。

同志們、朋友們，200x年是我公司搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上的.關(guān)鍵一年，200x年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強(qiáng)，無限大好機(jī)遇，無限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務(wù)非常繁重，我們能不能搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務(wù)完成了，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們所有人光彩，所有人體面，任務(wù)完成不了，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，因?yàn)辇嫶蟮淖侩姽こ涛覀兠總€(gè)人都是其中的一份子。

世上無難事，只怕有心人。正如x總在講話中提到，我們的xx任務(wù)目標(biāo)并非干不到、完不成，相反，完全可能超額提前完成，關(guān)鍵看我們?cè)趺慈ハ?，怎么去做。同志們！在完成年度xxxx目標(biāo)的道路上沒有退路可言，更沒有逃路可選，xxx公司為我們每個(gè)人提供了施展才華、實(shí)現(xiàn)自我的廣闊平臺(tái)和絕好契機(jī)。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，理順工作思路，創(chuàng)新工作方法。緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，迎難而上，矢志不渝，同心同德，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為xxxxx，為在創(chuàng)業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而努力奮斗！

謝謝大家！

公司會(huì)議講話篇五

這次會(huì)議是在我廠完成全年既定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)北方公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨扭虧增盈動(dòng)員會(huì)議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，部署今后重點(diǎn)工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才，五個(gè)部門就一季度的主要工作和今年的主要指標(biāo)預(yù)計(jì)做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長(zhǎng)宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。

下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點(diǎn)要求。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“扭虧增盈”工作的目的和意義

20xx年，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。

一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫(kù)存的影響，發(fā)電量同比減少1.04億千瓦時(shí)，綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較預(yù)算上漲26.04元∕噸，利潤(rùn)虧損3551(財(cái)務(wù)部的匯報(bào)材料是3602元，請(qǐng)核實(shí))萬元，各項(xiàng)指標(biāo)不容樂觀。針對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對(duì)指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實(shí)到行動(dòng)上和具體工作中。

二是20xx年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面，電量競(jìng)爭(zhēng)仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團(tuán)將會(huì)減少區(qū)內(nèi)計(jì)劃煤投放量，推銷市場(chǎng)貿(mào)易煤，電煤價(jià)格將持續(xù)高位運(yùn)行，資產(chǎn)負(fù)債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營(yíng)狀況，需要我們認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實(shí)有序推進(jìn)

扭虧增盈四個(gè)工作小組要以“爭(zhēng)取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價(jià)格、確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效”為重點(diǎn)的扭虧增盈目標(biāo)，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)把扭虧增盈工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

一是做好增發(fā)電量工作，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機(jī)組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)，擴(kuò)展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機(jī)方式和機(jī)組負(fù)荷率。要對(duì)4臺(tái)機(jī)組的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機(jī)組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強(qiáng)燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機(jī)組帶不同負(fù)荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。

二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對(duì)神華集團(tuán)貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團(tuán)烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場(chǎng)煤采購(gòu)策略，拓展渠道，重點(diǎn)發(fā)展有較強(qiáng)實(shí)力、較好信譽(yù)的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強(qiáng)對(duì)發(fā)電量、煤炭庫(kù)存與采購(gòu)價(jià)格三者關(guān)系的研究，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低入場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。要加強(qiáng)電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降損耗，控成本。

三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工;要進(jìn)一步加大反違章力度，認(rèn)真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為;要進(jìn)一步規(guī)范“三票三制”，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強(qiáng)化設(shè)備檢修、運(yùn)行管理，勤調(diào)整、勤維護(hù)、勤檢查，確保機(jī)組長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。

四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本性支出，按照預(yù)算目標(biāo)，倒排費(fèi)用控制計(jì)劃，將目標(biāo)和責(zé)任逐級(jí)分解量化到部門、車間、班組，并將費(fèi)用的執(zhí)行情況與部門的月度績(jī)效掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行到位;要強(qiáng)化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動(dòng)，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對(duì)照定額標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用開支，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預(yù)算外支出、新增掛賬和賒賬。

五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補(bǔ)水率、廠用電率、熱值差等指標(biāo)上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對(duì)性地開展工作;要加快做好與烏?；す揪凸?、供電、粉煤灰、電石泥等項(xiàng)目的深度合作，提高機(jī)組利用小時(shí)，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。

三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認(rèn)真落實(shí)扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化、量化工作措施，確定工作要點(diǎn)，明確工作職責(zé)，切實(shí)抓好影響利潤(rùn)的發(fā)電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和財(cái)務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實(shí)效。

一是認(rèn)真落實(shí)“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時(shí)效性強(qiáng)的具體落實(shí)措施，要在工作的形勢(shì)、聲勢(shì)和效果上下功夫，做文章，黨政工團(tuán)各部門、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動(dòng)態(tài)，確?！芭ぬ澰鲇惫ぷ鞲邩?biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)， 高質(zhì)量開展，高時(shí)效收官。

二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，升級(jí)工作格局。根據(jù)“對(duì)照先進(jìn)，查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，每月開展一次對(duì)比分析，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組、同地區(qū)機(jī)組及本廠各臺(tái)機(jī)組指標(biāo)完成差異情況，及時(shí)找準(zhǔn)差距和不足，及時(shí)制定運(yùn)行、檢修等措施，落實(shí)改進(jìn)，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。

三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，通過開展設(shè)備隱患治理活動(dòng)，減少設(shè)備重復(fù)性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康水平;決不允許非計(jì)劃停運(yùn)事件的發(fā)生。要加強(qiáng)運(yùn)行管理，堅(jiān)持學(xué)習(xí)班培訓(xùn)制度，提高運(yùn)行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機(jī)組邊際貢獻(xiàn)大小，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式。實(shí)現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項(xiàng)生產(chǎn)能耗指標(biāo)最優(yōu)化，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)和崗位責(zé)任，把措施細(xì)化到班組和個(gè)人，上下同心，形成合力，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為扭虧增盈工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動(dòng)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門要鼓足干勁，團(tuán)結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作中來，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈”和年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗!

公司會(huì)議講話篇六

首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實(shí)在話，今天坐在這里，心情十分復(fù)雜。

一是感到欣慰?？吹脚_(tái)下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊(duì)伍是一支富有活力，具有挑戰(zhàn)精神，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊(duì)伍，與我七年前在這里會(huì)戰(zhàn)的情形相比，是翻天覆地的變化。

二是感到了壓力。今天的分公司與會(huì)戰(zhàn)時(shí)的草橋項(xiàng)目部相比，變化今非昔比。成立八年以來，在全體分公司人的努力下，尤其是老總在分公司打拼的六年時(shí)間里，帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的干部職工隊(duì)伍;把管理推上了規(guī)范有序，精細(xì)高效的新高度;創(chuàng)造了連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)30萬噸以上的奇跡?？偣军h委安排我到這里工作，要百尺竿頭更進(jìn)一步，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜負(fù)了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔(dān)子很沉很重。

同時(shí)也充滿了信心。一方面，有王總在分公司六年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有以為書記的黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工，有良好的精神面貌，有完備的規(guī)章制度，有高效的工作作風(fēng)，有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項(xiàng)工作在新的起點(diǎn)上不斷推向前進(jìn)。

分公司作為總公司最早成立的單位，經(jīng)過8年的艱苦磨練，玉汝于成，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了頑強(qiáng)的作風(fēng)意志，積淀了深厚的的文化底蘊(yùn)，這是分公司的寶貴財(cái)富，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。我到分公司工作，主要職責(zé)就是帶領(lǐng)大家繼續(xù)弘揚(yáng)分公司的好傳統(tǒng)、好做法，把分公司的精神發(fā)揚(yáng)光大。今后我們要堅(jiān)持做到四個(gè)不變。

一是立足分公司實(shí)際，維護(hù)分公司、發(fā)展分公司的立場(chǎng)不能變。我們看問題、做決策、辦事情都要從分公司實(shí)際出發(fā)，多做有利于分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，多做對(duì)分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發(fā)展基礎(chǔ)，損害分公司干部職工切身利益的事情堅(jiān)決不能辦。

二是艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)不能變。艱苦奮斗是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。說了算，定了干，是王總在分公司時(shí)大力倡導(dǎo)的風(fēng)氣，必須堅(jiān)持下來。任何時(shí)候、任何情況下都要保持，不能丟、不能變。

三是分公司先進(jìn)的管理制度不能變。分公司成立8年，形成了一整套系統(tǒng)全面的規(guī)章制度和行為規(guī)范。這些制度、規(guī)定體現(xiàn)了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來的，彌足珍貴，必須堅(jiān)持下來，不能變。

四是分公司黨委確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不能變。年初分公司黨委已經(jīng)對(duì)今年的產(chǎn)量、成本、安全、綜合治理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。這一系列措施辦法符合分公司實(shí)際，具有很強(qiáng)的可操作性，各單位要咬緊目標(biāo)抓落實(shí)，沒有絲毫放松、商量的余地，希望大家要堅(jiān)定完成的信心不動(dòng)搖。

今天，來這里開會(huì)的都是班長(zhǎng)以上的干部，是分公司的精英骨干，是分公司的中流砥柱，借此機(jī)會(huì)我向大家提四條、八個(gè)字的建議。

第一個(gè)是簡(jiǎn)單。就是要簡(jiǎn)單工作、快樂工作。一方面要學(xué)會(huì)化簡(jiǎn)為易，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化;另一方面，人際關(guān)系上要簡(jiǎn)單，在工作上我們是上下級(jí)關(guān)系，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會(huì)上的一套搬到分公司來，不能把人際關(guān)系復(fù)雜化。在周一的班子會(huì)上，我對(duì)班子成員提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)準(zhǔn)了的事、對(duì)分公司有利的事，班子成員可以自己做主，不用逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào);二是自己拿不準(zhǔn)的事，有顧慮的事，不用遮遮掩掩，要及時(shí)反映上來，大家一起商量，出主意，想辦法;三是所做的每一項(xiàng)工作要經(jīng)得起上級(jí)的檢查、群眾的監(jiān)督和時(shí)間的檢驗(yàn)。這三點(diǎn)要求同樣對(duì)基層干部適用。凡是大家認(rèn)準(zhǔn)的事情、凡是對(duì)分公司有利的事情，大家就放心大膽的去干，我和王書記永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

第二個(gè)是坦誠(chéng)。人與人之間要坦誠(chéng)相待，開誠(chéng)布公。我們是為分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點(diǎn)，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心。只要是出于公心，一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這里，我誠(chéng)懇的接受大家對(duì)我的監(jiān)督。我辦公室的門永遠(yuǎn)對(duì)分公司的兄弟們敞開著，我也可以公開我的電話186x8989，今后大家對(duì)分公司的工作、對(duì)我的工作有何建議和意見，盡管通過各種途徑向我反映，我一定虛心接受。

第三是勤奮，第四是執(zhí)著。這四個(gè)字很好理解。勤能補(bǔ)拙。做事情缺乏執(zhí)著，就會(huì)半途而廢，最終一事無成。就目前我們所從事的工作，不是什么高科技，也不是什么深不可測(cè)的東西。只要我們有專注執(zhí)著的態(tài)度，有勤奮敬業(yè)的精神，大家都能勝任，都能干好，都能干出成績(jī)來。

簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、勤奮、執(zhí)著這八個(gè)字，是我對(duì)自己的一貫要求，今天提出來和大家共勉。

同志們，今天是4月29日，明天開始就是3天的五一小長(zhǎng)假了，希望大家按照剛才高經(jīng)理、王書記的要求，排好班，值好班。要高度重視節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁開私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動(dòng)火施工、嚴(yán)格啟爐檢查等措施，越是因?yàn)檫^節(jié)越要抓得更緊。最近，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線，千萬不能發(fā)生大面積跑油、污染事故。同時(shí)，各隊(duì)也要安排好職工的節(jié)日生活，讓節(jié)日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息。

最后，祝大家五一節(jié)快樂!謝謝大家!

公司會(huì)議講話篇七

這次會(huì)議是在集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會(huì)議，既是三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是扭虧增盈再動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹考察大唐東營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以來，國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成嚴(yán)重影響。全社會(huì)用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時(shí)，電煤價(jià)格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提高，對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入了歷史上最為困難的時(shí)期。

9個(gè)多月來，面對(duì)異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅(jiān)克難，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，全面貫徹黨中央保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅(jiān)年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問題、新困難，采取各項(xiàng)有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定局面。項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險(xiǎn)得到控制，經(jīng)營(yíng)情況逐步好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營(yíng)工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團(tuán)公司兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。面對(duì)電力需求下降和電煤價(jià)格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級(jí)責(zé)任主體普遍加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)具體問題及時(shí)提出對(duì)策和措施。集團(tuán)公司和各分子公司加強(qiáng)了對(duì)增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點(diǎn)企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計(jì)控煤價(jià)、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團(tuán)公司發(fā)電量增長(zhǎng)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，同比增長(zhǎng)8.07%，比全國(guó)平均增速高出6.17個(gè)百分點(diǎn);營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.70%;從4月份開始實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個(gè)月虧損的局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.36億元，同比減虧54.67億元。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。防控風(fēng)險(xiǎn)是今年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)防控力度，開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù);進(jìn)一步建全了風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);強(qiáng)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動(dòng)了二級(jí)責(zé)任主體全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作，為建立覆蓋集團(tuán)公司三級(jí)管理體系的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理和運(yùn)作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團(tuán)公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充足，流動(dòng)性較好，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢(shì)得到有效控制，1-9月份，在新增裝機(jī)容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了0.61個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體上處于可控狀態(tài)。以落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)決定為契機(jī)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時(shí)完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)水平、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力得到進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)電力需求增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和進(jìn)展情況，對(duì)電源項(xiàng)目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對(duì)于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項(xiàng)目、新能源、可再生能源項(xiàng)目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。多倫煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項(xiàng)目前工作積極推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團(tuán)公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率同比降低0.41個(gè)百分點(diǎn);單位火力發(fā)電新鮮水取水量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時(shí)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個(gè)百分點(diǎn)。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁，重點(diǎn)電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進(jìn)一步加劇。國(guó)慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對(duì)此，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，強(qiáng)化安全意識(shí)、提升安全素質(zhì)。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國(guó)慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強(qiáng)化演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)58次，同比減少了27次;非計(jì)劃停運(yùn)累計(jì)3893小時(shí)，同比減少了333小時(shí);完成機(jī)組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個(gè)百分點(diǎn);沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。

體制機(jī)制更加完善。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團(tuán)化管理體制，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力，今年以來集團(tuán)公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對(duì)境外資產(chǎn)的整合，強(qiáng)化了對(duì)海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)了海外公司的實(shí)力，為集團(tuán)公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國(guó)內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個(gè)月來的實(shí)踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強(qiáng)了集團(tuán)公司在該區(qū)域的整體實(shí)力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運(yùn)營(yíng)成本，為防范風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的體制保障。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。按照中央的要求和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司從3月上旬開始，集中時(shí)間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織按照集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動(dòng)主題，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動(dòng)，撰寫了專題調(diào)研報(bào)告;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題，形成了分析檢查報(bào)告;對(duì)查出的問題通過梳理匯總為30個(gè)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗(yàn)整改情況，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊(duì)，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊(duì)伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。幾個(gè)月來，各項(xiàng)整改工作扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。

進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開了專題研討會(huì)，制定并細(xì)化了增收方案，分解下達(dá)了增收項(xiàng)目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。集團(tuán)公司每月召開專題會(huì)議對(duì)增收情況進(jìn)行分析，及時(shí)解決增收工作中遇到的實(shí)際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動(dòng)提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進(jìn)增收項(xiàng)目，開辟增收渠道，落實(shí)增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入增幅達(dá)到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。

去年以來，受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，全社會(huì)用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長(zhǎng)的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長(zhǎng)1.4%。與此同時(shí)，發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，1-9月全國(guó)投產(chǎn)機(jī)組4911.53萬千瓦，預(yù)計(jì)全年將新增機(jī)組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長(zhǎng)低于裝機(jī)容量增長(zhǎng)導(dǎo)致設(shè)備利用小時(shí)下降，1-9月利用小時(shí)為3352小時(shí)，同比減少283小時(shí);火電為3515小時(shí)，同比減少284小時(shí)。發(fā)電能力處于相對(duì)富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加。特別是電煤價(jià)格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難和各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。今年前9個(gè)月集團(tuán)公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強(qiáng)，整體形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。

面對(duì)當(dāng)前的電力供需形勢(shì)，社會(huì)上對(duì)近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團(tuán)公司內(nèi)部可能也會(huì)有一些不同的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，集團(tuán)公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)重大問題。要科學(xué)回答這個(gè)問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對(duì)當(dāng)前存在的困難及成因進(jìn)行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們?cè)诮衲甑膶W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對(duì)這些規(guī)律進(jìn)行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識(shí)。

一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)。四是依靠科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價(jià)格不完全由市場(chǎng)決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會(huì)公用性和公益性;其價(jià)格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場(chǎng)來決定。最近經(jīng)過進(jìn)一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動(dòng)都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹卮箅娏Π踩鹿什粌H會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，威脅職工生命財(cái)產(chǎn)安全，而且會(huì)波及到全社會(huì)，甚至造成社會(huì)的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)電力的依賴性越來越強(qiáng)，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一的方針。

上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團(tuán)公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團(tuán)公司組建以來，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時(shí)打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少;在機(jī)組結(jié)構(gòu)上，老小機(jī)組和空殼電廠多，大機(jī)組少;在盈利能力上，無電價(jià)的全資電廠多，有合理電價(jià)的機(jī)組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個(gè)之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位和可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是發(fā)展速度最快。集團(tuán)公司用四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個(gè)大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機(jī)容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時(shí)的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團(tuán)。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團(tuán)公司水電裝機(jī)容量從組建時(shí)的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時(shí)的5.18倍，并建成了國(guó)內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風(fēng)電從無到有，裝機(jī)容量達(dá)到236.03萬千瓦，增長(zhǎng)速度居五大發(fā)電集團(tuán)第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場(chǎng)——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(chǎng)(67萬千瓦);亞洲第一個(gè)且單機(jī)容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項(xiàng)目今年9月份第一批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽(yáng)能發(fā)電均實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時(shí)的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個(gè)省區(qū)市擴(kuò)大到28個(gè)省區(qū)市,填補(bǔ)了所有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的空白。

三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級(jí)火電機(jī)組由組建時(shí)的2臺(tái)增加到56臺(tái)，占火電機(jī)組的比例由組建時(shí)的5.68%提高到44.48%，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一;純凝火電機(jī)組單機(jī)容量由組建時(shí)的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時(shí)提高了近一倍，居五大發(fā)電集團(tuán)第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組由組建時(shí)的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長(zhǎng)了4.67倍。

四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時(shí)的371.18克/千瓦時(shí)下降到330.23克/千瓦時(shí)，累計(jì)降低了40.95克/千瓦時(shí)，累計(jì)降幅居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機(jī)組容量由組建時(shí)的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長(zhǎng)了270倍，火電機(jī)組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外，脫硫裝備率將達(dá)到100%。脫硝機(jī)組從組建時(shí)的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機(jī)組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時(shí)下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

這“四個(gè)之最”是集團(tuán)公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識(shí)電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團(tuán)公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個(gè)階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時(shí)期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點(diǎn)外，項(xiàng)目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報(bào)周期長(zhǎng)。電力項(xiàng)目的回報(bào)周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會(huì)產(chǎn)生效益;項(xiàng)目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財(cái)務(wù)費(fèi)用高，往往效益也較低;項(xiàng)目盈利的黃金時(shí)期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項(xiàng)目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險(xiǎn)大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機(jī)組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

上述四個(gè)特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期是一個(gè)工作異常繁重的時(shí)期，是一個(gè)盈利能力相對(duì)較弱的時(shí)期，也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)較大的時(shí)期。但這個(gè)時(shí)期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)迎來企業(yè)盈利的黃金時(shí)代。就集團(tuán)公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時(shí)的“三多三少”問題，就不會(huì)創(chuàng)造出今天的“四個(gè)之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。

既然企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期的盈利能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，就是我們必須積極面對(duì)、妥善處理的重大問題。解決好這個(gè)問題，關(guān)鍵是要處理好幾個(gè)重要關(guān)系。

一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負(fù)債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的問題。只要盈利能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，就會(huì)有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須把擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴(kuò)張要有利于增強(qiáng)盈利能力，通過盈利能力的增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使之形成一個(gè)良性循環(huán)。在審視發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會(huì)造成企業(yè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn);而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣龋瑒t會(huì)坐失良機(jī)、喪失發(fā)展機(jī)遇。所以，要把兩者有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。

企業(yè)要做強(qiáng)，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個(gè)市場(chǎng)份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤(rùn)率再高，也很難稱得上強(qiáng)。從這個(gè)意義上說，發(fā)電企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動(dòng)力和影響力。做強(qiáng)是目標(biāo)，不強(qiáng)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大歸根結(jié)底是為了做強(qiáng)。在做大的同時(shí)注重做強(qiáng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正成為具有影響力、帶動(dòng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

只要我們妥善處理好上述三個(gè)重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時(shí)期的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

當(dāng)前集團(tuán)公司正處于組建以來最困難的時(shí)期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強(qiáng)，虧損面較大。這主要是由于外部市場(chǎng)環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個(gè)觀點(diǎn)可以從集團(tuán)公司組建以來的經(jīng)營(yíng)情況中得到印證。集團(tuán)公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長(zhǎng)，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)我國(guó)的影響逐步加大，電力市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會(huì)用電量增長(zhǎng)持續(xù)大幅回落;同時(shí)電煤價(jià)格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價(jià)又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，結(jié)束了持續(xù)14個(gè)月的全社會(huì)用電負(fù)增長(zhǎng)局面，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。相信隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的盈利能力將逐步增強(qiáng)。

目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢(shì)得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點(diǎn)。預(yù)計(jì)四季度全社會(huì)用電量將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但受基數(shù)較低和裝機(jī)增長(zhǎng)較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時(shí)數(shù)大幅增長(zhǎng)的可能性不大。特別是電煤價(jià)格居高不下，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營(yíng)困難。由于冬季供暖儲(chǔ)煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價(jià)等因素的影響，電煤價(jià)格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價(jià)形成機(jī)制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價(jià)格也不可能永遠(yuǎn)只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團(tuán)公司的發(fā)展必將越來越好。

總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識(shí)，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對(duì)當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因?yàn)檫@主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時(shí)現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對(duì)。概括地說，就是要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團(tuán)公司做大做強(qiáng);同時(shí)要妥善應(yīng)對(duì)各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進(jìn)。

三、四季度重點(diǎn)工作

盤點(diǎn)9個(gè)多月的工作，成績(jī)很大，來之不易?！叭竽繕?biāo)”中，裝機(jī)容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營(yíng)上的困難仍然很大，雖然實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營(yíng)業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時(shí)間進(jìn)度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動(dòng)力，要認(rèn)識(shí)到四次到大唐考察，是對(duì)大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對(duì)大唐7年來發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對(duì)大唐的發(fā)展乃至對(duì)整個(gè)電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機(jī)的高度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真做好當(dāng)前的工作，堅(jiān)定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答對(duì)大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。

四季度的工作重點(diǎn)可以概括為“三句話27個(gè)字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場(chǎng)，增收入，達(dá)目標(biāo)。

增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費(fèi)用為重點(diǎn)，多管齊下，精細(xì)管理，全面推進(jìn)增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進(jìn)一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財(cái)力把送出工程等影響新機(jī)出力的問題盡快解決好，把新機(jī)的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，在確保計(jì)劃電量的前提下，千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機(jī)組消耗低、排放少的優(yōu)勢(shì);要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。同時(shí)，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組多的優(yōu)勢(shì)，有效利用冬季供暖時(shí)期和以熱定電的政策，力爭(zhēng)多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時(shí)低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭(zhēng)把前9個(gè)月的電量損失補(bǔ)回來。

二是要千方百計(jì)降低成本。節(jié)支工作的重點(diǎn)是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價(jià)的情況下，要繼續(xù)加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點(diǎn)煤炭企業(yè)建立中長(zhǎng)期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價(jià)、保障供應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢(shì)，盡最大可能實(shí)現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強(qiáng)縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對(duì)比，增強(qiáng)與煤炭企業(yè)議價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)化對(duì)各發(fā)電企業(yè)煤價(jià)的約束控制力;要加強(qiáng)燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗(yàn)收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費(fèi)回收力度的前提下，切實(shí)落實(shí)好國(guó)家有關(guān)電價(jià)政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價(jià)、電熱費(fèi)拖欠等不利因素對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響。同時(shí)，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)成本。

降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，提高認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。

提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時(shí);與國(guó)家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外，火電機(jī)組脫硫裝備率達(dá)到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國(guó)家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國(guó)家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計(jì)可以提前一年實(shí)現(xiàn)，但有個(gè)別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團(tuán)公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計(jì)可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國(guó)家環(huán)保部通報(bào)批評(píng)、14家企業(yè)被列入重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國(guó)家環(huán)保部對(duì)集團(tuán)公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對(duì)節(jié)能減排工作的意義認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、進(jìn)展不平衡。

系統(tǒng)各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)節(jié)能減排的自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的方式下運(yùn)行。要充分利用全社會(huì)用電量逐漸回升、機(jī)組負(fù)荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機(jī)組效率高等有利因素，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整和運(yùn)行調(diào)度，提高系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，確保集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強(qiáng)與環(huán)保部門的信息溝通，堅(jiān)決杜絕被環(huán)保部門通報(bào)或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補(bǔ)不足，改進(jìn)管理，不留死角，確保集團(tuán)公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進(jìn)，確保提前一年實(shí)現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo)。

拓市場(chǎng)，增收入，達(dá)目標(biāo)。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實(shí)增產(chǎn)增收措施，堅(jiān)定信念，再接再厲，努力提高營(yíng)業(yè)收入，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)。

進(jìn)入世界500強(qiáng)，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗(yàn)“攻堅(jiān)年”總體工作成果的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)軍世界500強(qiáng)，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國(guó)大唐”的品牌形象和國(guó)際影響力，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國(guó)大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強(qiáng)這一全球平臺(tái)，也便于實(shí)現(xiàn)國(guó)際對(duì)標(biāo)，查找我們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

對(duì)于明年世界500強(qiáng)的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上已作了詳細(xì)的分析。集團(tuán)公司今年的營(yíng)業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。前三個(gè)季度，隨著各種增收措施的落實(shí)，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會(huì)用電量回升以及各種增收措施的進(jìn)一步落實(shí)，營(yíng)業(yè)收入增幅有進(jìn)一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司今年進(jìn)入世界500強(qiáng)的希望很大。我在這里再一次強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時(shí)機(jī)，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在全力以赴做好上述三方面工作的同時(shí)，還要努力抓好以下幾項(xiàng)具體工作。

1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面

前三個(gè)季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)累計(jì)時(shí)間約是整個(gè)上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時(shí)，進(jìn)入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機(jī)組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進(jìn)一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時(shí)間對(duì)發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的檢查、維護(hù)和必要的調(diào)試，特別要加強(qiáng)對(duì)戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機(jī)組停運(yùn)和對(duì)外停熱事故。

2.進(jìn)一步抓緊抓好工程建設(shè)

按目前工程進(jìn)度，集團(tuán)公司裝機(jī)容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實(shí)現(xiàn)，下一個(gè)目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團(tuán)公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅(jiān)，切實(shí)解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的問題，確保這兩個(gè)目標(biāo)都能如期實(shí)現(xiàn)。

3.抓住機(jī)遇做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著一場(chǎng)新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟(jì)蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。這次席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過調(diào)整財(cái)政和金融政策緩解危機(jī)的影響;另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、拉動(dòng)消費(fèi)，從而擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。 我們要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)尚處于回暖期，全社會(huì)用電量增長(zhǎng)放緩、新上項(xiàng)目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時(shí)機(jī)，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項(xiàng)目，按照國(guó)家鼓勵(lì)政策，重點(diǎn)儲(chǔ)備一批水電、風(fēng)電項(xiàng)目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項(xiàng)目，想方設(shè)法擴(kuò)大對(duì)稀缺的煤炭、運(yùn)力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個(gè)待開發(fā)項(xiàng)目的前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)、做到位，為增強(qiáng)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)和電力增長(zhǎng)創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。

4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基建和試生產(chǎn)工作

目前，集團(tuán)公司有多個(gè)多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目處在緊張的建設(shè)期，部分項(xiàng)目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項(xiàng)目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運(yùn)船舶等陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目，國(guó)家對(duì)其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項(xiàng)目的基建管理、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)性極強(qiáng)，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點(diǎn)抓好多倫煤化工項(xiàng)目的試車工作。三級(jí)責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點(diǎn)檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實(shí)到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。

5.加快海外項(xiàng)目的開發(fā)力度

國(guó)際社會(huì)對(duì)能源安全的空前重視促進(jìn)了各種國(guó)際能源合作機(jī)制的建立，為電力企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺(tái)。集團(tuán)公司要打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際領(lǐng)先能源集團(tuán)，必須充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有境外項(xiàng)目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項(xiàng)目前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項(xiàng)目開發(fā)力度，就有關(guān)國(guó)家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點(diǎn)上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細(xì)致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項(xiàng)目，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展做好充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作

多種產(chǎn)業(yè)增收工作對(duì)集團(tuán)公司今年能否進(jìn)入世界500強(qiáng)具有越來越重要的影響。由于全社會(huì)用電量增長(zhǎng)放緩限制了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，要達(dá)到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團(tuán)公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強(qiáng)對(duì)增收工作的檢查和指導(dǎo);各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項(xiàng)目總承包、集中招標(biāo)采購(gòu)等方面取得實(shí)質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7.完成好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

集團(tuán)公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改報(bào)告和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，抓緊做好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團(tuán)公司的實(shí)際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實(shí)現(xiàn)途徑，進(jìn)一步明確和細(xì)化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細(xì)化“第一步”的行動(dòng)計(jì)劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項(xiàng)目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項(xiàng)工作爭(zhēng)取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會(huì)上征求意見。

此外，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，深化對(duì)電力和煤炭市場(chǎng)的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務(wù)虛會(huì)做好準(zhǔn)備。

前三季度的工作取得了顯著成績(jī)，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!