無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇一

你們好!

在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，公司召開大會，隆重表彰標(biāo)兵集體和“雙十佳”先進(jìn)個人，這是公司黨政對全體職工的巨大鼓舞和親切關(guān)懷。

我們一定不辜負(fù)公司黨政的殷切期望，決心與廣大職工一道，以高度的主人翁責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，再接再厲，在公司的和改革經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

為此，我們向全體職工倡議：

今天，我們滿懷豪情地參加公司慶“五一”暨表彰大會，此時此刻，我們熱血沸騰，倍受鼓舞，深知肩上的責(zé)任重大，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，用實(shí)際行動影響和帶動廣大職工積極投身到來。我們決心和全體職工一起，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新提升式發(fā)展而努力奮斗!

為此，我們向公司標(biāo)兵集體、雙“十佳”先進(jìn)個人和廣大職工倡議：

一、立足本職，扎實(shí)工作，爭做現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍

--年是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，我們要肩負(fù)起工人階級的歷史責(zé)任，發(fā)揮工人階級的聰明才智和創(chuàng)造精神，把報國之志、愛國之情和建設(shè)美好家園的愿望化作創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的實(shí)際行動，促進(jìn)全公司物質(zhì)文明、精神文明的發(fā)展。

要立足本職，積極參加崗位練兵、技能比武、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，要不斷創(chuàng)新進(jìn)取，追求卓越，將智慧和力量奉獻(xiàn)給本職崗位，爭創(chuàng)一流，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，爭做新時代的領(lǐng)跑者。

我們要堅持不斷解放思想，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神。

要在公司的改革大和發(fā)展中，發(fā)揚(yáng)一股干勁，一種拼搏精神，一種火熱的激情，自覺承擔(dān)起振興公司的歷史使命，為振興公司領(lǐng)跑，為加快發(fā)展開路。

三、努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，爭做高素質(zhì)的勞動者

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)文化知識武裝自己，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精，努力掌握各種職業(yè)技能，做到一專多能。

要樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、高素質(zhì)的勞動者。

四、維護(hù)大局，弘揚(yáng)正氣，爭做維護(hù)穩(wěn)定的排頭兵

我們要在思想上、行動上與公司的發(fā)展保持一致，自覺維護(hù)和發(fā)展安定團(tuán)結(jié)的政治局面，始終不渝地發(fā)揮工人階級作為黨和國家以及建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)的堅固基石作用。

要發(fā)揚(yáng)工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確對待改革發(fā)展中遇到的暫時困難和問題，堅決維護(hù)職工隊伍團(tuán)結(jié)和社會穩(wěn)定。

同志們，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新的征途上，工人階級重任在肩。改革和發(fā)展正蓄勢待發(fā)，讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，銳意開拓，積極進(jìn)取，立足本職，敬業(yè)愛崗，用我們辛勤的勞動來建設(shè)我們--公司，祝--公司名號會更好!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20__年，迎來嶄新的20__年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運(yùn)，事事順通!

即將過去的20__年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20__年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

在20__年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20__年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20__年的揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅持以-大精神為指導(dǎo)，緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20__年我公司發(fā)展的新藍(lán)天!

歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

今天是20__年元旦節(jié)，集團(tuán)公司的年會就此拉開序幕，我來說個開場白，講六個字：目的，意義，要求。

先講目的。今年集團(tuán)董事會決定花大價來搞年會，目的有三：

一是組織全員學(xué)習(xí)，目的在于提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場需求，更好地推行全員目標(biāo)績效管理，更好地完成集團(tuán)公司20__年五大目標(biāo)任務(wù);

二是組織軍訓(xùn)，提高員工的身體素質(zhì)和增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，目的在于提倡強(qiáng)化全體員工的軍人素養(yǎng)。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當(dāng)過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的軍魂我認(rèn)為是八個字：忠誠，擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)，服從。這些要求落到浩天的土壤里，就是對企業(yè)的忠心，對目標(biāo)的擔(dān)當(dāng)，對本職的敬業(yè)，對管理的服從。

三是歡聚一堂，--員工來自五湖四來，跨兩省四大區(qū)(城市)，平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受--大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進(jìn)，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚干好新的一年工作的動能。并増強(qiáng)員工們的情誼，感召力，向心力。

再講意義。第一，大力弘揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搞清楚今年的新目標(biāo)，新動能，新思路，新方法，用企業(yè)的發(fā)展理念(學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，一流，協(xié)作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20__年圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)去揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆。

第二，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，促使管理升級換代上臺階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處于對立狀態(tài)，即“人治”;現(xiàn)在是制度管人，管理者與員工處于平等地位;制度管人也叫企業(yè)法制。管理者變成執(zhí)法者;今后我們倡導(dǎo)和實(shí)行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業(yè)的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢干，不能干到不想干違規(guī)違法之事，這就是企業(yè)文化的力量。浩天企業(yè)文化的內(nèi)核是發(fā)展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。

第三，大力弘揚(yáng)--之正氣。有這種戰(zhàn)略上的豪邁與大氣，何愁完不成20__年的各項目標(biāo)任務(wù);何愁腳下的種.種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局，又何愁--的事業(yè)能不如日中天，做大做強(qiáng)?上午董事長還要專門講課，就此打住。

最后講三點(diǎn)要求：1.嚴(yán)格有序。嚴(yán)格年會的紀(jì)律。作息時間要嚴(yán)格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務(wù);培訓(xùn)紀(jì)律要嚴(yán)格，認(rèn)真聽課，做好筆記，課后復(fù)習(xí)和討論交流;培訓(xùn)考試要嚴(yán)格，優(yōu)異者獎勵;軍訓(xùn)內(nèi)容要嚴(yán)格，會操比賽要嚴(yán)格;整個管理嚴(yán)格按流程(議程)操著，做到緊張有序;2.團(tuán)結(jié)活潑。3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇四

大家晚上好!

我是來自餐飲文化有限公司總店的。

來公司的一個多月，我以學(xué)習(xí) 的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn)，以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長，同時也找到了工作當(dāng)中的快樂。師傅曾教導(dǎo)我：欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時間里，我既學(xué)到了怎么做事，同時也正在學(xué)怎么做人。

今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學(xué)習(xí)的機(jī)會，我不想錯過這次學(xué)習(xí)、勵煉與成長的好機(jī)會，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大?？伤自捳f：“沒有壓力就沒有動力”，我相信這股壓力將會是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動力，它會鞭策我一往無前。

管委會成立后，我們管委會的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào)，監(jiān)督，服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是，盡職盡責(zé)”，“協(xié)助門店正常營業(yè)管理”，“確保門店安全有效運(yùn)營”的原則開展工作。

作為總店管委會的會長，我深知自已的責(zé)任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質(zhì)量關(guān)，推動五常管理方案順利實(shí)施。同時協(xié)助店長、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實(shí)際問題，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系，為咱們團(tuán)隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責(zé)任、有義務(wù)去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學(xué)習(xí)，不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，以給同事們樹立起標(biāo)桿。

最后我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權(quán)，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。

我堅信我能做好這一切!

謝謝大家對我的支持!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇五

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

酒店就像一艘大輪船，餐飲部作為推動這個龐然大物前進(jìn)的兩大渦輪之一，扮演著至關(guān)重要的角色。在酒店業(yè)迅猛發(fā)展的今天，若不能在激烈的角逐中脫穎而出，就意味著落后，落后就要面臨隨時被淘汰出局的危險，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的自然法則。具體到酒店業(yè)，你航行得比別人快，始終行在別人前面，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優(yōu)先享有的資源，也就有了對資源選擇運(yùn)用的主動權(quán)和支配權(quán)，于是良性循環(huán)的結(jié)果是你將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，率先登陸“金銀島”，占據(jù)最大的財富市場，真正立于不敗之地?？梢?，一個好的渦輪對于酒店這艘大輪船來說意義非凡。

那么，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?

“山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈”，我們不見得要有多么高端的部件，但只要每個部件按適合于渦輪最佳運(yùn)行的比例組裝起來就是好的渦輪，就能發(fā)揮巨大的功效，而這個比例就是我們服務(wù)中的規(guī)范。

制作一個理想的部件，模具是相當(dāng)重要的，它不能存在漏洞和偏差，規(guī)范也是如此。所以，要員工能自覺按照規(guī)范操作，第一，我們的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就不能存在漏洞和差錯。一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn)是保證員工執(zhí)行力的前提，如果因為標(biāo)準(zhǔn)本身的問題而把服務(wù)中不到位的責(zé)任歸咎于員工，員工是不可能再一絲不茍地按規(guī)范去操作的，因為他們已經(jīng)對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了懷疑，他們會在操作時反問自己“我按所謂的規(guī)范去操作究竟對了么?又會受到上級的責(zé)罰么?”而不是“我按規(guī)范操作了么?”我們要員工按規(guī)范操作，就要培養(yǎng)他們在操作時時刻捫心自問“我按規(guī)范操作了么”，那么我們就必須消除他們對規(guī)范的疑惑。

第二，一個好的模具會給生產(chǎn)出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的，如果你把標(biāo)準(zhǔn)定死了，員工的服務(wù)也是不能時刻令顧客滿意的，機(jī)械部件尚要考慮熱脹冷縮時產(chǎn)生的變化，何況是人性化的服務(wù)呢。給員工一定自由發(fā)揮的空間，不僅可以讓員工覺得按規(guī)范操作并不是一種負(fù)擔(dān)，而且可以激勵 員工的創(chuàng)造力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，并從中得到成就感和快樂，也就能把按規(guī)范操作變?yōu)樽约旱囊环N習(xí)慣而不是任務(wù)。

第三，再好的部件也會磨損。因為餐飲手工性強(qiáng)、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性、注重合作性、員工與產(chǎn)品的不可分割性這些特點(diǎn)，員工的工作量自然很大，所以，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅持按規(guī)范操作，就要培養(yǎng)員工的“土狗精神”。所謂“土狗精神”，總結(jié)起來就是如下幾點(diǎn)：一是苦干耐勞;二是自知先天不足，拼死不罷休;三是劍膽琴心，膽比天高，心比針細(xì);四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實(shí)干，勇于擔(dān)責(zé)，愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足，用毅力克服;能力不足，用時間克服”。

單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

我們應(yīng)該怎樣做好檢查工作呢?

第一，檢查的長期性。檢查是一個長期延續(xù)的工作，不能說今天檢查了沒問題，隔十天半個月再去檢查，在這十天半個月的時間里可能從輪船整體運(yùn)行上看不到什么大的問題甚至可能沒問題，但這并不意味著渦輪沒出現(xiàn)問題，可能只是它出現(xiàn)的問題還不足以大到影響局勢，那也只是時間問題，你不去檢查，沒有發(fā)現(xiàn)，放任不管，結(jié)果小問題積少成多，等整個渦輪崩潰，你發(fā)現(xiàn)我們在爬，而原來被甩在身后的競爭對手卻在跑，我們正因為平時沒檢查到的一個個小問題丟失自己的優(yōu)勢時，再去反省，“如果我們平時檢查輕快點(diǎn)、仔細(xì)點(diǎn)是不是就可以避免這樣的情況發(fā)生呢?”為時就已太晚了。所以，管理人員應(yīng)該把檢查放在每日工作計劃中，做好記錄，寫出心得感受，然后互相間進(jìn)行溝通交流，能夠親自解決的問題絕不拖沓，不能親自解決的問題及時反饋，絕不放任、延誤。

第二，檢查的實(shí)地性。檢查不是一句空話，不是道聽途說，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的，它需要管理人員去到服務(wù)現(xiàn)場，親自去看，去感受。檢查的實(shí)地性不僅能夠保證我們及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也有利于我們發(fā)現(xiàn)人才，及時地的給予員工激勵和肯定，激發(fā)員工的工作熱情，更好地協(xié)調(diào)工作，使渦輪更好的推動輪船的前進(jìn)。

第三，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工，而是幫助員工更好地完成工作，讓客人獲得更好的服務(wù)，這就需要我們檢查的公正性。“尺度”是我們保證公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并確保每一位員工都了解這個標(biāo)準(zhǔn)，然后我們的檢查才有依據(jù)可言，才能讓員工信服，才會避免檢查人員戴著有色眼鏡，真正實(shí)現(xiàn)檢查的意義，最大發(fā)揮出檢查的積極作用。

第四，檢查的交叉性。俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，所以，檢查不僅僅是一個班組內(nèi)部、一個部門內(nèi)部的工作，我們要班組間互相檢查，部門間互相檢查，這樣才能更客觀的發(fā)現(xiàn)問題，更及時地溝通問題，這個班組、部門出現(xiàn)的問題很快能引起其他班組、部門的重視，防患于未然。另外，在班組與班組間、部門與部門間交叉檢查的同時，也會自然而然地產(chǎn)生比較，有比較就有競爭，這競爭是百益而無一害的，其結(jié)果必然是水漲船高。

總的說來，好的渦輪和好的檢修師缺一不可，它們各成一體，又相輔相成，但它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，那就是推動酒店更快、更強(qiáng)的發(fā)展，我也在此希望，我以上提出的觀點(diǎn)能夠真正落實(shí)和被認(rèn)可，從提升我餐飲部的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

謝謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

我叫，今年歲，現(xiàn)任保險公司市支公司經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師，大專學(xué)歷，南大研究生在讀。歲到農(nóng)村下放勞動鍛煉，歲加入中國共產(chǎn)黨，年月從事人保工作，歷任業(yè)務(wù)員、副科長、科長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，經(jīng)理。先后三次被評為省級先進(jìn)工作者，所在公司日前被評為省級先進(jìn)單位?，F(xiàn)在，我要競聘的是人保市分公司總經(jīng)理助理。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點(diǎn)：

一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情。我從事保險業(yè)二十多年，可以說，我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險情結(jié)，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的基礎(chǔ)，更何況我對人保事業(yè)的愛，是如此的專一和執(zhí)著。

二、對保險事業(yè)有著強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取創(chuàng)新的欲望。我一直認(rèn)為，保險業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從事這樣的事業(yè)，因循守舊，謹(jǐn)小慎微，畏縮不前，只能因無所作為而淘汰。因此，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。年月產(chǎn)、壽險分設(shè)，我接手公司，當(dāng)時背負(fù)多萬元的包袱，內(nèi)外交困，步履維艱。我審時度勢，提出“前三年打基，后二年謀發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)騰飛”的中長期規(guī)劃，現(xiàn)在這些目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，不僅甩掉了歷史遺留的包袱，而且業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的余萬元，到年突破萬元大關(guān)，增長近倍。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的三年里，凈增保費(fèi)萬元，年均增長率達(dá)。年底實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元，同比增長，人均保費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，人均利潤萬元，位居六縣之首，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

三、對保險工作有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。我從保險業(yè)務(wù)員做起，至今已有二十三年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年，其中，在年副經(jīng)理崗位八年，在年經(jīng)理崗位七年，可以說保險業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯綜復(fù)雜，也能應(yīng)對自如。作為一線展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開展的成功與否，相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力，靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、社交能力、公關(guān)能力。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項，面對如此黃金保費(fèi)資源，各家保險公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件。我上聯(lián)市級公司組成攻關(guān)組，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù)，并且調(diào)動一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動聯(lián)絡(luò)感情，經(jīng)過省、市、縣三級公司上下聯(lián)動，力挫群雄，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財險業(yè)務(wù)保費(fèi)達(dá)萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時，公司與政府，政府機(jī)構(gòu)，新聞媒體建立了良好個公共關(guān)系，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅持黨性原則，做到清正廉潔，克已奉公，以身原則。我堅信 “已身不正焉能正人”的信條，一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮群體作用;在處理人際關(guān)系上，嚴(yán)于律己，寬以待人;在業(yè)務(wù)發(fā)展上，強(qiáng)調(diào)開拓進(jìn)取，服務(wù)創(chuàng)新;在經(jīng)營管理上，遵章守規(guī)，合法經(jīng)營;在隊伍建設(shè)上，鼓勵學(xué)習(xí)，全面提升員工整體素質(zhì);在工作崗位上，吃苦在前，享樂在后，多年如一日，每天早晨提前一個多小時上班，從未休過一個節(jié)假日、雙周日。把職工的冷暖，時刻掛在心頭，在給一線員工的辦公室安了空調(diào)四年后，我的辦公室才裝機(jī)。我自知不是科班出身，初始學(xué)歷不高，所以就不斷的進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力的充實(shí)自己，提高自己，除了堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，年電大中文專業(yè)畢業(yè)后，又相繼參加了北京師范大學(xué)中文本科和南京大學(xué)工商管理研究生班的學(xué)習(xí)，并且鼓勵全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，目前，已有的員工拿到了國家承認(rèn)學(xué)歷的專本科證書。

五、有著斐然的工作業(yè)績。接手公司時，百孔千瘡，如今，不論是設(shè)施設(shè)備，還是服務(wù)管理，都走在全轄的前列，公司先后榮獲市“先進(jìn)支公司”、“標(biāo)兵支公司”，市和市人民政府多次授予“雙文明先進(jìn)單位”，年代表分公司參加全省業(yè)務(wù)考核，在家參評單位中，榮獲第七。去年經(jīng)過市公司綜合考評，獲“奮進(jìn)杯”先進(jìn)單位。年保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，全面完成分公司交給的各項任務(wù)指標(biāo)，不僅又一次榮獲市“雙文明”稱號，還被評為保險系統(tǒng)省級先進(jìn)單位。

以上擇其要談了自己的任職優(yōu)勢，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想。

一、有信心有能力當(dāng)好助手，做好參謀。我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)驗，能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價值的參考。職務(wù)雖是助手，但思想上要樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的聰明才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不計較個人名利的得失，不當(dāng)擺設(shè)。

二、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)能力的特長，將自己的成功經(jīng)驗，推廣到其他縣級公司。力爭在較短時間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)打開縣級公司工作新局面，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去，人要下去，我會經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，采取切實(shí)可行措施，力爭在較短的時間內(nèi)打開工作局面。

三、擺正自己的位置，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角。在工作中，我會注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)人的威信，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，拉偏套，使正勁。做到 “三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇七

尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。

擔(dān)任國控集團(tuán)董事長、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn)，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營決策，用實(shí)實(shí)在在的工作推動國控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二是精誠團(tuán)結(jié)，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高的隊伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團(tuán)的工作!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇八

20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx豬年已經(jīng)到來。在過去的一年里，文達(dá)教育在王老師薛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，營銷額創(chuàng)造了140萬的新高度，文達(dá)教育的口碑和實(shí)力也得到了進(jìn)一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩(wěn)定和補(bǔ)充，為市場營銷部奠定了穩(wěn)固的大后方。去年取得的驕人業(yè)績已經(jīng)成為了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在創(chuàng)造信的營銷額之外，走文達(dá)自己的品牌道路， 把文達(dá)教育的聲音最大化的擴(kuò)大。

在豬年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對于在座的各位同事來說，我是文達(dá)的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當(dāng)中，我遲遲的沒有主人翁心態(tài)，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這里，我首先想大家道個歉，原諒我這 新人之前的各種不恰當(dāng)，在今后的工作生活中還請大家多多監(jiān)督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。 言歸正傳，下面我把20xx年文達(dá)教育的工作目標(biāo)和各部門的結(jié)構(gòu)急發(fā)展藍(lán)圖大概的規(guī)劃下：

從20xx年到20xx年，文達(dá)教育都是處于初期的蓄勢階段，趁著豬年的祥云，文達(dá)在新的20xx年里將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設(shè)道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達(dá)強(qiáng)大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團(tuán)結(jié)一致，這個目標(biāo)并不是遙不可及。既然要建設(shè)自己的品牌，那么之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)最重要的就是心態(tài)和細(xì)節(jié)，我們應(yīng)該始終貫徹用良心做教育，一切為了學(xué)生的服務(wù)態(tài)度，抓好每一個細(xì)節(jié)，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團(tuán)隊，我們爭取明年再開四家分校。

在團(tuán)隊建設(shè)和部門職能劃分上大致歸納如下：

在新員工招聘的同時，我們老員工應(yīng)該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學(xué)習(xí)不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達(dá)的新鮮血液。文達(dá)教育在部門構(gòu)架上將延續(xù)往年的職能分工，分為行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務(wù)部、財務(wù)部、總經(jīng)辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是： 行政人事部是文達(dá)的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考核等常規(guī)工作的前提下，還應(yīng)該不斷的增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)心態(tài)。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達(dá)的專業(yè)和關(guān)懷。

市場營銷部，這是文達(dá)的大動脈，市場營銷部保持了強(qiáng)勁而有力的循環(huán)流動，整個文達(dá)才能有健康良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。既然作為大動脈，就應(yīng)該有大動脈的活力和責(zé)任，在薛老師、王老師以及各位同事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，新的市場營銷部會是一個專業(yè)素質(zhì)過硬、服務(wù)周到細(xì)致、品德思想達(dá)標(biāo)的嶄新團(tuán)隊。

市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動脈，那么市場宣傳部就是文達(dá)的供血靜脈。20xx年在常規(guī)的宣傳方式和宣傳路徑上，文達(dá)將會有新的突破，那么20xx年市場宣傳部的工作任務(wù)也是極為重要和艱辛的，在常規(guī)單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達(dá)將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢，小區(qū)我們能不能走進(jìn)去呢，其他的高端市場我們能不能聯(lián)合 呢...市場宣傳部就是文達(dá)聲音的擴(kuò)音器。

教務(wù)部，這個就是關(guān)鍵了，文達(dá)絕對的穩(wěn)固后方，教務(wù)部保持師資的強(qiáng)大和學(xué)生教師課后的關(guān)系維系，文達(dá)的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。

總經(jīng)辦公室我就不用多說了，抓好文達(dá)的發(fā)展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調(diào)整整體運(yùn)營思路，將文達(dá)的大船馬力加足，帶領(lǐng)文達(dá)走向新的高度。

可能以上所說各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達(dá)品牌建設(shè)的道路現(xiàn)在才剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達(dá)就應(yīng)該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇九

尊敬的王榮書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

今天是華僑城25周歲的生日。20_年，一個世紀(jì)的四分之一，又恰逢特區(qū)成立三十周年，_在深圳發(fā)表重要講話，對于在深圳出生長大的華僑城來說，可謂雙喜臨門。正是，偉大的時代，精彩的年華!

20_年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。今天，華僑城已成為躋身世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的大型中央企業(yè)，總資產(chǎn)突破600億，在全國范圍內(nèi)建設(shè)了13個華僑城和九大主題公園，向社會提供了3.3萬個就業(yè)崗位，累計接待游客超過1.6億人次在這些值得驕傲的數(shù)字背后，更重要的是：華僑城打造了中國旅游第一品牌，創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)模式，培育了敢為人先的創(chuàng)想文化，鍛煉了一支具有國際競爭力的人才隊伍，推動了中國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的崛起!

20_年，華僑城之所以有今天的發(fā)展，最根本的一條是我們牢記了這就是“要大膽地試，大膽地闖”;這就是“發(fā)展才是硬道理，要抓住難得的歷史機(jī)遇”;這就是“不僅要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上趕上亞洲‘四小龍’，在精神文明建設(shè)上也要超過他們”。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓，是優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家的靈魂!20_年來，我們的團(tuán)隊始終致力于探索中國現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路，始終致力于踐行人本、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念，始終致力于深化國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，始終致力于推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。20_年，我們風(fēng)雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進(jìn)的步伐!

今晚，在這個慶典晚會上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因為我們有幸趕上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻(xiàn)了我們的力量和汗水。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬個中國企業(yè)的縮影，偉大的時代，造就了華僑城的精彩!

回顧華僑城20_年來的發(fā)展歷程，我們心中充滿無限的感激。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工致以最崇高的敬意!我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項目所在地的各級黨政部門、社會各界表達(dá)最衷心的感謝!

20_年，離“百年老店”還有很長的路要走，展望未來，任重道遠(yuǎn)。25歲，華僑城年富力強(qiáng)，意氣風(fēng)發(fā)，活力無限，我們有信心、有決心在國務(wù)院國資委和深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，勇當(dāng)國企改革先鋒，爭創(chuàng)具有國際競爭力的中國企業(yè)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上，在中國制造邁向中國創(chuàng)造、中國服務(wù)的道路上，再展宏圖。華僑城的明天一定更加美好!

最后，我還要深情地說：華僑城，祝你生日快樂!華僑城，我們愛你!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇十

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團(tuán)隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長!

今天的早會既是集體團(tuán)拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20xx年，隨著各項目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。

具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)兩項任務(wù)基本達(dá)成(集團(tuán)項目開發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強(qiáng)化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進(jìn)、集團(tuán)職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運(yùn)作三項能力，進(jìn)一步完善計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。

為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實(shí)運(yùn)營管理。二是強(qiáng)調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過程管理。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營上認(rèn)識全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。

下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：

1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。 各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達(dá)到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會，進(jìn)一步厘清思想認(rèn)識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領(lǐng)會本部門的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細(xì)化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團(tuán)職能部門匯總至行政人事部，分別進(jìn)行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。

我們要達(dá)成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機(jī)，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達(dá)成目標(biāo);各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結(jié)會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結(jié)報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結(jié)會上的講話)，對照會議上所提到的問題進(jìn)行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。

我們要達(dá)成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識到不足，積極改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會積累解決問題的經(jīng)驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現(xiàn)跨越。

3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進(jìn)行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考、討論，結(jié)合新形勢下的計劃目標(biāo)，思考在管理理念的更新、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來，尤其是對過去出現(xiàn)頻率較高的問題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實(shí)到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實(shí)施，要將推動計劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔(dān)起項目開發(fā)管理中心各部的運(yùn)營調(diào)度、計劃下達(dá)和績效考核的職能。

4、轉(zhuǎn)變觀念，努力抓好團(tuán)隊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。 我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視并采取有效措施抓好團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)。首先，態(tài)度決定一切，我們對自己承擔(dān)的工作，要盡最大努力去完成，并盡可能做到最好，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態(tài)度。許多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮斗的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙于工作為由，對部門內(nèi)訓(xùn)工作不重視，培訓(xùn)不成系統(tǒng)，團(tuán)隊專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。再者，公司要激發(fā)團(tuán)隊活力，營造一個關(guān)注員工成長、關(guān)愛員工生活、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業(yè)成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

各位同事，公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)，同時我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟(jì)，努力奮斗?！耙延虚L風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標(biāo)，我們期待取得新的、更大的成績，開創(chuàng)事業(yè)的全新局面!

最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火!