在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

統(tǒng)計工作的總結(jié)報告篇一

一、精心組織，措施有力，確保了年報和各項定期報表的按時按質(zhì)上報

(一)精心組織召開了基層年報會。

召開了限額以下批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)抽樣調(diào)查、成品油批發(fā)零售、旅游監(jiān)測、重點企

兩級，搞好一套表的報送工作。督促企業(yè)按時、按質(zhì)上報一套表數(shù)據(jù)。月、季度報表在上報市局審核無誤后，及時打印每月紙報表(包括月報說明)，按規(guī)定裝訂成冊，進(jìn)行整理歸檔，并對已上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

通過上述手段和措施，有效地促進(jìn)了貿(mào)易統(tǒng)計各項工作的全面、準(zhǔn)確、及時完成。

二、強基礎(chǔ)，重審核，嚴(yán)把關(guān)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

1、年初制訂了20xx年貿(mào)易統(tǒng)計工作要點。并確定全縣限額以上商貿(mào)企業(yè)名單。

2、加強對部門統(tǒng)計資料的收集和積累，確保數(shù)出一致。為了更好地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，監(jiān)督企業(yè)數(shù)出一致，我們搜集和積累了綜合經(jīng)濟(jì)部門、業(yè)務(wù)主管部門的貿(mào)易信息資料，為監(jiān)督企業(yè)數(shù)出一致提供了依據(jù)。同時，還定期收集稅務(wù)、財政、工商等部門有關(guān)稅費收入資料，利用相關(guān)指標(biāo)驗證貿(mào)易統(tǒng)計主要指標(biāo)的趨勢是否正確。并和經(jīng)濟(jì)商務(wù)局密切聯(lián)系，排查新進(jìn)的限上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)，20xx年新進(jìn)個體工商戶5家，企業(yè)1家，全縣限上商貿(mào)企業(yè)達(dá)到9家。

3、采取有效措施，加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。20xx年12月年報會期間通過以會代訓(xùn)形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員和轄區(qū)內(nèi)的報表單位統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教會他們?nèi)绾我?guī)范臺帳資料，任何收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)。20xx年9月16-18日，組織了統(tǒng)計上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。在平時月報期間，我們還通過以審代訓(xùn)對報表單位的統(tǒng)計人員開展經(jīng)常性培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過多種形式的培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保他們對方法制度規(guī)定和指標(biāo)含義的正確理解，增強對報表的邏輯審核和數(shù)據(jù)的綜合評估辦法的掌握，提高了各主管部門綜合統(tǒng)計人員和基層企業(yè)統(tǒng)計人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、加強對報表的督促力度，并納入目標(biāo)考核。對不報報表和屢次遲報的單位發(fā)送“催報單”，同時找主管部門統(tǒng)計人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人督促落實。對主管部門督促不力和有目標(biāo)考核任務(wù)的單位，在年終縣級目標(biāo)考核中的統(tǒng)計工作目標(biāo)考核項內(nèi)酌情扣分。通過上述手段，收到良好效果。

5、堅持統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，維護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。為了更好地維護(hù)貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀真實地反映我縣商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運行情況，在今年上半年，對商貿(mào)主要數(shù)據(jù)進(jìn)行了評估。

6、加強統(tǒng)計資料的整理和管理。一是建立健全了統(tǒng)計臺帳，重點是社會消費品零售總額統(tǒng)計臺帳;二是立卷、歸檔、整理了綜合和基層統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料等;三是整理、編輯了20xx年《**縣統(tǒng)計年鑒》中商業(yè)、旅游篇的數(shù)據(jù)資料，確保歷史資料方便、易查、可比;四是按月向有關(guān)部門提供綜合快報資料。

統(tǒng)計工作的總結(jié)報告篇二

xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作

給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。

反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

統(tǒng)計工作的總結(jié)報告篇三

20xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府制定的工作目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高基層統(tǒng)計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為目的，以服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，克服困難，勤奮工作，較好地完成了全年統(tǒng)計工作?，F(xiàn)將全年統(tǒng)計工作總結(jié)如下:

20xx年3月13日，市人民政府下發(fā)了《關(guān)于做好做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》[汨政辦函(20xx)45號]，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委、常務(wù)副市長彭千紅任組長，我局局長彭建芳任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在統(tǒng)計局。9月上旬，全市“三農(nóng)普”工作正式啟動。市三農(nóng)普領(lǐng)導(dǎo)小組與各鎮(zhèn)、辦事處簽訂了責(zé)任書，制定了工作規(guī)則與方案，召開了農(nóng)業(yè)普查動員大會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及清查摸底大會，從元月1日起，重點將會落在pda入戶登記、數(shù)據(jù)審核匯總、資料開發(fā)和處理等工作上。

建立部門單位為責(zé)任主體，統(tǒng)計局為業(yè)務(wù)指導(dǎo)的統(tǒng)計工作制度，重點加強發(fā)改、工業(yè)、商務(wù)、財政、交通、住建等單位的日常統(tǒng)計工作，部門單位向?qū)?yīng)上級部門報送數(shù)據(jù)，同時報送本市統(tǒng)計局。協(xié)助政府辦每季度召開重點部門統(tǒng)計協(xié)調(diào)會。各專業(yè)組織各直報單位進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上門指導(dǎo)，要求各直報單位及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)，建立健全統(tǒng)計臺帳，完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

我局緊緊圍繞為宏觀決策服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局服務(wù)、為社會公眾服務(wù)的要求，不斷強化服務(wù)意識，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，滿足多層次社會需求，及時為市委、市政府及有關(guān)部門整理和提供國民經(jīng)濟(jì)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)布了《20xx年汨羅市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，整理編印了《汨羅市20xx統(tǒng)計年鑒》、《汨羅市20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計資料》等統(tǒng)計資料。上半年，我局共撰寫統(tǒng)計分析18篇，信息40篇被岳陽網(wǎng)站采用。

我局認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)處分規(guī)定》，把法制宣傳貫穿于統(tǒng)計日常工作中，開展經(jīng)常性的統(tǒng)計普法宣傳和統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高社會各界及其有關(guān)部門、企事業(yè)單位對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，開展多種形式的統(tǒng)計法制宣傳教育活動，并為進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。年初，我局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年統(tǒng)計執(zhí)法檢查的通知》，將對全市80家單位進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法檢查。

。為確保民調(diào)電話數(shù)據(jù)庫真實、全面、客觀、公正反映民意，汨羅市民調(diào)中心跟人社局、社保站聯(lián)系，按各部門單位和企業(yè)社保參保人數(shù)、離退休人員名單，由單位按名單上報電話號碼，保證部門系統(tǒng)電話不重、不漏、不錯，并利用移動、聯(lián)通、電信三家電話數(shù)據(jù)庫，采用“海打”形式向全市402個村、社區(qū)人員，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和市直單位進(jìn)行了一次綜合治理民意調(diào)查工作。

1.專業(yè)統(tǒng)計人員缺失，統(tǒng)計人才青黃不接。

2.岳陽市局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計培訓(xùn)工作經(jīng)費嚴(yán)重不夠。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站設(shè)施配備嚴(yán)重缺乏。

4.沒有建立激勵統(tǒng)計人員的工作機制。

1、抓好關(guān)鍵統(tǒng)計工作。緊緊圍繞岳陽和市委、市政府主要任務(wù)，著力抓好統(tǒng)計主要指標(biāo)數(shù)據(jù)和全市經(jīng)濟(jì)運行的預(yù)警、預(yù)測。

2、按照上級安排，積極做好全國第三次農(nóng)業(yè)普查工作。

3、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作，確?；鶎咏y(tǒng)計機構(gòu)運作正常，業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一，保證源頭數(shù)據(jù)真實可靠。

4、進(jìn)一步提高報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀反映我市經(jīng)濟(jì)運行情況。

5、逐步完善企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報報送和審核程序，加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)人員熟練掌握數(shù)據(jù)處理程序。

統(tǒng)計工作的總結(jié)報告篇四

一、上半年主要指標(biāo)完成情況

20xx年集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)：貿(mào)易收入考核億元，奮斗億元;貿(mào)易利潤xx萬元;貿(mào)易量發(fā)運萬噸;三項費用----。上半年，我們圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，主要經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。

(一)貿(mào)易收入，提前----天完成了半年考核指標(biāo)，提前----天完成了半年奮斗指標(biāo)。

1-6月份：完成----億元，完成全年考核指標(biāo)的----%;比考核億元增加----億元，增幅----%;同比增加----億元，增幅----%。

(二)貿(mào)易利潤

1-6月份：實現(xiàn)----萬元，完成全年指標(biāo)的----%;比考核xx萬元增加----萬元，增幅----%;同比減少----萬元，減幅----%。

(三)貿(mào)易量貿(mào)易公司簡介1-6月份：發(fā)運----萬噸，完成全年指標(biāo)的----%;比考核

175萬噸增加----萬噸，增幅----%。

(四)三項費用

1-6月份：發(fā)生---萬元，比考核----萬元降低----萬元，降幅----%。

二、上半年工作開展情況

為了確保集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)形勢和任務(wù)的要求，審時度勢，科學(xué)籌劃，提出了堅持四個并重的發(fā)展思路，為公司應(yīng)對危機、穩(wěn)中求進(jìn)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一是堅持安全和發(fā)展并重。貿(mào)易公司是自負(fù)盈虧的單位。沒有發(fā)展，就沒有出路，但絕不能以犧牲安全代價追求發(fā)展。

今年以來，煤炭市場陷入低谷，給各項業(yè)務(wù)的開展帶來了前所未有的困難和壓力。公司一方面積極想辦法、謀出路，引導(dǎo)職工跑市場、找項目、拓展新業(yè)務(wù)，努力推動公司發(fā)展。另一方面，嚴(yán)把風(fēng)險管控關(guān)。無論項目再好、利潤再高，只要存在不可控制的風(fēng)險公司一律否定。年初相繼下發(fā)了加強經(jīng)營安全管理的1號文件和規(guī)范票據(jù)管理的2號文件，每日早調(diào)會和月度經(jīng)營分析會通報合同和財務(wù)預(yù)警情況，上半年審核簽訂合同x份，涉及金額x億元，風(fēng)險防控委員會審查重大項目x個，否決重大風(fēng)險項目x個，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了有力依據(jù)，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)“零風(fēng)險”推進(jìn)。

二是堅持收入和利潤并重。收入是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，利潤是公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下，努力創(chuàng)造更多更好的利潤，才能推動公司可持續(xù)發(fā)展。

為了確保指標(biāo)任務(wù)的完成，我們用好集團(tuán)公司支持政策，積極開展內(nèi)部貿(mào)易，實現(xiàn)收入----億元，占比----%。深化與等大型國企的合作，實現(xiàn)收入----億元，占比----%。抽調(diào)人員成立了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮等站臺的樞紐作用，加大煤炭發(fā)運力度，主業(yè)煤炭貿(mào)易收入----億元，占比----%。在利潤創(chuàng)收方面，我們積極延伸貿(mào)易領(lǐng)域，拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿(mào)易收入----億元、煤礦生產(chǎn)材料設(shè)備收入----億元、化肥收入----億元，非煤業(yè)務(wù)占比----%。努力開拓市場，大力開展實體貿(mào)易，市場拓展貿(mào)易收入----億元，占比----%;實體貿(mào)易均為煤炭貿(mào)易，收入----億元，占比----%。加快推進(jìn)清徐站臺的立戶工作，目前全部資料已遞交鐵路局等待審批。

三是堅持經(jīng)營和管理并重。經(jīng)營是目的，管理是促進(jìn)經(jīng)營的方法和手段。只有把經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上，公司才能做強做大。

今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動適應(yīng)市場變化，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，采取靈活有效的經(jīng)營策略，積極拓展和推進(jìn)各項業(yè)務(wù)。與此同時，嚴(yán)格對標(biāo)管理，強化績效工資在二次分配中的激勵作用，

有效地激勵了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場;按照降本提效的要求，嚴(yán)格控制招待費、會議費、差旅費、辦公費、車輛費等各項非生產(chǎn)性支出，將貿(mào)易收入與營銷費用支出緊密掛鉤，根據(jù)貿(mào)易類別及難易程度，詳細(xì)核定億元貿(mào)易收入費用支出標(biāo)準(zhǔn)，逐級審核，限額支付，降低了成本費用;債權(quán)清理的內(nèi)容及效果;制定下發(fā)了《進(jìn)一步規(guī)范貿(mào)易行為、嚴(yán)守商業(yè)機密若干規(guī)定》，明確了干部職工的保密職責(zé)和義務(wù)，進(jìn)一步完善了公司管理。

四是堅持抓業(yè)務(wù)和抓黨建并重。黨的工作對業(yè)務(wù)工作起支持保障作用。越是在業(yè)務(wù)經(jīng)營困難的時候，越要加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和黨員的作用，為發(fā)展凝聚人心和力量。 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和落實上級精神，加強政治理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，增強了廉政意識，做到了政令暢通和令行禁止;堅決執(zhí)行民主集中制和重大事項集體研究制度，班子成員相互補臺、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子的整體效能得到有效發(fā)揮。在干部隊伍建設(shè)上，通過進(jìn)行年度考評，問責(zé)失職失責(zé)行為，使各級干部的責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強。在黨員隊伍建設(shè)上，通過開展民主評議，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;上半年發(fā)展新黨員----名，為黨組織增添了新鮮血液。在職工隊伍建設(shè)上，制定和落實職工培訓(xùn)計劃，組織開展了集中學(xué)習(xí)、座談交流、企業(yè)文化建設(shè)等活動，對新調(diào)入職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，職工隊伍的整體素養(yǎng)和工作能力不斷提升;大力開展文體

活動，豐富職工文化生活.隨著職工隊伍的擴(kuò)大，公司今年新租了辦公樓，購買了新的辦公用品，為職工提供了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。持續(xù)加強后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展提供了可靠保障。公司領(lǐng)導(dǎo)主動貼近職工、關(guān)心職工，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工分享經(jīng)營成果，職工的歸屬感和向心力明顯增強，在公司上下營造了互助友愛、奉獻(xiàn)進(jìn)取的良好氛圍。

三、工作中存在的問題和不足

(一)從公司貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來看，內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易占貿(mào)易總額較大比重，市場拓展及實體貿(mào)易相對薄弱。下半年不僅要強化內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易，同時要積極開發(fā)拓展市場，努力開展實體貿(mào)易。

(二)由于煤炭價格持續(xù)下跌，電廠、鋼廠等下游用戶大量囤積庫存，貿(mào)易量發(fā)運較難開展，且利潤較低。下半年要在加強貿(mào)易量發(fā)運工作的同時，繼續(xù)下大力氣拓展非煤貿(mào)易項目，實現(xiàn)多元創(chuàng)收。

四、下半年工作任務(wù)安排

下半年時間緊、任務(wù)重，公司各部門要以只爭朝夕的精神和開拓進(jìn)取的作風(fēng)，抓好各項業(yè)務(wù)的開展，確保提前完成全年指標(biāo)任務(wù)，為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(一)積極開拓市場，發(fā)展實體貿(mào)易。根據(jù)年初制定的發(fā)展目標(biāo)，一是積極推進(jìn)貿(mào)易量發(fā)運工作，在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)

務(wù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)等地區(qū)的煤炭資源，開展實體貿(mào)易;二是推進(jìn)鐵路站臺的立戶工作，增加煤炭發(fā)運量;三是推進(jìn)xx地區(qū)和物流倉儲基地和配送園區(qū)的可行性調(diào)研工作，減少流通環(huán)節(jié)、增加話語權(quán)，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長;四是大力拓展非煤領(lǐng)域市場，尋找穩(wěn)定的、長遠(yuǎn)的合作項目，拓寬多元創(chuàng)收渠道。

(二)開展進(jìn)出口貿(mào)易，進(jìn)軍國際市場。開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，參與國際貿(mào)易合作，是公司做大做強的必由之路。下半年，公司一是要成立子公司，發(fā)揮地域和低稅率優(yōu)勢，拓展國內(nèi)、國際貿(mào)易市場;二是要成立國際貿(mào)易部，開展煤炭、鐵礦石、鋼鐵、冶金、化工等產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，提高貿(mào)易項目利潤率，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

(三)完善風(fēng)險管控體系，確保經(jīng)營安全和資金運行安全。在經(jīng)濟(jì)形勢下行的大環(huán)境下，市場風(fēng)險和不確定因素陡增，今后要進(jìn)一步強化全員風(fēng)險防控意識，將風(fēng)控作為長項工作來抓，使貿(mào)易項目資金流、票據(jù)流、物流均在風(fēng)控委監(jiān)督下安全、高效地運行。

(四)強化財務(wù)管理，嚴(yán)控費用支出。嚴(yán)格按照下發(fā)的文件制度執(zhí)行各項費用的審批流程，認(rèn)真核算各部門費用指標(biāo)并監(jiān)控使用情況。加大清欠和滾動結(jié)算管理力度，增強現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金

效率。公司全體干部職工要始終保持勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，增強節(jié)約意識，杜絕鋪張浪費，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，堵塞管理漏洞，杜絕鋪張浪費，提高辦公用品的利用率，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

統(tǒng)計工作的總結(jié)報告篇五

周中工作總結(jié)如下：

一、 要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。

二、 要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。

三、 要做到在剛統(tǒng)計時與核對數(shù)字相符，數(shù)字一定要準(zhǔn)確無誤。無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真，仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。

四、 要用百分百責(zé)任心對待工作。工作對我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé).所以工作的好壞，也取決于對工作的責(zé)任心。

五、 要加強工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細(xì)化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當(dāng)機立斷，設(shè)定具體時間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。

六、 從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一周又已來到。工作還在繼續(xù)，但是新的一周自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化。

這一周自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。