我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會如何寫嗎?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。
讀以奮斗者為本心得體會怎么寫一
本書分為上篇和下篇。上編講價值創(chuàng)造,評價與分配,包括:全力創(chuàng)造價值,正確評估價值,合理分配價值;下篇講干部政策,包括:干部的使命和責(zé)任,對干部的要求,干部的選拔與配備,干部的使用與管理,干部隊伍的建設(shè)。
一、書的結(jié)構(gòu)上:本書是由華為管理層聯(lián)合編著,內(nèi)容主要是摘自華為內(nèi)部歷次重要會議紀(jì)要和任正非的講話。閱讀中,上下語境是有所欠缺,但每個論點的論據(jù)支持材料是充足的,邏輯思維很強,所以這一點很值得我們?nèi)ド钏?,就我們個人,是否有沉淀過,如果對自己過去的知識、領(lǐng)悟甚至說體會是否也曾梳理,總結(jié),輸出過呢?
二、書的內(nèi)容上,個人感觸比較深且想分享給大家的有:
1、全書開篇《序言》就講了:華為能夠成為這么一家偉大的公司,靠的是競爭力。華為的核心競爭力來自于它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。
2、從書中可以讀出的:華為真正強大在于華為這種滋生于血液中一般的全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值的價值創(chuàng)造、評價與分配機制。
3、書中引用了很多《華為的冬天》的摘錄,再回顧任正非在接受記者采訪回答,不由驚嘆其實任正非非常有先見之明,答復(fù)記者的觀點很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的。社會和人甚至說企業(yè)都要遵循事物的發(fā)展規(guī)律,到了最后一個結(jié)束環(huán)節(jié)怎么樣才能重新崛起呢?答案就是居安思危、不斷積累,艱苦奮斗,持續(xù)創(chuàng)新。
4、任正非在書中說過:一個企業(yè)怎樣才能長治久安,這是古往今來最大的一個問題。推動一個企業(yè)的主要動力是什么,怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行,而又不斷自我優(yōu)化。這一切的根本就是企業(yè)的核心價值觀,這些核心價值觀需要被接班人確認(rèn),同時接班人要有自我批判能力??梢娊影嗳藢τ谝粋€企業(yè)是多么的重要!
接班人對于我們可能是公司的新鮮血液,或是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,抑或是團隊的成員。不可否認(rèn),一個優(yōu)秀的團隊成員不一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,但是一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個優(yōu)秀的團隊成員。
5、讀完全書,讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話:公司需要我們的成長,公司需要我們的動力,可能是現(xiàn)在,也可能是可期的將來。團隊不分大小,團隊不分輕重。團隊需要說明牢記我們自己的使命和責(zé)任,同時也對我們提出了更高的要求:我們需要有長期的艱苦奮斗的準(zhǔn)備,必要的敬業(yè)和獻身精神,實事求是,敢講真話,不捂蓋子的原則,以身作則,自我批評的覺悟。團隊更需要我們對自己的工作保持應(yīng)有的敬畏之心,居安思危。
讀以奮斗者為本心得體會怎么寫二
黃衛(wèi)偉先生主編的《以奮斗者為本》,是一本關(guān)于華為二十年來艱苦奮斗探索經(jīng)驗分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書,讀完感觸頗多,并認(rèn)為此書值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。下面,結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞本書要點談?wù)勛约旱乃狞c心得。
一、“以奮斗者為本”
通過學(xué)習(xí)與分析,對“以奮斗者為本”六大基本要點概括如下:一是企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富,華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系;三是員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活,主觀上為自己,客觀上為國家為人民;四是以奮斗者為本一定要有制度保障,必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石;五是以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎勵無上限;六是干部提拔更要向奮斗者傾斜,突出貢獻者可以破格晉升。
二、為客戶創(chuàng)值
為客戶創(chuàng)值是公司存在唯一理由。在價值創(chuàng)造問題上,存在一個觀點:越是從利己的動機出發(fā),越是達不到利己的目的;相反,越是從利他的動機出發(fā),反而越使自己獲得更好。正是基于對這一觀點的理解,才有了華為對自己存在理由的定位,華為公司一切工作致力于為客戶創(chuàng)值。我認(rèn)為,為客戶創(chuàng)值也應(yīng)是安通服培訓(xùn)分公司存在的唯一理由。
三、選、用、育、留、淘
華為的人力資源工作可以概括為“選、用、育、留、淘”。
“選”即為內(nèi)、外部招聘,華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人,尋找最優(yōu)秀的人才。“用”是在招聘到人才后給予其鍛煉的機會,“60%的能力提升是在實踐中實現(xiàn)”。“育”體現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類型的培訓(xùn),既包括企業(yè)文化理念方面的,也包括管理和業(yè)務(wù)方面的。“留”是不斷完善激勵機制和內(nèi)部管理制度。“淘”就是大浪淘沙。摒棄庸才、懶才,篩選出“明星”、“金子”。這些人才機制讓華為麾下“牛人”匯集,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出卓越貢獻。
四、反思與改進
反思安通服培訓(xùn)分公司,我們也要積極吸收華為公司“以人為本”理念,改進客戶感知和員工感知,關(guān)注并合理滿足客戶和員工需求;切實秉承“為客戶創(chuàng)值是通服存在的唯一理由”理念,改進公司管理,改進部門、流程、團隊、人員效能;積極做好選、用、育、留、淘工作,改進人力資源管理效能,為安通服培訓(xùn)分公司發(fā)展提供人才動力和智力支持。
總之,全體員工要積極學(xué)習(xí),擁抱變化,踐行以奮斗者為本理念,為客戶利益最大化而創(chuàng)值工作,為實現(xiàn)安通服培訓(xùn)分公司十三五發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
讀以奮斗者為本心得體會怎么寫三
“4月26日是世界知識產(chǎn)權(quán)日,華為官方宣布,截至2017年12月31日,華為累計專利授權(quán)74307件;申請中國專利64091件,外國專利申請累計48758件,其中90%以上均為發(fā)明型專利……”
前幾天看到的這個新聞數(shù)據(jù),又一次刷新了我對華為公司的認(rèn)知。因為2015年初的時候,數(shù)據(jù)還是這樣的:“華為累計申請中國專利48719件,外國專利申請累計23197件,累計共獲得專利授權(quán)38825件……”
這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,是華為公司始終堅持“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果。
“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須有這三要素。”
翻開《以奮斗者為本》這本書,開頁就是這么一段讓人驚心動魄的宣言,字里行間透露著任正非的堅持和決心。任正非提出來了,他也做到了。經(jīng)過30年艱苦卓絕的奮斗,華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機的銷售代理公司,發(fā)展為全球企業(yè)100強,全球電子科技公司前10位,全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟巨頭。
華為的成功絕非偶然或者運氣使然。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動、合理的價值分配,輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng),使得華為在商業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)役中贏得一場又一場輝煌的勝利。
《以奮斗者為本》以幾十萬的篇幅、上千段任正非的語錄,詳細(xì)闡述了華為公司的核心價值觀,那就是以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,這個核心價值觀其實也適用于咱們獵豹汽車。“開拓、創(chuàng)新”就是以客戶為中心,“求實”就是以奮斗者為本,“奉獻”就是長期艱苦奮斗,只要我們堅持正確的核心價值觀,就一定能將獵豹汽車做大做強。
我的本職工作是招聘,是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,不論是招聘技術(shù)骨干、管理精英,還是招聘一線的基層工人,都應(yīng)該遵循以品德篩選人,堅持選擇有德有才之人。只有認(rèn)可了獵豹汽車的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神,才能真正勝任本職工作。華為公司2017年招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生(清華北大)位居全國第一,其中清華生錄用182人,北大生錄用122人,這個數(shù)量比第二至第五名加起來還要多,如此輝煌的成績是靠多年的辛勤奮斗積累出來的,今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念,不斷提升自己的能力來服務(wù)于公司。
回首過去,展望未來。相對于長豐獵豹的復(fù)興之路,我們才跨越的2017年只是小小一級臺階,前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信,只要
不忘初心
,牢記使命,堅持理想,以奮斗者為本,終有一天,獵豹汽車將能取得更多更大成績。讀以奮斗者為本心得體會怎么寫四
在讀書之前,我曾研究了一下華為的歷史,這家只用了20多年的時間,以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下來的公司,持續(xù)保持著與市場需求同步的能力,勢頭猛烈,躋身世界百強之列,到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢?讀后方漸明白,原來是華為公司的精準(zhǔn)管理方法和獨特的價值導(dǎo)向使其保持著活力。以此,我有三點感觸。
改革帶來春天
時代在飛速發(fā)展,市場在變化,需求在提高,對于一個做實業(yè)的企業(yè)來說,并不是一件好事情。這意味著,我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì),有更強大的品牌,有更強的市場競爭能力。然而這些,我們似乎都差那么一點兒。這種危機感一直尾隨著我們,也是我們前進的動力所在。當(dāng)企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時候,我們迎來一個好聲音,國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然,故此,只有大刀闊斧的改革,變更經(jīng)營模式和適應(yīng)市場,才能逃離凜冬,迎來屬于我們的暖春。
剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū)
縱觀企業(yè)內(nèi)部,能成為佼佼者的、屹立不倒的,都是那些敢拼敢闖敢于成功的人,他們像狼,具備敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展,正是需要這種狼性員工,而企業(yè)還必須建立起一個適應(yīng)這批人員生存發(fā)展的組織和機構(gòu),才能吸引、培養(yǎng)出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部。如此,一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了,那么,團隊的奮斗借此形成合力,贏得勝利。
重新認(rèn)識價值的定義
我們在做基層管理的時候,大多數(shù)情況都存在著價值評價的誤區(qū)。企業(yè)的目的從來都很明確,就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運的方法只有兩個,一個是努力奮斗,另一個是提供價值貢獻。
低頭忙,不如抬頭看;勤于聽,不如思想明。很多時候我們都在忙,但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事,因為并沒有產(chǎn)生價值。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待,以創(chuàng)造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上,我們應(yīng)該以勇者和強者為榜,抓住一切機會去學(xué)習(xí),去自我提高,敢于競爭、敢于勝利,珍惜每一個機遇,善待每一個同伴,保持一顆真我、本初的心,去迎接每一個挑戰(zhàn),并在創(chuàng)新和實現(xiàn)價值的路上努力前行,貢獻智慧,以奮斗為本,以奮斗為榮。
讀以奮斗者為本心得體會怎么寫五
這本書我花了兩個星期時間,認(rèn)認(rèn)真真地讀完,后續(xù)也會一直作為日常工作中的一本工具書,隨時翻閱,隨時參考。我認(rèn)為,一本好書都不是一過性的,而是可以隔段時間再讀再有新的體會的,《以奮斗者為本》就是這樣的一本好書,強烈的推薦,滿滿的干貨。
這本書基本上都是我睡前花1小時閱讀的,總共326頁,每天25頁,13天時間完成,最后再整體回顧一遍,一本書就閱讀完成。這本書主要兩大板塊:價值篇與干部篇。不管是作為業(yè)務(wù)骨干,還是作為管理層,都很適用,該書一直是華為高層管理研討班的教材,在華為內(nèi)部使用。
首先是什么叫做以奮斗者為本。以客戶為中心是華為對外的核心價值觀,而以奮斗者為本則是華為對內(nèi)的核心價值觀,倡導(dǎo)內(nèi)部以奮斗者作為公司的根本,是一種終身奮斗,務(wù)實踏實的工作作風(fēng)。我自身是非常喜歡和認(rèn)同這樣一種價值觀的,這也是支持我一直工作到現(xiàn)在的文化動力。我希望我自己作為基層業(yè)務(wù)員時能履行實踐,作為基層管理者時能示范和傳承。
我不知道大家有沒有這樣一種感受,目前整個社會務(wù)實和踏實文化在恢復(fù)。不管最近周圍朋友的聊天,還是各大熱門電影和綜藝,實力派演員與藝人,都獲得了更多認(rèn)可和名氣。記得電影《無問西東》里有一句臺詞“什么是真實,做什么和誰在一起,你看到什么聽到什么,有一種從內(nèi)心深處滿溢出來的不懊悔也不羞恥的平和喜悅”,而這樣的平和喜悅,唯有奮斗終身,方得。哈佛大學(xué)幸福課的教授塔爾博士告訴我們:
如果你想越來越幸福,也唯有奮斗。
佛曰:人有五毒,貪嗔癡慢疑。這是人的天性,我們必須承認(rèn),相信大家也有很多的經(jīng)驗,當(dāng)物質(zhì)條件好了,工作取得一定成就,就容易滋生惰性,選擇安逸,而以奮斗者為本的原則,就是要打破這種僵局。這本書提倡干部能上能下,提倡末位淘汰,否定茶壺里的餃子,否定內(nèi)部攻關(guān),通過一種傳承的文化,讓高層時刻具有使命感,中層領(lǐng)導(dǎo)時刻具有危機感。也許大家會說,這樣人一輩子多累啊,首先我想用稻盛和夫《活法》一句話回答:“人生的意義就是不斷的修行,死去的時候會是一個更好的靈魂”,其次大家想要的越來越幸福,內(nèi)心的充實,穩(wěn)定的物質(zhì),哪一樣不是需要奮斗終身才能不斷獲得。
最后以奮斗終身和大家一起共勉,希望大家都主動逃脫自己安逸的環(huán)境,學(xué)以致用,實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
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