為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司活動(dòng)策劃方案范文大全1

一、活動(dòng)主題

新員工座談會(huì)

二、活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)地

時(shí)間：2021年x月

場(chǎng)地：

三、活動(dòng)目的

了解新會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)，收集新會(huì)員所提出的意見、建議，借此來加強(qiáng)與新會(huì)員之間的溝通與交流，引導(dǎo)新會(huì)員盡快融入分公司。

四、參加人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、新入職員工

五、活動(dòng)流程

1、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭

2、員工自我介紹，自由發(fā)言，暢談試用期的感受與收獲。提出有關(guān)意見和建議。

3、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

六、其他

1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司疫情防控要求，做好防護(hù)工作。

2、做好座談會(huì)相關(guān)記錄收集工作

公司活動(dòng)策劃方案范文大全2

一、座談會(huì)宗旨：

為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。

為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；

2. 加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；

3. 減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；

4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。

三、時(shí)間：

待定

四、地點(diǎn)：

公司會(huì)議室

五、人員：

暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）

1. 老員工

A. 先進(jìn)并能以身作則的；

B. 有帶頭作用或有代表性的；

C. 敢于提問、溝通較好的；

D. 以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

2. 新員工（入職1—3個(gè)月）

A. 思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；

B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；

C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。

3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

4. 人資專員

六、活動(dòng)方案：

1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

2. 活動(dòng)流程：

（1）前期組織：

①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；

②會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；

③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；

④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。

（2）座談會(huì)議程：

第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。

第四部分：互動(dòng)

（1） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。

（2） 征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。

第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)?、?duì)部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（3）后續(xù)工作： 會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

3．可參考的討論主題：

（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

（2）對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。

①公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？

②你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？

④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

七、注意事項(xiàng)：

1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆。

7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。

8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

八、職責(zé)歸口：

總經(jīng)辦、人資行政部

公司活動(dòng)策劃方案范文大全3

一、活動(dòng)目標(biāo)

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng)， 希望通過這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法

8月份

由_×作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

9月15日

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買；

（2）購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品；

（3）提前電話預(yù)定的大包間；

（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

9月16日

17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；

17：30 準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。

22：00 活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

三、游戲內(nèi)容

1、愚工移山

游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、“愛”字大比拚

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。

3、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東？”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)（棒棒糖）。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球

游戲道具：氣球（4個(gè)）

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、活動(dòng)場(chǎng)地：v大包（獨(dú)立衛(wèi)生間）

20：00以前 54元/小時(shí) 【1】【2】

20：00以后 144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

3、活動(dòng)食品：

飲料、瓜子、水果等，預(yù)計(jì)需100元。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元整

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