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工地現(xiàn)場會議紀(jì)要內(nèi)容篇一

趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作，分管人事工作。

陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作，分管機(jī)關(guān)黨委、工會、政治思想促進(jìn)會。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和系統(tǒng)思想政治工作、精神文明建設(shè)、衛(wèi)生文化建設(shè)、黨刊黨報(bào)征訂、反邪教組織工作。牽頭創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。

冀文鵬：分管規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科、中醫(yī)綜合科。負(fù)責(zé)衛(wèi)生、中醫(yī)項(xiàng)目、藥品集中配送、節(jié)會、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、醫(yī)圣祠項(xiàng)目協(xié)調(diào)、洽談、合作工作。牽頭組織實(shí)施“五大工程”和“四個帶動”。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。

王衛(wèi)民：分管疾病預(yù)防控制科、艾滋病防治辦公室。負(fù)責(zé)重大傳染病、重大動物疫病、結(jié)核病、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。

舒國華：分管中醫(yī)業(yè)務(wù)科、老干部科。負(fù)責(zé)干部考評、職工工資、職稱評審、衛(wèi)生外事、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、衛(wèi)生職稱考務(wù)、護(hù)理資格考務(wù)、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù)、計(jì)劃生育、婦聯(lián)工作。協(xié)助抓節(jié)會、信訪穩(wěn)定、“五大工程”實(shí)施。

桂延耀：分管辦公室。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)公務(wù)接待、車輛管理、機(jī)關(guān)管理、目標(biāo)管理、綜合協(xié)調(diào)、督辦查辦、行政審批、政務(wù)公開、衛(wèi)生網(wǎng)站、新聞宣傳、機(jī)要保密、檔案管理、節(jié)能減排、值班考勤，愛國衛(wèi)生、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、“六創(chuàng)一迎”工作。協(xié)助抓“品牌帶動”、信訪穩(wěn)定工作。

秦守國：分管紀(jì)檢監(jiān)察室、藥品招標(biāo)管理科。負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂、衛(wèi)生效能建設(shè)、信訪穩(wěn)定、政風(fēng)行風(fēng)評議、共青團(tuán)工作、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)工作紀(jì)律和“十禁止”的督查落實(shí)。協(xié)助抓衛(wèi)生項(xiàng)目、“服務(wù)帶動”、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、藥品集中配送工作。

張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科、科教科。負(fù)責(zé)衛(wèi)生政策法制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、“三湯五小”整治、打擊“兩非”、環(huán)境保護(hù)、民宗工作。協(xié)助抓節(jié)會、“創(chuàng)新帶動”、重大傳染病、重大動物疫病防治、“六創(chuàng)一迎”、信訪穩(wěn)定工作。

陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科、新農(nóng)合辦公室。負(fù)責(zé)新農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)、移民工作、城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作。協(xié)助抓農(nóng)運(yùn)會、信訪穩(wěn)定工作。

王盡翔：分管醫(yī)政科、干部保健科、應(yīng)急辦。負(fù)責(zé)醫(yī)政管理、血液管理、重大傳染病救治、“十項(xiàng)指標(biāo)”落實(shí)、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務(wù)、征兵及高招體檢、120院前急救、衛(wèi)生應(yīng)急、禁毒、反恐防恐工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作。

黑喜栓：分管機(jī)關(guān)后勤服務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)物品采購、管理、發(fā)放、機(jī)關(guān)和家屬院物業(yè)管理、機(jī)關(guān)和系統(tǒng)基本建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防、防汛救災(zāi)、旅游、雙擁、建設(shè)路綜合整治工作。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作、信訪穩(wěn)定工作。

李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會。協(xié)助抓基層衛(wèi)生、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作。

丁素珍：分管醫(yī)學(xué)會、張仲景研究會、中醫(yī)學(xué)會工作。協(xié)助抓中醫(yī)綜合、中醫(yī)業(yè)務(wù)和節(jié)會工作。

屈傳華：分管紅十字會。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、疾病控制、艾滋病防治、結(jié)核病防治工作。

王愛杰：分管衛(wèi)協(xié)會。協(xié)助抓機(jī)關(guān)和系統(tǒng)精神文明建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防工作。

出席：趙玉亭 冀文鵬 王衛(wèi)民 舒國華 桂延耀 秦守國 張封嶺 陳少禹 王盡翔 黑喜栓 李永珍 丁素珍 屈傳華 王愛杰 魏秀均

列席：齊祖宏 樊新生

工地現(xiàn)場會議紀(jì)要內(nèi)容篇二

工地會議記錄

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：機(jī)場腳手架項(xiàng)目部辦公室

主持人：經(jīng)理 記錄人：

參會人員：項(xiàng)目部—— 班組長——、

會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅(jiān)仗

會議內(nèi)容：

一、 紀(jì)律問題

1、項(xiàng)目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時(shí)召開工前動員會，項(xiàng)目部召開到班組長,班組召開到民工,進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊(duì)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊(duì))。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。

5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個點(diǎn)不合格罰1元;

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報(bào)請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人; xx18人;xx9人;

料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計(jì)劃【晚上19:00開會確定】

工地現(xiàn)場會議紀(jì)要內(nèi)容篇三

同段將軍溝隧道施工現(xiàn)場會

會議時(shí)間：2019年9月1日18:15時(shí)

會議地點(diǎn)：第六合同段項(xiàng)目部會議室

主 持 人：童曉明(第六合同段監(jiān)理組組長)

參加人員：監(jiān)理組：組長、副組長及隧道監(jiān)理工程師

項(xiàng) 目 部：經(jīng)理、總工、隧道專監(jiān)、各隧道施工隊(duì)長、技術(shù)員和工班長

會議議程：

一、隧道監(jiān)理工程師通報(bào)當(dāng)前隧道施工中存在的問題

二、項(xiàng)目部制定整改落實(shí)措施

三、監(jiān)理組副組長、組長進(jìn)一步加強(qiáng)隧道施工控制的要求

會議內(nèi)容：

監(jiān)理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，

施工現(xiàn)場會議紀(jì)要。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設(shè)計(jì)不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應(yīng)緊張，資金缺口較大等，但在監(jiān)理組和項(xiàng)目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，采取多種措施， 2019年8月將軍溝隧道的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。

一、隧道監(jiān)理工程師陳欣通報(bào)當(dāng)前隧道施工中存在的問題

㈠隧道進(jìn)口：

1.洞身開挖掘進(jìn)：由于圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育，強(qiáng)度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結(jié)構(gòu)，自穩(wěn)能力差，因此在開挖過程中，對進(jìn)尺長度、光面爆破應(yīng)加強(qiáng)控制，確保施工安全。但施工隊(duì)盲目追求進(jìn)度，有時(shí)一循環(huán)進(jìn)尺3.5m，致使兩側(cè)壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴(yán)重，存在安全隱患。監(jiān)理組和項(xiàng)目部多次提出類似問題，施工隊(duì)屢教不改，野蠻施工。

2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、u型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標(biāo)等問題，存在質(zhì)量、安全隱患。

3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規(guī)范，不是梅花形布置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數(shù)長度不夠，有未注漿之嫌。

㈡隧道出口：

開挖：各個洞室開挖縱向間距不協(xié)調(diào);工序銜接間隔時(shí)間長，封閉成環(huán)不及時(shí)，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

2.臨時(shí)支撐：中隔壁凹進(jìn)凸出，縱向連接筋沒及時(shí)施作并連接牢固，c25噴射混凝土沒及時(shí)封閉、厚度不夠。

3.格柵鋼架：焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿;箍筋、u型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。

4.拱頂下沉：zk582+264-261段拱頂下沉達(dá)16cm，出現(xiàn)環(huán)向裂縫。

㈢要求：

1.嚴(yán)格控制洞身開挖進(jìn)尺不超過2.0m，控制好光面爆破的孔深、間距和數(shù)量，根據(jù)圍巖實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整光面爆破的參數(shù)，控制超挖量，確保施工安全。

2.加強(qiáng)格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對于制作不合格的鋼架做報(bào)廢處理，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，

3.錨桿的布設(shè)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，控制好錨桿的長度、數(shù)量、角度，嚴(yán)禁不合格的錨桿進(jìn)入施工場地。

工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時(shí)設(shè)置臨時(shí)仰拱封閉，步步成環(huán)，盡量縮短成環(huán)時(shí)間;中隔壁必須設(shè)置為弧形臨時(shí)支護(hù)，左右開挖的小斷面底部臨時(shí)仰拱保持在同一斷面上，各個節(jié)點(diǎn)的連接一定要對齊，螺栓連接牢固并及時(shí)施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時(shí)仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時(shí)施作并連接牢固。

5.加強(qiáng)監(jiān)控量測工作，隨時(shí)掌握圍巖動態(tài)變化，及時(shí)反饋信息。

二、項(xiàng)目部制定整改落實(shí)措施

㈠項(xiàng)目部總工孟慶信對監(jiān)理工程師提出的問題落實(shí)整改措施：對于施工中存在的問題，充分體現(xiàn)了各個施工隊(duì)的管理質(zhì)量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊(duì)引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求去做。

孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

1.對施工中存在的問題項(xiàng)目部肯定積極配合監(jiān)理組的工作，堅(jiān)決整改落實(shí)，絕不姑息。

2.要求項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員加強(qiáng)責(zé)任心，加大控制力度，堅(jiān)持報(bào)檢程序，嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行自檢，在施工中充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。

3.施工隊(duì)?wèi)?yīng)高度重視安全和質(zhì)量，配合和支持項(xiàng)目部和監(jiān)理組的工作。

㈡項(xiàng)目經(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項(xiàng)目部在監(jiān)理組的支持配合下想了很多辦法，采取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創(chuàng)造了很好的環(huán)境，但我們施工隊(duì)管理差、質(zhì)量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項(xiàng)目部同意孟慶信總工的觀點(diǎn)，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊(duì)在此次會議后切實(shí)、真正加強(qiáng)管理和對現(xiàn)場的控制，搞好安全和質(zhì)量，如再發(fā)生此類質(zhì)量問題，項(xiàng)目部除一如既往地支持并執(zhí)行監(jiān)理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員)追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

三、監(jiān)理組副組長、組長對一步加強(qiáng)隧道施工控制的要求

㈠監(jiān)理組副組長荀文顯：

1.今年復(fù)工至今監(jiān)理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著，希望各施工隊(duì)對隧道監(jiān)理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實(shí)，監(jiān)理組與項(xiàng)目部將于9月2日對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

2.另外，監(jiān)理組在現(xiàn)場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災(zāi)物資，希望各施工隊(duì)盡快落實(shí)。

㈡監(jiān)理組長童曉明：

首先對隧道專業(yè)監(jiān)理工程師、副組長和項(xiàng)目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點(diǎn)：

1.出口右洞初期支護(hù)侵限處理必須增加作業(yè)人員和風(fēng)鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

2.出口左洞必須按隧道專業(yè)工程師的要求加強(qiáng)現(xiàn)場控制，協(xié)調(diào)各洞室的進(jìn)尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。

3.必須加強(qiáng)爆破開挖的控制，減少超挖，嚴(yán)禁欠挖，對當(dāng)局部超挖嚴(yán)重時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標(biāo)號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實(shí)，絕對不允許圍巖與支護(hù)系統(tǒng)脫空!

4.現(xiàn)場技術(shù)員和監(jiān)理人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)同加強(qiáng)現(xiàn)場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生。

5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責(zé)令返工、或停工整改，并按《現(xiàn)場工作考核管理細(xì)則》予以處罰。